點(diǎn)檢定修的必要性

1、點(diǎn)檢定修的必要性設(shè)備管理引入“點(diǎn)檢定修制”的必要性大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司杜宇摘要 真正實(shí)現(xiàn)管、修分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn) 化，“以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管 理為基礎(chǔ)”的管理方式，必然可以將“設(shè)備的故障損失和修復(fù)故障的 維護(hù)修理費(fèi)用的總和”降為最小。一、前言從2008年6月至今，大唐貴州發(fā)耳發(fā)電有限公司4臺(tái)600MW 機(jī)組陸續(xù)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)，設(shè)備管理模式是沿用國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)模式，即 生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，依托自己的檢修單位，進(jìn)行事后檢修和計(jì)劃?rùn)z 修相結(jié)合的檢修管理模式，實(shí)際只能算是檢修管理而不是設(shè)備管 理。盡管傳統(tǒng)檢修模式也有一套健全的制度體系，有很多值得借 鑒的管理經(jīng)驗(yàn)和

2、方法，但隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，對(duì)社會(huì)責(zé)任、 設(shè)備可靠性與經(jīng)濟(jì)性要求的越來(lái)越高，其弊端也漸漸浮現(xiàn)一一“管、修不分，”檢修單位既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員又當(dāng)裁判員或教練員，故障后 檢修形同救火，呆板的計(jì)劃?rùn)z修不考慮設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，往往造成 設(shè)備“過(guò)維修”或“欠維修設(shè)備劣化趨勢(shì)分析與預(yù)防性檢修無(wú)從談 起，技術(shù)改造與技術(shù)革新無(wú)法深入進(jìn)行，檢修維護(hù)成本不好控制， 檢修隊(duì)伍疲于奔命，設(shè)備可靠性與經(jīng)濟(jì)性日益下滑。二、“點(diǎn)檢定修”的概念“點(diǎn)檢”兩字來(lái)源于日本意譯是“檢點(diǎn)檢查”的意思。日本1945 年侵華戰(zhàn)爭(zhēng)失敗后，開(kāi)始致力發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟(jì)，引進(jìn)美國(guó)當(dāng)時(shí)先進(jìn) 的設(shè)備管理方式（實(shí)行計(jì)劃維修制），最后發(fā)展形成了由點(diǎn)檢管理 設(shè)備的制度，找

3、到了一條實(shí)行現(xiàn)代設(shè)備管理的路子，提高了設(shè)備 的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。多年來(lái)，國(guó)內(nèi)外的企業(yè)實(shí)踐證實(shí)了 “點(diǎn)檢管理設(shè)備”是成功的，它是實(shí)行全員生產(chǎn)維修的基礎(chǔ)，即“實(shí)施以點(diǎn)檢為 核心的全員參加的生產(chǎn)維修”。定修是打破“計(jì)劃?rùn)z修”的概念，根據(jù)點(diǎn)檢的分析，定位設(shè)備的 狀況，按照設(shè)備失效的規(guī)律和周期而確定的什么時(shí)間修？修理什 么？如何修？怎樣控制才能修的好、修的快，費(fèi)用低。集團(tuán)公司大力推行點(diǎn)檢定修制，頒布了中國(guó)大唐集團(tuán)公司設(shè) 備點(diǎn)檢定修管理導(dǎo)則（試行）（Q/CTD 207 0001-2006 ）,并在多 家企業(yè)實(shí)行點(diǎn)檢定修，國(guó)內(nèi)很多優(yōu)秀企業(yè)也紛紛推行點(diǎn)檢定修制， 都取得了巨大成功。如上海外高橋發(fā)電有限責(zé)任公司、

4、湖南華電 長(zhǎng)沙發(fā)電有限公司、大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司、中國(guó)寶鋼集團(tuán) 土壁 尋尋O點(diǎn)檢定修制是以點(diǎn)檢為核心，全員、全過(guò)程對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài) 管理的一種設(shè)備管理體制。點(diǎn)檢人員是設(shè)備的責(zé)任主體，既負(fù)責(zé) 設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備全過(guò)程管理。點(diǎn)檢、運(yùn)行、檢修三方面之 間，點(diǎn)檢處于核心地位。點(diǎn)檢由設(shè)備管理部門承擔(dān)，檢修有單獨(dú) 的檢修部門（或采用外委方式），真正實(shí)現(xiàn)管、修分開(kāi)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備 管理的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三、簡(jiǎn)述設(shè)備管理的“傳統(tǒng)模式”與“點(diǎn)檢定修制”（一）傳統(tǒng)檢修模式下的設(shè)備管理一般都在檢修單位的檢修 班組中，設(shè)備的責(zé)任人（或叫設(shè)備主人）一般在形式上都分到了 檢修人員的頭上，而檢修人員的主要任務(wù)是設(shè)備的維護(hù)和檢

