工程質量管理制度

1、羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇

2、袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆

3、羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁

4、羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈

5、袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆

6、螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃

7、螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀

8、肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈

9、肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅蚇螈膇芄蝿羃肅芃葿螆罿節(jié)薁羂芇莁蚄螄膃莁螆羀聿莀蒆螃肅荿蚈肈羈莈螀袁芀莇蒀肇膆莆薂衿肂蒞蚄肅羈蒅螇袈芆蒄蒆蝕膂蒃蕿袆膈蒂螁蠆肄蒁蒁羄羀蒀薃螇艿蒀蚅羃膅葿螈螅肁薈蕆羈羇薇薀螄芅薆螞罿芁薅襖螂膇薄薄肇肅膁蚆袀罿膀螈肆羋腿蒈袈膄羋薀肄肀芇蚃袇羆芇裊蝕蒞芆薅羅芁芅 中鐵四局集團有限公司城市軌道交通工程分公司武漢框架橋項目經理部工程質量管理制度編制人： 審核人: 批準人： 目 錄第一條 質量方針、質量目標第二

10、條 質量管理的依據第三條 質量管理組織第四條 質量保證體系目標分解第五條 各部門和個崗位人員質量責任制度第六條 工程質量檢查制度第七條 質量獎懲制度第八條 質量三檢制度第九條 內部旁站監(jiān)督制度第十條 隱蔽工程及關鍵部位質量驗收制度第十一條 全面質量管理制度第十二條 施工測量復核制度第十三條 試驗質量管理制度第十四條 建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收管理制度第十五條 建立原材料采購制度第十六條 質量事故調查及報告制度第十七條 檔案管理制度第十八條 關鍵崗位質量教育培訓、持證上崗制度第十九條 分項工程質量控制和保證措施第二十條 質量通病防治措施工程質量管理制度第一條 質量方針、質量目標1、質

11、量方針：為加強項目工程質量管理，切實落實“嚴格質量管理，追求卓越管理，筑造精品工程”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使工程質量管理活動做到標準化、規(guī)范化、科學化，確保項目建設工程質量，特制定本管理制度及措施。2、質量目標：（1）分項、分部工程一次檢驗合格率100%，并確保單位工程達到優(yōu)良標準。（2）施工工藝質量符合國家、部頒發(fā)的施工規(guī)范及施工技術規(guī)則、施工安全規(guī)則要求的標準。（3）試驗檢測資料、產品合格證、各種檢查驗收簽證齊全規(guī)范，混凝土、砂漿及各種混合料的級配試件合格率100%。（4）嚴格執(zhí)行材料采購質量鑒定驗收制度，確保施工用料符合規(guī)范要求的標準。（5）內業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣

12、工資料編制及時、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數據記錄真實可靠。（6）杜絕施工質量事故;（7）確保施工境內環(huán)保達標;（8）項目爭創(chuàng)集團公司級及以上優(yōu)質工程。第二條 質量管理的依據。市政工程施工技術規(guī)范、監(jiān)理實施細則、及相應的市政工程質量評定驗收標準和施工圖紙及集團公司和公司相關管理辦法。第三條 質量管理組織。1、項目經理部成立以項目經理任組長，項目副經理、總工程師任副組長的質量領導小組，負責全項目的質量創(chuàng)優(yōu)領導工作；安質環(huán)保部為相慶的質量主管部門；各專業(yè)施工隊設專職的質檢工程師，施工班組設專職的質檢員，形成系統化的質量管理組織機構體系。質量保證體系圖和質量管理組織機構體系詳見“圖1-1質量保證

13、體系圖和1-2質量管理組織機構體系圖”。2、嚴格的技術管理工作體系建立健全以項目總工程師為首的技術質量管理體系，項目經理部設工程技術部和安質環(huán)保部，分別配備相應的專業(yè)工程師，各施工隊設技術室，配主任工程師一名，專業(yè)工程師2-4名；單位工程設主管工程師1-2名，實行技術工作統一領導，分級管理，劃分各級技術權限，明確各級技術負責人的職責，推行技術承包責任制，開展技術優(yōu)質服務。技術管理工作體系詳見“圖1-3技術管理工作體系圖”3、嚴密的質量檢驗程序嚴抓過程控制，無論是材料驗收還是工序檢驗都將建立起嚴密的質量檢驗程序，以過程控制來實現產品的優(yōu)質。工程質量檢驗流程詳見“圖1-4工程質量檢驗流程圖”。 質

14、量保證體系經濟保證施工保證技術保證質量管理保證思想保證行政管理保證企業(yè)法人負責制項目經理、總工程師責任制制定質量政策制定質量政策制定質量政策制定質量政策制定質量政策施工隊長、技術主任責任制工班長、主管工程師責任制工程質量終身負責制經濟法規(guī)經濟責任制簽定包保責任狀完善計量支付手段制定獎懲條令優(yōu)質優(yōu)價經濟兌現獎優(yōu)罰劣提高經濟效益強化鞏固質量意識工程回訪改進工作質量精心組織，合理安排突出重點，專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍標準化作業(yè)制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果質量評定加強技術培訓，執(zhí)行質量標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準制定完善技術管理制度崗位培訓與持證上崗提

