供銷合作社聯(lián)合社年度工作總結(jié)報(bào)告參考范文

1、供銷合作社聯(lián)合社年度工作總結(jié)報(bào)告參考范文【僅供學(xué)習(xí)參考，切勿通篇使用！】供銷合作社聯(lián)合社年度工作總結(jié)報(bào)告參考范文經(jīng)過_年綜合改革，在中央、省、市、區(qū)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，_區(qū)供銷合作社全面建成供銷合作社+農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)+為農(nóng)服務(wù)中心三位一體組織體系，搭建功能完善的農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、莊稼總醫(yī)院在線、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)_大綜合服務(wù)平臺(tái)，建立生產(chǎn)、供銷、信用、代理、合作_大服務(wù)機(jī)制，形成區(qū)、街道、村三級(jí)為農(nóng)服務(wù)陣地，實(shí)現(xiàn)了供銷社組織、機(jī)構(gòu)全覆蓋，工作取得了顯著成效。連續(xù)_年榮獲_省供銷社頒發(fā)的安全生產(chǎn)先進(jìn)單位，先后獲得_年綜合業(yè)績(jī)考核先進(jìn)單位；_年綜合業(yè)績(jī)考核一等獎(jiǎng)、基層組織建設(shè)成績(jī)突出單位；_年綜

2、合業(yè)績(jī)考核一等獎(jiǎng)、基層組織建設(shè)成績(jī)突出單位、雙線運(yùn)行先進(jìn)單位；_年目標(biāo)考核一等獎(jiǎng)、安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、全市菜籃子建設(shè)先進(jìn)單位。一、重要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況_年全系統(tǒng)_-_季度實(shí)現(xiàn)銷售總額_._億元，位居全市第一。預(yù)計(jì)到_月底，全年將實(shí)現(xiàn)銷售總額約_億元，農(nóng)資供應(yīng)總額約_._億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約_余萬元，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)交易額約_萬元，再生資源交易額約_余萬元。二、重點(diǎn)工作開展情況（一）加強(qiáng)自身建設(shè)，建立完善體制機(jī)制?；謴?fù)基層社社員代表大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)制度，修改完善供銷聯(lián)社章程，選舉產(chǎn)生理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，強(qiáng)化民主管理與監(jiān)督，完善上級(jí)社對(duì)成員社的工作考核機(jī)制，進(jìn)一步修訂完善了體制機(jī)制。成立了供銷系統(tǒng)資產(chǎn)管理委員會(huì)，

3、制定了供銷社資產(chǎn)管理辦法，積極監(jiān)管盤活供銷社資產(chǎn)，加強(qiáng)供銷社自身建設(shè)。建立科學(xué)的選人用人機(jī)制，探索實(shí)行基層社、聯(lián)合會(huì)全員聘用制和職業(yè)經(jīng)理人制度。（二）健全為農(nóng)服務(wù)組織體系，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域。一是全區(qū)共設(shè)立區(qū)、街道、村級(jí)供銷社_個(gè)，建立_個(gè)區(qū)級(jí)為農(nóng)服務(wù)中心、_個(gè)為農(nóng)服務(wù)分中心、永安村基層農(nóng)業(yè)服務(wù)中心等村（社區(qū)）級(jí)綜合服務(wù)社_個(gè)，初步形成了區(qū)、街道、村（社區(qū)）三級(jí)為農(nóng)服務(wù)陣地體系，實(shí)現(xiàn)為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。提供了農(nóng)資服務(wù)、會(huì)計(jì)代帳服務(wù)、信息咨詢服務(wù)、工商代辦、農(nóng)合聯(lián)會(huì)員企業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)。目前為_個(gè)單位提供代賬服務(wù)，領(lǐng)辦服務(wù)專合社累計(jì)_個(gè)，指導(dǎo)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員單位申報(bào)省級(jí)示范社_個(gè)，申報(bào)標(biāo)桿社_個(gè)。二是_年_

