高級技師5年個人主要業(yè)績.docx

1、近五年工作業(yè)績報告本人 1979 年參加郵電工作，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)任太原市電信工程公司工程管理質(zhì)量檢查部主任。 參加工作三十多年來， 從基層做起，在工作上一直兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、吃苦耐勞，甘于奉獻(xiàn)。自2010 年擔(dān)任電信工程公司新組建的工程管理檢查部主任以來，在工程施工質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作戰(zhàn)線取得了顯著成績， 多次被公司授予先進(jìn)個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。我在黨組織多年的培養(yǎng)教育下， 堅定共產(chǎn)主義信念， 積極學(xué)習(xí)黨的方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想并貫徹到實際工作中去。遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，在工作中以身作則，率先垂范，要求別人做到的，自己首先做到，起到了共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用。近五年工

2、作業(yè)績總結(jié)如下：認(rèn)真履行職責(zé)，工程管理、質(zhì)量監(jiān)督工作開展卓有成效近幾年是我公司事業(yè)繁榮發(fā)展的時期。 工程質(zhì)量管理作為公司工作的重要組成部分， 同樣得到了可喜的進(jìn)步和長足的發(fā)展。 作為工程管理檢查部的主任，上任以來，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，做好了以下幾方面工作：1 、提升工程管理質(zhì)量，服務(wù)全局工作。安全質(zhì)量檢查部成立伊始就一直面對著安全生產(chǎn)和大量工程任務(wù)時間緊、任務(wù)重的矛盾中， 如何在保證安全生產(chǎn)的同時又能及時快速完成甲方的工程任務(wù)， 是一個始終存在的工作難點。 由于太原地區(qū)通信建設(shè)市場的多元化競爭，面臨人員流動性大、新員工多，安全意識教育工作任務(wù)繁重的的被動局面， 且大多數(shù)員工是沒有任何

3、操作經(jīng)驗的，對通信工程安全施工注意事項十分陌生， 這在很大程度上威脅著工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成， 為此我同志把安全培訓(xùn)教育作為一項重點工作內(nèi)容常抓不懈， 每年的新員工培訓(xùn)都把安全教育培訓(xùn)作為重點內(nèi)容，每天早晨出工前都有專人負(fù)責(zé)在施工基地安全巡視， 每個安全員都參加各自負(fù)責(zé)施工處的安全例會， 雷打不動的每旬召開安全會議，真正做到安全工作常抓不懈。近五年來我公司承攬的工程主要集中在太原市區(qū)范圍內(nèi)， 工程量大且點多面廣，但為了能牢固占領(lǐng)通信工程市場，我以身作則，堅守工程一線，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 用優(yōu)良的工程質(zhì)量為太原市電信工程公司在甲方樹立了良好的聲譽， 同時也鞏固了工程公司在太原地區(qū)施工市場上的霸主地位

4、。 近 5 年來，每年的承攬工程項目均在 4900 多項工程項目左右，簽訂的合同額達(dá)到新的數(shù)量級。 公司保持了良好的發(fā)展勢頭，去年更是突破億元的產(chǎn)值大關(guān)。去年工程管理、 驗收等業(yè)務(wù)劃歸檢查部以來， 部門工作量驟然增大一倍，聯(lián)絡(luò)甲方，及時了解甲方需求，驗收工程協(xié)調(diào)維護(hù)部門等繁重的任務(wù)，我堅持每周走訪甲方， 或請甲方代表到公司做客聯(lián)絡(luò)溝通，做了大量工作， 到位的工程管理服務(wù)獲得甲方代表的一致好評， 為公司各方面業(yè)務(wù)的開展?fàn)幦〉接欣臈l件！減輕了其他部門的工作壓力，得到各方面的好評，使公司的管理工作走向良性循環(huán)的大好局面，減輕了以往各部門面對甲方大量不可能完成的工程任務(wù)帶來的壓力！2、加大質(zhì)量監(jiān)督力

5、度，打造樣板工程。多年來，工程公司憑借良好的質(zhì)量口碑與電信、移動、聯(lián)通多家建設(shè)單位建立了穩(wěn)定良好的協(xié)作關(guān)系， 為今后的市場開發(fā)打下了堅實的基礎(chǔ)。工程施工任務(wù)飽滿了，也給職工帶來了經(jīng)濟(jì)效益，員工的工作積極性被充分調(diào)動起來， 對支持公司的改革和穩(wěn)定職工隊伍也起了重要的作用。安全質(zhì)量檢查部五年來不僅年年按時完成了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)無事故考核指標(biāo)， 而且在公司各職能部門考核中名列前茅。我在工作中，始終要求自己吃苦在前，工作第一。面對一度時期工程任務(wù)大量集中的下壓帶來施工力量不足，工程質(zhì)量有所下滑的不利局面，為了加強工程質(zhì)量， 確保質(zhì)量不滑坡， 率先提出工程處定期上報樣板優(yōu)質(zhì)工程制度，在三級聯(lián)檢制度之上

