如何組織落實企業(yè)的安全防線措施

1、如何組織落實企業(yè)的安全防線措施暴春雨（人慶石化礦區(qū)物業(yè)管理中心）摘要：為了搞好安全，杜絕事故的發(fā)生，企業(yè)口上而上，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形 成了三道安全防線，如何組織落實企業(yè)的安全牛產(chǎn)防線措施。關(guān)鍵詞:女全防線 責任職責培訓(xùn)前言在石汕化工企業(yè)中，把安全列入十分重要的管理工作已成為一種必然。為了搞好安全, 杜絕事故的發(fā)生，企業(yè)口上而上，從領(lǐng)導(dǎo)者、管理者到執(zhí)行者，形成了三道安全防線，這三 道防線嚴格分工各司其責;有了這三道“防線”，事故就不容易發(fā)牛。在金業(yè)中抓安全活動, 培訓(xùn)企業(yè)員工教育是女全生產(chǎn)必備防線。下面我談?wù)勅绾谓M織落實企業(yè)的女全生產(chǎn)防線措 施。一、嚴格劃分各自的職責范禺在企業(yè)里，首先

2、領(lǐng)導(dǎo)要提高認識，從講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作，落實好安全生產(chǎn) 責任制，各個部門、各類人員都要有“責任重于泰山”的安全意識，把“安全笫一，預(yù)防為 主”的方針落到實處。女全防線的組織構(gòu)成無疑是由領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和操作者構(gòu)成。首先領(lǐng) 導(dǎo)者要總攬全局，從宏觀的角度作出安全工作的決策，即出臺相應(yīng)意見、措施和制度。如果 領(lǐng)導(dǎo)者十分重視，就會帶動整個安全工作，打開良好的安全局而，這就是企業(yè)i把手被稱為 “第一安全責任人”的原因。企業(yè)安監(jiān)、宣傳、教育、工會和共青團部門，作為笫二道防線的管理層，處在領(lǐng)導(dǎo)層利 操作層的屮間，起著上傳下達的作用，他們要在領(lǐng)導(dǎo)者作出決策后采取相應(yīng)的措施并及時傳 播到執(zhí)行層，要確保執(zhí)行

3、層有一個良好的吸收過程，即認識、理解和接受。因此，管理者被 稱為“第二安全負責人”。作為一線職工，無疑是三道防線屮的最后一道防線。他們是執(zhí)行層，上面制訂的方針、 政策，通過管理層的傳達，最終要靠笫三層來體現(xiàn)。由于操作者直接面対施工現(xiàn)場，是預(yù)防 事故的主體，因此可以說第三層（執(zhí)行者）的落實與否是企業(yè)女全工作好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二、具體落實和履行各自的職責當我們在安全工作中有了明確的職責劃分厲，最重要的就是按職責要求去履行。就企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)來講，在具體的實際操作上，一是通過會議和文件制訂方針，統(tǒng)一思想和明確態(tài)度;二 是通過觀察和蹲點，了解情況、聽収匯報和調(diào)整部署;三是對外參觀和學習，以此開拓視野, 增長見

4、識和增強觀念。首先耍通過各種渠道表明領(lǐng)導(dǎo)者的立場和態(tài)度，讓管理者和執(zhí)行者心 中冇數(shù)，增強信心。同時盡量在女全保障上進行適時的投入，讓一線職工冇一個踏實穩(wěn)定的 心態(tài)。作為企業(yè)的有關(guān)職能部門，在具體操作上，一是要把領(lǐng)導(dǎo)者制訂的方針政策及時而準確 地傳達到一線職工中；二是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)精神，采取各種形式進行貫徹;三是對安全工 作情況進行監(jiān)怦、總結(jié)和反饋，以確保安全工作的止常運轉(zhuǎn)。首先要通過各種形式進行傳達 和教育;其次要對一線工地進行部署和監(jiān)察;再次要對女全情況進行上報和總結(jié)。對于企業(yè)的一線員工來講，在具體的操作上，一是要深刻認識安全的垂要性，把自少的 安全與企業(yè)的命運有機地聯(lián)系起來;二是嚴格按

5、規(guī)定的方案和程序操作，做到無條件地執(zhí)行 操作規(guī)程;三是變被動管理對象為主動地口己管好口己。每個員工本身是被管理者，也是管 理者。首先要有廿于被管的思想，勇于接受監(jiān)管;其次耍在操作中慎z又慎，堅持求牛這個 最大的原則;三是在實際工作小，既要善于發(fā)現(xiàn)問題，提出意見和建議，又要爭做一名監(jiān)管 者，在管好自己的同時，也監(jiān)管好周圍的人?？傊?，員工只有把安全工作當做自己份內(nèi)的事, 才能最終有效地把好最厲一道防線。三、強化培訓(xùn)，提高安全管理素質(zhì)企業(yè)要搞好安全生產(chǎn)，首要的任務(wù)就是要切實加強対企業(yè)各級員工的安全生產(chǎn)教育和培 訓(xùn)。企業(yè)女全教育培訓(xùn)是女全管理的一項重要工作，其忖的是提高職工的女全意識，增強職 工的安全

6、操作技能和安全管理水平，最人程度減少人身傷害事故的發(fā)生。它真正體現(xiàn)了“以 人為本”的安全管理思想，是搞好企業(yè)安全管理的有效途徑。企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員是企業(yè)專門負責安全生產(chǎn)管理的人員，是國家有關(guān)安全生產(chǎn)法 律、法規(guī)、方針、政策在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全牛產(chǎn)規(guī)章制度的具體落實 者，是企業(yè)安全生產(chǎn)的“保護神”。女全生產(chǎn)管理人員知識水平的高低、工作責任心的強弱, 對企業(yè)的安全生產(chǎn)起著重要作用。作為一名安全生產(chǎn)管理人員，必須具備與本單位所從事的 生產(chǎn)經(jīng)營活動相應(yīng)的安全知識和管理能力，只有這樣，才能保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，企 業(yè)必須耍重視對安全生產(chǎn)管理人員的教育和培訓(xùn)，不斷提高他們的安全知識

7、水平和安全管理 能力，加強現(xiàn)場安全管理，及時消除事故隱患，保障企業(yè)單位的安全牛產(chǎn)，保障職工人身安 全和健康。企業(yè)經(jīng)營主要負責人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負責。 這就迫切要求主要負責人掌握與本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的安全生產(chǎn)知識。對一個企業(yè)的主 要負責人來講，具備必要的安全生產(chǎn)知識和管理能力，是最基本的要求，也是企業(yè)安全生產(chǎn) 的重耍保證。由此可見，從長遠安全管理的角度來看，-企業(yè)要搞好安全牛產(chǎn)教育培訓(xùn)，前提 條件是把培訓(xùn)的對彖涵蓋到企業(yè)的全體員工，使企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員、女全管理人員及企 業(yè)經(jīng)營主要負責人達到更高的安全生產(chǎn)意識和安全生產(chǎn)技能水平、更強的分析判斷和緊急情 況處理能力，使全體員工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實現(xiàn)安全工作“要我安 全f我耍安全f我懂安全f我會安全”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的安全牛產(chǎn)工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運用安全系統(tǒng)工程的理論、方式和方 法，對影響企業(yè)安全生產(chǎn)的人員女全