4、月_日正式成立_區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)（以下簡(jiǎn)稱農(nóng)合聯(lián)），_年成立_個(gè)農(nóng)合聯(lián)分會(huì)，現(xiàn)有會(huì)員_家，實(shí)現(xiàn)農(nóng)合聯(lián)服務(wù)覆蓋全區(qū)。引入中銀富登村鎮(zhèn)銀行加入農(nóng)合聯(lián)，合作開展農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)，引導(dǎo)會(huì)員之間開展生產(chǎn)、供銷、信用合作達(dá)_余起，協(xié)助貸款_余萬元，農(nóng)產(chǎn)品銷售額_余萬元，電商交易額_余萬元，向會(huì)員提供農(nóng)資供應(yīng)_余萬元。三是通過采取進(jìn)貨端加盟、售貨端掛靠的方式，將全區(qū)_家農(nóng)資批發(fā)企業(yè)、_家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、_個(gè)基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)體系，建成了農(nóng)資供應(yīng)保障平臺(tái)，每年提供農(nóng)藥化肥約_余噸，農(nóng)膜_余噸，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)藥統(tǒng)供率達(dá)_%。每年組織農(nóng)資經(jīng)營(yíng)人員開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全、農(nóng)藥固體廢棄物回收等專題培訓(xùn)，累計(jì)培

5、訓(xùn)達(dá)_余人次，確保農(nóng)資質(zhì)量安全。（三）推動(dòng)基層社改造，壯大供銷社實(shí)力。一是加強(qiáng)基層供銷社為農(nóng)服務(wù)能力，_年我們采取公司+基層供銷社結(jié)隊(duì)共建、片區(qū)責(zé)任制的形式，將全區(qū)分為安德、唐昌、新民場(chǎng)、三道堰、郫筒、犀浦為六個(gè)片區(qū)，有序有力實(shí)施供銷社綜合改革工作任務(wù)。全力推動(dòng)戰(zhàn)旗、平樂、大云、黃煙_個(gè)村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目。供銷合作社和各村分別以項(xiàng)目資金和土地評(píng)估價(jià)值入股開展股份制合作，供銷社進(jìn)行實(shí)際控股，確保村級(jí)供銷社成為供銷系統(tǒng)抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)前沿一線，有效加強(qiáng)了供銷社的基層組織建設(shè)，成為聯(lián)系專合社、服務(wù)農(nóng)民的重要力量。二是近幾年先后對(duì)安德、永興、唐元、古城、新民場(chǎng)、三道堰供銷社倉庫進(jìn)行改造盤活，增

6、加倉貯及營(yíng)業(yè)面積達(dá)_余平方米，建成現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)倉庫_個(gè)，增強(qiáng)了供銷社農(nóng)資配送能力。利用為農(nóng)服務(wù)分中心建設(shè)的機(jī)會(huì)，改善了基層供銷社辦公條件，提升了供銷社形象。三是領(lǐng)辦服務(wù)了_個(gè)農(nóng)民專合社，吸收約_._萬農(nóng)民成為合作社社員，累計(jì)申報(bào)國(guó)家級(jí)示范社_個(gè)，省級(jí)示范社_個(gè)，市級(jí)示范社_個(gè)。_年來，對(duì)供銷社系統(tǒng)基層建設(shè)投入財(cái)政資金_余萬元。（四）強(qiáng)化為農(nóng)服務(wù)功能，密切聯(lián)系農(nóng)民群眾。一是完善生產(chǎn)、供銷、合作、代理、信用_大服務(wù)機(jī)制，提升為農(nóng)服務(wù)水平。利用農(nóng)合聯(lián)小程序建立農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格、供求、農(nóng)業(yè)新技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策等農(nóng)業(yè)綜合信息發(fā)布機(jī)制，開展政策宣傳，建立成員間生產(chǎn)、技術(shù)、金融合作渠道，建立信息反饋機(jī)制，積極反饋成員訴

