太陽鏡公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理

1、太陽鏡公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理xxx（集團）有限公司目錄第一章 薪酬制度管理4一、 薪酬體系設計的基本要求4二、 績效薪酬體系設計7三、 起草單項薪酬制度文本的程序9四、 設計單項薪酬管理制度的基本程序10第二章 宏觀環(huán)境分析12第三章 行業(yè)背景分析13第四章 項目基本情況15一、 項目名稱及建設性質15二、 項目承辦單位15三、 項目實施的可行性16四、 項目建設選址18五、 建筑物建設規(guī)模18六、 項目總投資及資金構成18七、 資金籌措方案19八、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標19九、 項目建設進度規(guī)劃19第五章 公司簡介22一、 基本信息22二、 公司簡介22三、 公司主要財務數(shù)據(jù)23第一

2、章 薪酬制度管理一、 薪酬體系設計的基本要求（一）體系設計要體現(xiàn)薪酬的基本職能薪酬職能是指薪酬在運用過程中具體功能的體現(xiàn)和表現(xiàn)，是薪酬管理的核心，包括補償職能、激勵職能、調節(jié)職能、效益職能、統(tǒng)計與監(jiān)督職能。1、補償職能。職工在勞動過程中體力與腦力的消耗必須得到補償，保證勞動力的再生產(chǎn)，勞動才能得以繼續(xù)，社會才能不斷進步、發(fā)展。同時，職工為了提高勞動力素質，要進行教育投資，這筆費用也需要得到補償，否則就沒有人愿意對教育投資，勞動力素質就難以不斷提高，進而影響社會發(fā)展。在市場經(jīng)濟體制下，對以上兩方面的補償不可能完全由社會來承擔，有相當一部分要由個人承擔。對職工來說，通過薪酬的取得，以薪酬換取物質、

3、文化生活資料，就可保證勞動力消耗與勞動力生產(chǎn)費用支出的補償。2、激勵職能。薪酬制定的公平與否，直接影響員工積極性的調動。薪酬激勵職能的典型表現(xiàn)是獎金的運用，獎金是對工作表現(xiàn)好的員工的一種獎勵，也是對有效超額勞動的報償，對員工有很大的激勵作用。3、調節(jié)職能。薪酬的調節(jié)職能主要表現(xiàn)在引導勞動者合理流動上。勞動力市場中勞動供求的短期決定因素是薪酬。薪酬高，勞動供給數(shù)量就大；薪酬低，勞動供給數(shù)量就少。因此，科學合理地運用薪酬這個經(jīng)濟參數(shù)，就可以引導勞動者向合理的方向流動，使其從不急需的產(chǎn)業(yè)（部門）流向急需的產(chǎn)業(yè)（部門）從發(fā)揮作用小的產(chǎn)業(yè)（部門）流向發(fā)揮作用大的產(chǎn)業(yè)（部門）達到勞動力的合理配置。薪酬的調

4、節(jié)職能還表現(xiàn)在通過對薪酬關系、薪酬水平的調整來引導勞動者努力學習和鉆研企業(yè)等經(jīng)濟組織急需的業(yè)務（技術）知識，從人才過剩的職業(yè)（工種）向人才緊缺的職業(yè)（工種）流動，既滿足了各行各業(yè)的需要，又平衡了人力資源結構。4、效益職能。從雇主的眼光來看，薪酬具有效益職能。薪酬對企業(yè)來說是勞動的價格，是所投入的可變成本。所以，不能將企業(yè)的薪酬投入僅看成是貨幣投入。它是資本金投入的特定形式，是投入活勞動（通過勞動力）這一生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)。因此，薪酬投入也就是勞動投入，而勞動是經(jīng)濟效益的源泉。此外，薪酬對勞動者來說是收入，是生活資料的來源。在正常情況下，一個勞動者所創(chuàng)造的勞動成果總是大于他的薪酬收入，剩余部分就

