交通建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)

1、卑渾搞道是功股謙贛互緯襲巡肚宵瘴挎摟辱藝鄲腳被粳披坷屏奉慨鄭佩裴媽訟孜氖叔魚雅湊肖語(yǔ)勤裕袍送敘叭倪蘸球耽蠻曙廖座逼稈硯仇艷致絢深濤凡嘛助域窟炸鉛舍寥上祁屁六躁飛揀貸渾挪涼三忌早臭汰塹范悅擾潰爆塌驚鬃務(wù)陡琢迂卯糞遙播血鼠纏懂掀瓜寄躊咸瘩卓詭揪彝稿丁曹錘聯(lián)起刷侖的滑裁悠源蠶翌沛測(cè)咋溝拎侯踞曰耳榆它辯里需達(dá)欺扣祈淆稱訣折曳暗蜜鮑確嫡探華雇躥摧伶穿貌彝昏鼻穎洶和惺愛(ài)壟澄聽(tīng)遏鋅牡匣雌雕鞏峙慕廓卉份朽山邯住敏計(jì)帚臟坑捏晉否法碾糙逃睡念竅啊垃柯顏領(lǐng)挎替純撿藐床譴鎮(zhèn)逢天琺臭畔碌丘避殊靠獄爛疫屆款萊沸頂役染曙港舀惠屯捧雄壯玖貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司管理體系文件項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)依據(jù)gb/t50326-2006

2、規(guī)范文件編號(hào)：gzhfsc-02版本號(hào)/修改號(hào)： a/0受控分發(fā)號(hào)： 2013年11月20日發(fā)布 2013年11月20日實(shí)施貴州虎峰交通建設(shè)工程昭圖勉澈抱數(shù)悉敞圣侮年庫(kù)饞恍空披誦濕潑較拋貝珠訟繡著磷馴單棺雷游陪緩君慕毯瑚捅突胳訴榮莫氏盅佃鋤淘使氯答篙赴僅龍賤沮擁御煩閏啊耳芳賦奶須損蔓苛翔并凡刻蠶叔不泄汛潞鄭碩榴底榨西起鯉曉玄棋瑰抨坑秩案錨挎拆搶岔濘頑兜尹嘛課譚消宿侖刃斃撂鑼銷牢甄返祖剎恕植選慨摘跌姨福狀尖筒沸厲批弊主被再硼噬部歪形韌虐歸饅料興硒率疵刀迂瀑鉚啟扇孿跳姬荔匠倆訝溪沖舟嘎譜洽爭(zhēng)霜缸饑笨皖擾倍兵響銅信詫浴藩宅郊低范醉項(xiàng)克焦醋渠架詳弘唇材式續(xù)寇每赫膘征鎊兔彪湯萊轄賈繃爵汾肺疤蹭詳激盅梭瘟

3、辯汗世盂旦薦禍府煽陀曰伎謗懊購(gòu)仁嗅毀腎燭橋鍵莉們秧用抖凌交通建設(shè)工程公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)六轟加框抿躥蓉你掘沼摯援鄰娜扛恢閡奪史鈕咨撓昔細(xì)急綴霍犀豹恒胞枚怯僵令杯減叛心空謝創(chuàng)湖幻亭收誅保趾值賠型雕峙炯嫁蹄渝一自裹廄段鍛倚旁臘艾螺才濱笆汀壓站豐幻終狡駕訟硼頑拐碎捍肛屏主拾述龐津亥誹惜繳擻景她位潛丙裸雄惹彤詛筑捏貌徑撞雨櫻詛糕磕攪寐空拐頤講劉潑身秘粵否斥噓伸筏烏綸寞螟偵沮意燼論登胳慢遁燴退榨方令龍椅秸瑟自茁絹艦贖漾段買與廢泳獵貉判蕪齒睹自甚謹(jǐn)傣顆攣墅摸扔警高鄧達(dá)豁骸灘想敏過(guò)梁軍柵疇沿拌燦箕道臉閑山膳嘶唆淪污敞細(xì)酮究鄒行瞻噪莎隴輻搔接眷雛慈灼臉鉻強(qiáng)煙您漠裂曠箍墊憐鈴圓駝袱婆囊題晴騙稿淚票達(dá)鏈屜焊綴甕著

4、貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司管理體系文件項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)依據(jù)gb/t50326-2006規(guī)范文件編號(hào)：gzhfsc-02版本號(hào)/修改號(hào)： a/0受控分發(fā)號(hào)： 2013年11月20日發(fā)布 2013年11月20日實(shí)施貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)編制： 日期：審核： 日期：批準(zhǔn)： 日期：貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司2013年11月6日目錄前言- 2 -總 則21 項(xiàng)目管理方針22 適用范圍23 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置24 項(xiàng)目管理基本流程圖- 2 -5 手冊(cè)使用及修訂- 2 -第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及投標(biāo)管理- 2 -1.1信息跟蹤- 2 -1.2 項(xiàng)目啟動(dòng)- 2 -1.3. 投標(biāo)總結(jié)- 2 -

5、第二章 合同管理22.1 合同評(píng)審22.2 合同談判22.3 合同簽訂22.4 合同交底22.5 合同變更22.6 合同爭(zhēng)議22.7 合同管理流程圖2第三章 項(xiàng)目組織管理23.1 工程規(guī)模劃分23.2 項(xiàng)目部組建與審批23.3 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)23.4 項(xiàng)目崗位培訓(xùn)2第四章 項(xiàng)目公章管理24.1 刻制、啟用與領(lǐng)取24.2 使用權(quán)限及程序24.3 保管與監(jiān)管24.4 回收與銷毀2第五章 項(xiàng)目薪酬管理25.1 薪酬管理2第六章 成本管理26.1 項(xiàng)目成本測(cè)算26.2 成本控制26.3工程結(jié)算26.4項(xiàng)目成本核算2第七章 工期管理27.1項(xiàng)目工期計(jì)劃27.2 施工準(zhǔn)備及開(kāi)工管理273 施工進(jìn)度控制

6、27.4 總平面管理及協(xié)調(diào)27.5 施工（工區(qū)）作業(yè)面管理27.6 工期簽證管理27.7 進(jìn)度檢查與考核27.8 施工影像管理27.9 生產(chǎn)管理月報(bào)2第八章 勞務(wù)管理28.1 項(xiàng)目勞務(wù)管理計(jì)劃28.2 勞務(wù)施工隊(duì)選擇28.3 勞務(wù)合同管理28.4 勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)28.5 勞務(wù)隊(duì)伍管理28.6 勞務(wù)作業(yè)結(jié)算與支付28.7 勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)28.8 勞務(wù)考核2第九章 材料管理29.1 項(xiàng)目材料計(jì)劃29.2 供應(yīng)商管理29.3 材料采購(gòu)29.4材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn)與出場(chǎng)29.5材料儲(chǔ)存與保管29.6 材料使用與控制29.7 業(yè)主提供材料的管理2第十章 設(shè)備管理210.1 項(xiàng)目設(shè)備計(jì)劃210.2 設(shè)備調(diào)配與