5、修， 基本上沒(méi)有時(shí)間、沒(méi)有能力對(duì)所管設(shè)備進(jìn)行管理，雖然設(shè)備是劃 分到了檢修人員的頭上，但設(shè)備的管理大多數(shù)落在了檢修單位班 組技術(shù)人員以上管理人員身上；另一方面，生產(chǎn)技術(shù)部作為設(shè)備 管理的歸口部門又不是設(shè)備的主人，設(shè)備管理往往落在空處。就 是說(shuō)，體制上是設(shè)備主人負(fù)責(zé)，而實(shí)際他并不能負(fù)責(zé)設(shè)備的管理 責(zé)任，設(shè)備管理責(zé)任的落實(shí)很難實(shí)現(xiàn)，這就形成“管、修”不分，系 統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的設(shè)備管理體系無(wú)從建立。點(diǎn)檢定修制要求設(shè)備的主人是點(diǎn)檢員，是設(shè)備管理的唯一的 責(zé)任人。點(diǎn)檢員要具備設(shè)備管理的知識(shí)，熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、 檢修工序、工藝標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的組織能力和協(xié)調(diào)能力，他是管理 人員而不是設(shè)備維護(hù)檢修的工

6、作人員。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理和設(shè)備維 修作業(yè)的分離，責(zé)任更加明確具體。檢修工人按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)工作，對(duì)不執(zhí)行或達(dá)不到作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 上的標(biāo)準(zhǔn)和要求負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢員對(duì)作業(yè)的組織協(xié)調(diào)管理負(fù)責(zé)，對(duì)作 業(yè)指導(dǎo)書(shū)的正確與否負(fù)責(zé)，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)有權(quán)令其返工和 處罰，對(duì)停工待檢點(diǎn)負(fù)責(zé)，不合格的不能進(jìn)行下一道工序。實(shí)現(xiàn) 過(guò)程控制，關(guān)鍵點(diǎn)、技術(shù)點(diǎn)的控制，能夠有效地提高作業(yè)質(zhì)量， 對(duì)設(shè)備狀況了如指掌，使設(shè)備的維護(hù)（檢修）質(zhì)量提高。點(diǎn)檢定修是對(duì)設(shè)備的終身管理，點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，無(wú)論 出現(xiàn)什么樣的設(shè)備問(wèn)題，他都要負(fù)責(zé)，責(zé)任非常明確具體，可操 作性強(qiáng)。（二）在設(shè)備管理的傳統(tǒng)模式下，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題，對(duì)設(shè)備的 檢查主要是運(yùn)行人員和檢修人

7、員的巡檢，一般情況下只能檢查出 設(shè)備的跑冒滴漏和設(shè)備明顯的故障，處理起來(lái)往往事倍功半，甚 至小毛病養(yǎng)成大患。而點(diǎn)檢定修制是定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法、定 量、定作業(yè)流程、定點(diǎn)檢要求的設(shè)備檢查，通過(guò)檢查、分析、改 進(jìn)和提高，形成PDCA循環(huán)過(guò)程，通過(guò)采集數(shù)據(jù)、劣化趨勢(shì)分析, 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的監(jiān)控，找出設(shè)備故障和部件失效的規(guī)律，使設(shè)備故 障早期發(fā)現(xiàn)，最短時(shí)間內(nèi)消除，費(fèi)用成本最低，實(shí)現(xiàn)設(shè)備預(yù)防維 護(hù)，顯然，這種管理方法更加科學(xué)、更加先進(jìn)。四、“點(diǎn)檢定修制”的內(nèi)涵點(diǎn)檢定修制是一種在設(shè)備運(yùn)行階段以點(diǎn)檢為核心對(duì)設(shè)備實(shí)行全員、全過(guò)程的管理模式；點(diǎn)檢定修制是設(shè)備檢修維護(hù)中以點(diǎn)檢 為核心的設(shè)備維修管理體制，

