樓體亮化施工設(shè)計(jì)方案

海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程施工組織設(shè)計(jì)投標(biāo)人：（蓋單位章）法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）2016年2月26日目錄TOC\o"1-3"\n\h\u第一章工程簡(jiǎn)介1.1工程概況1.2夜景方案設(shè)計(jì)說(shuō)明1.3編制依據(jù)第二章施工方案2.1施工準(zhǔn)備2.2施工工序總體安排2.3燈具的安裝2.3.1燈具的安裝2.4燈具安裝注意事項(xiàng)2.5電纜線敷設(shè)2.6配電箱、LED控制箱的安裝2.7接地要求第三章施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備3.1施工總目標(biāo)3.2施工管理3.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖第四章、投入勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備情況4.1主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃4.2主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃第五章施工總平面布置5.1總體規(guī)劃5.2施工準(zhǔn)備5.2.1施工用電第六章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃6.1工期規(guī)劃及要求6.1.1工期目標(biāo)：6.2進(jìn)度控制與管理6.2.1進(jìn)度控制的方法6.2.2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理6.2.3施工進(jìn)度的控制6.2.4保證工期的技術(shù)措施第七章工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1主要施工部署7.1.1施工準(zhǔn)備工作7.1.2機(jī)電安裝工程施工第八章施工質(zhì)量控制具體措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)8.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)8.3質(zhì)量保證措施8.3.1技術(shù)保證措施8.3.2施工過(guò)程控制措施8.3.3施工隊(duì)管理保證措施8.3.4關(guān)鍵工序的控制措施8.3.5薄弱環(huán)節(jié)的的預(yù)測(cè)和防范措施8.3.6質(zhì)量保修措施第九章安全文明施工的技術(shù)組織措施9.1成品保護(hù)措施9.2安全技術(shù)措施9.3文明施工措施第十章安全生產(chǎn)保證措施10.1安全生產(chǎn)管理體系10.2安全生產(chǎn)保證措施10.2.1技術(shù)措施10.2.2施工機(jī)械安全10.2.3安全用電10.2.4防雨、防雷措施10.2.5吊繩安全10.2.6安全標(biāo)志和安全防護(hù)第十一章降低成本的具體措施11.1亮化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段11.2亮化工程項(xiàng)目施工階段第十二章臨時(shí)用地措施12.1現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的擺放12.2臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地12.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的食宿安排第十三章環(huán)境保護(hù)、文明施工的具體措施13.1文明施工13.1.1現(xiàn)場(chǎng)圍欄及標(biāo)志牌設(shè)計(jì)13.1.2成品、半成品、原材堆放13.1.3噪音控制13.1.4現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)13.1.5文明施工教育13.2環(huán)境保護(hù)措施第十四章農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案措施14.1制定本單位實(shí)施辦法：14.2具體措施第十五章亮化效果要求第十六章成品保護(hù)的措施第十七章計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)和信息管理措施17.1計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制與傳遞17.2信息管理第十八章工程驗(yàn)收工程簡(jiǎn)介1.1工程概況海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程1.1項(xiàng)目簡(jiǎn)介：本工程位于文苑路7號(hào)財(cái)富廣場(chǎng)，主體結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻，夜景效果為樓體全彩點(diǎn)光源及內(nèi)透洗墻燈、頂部泛光燈、裙樓為動(dòng)畫(huà)洗墻燈。A座15層含屋頂層總高度為79.8米；B座17層含屋頂層總高度為87.8米；裙樓部分5層含檐口高度為29.2米。1.2夜景方案設(shè)計(jì)說(shuō)明在夜景照明設(shè)計(jì)方案中，我們考慮到建筑風(fēng)格和具體特征，實(shí)際使用環(huán)境中的照度、眩光、安全等要求，遵循“高雅、氣派、合理”的設(shè)計(jì)原則，全部采用LED環(huán)保產(chǎn)品，整體設(shè)計(jì)注重色彩與亮度的合理配置，光影以靜為主，動(dòng)靜結(jié)合，突出主樓的直立層次與嚴(yán)謹(jǐn)。