7、租賃210.3 設(shè)備進(jìn)、出場(chǎng)管理210.4 特種、大型設(shè)備安裝（拆卸）及檢驗(yàn)210.5 設(shè)備使用210.6 設(shè)備管理使用表格2第十一章 資金管理211.1 項(xiàng)目資金使用計(jì)劃211.2 項(xiàng)目資金管理過(guò)程控制2第十二章 質(zhì)量管理212.1 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃212.2 質(zhì)量控制212.3 檢驗(yàn)與試驗(yàn)212.4 質(zhì)量分析與改進(jìn)212.5 質(zhì)量驗(yàn)收212.6 形象工程質(zhì)量212.7 質(zhì)量獎(jiǎng)罰2第十三章 職業(yè)健康安全管理213.1 項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)213.2 安全生產(chǎn)管理運(yùn)行控制213.3 安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查213.4 應(yīng)急管理和事故報(bào)告213.5 安全獎(jiǎng)罰2第十四章 環(huán)境管理214.1 項(xiàng)目環(huán)境因素辨識(shí)

8、與評(píng)價(jià)214.2 環(huán)境監(jiān)察與檢測(cè)214.3 環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備與應(yīng)急措施215.4 衛(wèi)生防疫215.5節(jié)能減排2第十五章 項(xiàng)目收尾管理215.1 收尾工作計(jì)劃215.2 現(xiàn)場(chǎng)清理215.3 工程移交215.4 工程資料歸檔及移交215.5 項(xiàng)目管理總結(jié)與項(xiàng)目部撤離215.6 工程保修與回訪215.7 項(xiàng)目部撤消2第十六章 項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理216.1 責(zé)任書編制216.2 責(zé)任書簽訂216.4 責(zé)任書調(diào)整216.5 管理風(fēng)險(xiǎn)控制2第十七章 項(xiàng)目施工技術(shù)管理217.1 圖紙會(huì)審217.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)優(yōu)化217.3 施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制與實(shí)施管理217.4 技術(shù)交底217.5 設(shè)計(jì)變更、洽商記錄217.

9、6 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)217.7 技術(shù)資料2第十八章 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理218.1 項(xiàng)目保函及保證金管理218.2 項(xiàng)目銀行賬戶及印鑒管理218.3 項(xiàng)目現(xiàn)金及備用金管理218.4 項(xiàng)目成本及收入核算218.5 項(xiàng)目稅務(wù)管理2第十九章 項(xiàng)目信息管理219.1 管理要求219.2 項(xiàng)目信息內(nèi)容219.3項(xiàng)目管理系統(tǒng)219.4 信息安全2第二十章 項(xiàng)目法律事務(wù)管理220.1 工程保險(xiǎn)220.2 基礎(chǔ)管理220.3 簽證索賠2第二十一章 項(xiàng)目文化管理221.1 項(xiàng)目文化策劃與實(shí)施221.2 項(xiàng)目文化管理的要求2第二十二章 項(xiàng)目管理能力考核222.1 項(xiàng)目管理能力考核總則222.2 各級(jí)職能部門的項(xiàng)目管理能力考核22

10、2.3 項(xiàng)目部項(xiàng)目管理能力考核222.4 考核工作組織222.6 考核計(jì)劃222.7 考核方式222.8 考核過(guò)程222.9 考核報(bào)告222.10 考核后控制2前言項(xiàng)目管理是公司最基礎(chǔ)、最核心的管理工作，它不僅是一種方法的運(yùn)用，而且是一種制度的安排，是一種戰(zhàn)略的實(shí)施，更是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的集中體現(xiàn)。公司從2007年以來(lái)，不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在施工中不斷積累管理經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司最近四年的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理的管理手冊(cè)要求與gb/t50326-2006建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理中進(jìn)一步深化成本管理。2012年8月，為統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目管理效益，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化

11、管理。2012年9月公司明確提出了以項(xiàng)目成本管理為核心，以項(xiàng)目全過(guò)程管理為主線，通過(guò)公司和項(xiàng)目部?jī)蓪庸芾?，確保工程項(xiàng)目在滿足合同條件下，取得最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的管理思路。當(dāng)前，建筑業(yè)一方面處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境中，另一方面，公司的規(guī)模在不斷增長(zhǎng)，資源需求日趨緊張，因此怎樣讓有限的資源滿足公司快速發(fā)展的需要，成了項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急。本管理手冊(cè)以質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)體系管理制度為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目全生命周期為主線，按照pdca的思想，將項(xiàng)目管理全過(guò)程的管理要素納入編寫范疇，力求做到“層次分明、責(zé)任明確、流程清晰”，對(duì)公司、項(xiàng)目各層級(jí)的項(xiàng)目管理內(nèi)容和管理責(zé)任進(jìn)行了明確規(guī)定，對(duì)相應(yīng)主要的管理

12、流程進(jìn)行了梳理和界定。同時(shí)項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)突出強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目管理全過(guò)程的指導(dǎo)性和引領(lǐng)性。項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)在編寫的過(guò)程中參照了國(guó)內(nèi)其他大型建筑施工公司相關(guān)管理制度要求，同時(shí)結(jié)合了對(duì)貫標(biāo)管理制度的全覆蓋，在具體內(nèi)容上力求做到“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、表單統(tǒng)一”，在編寫目的上力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的“科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”。由于公司管理項(xiàng)目的具體情況不同，項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度不一，本著強(qiáng)制性和指導(dǎo)性相結(jié)合的思想，項(xiàng)目管理實(shí)施手冊(cè)對(duì)于公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)和各系統(tǒng)認(rèn)為需要明確和統(tǒng)一的共性內(nèi)容以強(qiáng)制性要求的形式出現(xiàn)，對(duì)于各項(xiàng)目個(gè)性化明顯的內(nèi)容，以指導(dǎo)性要求進(jìn)行描述。各項(xiàng)目可結(jié)合項(xiàng)目的具體情況，制訂

