2017年一級(jí)建造師-施工管理真題及答案

1、2017一級(jí)建造師施工管理真題及答案一、單項(xiàng)選擇題1、在解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的時(shí)候，應(yīng)該首選() 方式。a.仲裁b.dabc.drbd.協(xié)商參考答案： d答案解析：解決國(guó)際工程承包合同爭(zhēng)議的主要方式有：協(xié)商，調(diào)解，仲裁，訴訟。協(xié)商是解決爭(zhēng)議最常見也是最有效的方式，也是首選的最基本的方式。答案選d。dabo dr既不是調(diào)解也不是訴訟，是國(guó)際工程解決爭(zhēng)議的特殊方式，因此bc不正確。參見教材p351。參考 233 網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第62 題。2、施工過(guò)程中，工程師下令暫停部分工程，而暫停的起因并非承包商違約或其他意外風(fēng)險(xiǎn)，承包商向業(yè)主提出索賠，則() 。a.工期和費(fèi)用索賠均能成立b. 工

2、期和費(fèi)用索賠均不能成立c.工期索賠成立，費(fèi)用索賠不能成立d.工期索賠不能成立，費(fèi)用索賠能成立參考答案： a答案解析：本題考核工程暫停、終止合同的索賠。工程師有權(quán)下令暫停全部或任何部分工程，只要這種暫停命令并非承包人違約和其他意外風(fēng)險(xiǎn)造成的。承包人不僅可以得到要求工期延長(zhǎng)的權(quán)利，而且可以就其停工損失獲得合理的額外費(fèi)用補(bǔ)償。3、根據(jù)建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)gb12523-2001,打樁機(jī)械在晝間施工噪聲排放限值是()db(a)。a.55b.60c.65d.70參考答案： d案案解析：本題是一個(gè)常規(guī)的記憶性題目，比較簡(jiǎn)單，主要考察噪聲污染的防治。施工晝間排擋限值是70分貝，晚間是55分貝，因此答

3、案為d一一定要看清題目中是問(wèn)的晝間噪聲排放，而不是夜間。知識(shí)點(diǎn)會(huì)，審題很重要。，第 51 題。4、據(jù)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程jqj/t121-2015 ，直接法繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的第一步工作是 (a) 。a.將起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上b. 繪制標(biāo)時(shí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃c.計(jì)算各工作的最早時(shí)間d.確定各節(jié)點(diǎn)的位置號(hào)參考答案： a答案解析：本題是一個(gè)比較冷的題目。直接法繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，直接在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。繪制步驟如下： 1) 將起點(diǎn)節(jié)，點(diǎn)定位在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表的起始刻度線上；2 )按工作持續(xù)時(shí)間在時(shí)標(biāo)計(jì)劃表上繪制起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的外向箭線；3)其他工作的開始節(jié)點(diǎn)必須在其所有緊前工作都繪出以

4、后，定位在這些緊前工作最早完成時(shí)間最大值的時(shí)間刻度上，某些工作的箭線長(zhǎng)度不足以到達(dá)該節(jié)點(diǎn)時(shí)，用波形線補(bǔ)足，箭頭畫在波形線與節(jié)點(diǎn)連接處； 4) 用上述方法從左至右依次確定其他節(jié)點(diǎn)位置，直至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)定位，繪圖完成。參見教材 p131。5、預(yù)警信號(hào)一般采用國(guó)際通用的顏色表示不同的安全狀況，皿級(jí)預(yù)警用()0a.紅色b. 橙色c.黃色d.藍(lán)色參考答案： c案案解析：這個(gè)題目2017年、2016年連續(xù)兩年考試都出現(xiàn)的題目。預(yù)警評(píng)價(jià)中預(yù)警信號(hào)分為四級(jí)，i級(jí)預(yù)警，表示安全狀況特別嚴(yán)重，用紅色表示。n級(jí)預(yù)警，表示受到事故的嚴(yán)重威脅，用橙色表示。皿級(jí)預(yù)警，表示處于事故的上升階段，用黃色表示。iv級(jí)預(yù)警，表