夜景照明效果3現(xiàn)場(chǎng)情況1.3編制依據(jù)1、泛光照明設(shè)計(jì)圖、效果圖和甲方要求；2、招標(biāo)文件；3、設(shè)計(jì)施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；(1)《城市夜景照明設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ/T163-2OO8；(2)《建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)范》DBJ01-26-96；(3)《低壓配電設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50054-95；(4)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303）；(5)《建筑照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034）；(6)國(guó)際電工委員會(huì)標(biāo)準(zhǔn)IEC；施工方案施工準(zhǔn)備財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程按照目前實(shí)際工程現(xiàn)狀及進(jìn)度情況編制施工組織設(shè)計(jì)作為施工方向，提前安排好作用配合及材料準(zhǔn)備，編制過(guò)程中我們對(duì)施工進(jìn)行總體部署，經(jīng)過(guò)多種資料調(diào)查，進(jìn)行多因素科學(xué)性、可行性論證?？紤]把整個(gè)方案劃分詳細(xì)的幾個(gè)主要具體方案：工期進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、主要施工方案、安全文明管理、冬、雨季施工管理、臨時(shí)設(shè)施管理、降低污染、噪聲控制環(huán)保措施、成品保護(hù)措施、緊急應(yīng)急管理等幾部分，并針對(duì)各個(gè)方案進(jìn)行新技術(shù)、勞動(dòng)力和材料投入計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃有組織配備，突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性和合理性。工程開(kāi)工前，做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施，合理安排好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，需要做到施工用具的配置整齊，施工用材料到位，訂貨產(chǎn)品的供應(yīng)時(shí)間及其它事項(xiàng)的準(zhǔn)備安排工作。人員由施工組長(zhǎng)來(lái)負(fù)責(zé)組織，保證工程的順利開(kāi)工與施工。材料員負(fù)責(zé)組織施工用材料及工具的供應(yīng)。2.2施工工序總體安排工序總體安排：施工準(zhǔn)備→燈具及其他材料生產(chǎn)采購(gòu)→電線電纜輔設(shè)→燈具安裝→控制系統(tǒng)安裝→配電柜安裝→調(diào)試→竣工驗(yàn)收。部分燈具的訂貨流程：訂單→生產(chǎn)→出廠→運(yùn)輸→燈具到場(chǎng)→安裝。2.3燈具的安裝2.3.1燈具的安裝應(yīng)遵循以下原則：(1)、燈具的安裝不破壞外立面玻璃幕墻、石材及鋼構(gòu)龍骨架。(2)、燈具的安裝盡量不影響建筑白天的景觀，要做到美觀、隱蔽、整齊。立面燈具及布線必要時(shí)關(guān)鍵部位可以噴涂成原有造型外立面的顏色。(3)、燈具的安裝不影響造型的承載力體系。(4)、燈光的控制以節(jié)能、人性化控制為原則，可分時(shí)，分區(qū)域控制，時(shí)鐘自動(dòng)控制與人工控制相結(jié)合。(5)、控制模式變化操作需簡(jiǎn)單易懂，可隨時(shí)更換，內(nèi)容豐富。2.3.2燈具安裝方式一、線條洗墻燈（1.0m）。貨物名稱：線條洗墻燈A/長(zhǎng)度1.0米一、基本參數(shù)要求數(shù)量/單位576套運(yùn)用位置洗墻燈功率（W）41WLED防護(hù)等級(jí)≥IP65光源光束角11°×55°電壓220V其他要求燈體顏色與安裝部位一致受DMX512系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、流動(dòng)、圖案等變化二、光源要求光源類型LED功率（W）41W光源品牌美國(guó)CREE色溫（K）3000三、結(jié)構(gòu)技術(shù)要求燈體部分鋁合金燈體，堅(jiān)固、美觀、耐用。防水硅橡膠密封圈，防紫外有機(jī)硅膠灌注整體燈板表面玻璃燈具發(fā)光面5mm鋼化玻璃燈頭線硅膠軟電纜燈具規(guī)格（mm）燈具尺寸：安裝方式：將燈具支座固定于裙樓造型部分上下邊框處。對(duì)造型上下邊框需要鉆孔進(jìn)行鋁牌安裝，固定燈具支架。供電電線可從造型內(nèi)部套管敷設(shè)（暗線）。電線接頭用防水膠布包扎防護(hù)。二、點(diǎn)光源貨物名稱：點(diǎn)光源一、基本參數(shù)要求數(shù)量/單位285套運(yùn)用位置外墻面功率（W）10×0.4WLED防護(hù)等級(jí)≥IP65燈具光束角120°電壓DC24V其他要求燈體顏色與安裝部位一致受DMX512系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、流動(dòng)、圖案等變化二、光源要求光源類型LED功率（W）10×0.4W光源品牌美國(guó)CREE色溫（K）RGB三原色組合三、結(jié)構(gòu)技術(shù)要求燈體部分鋁合金燈體，陽(yáng)極氧化處理表面防水防紫外有機(jī)硅膠灌注整體燈板表面玻璃優(yōu)質(zhì)水晶棱鏡玻璃透光罩燈頭線硅膠軟電纜及控制線燈具規(guī)格（mm）燈具尺寸：安裝方式：布線套管從鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部穿管敷設(shè)。