校園招聘方案

1、“陽光接力陽光接力”再行動再行動策劃：人力資源部策劃：人力資源部文案：文案：完成日期：完成日期：2012-09XXX2013年校園招聘年校園招聘&培訓方案培訓方案第一篇第一篇 “陽光接力陽光接力”之需求計劃之需求計劃 目的 需求預測 校招生接收計劃 項目小組成員第二篇第二篇 “陽光接力陽光接力”之招聘實施方案之招聘實施方案 宣傳方式 招聘方式 實施日程 費用預算第三篇第三篇 “陽光接力陽光接力”之實習生培訓方案之實習生培訓方案培訓方案培訓程序培訓考核附：外訓補充說明目目 錄錄附表：校招方案分工表附表：校招方案分工表第一篇第一篇 “陽光接力陽光接力”之需求計之需求計劃劃一、目的一、目的1

2、、 通過合理的招聘程序，引進具備專業(yè)技術知識人員，充實公司各 部門相應崗位的人才隊伍，提高企業(yè)人員的綜合素質，構建企業(yè) 人才梯隊，為公司發(fā)展補充新鮮血液，及做好人才儲備。2、通過持續(xù)的校園招聘，擴大公司在高校中的知名度和影響力； 招聘原則：招聘原則：1、德才兼?zhèn)洌嚎疾鞂I(yè)知識，更注重個人素質和品德2、雙向選擇：尊重個人求職意愿3、優(yōu)先特長：優(yōu)先選擇有個人特長的人員（如文字功底強、文藝、體 育等）4、認同原則：應聘人員對企業(yè)文化和價值觀趨同的認識二、需求預測二、需求預測序序號號類別類別定義定義目標區(qū)域目標區(qū)域目標院校目標院校計劃招聘計劃招聘數(shù)量數(shù)量淘汰淘汰率率備備注注1管理培訓生：MBA，應屆及

3、在校生企業(yè)以自主培養(yǎng)方式，打造出“復合型”中高層管理人員廣東地區(qū)具備MBA自主招生院校中大嶺南學院中大管理學院暨南大學 約7人50% 淘汰2儲備干部：2013屆本科、碩士畢業(yè)生儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓、基層工作的鍛煉，最終能夠通過”賽馬“成為基層干部、骨干員工。 廣東地區(qū)醫(yī)藥類重點院校及其他（含省外）部分重點綜合院校宣講：廣州中醫(yī)藥大學 廣東藥學院 南方醫(yī)科大雙選會：中山大學 廣東外語外貿(mào)大學 2場綜合性應屆生招聘會約30人（每部門1-2人配置）30-40%淘汰率3基層員工： 應屆大中專畢業(yè)生從事企業(yè)各項業(yè)務基礎操作的人員，是公司各項業(yè)務的基礎力量。廣東或省外偏遠地區(qū)

4、廣東地區(qū)或以外的大中專、職高院校等約30人50% 淘汰率以批量引進方式進行合計人數(shù)：合計人數(shù)：67人人淘汰：淘汰：25-30人人三、校招生接收計劃三、校招生接收計劃1、MBA：統(tǒng)一報到，統(tǒng)一崗前培訓，合格后分配至各中心進行輪崗鍛煉，通過考核則由中心總監(jiān)確定培養(yǎng)方向 2、儲備干部：統(tǒng)一報到，統(tǒng)一崗前培訓，合格后分配至市場中心、教育中心、物流中心的各部門內(nèi)部基層崗位 實習，實習結束考核合格后正式錄用3、基層員工：統(tǒng)一報到，統(tǒng)一崗前培訓，合格后分配至客服類崗位，以坐席、咨詢崗、物流客服等為主要方向 實習，實習結束考核合格后正式錄用4、實習時間：2013年3月1日5月31日5、實習生培訓：詳見“陽光接

5、力”之實習生培訓方案四、校園招聘項目小組成員四、校園招聘項目小組成員項目職務項目職務姓姓 名名職責職責組 長負責統(tǒng)籌規(guī)劃2013年校招工作，協(xié)助進行高校宣講會和面試工作執(zhí)行組長負責落實和實施2013年校招工作，確保完成校招任務固定組員負責校招前期準備、中期跟進及后期面試等組織落實工作參與高?，F(xiàn)場招聘及負責實習生培訓工作協(xié) 同受邀公司領導參與MBA的學院宣講和招聘用人部門參與儲干、基層員工的面試及負責實習生上崗后的崗位培養(yǎng)第二篇第二篇 “陽光接力陽光接力”之招聘實施方之招聘實施方案案一、宣傳方式一、宣傳方式1、線上宣傳、線上宣傳3、校園活動、校園活動2、校內(nèi)宣傳、校內(nèi)宣傳4、其他渠道、其他渠道智

