生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)

1、生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)事務(wù)文書(shū)：_ 生產(chǎn)經(jīng)理平安生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)單位：_部門(mén)：_日期：_年_月_日第1 頁(yè)共5 頁(yè)生產(chǎn)經(jīng)理平安生產(chǎn)目的責(zé)任書(shū)一、副總經(jīng)理平安生產(chǎn)職責(zé)：1、仔細(xì)貫徹平安第一，預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，深化平安生產(chǎn)的雙基工作；2、嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門(mén)制定的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺(jué)承受監(jiān)視；3、參加公司的平安生產(chǎn)管理工作；4、幫助總經(jīng)理工作，為總經(jīng)理決策供應(yīng)技術(shù)支持；5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、催促平安生產(chǎn)培訓(xùn)、訓(xùn)練活動(dòng)；6、定期、不定期組織、參與平安生產(chǎn)大檢查；7、參加各類(lèi)大事、事故的調(diào)查及處理工作；8、對(duì)公司存在的平安隱患、風(fēng)險(xiǎn)危害等提出整改看法和建議；9、監(jiān)管生產(chǎn)部門(mén)的一切運(yùn)作；

2、10、執(zhí)行總經(jīng)理給予的其它臨時(shí)性工作。二、目的：1、所分管的部門(mén)無(wú)平安、環(huán)保、職業(yè)安康平安事故。2、參與公司組織的各類(lèi)平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)達(dá)90%。3、按方案參與培訓(xùn)率達(dá)90%。4、為平安生產(chǎn)供應(yīng)資源準(zhǔn)時(shí)率達(dá)1%三、獎(jiǎng)懲罰法：1、年內(nèi)公司將對(duì)以上目的進(jìn)展考核，到達(dá)目的要求的，進(jìn)展表彰嘉獎(jiǎng)，達(dá)不到目的要求的，公司視情節(jié)賜予懲罰。2、自覺(jué)履行法定義務(wù)，完成年度目的，可評(píng)為平安生產(chǎn)工作先進(jìn)第 2 頁(yè)共 5 頁(yè)個(gè)人。3、對(duì)未達(dá)標(biāo)的個(gè)人，實(shí)行一票否決，公司賜予取消其評(píng)比先進(jìn)的資格。4、對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成肯定后果的人員，公司將依據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)厲處理，直至追究刑事責(zé)任。5、因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的

3、重大平安隱患不能準(zhǔn)時(shí)整改或造成重大平安事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于特大平安事故行政責(zé)任追究的規(guī)定賜予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任?？偨?jīng)理簽字：責(zé)任人簽字：生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書(shū)職務(wù)：生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)任內(nèi)容：在公司和工程經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下履行生產(chǎn)負(fù)責(zé)人職責(zé)，監(jiān)視、管理工程部工程管理人員崗位責(zé)任制的落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系的協(xié)調(diào)工作及工程部領(lǐng)導(dǎo)工作：一、仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司的平安和質(zhì)量方針、政策、法規(guī)，貫徹施行落實(shí)公司的平安和質(zhì)量方針、目的。二、對(duì)所負(fù)責(zé)的工程工程施工生產(chǎn)全過(guò)程負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、參與編制工程工程的施工組織設(shè)計(jì)與專(zhuān)項(xiàng)方案設(shè)計(jì)、平安生產(chǎn)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，并監(jiān)視組織施行和驗(yàn)收。四、參與制

4、定和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制、平安生產(chǎn)方案、專(zhuān)項(xiàng)平安生第 3 頁(yè)共 5 頁(yè)產(chǎn)措施、應(yīng)急預(yù)案等，并負(fù)責(zé)工程部平安生產(chǎn)保證體系和應(yīng)急救援體系的運(yùn)行。制定對(duì)危急區(qū)分評(píng)價(jià)掌握的防范措施和施行落實(shí)。領(lǐng)導(dǎo)組織平安訓(xùn)練、培訓(xùn)、考核、演練活動(dòng)。五、對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)展有效掌握，確保工程平安、質(zhì)量、本錢(qián)、工期和環(huán)境達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)、文明施工，做好環(huán)境愛(ài)護(hù)、員工職業(yè)安康工作；執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)；主動(dòng)推廣應(yīng)用新技術(shù)。落實(shí)平安生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)資金的用法；組織周平安檢查、隱患排查整改。六、負(fù)責(zé)選擇合格的分包隊(duì)伍和材料、運(yùn)輸商；負(fù)責(zé)周施工方案和月施工方案的編制與施行落實(shí)；工程經(jīng)理不在施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，履行工程經(jīng)理的職責(zé)，準(zhǔn)時(shí)同工程經(jīng)理進(jìn)展溝通。七、合理管理和用法工程工程的人、財(cái)、物等資源，處理施工難題，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)和指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。八、考核工程部各級(jí)各類(lèi)人員責(zé)任制和各項(xiàng)管理制度落實(shí)狀況，監(jiān)視檢查工程部管理人員的平安生產(chǎn)管理過(guò)程；加強(qiáng)與建立方、總包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方等各方面之間的聯(lián)絡(luò)，定期向工程經(jīng)理匯報(bào)工作。九、負(fù)責(zé)應(yīng)急培訓(xùn)和演練。準(zhǔn)時(shí)真實(shí)逐級(jí)報(bào)告各類(lèi)事故，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，指揮應(yīng)急援救、救治傷員、愛(ài)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、協(xié)作調(diào)查等工作。施工單位：中國(guó)京冶工程技