安全經理述職報告3篇

1、最新安全經理述職報告3篇篇一尊敬的各位領導:大家好，我是xxx,現(xiàn)在主要負責xx公司安 全管理工作。在集團公司和分公司各級領導的正確領 導下，在其他科室和各項目部的積極配合下，緊緊圍 繞“安全生產，文明施工，以人為本”的安全生產理 念，以創(chuàng)建和諧工地，構建和諧建筑環(huán)境為目標，較 好的完成了 20xx年的任務指標。年終歲末，下面我 將一年來的履職情況向領導做簡要匯報，不足之處，請各位領導批評指正 強安全管理工作，提高各項目經理的安全生產意識， 工程開工前，我分公司與各項目經理簽訂安全生產 文明施工責任狀，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽 訂安全生產文明施工管理協(xié)議，增強每一位、 一級領導的安全意識，

2、明確各級領導的安全責 任。、加強領導，落實責任，完善制度為加二、加強安全教育，增強安全意識 各工 程開工前，報請集團公司相關領導參加分公司對各項 目的安全綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工 人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在 的安全隱患，提高他們的安全意識，并監(jiān)督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能“高高興興上班來 平平安安回家去”。、強化安全演練，提高防范意識提高工人的安全防范技能，我們要求各項目部制定切 實可行的安全事故演練計劃，定期進行安全演練，并 及時總結經驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提 高安全防范意識和防范技能，學會自救與救人。四、日常管理和專項行動相結合，排除

3、安全隱患堅持日常巡查任務，并定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時保 持與各項目經理，各項目安全員的信息溝通，加強對 安全生產過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故 通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素， 使各項目的安全基礎工作得到了提高。我分公司工地 全年未發(fā)生各類安全事故。五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛 為了 營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進行安全聯(lián)合檢查 并進行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導。 多次邀請三分公司王強（王科長）對我公司的施工項目 進行指導。在此對王科長表示由衷的感謝。六、積極編制施工方案，監(jiān)督項目落實編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一

4、年來的一個不 可或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結合的重大 突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我 更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導，在 現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要 點，檢查重點，使我自身得到了更好的完善，但是我 還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經驗不足 感謝各級頌導對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正 二季度開始，集團公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲 點”，特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣 的大型機械設備進行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊 檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到 杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級領導和各位

5、大 哥大姐們的關心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這 個鍛煉自己的機會，每次檢查完，檢查組所有人都會 關切的問我“累嗎？”我笑笑，“沒事兒”。正是這一 次次的關心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此 我對大家說聲“謝謝！ ”。七、積極配合集團公司安全方針今年第述職人：x xx20xx年xx月xx日各位領導、各位代表：按照公司組織部的要求，我就今年履行副經 理職責情況作以述職。20xx年，在分公司兩位主要領導的正確領導 下，在班子成員團結協(xié)作下，在機關各辦、車隊及廣 大員工的大力支持下，認真貫徹落實公司七屆七次職 代會精神，牢記"以人為本、安全第一、預防為主"的 方針，堅持以&

6、quot;消除隱患、杜絕違章"為工作思路，緊 緊圍繞公司的發(fā)展目標，較好地履行了崗位職責。一、真抓實干，保質保量完成各項工作任務。 今年以來，在安全管理中我牢固樹立安全責任重于 泰山"的思想，強化安全教育，狠抓制度落實，并利 用gps高科技監(jiān)控模式，有效控制了安全生產各類事 故的發(fā)生，較好地完成了公司下達的安全、生產各項 指標。（一）完善安全管理制度和責任制的落實是核心。 安全生產好不好，關鍵在頌導。作為安全生產副經理， 一年來，我想的最多的也是如何把安全工作抓好，落 實好，一套較全面的安全生產規(guī)章制度和安全責任有 效落實是抓好安全的核心。年初，我在協(xié)助正職工作 的同時，主