燈具底座用鉆尾絲及透明結(jié)構(gòu)膠固定。安裝完畢外觀確保整齊，線不外漏，周邊連接牢固。三、內(nèi)透洗墻燈貨物名稱：內(nèi)透洗墻燈一、基本參數(shù)要求數(shù)量/單位102套運(yùn)用位置內(nèi)透洗墻功率（W）41×1WLED防護(hù)等級(jí)≥IP65光源光束角11°×55°電壓AC220V其他要求受DMX512系統(tǒng)控制，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)、流動(dòng)、圖案等變化燈具加裝遮光片二、光源要求光源類型LED功率（W）41W光源品牌美國(guó)CREE色溫（K）6000三、結(jié)構(gòu)技術(shù)要求燈體部分鋁合金燈體，堅(jiān)固、美觀、耐用。防水硅橡膠密封圈，防紫外有機(jī)硅膠灌注整體燈板表面玻璃燈具發(fā)光面5mm鋼化玻璃燈頭線硅膠軟電纜及控制線燈具規(guī)格（mm）燈具尺寸：安裝方式：將線條洗墻燈支座用鉆尾螺絲固定于結(jié)構(gòu)鋼架上。將電源線敷設(shè)與鋼結(jié)構(gòu)內(nèi)部，做好接頭防水絕緣處理。四、投射燈。貨物名稱：LED投光燈一、基本參數(shù)要求數(shù)量/單位285套運(yùn)用位置安裝在裙樓頂，外墻照明功率（W）55W防護(hù)等級(jí)≥IP65燈具光束角25°電壓AC220V其他要求功率因素≥0.9二、光源要求光源類型LED功率（W）55W光源品牌美國(guó)CREE色溫（K）3000K三、結(jié)構(gòu)技術(shù)要求燈體部分壓鑄鋁燈體，專業(yè)散翅設(shè)計(jì)防水硅橡膠密封圈，防紫外有機(jī)硅膠灌注整體燈板表面玻璃5mm鋼化透明玻璃燈頭線硅膠軟電纜安裝方式：制作燈具支架或用穿心螺絲固定于矩管處。燈具底座進(jìn)行固定，投射角度75°。2.4燈具安裝注意事項(xiàng)燈具運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)首先檢查外形及絕緣有否損傷、數(shù)量、型號(hào)、附件是否與設(shè)計(jì)相符,燈具配線必須符合施工圖要求。需組裝的燈具,應(yīng)按說(shuō)明書(shū)及示意圖,確定出線和走線的位置,并預(yù)留足夠的出線頭或接線端子。組裝時(shí)注意不要刮傷、碰損燈具外表,燈具和各元件應(yīng)安裝平整、牢固。安裝燈具前,必需先確定安裝基準(zhǔn)點(diǎn),以合理光照強(qiáng)度及美觀、整齊為原則。燈具金屬外殼必需與PE線可靠連接。（1）燈具的安裝要盡量達(dá)到效果圖所示的效果，并最大限度發(fā)揮燈具的照明效果。（2）按效果圖中所示的位置進(jìn)行安裝，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)再進(jìn)行調(diào)整。（3）所有燈具采用附著型安裝。（4）由于燈具安裝數(shù)量多，安裝環(huán)境特殊，需專人檢查每個(gè)燈具的穩(wěn)定性。電纜線敷設(shè)（1）電纜線敷設(shè)流程施工準(zhǔn)備電纜管線敷設(shè)水平敷設(shè)垂直敷設(shè)管口處理線路編號(hào)（2）施工準(zhǔn)備（3）施工前應(yīng)對(duì)電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號(hào)、截面、電壓等級(jí)均須符合要求，外觀無(wú)扭曲、損壞等現(xiàn)象。（4）電纜線敷設(shè)前進(jìn)行絕緣測(cè)定。（5）由于點(diǎn)光源線路敷設(shè)在樓體表面，需提前進(jìn)場(chǎng)敷設(shè)，我方將采用RVVB2*4線纜暗線敷設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)不采用橋架。（6）洗墻燈線路在管線上多根電纜線敷設(shè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，事先將電纜的排列用圖或表格表示出來(lái)，以防電纜交叉和混亂。（7）電線橋架內(nèi)進(jìn)行成束綁扎。（8）強(qiáng)弱電分離獨(dú)立敷設(shè)，弱電部分采用六類網(wǎng)線。2.6配電箱、LED控制箱的安裝（1）按設(shè)計(jì)安裝圖及施工現(xiàn)場(chǎng)條件進(jìn)行配電箱、控制箱的安裝，符合招標(biāo)文件配電箱要求，固定牢固；（2）配電箱、控制箱安裝應(yīng)與進(jìn)線位置對(duì)準(zhǔn)；安裝時(shí)，應(yīng)調(diào)整好水平、垂直度，偏差不應(yīng)大于3mm；（3）剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采用專用開(kāi)線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；（4）按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標(biāo)牌清晰；（5）選用同一型號(hào)的電纜顏色要盡可能統(tǒng)一，便于安裝調(diào)試和日常維護(hù)；（6）黃綠相間的雙色線為地線。（注意，但不是直流電的零線和直流電的負(fù)線）；（7）箱內(nèi)線路的線間的線對(duì)地間絕緣電阻一次回路大于0.5歐姆,二次回路必須大于1歐姆；（8）接線完畢，由第二人進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)后，方可送電，以免接線錯(cuò)誤造成系統(tǒng)設(shè)備損壞。（9）鋼架處敷設(shè)PVC線管及橋架保護(hù)，確保電纜絕緣防止破損。（10）抵御一般感應(yīng)雷，配電箱內(nèi)部按標(biāo)準(zhǔn)配置浪涌保護(hù)。2.7接地要求（1）橋架接地方法，應(yīng)用不小于2.5mm2的銅塑線與主體鋼筋接地。