15、高技術水平推廣新技術與新工藝建立健全完善的質量管理體系與管理制度安質環(huán)保部隊專職質檢工程師三工三查制三不交接制五不施工制確保工程優(yōu)良反饋圖.1-1 質量保證體系圖項目經理項目副經理總工程師工程技術部、安質環(huán)保部經理部質量小組質檢工程師試驗室精測隊各施工專業(yè)隊測量量測組專職質檢工程師試驗員班組專職質檢員班組專職質檢員圖1-2質量管理組織機構體系圖技術管理工作體系各項規(guī)章制度技術工作程序圖紙會審（包括初審和綜合會審）審查后處理編制單位工程實施性施工組織設計編制技術措施和施工工藝技術規(guī)范、驗標學習與貫徹技術交底施工中技術工作指導與控制技術復核試驗控制測量控制三工三查控制工序驗收控制隱蔽工程驗交技術總

16、結竣工文件工程驗交技術檔案制施工日志制測量復核制質量檢測制工程試驗制技術復核制技術交底制圖紙會審制技術崗位責任制圖1-3技術管理工作體系圖工程檢驗工序檢驗自檢互檢工人自檢、互檢工班自檢、互檢施工檢查記錄確認施工程序監(jiān)督施工規(guī)程監(jiān)督巡回試驗工序定點檢驗專業(yè)檢驗專業(yè)檢驗試驗報告砼試驗主材物理試驗專業(yè)試驗工序交接檢驗工程隊內部交接工程隊之間交接工序交接證隱蔽工程檢驗隱蔽工程檢查記錄竣工驗收檢查工程試用檢查全面檢查竣工文件材料檢驗入庫檢驗發(fā)入檢驗投料檢驗退庫檢驗確認專業(yè)檢驗專業(yè)試驗圖1-4工程質量檢驗流程圖第四條質量保證體系目標分解1、質量保證體系目標（1）、單位工程合格率100。（2）、杜絕質量事故

17、，消滅質量隱患。（3）、內業(yè)資料管理標準規(guī)范，竣工資料編制及時、圖文（含照片錄像）齊全、規(guī)范，數據記錄真實可靠。2、項目經理（副經理質量目標）項目經理領導和組織本單位工程施工，對工程質量保證體系目標總體負責。項目副經理協助經理抓好工程質量，并在分管范圍內負質量分管工作的領導責任。項目經理（副經理）質量目標與經理部質量保證體系目標一致。3、項目總工程師質量目標對本單位質量工作進行具體組織和指導，并負技術第一責任。其質量目標與經理部質量體系目標一致。4、項目隊質量目標項目隊是工程施工基礎單位，對施工工程質量負責。對所承包和交付工程的質量負終身責任。要求單位工程合格率100，杜絕質量事故，消滅質量隱

18、患。所交付工程一次驗收合格率達到100%，達到部優(yōu)標準。5、質量檢查員質量目標(1)、認真貫徹執(zhí)行有關保證工程質量的法規(guī)、指令、規(guī)范、驗標和各項規(guī)章制度，堅持“質量第一”的方針。根據上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對本單位施工技術準備、技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行檢查。不得有漏、錯、誤等現象，正確率必須保證100。(2)、發(fā)現違反施工程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用材料、半成品、和設備不符合質量要求者，必須制止。必要時，可向經理部主管領導提出暫停施工。對不符合質量標準的工程，責令返工。嚴禁有不合格工序轉入下道工序，必須確保工程優(yōu)質

19、。第五條 各部門和個崗位人員質量責任制度：A、各部門質量責任制（一）、安質部質量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司有關保證工程質量的法規(guī)、法規(guī)和各項規(guī)章制度，堅持工程“質量第一”的方針。根據上述法律、法規(guī)、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術準備、技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查，有質量一票否決權。2、根據上級各單位的規(guī)定，結合工程實際情況，補充制定有關質量監(jiān)督工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵工序，提出改進意見。3、經常向廣大干部、工人進行“質量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質量意識，使職工牢固地樹立“質量第一”

20、的思想和形成全員管理質量的觀點，協助外協單位和班組開展自檢、互檢和交接檢工作。4、參與施工組織設計、施工方案、技術措施以及新工藝、新技術、新材料、新產品等有關質量的審查鑒定工作，并督促檢查有關職能部門的實施情況。5、參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作；及時向項目部領導和上級質量監(jiān)察部門報送有關質量情況的報告和統計報表。6、參加項目部組織的定期工程質量大檢查，并經常深入現場進行不定期的質量檢查，對施工過程的質量進行動態(tài)控制，對存在問題，提出整改意見，督促外協單位采取糾正整改措施。主動配合協助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質量檢驗工作。7、監(jiān)督檢查質量檢驗評定標準的執(zhí)行情況，配合有關部門做好