5、示生產(chǎn)活動(dòng)處于正常狀態(tài)，用藍(lán)色表示。參見教材p236o第 64 題。6、某房屋建筑拆除工程施工中，發(fā)生倒塌事故，造成12 人重傷、 6 人死亡，根據(jù)企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)，該事故屬于()。a.較大事故b. 特大傷亡事故c.重大事故d.重大傷亡事故參考答案： a答案解析：安全事故的分級(jí)是根據(jù)死亡人數(shù)、重傷人數(shù)、造成經(jīng)濟(jì)損失三個(gè)方面進(jìn)行判定的。三者之間是“或”的關(guān)系，滿足其中的任何一個(gè)就滿足相應(yīng)的級(jí)別條件，數(shù)字“就高不就低”。死亡人數(shù)三人以上 10 人以下是較大事故。重傷 10 人以上 50 人以下是較大事故。1.jpg答案選a。，第 46 題。間接命中。7、工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)施工場(chǎng)界范圍內(nèi)的污

6、染防治屬于（）。a.現(xiàn)場(chǎng)文明施工問(wèn)題b.環(huán)境保護(hù)問(wèn)題c.職業(yè)健康安全問(wèn)題d.安全生產(chǎn)問(wèn)題參考答案： c答案解析：這個(gè)題目貌似簡(jiǎn)單，實(shí)際難度很大。工程建設(shè)過(guò)程中的污染包括兩部分一是廠界內(nèi)屬于職業(yè)健康安全問(wèn)題；一是廠界外的污染防治屬于環(huán)境保護(hù)的問(wèn)題。答案選c。8、關(guān)于工程變更的說(shuō)法，正確的是（）。a.合同實(shí)施中，承包人應(yīng)就合同范圍內(nèi)的業(yè)主變更先提出補(bǔ)償要求b.工程變更的索賠有效期一般為7天，不超過(guò)14天c.工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大d.工程變更索賠期越短，對(duì)承包人越有利參考答案： c答案解析：工程變更如果屬于合同范圍內(nèi)的，施工方要無(wú)條件執(zhí)行，而不是先提出補(bǔ)償要求， a 選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程

7、變更的索賠有效期一般是 28 天也有 14 天的，變更索賠期越短，對(duì)承包人越不利，b選項(xiàng)d選項(xiàng)錯(cuò)誤。工程變更的補(bǔ)償范圍越大，承包人的風(fēng)險(xiǎn)越大。答案選 c參見教材p319。9、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃包括以下工作，工作活動(dòng)分類；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；危險(xiǎn)源識(shí)別；制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性；風(fēng)險(xiǎn)確定。正確的編制步驟是（）。a.-b.-c.-d.-參考答案： c案案解析：這個(gè)題目也是比較偏的題目?？己说氖前踩a(chǎn)管理制度中的“安全措施計(jì)劃制度”的步驟。工作活動(dòng)分類；危險(xiǎn)源識(shí)別；風(fēng)險(xiǎn)確定；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；制定安全技術(shù)措施計(jì)劃；評(píng)價(jià)安全技術(shù)措施計(jì)劃的充分性。但這個(gè)題目按照我們平時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)也可以進(jìn)行容

8、易的判斷。參見教材p230-231。10、根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告（）要求設(shè)計(jì)單位改正。a.總監(jiān)理工程師b.專業(yè)監(jiān)理工程師c.質(zhì)量監(jiān)督站d.建設(shè)單參考答案： d答案解析：這個(gè)題目是考核監(jiān)理的“兩副嘴臉”的，對(duì)于施工單位不符合質(zhì)量要求的，監(jiān)理有權(quán)要求施工單位立即改正，而對(duì)于設(shè)計(jì)單位不符合質(zhì)量要求的需要報(bào)告建設(shè)單位，通過(guò)建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。參見教材p76。11、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理包括應(yīng)急預(yù)案的 （ ） 。a.評(píng)審、備案、實(shí)施和獎(jiǎng)懲b.制訂、評(píng)審、備案和實(shí)施d.評(píng)審、備案、實(shí)施和落實(shí)c.制訂、備案、實(shí)

