2019監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)

1、2019監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)【一】面對(duì)即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我?guī)е?獲的喜悅，同時(shí)也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年 度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事 監(jiān)理工作當(dāng)屮仍有較多的不足需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，反 省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展 過(guò)程屮的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作作為一個(gè)年輕人，首 先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。通過(guò)一年的 監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實(shí)踐的感知，20XX年可以說(shuō)是我學(xué)以致用，增強(qiáng) 實(shí)踐的一年。20xx年5月9日之前，我被安排在陜教院項(xiàng)目監(jiān)

2、理 部和西岳新家園項(xiàng)目監(jiān)理部。陜教院項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，在總 監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理 部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的室外總體及 各單體樓后期收尾未完成的施工部位實(shí)施監(jiān)理工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)形 成的簽證及時(shí)進(jìn)行工程量的確認(rèn)。在西岳新家園項(xiàng)目，因?qū)龠€未 正式開(kāi)工項(xiàng)目，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志 負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對(duì)業(yè)主需完善的“三通一平” 進(jìn)行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對(duì)各施工單 位基礎(chǔ)開(kāi)挖標(biāo)高及各樓號(hào)定位放線進(jìn)行復(fù)核。工作期間，本著認(rèn) 真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范 及監(jiān)理工作程序，

3、履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé) 的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實(shí)踐的 研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對(duì)“三 控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場(chǎng)如何落實(shí)監(jiān)理程序，根據(jù)工程實(shí) 施不同情況，積極主動(dòng)為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn) 可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。20xx年5月10 0, 因工作需要，我被派往陽(yáng)光城卡地亞項(xiàng)目監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工 作。剛來(lái)工地，工作條件較差，吃住問(wèn)題沒(méi)有解決，天氣炎熱， 回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒(méi)有埋怨，沒(méi)有退縮， 因?yàn)槲疑碡?fù)重任。陽(yáng)光城卡迪亞項(xiàng)目一批次&、b標(biāo)段處剛開(kāi)工階 段，銷(xiāo)售示范區(qū)4棟樓

4、正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和 幫助下，安排我負(fù)責(zé)&標(biāo)段的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，我也明白沒(méi)有壓力 就沒(méi)有動(dòng)力，沒(méi)有動(dòng)力就沒(méi)有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的 勝任工作，才能將工作干好。作為年輕人，我沒(méi)有過(guò)高的經(jīng)驗(yàn)技 術(shù)，也沒(méi)有歷經(jīng)多年老前輩處理問(wèn)題的游刃有余，我只有相信自 己可以把公司交給我的工作干好。剛開(kāi)始，我主要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情 況及時(shí)了解，及時(shí)熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃 和監(jiān)理細(xì)則。本工程為歐式別墅，業(yè)主對(duì)監(jiān)理部工作要求高。我 積極思考本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，面對(duì)重點(diǎn)，我和項(xiàng)目部 同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前督促施工方 做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)

5、量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量 隱患。面對(duì)難點(diǎn)，除了及時(shí)查閱相關(guān)資料，并及時(shí)請(qǐng)教資深的專(zhuān) 業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問(wèn)題的好辦法。在施工過(guò)程屮，嚴(yán)格按照 監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用 旁站、巡視、平行檢驗(yàn)方式進(jìn)行每道工序的過(guò)程控制。重點(diǎn)對(duì)施 工方項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量和安全意識(shí)進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單 位的三檢制度落實(shí)，對(duì)質(zhì)量和安全意識(shí)不到位的施工管理人員加 強(qiáng)說(shuō)服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量 安全問(wèn)題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問(wèn)題的根源，并 要求施工方積極主動(dòng)采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實(shí)到每個(gè) 人，并對(duì)出現(xiàn)的較大問(wèn)題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實(shí)整改，達(dá)

