談談如何才能做好保后跟蹤監(jiān)督和管理工作黃野

1、談談如何才能做好保后跟蹤監(jiān)督和管理工作黃野談談如何才能做好保后跟蹤監(jiān)視和管理工作黃野以信譽擔保為中介的中小企業(yè)信譽擔保機構(gòu)主要進展和成熟于歐美、日本等國家。20世紀90年月以來，我國各地快速涌現(xiàn)出各有特色的中小企業(yè)信譽擔保機構(gòu)，并且制造了肯定的經(jīng)濟和社會效益，但由于多種緣由，也制約著其本身的進一步進展。依據(jù)目前中小企業(yè)信譽擔保機構(gòu)中普遍存在的如何活化存量，優(yōu)化增量，進步資產(chǎn)質(zhì)量，確保擔保貸款資金可以放得出、收得回，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)的問題，我結(jié)合實際工作和自身所處的崗位就保后跟蹤監(jiān)視和管理工作提出自己的一點拙見，與大家共同討論討論。保障基金平安，進步經(jīng)營效益，確保擔保貸款資金的平安性、流淌性、

2、效益性是我們擔保機構(gòu)的最終目的，我認為必需堅持“明確職責，加強檢查，準時報警、快速處理四項根本工作原那么，才能實在保障保后管理工作全面順當開展，才能到達防化擔保風險，進步資產(chǎn)質(zhì)量的效果。1、明確責任，人員到位保后跟蹤監(jiān)視和管理工作人員確實定是整個工作的關(guān)鍵所在，保后跟蹤監(jiān)視和管理工作是在擔保機構(gòu)簽訂保證合同，擔保機構(gòu)開頭擔當保證責任后才進入工作程序的，擔保機構(gòu)這時會指定專人負責工程的跟蹤和管理，這里所指的“專人 假如不是該業(yè)務的工程經(jīng)理就會出現(xiàn)重復勞動、工作滯后等問題。首先，負責保后管理工作的經(jīng)辦人員要重新對在保企業(yè)進展資信調(diào)查，最簡潔的也要翻閱全部的資料才會對在保企業(yè)有一個粗線條的理解；其次

3、，這些所做的工作往往會使在保企業(yè)產(chǎn)生逆反心理，使其不愿協(xié)作，結(jié)果會導致整個擔保貸款期間內(nèi)保后管理工作都處于被動的狀態(tài)，所以說，保后跟蹤工作人員應當由具備相當從業(yè)程度的工程經(jīng)理擔當，這也是工程經(jīng)理負責制的充分表現(xiàn)，這樣不但可以削減工作上的重復勞動也可以在很大程度上避開擔保機構(gòu)內(nèi)部工作人員潛在的職業(yè)風險。2、加強檢查，跟蹤到位擔保機構(gòu)對在保工程的監(jiān)視和管理方面應當對以下幾個詳情引起特殊防范和留意。第一，擔保貸款資金的流向和支出明細是否根據(jù)合同商定的資金用處用法，擔保機構(gòu)與銀行簽訂的保證合同一般都是不行撤消的擔保，所以，在發(fā)覺被保企業(yè)轉(zhuǎn)變了資金用法用處時，擔保機構(gòu)向銀行提出撤消擔保是不現(xiàn)實的，這就打

4、算了擔保貸款發(fā)放后的15日內(nèi)是保后跟蹤的嚴密監(jiān)控期，保后跟蹤管理人員這時必需對擔保貸款資金的運行狀況和在保企業(yè)供應狀況的真實性進展一次重新檢查，嚴格監(jiān)視被保企業(yè)貸款資金的用法用處和支出明細，以確保擔保貸款資金的?？顚Ｓ谩Ｆ浯?，對抵質(zhì)押物做定期檢查，是否發(fā)覺抵質(zhì)押物的價值有明顯的削減或有削減的可能；再那么，除必需進展抵質(zhì)押登記的資產(chǎn)外，對以庫存商品質(zhì)押的必需建立正規(guī)的管理臺帳，指定專人保管，貨物的出庫、入庫要有擔保機構(gòu)指定監(jiān)管人員的書面同意，并且貨物價值必需保持在與擔保貸款額度相全都的程度上；以租賃權(quán)或經(jīng)營權(quán)質(zhì)押的必需做到定期與被保企業(yè)領(lǐng)導人溝通，理解企業(yè)有無大的經(jīng)濟策略調(diào)整等因素，以免影響擔保