9、施和獎(jiǎng)懲參考答案： a答案解析：應(yīng)急預(yù)案的管理包括評(píng)審、備案、實(shí)施、獎(jiǎng)懲。參見教材 p252。12、下列建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作中，屬于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的是（ ） 。a.將項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解b. 了解和調(diào)查項(xiàng)目的總體部署c.對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)進(jìn)行編碼d.調(diào)查項(xiàng)目實(shí)施的主客觀條件參考答案： a答解析：這個(gè)題目比較靈活。以往的考試直接考察項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的步驟，這次是將相應(yīng)步驟的內(nèi)容進(jìn)行考核。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解并確立相應(yīng)的工作目錄。參見教材 p124-125。，第 25 題。間接命中。13、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收的說(shuō)法，正確的是( )a.分項(xiàng)工程、

10、分部工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收b.分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行c.分項(xiàng)工程是工程驗(yàn)收的最小單元d.分部工程所含全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，即可認(rèn)為該分部工程驗(yàn)收合格參考答案：b答案解析：2017 年在質(zhì)量驗(yàn)收的考點(diǎn)上考的比較容易。分項(xiàng)工程是由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的，分部工程師由總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收的， a 選項(xiàng)錯(cuò)誤。檢驗(yàn)批是工程驗(yàn)收的最小單元，是分項(xiàng)工程乃至整個(gè)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的基礎(chǔ)。c選項(xiàng)錯(cuò)誤。分部工程所包含的全部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，僅僅是分部工程驗(yàn)收合格的一部分條件，還包括質(zhì)量控制資料應(yīng)完整，有關(guān)安全、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)和主要使用功能的抽樣檢驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定，觀感質(zhì)量

11、要符合要求， d 選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材p196-197。參考 233 網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第20 題。14、物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是( ) 。a.進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同b.選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位c.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄d.明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任參考答案： c案案解析：本題考核物資采購(gòu)模式。采購(gòu)管理應(yīng)當(dāng)遵循的程序是明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任；進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)單位；簽訂采購(gòu)合同等。

12、參見教材p47。，第 7 題。15、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)宿舍管理的說(shuō)法，正確的是( )a.每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人b.室內(nèi)凈高不得小于2.2mc.通道寬度不得小于0.8md.不宜使用通鋪參考答案： a案案解析：本題考察現(xiàn)場(chǎng)宿舍的管理。宿舍內(nèi)應(yīng)當(dāng)保證必要的生活空間，室內(nèi)凈高部的小于2.4m,通道寬度不得小于0.9m,每間宿舍居住人員不得超過(guò)16人。宿舍嚴(yán)禁使用通鋪。d選項(xiàng)錯(cuò)誤在于用詞不當(dāng)。參見教材p265。，第 91 題。16、某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，其計(jì)算工期是()天。1 .jpga.11b.13c.15d.22參考答案： d答案解析：應(yīng)用課堂上交給大家的辦法，遇到求總工期的，先把每個(gè)線

13、路找出來(lái)，把每個(gè)線路的長(zhǎng)度計(jì)算出來(lái)，最長(zhǎng)的就是計(jì)算工期。17. 關(guān)于施工成本分析依據(jù)的說(shuō)法，正確的是 ( ) 。a.統(tǒng)計(jì)核算可以用貨幣計(jì)算b.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算c.統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)核算窄d.會(huì)計(jì)核算可以對(duì)尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)核算參考答案： a答案解析：本題是考核三個(gè)核算的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算， b 錯(cuò)誤。統(tǒng)計(jì)核算的計(jì)量尺度要比會(huì)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算寬， c 錯(cuò)誤。會(huì)計(jì)核算主要是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算， d 錯(cuò)誤。18. 編制實(shí)施性成本計(jì)劃的主要依據(jù)是 ( ) 。a.施工圖預(yù)算b.投資估算c.施工預(yù)算d.設(shè)計(jì)概算考答案：c答案解析：本題主要考察成本計(jì)劃類型，是一個(gè)常規(guī)高頻考點(diǎn)