6、標(biāo) 后才算完畢，杜絕類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。通過(guò)將近兩個(gè)多月堅(jiān)持質(zhì) 量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn) 度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時(shí)，但現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際控制效果仍有疏 漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的屮級(jí)抹灰的效 果，模板安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防護(hù)不及時(shí)等 現(xiàn)象。我作為8標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量 安全問(wèn)題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過(guò)冷靜 思考，面對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我當(dāng)天夜里編寫(xiě)了關(guān)于落實(shí)施工方質(zhì) 量三檢制度及監(jiān)理報(bào)驗(yàn)程序的文件，經(jīng)過(guò)總監(jiān)代表的修改和認(rèn) 可，第二天對(duì)施工方召開(kāi)質(zhì)量安全專(zhuān)題會(huì)議，就文件內(nèi)容對(duì)施工 方進(jìn)行交底，再一次明

7、確質(zhì)量控制和安全控制的工作程序，嚴(yán)格 按程序辦事，責(zé)任落實(shí)到人，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全 管理力度?，F(xiàn)a標(biāo)段在建的8棟單體樓年前主體即將封頂，在施 工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵在陽(yáng)光城項(xiàng)目部，業(yè) 主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)控，3標(biāo)段各 單體樓屋面為45斜屋面，施工屮存在較大安全隱患，同時(shí)屋面混 凝土板厚控制很難掌握，在要求施工方提前上報(bào)的斜屋面專(zhuān)項(xiàng)施 工方案中，經(jīng)審閱，發(fā)現(xiàn)有些安全質(zhì)量技術(shù)措施不具備可操作 行，建議施工方另選其它方便可行方案，我及時(shí)將該問(wèn)題反映給 總監(jiān)，總監(jiān)提出了較好的施工建議，施工方采取了該建議，不僅 縮短了

8、斜屋面施工時(shí)間，還保證了屋面板板厚和混凝土澆筑質(zhì) 量，施工過(guò)程屮未岀現(xiàn)任何安全事故。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真 學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實(shí)際情況制定了 具體進(jìn)度控制實(shí)施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依 據(jù)，對(duì)施工方編制的總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總監(jiān)審核通過(guò)后，我認(rèn)真核對(duì) 施工方編制的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，每周五屮午對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 完成情況與周進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出偏差原因，并及時(shí)與施工方 生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時(shí)采取有效措施，把進(jìn)度搶回來(lái)。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈 魂在監(jiān)理工作過(guò)程屮，我通過(guò)對(duì)監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理 行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的監(jiān)理市

9、場(chǎng)，作為監(jiān)理人 員，積極主動(dòng)為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工 人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較 高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的 本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠(chéng)信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。而 在目前，有的監(jiān)理人員覺(jué)得當(dāng)監(jiān)理對(duì)年青人來(lái)說(shuō)是在浪費(fèi)時(shí)間， 對(duì)年長(zhǎng)的是在混日子，這種不明白監(jiān)理工作的重要性，沒(méi)有責(zé)任 感和使命感，不尊重自己工作的監(jiān)理人員應(yīng)該好好反省自己，樹(shù) 立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運(yùn)用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才 智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做 起，從每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、反

10、省自身不足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素 質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作在陽(yáng)光城項(xiàng)目監(jiān)理部工作期間，設(shè)計(jì)圖紙 屮出現(xiàn)很多錯(cuò)漏碰缺的地方，再加Z設(shè)計(jì)變更頻繁出現(xiàn)，我深刻 意識(shí)到對(duì)圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù) 我還沒(méi)有全面掌握，為更好的以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)實(shí)施監(jiān)理，我必 須在后期工作當(dāng)屮，認(rèn)真對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的全面掌握再下真功夫。在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程屮，我發(fā)現(xiàn)自己對(duì)管理理論知識(shí)的掌握 不夠，最有效的管理是對(duì)人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)， 就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任 由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后 只能說(shuō)明監(jiān)理人員無(wú)能，最終造成建設(shè)單位不

