EPC項目技術(shù)標(biāo)承包人建議書及實施計劃

1、EPC項目技術(shù)標(biāo)承包人建議書及實施計劃四、項目管理要點1、總承包管理的方法（1）目標(biāo)管理在進行總承包管理過程 中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進度、安全、 文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進行管理、監(jiān) 控、協(xié)調(diào)和考評。（2）制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗，建立 符合現(xiàn)場實際的總包管理制度，包括如下內(nèi)容：總包配合服務(wù)工 作協(xié)議；分包進退場管理制度；工作例會制度；分包質(zhì)量管理制 度；分包進度管理制度；現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度；分包安 全管理制度；分包技術(shù)資料管理制度；總平面管理制度；分包成 品保護制度；后期保修服務(wù)制度等。（3）過程管理在進行目標(biāo)管 理的同時，重在過程跟蹤管

2、理，保證各階段目標(biāo)在施工過程重達 到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進度、安全文明施工等進行跟蹤 檢查，發(fā)行問題立即反饋、督促整改，及時進行復(fù)驗，使問題解 決在施工過程中。（4）協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過合同及協(xié)議明 確雙方責(zé)任，以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù)，以總承包 部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn)，合理安排各分包單位的施工時 間，組織工序穿插，由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的 技術(shù)、進度、質(zhì)量問題；通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例 會解決總分包間及各分包間的各種矛盾，以使整個工程施工順利 進行，實現(xiàn)各項目標(biāo)。2、質(zhì)量控制要點（1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項 目經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部

3、、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部，全面 負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機構(gòu)， 協(xié)助總包搞好該分包單位的質(zhì)量控制。在施工過程中，定期開展 全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問題分析會，各分包定期向總包提交質(zhì)量月 報表，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計分析方法，分析 工程質(zhì)量發(fā)展趨勢，通過利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟的措施， 達到“人、機、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的 整體質(zhì)量。（2）工程質(zhì)量控制管理機構(gòu)施工項目的質(zhì)量控制管理 機構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機構(gòu)，其設(shè)置合理與否，將直接關(guān) 系到整個質(zhì)量保證體系能否順利運轉(zhuǎn)。該機構(gòu)是由項目經(jīng)理領(lǐng) 導(dǎo)，項目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、

4、技術(shù)部、材 料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實的質(zhì)量管理體系，整個體系協(xié)調(diào)運 作，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，形成項目經(jīng)理為首，項 目總工和項目副經(jīng)理監(jiān)控，職能部門執(zhí)行監(jiān)督，專業(yè)分包嚴(yán)格實 施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。（3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量 保證手冊，結(jié)合工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及滋工的 專項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃，編制項目質(zhì) 量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的 質(zhì)量制度。對各分包的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量控制管理方法我單位 將應(yīng)用“全面質(zhì)量管理”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對各 專業(yè)分包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)分包工 程按“施工準(zhǔn)備

5、階段、施工階段、竣工驗收階段”劃分，對各階 段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對分解目標(biāo)按計劃、 執(zhí)行、檢查、處理四個過程進行循環(huán)操作（即PDCA循環(huán)）。分包 施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計方 法，分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢，有針對性地提出改進措施，對各 工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流程圖是總包質(zhì)量保證體 系中的一個重要組成部分，是規(guī)范總、分包之間質(zhì)量管理行為的 重要方式。（3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)養(yǎng)對尚未進行招標(biāo)的 分包工程，擇優(yōu)選取分包單位。b、對通過招標(biāo)確定的分包單

6、位指 導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機構(gòu)，督促分包單位配備 的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項技術(shù)文件、資 料及施工現(xiàn)場正常交接，以便分包單位能迅速有效地開展工作。B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：0、參與業(yè)主 組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進的分包單位。b、組織召開 各分包單位參加的技術(shù)交底會，將有關(guān)設(shè)計文件、總包管理依據(jù) 和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細的書面交底。c、組織 有關(guān)單位對施工現(xiàn)場的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān) 技術(shù)資料進行交接，確保分包能及時、正確、有序地開展工作。d、對分包單位的進場報告、開工報告進行審查，確保其質(zhì)量保證 體系、組織機構(gòu)

7、、人力資源、機械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì) 量要求。C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動跟業(yè)主、監(jiān) 理、政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動環(huán)境和條件。必要 時，使用行政手段，實施強制性的調(diào)度。（4）施工階段的總包質(zhì) 量控制A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工 規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過程精品，確保各分項、分部 工程達到合格。B、施工階段質(zhì)量控制措施a、每周定期由總包召集各分包單 位，對上周工程質(zhì)量狀況進行全面大檢查，并組織各分包單位召 開質(zhì)量問題分析會，就上周會議提出問題的落實情況進行檢查通 報，對未能落實整改的責(zé)任分包單位進行經(jīng)濟處罰。b、所有用于 工程的原材