7、求。依托覆蓋全區(qū)的農(nóng)資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同農(nóng)林局建立統(tǒng)一的農(nóng)資監(jiān)管機(jī)制。充分運(yùn)用為農(nóng)服務(wù)中心，為農(nóng)民合作社、基層供銷社及家庭農(nóng)場(chǎng)等涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織提供會(huì)計(jì)代賬和檔案管理服務(wù)，目前已經(jīng)完成_家企業(yè)代賬工作。引入中銀富登村鎮(zhèn)銀行金融機(jī)構(gòu)，在農(nóng)合聯(lián)會(huì)員之間開展生產(chǎn)、供銷、信用合作達(dá)_余起，協(xié)助會(huì)員貸款金額達(dá)_余萬元。二是圍繞破解農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城流通不暢難題，堅(jiān)持線上線下融合發(fā)展、網(wǎng)購網(wǎng)銷同步推進(jìn)、物流配送一體化建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展。以農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)、為農(nóng)服務(wù)中心及農(nóng)產(chǎn)品直營(yíng)店為基礎(chǔ)，上線運(yùn)行農(nóng)合聯(lián)服務(wù)小程序，實(shí)現(xiàn)線上線下同步發(fā)展。將_家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、_家莊家醫(yī)院及_個(gè)農(nóng)合聯(lián)會(huì)員單位納入平臺(tái)，形成集農(nóng)資

8、供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品銷售、莊家醫(yī)院、農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)為一體、線上與線下相結(jié)合的服務(wù)平臺(tái)。充分運(yùn)營(yíng)唐昌鎮(zhèn)永安村凍庫冷鏈設(shè)備，積極推動(dòng)集冷凍保鮮、分選包裝、物流運(yùn)輸為一體的冷鏈物流建設(shè)，延長(zhǎng)蔬菜保鮮貯藏期，提升了農(nóng)產(chǎn)品的附加值，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民用工_余人，打通農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的最后一公里。（五）加工道孚、丹巴特色農(nóng)產(chǎn)品，助力脫貧攻堅(jiān)。_區(qū)黨委政府未分配具體扶貧任務(wù)。三、特色亮點(diǎn)工作（一）創(chuàng)新入股方式，實(shí)施村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施戰(zhàn)旗村、黃煙村、大云村、平樂村_個(gè)村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目，進(jìn)一步推進(jìn)供銷社綜合改革，加大供銷社基層組織建設(shè)力度，拓寬為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。一是打牢基礎(chǔ)，夯實(shí)供銷社為農(nóng)服務(wù)基層陣地。堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)選址

9、，充分發(fā)揮供銷社是為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域的先天優(yōu)勢(shì)。_個(gè)村級(jí)供銷社建設(shè)項(xiàng)目點(diǎn)位選址集中在唐昌涉農(nóng)片區(qū)，在鄉(xiāng)村振興博覽園_公里區(qū)域內(nèi)，是在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和深化供銷社綜合改革前沿陣地，是_區(qū)著力打造綠色戰(zhàn)旗，幸福安唐鄉(xiāng)村振興博覽園優(yōu)先發(fā)展區(qū)域。二是注重實(shí)效，優(yōu)化入股方式。供銷合作社和各村分別以項(xiàng)目資金和土地評(píng)估價(jià)值入股開展合作，并擬定協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，供銷社以占股_%進(jìn)行實(shí)際控股，確保村級(jí)供銷社成為供銷系統(tǒng)抓得住、用得上的為農(nóng)服務(wù)前沿一線。三是以人為本，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品銷售實(shí)體化。圍繞破解農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城流通不暢難題，堅(jiān)持線上和線下融合發(fā)展、物流配送一體建設(shè)。充分運(yùn)用供銷社冷鏈庫物流配送服務(wù)、_農(nóng)合聯(lián)在線電商平臺(tái)、_個(gè)農(nóng)產(chǎn)