14、。按照發(fā)揮的作用不同可以分為競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃。的主要依據(jù)是施工方案，對(duì)應(yīng)的是施工預(yù)算。參見教材 p111。1.jp19. 下列工程質(zhì)量事故中，可由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)童組的是 ()a.2 人以下死亡，100萬(wàn)元 500 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失b.5 人以下重傷、100萬(wàn)元 500 萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失c.未造成人員傷亡，1000萬(wàn)5000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失d.未造成人員傷亡，100萬(wàn)元1000萬(wàn)元的直接經(jīng)濟(jì)損失參考答案： d案案解析：本題考查建設(shè)工程安全事故處理措施。工程質(zhì)量事故沒有造成人員傷亡的一般事故，經(jīng)縣級(jí)人民政府委托可以由事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查。abc三個(gè)選

15、項(xiàng)都不是一般事故。參見教材 p203。20. 項(xiàng)目質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件是 ( )a.項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)合理b.組織制度健全c.人員和資源合理配置d.程序性文件規(guī)范參考答案： c答案解析：本題考查項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行，是一個(gè)較為偏的記憶性冷門題目。人員和資源的合理配置是質(zhì)量控制體系得以運(yùn)行的基礎(chǔ)條件。 p172。21、某工作間邏輯關(guān)系如下圖, 則正確的是 () 。1.jpga.a、b均完成后同時(shí)進(jìn)行 c db.a、b均完成后進(jìn)行dc.a、b、c均完成后同時(shí)進(jìn)行 d、ed.b、 c 完成后進(jìn)行 e參考答案： b案案解析：本題考查雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的各種工作的邏輯關(guān)系。a選項(xiàng)中，a、b工作均完成后進(jìn)

16、行d工作，c工作與ab工作沒有先后邏輯關(guān)系。a選項(xiàng)錯(cuò)誤。abc工作均完成后，e工作才能開始，d選項(xiàng)錯(cuò)誤。22、根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范gb/t50326-2006 條文風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分的說(shuō)明，下圖中風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a 的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為( ) 等風(fēng)險(xiǎn)。1.jpga.1b.3c.5d.7參考答案： c案案解析：本題考查風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的概念。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估分為15級(jí)，直接將d選項(xiàng)排除。風(fēng)險(xiǎn)區(qū)a是高概率、大損失量的，“大大-5;大中中大-4;大小小大中中 -3 ；小中中小 -2 ；小小 -1 ”。23. 某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽、澆筑混凝土墊層，砌筑磚基礎(chǔ)三項(xiàng)工作，分三個(gè)施工段組織流水施工，每項(xiàng)工作均由一個(gè)專業(yè)班組施工

17、，各工作在各施工段上的流水節(jié)拍分別是4 天、 1 天和 2天，混凝土熱層和磚基礎(chǔ)之間有1 天的技術(shù)間歇。在保證各專業(yè)班組連續(xù)施工的情況下，完成該基礎(chǔ)施工的工期是( ) 天。a.8b.12c.18d.22參考答案： c答案解析：采用大差法計(jì)算流水步距分別為10 和 1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18天。24. 下列成本項(xiàng)目的分析中，屬于材料費(fèi)分析的是 ( ) 。a.分析材料節(jié)約將對(duì)勞務(wù)分包合同的影響b.分析材料儲(chǔ)備天數(shù)對(duì)材料儲(chǔ)備金的影響c.分析施工機(jī)械燃料消耗量對(duì)施工成本的影響d.分析材料檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)占企業(yè)管理費(fèi)的比重參考答案： b案案解析：這個(gè)題目是2017年考試變化的標(biāo)志性題目。一是

18、題目屬于非熱點(diǎn)，二是題目高度綜合。選項(xiàng)中，a選項(xiàng)是屬于人工費(fèi)的分析；c選項(xiàng)屬于機(jī)械使用費(fèi)的分析；d選項(xiàng)是屬于管理費(fèi)的分析。教材中沒有原話可以直接套用。材料費(fèi)分析包括主要材料、結(jié)構(gòu)件和周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的分析以及材料儲(chǔ)備的分析。參見教材p117。25. 企業(yè)獲準(zhǔn)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，維持與監(jiān)督管理活動(dòng)中的自愿行為是 () 。a.監(jiān)督檢查b.企業(yè)通報(bào)c.認(rèn)證暫停d.認(rèn)證注銷參考答案： d答案解析：本年是常規(guī)性年目，主要考核企業(yè)質(zhì)量管理體系維持與監(jiān)督管理的內(nèi)容。企業(yè)通報(bào)、監(jiān)督檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證撤銷、復(fù)評(píng)、重新?lián)Q證等，其中只有認(rèn)證注銷是企業(yè)自愿行為。參見教材 p177。26. 根據(jù)建筑施工組織設(shè)