8、料、半成品、設(shè)備等進場后，必須由分包自檢后報總 包進行質(zhì)量驗收，需試驗檢驗的由總包通知監(jiān)理公司進行見證取 樣送檢，檢驗或試驗合格的材料方能簽證同意使用。c、總包配備 相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備，對各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢 查，對檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d、各工序嚴(yán) 格執(zhí)行“三檢”，其中“交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加，由總 包核驗后，報監(jiān)理公司驗收，驗收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施 工。e、實行工程隱蔽驗收預(yù)約制，分包單位提前二四小時將預(yù)約 申請報總包，自檢記錄資料須在！驗收前半小時提交總包，若第一 次驗收不合格，第二次預(yù)約驗收時間不超過四小時，第二次驗收 仍不合格，分包單位須重新填

9、寫另一預(yù)約申請。f、凡出現(xiàn)以下情 形之一者，對分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改后重 新申報預(yù)檢。進場原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗或檢 驗不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè) 信譽；對總包下達的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g、若連續(xù)三次 預(yù)檢均一次驗收通過的分包單位，對分包單位根據(jù)工程量的大小 給予獎勵。（5）工程驗收階段總包質(zhì)量控制A、工程驗收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完 成尾項滋工，做好成品保護和相關(guān)竣工驗收資料，配合總包順利 完成單位工程竣工驗收和工程評優(yōu)。B、工程驗收階段總包質(zhì)量控制管理措施a、分包單位在完成 尾項工程施工后必須進行全面的質(zhì)量自檢，

10、憑記錄結(jié)果向總包申 請驗收。b、成立以總包為主體，各分包項目經(jīng)理為組員的工程 竣工、創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實竣工驗收及工程評選工 作計劃。c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工 驗收和工程創(chuàng)優(yōu)，在此期間總包提出的各類質(zhì)量缺陷整改通知， 責(zé)任分包單位必須按要求積極整改，否則給予分包單位經(jīng)濟處 罰。對自行施工單位的質(zhì)量控制（1）質(zhì)量管理組織措施冬各 分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接 檢），隱蔽工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請甲 方、監(jiān)理代表驗收。b、專業(yè)工長做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán) 格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲 方、監(jiān)

11、理、設(shè)計單位協(xié)商解決。C、各種不同類型，不同型號的材 料要分別堆放整齊，鋼筋在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批 分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。d、加強成品、半成品保護工作。 如鋼筋在綁扎以后，要及時在過往通道上鋪墊木板防止踩蹋，澆 注牲和綁扎鋼筋交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。e、工 程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建 設(shè)單位回訪，聽取對工程質(zhì)量的意見，為進一步改進施工質(zhì)量提 供依據(jù)。（2）施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制3、圖紙會審：在施工前 必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看滋工手 冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊 工序均應(yīng)制定專門的

12、技術(shù)措施和控制辦法。b、對材料供應(yīng)商進行 評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本單位多次合作、 符合招標(biāo)文件要求且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合 格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料 員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢 驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。c、擬定材料計劃，做好材料進場的 準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)記，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進 場同期，進場原材料應(yīng)分類堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人 專處保管。d、合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì) 量。e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱?制，達到“預(yù)防為主”的目的。（3）

13、施工過程中的質(zhì)量控制a、 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，嚴(yán)格抓好施工 中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。b、各分項工程施工前，施工員應(yīng)對作 業(yè)班組進行詳細的技術(shù)交底，質(zhì)量交底，明確分項工程質(zhì)量要求 以及操作時應(yīng)注意的事項。在分項工程施工過程中，施工員應(yīng)根 據(jù)施工與驗收規(guī)范的要求隨時檢查分項工程質(zhì)量，工程施工中嚴(yán) 格執(zhí)行“三檢制”，檢查不合格的要求進行整改，然后再復(fù)查， 直到合格為止。C、做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工 序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn) 品。d、及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為 整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e、單位工程完

14、成后，由項目 資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫質(zhì)量保證資料核查 表，由項目總工程師組織人員對工程的觀感進行評定，并填寫 單位工程質(zhì)量綜合評定表，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān) 理單位、業(yè)主進行核定。（4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A、工程創(chuàng)優(yōu)體系（1）建立以總包項目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、質(zhì)量管理人員參加，以力爭工 程獲取“結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開展各項工作，根據(jù)各專業(yè)分包的 關(guān)鍵質(zhì)量控制點，編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計劃，并定期召開會議對目標(biāo)進 行考核分析，提出改進措施。（2）對施工難度大、技術(shù)要求高的 關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專項科技攻關(guān)小組，開展QC質(zhì)量控制活 動，對施工方案及操作工藝