8、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理 為基礎(chǔ)的管理方式；點(diǎn)檢定修制是從過(guò)去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理 思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來(lái)，改變過(guò)去設(shè)備壞了才修，改變 了過(guò)去的計(jì)劃?rùn)z修的模式；點(diǎn)檢定修制是通過(guò)點(diǎn)檢找出設(shè)備存在 的隱患、故障的規(guī)律和周期，安排定修進(jìn)行消除，實(shí)現(xiàn)超前控制， 預(yù)防、預(yù)知維修的模式；點(diǎn)檢定修制是一個(gè)不斷總結(jié)提高的 PDCA 循環(huán)，實(shí)現(xiàn)由設(shè)備的靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理、計(jì)劃?rùn)z修向預(yù)知檢修 轉(zhuǎn)變的模式。點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，承擔(dān)著設(shè)備的終生的管理，是設(shè)備管 理的策劃者、組織者、協(xié)調(diào)者、指揮者。他的主要職責(zé)是管理、 策劃、組織、協(xié)調(diào)和指揮，這必然形成作業(yè)層與決策層的分離。 作業(yè)層與決策層的分離更

9、容易發(fā)揮各層面的積極性和主動(dòng)性，更 容易區(qū)分各自的責(zé)任，更容易實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量和工期費(fèi)用的控制， 更容易實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。設(shè)備點(diǎn)檢是將點(diǎn)檢人員的經(jīng)驗(yàn)判斷（摸、看、聽(tīng)）與常規(guī)儀 器、精密檢測(cè)儀器和在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等結(jié)合起來(lái)，按照預(yù)先制定的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，定人、定點(diǎn)、定周期地對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、診斷的一種 管理方法，強(qiáng)調(diào)是預(yù)先制定的，強(qiáng)制執(zhí)行的，持續(xù)改進(jìn)的、權(quán)威 的一種設(shè)備檢查和診斷的方法。“預(yù)先制定”就是避免了盲目性、隨意性、不可追溯性；“強(qiáng)制執(zhí)行”能夠避免在執(zhí)行過(guò)程中不按標(biāo)準(zhǔn) 做事，隨意縮小檢查的范圍、內(nèi)容等，能夠避免只說(shuō)不做，只有 標(biāo)準(zhǔn)（或計(jì)劃）而不去落實(shí)，能夠有效規(guī)范人的行為；“持續(xù)改進(jìn)”能夠?qū)?biāo)準(zhǔn)制定的不

10、完善、不科學(xué)、不適合實(shí)際工作部分進(jìn)行修 改；“權(quán)威”是指標(biāo)準(zhǔn)都是經(jīng)過(guò)實(shí)際運(yùn)作檢驗(yàn)后通過(guò)審核、批準(zhǔn)的， 具有權(quán)威性。點(diǎn)檢定修提倡自我管理，充分發(fā)揮點(diǎn)檢員的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。點(diǎn)檢員是設(shè)備的主人，點(diǎn)檢員必須按照預(yù)先制定的點(diǎn)檢路 線、區(qū)域、部位、方法等實(shí)行點(diǎn)檢，對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等方面 存在不利因素提出改進(jìn)意見(jiàn)，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)修改，持續(xù)改進(jìn)。設(shè)備點(diǎn)檢綜合利用運(yùn)行崗位的日常巡回檢查、點(diǎn)檢員及其它 專業(yè)人員的定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、技術(shù)診斷和劣化趨勢(shì)管理、綜 合性能測(cè)試等五個(gè)方面的力量和手段，形成保證設(shè)備健康運(yùn)轉(zhuǎn)的 五層防護(hù)體系，體現(xiàn)對(duì)設(shè)備全員管理的原則，將具有現(xiàn)代化管理 知識(shí)和技能的人、現(xiàn)代化的儀器裝備和現(xiàn)