5、是薪酬經(jīng)濟效益。也正因為薪酬的效益職能，社會才有可能擴大再生產(chǎn)，經(jīng)濟才能不斷發(fā)展，人們的生活水平才會不斷提高。5、統(tǒng)計與監(jiān)督職能。薪酬是按勞動數(shù)量與質量進行分配的。所以，薪酬可以反映勞動者向社會提供的勞動量（勞動貢獻）大小。薪酬是用來按一定價格購買與其勞動支出量相當?shù)南M資料的。所以，薪酬還可以反映勞動者的消費水平。因此，通過薪酬就可以把勞動量與消費量直接聯(lián)系起來。通過對薪酬支付的統(tǒng)計與監(jiān)督，實際上也是對活勞動消耗的統(tǒng)計與監(jiān)督，進而也是對消費量的統(tǒng)計與監(jiān)督。這有助于國家從宏觀上考慮合理安排消費品供應量與薪酬增長的關系以及薪酬增長與勞動生產(chǎn)率增長、國內生產(chǎn)總值增長的關系。（二）體系設計要體現(xiàn)勞動

6、的基本形態(tài)薪酬管理對員工的行為具有內在的驅動力，因而在確定薪酬分配依據(jù)和進行薪酬體系設計時必須從企業(yè)生存與發(fā)展的根本命題-價值的產(chǎn)生與分配出發(fā)來進行系統(tǒng)思考。價值來源于勞動，價值的分配也必須取決于勞動的付出。因此，薪酬體系設計要體現(xiàn)勞動的基本形態(tài)。1、潛在勞動：可能的貢獻。潛在勞動是指蘊含在個體身上的勞動能力。它是企業(yè)在人力資源招聘和配置時對個體價值進行預測的基本依據(jù)，也是區(qū)分不同人力資源對企業(yè)未來貢獻大小的重要指標。然而，個體的勞動能力畢竟不能等同于個體的實際勞動付出，也不能等同于個體所創(chuàng)造的實際價值，企業(yè)在利用該指標作為薪酬決定的基本依據(jù)時必須十分謹慎，必須注意實際創(chuàng)造價值與預付價值之間的

7、“結算”。2、流動勞動：現(xiàn)實的付出。流動勞動是指人力資源個體在工作崗位上的活動，是已經(jīng)付出的勞動。企業(yè)用它作為發(fā)放勞動報酬的依據(jù)，顯然比潛在勞動要好。但是，個人雖然付出了勞動，但由于個人、組織或者市場的原因可能最終不能實現(xiàn)其價值，因而把流動勞動作為價值分配的依據(jù)也有一定的局限性。3、凝固勞動：實現(xiàn)的價值。凝固勞動是指勞動付出后的成果，如產(chǎn)量是多少、銷售額有多少等，這是勞動創(chuàng)造價值的具體表現(xiàn)，因而應當是勞動價值衡量的最好方式。在大部分組織和工作崗位中，都應當以此為基本依據(jù)來計量和發(fā)放員工的薪酬。然而，在實際工作中，一些員工的工作難以與業(yè)績直接對應，或者難以進行準確評價，這些情況客觀上制約著這類勞

8、動價值以上三種勞動形態(tài)各有特點，也各有優(yōu)勢和不足。按潛在勞動計量薪酬，有利于鼓勵員工進行人力資本投資，也能夠在一定程度上增強組織對人才的吸引能力；按流動勞動計量薪酬，適用于那些難以計算或者不必計算工作定額、不存在競爭關系而只要求按時出勤的工種或崗位；按凝固勞動計量薪酬，能夠比較準確地表明勞動價值的大小，也便于發(fā)揮薪酬管理的激勵功能，但其適用的范圍有限。因此，企業(yè)在考慮薪酬分配依據(jù)和制定薪酬制度時，應該綜合考慮，取長補短，配合使用。二、 績效薪酬體系設計績效薪酬屬于高激勵薪酬，薪酬數(shù)額會隨著既定績效目標的完成而變化。員工工作績效具體表現(xiàn)為完成工作的數(shù)量、質量、利潤額以及對企業(yè)的其他貢獻。績效薪酬

9、體系將員工個人或者團體的業(yè)績與薪酬相連，根據(jù)績效水平確定薪酬，使薪酬的支付更具有客觀性和公平性，同時有利于企業(yè)提高生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質量、增強員工的積極主動性等。績效薪酬在現(xiàn)實運作中也有不少缺點：對員工行為和成果難以進行準確的衡量，在績效考核體系指標設置不合理的情況下，容易使績效薪酬流于形式，可能導致更大的不公平；績效薪酬設計不合理，績效薪酬會演變?yōu)橐环N固定薪酬，人有份；績效薪酬制度多以個人績效為基礎，這種以個人為中心來獲得獎勵薪酬的制度不利于團隊合作，而與團隊績效掛鉤的薪酬制度也只適用于人數(shù)較少、強調合作的組織?？冃匠赀B接了人力資源管理中兩個非常敏感且至關重要的部分-薪酬管理和績效管理。績效