（2）各機(jī)柜、機(jī)箱接地電阻不大于1歐姆。（3）燈具金屬外殼必須與PE相接。第三章施工組織機(jī)構(gòu)及人員配備3.1施工總目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際情況，公司決定在海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程的施工中，選用優(yōu)良先進(jìn)的設(shè)備，采用LED燈具的新技術(shù)，新工藝，新材料，降低能耗的技術(shù)措施，制定該工程的總目標(biāo)：緊密組織，精細(xì)管理，確保亮化效果達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，打造海湖新區(qū)更具特點(diǎn)的標(biāo)志性亮化工程，并在施工過(guò)程中確保安全文明施工，無(wú)事故發(fā)生。3.2施工管理項(xiàng)目施工是以項(xiàng)目為對(duì)象,按客觀規(guī)律的要求對(duì)項(xiàng)目需要的各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化的搭配,通過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法,對(duì)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的各項(xiàng)工作制定工作標(biāo)準(zhǔn)及作業(yè)的一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行,使人力、資金和設(shè)備都能發(fā)揮最大作用,達(dá)到最佳效果、最高目的。項(xiàng)目施工的最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位的距離，項(xiàng)目經(jīng)理部既是決策機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是工程對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全權(quán)代表，這樣就便于保證施工項(xiàng)目按照規(guī)定的目標(biāo)高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大限度的優(yōu)化配制。3.3施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖康旭康旭（項(xiàng)目經(jīng)理）祁曉萍（資料員）袁洪英（材料員、質(zhì)量員）王慧祁曉萍（資料員）袁洪英（材料員、質(zhì)量員）王慧(財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人）俞迢(安全員）張貴慶（技術(shù)負(fù)責(zé)人）路彥殿路彥殿（電工）施工一隊(duì)組長(zhǎng)宋維金（電工）施工二隊(duì)組長(zhǎng)擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表1姓名康旭性別男年齡39職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理職稱二級(jí)建筑師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間2002從事項(xiàng)目經(jīng)理年限9已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）工程日期工程質(zhì)量中國(guó)銀行青海省分行中國(guó)銀行青海省分行樓體亮化工程28300002013.5優(yōu)良青海省國(guó)稅局青海省國(guó)稅局辦公樓、商住樓樓體亮化31200002013.1優(yōu)良西寧市第一人民醫(yī)院西寧市第一人民醫(yī)院樓體亮化工程8600002012.12優(yōu)良西寧市城東區(qū)城市管理行政執(zhí)法局中發(fā)源飯店夜景照明工10優(yōu)良西寧市城中區(qū)城市管理行政執(zhí)法局華德、神旺大廈樓體亮化工程24000002012.09合格青海海北紫恒建設(shè)工程有限公司紫恒帝景花苑夜景照明工程3500002013.03合格擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表1姓名張貴慶性別男年齡27職務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人職稱二級(jí)建筑師學(xué)歷大專參加工作時(shí)間2003從事項(xiàng)目經(jīng)理年限4已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）工程日期工程質(zhì)量寧夏中房西寧分公司薩爾斯堡高立柱項(xiàng)6優(yōu)良金座地產(chǎn)金座晟錦樓體亮化工10合格西寧體育館西寧體育館樓體亮化工9合格青海省中級(jí)人民法院中級(jí)人民法院大樓亮化6900002012.5優(yōu)良西寧市城中區(qū)城市管理行政執(zhí)法局中心廣場(chǎng)燈飾亮化工2優(yōu)良西寧市城西區(qū)城市管理行政執(zhí)法局國(guó)貿(mào)大廈樓體亮化工程30500002011.12優(yōu)良擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表2姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)俞迢安全員33工程管理主要資歷、承擔(dān)及檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)/竣工時(shí)間工程質(zhì)量備注寧夏中房西寧分公司中房薩爾斯堡高立柱項(xiàng)目1802013.