6、聯(lián)網(wǎng)廣告和招 聘前程無憂廣告和 招聘官網(wǎng)宣傳和招聘高校校園網(wǎng)絡宣 傳 主要以校內(nèi)講座或參與學校主題活動日形式進行 通過與院校就業(yè)管理處合作，制作企業(yè)宣傳海報、招聘彩頁、橫幅等進行宣傳 往年公司校招人員推薦、學校老師介紹、朋友介紹等（前期）（前期）類類 別別演講人演講人宣講形式宣講形式配套材料配套材料宣講會流程宣講會流程MBA院校類總經(jīng)理總經(jīng)理以PPT形式展示，演講宣傳視頻宣傳彩頁公司手冊應屆本科、碩士類HR總監(jiān)總監(jiān)HR經(jīng)理9月準備宣講資料宣講當天會現(xiàn)場講解宣講會后互動答疑收集簡歷進入面試流程校園宣講會校園宣講會 主要是對公司發(fā)展歷程、事業(yè)前景、企業(yè)文化、人才培養(yǎng)機制、招聘專業(yè)要求、人員素質要求

7、以及招聘流程進行講解，接收簡歷并進行初步篩選。（中期）（中期）1、選擇性的參與綜合院?；蛉肆Y源機構主辦的大中專院校應屆畢業(yè)生 雙選會，專業(yè)主要方向為：市場營銷、物流管理、醫(yī)藥保健、外語外 貿(mào)、工商管理、財務管理等， 院校的選擇以廣東地區(qū)重點高校為主，如中大、暨大、廣外等，省外 院校根據(jù)情況酌情考慮。2、雙選會流程：9月份確定參加的雙選會場次，并取得聯(lián)系，做好參與前的準備工作；雙選會現(xiàn)場篩選簡歷；進入面試流程；二、招聘方式二、招聘方式注：此類人員引進以勞務派遣或以校企合作形式解決，本科類招聘可不實施注：此類人員引進以勞務派遣或以校企合作形式解決，本科類招聘可不實施3、基層員工引進（、基層員工引

8、進（客服類崗位，以坐席、咨詢崗、物流客服等為主要方向客服類崗位，以坐席、咨詢崗、物流客服等為主要方向） 1）引進方式：批量引進，階段淘汰 2）目標對象：廣東省偏遠地區(qū)或省外大中專學校、職高技校學生 3）目標要求：辦公文秘、生物醫(yī)藥等專業(yè)； 形象好，溝通能力強，口語表達流利； 4）引進流程： 9月與學校取得聯(lián)系，確定行程； 按預定時間赴學校與應聘人員見面； 當?shù)刂苯舆M行面試，確定人員名單及實習事宜； 進入實習培訓簡歷收集后，進行通用能力試卷測試，并在當天確定可以參與復試人員名單。責任人：HR宣講會可在當天直接安排測試題，確定復試人員名單，雙選會人員可安排官網(wǎng)在線測試第一輪復試：復試人員進行無領導

9、小組討論或情景模擬，篩選人員進入復試。責任人：HR第二輪復試：復試人員進行結構化面試。責任人：用人部門、HR（二）應屆本科、碩士生面試流程（二）應屆本科、碩士生面試流程（一）、（一）、MBA類面試流程類面試流程宣講會后，通用能力測試，收集簡歷邀約有意愿人員來公司參觀復試人員，廣東地區(qū)需來公司進行，省外生源可依托分支辦公室進行復試人員，廣東地區(qū)需來公司進行，省外生源可安排遠程視頻面試公司領導面試確定實習生錄用名單確定錄用名單與應聘人員進行座談會4、招聘面試流程、招聘面試流程類別類別實習時間實習時間實習待遇實習待遇試用期待遇試用期待遇備注備注管理培訓生（MBA)2013年3月1日-5月31日A、7

