人力資源管理對公司運行成本的作用研究

1、  人力資源管理對公司運行成本的作用研究   人力資源管理對公司運行成本的作用研究引言人工成本上升、人力資源流動加劇、成本控制缺失等都是現(xiàn)代化的企業(yè)急需解決的問題，人力資源管理不僅能夠?qū)崿F(xiàn)公司成本的有效控制，還能夠提升工程建設(shè)的質(zhì)量，樹立企業(yè)的新形象。可以說，人力資源管理是公司成本控制的核心環(huán)節(jié)，能夠有效促進公司工程建設(shè)的高效低耗，實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出，保證工程建設(shè)的質(zhì)量，促進企業(yè)的長期發(fā)展。1. 成本控制的目的工程建設(shè)企業(yè)成本控制的目標(biāo)有企業(yè)的發(fā)展、建設(shè)工程與人。首先是建設(shè)工程，這是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容也是企業(yè)的產(chǎn)品與形象。建設(shè)工程完成的質(zhì)量、時效性都是

2、企業(yè)耐以生存的標(biāo)準(zhǔn)。然而無論是建設(shè)工程完成的質(zhì)量還是時效都是由人來進行控制的，因此，公司成本控制的第二個目標(biāo)是人，即企業(yè)的員工，我們要通過人力資源管理實現(xiàn)良好的員工技術(shù)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。只有這樣最大化地提高工作效益，避免結(jié)構(gòu)性缺員和冗員并存的現(xiàn)象，實現(xiàn)公司成本控制的目標(biāo)。公司成本控制的總體目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展，因為企業(yè)是所有員工、工程建設(shè)項目的載體。公司的發(fā)展除了需要資金、原材料、技術(shù)、設(shè)備等資源，更重要的還是需要人這個具有創(chuàng)造性和主動性的資源。只有實現(xiàn)人員的合理配置才能實現(xiàn)資金的有效運用、設(shè)備的正常運行。歸根結(jié)底，人力資源是公司發(fā)展的第一資源，離開人

3、的合理利用，其他資源的使用都是空話。2.有效的人力資源管理能夠降低人工成本人力資源成本是企業(yè)的主要成本之一，尤其是勞動合同法實施后，用工的靈活性普遍降低，但是人工成本卻是只升不降。這些問題反映到企業(yè)的運行成本上的體現(xiàn)就是運行成本的增加。中交四航局第二工程有限公司是一個高技術(shù)與人員密集性并存的公司，在公路、鐵路、橋梁的設(shè)計階段需要具有高超技術(shù)的勘測人員、設(shè)計人員，在實際的施工階段需要大量的基礎(chǔ)施工人員。尤其是是鐵路的修建大多在荒山野嶺進行，人員費用支出比較高。根據(jù)調(diào)查顯示，在工程建設(shè)行業(yè)，人工成本占公司總成本高達(dá)30%以上，并且由于我國的工程建設(shè)發(fā)展速度太快，人才培養(yǎng)的速度又跟不上，還存在著人員

4、結(jié)構(gòu)不合理、素質(zhì)偏低的情況。高級技術(shù)人員所占的比重較小，很多施工人員都是沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的農(nóng)民工，增加了工程建設(shè)的風(fēng)險。如果不進行有效的人力資源管理就難以實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。合理的人員結(jié)可以實現(xiàn)人工成本的下降。目前工程建設(shè)企業(yè)仍然存在結(jié)構(gòu)性缺員和冗員并存的現(xiàn)象，缺乏高技術(shù)人才，管理人員冗員現(xiàn)象嚴(yán)重，個別建設(shè)企業(yè)對外部人力資源的依賴性比較高，這些都是制約企業(yè)發(fā)展的重要原因。企業(yè)在進行人才招聘時就要針對性地選拔企業(yè)發(fā)展所需要的人才，合理組織人員結(jié)構(gòu)，補充企業(yè)內(nèi)部高學(xué)歷、高技能、年輕化的血液，讓每一位員工都發(fā)揮最大的效用。 定期對企業(yè)的員工進行培訓(xùn)，提高員工的職業(yè)技能。只有擁有了高素質(zhì)的人才企業(yè)才能

5、有效控制機會成本。很難想象讓一個完全不懂力學(xué)的人來設(shè)計道路橋梁，也很難想象讓一個純粹的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)管理。只有擁有了對口的高素質(zhì)人才、合理的人力資源結(jié)構(gòu)，企業(yè)才能更好地抓住市場機遇。3.提高員工成本控制意識，實現(xiàn)公司運行成本的下降在發(fā)達(dá)國家，企業(yè)成本控制的首要內(nèi)容就是提高員工成本控制的意識，人員成本意識的培養(yǎng)可以通過培訓(xùn)、知識的普及進行，也可以通過制度的規(guī)范來實現(xiàn)。工程建設(shè)屬于高能耗的行業(yè)，尤其是在實際的工程建設(shè)中，需要消耗大量的原材料，如果對員工進行培訓(xùn)，普及材料的價格、作用、哪些材料可以回收利用已經(jīng)重復(fù)使用的方法，就能夠有效提高材料的使用效率。另一方面，也可以通過制度的執(zhí)行來培養(yǎng)人員成本控

