生產(chǎn)管理部計(jì)劃主管職位說明書

1、生產(chǎn)管理部計(jì)劃主管職位說明書生產(chǎn)管理部方案主管職位說明書職位說明書制定標(biāo)準(zhǔn)4/4 附錄3 和利時(shí)公司職位說明書模板第一局部根本信息職位名稱方案主管挺直上級生產(chǎn)管理部經(jīng)理所屬大部門生產(chǎn)管理部所屬小部門方案組職位類型管理類職位等級擬定人李靜評審代表審批生效時(shí)間1.職位目的簡要地介紹該職位的主要目的，突出該職位對組織獨(dú)一無二的奉獻(xiàn)根據(jù)部門自產(chǎn)品的供給策略，制訂合理的生產(chǎn)方案，使生產(chǎn)全過程平衡.有序，以到達(dá)在確保工程工程進(jìn)度的前提下，讓生產(chǎn)原材料庫存.自產(chǎn)品庫存削減到最小.進(jìn)步庫存的周轉(zhuǎn)率.降低資金占用，做到少花錢，多辦事。2. 本部門職責(zé)要求落實(shí)到詳細(xì)的活動(dòng)· 依據(jù)各事業(yè)部對自產(chǎn)品的需求，

2、制訂自產(chǎn)品的投產(chǎn)方案及生產(chǎn)原材料的選購方案，滿足各事業(yè)部對自產(chǎn)品的需求，確保工程工程的進(jìn)度；· 在滿足各事業(yè)部對自產(chǎn)品需求的前提下，降低自產(chǎn)品庫存.生產(chǎn)原材料庫存，進(jìn)步生產(chǎn)原材料的庫存周轉(zhuǎn)率；· 熟識部門內(nèi)其它各組的工作特性，到達(dá)對生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)籌規(guī)劃.合理支配，使生產(chǎn)全過程平衡.有序；· 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。3. 工作關(guān)系請列出該職位的上級職位.同僚職位和下級職位，含行政匯報(bào)關(guān)系和業(yè)務(wù)匯報(bào)關(guān)系4. 工作權(quán)限 單位總?cè)藬?shù)2 挺直下屬1 間接下屬業(yè)務(wù)下屬年度預(yù)算額年度銷售額年度花費(fèi)年度凈收入運(yùn)營本錢其次局部工作職責(zé)請描繪職位48項(xiàng)應(yīng)付責(zé)任，包括主要活動(dòng)和

3、要到達(dá)的成果，每一應(yīng)付責(zé)任請依其重要性排列，從1開頭，而1代表最重要。衡量標(biāo)準(zhǔn)可以是數(shù)量.質(zhì)量.本錢.時(shí)間.人員反響等等，應(yīng)盡可能客觀.量化數(shù)據(jù)易采集重要性主要工作職責(zé)及活動(dòng)責(zé)任衡量指標(biāo)1 依據(jù)各事業(yè)部對自產(chǎn)品的需求，制訂自產(chǎn)品的投產(chǎn)方案及生產(chǎn)原材料的選購方案，滿足各事業(yè)部對自產(chǎn)品的需求，確保工程工程的進(jìn)度。全責(zé)§ 自產(chǎn)根底產(chǎn)品需求滿足率§ 年底生產(chǎn)原材料及自產(chǎn)品庫存§ 客戶滿足度§2 在滿足事業(yè)部需求的前提下，降低庫存.進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率.降低資金占用。全責(zé)3 培育方案員的效勞意識，無條件保證各事業(yè)部的需求。全責(zé)4 加強(qiáng)方案員的責(zé)任意識.生產(chǎn)本錢意識，準(zhǔn)時(shí)

4、發(fā)覺和避開非自身緣由造成的生產(chǎn)本錢進(jìn)步，為公司節(jié)約不必要的開支。全責(zé)5 主動(dòng)協(xié)作生產(chǎn)過程改良，進(jìn)步自產(chǎn)品的質(zhì)量。支持678第三局部任職要求序號工程要求1 學(xué)歷和專業(yè)中專以上，電子.計(jì)算機(jī)等相關(guān)專業(yè)2 專業(yè)/技術(shù)任職資格管理任職資格3 專業(yè)資格證書4 相關(guān)工作閱歷1年以上生產(chǎn)方案工作閱歷5 必備學(xué)問技能1.對公司產(chǎn)品有相當(dāng)?shù)睦斫猓?. 有豐富的生產(chǎn)方案閱歷；3. 熟識工作工具軟件，如：excel.access等6 綜合素養(yǎng)極強(qiáng)的責(zé)任心.協(xié)調(diào)力量.高度的效勞意識7 內(nèi)部聘請資源8 工作根據(jù)第四局部衡量指標(biāo)定義指標(biāo)名稱自產(chǎn)品需求滿足率指標(biāo)編號版本號 v1.0 指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義自產(chǎn)品需求批次完成數(shù)量÷自產(chǎn)品需求批次總數(shù)量*100% 設(shè)立目的滿足事業(yè)部需求，確保工程進(jìn)度指標(biāo)算法統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門方案組統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位方案員指標(biāo)名稱年底自產(chǎn)品.生產(chǎn)原材料庫存指標(biāo)編號版本號 v1.0 指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義自產(chǎn)品庫存+生產(chǎn)原材料庫存設(shè)立目的在滿足事業(yè)部需求的前提下，降低庫存.進(jìn)步庫存周轉(zhuǎn)率.削減資金占用指標(biāo)算法統(tǒng)計(jì)方法說明數(shù)據(jù)輸出部門帳務(wù)組統(tǒng)計(jì)點(diǎn)指標(biāo)責(zé)任部門責(zé)任崗位方案員指標(biāo)名稱客戶滿足度指標(biāo)編號版本號 v1.0 指標(biāo)類別指標(biāo)級別統(tǒng)計(jì)周期季度指標(biāo)定義事業(yè)部對方案員的滿足程度設(shè)立目的進(jìn)步效勞意識指標(biāo)算法在生