19、計(jì)規(guī)范gb/t50502-2009 “合理安排施工順序”屬于施工組織設(shè)計(jì)中( ) 的內(nèi)容。a.施工部署和施工方案b.施工進(jìn)度計(jì)劃c.施工平面圖d.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃參考答案： a答案解析：本年是重復(fù)性較高的考點(diǎn)。主要考查施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容。合理安排施工順序?qū)儆谑┕げ渴鸺笆┕し桨?。參見教材p52。27. 下列工程項(xiàng)目管理工作中，屬于信息管理部門工作任務(wù)的是 ( ) 。a.工程質(zhì)量管理b.工程安全管理c.工程檔案管理d.工程進(jìn)度管理參考答案： c案案解析：本題主要考查信息管理部門的工作任務(wù)。信息管理部門的工作任務(wù)包括負(fù)責(zé)編制信息管理手冊(cè)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信 息處理工作；

20、負(fù)責(zé)信息處理工作平臺(tái)的建立和運(yùn)行維護(hù)與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告 負(fù)責(zé)工程檔案管理等。這個(gè)年目采用排除法比較更容易選擇。參見教材p355。28 某項(xiàng)目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計(jì)算期實(shí)際工程款收入為 220 萬(wàn)元，計(jì)算期實(shí)際成本支出為 119 萬(wàn)元，計(jì)劃工期成本為150 萬(wàn)元，則該項(xiàng)目成本支出率為( )a.30.69%b.54.09%c.68.18%d.79.33%參考答案： b答案解析：進(jìn)行資金成本分析通常應(yīng)用“成本支出率”指標(biāo)，即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=(計(jì)算期實(shí)際成本支出/ 計(jì)算期實(shí)際工程款收入)x

21、100%通過(guò)對(duì)“成本支出率”的分析，可以看出資金收入中用于成本支出的比重。 119/220=0.540909. 參見教材p119。29. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 gb/50326-2006 ，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作包括 : 程集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息 ; 明確項(xiàng)目目標(biāo) ; 確定項(xiàng)目管理組織模式明確項(xiàng)目管理內(nèi)容 ; 編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃 : 報(bào)送審批分析項(xiàng)目環(huán)境和條件環(huán)境和條件。正確的編制程序是 () 。a.-b.-c.-d.-參考答案： c案案解析：本題主要考查項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工作程序。明確項(xiàng)目目標(biāo) ；分析項(xiàng)目環(huán)境和條件收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)明確項(xiàng)目管理

22、內(nèi)容；編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃；匯總整理，報(bào)送審批。參見教材p51。30. 關(guān)于施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是 ( ) 。a.招標(biāo)和合同管理工作量大b.業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量大c.分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的d.開工前就有較明確的合同價(jià)參考答案： d答案解析：本題是高頻考點(diǎn)， 2017 年考得比較容易。施工總承包模式的特點(diǎn)是建設(shè)單位與一家施工單位簽訂合同，招標(biāo)和合同管理工作量小， a 選項(xiàng)錯(cuò)誤；業(yè)主組織與協(xié)調(diào)的工作量小，b選項(xiàng)錯(cuò)誤；分包與施工總包簽訂合同，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主并不透明，c選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材p4431. 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是項(xiàng)目 ( ) 階段的工作。a.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備b.決策c.設(shè)計(jì)d施工參

