提高電力企業(yè)培訓(xùn)效果策略分析

1、       提高電力企業(yè)培訓(xùn)效果策略分析                     摘要：本文從我國電力企業(yè)員工的培訓(xùn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，剖析了目前培訓(xùn)管理中出現(xiàn)的問題，并提出合理可行的解決措施，為電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供參考。關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；培訓(xùn)效果；策略分析1 電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的特點(diǎn)：（1）所涉及到技術(shù)很多，而且專業(yè)面比較廣泛，企業(yè)中的

2、各個崗位都需要具備相關(guān)的專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，需要經(jīng)過企業(yè)的培訓(xùn)之后，才能夠達(dá)到相關(guān)的要求；（2）電力企業(yè)涉及到電氣、計算機(jī)自動控制技術(shù)等多個專業(yè)的知識；（3）電力企業(yè)對于員工的要求高，要求員工具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要具備良好的身體素質(zhì)和心理素質(zhì)。2電力企業(yè)培訓(xùn)的意義第一點(diǎn)，提升電力企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平。在電力企業(yè)培訓(xùn)的過程中，提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力是毋庸置疑的。在制定電力企業(yè)培訓(xùn)計劃時，一定要有針對性的設(shè)計科學(xué)的企業(yè)員工專業(yè)知識培訓(xùn)計劃，不斷提升在崗員工的業(yè)務(wù)水平，提升企業(yè)員工的個人工作水平，提升企業(yè)員工適應(yīng)工作環(huán)境的能力，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)培訓(xùn)工作的核心意義。第二點(diǎn)，提升電力企業(yè)員工工作積極

3、性和凝聚力。在電力企業(yè)培訓(xùn)的過程中，提升企業(yè)員工的整體凝聚力和工作積極性，是非常有意義的。在電力企業(yè)培訓(xùn)中，可以適當(dāng)?shù)募尤氇劻P機(jī)制，讓電力企業(yè)員工更加積極的參與培訓(xùn)，并且，通過整體的培訓(xùn)活動，增強(qiáng)企業(yè)員工對于工作的責(zé)任感。以電力企業(yè)為家，構(gòu)建共同的價值理念，接受和欣賞企業(yè)文化。這對于電力企業(yè)員工今后的工作也是具有長足影響的，只有電力企業(yè)員工更加認(rèn)同他所服務(wù)的企業(yè)，才能更好的發(fā)揮自身的潛力。3電力企業(yè)培訓(xùn)的有效措施3.1加強(qiáng)需求分析 培訓(xùn)需求分析在培訓(xùn)過程中占據(jù)著重要的位置，科學(xué)的培訓(xùn)需求分析，不僅能解決現(xiàn)階段培訓(xùn)工作中的問題，還能針對企業(yè)的實(shí)際需求，對癥下藥，改善培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)水

4、平，促進(jìn)培訓(xùn)活動的開展。電力企業(yè)可以通過發(fā)放調(diào)查問卷、實(shí)地走訪、征求基層班組意見等形式，深入了解和調(diào)查培訓(xùn)對象的具體培訓(xùn)需求，針對培訓(xùn)需求的不同，初定培訓(xùn)內(nèi)容，初擬培訓(xùn)計劃，這一過程中，應(yīng)盡量滿足員工的個人需求、工作崗位需求和電力企業(yè)需求。另外，還應(yīng)系統(tǒng)調(diào)查、深入研究，全面推測下一年度國家電網(wǎng)公司及省電力公司的最新要求和重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，還應(yīng)結(jié)合國家電網(wǎng)公司及省電力公司的往年培訓(xùn)項(xiàng)目，避免培訓(xùn)需求調(diào)查的形式化。 3.2建立合理的培訓(xùn)模式要找準(zhǔn)教育培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的結(jié)合點(diǎn)，事先做好規(guī)劃，精心設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容，選好用好授課教師，建立培訓(xùn)評估體系，將教育培訓(xùn)納入員工績效考核體系，注重教育培訓(xùn)的系

5、統(tǒng)性。具體操作時，可選擇以下幾種方式。導(dǎo)師帶徒：當(dāng)員工缺乏崗位經(jīng)歷時，通過導(dǎo)師的言傳身教，使員工獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，盡快滿足崗位要求。專題培訓(xùn)：由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)對新設(shè)備的操作人員和專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性培訓(xùn)，或由專門培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對新的管理思路及方法進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：組織員工選用國家電網(wǎng)公司開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)大學(xué)或互聯(lián)網(wǎng)上的課程，進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。3.3完善培訓(xùn)管理方法培訓(xùn)管理方法的制定是電力企業(yè)培訓(xùn)管理的靈魂所在，所以，電力企業(yè)要對培訓(xùn)管理方法進(jìn)行科學(xué)有效合理的安排。培訓(xùn)管理方法應(yīng)該考慮員工的差異性，分為新進(jìn)員工、普通員工和管理人員三個層次，分別采取不同的培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)目標(biāo)。對于新進(jìn)員工，采用利用好瑣