10、管理中的績效評估體系和績效評估結果對績效薪酬具有決定作用。績效薪酬體系的核心內容在于績效評估。績效評估是一個系統(tǒng)的工作過程，包括評估內容、評估標準、模式選擇、結果運用等。崗位分析和職位評價、績效管理、薪酬管理都是人力資源管理系統(tǒng)的重要組成部分，彼此聯(lián)系，相互支撐?？冃匠牦w系的設計程序如同崗位薪酬體系的設計過程，只不過它是以工作績效為分析、評價對象，根據(jù)績效的完成程度決定薪酬的高低。在績效薪酬設計前，要充分考察企業(yè)的性質和特征、發(fā)展階段、企業(yè)文化和員工需求等要素，以使績效薪酬能與企業(yè)戰(zhàn)略、內外環(huán)境保持一致性。三、 起草單項薪酬制度文本的程序薪酬管理制度文本是企業(yè)為了落實薪酬策略、實施薪酬管理而

11、制定的在企業(yè)內部具有法規(guī)性與約束力的文件，對企業(yè)薪酬管理具有指導和約束作用，是企業(yè)實施薪酬管理活動、員工領取所得薪酬的準則和依據(jù)。薪酬管理制度文本的結構由標題、正文、發(fā)布（或落款）以及附件組成。1、標題，基本是由企業(yè)名稱、薪酬制度內容和制度稱謂組成。2、正文，可根據(jù)實際情況或繁或簡。內容較繁的薪酬制度，可分總則、分則、附則。每一部分均可按內容的多少分列若干章或若干條?？倓t可用概述或條文的形式來表明訂立這一制度的目的、要求、原則和適用范圍。分則是正文的主要部分，應分條具體地寫明其有關內容及項目。附則，說明制定權、修訂權或解釋權，以及適用對象和生效日期等。內容比較簡單的薪酬制度，正文可以采用前言加

12、主體的方式起草，前言說明制定這項制度的目的意義，然后分條寫出具體內容。有些制度不必寫前言、結語，只寫若干條規(guī)定性文字即可。3、發(fā)布或落款，可以在標題下注明制定或發(fā)布的單位、時間，也可以在正文結尾處注明訂立制度的單位及發(fā)布日期。起草薪酬制度的語言要嚴謹、周密，條文要具體、切實、簡明。起草薪酬制度要明確制定的權限，不能越權隨意制定。薪酬制度的內容不能同國家法律法規(guī)、政策等相抵觸，也不能與企業(yè)總體經(jīng)營管理理念、戰(zhàn)略規(guī)劃內容和企業(yè)人力資源管理制度的精神和規(guī)定相抵觸。薪酬制度的起草部門可以是企業(yè)人力資源管理部門，也可以是企業(yè)薪酬管理委員會，制度起草完成后還需報相關主管部門核準備案。四、 設計單項薪酬管理

13、制度的基本程序任何企業(yè)，要提高管理水平，制度必須先行。制度對于企業(yè)而言，就像是工作指南，它能夠確保企業(yè)運作正常。在企業(yè)管理制度中，薪酬管理制度是一個重要組成部分，工資涉及每個員工的切身利益，也關系到企業(yè)能否吸引并留住人才，發(fā)揮出最大潛能，為企業(yè)做貢獻。起草單項工資管理制度的工作程序如下。1、準確標明制度的名稱，如工資總額計劃與控制制度、工資構成制度獎金制度、勞動分紅制度、長期激勵制度等。2、明確界定單項工資制度的作用對象和范圍。3、明確工資支付與計算標準。4、涵蓋該項工資管理的所有工作內容，如支付原則、等級劃分、過渡辦法等。第二章 宏觀環(huán)境分析未來五年，從國際看，世界多極化、經(jīng)濟全球化、文化多