23、考答案： a答案解析：本題考察建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段組成。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段。參見教材p4。32. 關(guān)于成本加酬金合同的說(shuō)法，正確的是 ( ) 。a.成本加固費(fèi)用合同是指在工程直接中加一定比例的報(bào)酬費(fèi)b.最大成本加費(fèi)用合同是指承包商報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金c.成本加獎(jiǎng)金合同是指對(duì)直接成本實(shí)報(bào)實(shí)銷，同時(shí)確定固定數(shù)目的報(bào)酬金額d.成本加固定比例費(fèi)用合同是指按成本估算的60%75悔為酬金計(jì)算的基數(shù)參考答案： b答案解析：成本加固定費(fèi)用合同是，人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等直接成本則實(shí)報(bào)實(shí)銷，再考慮確定一筆固定數(shù)目的報(bào)酬金額作為管理費(fèi)及利潤(rùn)， a 選項(xiàng)錯(cuò)誤；最大成本加費(fèi)用合同是在工程成

24、本總價(jià)合同基礎(chǔ)上加固定酬金費(fèi)用的方式，即當(dāng)設(shè)計(jì)深度達(dá)到可以報(bào)總價(jià)的深度，投標(biāo)人報(bào)一個(gè)工程成本總價(jià)和一個(gè)固定的酬金， b 正確；成本加獎(jiǎng)金是根據(jù)報(bào)價(jià)書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對(duì)這個(gè)彳算指標(biāo)規(guī)定一個(gè)底點(diǎn)和頂點(diǎn)，分別為工程成本估算的60%-75崎口 110% 135%,承包商在估算指標(biāo)的頂點(diǎn)以下完成工程則可得到獎(jiǎng)金，超過(guò)頂點(diǎn)則要對(duì)超出部分支付罰款。如果成本在底點(diǎn)之下，則可加大酬金值或酬金百分比，c錯(cuò)誤。參見教材p307o33. 施工單位內(nèi)部的施工作業(yè)質(zhì)量檢包括 ( ) 。a. 自檢、互檢和旁站檢查b. 自檢、專檢和平行檢驗(yàn)c.自檢、專檢、旁站檢查和平行檢驗(yàn)d.自檢、互檢、專檢和交接檢查參考答

25、案： d答案解析：施工作業(yè)的質(zhì)量檢查是貫穿整個(gè)施工過(guò)程的最基本的質(zhì)量控制活動(dòng)，包括施工單位內(nèi)部的工序作業(yè)自檢、互檢、專檢和交接檢查，以及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站檢查、平行檢驗(yàn)。參見教材p190。34. 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列屬于工程建設(shè)增值的是()a.確保工程使用安全b.提高工程質(zhì)量c.滿足最終用戶的使用功能d.有利于工程維護(hù)參考答案： b答案解析：建設(shè)工程管理工作是一種增值工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。其中，確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制都屬于建設(shè)增值。參見教材 p3。，第 1 題。35. 施工單位編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)完成的工作

26、是 () 。a. 明確各項(xiàng)管理工作的流程b.詳細(xì)分解項(xiàng)目實(shí)施各階段的工作c.落實(shí)各工作部門的具體人員d.檢查各項(xiàng)管理工作的執(zhí)行情況參考答案： b答案解析：在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。，第4 題。36. 繪制時(shí)間 - 成本累積曲線的環(huán)節(jié)有 : 計(jì)算單位時(shí)間成本 : 確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃; 計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額 ; 繪制 s 形曲線。正確的繪制步驟是（）a.-b.-c.-d.-參答案： b答案解析：時(shí)間- 成本累計(jì)曲線的步驟：（ 1）確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；

27、（2）根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)務(wù)工程量或投入的人力、物力和財(cái)力，計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時(shí)間編制成本支出計(jì)劃；（3）計(jì)算計(jì)劃累計(jì)支出的成本額。（4）繪制s型曲線。參見教材p91-92。37. 下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）a.編制項(xiàng)目實(shí)施合同期合同結(jié)構(gòu)總體方案b.確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案c.確定關(guān)鍵技術(shù)分析和論證d.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證參考答案： d答案解析：（1）項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；（2 ）項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再認(rèn)證；（3 ）項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；（4）項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；（5）項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；（6）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；（7）項(xiàng)