11、必要的損失。甚至 出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須 掌握一定的管理理論知識(shí)，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為 一個(gè)合格的監(jiān)理人員。監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)【二】我項(xiàng)目監(jiān)理部自XX年3月承接北橋。山景苑工程項(xiàng)目，監(jiān)理 部工作在建設(shè)單位的大力支持下、在施工單位的積極配合下順利 開(kāi)展，就本年度的監(jiān)理工作情況作出書(shū)面總結(jié)如下：一、工程概況：1、北橋。山景苑1#、6#、7#、8#樓，樁基礎(chǔ)，框剪結(jié)構(gòu)，2#、3#樓為框架/磚混結(jié)構(gòu)，3： 7灰土基礎(chǔ)。1#樓由山東正通建設(shè) 工程有限公司承建，建筑面積69884o 8m2, 2#、3#樓由山東泰興 建筑安裝工程有限公司承建，建筑面積6037

12、o 4 m2, 6#、7#、8# 樓由山東東泰建筑工程有限公司承建，6#樓建筑面積23852o 29 m2, 7#樓建筑面積17145o 18 m2, 8#樓建筑面積41552。64 m2, 設(shè)計(jì)單位為山東緯劍工程設(shè)計(jì)有限公司，建設(shè)單位是濟(jì)南市市屮 區(qū)陡溝辦事處北橋村民委員會(huì)新農(nóng)村建設(shè)辦公室，地址在濟(jì)微路 66號(hào)，市中交警支隊(duì)濟(jì)微路屮隊(duì)以西，北橋村北。該項(xiàng)目工程 2#、3#樓于xx年3月31日開(kāi)工，8#樓于xx年5月30日開(kāi)工， 7#樓于xxo 9月8日開(kāi)工，6#樓于xx年11月19日開(kāi)工。二、監(jiān)理合同履行情況本監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，認(rèn)真按 照有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理委托合同及

13、公司的 要求開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，能夠處理好與項(xiàng)目業(yè)主的關(guān)系以及承包 商的關(guān)系，能夠做好“三控、四管、一協(xié)調(diào)”工作。為了更好地履行監(jiān)理合同目標(biāo)值，根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置了項(xiàng)目 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)：配置總監(jiān)理工程師1人、土建工程師1人、給排 水暖通專(zhuān)業(yè)工程師1人、安全工程師1人、監(jiān)理員4人，資料員1 人。于XX年3月1日進(jìn)場(chǎng)，對(duì)本工程開(kāi)展監(jiān)理工作。項(xiàng)目監(jiān)理部 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，堅(jiān)持“誠(chéng)信、守法、公正、科學(xué)”的宗旨， 以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍”的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完成本年度 監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的 監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責(zé)、內(nèi)部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作 守則、監(jiān)理程序等，

14、使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極，以 高度的責(zé)任感和過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技能投入到監(jiān)理工作屮去，力爭(zhēng)為建 設(shè)單位提供高素質(zhì)的服務(wù)。三、本年度監(jiān)理工作評(píng)價(jià)與分析：本年度監(jiān)理工作順利開(kāi)展，沒(méi)有產(chǎn)生重大安全事故及質(zhì)量事 故，投資控制符合合同要求，進(jìn)度控制在合同及計(jì)劃范圍內(nèi)并完 成預(yù)定目標(biāo)，資料齊全，與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建 設(shè)行政主管部門(mén)等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。工程質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)與控制本年度沒(méi)有岀現(xiàn)工程質(zhì)量事故， 各分項(xiàng)工程質(zhì)量能夠達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，符合合同目標(biāo)要求。為確保工程質(zhì)量，總監(jiān)理工程師確立了以預(yù)控為主、跟蹤監(jiān) 控、監(jiān)幫結(jié)合、強(qiáng)化驗(yàn)收的方法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，主要體現(xiàn) 為：lo嚴(yán)把