7優(yōu)良夏都大街沿街裙樓亮化工程5052013.7優(yōu)良中國(guó)銀行青海分行樓體亮化工程2382013.5優(yōu)良青海省國(guó)稅局辦公樓、商住樓亮化工程3122013.1優(yōu)良西寧市第一人民醫(yī)院樓體亮化工程862012.11優(yōu)良2012年西寧市城西區(qū)亮化第五標(biāo)段1752012.7優(yōu)良中發(fā)源飯店樓體亮化1702012.10優(yōu)良擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表3姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)王慧財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人助理會(huì)計(jì)師47會(huì)計(jì)主要資歷、承擔(dān)及檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)/竣工時(shí)間工程質(zhì)量備注寧夏中房西寧分公司中房薩爾斯堡高立柱項(xiàng)目1802013.7優(yōu)良夏都大街沿街裙樓亮化工程5052013.7優(yōu)良中國(guó)銀行青海分行樓體亮化工程2382013.5優(yōu)良青海省國(guó)稅局辦公樓、商住樓亮化工程3122013.1優(yōu)良西寧市第一人民醫(yī)院樓體亮化工程862012.11優(yōu)良2012年西寧市城西區(qū)亮化第五標(biāo)段1752012.7優(yōu)良中發(fā)源飯店樓體亮化1702012.10優(yōu)良擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表4姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)路彥殿施工一隊(duì)組長(zhǎng)41高級(jí)電工主要資歷、承擔(dān)及檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)/竣工時(shí)間工程質(zhì)量備注夏都大街沿街裙樓亮化工程5052013年7-8月優(yōu)良中行青海省分行樓體亮化工程2382013年5-6月優(yōu)良紫恒帝景花苑夜景照明工程352013年4-5月優(yōu)良青海省國(guó)稅局辦公樓、商住樓亮化工程3122012年12-2013年1月優(yōu)良西寧市第一人民醫(yī)院樓體亮化工程862012年11-12月優(yōu)良2012年西寧市城西區(qū)亮化第五標(biāo)段1752012年8-9月優(yōu)良紫恒帝景花苑標(biāo)識(shí)字工程422012年7-8月優(yōu)良新千房地產(chǎn)樓頂標(biāo)識(shí)字工程372012年6-7月優(yōu)良華德大廈、神旺酒店夜景照明工程2402012年4-5月優(yōu)良擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表5姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)宋維金施工二隊(duì)組長(zhǎng)31電工主要資歷、承擔(dān)及檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)/竣工時(shí)間工程質(zhì)量備注西寧體育館樓體亮化工程1502012年優(yōu)良西寧中心廣場(chǎng)燈飾亮化工程1302012年優(yōu)良國(guó)貿(mào)大廈樓體亮化工程3532012年優(yōu)良國(guó)際1號(hào)樓體亮化工程402012年優(yōu)良青海慶華煤化夜景照明工程2702011年優(yōu)良青海青百商城樓體亮化工程1702011年優(yōu)良創(chuàng)新大廈樓體亮化工程1202011年優(yōu)良擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表6姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)袁洪英材料員、質(zhì)量員28工程造價(jià)主要資歷、承擔(dān)及檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)/竣工時(shí)間工程質(zhì)量備注夏都大街沿街裙樓亮化工程5052013年7-8月優(yōu)良中行青海省分行樓體亮化工程2382013年5-6月優(yōu)良紫恒帝景花苑夜景照明工程352013年4-5月優(yōu)良青海省國(guó)稅局辦公樓、商住樓亮化工程3122012年12-2013年1月優(yōu)良西寧市第一人民醫(yī)院樓體亮化工程862012年11-12月優(yōu)良2012年西寧市城西區(qū)亮化第五標(biāo)段1752012年8-9月優(yōu)良紫恒帝景花苑標(biāo)識(shí)字工程422012年7-8月優(yōu)良擬投入本工程的管理及技術(shù)骨干簡(jiǎn)介表7姓名職務(wù)及職稱年齡專業(yè)祁曉萍資料員30工程管理主要資歷、承擔(dān)及檢驗(yàn)的工程項(xiàng)目項(xiàng)目名稱建設(shè)規(guī)模（萬(wàn)元）開(kāi)/竣工時(shí)間工程質(zhì)量備注中國(guó)銀行青海分行樓體亮化工程2382013.5優(yōu)良青海省國(guó)稅局辦公樓、商住樓亮化工程3122013.1優(yōu)良西寧市第一人民醫(yī)院樓體亮化工程862012.11優(yōu)良2012年西寧市城西區(qū)亮化第五標(biāo)段1752012.7優(yōu)良中發(fā)源飯店樓體亮化1702012.10優(yōu)良青海省郵政公司夜景照明工程1502011年優(yōu)良水城門、玉帶橋清真寺樓體亮化1752011年優(yōu)良第四章投入勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備情況4.1主要施工機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃本工程施工方案中配置主要施工機(jī)械設(shè)備根據(jù)理論計(jì)算與實(shí)際相結(jié)合,確保生產(chǎn)能力大于進(jìn)度指標(biāo)要求,即設(shè)備數(shù)量充裕,性能優(yōu)良,滿足安裝需要。擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表主要工具規(guī)格單位數(shù)量主要工具規(guī)格單位數(shù)量沖擊電鉆臺(tái)2打孔機(jī)Φ8臺(tái)4安全帽頂30手電鉆Φ13臺(tái)5電錘臺(tái)4壓線鉗套1電工包個(gè)3安全帶條30電工刀把3管鉗把7鐵銼把2夾頭鉗把5鐵鍬把4剝線鉗把3鐵錘2.5磅把5十字螺絲刀把24電筆把12絕緣手套付3活動(dòng)板手把16電工鞋雙16鋼鋸把16鋼卷尺把16尖嘴鉗把164.2主要?jiǎng)趧?dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)工程需要，我們將調(diào)遣曾多次參與此類型工程施工，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍和工程技術(shù)人員參與施工。日平均施工人數(shù)20人，高峰期施工人數(shù)達(dá)30人。其中技術(shù)工人占80%以上，各種初、中、高級(jí)技術(shù)人員8人。施工中將統(tǒng)籌考慮，動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)具體情況，隨時(shí)對(duì)人員、機(jī)具進(jìn)行調(diào)整，做到即能滿足施工要求，又盡量減少窩工、浪費(fèi)現(xiàn)象。根據(jù)本工程的具體情況和施工工期的要求，各工種人員按項(xiàng)目經(jīng)理部的安排進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表：勞動(dòng)力計(jì)劃表序號(hào)工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況布線泛光燈具安裝LED燈具安裝調(diào)試1機(jī)械工52電工10101023安裝工81024普工5555第五章施工總平面布置5.1總體規(guī)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，結(jié)合業(yè)主的工期要求、施工程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮，各安裝班組根據(jù)所分工的職責(zé)，做好各自工作，施工管理過(guò)程中配備有對(duì)講機(jī)和移動(dòng)電話等通迅設(shè)備，為方便工地施工，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)并配備一輛雙排車作為運(yùn)輸工具，用于材料的供應(yīng)方便。施工工具半成品及輔助材料堆放處施工工具半成品及輔助材料堆放處消防器材廢料堆放消防器材廢料堆放區(qū)燈具組裝加工燈具組裝加工燈具組裝加工燈具組裝加工燈具組裝加工燈具組裝加工屋面臨時(shí)儲(chǔ)物區(qū)平面布置圖1、臨時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配備滅火器材、設(shè)立獨(dú)立施工用電線線路。2、圈定施工安全范圍，設(shè)立安全警示標(biāo)識(shí)。5.2施工準(zhǔn)備5.2.1施工用電臨時(shí)用電從甲方提供的電源引至各用電區(qū)域，采用架空或沿地面套管敷設(shè)。1.施工臨時(shí)用電：序號(hào)施工機(jī)械型號(hào)數(shù)量功率（KW）1沖擊電鉆GSB10100.82手電鉆GBM6513博士電錘GBH-2-18－RE81導(dǎo)線采用BV型銅芯線，主干線選用16平方的導(dǎo)線，即可滿足要求。第六章工期及施工進(jìn)度計(jì)劃本工程招標(biāo)文件要求工期，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進(jìn)度，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過(guò)程的動(dòng)態(tài)控制。工程施工進(jìn)度計(jì)劃表（工期45天）序號(hào)項(xiàng)目名稱工期天進(jìn)度計(jì)劃（天）1-34-78-1213-1819-2324-3031-3535-3838-4041-451人員設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備22技術(shù)交底23主材訂購(gòu)64燈具組裝輔材采購(gòu)105線管敷設(shè)156電纜電線敷設(shè)157配電箱及控制系統(tǒng)安裝68燈具及支架安裝189燈具調(diào)試210燈光及系統(tǒng)調(diào)試311驗(yàn)收4工期目標(biāo)：6.1工期進(jìn)度管理a.施工工期工期目標(biāo)：跟進(jìn)配合施工，具體開(kāi)工時(shí)間：以甲方面通知為準(zhǔn)。b.施工計(jì)劃進(jìn)度控制措施（一）、保證工期的管理措施：建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的工期保證體系。完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本工程是我公司所承包工程中的重中之重，要求項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同相關(guān)職能部門參與計(jì)劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及為達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作；要對(duì)所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層分解到班組及個(gè)人，從而把施工計(jì)劃變成全體職工的行動(dòng)，強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。