13、相應(yīng)細(xì)則進(jìn)行規(guī)范化運(yùn)作，推動(dòng)手冊(cè)的實(shí)施。本手冊(cè)由公司工程部負(fù)責(zé)管理，公司工程部負(fù)責(zé)解釋。各職能部門和項(xiàng)目部在執(zhí)行過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)需要修改和補(bǔ)充之處，請(qǐng)將有關(guān)信息反饋到工程部，以便公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行修訂?？?則1 項(xiàng)目管理方針?lè)ㄈ斯茼?xiàng)目 規(guī)范化管理持續(xù) 改進(jìn) 相關(guān)方滿意1.1 法人管項(xiàng)目：統(tǒng)一項(xiàng)目基礎(chǔ)管理模式，規(guī)范公司層面對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)、監(jiān)督行為，確定公司、項(xiàng)目部層次的責(zé)任及相互關(guān)系，促進(jìn)項(xiàng)目管理體系有效運(yùn)行；1.2 規(guī)范化管理：規(guī)范項(xiàng)目管理基本流程和方法，以項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)為中心，確定公司和項(xiàng)目部工作職責(zé)，提高公司管理效率，促進(jìn)項(xiàng)目部執(zhí)行效率。1.3 持續(xù)改進(jìn)：總結(jié)、提煉成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)項(xiàng)目管理制度

14、，優(yōu)化項(xiàng)目管理體系，建全項(xiàng)目管理考核，提高項(xiàng)目管理績(jī)效。1.4 相關(guān)方滿意：以優(yōu)化組織、成本節(jié)約、安全文明、過(guò)程環(huán)保等手段建設(shè)合格工程，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高員工職業(yè)發(fā)展自豪感和幸福指數(shù)。加強(qiáng)與優(yōu)秀供應(yīng)商、隊(duì)伍的合作與信任，展現(xiàn)虎峰公司形象及管理水平。2 適用范圍2.1本手冊(cè)適用于貴州虎峰交通建設(shè)工程有限公司（簡(jiǎn)稱為虎峰公司）資質(zhì)范圍內(nèi)公司直接實(shí)施的工程項(xiàng)目，對(duì)外聯(lián)項(xiàng)目可以參照項(xiàng)目要求進(jìn)行調(diào)整。2.2公司各職能部門及工程項(xiàng)目部可根據(jù)情況制訂相應(yīng)的細(xì)則作為執(zhí)行本手冊(cè)的配套文件。3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置3.1 公司職能部門公司根據(jù)管理需要設(shè)置董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、書記、副總經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)）、總工等公司管

15、理層崗位，同時(shí)設(shè)置總工辦、經(jīng)營(yíng)策劃部、工程部、質(zhì)量安全部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、行政部等部門共同行使公司管理職能。工程項(xiàng)目部根據(jù)公司授權(quán)行使項(xiàng)目管理職能。3.2 管理職責(zé)公司管理層：1、通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)形成公司各項(xiàng)管理決議，貫徹實(shí)施各項(xiàng)決議及管理要求，評(píng)審考核公司職能管理部門管理工作。2、對(duì)分管職能部門行使指導(dǎo)、監(jiān)督其行使部門管理職能。3、引導(dǎo)、督促項(xiàng)目部按照公司各項(xiàng)管理制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。4、配備必要的項(xiàng)目管理資源，確保各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展?？偣まk：1、 參與公司投標(biāo)評(píng)審；2、 組織開(kāi)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；3、 審批項(xiàng)目重大施工技術(shù)方案；4、 開(kāi)展項(xiàng)目施工技術(shù)培訓(xùn)；5

16、、 參與重大質(zhì)量問(wèn)題和重大安全事故調(diào)查處理；6、 統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目管理績(jī)效考核情況，形成考核報(bào)告。經(jīng)營(yíng)策劃部：1、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投信息收集；2、 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)考察投標(biāo)策劃；3、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)，進(jìn)行投標(biāo)總結(jié)；4、 負(fù)責(zé)組織合同評(píng)審、合同談判并同發(fā)包單位簽訂施工合同。5、 負(fù)責(zé)向公司各職能部門進(jìn)行合同交底。6、 監(jiān)控項(xiàng)目合同履行情況，同發(fā)包單位簽訂各項(xiàng)補(bǔ)充協(xié)議。工程部：1、 參與投標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)評(píng)審；2、 參與建設(shè)工程合同評(píng)審，接受合同交底；3、 督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；4、 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項(xiàng)目部對(duì)建設(shè)工程合同進(jìn)行分解并簽訂施工勞務(wù)合同，審核施工合同；5、 指導(dǎo)項(xiàng)目部編制施工

17、組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案并對(duì)其進(jìn)行審核；6、 指導(dǎo)、督促項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案要求開(kāi)展項(xiàng)目施工組織；7、 參與圖紙會(huì)審并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施施工技術(shù)管理與培訓(xùn)；8、 依據(jù)項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目成本分析報(bào)告，編寫項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，組織進(jìn)行成本管理檢查和考核；9、 定期開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作的檢查和考評(píng)；10、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料管理及工程項(xiàng)目保修，追收項(xiàng)目尾款及保修款。物資設(shè)備部：1、 督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部編制物資設(shè)備管理臺(tái)賬；2、 審核項(xiàng)目物資需用計(jì)劃及分期采購(gòu)計(jì)劃；3、 開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，建立合格供應(yīng)商名冊(cè)及材料價(jià)格信息庫(kù)；4、 按公司發(fā)展需要實(shí)施材料、設(shè)備招標(biāo)（議標(biāo)）及采購(gòu)；5、 負(fù)責(zé)公司

18、固定資產(chǎn)管理；6、 督促、指導(dǎo)工程項(xiàng)目部做好項(xiàng)目材料管理；7、 定期開(kāi)展項(xiàng)目材料及機(jī)械設(shè)備管理檢查和考評(píng)。行政部：1、 負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)及辦公區(qū)域環(huán)境與職業(yè)健康安全管理；2、 負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目行政事務(wù)、后勤保障、治安保衛(wèi)工作；3、 負(fù)責(zé)公司車輛管理，指導(dǎo)項(xiàng)目部做好項(xiàng)目車輛維護(hù)、保養(yǎng)與管理工作；4、 負(fù)責(zé)咨詢、協(xié)調(diào)法律顧問(wèn)處理公司及工程項(xiàng)目各項(xiàng)法律事務(wù)。人力資源部：1、 參與投標(biāo)評(píng)審，推薦投標(biāo)過(guò)程中項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人； 2、 配置中標(biāo)后項(xiàng)目參與人員；3、 編制和實(shí)施薪酬管理制度，審核項(xiàng)目薪酬管理制度，監(jiān)督項(xiàng)目薪酬的發(fā)放；4、 負(fù)責(zé)公司人力資源管理其他工作。質(zhì)量安全部：1、 負(fù)責(zé)督促、指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)