15、預(yù)控關(guān)熟悉圖紙、承包合同、技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 等，嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)與方案，特別是質(zhì)量保證體系、安全 保障措施及人、材、機(jī)的配置是否滿足工程施工的需求，并在施 工過(guò)程中督促實(shí)施，如模板支架體系高度超過(guò)8米屬于危險(xiǎn)性較 大的分項(xiàng)，施工前就認(rèn)真按照施工方案施工，并實(shí)施全過(guò)程監(jiān) 督，在符合要求后才允許進(jìn)入下一工序的施工，確保了施工安全 及工程質(zhì)量。再如，為了確保磴冬季施工質(zhì)量，在進(jìn)入冬施以前 要求施工單位編制并上報(bào)了冬季專(zhuān)項(xiàng)施工方案，及時(shí)將冬施材料 進(jìn)場(chǎng)。2o實(shí)施過(guò)程監(jiān)督嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品質(zhì)量關(guān)， 確保合格材料用在工程屮，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)除嚴(yán)格審核合格證外，按 規(guī)定的頻率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣，并見(jiàn)

16、證送檢，對(duì)不符合要求的材 料堅(jiān)決作退場(chǎng)處理，如：*6、e 10鋼筋抽檢不合格對(duì)該批次鋼筋作退場(chǎng)處理，有效地保 證了原材料品質(zhì)；再如鋼筋加工從下料長(zhǎng)度、成型尺寸、直螺紋套 絲長(zhǎng)度以及綁扎質(zhì)量等實(shí)行過(guò)程監(jiān)管，模板嚴(yán)格預(yù)檢，避免“死 后驗(yàn)尸”現(xiàn)象從而確保了工程質(zhì)量。3o健全旁站制度建立健全旁站制度，對(duì)關(guān)鍵部位實(shí)施旁站 監(jiān)理，確保工序質(zhì)量，施工過(guò)程屮對(duì)各工序進(jìn)行嚴(yán)格檢查，如馬 凳筋必須用12鋼筋焊接，不允許私自更換鋼筋，監(jiān)更換并整改; 再如模板拆除后出現(xiàn)爛根、蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)后 及時(shí)要求整改，并監(jiān)督施工單位的試塊制作與留置，從而確保施 工達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4o監(jiān)幫結(jié)合多手段運(yùn)用 為了使

17、工程質(zhì)量及安全達(dá)到預(yù)期目 標(biāo)，各方建立良好合作關(guān)系使之各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，除了按照正 常的監(jiān)理程序嚴(yán)格監(jiān)理，監(jiān)理部還以幫助的心態(tài)做好監(jiān)理工作， 如天氣情況有變及時(shí)通知施工單位做好預(yù)防控制工作，下一步施 工應(yīng)該注意的質(zhì)量及安全問(wèn)題會(huì)在會(huì)議及日常工作屮加以提醒， 對(duì)施工單位不能確定或是模凌兩可的事項(xiàng)積極提供技術(shù)及經(jīng)驗(yàn)支 持，通過(guò)這種工作方法，提高了工作效率達(dá)到“事半功倍”的效 果。5o強(qiáng)化工程驗(yàn)收管理 嚴(yán)格實(shí)行工程施工的報(bào)驗(yàn)制度，對(duì)每 一工序、分項(xiàng)分部工程完成后，要求施工單位自檢合格后，申報(bào) 監(jiān)理工程師驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn) 收，規(guī)范工程驗(yàn)收制度。嚴(yán)格檢測(cè)、試驗(yàn)制度，原材料鋼

18、筋、防水卷材等經(jīng)檢測(cè)其質(zhì) 量均達(dá)到合格要求，結(jié)構(gòu)性能檢測(cè)如工程樁經(jīng)高低應(yīng)變動(dòng)力試驗(yàn) 和靜載試驗(yàn)、碗試件試壓、砂漿試件試壓等，試驗(yàn)結(jié)果均滿足設(shè) 計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范的要求。通過(guò)從點(diǎn)及面的細(xì)致驗(yàn)收，有效地保證了工程質(zhì)量，以促使 該項(xiàng)目完成后達(dá)到合同要求標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求。進(jìn)度狀況分析與控制本年度施工進(jìn)度在控制范圍內(nèi)，實(shí)際 施工形象進(jìn)度基本符合總進(jìn)度計(jì)劃，略有滯后，主要影響進(jìn)度的 因素為結(jié)構(gòu)前期施工人員少等。本年度按照建設(shè)單位要求完成了 本年度預(yù)期目標(biāo)。目前實(shí)際進(jìn)度情況為：1#樓138軸已澆筑完 成。lo預(yù)控與過(guò)程控制相結(jié)合各分項(xiàng)工程施工前，嚴(yán)格審核施 工組織設(shè)計(jì)及方案屮人、材、機(jī)的配置是否滿足本項(xiàng)目施工要 求