21、質量檢查評定工作，參加工程竣工后驗評。8、督促檢查各外協單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質量管理工作，組織并參加優(yōu)質工程評定，并會同有關部門做好選報優(yōu)質工程的推薦工作。迅速反饋質量信息，以提高施工技術水平。9、總結、推廣質量先進單位的創(chuàng)優(yōu)經驗，了解工程質量的動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領導審批。10、發(fā)現違反施工工藝流程，不按設計圖紙、標準規(guī)范施工的，使用的原材料、半成品和設備不符合質量要求者，有權制止。必要時向主管領導提出停工整改。對達不到質量標準的工程，有權責令返工。對工程質量的危害行為制止無效時，有權越級報告。11、在評先、獎勵、晉級工作中，行使質量一票否決權。12、質量檢查人員要忠于職守，履行職責，

22、實事求是，既要堅持原則，又要注意工作方法。如發(fā)現以下情況，要承擔相應的責任。（1）、發(fā)現危及工程質量的情況未加制止，因而釀成質量事故者；（2）、未認真進行隱蔽工程檢查，而釀成質量事故者；（3）、發(fā)現質量事故，未如實報告，對事故單位或責任者進行袒護。（二）、工程部質量責任制1、及時認真開展設計圖紙的審查工作，吃透設計意圖、細節(jié)構造、各種外觀尺寸及技術要求等，對于原設計的錯誤要在施工前審查出，并與設計單位聯系，在得到設計單位的確認后方可進行更改。若在審查設計文件和圖紙中，未發(fā)現設計文件或施工藍圖存在的問題，而造成返工，項目部工程部負有直接責任。2、要經過詳細的調查研究，按管理權限進行工作分工，精心

23、編制各種指導性、實施性的施工組織設計。在施工組織設計內如因提出的施工方法不當、技術組織措施針對性不強、重要內容有遺漏，造成返工浪費，編制者負有直接責任，審核者負有技術指導失誤責任。3、要把好工程試驗關。凡原材料沒有出廠合格證、應該取樣進行試驗的項目而未進行試驗、經試驗不合格的材料、已經超過使用期限的材料等，如將這些不合格材料用于工程，施工中試驗工作失控，以致造成返工或質量不合格，項目部試驗人員負有直接責任，項目部工程部主管技術負責人負指導失誤責任。4、要認真、全面地進行技術交底，重點工程、重要部位和采取新技術、新工藝的施工，要向參與施工的員工進行技術交底。如因技術交底不清而發(fā)生質量事故，工程部

24、負有直接責任。5、堅持測量復核制，把好測量關，待確認無誤后，方可進行施工。如因測量失誤而發(fā)生的質量事故，主測及復核的技術人員均負有直接技術責任。6、堅持經常深入施工現場進行質量檢查，對發(fā)現不按技術交底要求操作不加制止者，或工作不負責，不經常深入現場，以致發(fā)生質量事故，工程部負有技術指導失誤、管理不嚴的責任。7、項目部各級技術人員要認真嚴格執(zhí)行集團公司頒布的“技術責任制”，項目部領導要支持工程部履行其技術責任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術人員。8、要加強對見習生的指導工作，見習生不承擔相關技術責任，如因見習生的原因而發(fā)生技術質量事故，指導者負有技術責任。（三）、物資部質量責任制1、按工程部提出

25、的材料計劃要求，供應有產品合格證書，符合質量標準的材料、構件和配件。2、按照施工生產計劃中提出的材料數量、品種、規(guī)格等，組織材料、構件、配件的采購。3、訂購新材料或發(fā)生材料代用時，必須經工程部和安質部鑒定同意后才能采購供應。4、嚴格執(zhí)行原材料的進場驗收、儲存、保管制度，對需要復驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標識（用白筆）。對超過保管期限的材料，應及時復驗鑒定符合要求后方可使用。5、負責供應配套且完好的施工所需機具。6、做好機具設備的日常管理、使用、保養(yǎng)、維修工作，按時進行大修及各級保養(yǎng)。7、定期進行機具設備的檢查，開展“紅旗設備”競賽，不斷提高機具的完好程度，做到正常運轉，滿足工程的連續(xù)

26、性施工。8、加強機具設備的革新改造，更大限度地滿足施工需要。9、保證施工機具經常保持良好狀態(tài)，不準帶病和超負荷運行。對由于機械設備的原因造成的工程質量事故負有直接責任。（四）、財務部質量責任制1、加強成本控制管理，定期編制成本計劃。建立、健全成本信息管理，開展成本預測，不斷提高產品質量和降低成本及物資消耗，獲取最大、最佳的經濟效益。2、準確進行質量控制成本分析，提出影響項目部整體經濟效益的質量方面問題，在保證工程質量的前提下，建議降低成本的意見以供項目部領導參考。3、管好用好資金，提高資金的利用率，對資金使用有監(jiān)督、檢查權。4、協調有關部門，結合實際情況，研究執(zhí)行優(yōu)質優(yōu)價政策。(五)、工經部質