15、進行優(yōu)化和細化，并對施工過程實施 保護性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點總包質(zhì)量保證措施（1）對技術(shù)交底 工作進行抽查。（2）總包派遣足夠的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強 的專職質(zhì)檢員進行專項對口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3）總包對分包單位 提交的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行嚴(yán)格審查，必 要時召開專題會議進行討論答辯。（4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主 要技術(shù)工種的現(xiàn)場操作技能考核，對考核達標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場 操作許可證。（5）對各分包的各類樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進 行嚴(yán)格驗收簽證把關(guān)、達到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工。（6）與 各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi) 部層層

16、簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（7）對主要的坐標(biāo)點、軸線、標(biāo)高及關(guān) 鍵工序滋工，總包質(zhì)檢人員隨時到場進行旁站監(jiān)督，必要時還要 親自動手操作檢查。（8）總包對不按要求執(zhí)行總包整改通知的分 包，按項目有關(guān)管理規(guī)定采用經(jīng)濟手段從重、從快處理。（5）工 程質(zhì)量檢測A、質(zhì)量檢測機構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測管 理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測機構(gòu)如下。在總承包項目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì) 量管理部和材料設(shè)備部，在質(zhì)量管理部中設(shè)有專門的試驗檢測人 員，專職負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量檢測工作，另一方面，我們將加強與 質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的聯(lián)系，通過這些部門來加強我項目的質(zhì)量控制管 理。B、施工質(zhì)量檢測方法為加強本工程的質(zhì)量管理，我單位在施 工過程中對分

17、部、分項和單位工程設(shè)立質(zhì)量管理點，并對其質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)、對策和檢測方法進行明確。在施工過程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì) 量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測控制方法，對工程施工質(zhì)量進 行檢控，以確保各分部、分項和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。 整個工程的質(zhì)量檢測將分二條途徑進行：首先是滋工單位的自行 檢測；其次是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的見證送檢。對于質(zhì)監(jiān)站檢 測中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測單位的檢測，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān) 理的要求進行送檢。3、進度控制要點（1）進度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計劃進度 控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（720日歷天）完成工程，按期通 過竣工驗收。（2）工程進度控制計劃A、進度控制流程工程部對工程進度進行

18、總控制，在工程部安 排工程師專職負(fù)責(zé)進度計劃的管理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng) 安排專人協(xié)助總包管理該分包單位的進度計劃。由于工程頭緒繁 多，各單項工程及工種多有穿插，安排合理則相互促進，反之則 相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié) 合，以控制性計劃為龍頭，支持性計劃為補充，為控制提供標(biāo) 準(zhǔn)。本工程主要由總控制計劃，工程各階段計劃，月計劃、周計 劃、專項工程計劃、資源控制計劃和專業(yè)控制計劃（月計劃、雙 周計劃）等多種計劃組成的計劃體系。健全計劃制度根據(jù)合同 工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計劃和“階段”計劃， 計劃上報業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計方，同時轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門及各分 包單

19、位。各分包單位根據(jù)總控制計劃編制本單位控制計劃和更為 詳細的月計劃。各分包單位根據(jù)月進度進一步細化成包括本周及 下周的雙周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、 監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進入機電安裝階段后，總包經(jīng)理 部的工程部根據(jù)總控制計劃和月計劃督促機電分包單位編制機電 計劃，匯總后報總包經(jīng)理部工程部和業(yè)主機電部。為做到計劃編 制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等計劃格式，包 括紙張、字型大小，計劃內(nèi)容和粗細程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng) 一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計劃便于裝訂和比較。通過每月的進度情況分析 及進度跟蹤圖檢查計劃執(zhí)行情況，通過調(diào)度會等形式督促改善。 每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對計劃工

20、期完成情況進行評比并與獎勵掛 鉤。計劃分級管理工程計劃采用分級管理，形式如下：冬 工程 的計劃管理將采取：總進度計劃控制、工程各階段計劃控制、各 專業(yè)分包和專項發(fā)包單位計劃控制、月度計劃以及周計劃控制等 五個級別的多級管理方式，以土建為主，機電為輔，專業(yè)分包及 專項發(fā)包為補充互相配合。b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計劃管理制 度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制計劃和階段計劃。督促、 檢查分承包單位按總控制計劃和戰(zhàn)役計劃的要求編制自己的計 劃，并將分承包單位計劃收集審查。對各分承包計劃有矛盾或不 符合總計劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報送業(yè)主、監(jiān)理、上級和各有 關(guān)部門。通過周計劃、月度計劃的跟蹤，在每周調(diào)度會上