14、樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經(jīng)濟在深度調整中曲折復蘇，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速推進，全球治理體系深刻變革，國際力量對比逐步趨向平衡。但全球經(jīng)濟貿易增長乏力，保護主義抬頭，國際和區(qū)域經(jīng)貿規(guī)則主導權爭奪加劇，地緣政治風險導致外部環(huán)境更加復雜。從國內看，我國綜合國力和國際競爭力達到新高度，經(jīng)濟發(fā)展方式加快轉變，新的增長動力正在孕育形成，經(jīng)濟長期向好的基本面沒有改變，但發(fā)展不平衡、不協(xié)調、不可持續(xù)問題仍然比較突出。我省經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，通過打出轉型升級系列組合拳，在市場化改革、制度供給、倒逼轉型機制和信息經(jīng)濟等方面形成了新的先發(fā)優(yōu)勢，轉型升級已經(jīng)找到跑道、見到曙光。但發(fā)展中也存在一些矛盾

15、和問題，主要是自主創(chuàng)新能力不強，粗放型增長方式和低層次低價格產(chǎn)業(yè)競爭模式尚未根本扭轉，城鄉(xiāng)區(qū)域發(fā)展還不夠平衡，資源和環(huán)境約束趨緊，金融、安全生產(chǎn)、社會治安、網(wǎng)絡安全等領域潛在風險隱患較多，加快轉型發(fā)展比以往任何時候都更為迫切。第三章 行業(yè)背景分析太陽鏡指的是通過調節(jié)光通量來減輕調節(jié)造成的疲勞或強光刺激造成的傷害的眼鏡。太陽鏡按照一般分類可分為遮陽鏡、淺色太陽鏡和特殊用途太陽鏡三類，其中淺色太陽鏡對抗紫外性能等指標有較高的要求，uva透過率通常不超過5%，常用于海灘、滑雪、爬山、高爾夫等太陽光較強烈的野外場景。隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，居民追求個性化，且對于自身健康防護重視度提升，因此帶動太陽鏡市場

16、需求持續(xù)攀升。近四年以來，我國太陽鏡市場規(guī)模持續(xù)增長，從2015年的90億元，增長至2019年的120億元，年復合增長率達到7.5%左右。在全球市場中，我國是太陽鏡主要生產(chǎn)國家，我國太陽鏡產(chǎn)品質量不斷提升，產(chǎn)品品種、款式上不斷豐富，總體來看，國內陽鏡行業(yè)的發(fā)展已步入成熟期。但從市場滲透狀況來看，我國太陽鏡消費主要集中在一線以及新一線城市，主要集中在北京、上海、廣州、深圳、長沙、成都等省市。二線及以下城市人口總數(shù)多，現(xiàn)階段太陽鏡滲透率較低，未來發(fā)展?jié)摿薮?。未來隨著大型太陽鏡品牌持續(xù)進行縣市級市場開發(fā)，太陽鏡行業(yè)市場規(guī)模將持續(xù)上升。從目前的消費傾向來看，目前市場中的太陽眼鏡外形可分為方形鏡框太陽

17、鏡、圓形和多邊形太陽鏡，其中方形鏡框太陽鏡備受市場青睞，銷售占比約為46%，其次是多邊形太陽鏡，銷售占比為26%，圓形太陽鏡銷售占比為19%。在價格方面，當前100-500元價格區(qū)間的中端太陽鏡市場需求最高，單價低于100元或者高于500元的市場消費量較少。從品牌競爭方面來看，我國目前太陽鏡品牌主要有寶麗來、派麗蒙、暴龍、歐克利、陌森、海倫凱勒等，在中端市場發(fā)展較好，市場占比較好。而以阿瑪尼、普拉達、古馳、香奈兒等海外奢侈品品牌知名度高，太陽鏡產(chǎn)品定為定位高端，價格相對昂貴。但在我國消費升級背景下，海外奢侈品品牌占據(jù)我國一線及新一線城市太陽鏡市場，在高端市場占比較高。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，以

18、及消費升級下，居民對于高端太陽鏡產(chǎn)品需求提升。當前，國內太陽鏡市場仍舊集中在一線城市，在品牌方面多集中在外資奢侈品牌，國內品牌市場占比較低，且多集中中低端領域，未來國產(chǎn)太陽鏡或將逐漸向高端化發(fā)展。第四章 項目基本情況一、 項目名稱及建設性質（一）項目名稱太陽鏡公司（二）項目建設性質本項目屬于新建項目二、 項目承辦單位（一）項目承辦單位名稱xxx（集團）有限公司（二）項目聯(lián)系人羅xx（三）項目建設單位概況未來，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時，公司以“和諧發(fā)展”為目標，踐行社會責任，秉承“責任、公平、開放、求實”的企業(yè)責任，服務全國。公司堅持誠信為本、鑄就品牌，優(yōu)質服務、贏得市場的經(jīng)營理念