10、月1日錄用實習生報到B、試用期為期2個月，薪資按公司薪酬制度執(zhí)行儲備干部基層員工5、實習生接收、實習生接收1）實習時間：2013年3月1日5月31日2）實習培訓：詳見“陽光接力”之實習生培訓方案3）實習接待： 面試-公司于總站或南城車站統(tǒng)一派車接送（東莞市外生源） 住宿XXXXXX,宿舍相關事項需行政部配合 用餐-實習生用餐自行解決4）實習生待遇三、校招實施日程表三、校招實施日程表序序號號學校學校招聘方式招聘方式對象對象擬招聘時間擬招聘時間場地場地參會費用參會費用備注備注1中大管理學院宣講會MBAMBA11月中旬MBA項目負責人提前2周申請，場地免費（最小20人/座，最大500人/座），時間最

11、好安排在晚上或者周末2中大嶺南學院宣講會11月底學院組織（周五）MBA項目負責人自己組織宣講會最好在周一至周五白天3暨南大學宣講會12月上中旬就業(yè)指導中心備選方案備選方案。中大管理學院和中大嶺南學院均去宣講，人數(shù)已夠的情況下，可放棄本場宣講4廣州中醫(yī)大學宣講會宣講會醫(yī)藥類應屆大學本科、碩士類畢業(yè)生10月20日以后200人以下教室或者500人禮堂盡量安排與廣州中醫(yī)大學宣講會時間接近，以便安排復試5廣東藥學院宣講會（宣講會（院系級）院系級）10月底11月初中藥學院盡量安排與廣州中醫(yī)大學宣講會時間接近，以便安排復試6南方醫(yī)科大學宣講會宣講會11月底-12月就業(yè)指導中心備選方案備選方案。廣州中醫(yī)大學和

12、廣東藥學院均宣講的話，南方醫(yī)科大學科考慮采用參加雙選會的形式；10廣東省2013屆高校畢業(yè)生系列供需見面活動網(wǎng)絡招聘會+現(xiàn)場面試醫(yī)藥類應屆大學本科、碩士類畢業(yè)生10月1日-11月3日網(wǎng)絡篩選簡歷現(xiàn)場面試點：廣東工業(yè)大學學生在線網(wǎng)申，企業(yè)篩選簡歷后網(wǎng)站發(fā)送面試邀請，學生憑回復參與現(xiàn)場面試9湖北人力資源局招聘會11月24日武漢洪山體育館7中山大學雙選會12月1日-2日參與招聘會南校區(qū)-就業(yè)指導中心主要方向為綜合類人員，如教育、物流、財務等8廣東外語外貿(mào)大學雙選會12月4日左右北校區(qū)-就業(yè)指導中心主要方向為綜合類人員，如市場、教育、物流、財務等四、費用預算四、費用預算（一）生源不足預案：（一）生源不

13、足預案：1、在校招方案實施完畢后，未完成預期目標，可考慮在2013年度（春節(jié)后）增加 招聘會場次和網(wǎng)絡招聘力度；2、通過前期招聘方案實施，針對未最終錄用生源名單進行再次篩選，擇優(yōu)錄??；3、通過加大社會招聘力度補足差額；（二）物資配備（二）物資配備1、人員配備 招聘TM團隊：2-3人，用人部門：人員若干2、物資配備 招聘宣傳視頻片1個、宣傳海報若干若干份、易拉寶或展架1-2件，公司宣傳冊和彩 頁若干份，應聘簡歷表表若干若干份 通用能力測試題和專業(yè)測試題若干若干份，筆記本、投影儀1套 實習生宿舍若干若干間、實習培訓配套設備執(zhí)行保障執(zhí)行保障1、預期行程計劃的執(zhí)行度；2、預期目標的完成度；3、預算費用

14、的使用情況；4、校招人工成本；5、實習生培訓評估；6、實習生進入試用情況；7、最終留用，成為公司正式員工情況； 評估按照校招實施進度分階段進行，待校招工作全部完成后評估按照校招實施進度分階段進行，待校招工作全部完成后再作一次完整的評估，以備下一年度更好的完善校招工作。再作一次完整的評估，以備下一年度更好的完善校招工作。校招評估校招評估序號序號時間時間內(nèi)容內(nèi)容責任人責任人備注備注18.15-8.25 培訓方案的制定蔡建偉22013.02培訓通知下發(fā)各部門蔡建偉培訓計劃另附22012.11-2012.01培訓準備工作HR部門主導各部門協(xié)助32013.03.01實習生報道安排HR部門403.01-0