27、量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司有關保證工程質量的法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，對所承包的工程進行可行性研究，做好合同評審工作，確保項目的綜合效益。2、收集完整的進場協作隊伍或機械的各種有效證件，并在施工過程中配合其他部門進行全過程監(jiān)督，熟知其有關動態(tài)情況。3、在與協作隊伍簽訂的勞動合同中，要體現出其在保證工程質量的前提下作業(yè)等的事項，對施工過程中出現的質量隱患應及時與工程部或安質部溝通，對不合格或沒有進行評定的工程不予驗工計價。4、在進行驗工計價時，要提前與安質部等相關部門溝通，確定該隊伍因質出現量問題而被罰款的繳納情況是否嚴格落實，確定無誤后方可進行驗工計價。5、按合同工期定額審核

28、施工的合理工期，采取有效措施，避免因單純搶工期而忽視工程質量。(六)、辦公室質量責任制1、合理配置適合生產的機構，在項目部領導的統一領導下，組織、調配干部和工人，以滿足施工生產的需求。2、會同工程部、安質部加強對工人的技術培訓和考核工作，使其掌握同工種、本崗位相應的應知應會知識。3、經常組織各項技術訓練、比賽和專業(yè)知識基本功活動，不斷提高職工的業(yè)務整體素質。4、加強定額管理，認真貫徹按勞分配的原則，在推行計件工資、定額工資方法的同時，還要與質量指標掛鉤。確定并嚴格執(zhí)行有利于促進提高工程質量的獎懲制度，把各外協單位工程質量指標的完成情況與員工應負的責任、應得的勞動報酬聯系起來。5、參加項目部組織

29、的質量檢查活動和有關質量分析會議，掌握現場工人的技術操作水平和對工程質量的重視程度。6、會同公司組織對新分大學生、新工人上崗前就如何保證工程質量進行技術教育，經考試合格后，方準安排相關工作。B、各崗位人員質量責任制（一）、項目經理質量責任制項目經理對所管轄的施工工程質量負領導責任，對所承包和交付的工程質量負終身責任。1、具體貫徹、執(zhí)行有關質量方面的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，組織各職能部門落實各項質量管理措施，領導項目部所有技術人員，嚴格按設計藍圖進行施工，認真執(zhí)行施工規(guī)范和質量標準。2、教育職工認真貫徹“百年大計，質量第一”的方針，確定以生產為中心，以質量為重點，管生產的必須管質量的原則，建立、健

30、全崗位責任制，使各司其職、各負其責。3、每月主持一次項目質量大檢查，對竣工的單位工程認真進行驗評，對發(fā)現的問題應及時采取措施，遇到難以解決的質量隱患，須及時上報公司。4、組織項目部、班組開展質量“三檢”（自檢、互檢和交接檢）活動。嚴格控制工序質量，把好“三關”（技術交底、工程試驗、現場操作），開展創(chuàng)優(yōu)及評比活動，及時獎勵表揚重視質量的好人好事，批評忽視質量的不良現象，嚴格執(zhí)行質量獎懲制度。5、支持質量檢查人員的工作，尊重他們的權力。發(fā)生質量事故應按“三不放過”的原則查處，并及時上報，呈請公司調查處理。6、認真培訓職工隊伍，進行崗位練兵，組織學習有關規(guī)程和標準，努力提高隊伍素質。檢查、督促特殊工

31、種持證上崗，組織特殊工種的培訓和取證工作。7、檢查督促工程部、物資部、安質部等各部門，認真把好質量關，提高工程整體質量。8、加強對分包工程和使用農民工管理的監(jiān)督和檢查，尤其是對農民工要進行施工操作和質量要求的教育，嚴禁“以包代管”，放任自流。對分包工程出現的質量問題、質量事故，要承擔相應的管理和監(jiān)督責任。（二）、總工程師質量責任制在項目經理的領導下，對項目部的質量管理工作進行具體組織和指導，并負有技術責任。1、認真貫徹執(zhí)行國家和集團公司、公司頒發(fā)制定的各項技術規(guī)范、規(guī)程、技術標準和質量管理制度，在施工中嚴格督促檢查。2、協助項目經理制定項目部的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃方案及實施辦法，并參加集團公司、公司組織的

32、優(yōu)質工程評定工作；參加每季度項目部組織的質量大檢查；主持單位工程核驗和所管項目的竣工預驗，參與竣工初驗和正式驗交工作，對交付工程的質量負直接技術責任。3、參加或受項目經理委托主持一般質量事故分析會，提出處理意見，負責擬定或審批一般工程質量處理方案。4、主持全項目部技術文件的審查和交底，組織施工調查，領導全項目部技術人員在設計文件上把好質量關。5、主持重點工程施工組織設計的編制，負責重點工程控制網測量的復核審批工作，對全項目部技術質量問題應提出保證質量的技術組織措施。6、支持專職質量檢查人員的工作，組織開發(fā)和推廣先進的質量檢測手段和方法，掌握工程質量情況，及時推廣先進經驗，經常深入現場，對違反施