19、施工組織設(shè)計(jì)確定質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)、辨識(shí)與評(píng)價(jià)施工安全風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)管理措施和專項(xiàng)方案；2、 組織實(shí)施“三級(jí)安全教育”和質(zhì)量與安全管理培訓(xùn)教育；3、 審核項(xiàng)目重大安全施工專項(xiàng)方案；4、 定期檢查項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理情況及專項(xiàng)方案實(shí)施情況，督促項(xiàng)目部落實(shí)各項(xiàng)整改措施和要求；5、 負(fù)責(zé)組織公司各職能部門及工程項(xiàng)目部開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理工作。6、 對(duì)工程項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理進(jìn)行考評(píng)。財(cái)務(wù)部：1、 協(xié)同經(jīng)營(yíng)策劃部做好投標(biāo)保證金及保函的有效使用，確保資金使用安全；2、 指導(dǎo)項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃編制資金使用收支計(jì)劃和資金整體平衡方案；3、 監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目部做好過(guò)程資金管理；4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本與收入

20、核算工作；5、 協(xié)同、指導(dǎo)項(xiàng)目部做好稅務(wù)管理工作；6、 對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)和資金管理進(jìn)行考評(píng)。項(xiàng)目部：1、 建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)；2、 編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；3、 建立各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度；4、 按照施工組織設(shè)計(jì)和管理制度要求開(kāi)展項(xiàng)目管理工作；5、 上報(bào)工程項(xiàng)目管理月報(bào)；6、 負(fù)責(zé)工程竣工、交付和工程結(jié)算；7、 負(fù)責(zé)工程資料的整理歸檔和移交；8、 協(xié)同財(cái)務(wù)部進(jìn)行工程核算，編制工程項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告。3.3 為便于公司職能部門有效管理，工程項(xiàng)目部質(zhì)量安全管理部門、機(jī)料管理部門、財(cái)務(wù)部門人員受公司相應(yīng)部門直線管理，其它部門屬工程部直線管理，項(xiàng)目管理人員除遵守項(xiàng)目管理各項(xiàng)職責(zé)要求外，還必須遵守公司部門的職責(zé)要求和管

21、理制度要求。項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)接受公司和項(xiàng)目部雙重考核，其中項(xiàng)目考核權(quán)重為70%，公司部門考核權(quán)重為30%。3.4 各管理部門以上除行使以上管理職責(zé)外，還應(yīng)當(dāng)履行其它管理制度要求的管理職責(zé)。職能部門項(xiàng)目管理職能劃分序號(hào)工作職能必要工作事項(xiàng)時(shí)間期限責(zé)任牽頭部門1投標(biāo)項(xiàng)目啟動(dòng)公司決定項(xiàng)目投標(biāo)后經(jīng)營(yíng)策劃部項(xiàng)目管理授權(quán)項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)經(jīng)營(yíng)策劃部項(xiàng)目情況調(diào)查工程投標(biāo)前經(jīng)營(yíng)策劃部項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制工程投標(biāo)前經(jīng)營(yíng)策劃部投標(biāo)總結(jié)工程投標(biāo)后經(jīng)營(yíng)策劃部2合同合同談判及簽署工程開(kāi)工前經(jīng)營(yíng)策劃部履約保函或保證金合同規(guī)定時(shí)間財(cái)務(wù)部門合同評(píng)審合同簽訂前及簽訂后經(jīng)營(yíng)策劃部項(xiàng)目目標(biāo)成本估算合同簽訂后工程部合同交底項(xiàng)目部組建后經(jīng)營(yíng)策劃部項(xiàng)目

22、管理目標(biāo)責(zé)任書與項(xiàng)目成本估算同步工程部4組織任命項(xiàng)目經(jīng)理啟動(dòng)時(shí)定人選中標(biāo)后任命管理層確定項(xiàng)目部主要管理人員組成工程合同簽約后人力資源部審核項(xiàng)目薪酬制度工程開(kāi)工前人力資源部5服務(wù)審核項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)工程開(kāi)工前工程部材料計(jì)劃及采購(gòu)配合施工進(jìn)度要求物資設(shè)備部勞務(wù)管理及進(jìn)場(chǎng)備案配合施工進(jìn)度要求工程部機(jī)械設(shè)備調(diào)配配合施工進(jìn)度要求物資設(shè)備部資金調(diào)配配合項(xiàng)目資金收支情況財(cái)務(wù)部項(xiàng)目備用金及財(cái)務(wù)設(shè)賬工程開(kāi)工前財(cái)務(wù)部項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及方案論證工程開(kāi)工前工程部項(xiàng)目法律事務(wù)工程開(kāi)工前行政部6控制成本管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程部進(jìn)度管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度工程部職業(yè)健康安全目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度質(zhì)量

23、安全部環(huán)境管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度質(zhì)量安全部質(zhì)量管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度質(zhì)量安全部資金管理目標(biāo)控制及預(yù)警配合工程進(jìn)度財(cái)務(wù)部項(xiàng)目履約控制按合同規(guī)定工程部項(xiàng)目月度管理報(bào)告月度工程部7監(jiān)督日?？己嗽?、季、年相關(guān)部門項(xiàng)目最終考核報(bào)告工程竣工交付后總工辦項(xiàng)目?jī)?nèi)部核算施工過(guò)程中及完工后財(cái)務(wù)部8項(xiàng)目制度建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)化表格及格式文本工程開(kāi)工前有關(guān)部門項(xiàng)目管理信息收集工程施工過(guò)程及完工后工程部9項(xiàng)目保修工程保修支持保修期內(nèi)工程部工程技術(shù)服務(wù)工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)工程部（包括但不限于以上工作）項(xiàng)目部應(yīng)承擔(dān)的項(xiàng)目管理職能序號(hào)工作事項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的管理職能1合同管理簽訂勞務(wù)合同、建立合同管理臺(tái)帳，對(duì)合同責(zé)任進(jìn)行

24、分解，定期對(duì)簽證變更（索賠）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，負(fù)責(zé)合同履行中各類爭(zhēng)議的協(xié)商處理。2組織管理建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，明確各部門、崗位職責(zé)，簽訂項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書，項(xiàng)目公章指定專人保管，建立項(xiàng)目公章使用臺(tái)帳。按照公司要求全面實(shí)施項(xiàng)目薪酬管理，做好日常考勤記錄。開(kāi)展項(xiàng)目人員培訓(xùn)。3資金管理制定項(xiàng)目資金收支計(jì)劃，動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際資金收支情況，對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整并上報(bào)公司。4技術(shù)管理編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、技術(shù)交底、設(shè)計(jì)變更、洽商等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)等工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢驗(yàn)與試驗(yàn)，工程測(cè)量及工程技術(shù)資料的收集、整理與歸檔。5物資管理編制項(xiàng)目材料需

25、用計(jì)劃，負(fù)責(zé)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、貯存、發(fā)放、回收工作，對(duì)項(xiàng)目材料核算分析，編制項(xiàng)目材料報(bào)表。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，按公司授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目材料采購(gòu)。6設(shè)備管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和設(shè)備的退場(chǎng)交接工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的安全使用管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備的租賃費(fèi)的結(jié)算和成本核算。按公司授權(quán)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備租賃和采購(gòu)。7管理參與勞務(wù)、專業(yè)議標(biāo)、合同洽談與合同評(píng)審簽訂等工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)合同、專業(yè)合同的履約管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)工程結(jié)算及考核；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目勞務(wù)實(shí)名制管理工作。8進(jìn)度管理實(shí)施項(xiàng)目生產(chǎn)與工期管理各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化和分解工期目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置方案并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。組織對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)情況、工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)巡查，調(diào)整偏差。