6、制的意識，企業(yè)可以根據(jù)不同工程的環(huán)境、施工條件制定不同材料的耗材標(biāo)準(zhǔn)，將每一項工程的成本指標(biāo)劃分為若干個小指標(biāo)，分配到每個部門、每個具體的分項工程。這一制度的執(zhí)行，能夠讓每個員工都覺得成本控制不僅僅是管理者的事情，而是與自己切身相關(guān)的事情，充分調(diào)動每個人的積極性，增強各人、各部門成本控制的意識。因此，公司在實際操作中，可以通過宣傳教育培訓(xùn)與制度規(guī)范相結(jié)合的方式來提升員工的成本控制意識。4.普及成本控制技術(shù)，實現(xiàn)成本控制意識是先導(dǎo)行動是后盾，人力資源管理還可以通過成本控制技術(shù)的培訓(xùn)與普及來實現(xiàn)企業(yè)運行成本的控制。公司每一個層面都涉及到成本控制的問題，有人會認(rèn)為成本控制就是財務(wù)的核算和控制問題，其

7、實不然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的決策、人員編制的增減、人員結(jié)構(gòu)、采購、績效考核激勵等都牽涉到成本控制。人力資源管理可以通過對不同部門進行針對性的成本控制技術(shù)培訓(xùn)來實現(xiàn)整體的成本控制。例如設(shè)計中采用什么樣的方案才能做得質(zhì)量與成本的平衡、施工過程中的作業(yè)成本管理等都是成本控制的相關(guān)技術(shù)，如有員工不能夠掌握這些技術(shù)就很難實現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制。5.與企業(yè)戰(zhàn)略相契合，實現(xiàn)公司成本控制隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理的功能已經(jīng)越來越強大，人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合既是提升企業(yè)綜合競爭力的有效手段也是實現(xiàn)成本控制的途徑，這也就是我們常說的戰(zhàn)略型人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理強調(diào)人力資源管理與企業(yè)經(jīng)營的協(xié)調(diào)性、人力資

8、源管理活動本身的一致性，要緊密圍繞組織的根本目標(biāo)。首先，人力資源管理的本身，及招聘、崗位配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬安排等活動要協(xié)調(diào)一致，例如依據(jù)各崗位不同的要求招聘相應(yīng)的人才，并采取合適的考察方法等。此外，整個的人力資源管理系統(tǒng)也要與生產(chǎn)、財務(wù)等方面相切合。實現(xiàn)人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的橫向契合與縱向契合，讓人力資源的發(fā)展為企業(yè)的總體目標(biāo)、企業(yè)環(huán)境、為各個部門服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，在實現(xiàn)同樣利潤目標(biāo)的基礎(chǔ)上達(dá)到成本的最低化。6.降低人才流動，實現(xiàn)成本控制人才流動性增加是每一個企業(yè)都頭疼的問題，人才流失意味著重新進行招聘、培訓(xùn)、崗位安排，人才進入公司之后還要有一個適應(yīng)期才能融入公司的生產(chǎn)、文化。

9、因此，降低人才的流動是公司實現(xiàn)成本控制的有效途徑之一。因此，人力資源管理中要注意體現(xiàn)員工的價值，給予員工歸屬感，這樣才能提高員工的忠誠度。定期對員工進行培訓(xùn)，提高員工的后期發(fā)展?jié)摿εc發(fā)展空間，合理配置員工結(jié)構(gòu)，讓每個人都在自己擅長的崗位上發(fā)光發(fā)熱。及時了解員工的工作狀態(tài)，解決員工工作生活中遇到的問題。讓員工感受到溫暖與重視，降低人才的流動性。7.通過績效考核提高員工效率與積極性熟話說沒有壓力就沒有動力，績效考核既是人員晉升的一個標(biāo)準(zhǔn)也是提高員工工作效率的有效手段，通過績效考核讓員工在更短的實踐內(nèi)更高效地完成工作，公司的運行成本自然能夠得到有效的控制。定期對員工進行績效考核，了解他們的工作狀態(tài)，對優(yōu)秀的員工進行獎勵。這樣既能對員工形成一個有效的激勵機制，也能夠挖掘優(yōu)秀的員工，同時還能及時