7、動了解基層安全生產情況，積極投入，努力完善各項安全管理制度，抓好負責分管的工作，做 到領導在與不在一個樣。針對基層安全管理薄弱及規(guī) 章制度建立不完善情況。首先從基礎管理入手，根據 實際，制定了切實有效的安全檢查、安全責任制度， 確定防范重特大事故措施，重點對安全工作的薄弱環(huán) 節(jié)進行整頓和治理，內容主要包括學習政策法規(guī)、安 全知識，交流安全生產管理工作經驗，安全生產檢查 及安全隱患的整改治理情況，使安全生產責任書的簽 訂及風險抵押金有效促進了安全責任的落實，不僅調 動了廣大干部員工參與安全生產的積極性，更重要的 是明確了責任，提高了安全防范意識。（二）加強業(yè)務培訓，提高安全生產管理人員業(yè)務 能力

8、。充分利用安全生產例會的機會，認真貫徹落實集團公司反違章禁令，及時傳達上級有關 安全生產工作的一系列方針、政策和文件精神，努力 提高安全生產管理人員的思想認識和安全意識；全年 共召開安全生產例會26次，組織安全生產管理人員 培訓學習1 4次，通過學習新道路交通安全法、 集團公司反違章禁令、公司安全生產管理辦法 等相關安全知識，從而提高了安全生產管理人員的安 全意識、責任意識，同時為做好全年安全生產工作打 下堅實基礎。（三）狠抓駕駛員的安全意識，不斷提高駕駛員 隊伍素質。 年初車庫暖氣凍壞，組織管理人員 及員工進行了歷時三天的緊急搶修，為進一步做好冬 防保溫工作，避免此類事件在次發(fā)生，主要做了以

9、下 工作：一是有針對性地適時開展"春防"、"冬防"、 "11.9消防日、安全月等宣傳教育活動，并利用大 會、小會、暴光板、安全文化小廣播等多種教育形式 加強對員工的安全教育，大力宣傳安全生產的重要意 義。二是利用幻燈片的形式召開事故分析會，認真分 析事故原因，吸取事故教訓，同時查找安全管理上存 在的薄弱環(huán)節(jié)，并請肇事駕駛員用親身經歷進行現(xiàn)身 說法，以此來警示員工引以為戒。三是為了提高駕駛 人員的法律意識，以走出去、請進來的學習方式，邀 請交警部門的同志上安全教育課，通過交警同志的教 育引導，有效地提高了駕駛人員遵章守法意識。全年 共舉辦各類安全

10、培訓班28次，制作各類安全宣傳橫 幅19條，分公司現(xiàn)已形成了以安全意識、安全責任、 安全素養(yǎng)、安全習慣、安全監(jiān)督等內容的安全文化氛 圍。（四）貫徹落實文件精神，認真組織開展各項活動。 為做好上級文件精神的貫徹落實，我堅持每天早晚到車場、線路進行檢查監(jiān)督。針對京珠高速河南省信陽 市"7 22"重大交通事故，我結合分公司實際，認真組織開展了"查隱患、抓整改、反三違/安全生產/ /安全經驗共享"以及"大中型客車交通安全專項整治"等主題實踐活動，在活動開展時我同分公司兩 位主要頌導制訂了詳細的活動計劃和方案，深入到員 工當中檢查落實，做到有計

11、劃、有方案、有檢查、有 總結，使活動開展得有聲有色，通過活動拓展了員工 的思維，取得了較好的效果。（五）強化基礎工作，確保安全生產。為確保各車隊在11年里繼續(xù)保持"星級車隊"的榮譽稱 號，我堅持按"星級車隊"的標準來檢查車隊的基礎資 料，要求安全基礎資料實行微機網絡化管理。在安全 管理方面，加強人性化管理的探索和嘗試，一年來共 為員工組織體檢三次，夏天還為員工發(fā)放防暑降溫用 品，全年為各車隊更換滅火器600多具，并適時組織 開展"春節(jié)"、五一、十一"等節(jié)前安全大檢查工作 聘請治安大隊和消防支隊業(yè)務骨干進場區(qū)培訓，并開 展消防

