施工進(jìn)度計(jì)劃及措施

1、第三章施工進(jìn)度計(jì)劃及措施第一節(jié)進(jìn)度計(jì)劃及影響工期的主要因素1、施工計(jì)劃編制說(shuō)明根據(jù)招標(biāo)文件的要求， 本工程工期要求為： 計(jì)劃于 2006 年 3 月 10 日開(kāi)工。我方根據(jù)自身情況確定本工程工期目標(biāo)， 并響應(yīng)招標(biāo)文件要求。 一旦我公司有幸中標(biāo)將按照招標(biāo)文件指定日期計(jì)劃于 2006 年 3 月 10 日按時(shí)開(kāi)工， 2006 年 6 月 10 日竣工，嚴(yán)格按照總工期要求安排施工。該時(shí)間包括材料采購(gòu)、材料試驗(yàn)、臨時(shí)場(chǎng)地建設(shè)以及招標(biāo)文件范圍改造裝飾裝修項(xiàng)目的施工。為了確保工期， 作為裝飾裝修工程的施工單位來(lái)講， 為了確保我司工期目標(biāo)， 必須對(duì)施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排， 使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充

2、分合理的使用，各部位的施工、 各工序的搭接較為緊湊。 所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)， 對(duì)系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查， 以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。 其主要任務(wù)是：（ 1）檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。（ 2）把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要的原因。（ 3）決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。（ 4）及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工期計(jì)劃編制依據(jù)：（ 1）招標(biāo)文件中對(duì)工期、進(jìn)度的要求。（ 2）我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。（ 3）本工程場(chǎng)地、工序、工期的特點(diǎn)。（ 4）相關(guān)規(guī)范對(duì)材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。3、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過(guò)程

3、計(jì)劃控制， 制定階段性工期目標(biāo)， 對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理， 確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素， 及時(shí)分析原因， 找到解決辦法，并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整， 再按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。 從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見(jiàn)因素的動(dòng)態(tài)影響下， 始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。 針對(duì)本工程主要進(jìn)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制計(jì)劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、室內(nèi)裝修施工階段計(jì)劃、工程收尾階段計(jì)劃。4、各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況：（ 1）施工準(zhǔn)備階段：根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度

4、的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張， 相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短， 為保證工程盡早開(kāi)工， 期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、工人 101進(jìn)場(chǎng)安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行， 在工程的開(kāi)始階段， 如果管理人員因臨時(shí)設(shè)施暫時(shí)不能滿足使用時(shí)， 考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時(shí)設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時(shí)設(shè)施后， 我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時(shí)辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。 施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵， 該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善。施工現(xiàn)場(chǎng)

5、水、電、通訊等的布置。材料場(chǎng)地、加工場(chǎng)地安排、施工工作面清理等。材料采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)以及檢修。施工控制測(cè)量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。（ 2）內(nèi)裝修施工階段：本工程招標(biāo)范圍為：招標(biāo)文件和施工圖紙規(guī)定的裝修改造內(nèi)容。由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工， 施工過(guò)程中將存在很多不定因素， 因此施工過(guò)程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工段工期， 全面安排規(guī)劃。按照我方進(jìn)度計(jì)劃，具體施工安排詳見(jiàn)工程施工進(jìn)度形象表。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，裝修施工往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。 在總的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間， 以便各分包商也能按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工， 從而確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)以往施工

6、經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求， 深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵， 每一道工序需要較長(zhǎng)的時(shí)間， 工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)控制裝修施工按計(jì)劃如期完成。（ 3）工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，該階段主要包括通電試運(yùn)行、臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。本工程施工階段關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)應(yīng)為前期“拆除及結(jié)構(gòu)加固施工階段” ，前期施工的有序進(jìn)行是保證整個(gè)工程按期順利完成的前提。 只有結(jié)構(gòu)加固工程的順利進(jìn)行，才能保證后續(xù)工程按計(jì)劃進(jìn)行插入施工。第二節(jié)進(jìn)度控制原則施工的

7、組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的， 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。 在工程項(xiàng)目實(shí)施階段， 進(jìn)度計(jì)劃的作用， 對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)說(shuō)，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。 例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化 102而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連， 因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過(guò)人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。裝修與各分包之間的交叉施工， 歷來(lái)是工程施工中最尖銳的矛

8、盾， 因?yàn)槠浣徊婀ぷ髅娲?，?nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面。對(duì)于本項(xiàng)工程施工， 裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、我單位將和各分包施工單位積極溝通和相互配合協(xié)調(diào)，使分包工程進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃， 保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度， 選擇合理的穿插時(shí)機(jī)， 按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、 高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問(wèn)題均通過(guò)協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總承包單位的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下

9、開(kāi)展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。5、 生產(chǎn)例會(huì)制： 每周項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊(duì)召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。第三節(jié)確保工期的技術(shù)組織措施一、作好進(jìn)場(chǎng)前準(zhǔn)備工作在投標(biāo)階段，我公司就著手一切開(kāi)工的前期準(zhǔn)備工作， 包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)分包的選擇、 機(jī)械設(shè)備的投入、 施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司一旦認(rèn)可我公司中標(biāo)， 從宣布中標(biāo)后， 在業(yè)主許可的情況下，我公司將會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)， 并著手開(kāi)始進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面規(guī)劃、臨建安排和臨水、臨電布置，施工現(xiàn)場(chǎng)清理，勞