6、碎時間和現(xiàn)代多媒體技術(shù)的學(xué)習(xí)方式，可以借用網(wǎng)絡(luò)資源引導(dǎo)新進(jìn)員工自主學(xué)習(xí)，提高對企業(yè)發(fā)展歷史、企業(yè)文化和企業(yè)相關(guān)制度等的了解，幫助新進(jìn)員工掌握必要的專業(yè)技能、實(shí)際操作和安全意識，養(yǎng)成良好的職業(yè)行為習(xí)慣。對于普通員工，除了新進(jìn)員工那些基礎(chǔ)知識和操作需要了解之外，還需要對一些隨著科技進(jìn)步而出現(xiàn)的新技能和新專業(yè)知識需要主動去了解，引導(dǎo)員工跟隨科技發(fā)展的步伐。對于管理人員，需要加強(qiáng)職業(yè)道德素養(yǎng)的培養(yǎng)和管理技能的培訓(xùn)，為管理好電力企業(yè)做出貢獻(xiàn)。3.4應(yīng)制定完善的培訓(xùn)制度首先，電力企業(yè)應(yīng)制定完善的培訓(xùn)制度，如此可對其具體的人力資源培訓(xùn)及管理工作進(jìn)行規(guī)范、針對的監(jiān)督，以確保人力資源培訓(xùn)工作的有序有效開展，進(jìn)而

7、使員工更好地學(xué)習(xí)和掌握知識技能，并充分應(yīng)用到實(shí)際工作中。在制定培訓(xùn)制度前，需要對員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)技能、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略等有一個系統(tǒng)、全面的了解和把握，再明確培訓(xùn)制度的內(nèi)容。在此項(xiàng)制度的規(guī)范和引導(dǎo)下，企業(yè)可更好地制定培訓(xùn)計劃，明確員工培訓(xùn)的開展時間、場地、經(jīng)費(fèi)支持、培訓(xùn)內(nèi)容等。進(jìn)而在員工培訓(xùn)實(shí)際工作中，讓員工都能得到相應(yīng)的培訓(xùn)。其次，在實(shí)際培訓(xùn)中應(yīng)邀請專業(yè)教師、培訓(xùn)師到企業(yè)與員工開展面對面的教學(xué)、交流，讓員工可掌握更多、更為系統(tǒng)的崗位知識與技能，在此之后企業(yè)可依照這些內(nèi)容，制定出相應(yīng)的培訓(xùn)考核制度，更好地開展后續(xù)培訓(xùn)工作，不僅能提高員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工不斷學(xué)習(xí)，還能實(shí)現(xiàn)人

8、力資源培訓(xùn)的制度化、常態(tài)化，更好地發(fā)揮員工培訓(xùn)作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工培訓(xùn)效果的持續(xù)性。  3.5建立有效的培訓(xùn)評估機(jī)制，實(shí)行相應(yīng)的激勵制度，及時檢測學(xué)習(xí)成果        完善知識評估體系，靈活檢測學(xué)習(xí)成果。員工培訓(xùn)的另一個重要內(nèi)容是學(xué)習(xí)成果的檢驗(yàn)，只有將學(xué)到的內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中去，才能達(dá)到培訓(xùn)的根本目的。電力企業(yè)在員工培訓(xùn)結(jié)束后也不能缺少學(xué)習(xí)成果檢測這一環(huán)節(jié)。要檢測員工的學(xué)習(xí)成果，只是紙上談兵還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能簡單的依靠理論知識進(jìn)行檢測，而要將知識完全融入到日常的工作中，在工作中建立一套完整的檢測

9、評估體系，甚至可以專門建立一個監(jiān)督檢查部門對日常工作、學(xué)習(xí)成果的運(yùn)用進(jìn)行檢測，并結(jié)合相應(yīng)的獎懲激勵制度，以期達(dá)到更好的效果。不斷強(qiáng)化激勵制度，鼓勵各種形式的學(xué)習(xí)，在具體的工作實(shí)踐中也可以很好的學(xué)習(xí)。在員工培訓(xùn)的工作中，要不斷強(qiáng)調(diào)獎勵機(jī)制，這樣不僅能夠調(diào)動員工課上學(xué)習(xí)的積極性，還能提升員工在平時工作中的積極性，增加員工對工作的滿意程度，使員工在以后的工作中，更加主動積極地解決問題。結(jié)束語總而言之，電力企業(yè)的培訓(xùn)工作，主要是提升企業(yè)員工的凝聚力；提升企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力；提升企業(yè)員工的責(zé)任意識。一方面，電力企業(yè)要組織和計劃行之有效的培訓(xùn)工作，另一方面，企業(yè)員工要積極的參與培訓(xùn)工作。只有這樣雙管齊下，才能更好的提升企業(yè)員工培訓(xùn)效果，才是最科學(xué)最行之有效的培訓(xùn)方式。在此，筆者建議，企業(yè)管理者必須要具備清晰的頭腦，制定最適宜企業(yè)員工的培訓(xùn)計劃，并且，可以與企業(yè)員工達(dá)成共識，共同推動電力企業(yè)培訓(xùn)體系的形成，提升整體綜合素質(zhì)。參考文獻(xiàn)1宋婕.淺析提高電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)效果的策略j.科技風(fēng),2017(06):244.2孫閃閃.提高電力企業(yè)培訓(xùn)效果策略分析j.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2016,37(17):93-94.3孫秀瑛.電力需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系分析j.通訊世界，2018（4）:230-231.4張興沛,孫虹.大型電力企業(yè)基層新員工培訓(xùn)存在問題及對策研究j.中外企業(yè)家,2019(34)