10、品實(shí)體直營(yíng)店及村級(jí)供銷社等資源，統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)供銷社現(xiàn)有資源，打通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道，切實(shí)增加農(nóng)民實(shí)際收入。四是優(yōu)化服務(wù)，拓寬為農(nóng)服務(wù)體系。與中銀富登村鎮(zhèn)銀行簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，實(shí)現(xiàn)金融服務(wù)在村級(jí)供銷社掛牌營(yíng)業(yè)，到目前為止已經(jīng)實(shí)現(xiàn)為農(nóng)民專合社提供貸款_萬元。（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)云財(cái)務(wù)落到實(shí)處一是實(shí)施財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和效率。充分運(yùn)用云財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)科目、財(cái)務(wù)處理、檔案管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理，統(tǒng)一設(shè)定了區(qū)級(jí)會(huì)計(jì)基準(zhǔn)科目表，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收應(yīng)付、經(jīng)營(yíng)收入、費(fèi)用開支等重點(diǎn)科目的統(tǒng)一管理（如：統(tǒng)一全區(qū)的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、離退休等人員、車輛運(yùn)行、安全生產(chǎn)投入、黨建建設(shè)等費(fèi)用

11、明細(xì)科目），統(tǒng)一部分重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的賬務(wù)處理，做到同類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的會(huì)計(jì)憑證都一樣，規(guī)范了各單位的會(huì)計(jì)核算技術(shù)，有效避免了個(gè)人賬務(wù)處理習(xí)慣對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)非標(biāo)準(zhǔn)化的影響。二是實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)測(cè)，強(qiáng)化供銷系統(tǒng)資產(chǎn)監(jiān)管力度。試點(diǎn)過后，開始在全系統(tǒng)推行供銷云財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)，搭建了區(qū)級(jí)財(cái)務(wù)管理服務(wù)中心，統(tǒng)一配備財(cái)會(huì)人員_名，對(duì)供銷社系統(tǒng)內(nèi)部公司、基層社實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算。逐步建立了各單位明細(xì)的資產(chǎn)管理卡片臺(tái)帳，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)檔案的電子化管理。并通過統(tǒng)一的賬務(wù)處理方式，強(qiáng)化對(duì)出租資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理，明細(xì)租金和承租人的核算管理，實(shí)現(xiàn)在線實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督。從根本上改變了傳統(tǒng)手工做賬的局面，杜絕了財(cái)務(wù)管理混亂、口袋帳等情況

12、，為企業(yè)節(jié)約了人力成本，有效緩解了供銷系統(tǒng)人員不足的局面。下一步，將充分運(yùn)用_個(gè)為農(nóng)服務(wù)分中心，擴(kuò)大對(duì)農(nóng)民合作社、基層供銷社及家庭農(nóng)場(chǎng)等涉農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織提供會(huì)計(jì)代賬、檔案管理及工商代辦、法律咨詢服務(wù)。（三）創(chuàng)新合作方式，拓展農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)占有率一是個(gè)性化服務(wù)，擴(kuò)大本土農(nóng)資經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。加強(qiáng)與_鄂中肥料廠家合作，將區(qū)域內(nèi)_家農(nóng)資批發(fā)企業(yè)、_家農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)、_個(gè)基層供銷社納入供銷系統(tǒng)農(nóng)資供應(yīng)體系，建成了農(nóng)資供應(yīng)保障平臺(tái)。在春耕生產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，做好農(nóng)資供應(yīng)。特別是疫情期間，在做好本單位營(yíng)銷人員的健康狀況篩查的基礎(chǔ)上，結(jié)合農(nóng)戶需求，免費(fèi)進(jìn)行個(gè)性化地膜穿孔服務(wù)，開展無接觸送貨上門服務(wù)。二是跨區(qū)域服務(wù)，開拓外地農(nóng)資