15、3.08實習生集訓HR部門503.11-3.12戶外拓展培訓HR部門603.11-06.30部門培訓、培養(yǎng)各部門經(jīng)理、輔導員706.01-06.30實習生評估淘汰HR、部門經(jīng)理、輔導員807.01-07.15實習生培訓分析總結HR.蔡建偉與各部門分享第三篇第三篇 “陽光接力陽光接力”之實習生之實習生破蛹破蛹 成碟成碟培培訓方案訓方案2013年實習生培訓實施方案時間推進表年實習生培訓實施方案時間推進表 培訓目標培訓目標 1.了解直銷行業(yè)，普及直銷行業(yè)概念； 2.“聚其心，歸其行，養(yǎng)其慣，勵其志” 3.促進團隊融入，樹立主人翁意識，強化對企業(yè)認同。 培訓原則培訓原則 1.系統(tǒng)性原則； 2.規(guī)范性原

16、則 3.專業(yè)化原則 4.適用性原則 培訓結構及內(nèi)容培訓結構及內(nèi)容 1.培訓結構：分級培訓：公司級+部門級 2.培訓內(nèi)容： 公司級：直銷發(fā)展史，企業(yè)發(fā)展史，企業(yè)文化，職業(yè)化類等； 部門級：企業(yè)文化，個人&團隊管理，情緒管理，崗位技能等一、培訓方案一、培訓方案 培訓形式培訓形式 內(nèi)訓+外訓+崗位培訓 內(nèi)訓：理論課程； 外訓：戶外拓展訓練 崗位培訓：在崗培訓 培訓輔導培訓輔導 各接收實習生部門須確定一名實習生輔導員，負責實習生整體培訓中與HR的對接，實習生培訓全程跟蹤，實習生崗位培訓“監(jiān)護人”，建立實習生培訓動態(tài)管理機制。 培訓責任人培訓責任人 HR、部門經(jīng)理、崗位輔導員、團隊成員 培訓預算

17、培訓預算 培訓費用主要涉及到外訓（戶外拓展）培訓項目中，根據(jù)市場價格以及我司實際需求情況預算如下： 培訓期限：2天； 培訓人數(shù)：65人 培訓內(nèi)容：責任者、信任背摔、勇闖雷陣、智運圓桶等等 培訓費用：） 培訓預算費用：培訓預算費用： 實習生報到實習生報到 迎新典禮迎新典禮 實施培訓實施培訓 培訓方案制定培訓方案制定 各階段考核各階段考核各階段跟蹤、觀各階段跟蹤、觀察、訪談、記錄察、訪談、記錄 淘汰評估淘汰評估 培訓整體評估、總結培訓整體評估、總結特別說明：特別說明： 1.考核分為月度考核、專項考核。專項考核主要針對培訓期間學員的突發(fā)事件或者個別關鍵事件等進行評估考核，考核分為月度考核、專項考核。

18、專項考核主要針對培訓期間學員的突發(fā)事件或者個別關鍵事件等進行評估考核，如果專項考核出現(xiàn)不合格者可即時中斷實習培訓，提前結束實習期。如果專項考核出現(xiàn)不合格者可即時中斷實習培訓，提前結束實習期。 2.培訓期間也將針對崗位輔導員進行考核評估，主要通過對配合度、責任心、規(guī)范化等方面進行考核，具體考核培訓期間也將針對崗位輔導員進行考核評估，主要通過對配合度、責任心、規(guī)范化等方面進行考核，具體考核方法見方法見實習生培訓管理規(guī)定實習生培訓管理規(guī)定二、培訓程序二、培訓程序具體培訓流程具體培訓流程 實習生報到實習生報到 迎新典禮迎新典禮 集中封閉式培訓（黃江）集中封閉式培訓（黃江） 階段性考核階段性考核+專項考

19、核專項考核+認定考核認定考核 集中封閉式戶外訓練培訓集中封閉式戶外訓練培訓總監(jiān)培訓總監(jiān)培訓 擇優(yōu)錄用處理擇優(yōu)錄用處理 MBA儲干儲干/儲備儲備部門培訓部門培訓 身份置換，正式錄用，建立勞動關系身份置換，正式錄用，建立勞動關系 實習期間實施常規(guī)月度考核、專項考核，實習結束后總結匯總考核成績，平均成績小于實習期間實施常規(guī)月度考核、專項考核，實習結束后總結匯總考核成績，平均成績小于70分（含）者視分（含）者視為不合格，淘汰處理。（具體考核內(nèi)容見后期考核表）為不合格，淘汰處理。（具體考核內(nèi)容見后期考核表）序序號號考核考核對象對象主考主考官官考核考核階段階段考核時間考核時間關鍵指標（關鍵指標（KPI）考