28、目實(shí)施的技術(shù)策劃；（8）項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。選項(xiàng)a、b、c全屬于決策階段策劃的工作內(nèi)容。參見教材p39o38. 下列財(cái)產(chǎn)損失和人身傷害事件中，屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)賠償范圍的是 （ ）a.項(xiàng)目承包商在施工工地的財(cái)產(chǎn)損失b.項(xiàng)目承包商職工在施工工地的人身傷害c.項(xiàng)目法人升聘員工在施工工地的人身傷害d.項(xiàng)目法人、承包商以外的第三人因施工原因造成的財(cái)產(chǎn)損失參考答案： d答案解析：第三者責(zé)任險(xiǎn)是指由于施工的原因?qū)е马?xiàng)目法人和承包人以外的第三人受到財(cái)產(chǎn)損失或人身傷害的賠償。第三者責(zé)任險(xiǎn)的被保險(xiǎn)人也應(yīng)是項(xiàng)目法人和承包人。該險(xiǎn)種一般附加在工程一切險(xiǎn)中。應(yīng)當(dāng)注意，屬于承包商或業(yè)主在工地的財(cái)產(chǎn)損失，或其公司和其他承

29、包商在現(xiàn)場(chǎng)從事與工作有關(guān)的職工的傷亡不屬于第三者責(zé)任險(xiǎn)的賠償范圍，而屬于工程一切險(xiǎn)和人身意外傷害險(xiǎn)的范圍。參見教材p313。39. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制的說(shuō)法。正確的是 （ ） 。a.施工成本管理體系由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證b.管理行為控制程序是進(jìn)行成本過(guò)程控制的重點(diǎn)c.施工成本控制可分為事先控制、過(guò)程控制和事后控制d.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序是相互獨(dú)立的參考答案： c答案解析：管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)；指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)，b 選項(xiàng)錯(cuò)誤；兩者相互交叉相互制約用成本指標(biāo)考核管理行為， d 選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工成本管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部的管理，不需要社

30、會(huì)組織的評(píng)審和認(rèn)證， a 選項(xiàng)錯(cuò)誤。參見教材p96。參考 233 網(wǎng)校趙春曉模擬題試卷一，第19 題。40、某工程項(xiàng)目的贏得值曲線如下圖，關(guān)于項(xiàng)目偏差原因分析與糾偏措施的說(shuō)法，正確的是 （）1.jpa.效率高，進(jìn)度較慢，投入延后b.效率較高進(jìn)度較快，投入超前c.抽出部分人員，放慢進(jìn)度d.增加人員投入，加快速度參考答案： c案案解析：這個(gè)題目考查贏得值法參數(shù)分析與對(duì)應(yīng)措施。在任一一個(gè)時(shí)點(diǎn)上bcwp>acwp>bcwsft意味著sv>q cv>0,說(shuō)明效率高，進(jìn)度快，投入延后。a選項(xiàng)中進(jìn)度較慢的說(shuō)法錯(cuò)誤；b選項(xiàng)中投入超前的說(shuō)法錯(cuò)誤；d選項(xiàng)中增加投入，加快速度的說(shuō)法也錯(cuò)誤。4

31、1 在施工成本的過(guò)程控制中，需進(jìn)行包干控制的材料是（）a.鋼釘b.水泥c.鋼筋d.石子參考答案： a答案解析：本題考查材料費(fèi)的控制，主要有定額控制、指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干控制。對(duì)于部分小型及零星材料（如鋼釘、鋼絲等）根據(jù)工程量計(jì)算處所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干使用。參見教材p100。4、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中，“定義項(xiàng)目進(jìn)度劃系統(tǒng)的組成”屬于（） 措施。a.管理b.經(jīng)濟(jì)c組織d.技術(shù)參考答案： c答案解析：本題考查建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。在組織措施中包括了應(yīng)當(dāng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程，包括定義項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的組成；各類進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序和計(jì)劃調(diào)整程序等，都

32、屬于組織措施。參見教材p154。43. 下列合同實(shí)施偏差處理措施中，屬于合同措施的是（）a.變更技術(shù)方案b.采取索賠手段c.調(diào)整工作流程d.增加經(jīng)濟(jì)投入?yún)⒖即鸢福?b案案解析：合同措施主要包括“合同” “索賠”等關(guān)鍵詞的內(nèi)容。a選項(xiàng)是技術(shù)措施，c選項(xiàng)是組織措施，d選型是經(jīng)濟(jì)措施。參見教材p32&44. 下列質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，屬“減輕”對(duì)策的是 （）a.設(shè)立質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)基金b.正確進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃選址c.依法實(shí)行聯(lián)合體承包d.制定并落實(shí)施工質(zhì)量保證措施參考答案： d答案解析:a是屬于風(fēng)險(xiǎn)自留；b是屬于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；c屬于風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在質(zhì)量管理過(guò)程中，通過(guò)抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、偏差、