12、聯(lián)合演練，針對可能發(fā)生的突發(fā)情況和問題做 好預防，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在日常管理中嚴格落實各項安全責任制，公務車輛回場嚴格按照/三交一封"制度管理，遇雨、雪、霧等惡劣天氣執(zhí)行任務時，管理人員必須跟車上線以確保行車安全。同 時認真落實長途審批制度和出車前安全講話，結合天 氣狀況及時提醒大家當天應注意的事項，力爭做到具 有較強針對性的安全提示。/（六）結合g ps智能化管理，加大檢查力度 一是定期組織安全生產管理人員進行檢查，重 大節(jié)假日突擊檢查，根據不同情況實行不定期檢查和 抽查，使分公司安全生產環(huán)境得到了進一步的改善。 二是對限速路段進行實時監(jiān)控，并及時反饋給車隊， 要求車隊第

13、一時間通知違章者本人，避免在次出現(xiàn)違 章現(xiàn)象，通過這一手段，取得了較好效果。三是根據 分公司自身特點，有針對性地開展安全生產自查，查 應急預案落實情況、查重點線路、重點人。通過檢查 有效地規(guī)范了駕駛員的安全行為，增強了遵章守紀的 自覺性。四是在安全監(jiān)督管理上，堅持外有檢查小組 內有gp s監(jiān)控。自年初以來，我充分利用gps智能 化管理，讓調度室當起車輛的"大腦"，讓數(shù)據庫開口說話"讓gps當起車輛的"管家"。自利用gps高科技管理以后，杜絕了虛報公里現(xiàn)象，全年共查處超速、 跑私車等違章46起，與去年進行對比違章率下降了 40 . 3%,事故率下

14、降了87. 5%，至今分公司安全形勢 良好。二、嚴于律己，廉潔奉公。按照黨風廉政建設要求，我在日常工作中，能夠嚴格認真的遵 守和執(zhí)行黨委、紀委的有關制度和要求，主動接受組 織和周圍同志的監(jiān)督。按照黨員的標準，嚴格要求自 己，努力發(fā)揮表率作用，做到勤政、廉政。同時我還 依據一崗多責的要求，加強對安全生產管理人員的黨 風廉政建設，嚴格按照黨紀黨規(guī)、法律法規(guī)的要求， 積極組織安全管理人員認真學習，強化安全管理人員 的廉政建設。三、努力學習，不斷提高業(yè)務水平。面對不斷變化的經營環(huán)境和所負責的業(yè)務范圍，以及公 司持續(xù)發(fā)展對個人能力和水平的要求，我深感學習的 必要性和緊迫感。一年來，我認真學習了科學發(fā)展

15、觀和十七大報告；同時，我還針對自己主管安全生 產工作的需要，努力學習業(yè)務知識，并積極參加公司 組織的學習活動，以學習促工作，不斷提升自身的管 理水平。一年里我先后學習了安全生產管理辦法、 危險識別與評價等管理方面的書籍。通過學習， 提高了我的思想認識和管理水平，提升了我的工作能 力，對抓好分公司安全生產管理工作奠定了基礎。四、工作中存在的不足。回顧一年來的工作，認為自己還是稱職的。在一年的工作中取得了一些成績，但也存在著不足。首先，工作方法有些 過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜；其 次，在業(yè)務理論水平和組織管理能力上還有待于進一 步提高;第三，自己在綜合素質上距組織的要求還有 一定的差距。這些不足和差距，有待于在今后工作中 加以改進。五、下一步工作打算：一是認真學習貫徹上級的文件精祌，學習貫徹 上級有關安全生產專題會議及上級領導重要講話精神 組織動員一切宣傳力量和手段，找準切入點，采取形 式多樣的宣傳教育，營造安全生產良好氛圍，使之貫 徹落實到每一名員工，深入人心。二是加大對安全管理的監(jiān)督、檢查、整改、落 實和考核力度工作。努力提高安全生產管理水平，及 時查處安全隱患并加以整改，促使安全生產管理制度 化