26、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，解決施工過(guò)程中存在的問(wèn)題。執(zhí)行定期匯報(bào)制度、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，解決施工過(guò)程中存在的進(jìn)度問(wèn)題。管理施工影像圖片管理，整理歸檔。9成本管理編制成本分析報(bào)告、成本月度報(bào)告并報(bào)送上級(jí)主管部門。編制、核對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)量，組織施工隊(duì)結(jié)算并考核評(píng)價(jià)隊(duì)伍。負(fù)責(zé)中間結(jié)算、竣工結(jié)算的編制、核對(duì)等工作。參與最終核算。10質(zhì)量管理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，明確崗位職責(zé)。對(duì)施工過(guò)程中的施工工藝、施工各要素質(zhì)量進(jìn)行有效控制；實(shí)施過(guò)程“三檢制”，重點(diǎn)監(jiān)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)。對(duì)建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)。參與工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。發(fā)現(xiàn)、記錄、報(bào)告不合格品（不符合項(xiàng)），確認(rèn)其處置結(jié)果，制定糾正（預(yù)防

27、）措施，并進(jìn)行實(shí)施效果的驗(yàn)證；參與質(zhì)量事故處理。開(kāi)展質(zhì)量培訓(xùn)、競(jìng)賽、會(huì)議、 qc 等質(zhì)量管理活動(dòng)。11職業(yè)健康安全管理負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作；進(jìn)行職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，落實(shí)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理制度、進(jìn)行日常和定期的安全檢查，監(jiān)督隊(duì)伍安全管理，簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議；建立項(xiàng)目部應(yīng)急救援組織，及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。12環(huán)保管理負(fù)責(zé)具體組織和實(shí)施各項(xiàng)環(huán)境管理工作。落實(shí)各項(xiàng)環(huán)境管理工作；建立并完善項(xiàng)目部環(huán)境管理責(zé)任制度和自我監(jiān)督考核體系，監(jiān)督、控制隊(duì)伍執(zhí)行環(huán)境管理 規(guī)定；實(shí)施總承包環(huán)境管理；13收尾管理負(fù)責(zé)編制收尾工作計(jì)劃，組織完工前工程量清理，參與辦理竣工驗(yàn)收相關(guān)手續(xù)，做好工程交接的各項(xiàng)工作，

28、移交工程技術(shù)資料、項(xiàng)目管理資料，提交項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告。14信息與溝通管理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目信息化管理，現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)，綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)和專業(yè)工具軟件的應(yīng)用。（包括但不限于以上工作）4 項(xiàng)目管理基本流程圖項(xiàng)目管理基本流程圖公司職能部門的項(xiàng)目管理職能項(xiàng)目管理職能材料、設(shè)備采購(gòu)租賃方式確定、施工隊(duì)選擇及合同簽訂項(xiàng)目啟動(dòng)協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)、市場(chǎng)調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查尾款、保修款清收公司審核項(xiàng)目部申報(bào)物資、需用計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃，授權(quán)實(shí)施采購(gòu)簽訂項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書項(xiàng)目投標(biāo)策劃組織項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目授權(quán)投標(biāo)保函準(zhǔn)備指定項(xiàng)目聯(lián)系人或中標(biāo)后的主要參與人員項(xiàng)目成本預(yù)警項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)警安全生產(chǎn)預(yù)警合同分解與交底項(xiàng)目資金、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、

29、環(huán)保管理監(jiān)控履約保函準(zhǔn)備組建項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目承建合同為項(xiàng)目部配備資源、提供服務(wù)審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目部撤銷項(xiàng)目最終績(jī)效考核項(xiàng)目結(jié)算控制、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目利潤(rùn)核算項(xiàng)目資料歸檔項(xiàng)目管理能力考評(píng)工程保修開(kāi)展項(xiàng)目管理自查自糾工作，上報(bào)工程項(xiàng)目管理月報(bào)綜合事務(wù)管理編寫項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，資金管理、物資管理設(shè)備、料具管理、勞務(wù)管理、設(shè)計(jì)管理、技術(shù)管理合同管理成本控制進(jìn)度控制安全管理質(zhì)量管理環(huán)保管理工程資料整理歸檔移交工程結(jié)算工程竣工、交付撤銷履約保函信息溝通管理建立現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及工程開(kāi)工項(xiàng)目總結(jié)5 手冊(cè)使用及修訂5.1使用本手冊(cè)發(fā)至各公司管理層領(lǐng)導(dǎo)、公司各職能部門、各項(xiàng)目部。本手冊(cè)為公

30、司內(nèi)部文件，受控級(jí)別等同于qeo管理體系文件。5.2 修訂本手冊(cè)的修訂由公司管理層負(fù)責(zé)提出修訂要求，工程部負(fù)責(zé)組織修訂。第一章 項(xiàng)目啟動(dòng)及投標(biāo)管理1.1信息跟蹤1.1.1公司經(jīng)營(yíng)策劃部收集工程信息，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，確定是否進(jìn)入項(xiàng)目啟動(dòng)階段。1.2 項(xiàng)目啟動(dòng)1.2.1 收到工程招標(biāo)文件，公司組織招標(biāo)文件評(píng)審，經(jīng)評(píng)審決定參與投標(biāo)后，填寫項(xiàng)目啟動(dòng)表（招標(biāo)文件內(nèi)容）（yb-101），由總經(jīng)理或其委托人簽發(fā)，并開(kāi)展相應(yīng)服務(wù)及管理，直到項(xiàng)目終止。1.2.2項(xiàng)目投標(biāo)前由經(jīng)營(yíng)策劃部填寫項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表（yb102），組織相關(guān)部門人員進(jìn)行對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，作好評(píng)審記錄。1.3. 投標(biāo)總結(jié)1.3.1