6、又打造公司優(yōu)質(zhì)工程，促使各工程處主動提升優(yōu)質(zhì)工程意識！3 、精益求精，做好各項服務(wù)工作。一是把握細(xì)節(jié)，做好生產(chǎn)會議服務(wù)監(jiān)督。 在今年負(fù)責(zé)召集施工處召開各類會議前，都會根據(jù)會議內(nèi)容和要求提前通知各施工處準(zhǔn)備，提供業(yè)務(wù)規(guī)范咨詢服務(wù)等工作。工程管理檢查部成立一年來，每周三的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、每周六的生產(chǎn)例會共組織和接待各類大小會議40 余次，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。二是主動服務(wù) 密切合作，主動積極負(fù)責(zé)工程 OA 管理系統(tǒng)日常運行，公司網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運行維護(hù)， 各項公司會議活動的錄像、 前期策劃，制作音樂效果等后勤服務(wù)。 在歷年開展的公司文藝展演、 唱紅歌等文藝活動中，我積極組織、合理調(diào)配，認(rèn)真完成策劃工作

7、，發(fā)揚了大局意識，圓滿完成了各項任務(wù)，得到公司上上下下的好評。4 、加強內(nèi)部管理，做好工程服務(wù)保障工作。一是加強督查督辦和考核制度的落實。 要求各安全員按時上報每周工作動態(tài)、每月大事記和重點工作完成情況，還制定了每周工作督察單，對各安全員負(fù)責(zé)的工程進(jìn)度進(jìn)行督察，對于在督查督辦中遇到的問題及時整理， 并在班子會上進(jìn)行研究， 有針對性的采取措施進(jìn)行解決，保障各項工作能夠有計劃的順利完成。二是嚴(yán)格值班和考勤制度。 要求每月到生產(chǎn)基地組織召開一次安全工作會，加大對施工安全的監(jiān)管力度，不定期抽查職守情況，確保安全警鐘長鳴。 三是加強日常管理、工程旬報周報工作。制定了每周工程進(jìn)度核對制度、監(jiān)督檢查工程進(jìn)度

8、等臺賬， 做到了管理清晰明確。對各部門上報的工程施工中遇到問題，我都要求專職負(fù)責(zé)人認(rèn)真記錄，及時了解，合理安排全面溝通，及時上報甲方，該申請延長工期或無法繼續(xù)施工取消立項等細(xì)節(jié)問題及時發(fā)現(xiàn)及時了解盡快處理完成。近五年來，為了穩(wěn)定公司安全施工，保證工程質(zhì)量，我長期扎根施工一線監(jiān)督。他深刻意識到優(yōu)良的工程質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的信譽是施工企業(yè)的根本， 只有靠這些才能站穩(wěn)腳跟， 拓展更廣闊的市場，為公司創(chuàng)造更多的效益。為了及時了解施工現(xiàn)場的情況，及時排除安全隱患，保證施工質(zhì)量，他經(jīng)常下到施工一線。隨著太原市城市化發(fā)展，工地分散遍及四郊五縣鄉(xiāng)村角落，不辭辛苦地挨個巡視。一年中三分之二以上的時間他都來往

9、奔波于建設(shè)單位和工地現(xiàn)場，成為公司辦公室最后一個離開的人。碰到工程割接等重大項目， 加夜班也是常事。 五年來5 、加強技術(shù)培訓(xùn)，收集技術(shù)資料FTTH和小靈通改造 3G基站工程項目是近年來公司的重點業(yè)務(wù)類型，是公司評選樣板工程的必選類型， 也是新技術(shù)大量運用的工程類型。作為質(zhì)量監(jiān)督部門，是公司技術(shù)培訓(xùn)的牽頭單位，注重工程技術(shù)人才的培養(yǎng)，多渠道、多形式、多層次的開展人才培訓(xùn)和內(nèi)部交流，是工程管理檢查部工作的一個重要部分。 在全公司上下廣大工程技術(shù)人員當(dāng)中形成勤奮好學(xué)、 上下互動、團(tuán)結(jié)互助的局面是我們工作的目標(biāo)和方向。在今年樣板工程工作會期間召開各施工處技術(shù)主管座談會后，三月中旬組織各工程處技術(shù)主管