10、動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、 施工進(jìn)度的安排等。 從技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)方面等方面的準(zhǔn)備工作具體如下：1、技術(shù)準(zhǔn)備工作（ 1）認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。（ 2）認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整性、平面尺寸等。（ 3）編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求， 結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求， 進(jìn)行物資 103準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行： 編制物資需用量計(jì)劃簽訂物資供應(yīng)合同組織物資按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)

11、劃的要求， 編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃， 并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容， 做好測(cè)量放線， 將現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。 確定施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電位置。二、建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、 控制施工生產(chǎn)局面， 保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。 本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖為宏觀調(diào)控計(jì)劃， 施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、 技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、 質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、 安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃， 使進(jìn)度計(jì)劃管理形

12、成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。1、計(jì)劃編制形式為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況， 根據(jù)我公司多年施工承包實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：（ 1）一級(jí)總體控制計(jì)劃表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次投標(biāo)提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步） 。（ 2）二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)， 分解成該專業(yè)工程的具體實(shí)施步驟， 以達(dá)到滿足一級(jí)總體控制計(jì)劃的要求，便于對(duì)該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實(shí)。（ 3）三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 進(jìn)

13、一步的分解二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃， 進(jìn)行流水施工和交叉施工的計(jì)劃安排， 一般是以月度的形式提供給業(yè)主代表、 監(jiān)理、設(shè)計(jì)和專業(yè)施工隊(duì)伍及其基層管理人員，具體控制每一個(gè)分項(xiàng)工程在各個(gè)流水段的工序工期。三級(jí)計(jì)劃將根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況提前一周提供該計(jì)劃，并進(jìn)行上月計(jì)劃情況分析和下月計(jì)劃安排。（ 4）周、日計(jì)劃是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析 104和計(jì)劃安排。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、 周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確?？傮w控制計(jì)劃的控制手段， 使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、 每一周、每一月。所有計(jì)劃管理均采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理， 從而不折不扣地實(shí)

14、現(xiàn)預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，達(dá)到控制工程進(jìn)度的目的。2、施工配套保證計(jì)劃根據(jù)前述施工總進(jìn)度及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表， 要保證總體計(jì)劃的實(shí)施， 與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的完成是關(guān)鍵， 尤其是本工程的很多專業(yè)需在施工中再由業(yè)主招標(biāo)確定分包，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要， 否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待， 從而最終拖延工期。 配套計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容：（ 1）專項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫的專項(xiàng)施工方案的最遲期限。 “方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過(guò)具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、 有效的施工和安全措施以及質(zhì)量

15、控制標(biāo)準(zhǔn)，從而更進(jìn)一步的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。 凡我方編制的方案首先須報(bào)監(jiān)理審定。（ 2）合格專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃此計(jì)劃要求的是在工程開(kāi)工前所必須的物資供應(yīng)商、 建設(shè)單位委托的專業(yè)施工隊(duì)合約簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。由于本工程施工工期為 93 天，而且是各專業(yè)同步穿插施工，因此工期緊、 任務(wù)重，所以對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。 在進(jìn)場(chǎng)后，我們將依據(jù)各分供方和專業(yè)施工隊(duì)計(jì)劃，建立與工程施工進(jìn)度配套的計(jì)劃。三、人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗(yàn)和能力的一級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，和專業(yè)技術(shù)管

16、理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部， 以最大程度地滿足本工程的需要。 我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外， 還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力， 同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。 信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長(zhǎng)期合作的管理水平高、 技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過(guò)我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行專款專用，多年來(lái)，我們所形成的項(xiàng)目管理和

17、運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。（ 1）合理收取工程款105嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。 統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是， 決不高估冒算， 對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。（ 2）合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。 為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作， 決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓， 使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況費(fèi) 責(zé) 訂購(gòu)價(jià)格用材料采購(gòu)員任使 體 用領(lǐng)料數(shù)

18、量材料發(fā)料員專業(yè)施工員消耗數(shù)量、我公司通過(guò)多年的合作， 挑選出許多合格勞務(wù)分包隊(duì)伍， 已逐步適應(yīng)我公司的總體管 3 理，服從我公司的整體調(diào)配，將在本工程承包中發(fā)揮重大作用。性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、 我公司擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、4、 測(cè)量?jī)x器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。四、施工進(jìn)度保證手段循環(huán)圖工 段階實(shí)進(jìn)計(jì)正工進(jìn)期 目標(biāo)施度確劃期度 預(yù)工、方計(jì)實(shí)調(diào)定分 算目期 案劃施整期析標(biāo)檢核五、新技術(shù)、工藝對(duì)工期的保證106、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案 1“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對(duì)性、采用現(xiàn)

19、今最新工藝和可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)完成。 、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 2 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。 我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、 工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。本工程墻面瓷磚、地面石材、墻面石材、輕鋼龍骨石膏板吊頂?shù)榷际乾F(xiàn)今比較成熟、 先進(jìn)的內(nèi)裝修新施工方法， 裝修效果良好， 在施工中我方將派專業(yè)技術(shù)工程師現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，保證裝修效果和工程質(zhì)量。工程形象進(jìn)度及應(yīng)急趕工措施第四節(jié)根據(jù)我方工程施工進(jìn)度安排， 為更好的控制本工程施工進(jìn)度， 保證工程按時(shí)完工， 施工過(guò)程中關(guān)鍵部位的施工進(jìn)度控制是至關(guān)重要的，針對(duì)本工程特點(diǎn)，我方特制定了以下工程形 象控制方案，以便于我方施工管理和保證本工程工期。 一、工程落后趕工計(jì)劃流程工程進(jìn)度落后未提出趕工計(jì)劃通過(guò) 與業(yè)主、