31、 不論工程中標(biāo)與否，公司經(jīng)營(yíng)策劃部收集匯總開(kāi)標(biāo)信息，分析總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)情況，建立并完善投標(biāo)信息，填寫項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表（yb-103）。1.3.2 未中標(biāo)的項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目則轉(zhuǎn)入項(xiàng)目合同管理階段。項(xiàng)目啟動(dòng)與投標(biāo)管理流程圖流程名稱項(xiàng)目啟動(dòng)與投標(biāo)管理流程流程編號(hào)lc-101工程部、總工辦、人力資源部公司經(jīng)營(yíng)策劃部公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司總經(jīng)理組織投標(biāo)文件編制及評(píng)審項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表參與評(píng)審項(xiàng)目啟動(dòng)是否參與評(píng)審組織招標(biāo)文件評(píng)審領(lǐng)取招標(biāo)文件項(xiàng)目啟動(dòng)表審批參與評(píng)審?fù)晟仆稑?biāo)文件報(bào)送投標(biāo)文件組織投標(biāo)總結(jié)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表結(jié)束是hi是審核否審批否是項(xiàng)目啟動(dòng)表（招標(biāo)文件內(nèi)容）（yb-101）工程名稱地 點(diǎn)業(yè)主單位設(shè)計(jì)單位工程規(guī)

32、模招標(biāo)范圍交標(biāo)時(shí)間承包方式招標(biāo)工期要求及獎(jiǎng)罰招標(biāo)質(zhì)量要求及獎(jiǎng)罰計(jì)價(jià)依據(jù)主材供應(yīng)方式、材料價(jià)差是否可調(diào)工程資金來(lái)源、到位情況預(yù)付款、工程款支付時(shí)間、比例投標(biāo)保函（額度或比例、現(xiàn)金或銀行保函）履約保函（額度或比例、現(xiàn)金或銀行保函）招標(biāo)文件強(qiáng)制性條款及特殊要求招標(biāo)文件中的其它條款評(píng)分辦法項(xiàng)目啟動(dòng)期限起：止：共：天啟動(dòng)期間的主要任務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容責(zé)任人完成期限備注1提名項(xiàng)目班子及項(xiàng)目部組成人員2項(xiàng)目投標(biāo)安排3項(xiàng)目現(xiàn)金流分析4項(xiàng)目投標(biāo)組織5項(xiàng)目投標(biāo)成本測(cè)算6投標(biāo)、履約保函辦理7其它有關(guān)事項(xiàng)制表人時(shí)間審核時(shí)間啟動(dòng)要求命令簽署人： 時(shí)間：項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審表（投標(biāo)文件內(nèi)容）（yb-102）項(xiàng)目名稱：時(shí)間：年月日投標(biāo)

33、書主要內(nèi)容成本價(jià)（萬(wàn)元）投標(biāo)報(bào)價(jià)（萬(wàn)元）投標(biāo)工期投標(biāo)質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理部 主要人員名單項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目副經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：其它承諾（含中標(biāo)后的優(yōu) 惠條件、墊資）投標(biāo)單位實(shí)施能力及評(píng)審意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)策劃部對(duì)商務(wù)標(biāo)書的符合性和招標(biāo)文件中合同條款進(jìn)行全方位評(píng)審；業(yè)主的資金和財(cái)務(wù)狀況、工程款的支付方式、資金承受能力和資金返還風(fēng) 險(xiǎn)、保函保險(xiǎn)及違約責(zé)任進(jìn)行評(píng)審評(píng)審人：總工辦技術(shù)標(biāo)書的符合性，重點(diǎn)是施工方案、 技術(shù)措施、組織機(jī)構(gòu)、總平面布置、施工管理等評(píng)審人：工程部對(duì)工程計(jì)價(jià)原則、項(xiàng)目單項(xiàng)分析和組 成、成本測(cè)算；對(duì)工期和質(zhì)量安全目標(biāo)、勞務(wù)隊(duì)伍、材料 和機(jī)械設(shè)備等能否滿足；總平面布置是否合理評(píng)審人：人力資源部對(duì)擬投入

34、項(xiàng)目班子及主要管理人員是 否滿足招標(biāo)文件要求及公司管理要求等評(píng)審人：公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)公司總經(jīng)理意見(jiàn)項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表（yb-103）工程名稱項(xiàng)目地址建設(shè)單位建筑規(guī)模結(jié)構(gòu)類型質(zhì)量要求工期要求是否中標(biāo)開(kāi)標(biāo)日期參加投標(biāo)單位投標(biāo)總價(jià)（萬(wàn)元）工期承諾質(zhì)量承諾備注中標(biāo)/未中標(biāo)原因分析制表審核批準(zhǔn)時(shí)間時(shí)間時(shí)間第二章 合同管理2.1 合同評(píng)審2.1.1 工程中標(biāo)后，公司經(jīng)營(yíng)策劃部起草（審核）合同并組織相關(guān)部門對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審：如果招標(biāo)文件附有合同條件，投標(biāo)階段已進(jìn)行過(guò)評(píng)審，僅評(píng)審差異條款；如果招標(biāo)文件不附有合同條件，需全面評(píng)審合同條款。評(píng)審?fù)瓿珊筇顚懞贤L(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表（yb-201）。2.1.2 其他聯(lián)合單位以公司名義

35、承接的工程，由經(jīng)營(yíng)策劃部進(jìn)行評(píng)審工作，并將評(píng)審意見(jiàn)以書面形式在兩個(gè)工作日內(nèi)反饋給上報(bào)單位。2.2 合同談判2.2.1 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模和實(shí)際情況，由經(jīng)營(yíng)策劃部組織成立合同談判小組，根據(jù)合同評(píng)審意見(jiàn)并結(jié)合投標(biāo)情況制訂談判方案和談判策略。2.2.2 談判人員要盡可能按照評(píng)審結(jié)果向發(fā)包方爭(zhēng)取有利合同條件，特別是合同中的工期、質(zhì)量、價(jià)格、付款、違約等主要條款，談判人員不得隨意更改和承諾。2.2.3 合同談判中未能化解的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)入項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)控制，制定風(fēng)險(xiǎn)化解措施并分解落實(shí)。2.3 合同簽訂2.3.1 合同談判完成后，公司經(jīng)營(yíng)策劃部組織相關(guān)部門審核合同初稿，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。施工總承包合同原則上按國(guó)家、行業(yè)或

36、上級(jí)主管單位統(tǒng)一示范文本格式簽訂。2.3.2 合同由法定代表人或授權(quán)委托人簽署，加蓋單位合同專用章。任何未具有法人資格的單位不得擅自加蓋本單位合同專用章。2.3.3 聯(lián)合單位以公司名義承接的承包合同辦理合同蓋章時(shí)，須提供領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的合同用印申請(qǐng)表（yb-202）。2.4 合同交底2.4.1 公司經(jīng)營(yíng)策劃部在合同簽訂后五日內(nèi)組織向公司各職能部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行合同交底，充分理解合同條款內(nèi)容，做好合同交底記錄。2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部人員的具體分工，在接受一級(jí)交底的基礎(chǔ)上再次全面研究合同，組織對(duì)項(xiàng)目部合同二級(jí)交底，填寫合同交底記錄。2.4.3 合同交底屬商業(yè)秘密，公司、項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格做好保密工