20、核形式考核形式淘汰方式淘汰方式備備注注1MBA總監(jiān)一5月團隊融入度；企業(yè)認同感；專業(yè)能力；綜合知識；職業(yè)行為習慣；反應能力；領悟力；執(zhí)行力等等階段考核成績+專項考核+總經(jīng)理、總監(jiān)評定考核階段中如出現(xiàn)一下情況即視為不合格，淘汰處理。1.階段性考核成績 70分者；2.實習期中出現(xiàn)專項考核評定不合格者3.實習部門經(jīng)理、輔導員、HR一致評定不合格者2二6月學習力、反思力、執(zhí)行力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力；系統(tǒng)思維能力；培養(yǎng)價值潛力。3儲備干部部門經(jīng)理+崗位輔導員一3.31團隊融入；企業(yè)認同感，工作態(tài)度，職業(yè)素養(yǎng)，心態(tài)素質，職業(yè)規(guī)劃，崗位認知度，崗位認同度，情緒管理能力，適應能力，協(xié)調能力，執(zhí)行力，領悟力等階段性考

21、核+專項考核+部門經(jīng)理評定4二4.305三6.25職業(yè)規(guī)劃力，企業(yè)認同度，崗位認同度，團隊文化融入度，企業(yè)熟悉適應能力，崗位穩(wěn)定性、培養(yǎng)價值潛力等6基礎員工輔導員一4.30團隊融入度；企業(yè)認同感；適應性；工作態(tài)度。階段性考核+專項考核+崗位輔導員評定7二6.25崗位認知度；崗位認同度；情緒管理能力；企業(yè)熟悉適應能力；崗位穩(wěn)定性等注：專項考核主要針對培訓期間學員工作過程中突發(fā)事件或者個別關鍵事件等進行調查、評估、認定考核，部門在專項考核時一注：專項考核主要針對培訓期間學員工作過程中突發(fā)事件或者個別關鍵事件等進行調查、評估、認定考核，部門在專項考核時一旦認定學員不合格必須提前知會旦認定學員不合格必

22、須提前知會HR，待部門、，待部門、HR共同評估后一致認定不合格時方可由共同評估后一致認定不合格時方可由HR按照相關管理規(guī)定統(tǒng)一處理不合格（淘按照相關管理規(guī)定統(tǒng)一處理不合格（淘汰）事務。部門無權當即認定淘汰并結束學員實習期，無權單方面解除汰）事務。部門無權當即認定淘汰并結束學員實習期，無權單方面解除實習協(xié)議實習協(xié)議。三、培訓考核三、培訓考核1.戶外拓展（體驗式）培訓介紹：戶外拓展（體驗式）培訓介紹： 戶外拓展又叫體驗式培訓，戶外拓展是指以自然環(huán)境為場地的，帶有探險性質或體驗探險性質的體育活動項目群。拓展活動并非單純體育加娛樂，而是對正統(tǒng)教育的一次全面提煉和綜合補充，將需要培訓的理念、目標、要求等

23、與現(xiàn)實場景進行有機結合，通過學員面對現(xiàn)感受進行自發(fā)潛能刺激性學習培訓的過程。2.戶外拓展的特點：戶外拓展的特點： A.投入為先：拓展訓練的所有項目都以體能活動為引導，引發(fā)出認知活動、情感活動、意志活動和交往活動，有明確的操作過程，要求學員全情投入才能獲得最大價值。 B.挑戰(zhàn)自我：拓展訓練的項目都具有一定的難度，表現(xiàn)在心理素質的考驗上，需要學員向自己的能力極限挑戰(zhàn)，跨越心理極限。 C.熔煉團隊：體驗團隊的偉大力量，增強團隊成員的責任心與參與意識，樹立相互配合，相互支持的團隊精神和群體合作意識。 D.高峰體驗：在克服困難，順利完成訓練項目要求以后，學員能夠體會到發(fā)自內(nèi)心的勝利感和自豪感，獲得人生難得的高峰體驗。 E.自我教育：培訓師