21、對計劃 執(zhí)行情況進行監(jiān)控。C、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總 控制計劃和階段計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細 化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保 證周、月計劃的實現(xiàn)。按階段組織進度控制的“戰(zhàn)役”性計劃 為對進度計劃全過程進行有效控制，項目將制定若干階段性計 劃，由對分段計劃的控制達到對全過程進行控制的目的。用“戰(zhàn) 役”性的形式組織分段計劃的實施，使總包單位各部門和各分包 單位進入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競爭意識，使其高度重視 該計劃的“關(guān)門”時間，目標(biāo)明確，保證周、月計劃的實現(xiàn)。(3)進度保證措施“戰(zhàn)役”性計劃的控制措施“戰(zhàn)役”性計劃 按動員、實施、總結(jié)

22、三階段進行控制。動員階段主要是制定計 劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對本“戰(zhàn)役”的總工 期要求，還有根據(jù)業(yè)主合同工期提出的分項工程工期要求。通過 責(zé)任狀的簽訂，落實合同工期及質(zhì)量和安全的各項要求。實施階 段通過對月計劃和周計劃與戰(zhàn)役計劃的對比及時發(fā)現(xiàn)計劃是否有 拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會和現(xiàn)場巡察排除影響進度的障礙。技術(shù) 措施a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b、縮短 作業(yè)時間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措滋。c、采用先進的滋工方法、 工藝和高效的機械設(shè)備。d、用計算機編制網(wǎng)絡(luò)計劃，可用控制計 劃經(jīng)細化生成月計劃，用月計劃細化生成周計劃，各參建單位可 通過計算機網(wǎng)絡(luò)或U盤來交換、修改、合

23、并或拆分計劃、可以很 方便地對計劃進行修改、計算和優(yōu)化。經(jīng)濟措施a、合同中明確 規(guī)定，工期提前給予獎勵。b、合同中明確規(guī)定，對拖延工期給予 罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c、提供資金、設(shè)備、材 料、加工訂貨等供應(yīng)時間保證措施。d、及時辦理工程預(yù)付款和進 度款支付手續(xù)。e、加強索賠及反索賠管理。合同措施a、加強 合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標(biāo)的實 現(xiàn)。b、嚴(yán)格控制合同變更，對各分包方提出的工程變更和設(shè)計 變更，總承包單位應(yīng)配合工程師嚴(yán)格審查，而后補進合同文件或 協(xié)議中。包含各類專業(yè)文獻、生活休閑娛樂、行業(yè)資料、幼兒教 育、小學(xué)教育、各類資格考試、應(yīng)用寫作文書、外語學(xué)習(xí)資

24、料、 專業(yè)論文、96EPC項目技術(shù)標(biāo)一承包人建議書及承包人實施計劃等 內(nèi)容。c、加強風(fēng)險管理，在合同中充分考慮風(fēng)險因素及其對進度 的影響處理辦法等，盡可能采取預(yù)控措滋，減少風(fēng)險對進度的影 響。(4)進度協(xié)調(diào)管理本工程各專業(yè)施工隊伍多，在計劃的實施 過程中，由于多種因素影響，將會產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動。為此，總 承包單位必須協(xié)調(diào)各分包滋工隊伍進度之間的關(guān)系和矛盾，確保 進度全部目標(biāo)的實現(xiàn)。進度控制的協(xié)調(diào)管理a、計劃、統(tǒng)計人員 密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度相 比較，在結(jié)構(gòu)施工階段每月進行一次進度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié) 果通報各有關(guān)單位。b、每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管 片

25、內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。c、通過總體調(diào) 度會、專業(yè)調(diào)度會、與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān) 系，通過會議紀(jì)要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中 檢查落實情況。d、編制計劃(特別是總控制汁劃)時必須對施工 方案有所了解，對各專業(yè)的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃人員與 技術(shù)、機電及專業(yè)分包單位協(xié)商。（5）施工進度計劃的調(diào)整通過 檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進度汁劃已不能適應(yīng)實際情況時，為了確 保進度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，就必須對原進度計劃進行動態(tài)調(diào)整。 調(diào)整的方法：a.組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b、壓縮關(guān)鍵工作的 持續(xù)時間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過縮短關(guān) 鍵線路上工作的持續(xù)時間來縮短工期。組織措施a、增加滋工工 作面，組織更多的施工隊伍。b、增加每天的施工工作時間，必要 時采用三班制。c、增加機械設(shè)備、物質(zhì)的投入。技術(shù)措施8、 改進施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技