33、工程序和操作規(guī)程的現象有權隨時制止。7、經常向職工進行全面質量管理教育，加強對技術人員“質量第一”意識的教育。8、協調好工程質量和施工進度的關系，在施工組織、工序控制、質量措施、工程試驗、物資供應等方面把關。(三)、工程部長質量責任制1、及時認真進行設計圖紙的審查，透徹了解設計意圖，細部結構，各種尺寸及技術要求等，對于原設計的錯誤要在施工前審查出，并與設計單位聯系確認后進行改正。若在審查設計文件和圖紙中未發(fā)現設計有錯誤或施工圖有錯誤，而造成返工者，項目部工程部長負有直接責任。2、要經過詳細的調查研究，按管理權限分工精心編制各種指導性、實施性的施工組織設計。在施工組織設計內如提出的施工方法不當、

34、技術組織措施針對性不強、重要內容有遺漏，造成返工浪費，編制者負有直接責任，審核者負有技術指導失誤責任。3、要把好試驗關。凡原材料沒有出廠合格證、應該取樣進行試驗的項目而未進行試驗、經試驗不合格的材料、已經超過使用期限的材料等，如將這些材料用于工程，施工中試驗工作失控，以致造成返工或質量不合格，項目部試驗人員負有直接責任，項目部技術主管負技術指導失誤責任。4、要認真地、全面地進行技術交底，重點工程、重要部位和采取新技術、新工藝的施工，要向參與施工的職工進行技術交底。如因交底不清而發(fā)生質量事故，技術部門負有直接責任。5、要堅持測量復核制，把住測量關，確認無誤后，方可進行施工。如因測量錯誤而發(fā)生的質

35、量事故，主測及復核的技術人員均要負直接技術責任。6、要堅持在施工中經常檢查，對發(fā)現不按技術交底要求操作，不加制止者，或工作不負責任，不深入現場，以致發(fā)生質量事故，施工技術人員負有技術指導失誤、施工管理不嚴的責任。7、各級施工技術人員要認真嚴格執(zhí)行集團公司頒布的“技術責任制”，項目部行政領導要支持技術部門履行其技術責任制，不能隨便、頻繁、隨意更換技術人員。8、要加強見習生的指導工作，見習生不承擔技術責任，如因見習生的原因出了技術質量事故，指導者負有技術責任。9、定期向工班進行技術講課，講授施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工程序及驗標規(guī)定。要積極輔導班組開展全面質量管理工作，指導QC小組活動。（四）、安質部

36、長質量責任制1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關保證工程質量的法規(guī)、指令和各項規(guī)章制度，堅持“質量第一”的方針。根據上述法令、指示、制度和規(guī)程、規(guī)范、標準，對施工技術準備、技術交底、圖紙會審、材料試驗、施工操作和隱蔽工程、分項、分部、單位工程等進行監(jiān)督檢查，有質量否決權。2、根據上級的規(guī)定，結合實際情況，補充制定有關質量監(jiān)察工作的實施細則、制度、辦法等，對施工質量的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提出改進意見。3、經常向廣大干部、工人進行“質量是企業(yè)的生命”的宣傳教育，提高質量意識，使職工牢固地樹立“質量第一”的思想和全面質量管理的觀點，協助施工部門和班組開展自檢、互檢和交結檢工作。4、依靠技術進步，堅定的采用

37、新技術、新方法、新工藝，新設備，作為工程創(chuàng)優(yōu)和提高工程質量重要手段。各級科技部門應根據工程中存在的質量通病，協助有關部門組織技術攻關。5、結合工程需要，收集科技情報和信息，引進和推廣應用新技術成果，開發(fā)和推廣先進的質量檢測手段，以提高工程質量。6、建立健全計量機構和管理制度，逐步完善計量保證體系，在計量方面控制質量波動范圍，保證工程質量的穩(wěn)定。7、嚴格計量器具的周期檢定，保證量值的準確無誤。8、參加施工組織設計、施工方案、技術措施以及新工藝、新技術、新材料、新產品等有關質量的審查鑒定工作，并督促檢查有關部門實施。9、參加工程質量事故的調查分析處理和質量回訪工作；及時向領導和上級質量監(jiān)察部門報送

38、有關質量情況的報告和統計報表。10、參加領導組織的定期工程質量大檢查，并經常深入現場進行不定期檢查，對施工過程的質量進行動態(tài)控制，對存在問題，提出整改意見，督促外協單位采取措施糾正。主動配合協助監(jiān)理工程師、第三方檢測做好質量檢查工作。11、監(jiān)督檢查質量檢驗評定標準執(zhí)行情況，配合有關部門做好質量檢查評定工作，參加工程竣工后驗評。12、督促檢查各外協單位在創(chuàng)優(yōu)工程中的質量管理工作，組織并參加優(yōu)質工程評定，并會同有關部門做好選報優(yōu)質工程的推薦工作。迅速正確反饋質量信息，以利提高施工技術水平。13、總結、推廣質量先進單位的創(chuàng)優(yōu)經驗，了解工程質量的動態(tài)，提出獎懲意見，報項目部領導審批。14、發(fā)現違反施工

