質(zhì)量保證與承諾分析

1、質(zhì)量保證與承諾分析名目第八章質(zhì)量保證與承諾質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、效勞滿足規(guī)定或潛在要求或需要的特征的總和，過程就是從無到有的施工建筑；效勞就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)，供應(yīng)技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)，做好工程交付后的保修工作；該工程將嚴格按標準化的質(zhì)量體系文件進展操作，加強工程質(zhì)量管理，標準管理工作程序，進步工程質(zhì)量，從而到達交付滿足工程供應(yīng)滿足效勞的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目的、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量掌握措施、全面質(zhì)量管理等四個方面進展闡述，而這四個方面的關(guān)系是相輔相成的。頁腳內(nèi)容18名目工程質(zhì)量總掌握圖頁腳內(nèi)容18名目8.1工程施工質(zhì)量目的本工程質(zhì)量目的為：合格。為確保質(zhì)量目的的實現(xiàn)

2、，特制定各分部工程質(zhì)量目的方案，以保證工程總的施工質(zhì)量目的方案的實現(xiàn)。8.2施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個質(zhì)量保證體系可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量掌握體系。8.2.1施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個施工質(zhì)量能加以掌握的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對工程班子質(zhì)量管理力量的最挺直的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到打算性的作用。1、施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將挺直關(guān)系到整個質(zhì)量保證體系能否順當(dāng)?shù)剡\轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機構(gòu)來全面地進展質(zhì)量的管理及掌握。頁腳內(nèi)容1

3、8名目施工質(zhì)量保證體系圖頁腳內(nèi)容18名目2、質(zhì)量管理職責(zé)：依據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落施行工質(zhì)量掌握責(zé)任，各行其職。工程經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目的，組織建立和完善工程管理機構(gòu)，明確工程管理人員職責(zé)，建立健全工程內(nèi)部各種責(zé)任制；組織工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量方案的編制、施行及修改工作；組織制定工程其它各項規(guī)劃、方案。對工程工程的本錢、質(zhì)量、平安、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責(zé)；合理配置并組織落實工程的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織工程的施工生產(chǎn)活動；對工程分包商施行全面管理；協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。工程總工程師職責(zé)：組織工

4、程人員進展圖紙會審；編制施工組織設(shè)計，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過程和特別過程，并編制質(zhì)量掌握要點；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責(zé)工程技術(shù)洽商，處理設(shè)計變更有關(guān)事宜，負責(zé)工程的技術(shù)復(fù)核工作，參加質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對工程質(zhì)量進展檢查評定；負責(zé)工程開工技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術(shù)的選用。工程副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：工程副經(jīng)理作為負責(zé)生產(chǎn)的主管工程領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工進度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進展操作檢查，按標準、標準組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗收。質(zhì)

5、量工程師職責(zé)：對工程質(zhì)量嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門公布的質(zhì)量檢驗評定標準和標準，行使監(jiān)視檢查職能，巡回檢查，隨時把握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量狀況，對不符合質(zhì)量標準的狀況有現(xiàn)場處置權(quán)；負責(zé)分局部項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)覺不合格品應(yīng)準時報告工程負責(zé)人，參與制定處理方案，并驗證方案的施行效果，行使現(xiàn)場質(zhì)量懲罰權(quán)。技術(shù)部門職責(zé)：組織參加編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項頁腳內(nèi)容18名目目質(zhì)量方案；負責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施。參與不合格品、不合格項分析會，負責(zé)制定、檢查、訂正和預(yù)防措施的施行狀況。負責(zé)各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作。負責(zé)工程施工全過程的測量工作。做好各項計量器具驗

6、收、登記、統(tǒng)計、送檢工作。負責(zé)建筑安裝施工程控。負責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和掌握。工程部門職責(zé)：負責(zé)編制工程施工生產(chǎn)方案、檢查生產(chǎn)方案執(zhí)行狀況；負責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的施行，處理好施工生產(chǎn)的進度與質(zhì)量問題；落實好工程過程產(chǎn)品愛護和保修效勞；搞好勞動力管理，準時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；負責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；負責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的掌握、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹施行。材料部門職責(zé)：負責(zé)工程物資的統(tǒng)一管理工作。對物資公司受權(quán)范圍內(nèi)的物資編制選購方案，根據(jù)程序選購方案購置，確保施工生產(chǎn)順當(dāng)進展。監(jiān)視各分包方進場材料的驗證、復(fù)試，并記錄存盤。準時組織自供材料的選擇、送審，并跟蹤準時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部。準時向顧客挺直指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進場驗證、檢驗報告一同存盤。負責(zé)顧客供應(yīng)材料的進場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù)，負責(zé)討論供應(yīng)產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)。3、施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)