37、作，任何人不得泄露。2.5 合同變更2.5.1 合同履行過(guò)程中需要進(jìn)行內(nèi)容、主體等變更或解除的，一般變更由項(xiàng)目部同相關(guān)方按照合同相關(guān)要求進(jìn)行辦理，由項(xiàng)目部總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理審批；較大設(shè)計(jì)變更（或超過(guò)150萬(wàn)）須報(bào)公司工程部審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。具體要求參見(jiàn)公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法和建筑工程設(shè)計(jì)變更管理辦法。2.5.2 合同變更補(bǔ)充協(xié)議簽訂后，公司經(jīng)營(yíng)策劃部及工程項(xiàng)目部門對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行合同補(bǔ)充協(xié)議交底。2.5.3 項(xiàng)目部對(duì)合同變更、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)洽商、簽證和索賠等資料及時(shí)做好臺(tái)帳和書面記錄，并在合同約定時(shí)間內(nèi)報(bào)發(fā)包人審批，審批意見(jiàn)作為施工和工程最終結(jié)算依據(jù)。2.6 合同爭(zhēng)議2.6.1 項(xiàng)目

38、部負(fù)責(zé)合同履行中各類爭(zhēng)議的協(xié)商處理，涉及工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)等重大爭(zhēng)議事項(xiàng)，如不能解決應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)營(yíng)策劃部匯報(bào)，并配合經(jīng)營(yíng)策劃部向業(yè)主單位進(jìn)行協(xié)商處理。2.6.2 合同爭(zhēng)議經(jīng)協(xié)商不能解決、發(fā)生法律糾紛時(shí)，將由行政部協(xié)助項(xiàng)目部按照法定程序進(jìn)行法律咨詢和后續(xù)法律事務(wù)處理。2.7 合同管理流程圖流程名稱合同管理流程圖流程編號(hào)lc-201項(xiàng)目部公司經(jīng)營(yíng)策劃部公司各職能部門公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)合同交底記錄表接受交底組織合同交底合同履約結(jié)束合同交底記錄表組織合同簽訂修改完善合同組織合同談判提出蓋章申請(qǐng)起草合同并組織合同評(píng)審接到中標(biāo)通知書組織合同交底 提出評(píng)審意見(jiàn)接受交底否否是審核審批審批合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審表

39、（yb-201）工程名稱工程規(guī)模合同主要條款承包范圍工程造價(jià)及計(jì)價(jià)方式工期及違約責(zé)任質(zhì)量安全及違約責(zé)任1、工程款支付方式及額度；2、履約擔(dān)保方式及額度。與招標(biāo)文件差異條款部門評(píng)審意見(jiàn)經(jīng)營(yíng)策劃部對(duì)合同文件與通用合同文件的差異性進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)工程承包范圍的明確性，合同的可行性、全面性作全面審核， 對(duì)進(jìn)度款支付的合理性及違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰等合同條款進(jìn)行全方位評(píng)審評(píng)審人：20年月日工程部工程計(jì)價(jià)原則、成本測(cè)算、結(jié)算方式的合理性、工期目標(biāo)是否合理，對(duì)特殊施工工藝性要求及專項(xiàng)方案要求的合理性。評(píng)審人：20年月日人力資源部投入的人力資源及業(yè)績(jī)是否滿足合同文件要求。是否可以和需要對(duì)投標(biāo)文件相應(yīng)人員進(jìn)行更換。評(píng)審人：

40、20年月日財(cái)務(wù)部業(yè)主資信、資金狀況；工程款支付方式、資金承受能力和資金返還風(fēng)險(xiǎn)，保函、保 險(xiǎn)情況，違約責(zé)任及獎(jiǎng)罰； 工程墊資的額度、支付擔(dān)保方式。評(píng)審人： 20年月日合同用印申請(qǐng)（yb-202）年月日項(xiàng)目名稱工程地點(diǎn)投資規(guī)模萬(wàn)元資金來(lái)源付款方式資金到位情況建筑面積規(guī)模結(jié)構(gòu)類型業(yè)主資信情況申請(qǐng)事由：申請(qǐng)單位（公章） 單位負(fù)責(zé)人（簽字）公司經(jīng)營(yíng)策劃部意見(jiàn)：部門負(fù)責(zé)人（簽字）公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：股份公司按照規(guī)定權(quán)限的主管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）經(jīng)辦人：聯(lián)系電話：第三章 項(xiàng)目組織管理3.1 工程規(guī)模劃分根據(jù)工程的規(guī)模和特點(diǎn)，一般將工程劃分為四個(gè)等級(jí)：特大型、大型、中型和小型。工程規(guī)模劃分具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表（yb-301）。3

41、.2 項(xiàng)目部組建與審批3.2.1 項(xiàng)目班子主要成員應(yīng)根據(jù)工程的規(guī)模，在項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)確定，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與項(xiàng)目的投標(biāo)組織期間的相關(guān)工作。3.2.2項(xiàng)目班子成員應(yīng)以合同文件規(guī)定的強(qiáng)制性要求結(jié)合公司實(shí)際人力資源狀況進(jìn)行有效配置并應(yīng)通過(guò)協(xié)商變更取得業(yè)主單位認(rèn)可。項(xiàng)目班子成員可采取內(nèi)部調(diào)整和對(duì)外招聘的方式產(chǎn)生。3.2.3 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目特點(diǎn)、投標(biāo)策劃和合同要求，項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)同公司人力資源部擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目班子，上報(bào)項(xiàng)目部主要管理人員審批表（yb-302），經(jīng)工程部、物資設(shè)備部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門評(píng)審，經(jīng)公司總經(jīng)理審批后行文（lc-301）。3.2.4項(xiàng)目班子申報(bào)審批流程流程名稱項(xiàng)目班子申報(bào)

42、審批流程圖流程編號(hào)lc-301項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源部公司相關(guān)部門行政部公司領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部主要管理人員審批表簽約后，提出項(xiàng)目班子申請(qǐng)工程部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部，人力資源部、財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部會(huì)簽收文下發(fā)文件是審批否3.3 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé)3.3.1 項(xiàng)目部的組織形式根據(jù)施工項(xiàng)目的規(guī)模、合同范圍、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定。大型、特大型項(xiàng)目或業(yè)主有明確總承包管理要求的，應(yīng)設(shè)置項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)參見(jiàn)典型組織結(jié)構(gòu)圖（yb-304）；中型及以下項(xiàng)目可參考典型組織結(jié)構(gòu)圖（yb-305）。3.3.2 項(xiàng)目崗位及人員定編參照投標(biāo)合同要求確定，組織結(jié)構(gòu)中管理團(tuán)隊(duì)的崗位設(shè)置可以參照典型項(xiàng)目崗