39、程序，不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工，使用原材料、半成品、和設備不符合質量要求者，有權制止。必要時，可向主管領導提出暫停施工。對不符合質量標準的工程，有權責令返工。對危害工程質量的行為制止無效時，有權越級報告。（五）、物資部長質量責任制1、按施工技術部門提出的要求，供應有合格證書，符合質量標準的材料、構件和配件。2、保證按施工生產計劃提出的數量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構件、配件的供應。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經施工技術部門和質量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購供應。4、嚴格材料的驗收、儲存、保管制度，對需要試驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標識。對超過保管期限的材料，應及時請示有關

40、部門鑒定和提出處理意見。（六）、工經部部長質量責任制1、經營部對承攬的工程應進行可行性研究，做好合同評審工作；選好合格的分包單位，工程的驗工計價數量必須經有質量檢查人員的檢查合格后簽認。對項目部項目的綜合經濟效益負責。2、不能下達與施工組織設計或承包合同相違背的施工生產計劃。3、經常檢查和督促質量措施計劃的執(zhí)行情況，在考核生產計劃完成的同時要考核質量指標的完成情況，對不合格和沒有進行評定的工程不予驗工計價。（七）、辦公室主任質量責任制1、合理配置適合生產的機構，并組織、調配干部和工人，保證施工生產的需要。2、會同教育部門加強對工人的技術培訓和考核工作，使其掌握同工種、本級別相應的應知應會知識。

41、3、經常組織技術比賽和練基本功活動，不斷提高職工的技術業(yè)務素質。4、加強定額管理，認真貫徹按勞分配的原則，在推行計件工資、定額工資時，必須與質量指標掛鉤。確定并嚴格執(zhí)行有利于促進提高工程質量的獎懲制度，把單位工程質量指標的完成情況與職工個人應負的責任、應得的勞動報酬聯系起來。5、參加質量檢查活動和有關質量的分析會議，掌握工人的技術操作水平和對質量的重視程度。6、會同上級教育部門組織對新工人上崗前進行有關保證質量的技術操作教育，經考試合格后，方準分配工作。(八)、質檢工程師質量責任制1、在總工程師的領導下負責項目的質量監(jiān)督與檢查指導工作。2、根據有關技術規(guī)范，結合實際情況，補充制度實施細則，對質

42、量管理的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵問題，提出改進意見。3、負責工程施工原始檢查證的各項簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統計報表。4、負責施工全過程的工程質量監(jiān)督，檢查各工序交接質量驗收工作。5、負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質量檢查及各種原始記錄，工程檢查證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關質量方面存在的問題作出具體處理意見。6、督促、檢查作業(yè)班組、試驗室、測量人員的有關施工技術資料的整理工作。對測量原始記錄，試驗檢測以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各種試驗資料是否齊全，數據是否正確，內容是否正確等進行認真審查。7、深入現場不定期檢查，參加質量大檢查，質量事故的分析處理及回訪，提出整改處理

43、意見。8 、督促檢查創(chuàng)優(yōu)工程的質量控制，迅速反饋質量信息，推廣工程質量的先進經驗。9、積極參與技術攻關和科技創(chuàng)新活動，組織QC小組活動，幫助工人研究、推廣新技術、新工藝和合理化建議。(九)、技術員質量責任制1、負責工地的施工技術交底，指導并督促工班執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標準，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗收標準，落實項目部下達的工程創(chuàng)優(yōu)計劃。2、根據工程需要制定合理的工藝細則，進行可靠、經濟、安全、實用的工藝設施設計，滿足工程施工需要。3 、負責所管項目的測量工作，領導測量工和試驗員的工作，指導領工員的技術業(yè)務工作。4、參加設計文件審查、復核有關尺寸、標高，根據實際提出改善設計和復核設計的資料。參加交接樁和

44、復測貫通測量，對主要樁撅并交測量工和領工員負責保管。5、 對工程質量進行檢查，進行班組技術安全交底和安全技術教育，按時提報驗工資料和質量檢驗評定資料。6、參與經濟核算工作，簽署已完工程的質量、數量意見，會同有關部門作好班組工料核算和單機核算，切實執(zhí)行質量否決和成本否決。7、認真記錄工程日志，及時填報各種施工原始記錄和隱蔽工程檢查記錄，按照合同規(guī)定，及時向項目項目部做出報告，通知監(jiān)理工程師、專職質檢人員做好檢查和簽證8、負責編制本項目的竣工文件，參加工程驗交，提報工程總結資料和工法總結資料。9、組織開展全面質量管理活動、計量標準化管理活動、督促兼職計量器具管理人員，及時辦理計量檢定。10、督促試