13、供應(yīng)市場(chǎng)。與_州供銷社開展農(nóng)資供應(yīng)服務(wù)，按照該地區(qū)農(nóng)資儲(chǔ)備的實(shí)際需求，運(yùn)用供銷社老舊資產(chǎn)，改造建成約_平方米的_州供銷社農(nóng)資儲(chǔ)備中心_個(gè)，開展農(nóng)資供應(yīng)跨區(qū)域合作之路。目前，供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)肥料年均銷量_余噸，有效提高了供銷社在農(nóng)資供應(yīng)市場(chǎng)的占有率。四、存在的問題及建議（一）存在的問題一是供銷社綜合改革保障措施落實(shí)問題，落實(shí)供銷社綜合改革專項(xiàng)資金，在為農(nóng)服務(wù)體系建設(shè)、服務(wù)項(xiàng)目開展等方面，建議區(qū)上以項(xiàng)目補(bǔ)貼資金形式給予支持，供銷社在今年財(cái)政新增預(yù)算中列出了改革專項(xiàng)資金項(xiàng)目，但沒有通過財(cái)政的審核；二是在改革推進(jìn)中，嚴(yán)重缺乏人才，無論是區(qū)聯(lián)社機(jī)關(guān)，還是基層供銷社及聯(lián)社所屬公司，自身人員老化，為農(nóng)服務(wù)

14、領(lǐng)域方面人才更是缺乏，嚴(yán)重影響改革中為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量。三是供銷系統(tǒng)資產(chǎn)普遍老化陳舊，盤活改造受到很多限制，包括土地性質(zhì)、規(guī)劃、資金等，供銷社要在改革中壯大自身困難重重。同時(shí)，現(xiàn)有房舍、場(chǎng)地基本處于年久失修狀態(tài)，消防及安全生產(chǎn)隱患嚴(yán)重。四是全系統(tǒng)歷史遺留包袱嚴(yán)重，制約企業(yè)發(fā)展。各種矛盾突出，容易發(fā)生集體上訪，維穩(wěn)壓力大。（二）建議意見一是加大資金投入力度，拓寬供銷社現(xiàn)有職能。供銷社綜合改革對(duì)于夯實(shí)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)有實(shí)質(zhì)性的作用。目前，供銷社改革已初步建立了_+_為農(nóng)服務(wù)中心，搭建了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會(huì)這一合作平臺(tái)，但是要真正發(fā)揮作用，還需要加大資金投入，進(jìn)一步完善為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推

15、動(dòng)農(nóng)村合作組織聯(lián)合會(huì)順利運(yùn)行。二是加大人才隊(duì)伍的建設(shè)力度。支持供銷系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)，探索基層社人才引進(jìn)、培育制度，以招聘、項(xiàng)目合作等方式，吸納新鮮血液，為供銷社綜合改革提供人才支撐。同時(shí)，積極爭(zhēng)取區(qū)市縣聘用人才的扶持，通過借調(diào)、退役軍人安置等方式，為供銷社機(jī)關(guān)增加人才資源。三是加快推進(jìn)基層社改造，實(shí)施基層社示范建設(shè)工程。對(duì)破舊、低效、零散的經(jīng)營(yíng)服務(wù)設(shè)施進(jìn)行改造升級(jí)，對(duì)廢棄、偏遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行資產(chǎn)置換，重新布局建立網(wǎng)點(diǎn)。對(duì)有場(chǎng)地、有資產(chǎn)、無經(jīng)營(yíng)服務(wù)的基層社，通過明晰產(chǎn)權(quán)、招商引資、共同開發(fā)等方式，盤活社有資產(chǎn)，提高運(yùn)營(yíng)效率。對(duì)已承包或租賃的基層社經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，通過業(yè)務(wù)對(duì)接、產(chǎn)權(quán)重組等方式，逐步將其納入供銷合作社經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系。五、下一步工作