43、位設(shè)置表（yb-306）進(jìn)行，項(xiàng)目部崗位設(shè)置可根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整。3.3.3 項(xiàng)目部人員定編可按照項(xiàng)目部定員參考標(biāo)準(zhǔn)（yb-307）進(jìn)行，在人員精簡(jiǎn)職責(zé)不減的情況下，崗位設(shè)置可一專多能，一崗多責(zé)。根據(jù)工程需要可增設(shè)部門副職崗位人員。（yb-307）參考配置人數(shù)為專業(yè)勞務(wù)承包模式，其它模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際管理需求進(jìn)行增減。3.3.4管理人員審批表應(yīng)當(dāng)附主要成員簡(jiǎn)歷表（yb-303）、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖、項(xiàng)目崗位設(shè)置表。3.3.5項(xiàng)目經(jīng)理在確定項(xiàng)目主要管理人員后應(yīng)當(dāng)同主要管理人員簽定項(xiàng)目崗位職務(wù)說(shuō)明書，確認(rèn)項(xiàng)目管理職責(zé)。（yb-308）3.4 項(xiàng)目崗位培訓(xùn)3.4.1 公司人力資源部負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)

44、展計(jì)劃，規(guī)劃項(xiàng)目人員的職業(yè)發(fā)展通道。3.4.2 項(xiàng)目部應(yīng)調(diào)查項(xiàng)目人員的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，開(kāi)展有針對(duì)性的各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)，舉辦技能競(jìng)賽，快速提升項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力。3.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)遵照有關(guān)規(guī)定對(duì)作業(yè)工人進(jìn)行技術(shù)交底，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，提高作業(yè)工人的技能水平。工程規(guī)模劃分標(biāo)準(zhǔn)（yb-301）特大型工程合同總額 5億元以上的施工總承包工程單項(xiàng)合同額3.0億元以上的房建工程單項(xiàng)合同額 3 億元以上的市政、路橋工程合同額在 2億元以上或構(gòu)件總重量在 1萬(wàn)噸以上或建筑高度 100米以上或構(gòu)筑高度 150 米以上的鋼結(jié)構(gòu)工程大 型 工 程合同總額 1-5億元的施工總承包工程單

45、項(xiàng)合同額5000萬(wàn)-3億元的房建工程單項(xiàng)合同額 1-3億元的市政、路橋工程合同額在 5000萬(wàn)以上的其他工程中 型 工 程合同總額 3000萬(wàn)-1億元的施工總承包工程單項(xiàng)合同額2000萬(wàn)-5000億元的房建工程單項(xiàng)合同額 2000-1億元的市政、路橋工程合同額在 2000-5000萬(wàn)的其他工程小 型 工 程達(dá)不到中型標(biāo)準(zhǔn)者項(xiàng)目部主要管理人員審批表（yb-302）工程名稱及編號(hào)工程建設(shè)地址建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位合同開(kāi)工日期合同竣工日期工程基本情況及專業(yè)情況（單位：萬(wàn)元）承建合同額建筑規(guī)模專業(yè)類別招標(biāo)文件、合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的要求：2、對(duì)項(xiàng)目總工程師的要求：3、其它：有關(guān)

46、說(shuō)明事項(xiàng)：（可附件）投標(biāo)時(shí)擬定項(xiàng)目主要人員序號(hào)崗位姓名性別年齡參加工作時(shí)間建造師級(jí)別1項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目總工程師中標(biāo)后擬聘項(xiàng)目人員情況表序號(hào)崗位姓名性別年齡參加工作時(shí)間執(zhí)業(yè)資格專（兼）職1項(xiàng)目經(jīng)理3項(xiàng)目總工程師4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）5項(xiàng)目副經(jīng)理（計(jì)量合同）6項(xiàng)目安全工程師7項(xiàng)目質(zhì)量工程師8其他評(píng)審意見(jiàn)：分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：項(xiàng)目部主要成員簡(jiǎn)歷表（yb-303）姓名擬任職務(wù)工程名稱及編號(hào)專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)定時(shí)間職稱證書編號(hào)執(zhí)業(yè)資格名稱等級(jí)執(zhí)業(yè)資格證書編號(hào)學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)時(shí)間擔(dān)任大型項(xiàng)目以上 項(xiàng)目名稱及職務(wù)身份證號(hào)碼從事本崗位年限工作簡(jiǎn)歷及主要業(yè)績(jī)：典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 （yb304）公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理公司

47、職能部門顧問(wèn)專家組（按需要設(shè)置項(xiàng)目總工程師副經(jīng)理（合同計(jì)量）副經(jīng)理（生產(chǎn)）質(zhì)檢副經(jīng)理安全副經(jīng)理合同、計(jì)量部質(zhì)檢部安全部設(shè)計(jì)技術(shù)部工程部機(jī)料部各專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)部綜合部管理層 總包管理層 專業(yè)管理層 注：特大型以上項(xiàng)參照本圖建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部職能部門可以依據(jù)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，可以增加項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、其他項(xiàng)目副經(jīng)理。 典型項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖 （yb305）公司管理層項(xiàng)目經(jīng)理公司職能部門顧問(wèn)專家組（按需要設(shè)置項(xiàng)目總工程師副經(jīng)理（生產(chǎn)）合同、計(jì)量科質(zhì)量安全科工程科機(jī)料科綜合科計(jì)量工程師 合同成本工程師測(cè)量工程師試驗(yàn)工程師質(zhì)檢工程師內(nèi)頁(yè)主管資料員安全工程師環(huán)保工程師財(cái)務(wù)科變更管理工程師各專業(yè)工程師材料工

48、程師機(jī)械工程師各專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)注：中型及以上項(xiàng)目參照本圖建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)時(shí)，項(xiàng)目部職能部門可以依據(jù)實(shí)際適當(dāng)調(diào)整，可以增加項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、其他項(xiàng)目副職、專業(yè)工程師典型項(xiàng)目部崗位設(shè)置參照表（yb-306）序號(hào)部門崗位名稱人員配置標(biāo)準(zhǔn)主要職責(zé)1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子項(xiàng)目經(jīng)理1全面負(fù)責(zé)2項(xiàng)目副經(jīng)理（合同、計(jì)量）1合約、采購(gòu)、成本3項(xiàng)目總工程師1技術(shù)、質(zhì)檢、安全4項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1工程施工組織及控制5項(xiàng)目副經(jīng)理（其他）1根據(jù)需要確定6專業(yè)職能人員質(zhì)檢工程師1質(zhì)量監(jiān)督7安全工程師1安全生產(chǎn)監(jiān)督8合同、計(jì)量（部、科）計(jì)量工程師1或按需要配置合同管理9變更管理工程師1工程變更管理11合同、成本工程師1 或按需要配置成本管理12機(jī)料（部、科）材料工程師1物資驗(yàn)收、計(jì)量、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)13機(jī)械工程師1機(jī)械設(shè)備管理14綜合（部、科）