11、代化的管理方式三者有 機(jī)地結(jié)合在一起。設(shè)備定修是指在推行設(shè)備點(diǎn)檢管理的基礎(chǔ)上，根據(jù)預(yù)防檢修 的原則和設(shè)備點(diǎn)檢結(jié)果確定檢修內(nèi)容、檢修周期和工期，并嚴(yán)格 按計(jì)劃實(shí)施設(shè)備檢修的一種檢修管理方法。其目的是合理延長(zhǎng)設(shè) 備檢修周期，縮短檢修工期，降低檢修成本，提高檢修質(zhì)量，并 使日常檢修和定期檢修負(fù)荷達(dá)到更加優(yōu)化的狀態(tài)。推行點(diǎn)檢定修 制可以有效防止“過(guò)維修“欠維修”提高設(shè)備可靠性，降低故障發(fā) 生率，減少設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；規(guī)范和推動(dòng)點(diǎn)檢定修的全面實(shí)施 和健康開(kāi)展，把設(shè)備生產(chǎn)管理納入規(guī)范點(diǎn)檢定修所要求的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的正常管理渠道，建立“以設(shè)備點(diǎn)檢定修制為重點(diǎn), 以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩，以自主管理為基礎(chǔ)

12、”的管理方式，必然可以 將“設(shè)備的故障損失和修復(fù)故障的維護(hù)修理費(fèi)用的總和”降為最小?，F(xiàn)代設(shè)備管理體系應(yīng)該吸收現(xiàn)代管理科學(xué)理論和現(xiàn)代科技成 果，應(yīng)用和發(fā)展故障診斷監(jiān)測(cè)技術(shù)和統(tǒng)計(jì)推斷的管理技術(shù)，引入 壽命周期概念，建立以全過(guò)程管理、壽命周期管理、預(yù)防維修制 度為核心的設(shè)備管理體系，使設(shè)備管理部門從日常維修轉(zhuǎn)變到狀 態(tài)監(jiān)測(cè)上來(lái)，使設(shè)備管理進(jìn)入一個(gè)全新的階段。建立完善的設(shè)備管理體系，必須以人為本，建立規(guī)范的、人 性化的、可操作的獎(jiǎng)懲制度。以兩票管理、定期工作、缺陷管理、文明生產(chǎn)四個(gè)方面為著力點(diǎn)，從對(duì)制度的認(rèn)知到認(rèn)同，規(guī)范行為， 形成習(xí)慣，從而有效地降低缺陷數(shù)量，減少重復(fù)檢修，避免設(shè)備 欠維修或過(guò)維修，

13、控制環(huán)境污染對(duì)設(shè)備健康水平的影響，提高管 理效率。努力“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌機(jī)組”，以技術(shù)監(jiān)督、對(duì)標(biāo) 管理為手段，以文明生產(chǎn)上臺(tái)階為動(dòng)力，實(shí)行點(diǎn)檢定修，推行設(shè) 備劣化趨勢(shì)分析，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與驗(yàn)收問(wèn)責(zé)制，從修前診斷、修中 分析、修后評(píng)價(jià)方面使設(shè)備管理逐步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化， 從而提高設(shè)備可靠性，依托技術(shù)，降低勞動(dòng)消耗，提高檢修效率。 通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)提高員工技能水平，設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)，激發(fā)設(shè)備 管理人員管好設(shè)備的責(zé)任心，變被動(dòng)管理為自主管理。按照“缺什 么，補(bǔ)什么；干什么，學(xué)什么”的原則，緊緊圍繞所管轄設(shè)備開(kāi)展 工作。通過(guò)理論培訓(xùn)、先進(jìn)企業(yè)跟班學(xué)習(xí)、規(guī)程學(xué)習(xí)、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、 專家講課、總結(jié)分析、設(shè)備監(jiān)測(cè)診斷、經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、安全性評(píng)價(jià) 等不同的方式提高進(jìn)技術(shù)水平、設(shè)備管理水平，提高發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺 陷的能力，提高解決問(wèn)題的能力，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，把好驗(yàn)收環(huán) 節(jié)來(lái)提高檢修質(zhì)量，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步與科技創(chuàng)新來(lái)根治設(shè)備頑疾， 最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備的可控、在控。五、結(jié)束語(yǔ)設(shè)備管理必須轉(zhuǎn)變觀念，從簡(jiǎn)單的、呆板的傳統(tǒng)管理模式中 解放出來(lái)，從傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思 路上來(lái)，真正使“管、”“修”分離，真正從計(jì)劃性檢修轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性維 修，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理責(zé)任真正落實(shí)，設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)。這就需要 推行系統(tǒng)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的點(diǎn)檢定修制，真正實(shí)