45、驗員及時做好工程材料和混凝土配合比選定及其試件強度評比工作，及時辦理各種檢查、實驗報告單的填報、匯總、整理工作。11、組織推廣先進技術和方法，開展雙革活動，推廣新技術、新工藝。組織合理化建議的實施，參與本工程的科研項目任務。(十)、試驗員質量責任制業(yè)務上受試驗室主任指導，努力完成各項試驗檢測工作。1、必須及時按規(guī)定對原材料取樣送檢，把好原材料質量關。負責換算混凝土、砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經技術負責人簽認后，交付施工，并做好各項測量記錄。2、認真按施工規(guī)范的要求進行各項施工控制及檢查試驗，如發(fā)現違反操作規(guī)章影響質量時，應及時做出處理，并向項目部領導報告。3、負責混凝土、砂漿等檢查試件的

46、制作、養(yǎng)護，并按規(guī)定日期送檢，鋼材原材料的抽樣送檢工作，做好記錄。4、不斷進行業(yè)務學習，努力提高個人業(yè)務水平，堅持以理論為基礎，以實踐為依據。5、以數據說話，實事求是，如所檢測項目發(fā)生不合格現象及時報告，不得隱瞞。(十一)、材料員質量責任制1、按施工技術部門提出的要求，供應有合格證書，符合質量標準的材料、構件和配件。2、保證按施工生產計劃提出的數量、品種、規(guī)格和時間組織材料、構件、配件的供應。3、新材料訂購或發(fā)生材料代用時，必須經施工技術部門和質量監(jiān)察部門鑒定同意后才能采購供應。4、嚴格材料的驗收、儲存、保管制度，對需要試驗的材料要抽樣試驗，并對試驗狀態(tài)加以標識。對超過保管期限的材料，應及時請

47、示有關部門鑒定和提出處理意見。(十二)、生產班組長質量責任制班組長是施工操作的組織者，對所施工的工程質量負直接責任。1、以老工人和技術能手為骨干，建立班組質量管理核心小組，對本班組人員經常進行“質量第一”的思想教育。認真執(zhí)行和貫徹質量管理制度和各項技術規(guī)定；全面負責組織本班組的質量互檢、自檢和工序之間的交接檢查。2、領導班組人員嚴格按交底的圖紙、技術要求和操作規(guī)程進行施工，并以驗標規(guī)定進行檢查，對無技術交底的工程項目或上級違規(guī)指揮的行為有權拒絕施工。對技術人員、領工員的技術交底，未及時向本班組交代清楚，造成返工浪費的情況負有經濟責任。3、搞好文明施工，保持良好的生產秩序，努力提高操作技術水平，

48、幫助班組成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現一專多能。4、把好材料使用質量關，對不合格的材料有權拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交；在工程施工中，堅持計量標準。5、組織本班組人員做好質量檢查評定工作，經常對質量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員造成的不合格品，應主動組織返修，直到合格為止，堅決把事故隱患及時消除，決不留給下道工序。6、參加本工種和工程隊組織的質量檢查，根據班組實際情況，組織QC小組活動，制定質量對策計劃。（十三）、領工員質量責任制領工員是工程現場直接指揮者，對施工工程質量負技術責任和直接責任。1 、應掌握施工規(guī)范、規(guī)程、技術規(guī)定、質量標準、驗

49、標及施工技術措施等，通過技術交底向班組長交代清楚，并在實施過程中認真檢查和貫徹。2、對技術人員移交的中線、水平負責交底、保管，并根據圖紙定位放樣，施工中勤于檢查。3、負責隱蔽工程檢查報驗工作，經認定符合驗標要求后，報請主管技術員檢查認可。4、當班時，應認真檢查各班組按圖紙和技術要求施工的情況，檢查交接班記錄，并在原材料和施工質量上把關，對違反施工規(guī)范、操作規(guī)范、技術措施的班組和個人有權制止，責令返工或停工。對混凝土和砂漿不按配合比投料、不過磅計量的，不準拌合；對不按標準化作業(yè)操作的，有權責令其停止工作。對無證焊接及不按照交底施工的人員，有權責令其停止工作。5、幫助工班落實崗位責任制，輔導班組進

50、行全面質量管理活動，指導QC小組活動，提高質量意識。6、主持分項工程的質量驗評和工序交接，組織班組長及兼職質量員參加。驗評后，及時按規(guī)定認真填寫分項工程質量檢驗評定表。7、經常進行“質量第一”的思想教育，掌握過程的質量狀況，參與定期質量檢查，對發(fā)現的問題及處理方法應在工程日志中填寫清楚，如當班不能處理的，應及時上報。(十四)、操作工人質量責任制操作工人的實際操作技能和主人翁責任感，是保證工程質量的重要因素。1、努力學習技術，做到“三懂四會”，即懂設備性能，懂質量標準，懂操作規(guī)程；會看圖，會維修，會操作，會檢測。特殊工種（電工、電焊工、試驗工等）必須持證上崗。2、遵守勞動紀律，聽從指揮，嚴格執(zhí)行