10、負(fù)責(zé)人員到FTTH和小靈通改造 3G基站項目樣板工程現(xiàn)場學(xué)習(xí)參觀，參加學(xué)習(xí)的有工程處主任、技術(shù)主管，還有帶班長，通過手把手的教學(xué)技術(shù)培訓(xùn)FTTH 和小靈通改造3G 基站工程項目，達(dá)到了從各個層次培養(yǎng)人才的目的；年底準(zhǔn)備在工程休整期間開一個年終FTTH和小靈通改造3G基站項目技術(shù) 培訓(xùn)會，交流各自經(jīng)驗，互通有無，達(dá)到內(nèi)部充分溝通的目的，從而達(dá)到節(jié)約技術(shù)成本的目的。經(jīng)過一年多的能力，F(xiàn)TTH 和小靈通改造3G 基站項目工程項目作為公司新出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)已經(jīng)完全被攻克！技術(shù)資料：工程管理檢查部在我?guī)ьI(lǐng)下十分注重技術(shù)資料的收集，按照我們編制下發(fā)的施工技術(shù)總結(jié)作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)、督促現(xiàn)場施工人員及時做好施工

11、技術(shù)總結(jié)，進(jìn)行技術(shù)貯備、經(jīng)驗積累，對一些新技術(shù)、新工藝進(jìn)行技術(shù)追蹤， 力求以最小的成本形成最優(yōu)的具有工程公司特色的施工工藝，每年底都在生產(chǎn)一線進(jìn)行合理化建議、施工組織設(shè)計方案評選活動， 并編輯成冊，在全公司范圍內(nèi)推廣應(yīng)用。6 、加強信息溝通，強化計劃、調(diào)度工作工程管理檢查部根據(jù)全公司的生產(chǎn)目標(biāo)并結(jié)合各項目的實際情況編制詳細(xì)的年度施工生產(chǎn)計劃，根據(jù)各施工處每月 25 日上報的進(jìn)度計劃（包括橫道圖、施工要點）及業(yè)主工期制定每月的施工生產(chǎn)計劃，月末對各項目的計劃完成情況進(jìn)行考評， 并上報到公司生產(chǎn)經(jīng)營分析會，從而形成了計劃、實施、檢查、修正的良性循環(huán)發(fā)展。加強公司調(diào)度的工程信息管理， 根據(jù)施工處上報

12、的工程信息， 經(jīng)過認(rèn)真分析、篩選，及時向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向施工處反饋，做到上傳下達(dá)、溝通順暢。我依靠多年工程管理積累的經(jīng)驗和先進(jìn)的項目管理方法對本部門工作實施科學(xué)化管理，向管理要效益、靠管理創(chuàng)品牌。要求全體安全監(jiān)督檢查人員在日常工作中， 嚴(yán)格按照不同專業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格按照 ISO9000 系列質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行質(zhì)量控制，使工程管理規(guī)范化、程序化。同時，在內(nèi)部管理中，他加強了人性化管理，深挖內(nèi)部潛力，制定了切實可行的績效考核制度，充分調(diào)動廣大員工積極性，使大家心往一處想、勁往一處使，取得了一定成績，圓滿完成年度生產(chǎn)任務(wù)，連續(xù)幾年評為公司年度先進(jìn)集體。

13、通過十幾年的工作實踐，自己深深的感到，只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的更新知識，才能了解和掌握當(dāng)代的新技術(shù)，新理念，新思維，新趨勢；只有自身素質(zhì)不斷得以提高，才能具有綜合、宏觀和超前的眼光和意識，不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗， 最終在企業(yè)中形成一些自然的感召力和一些潛移默化的文化理念， 才能影響帶動廣大員工一道按企業(yè)既定目標(biāo)科學(xué)發(fā)展不斷前進(jìn)。今后自己最主要的任務(wù)就是進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，虛心向各位在座的同行同仁請教，不斷提高自己的水平，以不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)及大家給予自己的莫大榮譽和殷切期望我工作的座右銘是：用心、認(rèn)真、努力、負(fù)責(zé)任。為了太原市電信工程公司的生存和發(fā)展，無怨無悔。公司近五年獲得優(yōu)質(zhì)工程項目列表：詳見附表：個人業(yè)

14、績2007 年2012 年的 5 年期間，我在多項工程中擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，在2007 年8 月，有兩項工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的省局級“優(yōu)質(zhì)工程二、三等獎”。其中山西省電子政務(wù)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)平臺設(shè)備安裝工程投資額 491.63 萬元，工期緊，任務(wù)重，涉及設(shè)備安裝、 光纜布放、熔接、 測試，精心組織， 合理安排，本工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的省局級“優(yōu)質(zhì)工程二等獎” 。2007 年基礎(chǔ)網(wǎng)光纜工程六區(qū)義井分局至?xí)x祠分局光纜工程 投資額 81.01 萬元，涉及光纜布放、熔接、測試，本工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的省局級 “優(yōu)質(zhì)工程三等獎”。在 2008 年 8 月，有兩項工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的省局級“

