如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作

1、如何做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展 ，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目組織實(shí)施，由此帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益那么實(shí)施建設(shè)好每一個(gè)施工項(xiàng)目，保證質(zhì)量、安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，并使其最大化，將是建設(shè)完成好每個(gè)施 工項(xiàng)目的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)生存的根本，同時(shí)也是為贏得更廣闊的市場(chǎng)提供有利的條件和 前提。工程質(zhì)量是一個(gè)一因多果的問題工程質(zhì)量影響因素非常多， 涉及方方面面質(zhì)量控制關(guān)系到項(xiàng)目工程的優(yōu)劣，關(guān)系到相關(guān)人員的人身安全，也是能否順利完成工程項(xiàng)目的關(guān)鍵，可以這么說(shuō)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是企業(yè)立足的根基，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保證針對(duì)于我國(guó)目前

2、存在的現(xiàn)狀以及參考相關(guān)資料， 從以下幾個(gè)方面分析和討論：搞好質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量目標(biāo)在工程設(shè)計(jì)前應(yīng)根據(jù)施工要求、工程的實(shí)際情況、工程勘察報(bào)告等實(shí)際情況確定工程項(xiàng) 目的質(zhì)量目標(biāo)，并在施工的各個(gè)階段嚴(yán)格控制、確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的逐一實(shí)現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過(guò)程的控眼睛凸出制對(duì)重大或關(guān)鍵過(guò)程的施工除了要有具體的方案外，更要有創(chuàng)新在施工過(guò)程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)人員根據(jù)自身的特色制定有關(guān)符合本工程的施 工方案并組織會(huì)審和征求專家意見除了按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的復(fù)查、檢查內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格復(fù)查、檢查外，還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵過(guò)程工作的復(fù)核，杜絕因施工引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生同時(shí)積極促進(jìn)新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用，提高工

3、程的技術(shù)含量。嚴(yán)格按規(guī)范施工根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工單位應(yīng)組織力量按照規(guī)范編制各類施工統(tǒng)一的制度、施工措施、施工規(guī)定同時(shí)還必應(yīng)動(dòng)態(tài)管理，需要注意的是所有的施工程序一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格地、正確地、及時(shí)地審查。堅(jiān)持嚴(yán)格檢驗(yàn)及時(shí)調(diào)整每道施工工序完成，首先由施工人 員自校，再又監(jiān)理單位有關(guān)人員校審，必須是具有相應(yīng)資質(zhì)的人員擔(dān)當(dāng)，建議不要由參與同一工程施工項(xiàng)目的人員互校，這樣不容易發(fā)現(xiàn)問題，也不宜提高工程質(zhì)量在工程質(zhì)量管理中人、料、法是五種影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的主要因素中最重要的三項(xiàng)，這是由工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)決定的這里所指的人是對(duì)與工兒歌童謠在線播放程建設(shè)項(xiàng)目 施工和管理的全體人員人是影響工程質(zhì)量中最重要的因

4、素主要體現(xiàn)在人的質(zhì)量意識(shí)和工作 技能兩個(gè)方面工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理是項(xiàng)目管理的核心，也是管理工作的重中之重首先面對(duì)目前競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的局勢(shì)，只有嚴(yán)格對(duì)自己要求， 只有人員的素質(zhì)提高， 才能使得到整個(gè)工程質(zhì)量得到保證其次，嚴(yán)格的同時(shí)還要應(yīng)注意運(yùn)用激勵(lì)制度，提高員工的積極性最后，應(yīng)能夠正確劃分各級(jí)技術(shù)管理的權(quán)限。要堅(jiān)持放權(quán)到位、管理到位、責(zé)任監(jiān)督到位、充 分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性只有這樣才能建立一支能打硬仗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 配合默契的管理隊(duì)伍，才能加強(qiáng)隊(duì)伍管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的關(guān)鍵首先項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是工程項(xiàng)目的策劃者、組織者、實(shí)施者，他要策劃工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，并對(duì)工程項(xiàng)目的總體質(zhì)

5、量負(fù)責(zé)在施工前期階段組織好方案論證、評(píng)審、驗(yàn)證等工作施工中正確地處理各方面的關(guān)系， 協(xié)調(diào)調(diào)度好各種資源施工完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還要關(guān)注整個(gè)工程 產(chǎn)品美素嬰兒奶粉價(jià)格的質(zhì)量它包括方案階段的設(shè)計(jì)，滿足工藝、使用功能要求外，還應(yīng)滿足招標(biāo)文件、設(shè)備訂貨的要求；施工階段要對(duì)各相關(guān)部門在評(píng)審中提出的意見逐條落實(shí)，特別是對(duì)法律法規(guī)和強(qiáng)制性 標(biāo)準(zhǔn)條款的執(zhí)行情況必須重點(diǎn)檢查，以確保施工審查一次通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要主動(dòng)組織人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工工作，以保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量總體得到控制所以加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理是人員 素質(zhì)管理工作的重中之重。注意對(duì)新近職員的培養(yǎng)這包括組織施工人員的培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員級(jí)監(jiān)理人員的培養(yǎng)等， 只有不斷提高

6、他們的質(zhì)量意識(shí)， 拓寬專業(yè)知識(shí)面和內(nèi) 外溝通能力，才能使施工企業(yè)擁有更多技術(shù)水平高、 職業(yè)道德好的業(yè)務(wù)骨干， 從而提高整體 業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑市場(chǎng)不規(guī)范現(xiàn)象令人堪憂，一些建設(shè)主體受經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使，處處鉆空子，嚴(yán)重?fù)p害了消費(fèi)者的利益在湖南衡陽(yáng)發(fā)生的大火案。被燒的大樓就有違章操作慘痛的教訓(xùn)不斷的發(fā)生，究其原因主要是為搶工期還有就是為金錢利益。經(jīng)濟(jì)利益是通過(guò)合理途徑取得的：首先，要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)和崗位應(yīng)負(fù)的成本效中國(guó)地圖全圖電子版益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)緊密掛鉤。并且要分時(shí)段對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)其次，要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增

7、效及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題最后。認(rèn)真加工和處理成本會(huì)計(jì)信息，以期改善管理、降本增效，按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評(píng)價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)對(duì)于工期的優(yōu)化，首先，要把人力資源的優(yōu)化配置， 要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情 況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃。有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率其次，項(xiàng)目部要按 照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，做好施工進(jìn)度計(jì)劃并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使各種資源得到最大限度的利用制定進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃的內(nèi)容包括設(shè)計(jì)前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工 作，有人員安排、各專業(yè)提資、校審、會(huì)簽、評(píng)審、成品制作時(shí)間安排等，計(jì)劃要有一

8、定的 預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃符合變化后的實(shí)施條件計(jì)劃審批后，要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)檢查和發(fā)現(xiàn)影響工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。他可能除了要考慮競(jìng)爭(zhēng)的壓力和技術(shù)的發(fā)展外，還會(huì)對(duì)方案、擴(kuò)初、施工圖提出不同的想法，這些都應(yīng)及時(shí)做出反映和處理項(xiàng)目管理是在一定的約束條件，如質(zhì)量、工期、投資條件下，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，運(yùn)用 系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)項(xiàng)目管理適用于投資巨大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法工程項(xiàng)目質(zhì)量控 制是工程建設(shè)投資，質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)之一。這里所說(shuō)的質(zhì)量不僅僅是指狹義上的產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作的質(zhì)量工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證