33、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。參見教材p166。45. 質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法可以（） 。a.劃分調(diào)查分析的關(guān)別和層次b.描述質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)c.確定質(zhì)量問(wèn)題的原因?qū)哟蝑.掌握質(zhì)量能力狀態(tài)參考答案： b答案解析：排列圖法的適用范圍，主要通過(guò)抽樣檢查所得到的關(guān)于質(zhì)量問(wèn)題、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問(wèn)題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，都可以采用這種方法。46. 某住宅小區(qū)施工前，施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目分析后形成結(jié)果如下圖，該圖是（）1.jpga.組織結(jié)構(gòu)圖b.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖c.工作流程圖d.合同結(jié)

34、構(gòu)圖參答案： b答案解析：主要考察組織工具“四圖兩表”上圖中“直線+方框”，是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖的特征。47. 根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ) gb/t19000-2008/1s09000-2005 ，“凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求”稱為（）a.質(zhì)量問(wèn)題b.質(zhì)量事故c.質(zhì)量不合格d.質(zhì)量缺陷參考答案： d答案解析：本題主要考察質(zhì)量不合格、質(zhì)量缺陷、質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的相關(guān)概念。凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求就稱之為質(zhì)量不合格；而未滿足某個(gè)與預(yù)期或規(guī)定用途有關(guān)的要求，稱之為質(zhì)量缺陷。質(zhì)量不合格，影響使用功能或結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷或存在重大質(zhì)量隱患，甚至直接導(dǎo)致倒塌

35、或傷亡，必須進(jìn)行返修、加固或報(bào)廢處理，按照直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分為質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故。二、多選題71. 關(guān)于施工分包單位管理責(zé)任主體的說(shuō)法，正確的有 ( ) 。a.分包單位的選擇可由業(yè)主指定也可在業(yè)主同意下由總承包單位承擔(dān)b.分包合同由業(yè)主簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)c.分包合同由總承包單位簽訂的，分包單位的管理責(zé)任由總承包單位承擔(dān)d.施工總承包單位不需承擔(dān)分包單位施工的安全責(zé)任e.對(duì)施工分包單位進(jìn)行管理的第一責(zé)任主體是業(yè)主答案： ac73. 根據(jù)建設(shè)法規(guī)工程的* 技術(shù)和設(shè)計(jì)案的工作 * 有() 。a.提供項(xiàng)目單項(xiàng)資料b.提供建筑設(shè)計(jì)c.提供現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目資料d.對(duì)工程的安全、環(huán)境保護(hù)e.組織

36、設(shè)計(jì)階段審查失誤74. 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例，下列專項(xiàng)施工方案中，應(yīng)當(dāng) * 與 * 論證的有 () 。a.深基坑工程b.地下*挖工程c.腳手架工程d.爆破工程e.高大模板工程答案： abe75. 某工程工作邏輯關(guān)系如下表， c 工作的緊后工作有() 。1.jpga.工作hb.工作gc.工作fd.工作ee.工作d76. 關(guān)于總價(jià)合同的說(shuō)法們正確的有 () 。a. 當(dāng)施工內(nèi)容及有* 未發(fā)生變化時(shí)，業(yè)主付給承包商的 *b.采用總價(jià)合同的前提是施工圖設(shè)計(jì)完成，施工任務(wù)和范圍*c.總價(jià)合同中業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大、承包人風(fēng)險(xiǎn)較小d.總價(jià)合同中可約定在發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)對(duì)合同價(jià)格進(jìn)行*e.總價(jià)合同在施工進(jìn)度上能夠調(diào)動(dòng)承包人的積極性答案： abde94. 下列施工成本管理的措施中, 屬于經(jīng)濟(jì)措施的有()。a.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證b.通過(guò)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本c.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量d.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款e.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策參考答案 de案案解析：施工成