19、，以及審核進(jìn)度計(jì)劃安排是否滿足合同工期要求，是否切實(shí)可 行，并將審核意見(jiàn)與建設(shè)單位、施工單位進(jìn)行交流，取得共識(shí)后 由施工單位進(jìn)行調(diào)整，施工時(shí)嚴(yán)格按調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2o搜集信息、實(shí)施過(guò)程控制施工過(guò)程屮，及時(shí)檢查對(duì)照施 工進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，每當(dāng)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃值滯后時(shí)，及時(shí)分 析原因，重點(diǎn)分析勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否滿足本階 段施工需要，找出原因及采取相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施，詳細(xì)記錄每天天氣 影響情況，每天在施人數(shù)記錄，以及其它影響進(jìn)度的情況等詳細(xì) 報(bào)告建設(shè)單位。每月認(rèn)真核對(duì)計(jì)劃完成情況及原因分析以及采取 應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格審批下月計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。3o組織協(xié)調(diào)多專(zhuān)業(yè)立體施工，避免互相阻滯影響施工每

20、周 組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)進(jìn)度施工，根據(jù)各專(zhuān)業(yè)施工順序積極 協(xié)調(diào)，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工藝搭接、穿插施工提前作出部署和安排，減少 各專(zhuān)業(yè)施工互相拖后腿現(xiàn)象，并及時(shí)進(jìn)行各專(zhuān)業(yè)屮間驗(yàn)收，確保 工程總進(jìn)度計(jì)劃。由于本項(xiàng)目監(jiān)理人員配置合理、有針對(duì)性，處 理問(wèn)題及時(shí)恰當(dāng)，有效保證了工程施工的順利進(jìn)行。安全文明施工狀況評(píng)價(jià)積極做好安全文明施工管理的監(jiān) 管工作，目前施工過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)安全事故，工程進(jìn)展順利， 基本達(dá)到濟(jì)南市文明施工要求的有關(guān)規(guī)定?！鞍踩谝唬A(yù)防為 主”，在監(jiān)理過(guò)程屮，項(xiàng)目監(jiān)理組始終把安全監(jiān)理作為工作重 點(diǎn)，貫穿于監(jiān)理工作的全過(guò)程。結(jié)合工程實(shí)際情況，督促施工單 位建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全生產(chǎn)、文明施工教育，定時(shí)組 織施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，對(duì)存在的安全隱患，及時(shí)發(fā)文要 求施工單位限期整改。同時(shí)做好每天的口頭指令記錄及跟蹤。每 周的監(jiān)理例會(huì)針對(duì)安全問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商與要求?？傊诮ㄔO(shè)單位的大力支持下，本年度沒(méi)有出現(xiàn)安全事 故。自接到質(zhì)檢站下發(fā)的關(guān)于？濟(jì)南市建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)文明施 工管理暨揚(yáng)塵治理指導(dǎo)手冊(cè)？后，監(jiān)理單位和施工單位及時(shí)編制 了？治理?yè)P(yáng)塵方案？，督促施工單位按方案落實(shí)揚(yáng)塵防治措施。四、監(jiān)理工作成效根據(jù)本工程施工的特點(diǎn)，監(jiān)理工作實(shí)施的 同時(shí)依次編制了相應(yīng)施工項(xiàng)目監(jiān)理細(xì)則。在質(zhì)量方面，嚴(yán)