51、崗位責任制，執(zhí)行標準化作業(yè)。技術復雜操作和特殊工種上崗前，應經過專門培訓，在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。3、嚴格把住質量關，堅持按操作規(guī)程施工、不合格材料不使用，不合格工序不接收、不交工，要愛護國家財產，愛護材料及半成品，做到精心施工，精心維護。4、凡屬不按操作規(guī)程，不按施工圖紙和技術交底以及不按應知應會操作，造成返工或質量事故的，要負直接責任。（十五）、各施工隊隊長質量責任制1、負責本單位管理人員及操作人員貫徹落實質量手冊和程序文件，建立健全相應的質量管理制度。2、負責落實職工技術培訓和質量教育。負責工序質量控制，開展質量檢驗，落實施工規(guī)范和標準。對工序的交接和質量問題的發(fā)生負

52、責。3、負責施工現場的材料、設備、配件的質量問題。（十六）、施工隊質量檢查員質量責任制1、負責檢查本隊所施工工程項目的質量，有權對質量不合格項目提出返工，糾正等措施。在質檢環(huán)節(jié)中實行施工跟檢。第六條 工程質量檢查制度1、總則1.1為了促進項目質量管理工作的有效運行，實現百年大計，質量第一，建百年不朽工程這個整體目標，提高工程質量管理水平，打造精品工程，提升公司的社會信譽，特制定本制度。1.2依據中鐵四局集團施工技術管理工作標準2005359號制定本制度。1.3本制度適用于項目部各職能部門和作業(yè)班組。1.4本制度規(guī)定了項目部、工程部、安質部和項目開展質量檢查的職能、內容和要求。2、術語2.1定期

53、質量檢查是指明文規(guī)定的、有固定的檢查時間、檢查人、檢查方法、檢查依據等的質量檢查活動。2.2不定期質量檢查是指沒有固定的檢查時間，由質量監(jiān)督和其它職能部門，工程技術管理人員和專（兼）職質檢員根據生產需要隨時開展的質量檢查活動。2.3季節(jié)性質量檢查是針對氣候特點可能給在建工程項目施工質量帶來危害而組織的質量檢查活動。2.4階段性檢查是指某個單項工程或單位工程完工后組織的質量檢查活動。2.5質量綜合檢查是由項目部組織，相關職能部門共同參加開展的質量檢查活動。2.6質量例行檢查是指項目經理、項目質檢員和各專業(yè)工班長每日針對施工生產的具體情況進行的日常性質量檢查活動。2.7“三級質量檢查”是指公司、項

54、目部、項目質量管理職能部門等三級管理部門開展的質量檢查活動。3、質量檢查的一般規(guī)定3.1項目部每季開展一次定期質量檢查活動，時間定在每季末的下旬，此外可根據需要開展不定期的質量檢查。3.2安質部可根據完成情況確定質量檢查的時間，但至少每月應開展一次定期質量檢查，各相關職能部門可結合實際開展其它類型的檢查，同時做好檢查記錄。3.3質量檢查小組可結合施工生產的實際特點確定質量檢查的時間，但至少每周必須開展一次質量大檢查，同時做好記錄。3.4質量監(jiān)督員及其它施工管理人員在施工生產過程中應根據實際情況開展質量巡查。4、質量檢查的組織4.1項目部的質量綜合檢查由項目部質量綜合管理小組負責組織開展，由小組

55、成員共同參加。4.2安質部的質量檢查由安質部組織開展，相關質量管理人員共同參加。5、質量檢查的內容：原材料試驗、質量標準、成品和半成品的質量狀況、施工過程中的質量控制、質量管理人員的質量檢查情況。6、質量檢查的整改和反饋6.1當存在重大質量隱患或質量問題時應填寫質量整改通知單，并要求受檢單位或班組（勞務隊）定人、定時間、定措施，按糾正和預防措施表進行整改，并及時反饋，安質部應對整改情況進行復查。6.2凡在檢查中發(fā)現施工現場存在重大質量隱患的，質量檢查小組或安質部有權勒令項目立即停止（包括局部停工）整改，并對相關負責人進行處罰，處罰依據項目部的有關規(guī)定執(zhí)行。6.3凡在檢查中不服從管理的，依據項目

56、部有關規(guī)定處理。第七條 質量獎懲制度1、總則1.1為加強對經理部承攬工程施工現場工程質量的控制、資料的完善及健全質量責任管理機制，特制訂本辦法。1.2工程部、安質部共同為項目部的質量主管監(jiān)督部門，對在建工程的質量進行檢查指導，并對檢查的結果下發(fā)獎懲通知單進行獎罰，檢查的內容包括施工現場有無按照技術交底施工，是否按焊接工藝卡選取相應的焊接參數等進行焊接，資料的及時性及完整性，是否嚴格執(zhí)行施工報驗程序。嚴格按照呈報的分部分項劃分責任人來執(zhí)行獎懲辦法，獎懲通知單留存財務部，由財務部直接進行獎罰，在個人工資中獎勵或扣除。2、細則2.1總工程師為各部總體質量責任人，項目經理為該工程質量的直接責任人，施工過程中出現重大質量問題，由工程部或安質部下發(fā)質量整改通知書限期整改，若在規(guī)定的