19、，秉承以人為本，始終堅持 “服務為先、品質為本、創(chuàng)新為魄、共贏為道”的經(jīng)營理念，遵循“以客戶需求為中心，堅持高端精品戰(zhàn)略，提高最高的服務價值”的服務理念，奉行“唯才是用，唯德重用”的人才理念，致力于為客戶量身定制出完美解決方案，滿足高端市場高品質的需求。公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結果，努力維護消費者合法權益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質的產(chǎn)品和服務。公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?/p>

20、業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。三、 項目實施的可行性（一）符合我國相關產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規(guī)劃近年來，我國為推進產(chǎn)業(yè)結構轉型升級，先后出臺了多項發(fā)展規(guī)劃或產(chǎn)業(yè)政策支持行業(yè)發(fā)展。政策的出臺鼓勵行業(yè)開展新材料、新工藝、新產(chǎn)品的研發(fā)，促進行業(yè)加快結構調整和轉型升級，有利于本行業(yè)健康快速發(fā)展。（二）項目產(chǎn)品市場前景廣闊廣闊的終端消費市場及逐步升級的消費需求都將促進行業(yè)持續(xù)增長。

21、（三）公司具備成熟的生產(chǎn)技術及管理經(jīng)驗公司經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的染整設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化染整綜合服務。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對行業(yè)的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。（四）建設條件良好本項目主要基于公司現(xiàn)有研發(fā)條件與基礎，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過對研發(fā)測試環(huán)境的提升改造，形成集科研、開發(fā)、檢測試驗、新產(chǎn)

22、品測試于一體的研發(fā)中心，項目各項建設條件已落實，工程技術方案切實可行，本項目的實施有利于全面提高公司的技術研發(fā)能力，具備實施的可行性。四、 項目建設選址本期項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約17.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。五、 建筑物建設規(guī)模本期項目建筑面積22380.24，其中：主體工程13223.88，倉儲工程4177.79，行政辦公及生活服務設施2175.96，公共工程2802.61。六、 項目總投資及資金構成（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根

23、據(jù)謹慎財務估算，項目總投資8218.37萬元，其中：建設投資6453.49萬元，占項目總投資的78.53%；建設期利息134.75萬元，占項目總投資的1.64%；流動資金1630.13萬元，占項目總投資的19.84%。（二）建設投資構成本期項目建設投資6453.49萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程費用5407.80萬元，工程建設其他費用892.27萬元，預備費153.42萬元。七、 資金籌措方案本期項目總投資8218.37萬元，其中申請銀行長期貸款2749.89萬元，其余部分由企業(yè)自籌。八、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標（一）經(jīng)濟效益目標值（正常經(jīng)營年份）1、營業(yè)收入（sp

24、）：13600.00萬元。2、綜合總成本費用（tc）：11130.00萬元。3、凈利潤（np）：1802.27萬元。（二）經(jīng)濟效益評價目標1、全部投資回收期（pt）：6.79年。2、財務內部收益率：14.36%。3、財務凈現(xiàn)值：409.07萬元。九、 項目建設進度規(guī)劃本期項目按照國家基本建設程序的有關法規(guī)和實施指南要求進行建設，本期項目建設期限規(guī)劃24個月。十四、項目綜合評價主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積11333.00約17.00畝1.1總建筑面積22380.24容積率1.971.2基底面積7253.12建筑系數(shù)64.00%1.3投資強度萬元/畝358.872總投資萬元82

25、18.372.1建設投資萬元6453.492.1.1工程費用萬元5407.802.1.2工程建設其他費用萬元892.272.1.3預備費萬元153.422.2建設期利息萬元134.752.3流動資金萬元1630.133資金籌措萬元8218.373.1自籌資金萬元5468.483.2銀行貸款萬元2749.894營業(yè)收入萬元13600.00正常運營年份5總成本費用萬元11130.00""6利潤總額萬元2403.03""7凈利潤萬元1802.27""8所得稅萬元600.76""9增值稅萬元558.11""10稅金及附加萬元66.97""11納稅總額萬元1225.84""12工業(yè)增加值萬元4223.54""13盈虧平衡點萬元6008.90產(chǎn)值14回收期年6.79含建設期24個月15財務內部收益率14.36%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元409.07所