15、優(yōu)質(zhì)工程三等獎”。 其中 2007 年基礎(chǔ)網(wǎng)管道工程南城中心局長風(fēng)街東延聯(lián)建管道工程投資額 136.07 萬元，本工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的2008 年度省局級“優(yōu)質(zhì)工程三等獎”。 2007 年農(nóng)村主干光纜項目小店分局、清徐分公司、迎新街分局等新建光纜工程投資額 238.96 萬元，涉及光纜布放、熔接、測試，本工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的 2008 年度省局級“優(yōu)質(zhì)工程三等獎” 。在 2010 年 8 月，又有四項工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的省局級“優(yōu)質(zhì)工程一、二等獎”。 其中中國網(wǎng)通太原市分公司 2008 年 G 網(wǎng)三期配套傳輸互聯(lián)互通和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化項目工程投資額1122.97 萬元，本工程獲

16、山西省通信管理局頒發(fā)的 2010 年度省局級“優(yōu)質(zhì)工程一等獎” 。 2008 年第一期“光進(jìn)銅退”項目清徐分公司設(shè)備安裝及配套光電纜工程投資額 205.42 萬元，2008 年太原市分公司小店分局搬遷項目 投資額 687.27 萬元，2008 年中國網(wǎng)通太原市管道項目晉源分局千峰南路新建管道工程投資額90.41 萬元，這三項工程獲山西省通信管理局頒發(fā)的 2010 年度省局級“優(yōu)質(zhì)工程二等獎” 。2011 年度， FTTH 工程項目 351 項2011 年度， FTTB 工程項目 176 項2012 年度， FTTH 工程項目 494 項2012 年度， FTTB 工程項目 106 項2012

17、年度公司獲獎工程中國聯(lián)通山西太原寬帶接入網(wǎng)項目學(xué)府分局15 項 FTTH 工程獲得優(yōu)質(zhì)工程項目2012 年中國聯(lián)通山西寬帶接入太原二期項目FTTB 第一批項目去年以來我負(fù)責(zé)組織安排的機房搬遷割接項目大大小小近三百多項，主要較大型的列舉如下：北城地區(qū)：涉及大小機房78 項，涉及割接光纜215 條南城地區(qū)：涉及搬遷機房共計156 項，割接光纜條數(shù)423 條河西范圍：涉及搬遷機房98 項，涉及割接光纜條數(shù)211 條機房搬遷工程割接業(yè)績近五年來，我重點參與監(jiān)督檢查的大型項目機房搬遷、 大型電纜割接， 涉及范圍太原市各大城區(qū)、包括清徐、婁煩、古交、陽曲四郊五縣均有涉及，平均每年除正常工程外均有 70 多

18、項大小機房搬遷項目發(fā)生，業(yè)務(wù)種類繁多的大型項目主要有小店分局 79 局搬遷項目、河西分局重機模塊局搬遷項目、均達(dá)到萬門交換機房的級別，工程量大，前期準(zhǔn)備時間長。本人在這些大型機房搬遷項目中，重點參與公司的三級聯(lián)檢制度執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的最終檢驗。 三級聯(lián)檢作為我公司實施 ISO9000 國際認(rèn)證以來始終貫徹執(zhí)行的一項安全質(zhì)量執(zhí)行制度， 一直由我部門把關(guān)。 三級檢驗即： 第一級為作業(yè)層（施工隊）自檢，第二級為工程處自檢， 第三級安全質(zhì)量檢查部最終檢驗。這項多層檢驗制度是我公司確保工程質(zhì)量的保障制度， 也是貫徹 ISO9000 認(rèn)證制度的重點。在大型機房搬遷前期重點為對用戶資源的摸底工作， 一般機房經(jīng)過多年的維護(hù)、工程擴容，難免有資料缺失、標(biāo)簽字跡模糊等無法判斷的情況出現(xiàn)，因此徹底逐一核對現(xiàn)有資料， 補充完善位置內(nèi)容成為機房搬遷前期準(zhǔn)備工作的重點， 搬遷之前要核對每一條出局電纜的走向，每條光纜走向承載何種業(yè)務(wù)、用戶級別，認(rèn)真核對專線用戶數(shù)、 寬帶用戶數(shù)、