5、合同的正常履行。第三，建立保后跟蹤管理檔案，其主要內(nèi)容：a、在保企業(yè)的根本狀況，在銀行每一筆信譽的到期日；b、明確調(diào)查主責任人，確保職責履行到位；c、明確首次跟蹤調(diào)查的范圍和要求，落實擔保貸款資金用處；d、搜集、傳遞信息，準時掌控企業(yè)動態(tài)，防范擔保風險；e、關(guān)注國家制定相關(guān)行業(yè)政策及企業(yè)行業(yè)地位，準時把握行業(yè)動態(tài)；f、關(guān)注企業(yè)經(jīng)營管理狀況，確保資金平安；g、日常檢查的頻次和內(nèi)容登記入檔。3、準時報警，重管到位擔保機構(gòu)由于在大市場環(huán)境的影響下只能是根據(jù)擇優(yōu)扶持的原那么投放擔保貸款，這些措施雖然支持了地方經(jīng)濟的進展，增大了擔保機構(gòu)的效益，但同時也可以看到，擔保品種過于單一，擔保貸款資金過于集中風險

6、也相對集中，這不利于擔保機構(gòu)的安康進展，因此擔保機構(gòu)對已擔保的大額貸款必需嚴加管理，跟蹤監(jiān)測，確保到期平安解保，這就對大額擔保貸款的保后管理工作提出了更高的要求，因此擔保機構(gòu)應把50萬元額度以上的擔保貸款列為保后管理的重中之重，著重可以從以下四個方面強化管理。首先，加大檢查頻率，確保管理實效，即擔保貸款發(fā)放的合規(guī)性序時檢查；新增擔保貸款質(zhì)量“回頭望檢查；大額擔保貸款運行檢查；保后跟蹤管理自查；離任、離崗審計檢查。其次糾錯補缺，完善在保企業(yè)檔案；再那么準時下發(fā)到期催收通知書，確保訴訟時效；最終層層落實責任，供應管理保障。4、快速處理，標準到位擔保機構(gòu)有兩種狀況可以解除擔保責任：1無代償解除擔保責

7、任。托付擔保人在擔保貸款到期日足額清償借款合同和保證合同項下的全部款項，擔保機構(gòu)的保證責任即告解除。2代償解除擔保責任。假如托付保證人在擔保貸款到期日不能按時足額歸還銀行貸款，根據(jù)保證合同的商定，擔保機構(gòu)需代替托付擔保人歸還所欠銀行的債務，即發(fā)生代償。假如前述其次種狀況發(fā)生，擔保機構(gòu)在收到債權(quán)人要求代償?shù)膽┣蠛?，首先要根?jù)有關(guān)法律以及相關(guān)合同的商定界定各方的法律責任，充分利用與合作銀行“利益共享、風險共擔的運作合作體制，爭取政府賜予“擔保損失核銷補償?shù)恼咧С郑行У慕Y(jié)合風險預警方案處置抵質(zhì)押物，做好清收代償工作。為了可以進一步標準和加強保后跟蹤監(jiān)視、管理工作，有效的防范、掌握和化解擔保風險，

8、標準保后管理行為，強化保后管理評價機制，確保擔保貸款資金的平安性、流淌性、效益性，擔保機構(gòu)應依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的要求制訂相應的擔保機構(gòu)保后管理細那么、施行細那么，從簽訂合同直到平安保以及帳戶監(jiān)視、保后檢查、風險監(jiān)控、檔案管理、擔保代償?shù)雀鱾€環(huán)節(jié)作出詳細要求，同時對保后管理實行責任追究，對不按規(guī)定進展保后管理造成的擔保風險和代償損失逐筆進展責任認定，并按有關(guān)規(guī)定對有關(guān)責任人進展經(jīng)濟懲罰和行政懲罰或移交司法機關(guān)處理。其中行政處分包括警告、嚴峻警告、記過、記大過、降級、撤職、開除留用、開除等。這些制度方法的制訂，可以確保保后管理工作的有章可循，有規(guī)可依?？傊：蟾櫛O(jiān)視和管理工作應充分表達責、權(quán)、利全都性的原那么，對于