本工程計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為主線，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到計(jì)劃先行，使各項(xiàng)工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（1）采用科學(xué)的時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃：一級(jí)網(wǎng)絡(luò)為控制工程各階段總工期的里程碑目標(biāo)；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)為各階段分項(xiàng)工程的工期控制目標(biāo)；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn)的日計(jì)劃和周計(jì)劃，均衡組織生產(chǎn)，每天安排兩班以上作業(yè)。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵線路施工編制標(biāo)準(zhǔn)工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，利用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。（2）制定派生計(jì)劃：按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程量制定出技術(shù)保障、合同、物資采購(gòu)、設(shè)備定貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，作到各項(xiàng)工作有備而來(lái)，有章可循。（3）簽訂風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任狀：以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至各施工班組，層層簽訂、落實(shí)，有獎(jiǎng)有罰，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，組織開(kāi)展以優(yōu)質(zhì)、高速施工為目的的勞動(dòng)競(jìng)賽,保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。將按階段采用獎(jiǎng)罰分明的考核制度，進(jìn)度考核，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況掛鉤，獎(jiǎng)懲分明。對(duì)于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖沓松懈的人員進(jìn)行處罰，對(duì)施工嚴(yán)重滯后的人員要給予通報(bào)批評(píng)或在通報(bào)批評(píng)的同時(shí)采取相應(yīng)的處罰措施。（4）生產(chǎn)例會(huì)制度：為使專業(yè)施工隊(duì)伍盡快熟悉及了解情況，及時(shí)反饋相關(guān)信息，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員參加，并通知業(yè)主或監(jiān)理。會(huì)議主要解決施工中出現(xiàn)的進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等問(wèn)題，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，提出存在問(wèn)題，分析原因，研討對(duì)策，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行充分協(xié)調(diào)、管理、化解矛盾，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備，以確保工期控制目標(biāo)。（5）加強(qiáng)施工材料、大型施工機(jī)械的組織調(diào)配：根據(jù)施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，制定材料采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種及半成品的加工訂貨，保證材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，確保施工的需要。盡早與業(yè)主確定主要照明設(shè)備及指定供應(yīng)項(xiàng)目的供貨單位、供貨時(shí)間，制定相關(guān)的照明設(shè)備和指定供應(yīng)項(xiàng)目分工范圍明確責(zé)任單，并按施工進(jìn)度計(jì)劃安排按期保質(zhì)保量供貨到場(chǎng)。定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，召開(kāi)生產(chǎn)大調(diào)度會(huì)進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：計(jì)劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備投入是否按計(jì)劃進(jìn)行，能否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供應(yīng)是否按計(jì)劃進(jìn)行，有無(wú)停工待料現(xiàn)象，試驗(yàn)和檢驗(yàn)是否及時(shí)進(jìn)行，檢測(cè)資料是否及時(shí)簽認(rèn)，施工進(jìn)度款是否按期支付，建設(shè)資金是否落實(shí)，施工圖的發(fā)放、工程量的增減。通過(guò)工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出原因，制訂措施，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)要素，及時(shí)解決各種生產(chǎn)障礙，落實(shí)施工準(zhǔn)備，創(chuàng)造施工條件，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。（6）后勤保障：我方將加強(qiáng)后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。對(duì)本工程我方將采用全天候工作制，合理安排施工人員的休息，做好后勤供應(yīng)工作確保作業(yè)面不間斷施工。另外我方在材料供應(yīng)和非標(biāo)加工件制造方面都有完善的物供體系，能保證及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)所需的材料和加工件供應(yīng)到場(chǎng)，對(duì)應(yīng)急材料和加工件，我方將以急件形式進(jìn)行采購(gòu)和加工，最大限度地滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，保證安裝進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。后勤服務(wù)人員要做好生活服務(wù)供應(yīng)工作，防止集體食物中毒影響工程進(jìn)度根據(jù)不同施工階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置管理：外墻鋼結(jié)構(gòu)焊接、石材鋪貼、玻璃幕墻安裝等不同階段的施工特點(diǎn)和需求調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然，以保證施工順利進(jìn)行。與業(yè)主及各個(gè)分項(xiàng)施工單位密切配合：現(xiàn)場(chǎng)相互之間建立網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決?，F(xiàn)場(chǎng)全體人員要充分相互尊重單位意見(jiàn)，定期向業(yè)主發(fā)送工程進(jìn)度簡(jiǎn)報(bào)和施工部署安排，及時(shí)溝通與各協(xié)作單位的工作關(guān)系。積極配合業(yè)主、設(shè)計(jì)單位的工作，對(duì)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位所提出的問(wèn)題積極出主意想辦法，克服外部條件不足對(duì)工期的影響。（二）、保證工期的技術(shù)措施：按照方案編制計(jì)劃，結(jié)合本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)編制有針對(duì)性的、具有現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)意義強(qiáng)的分項(xiàng)、分部施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底。流程如下：分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化。＜項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對(duì)總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對(duì)與并鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑。保證工程按原關(guān)鍵線路實(shí)施。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞按照調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工生產(chǎn)定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同施工階段確定檢查時(shí)間的長(zhǎng)短）＜項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中（計(jì)算機(jī)自動(dòng)繪出前鋒線）＜計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)施＞是/否？是否是/否？否是分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問(wèn)題的有效途徑。＜項(xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部門和單位實(shí)施＞（1）實(shí)行施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)控制：施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作將產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)流程圖如下：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)流程圖：工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差工程進(jìn)度出現(xiàn)偏差分析產(chǎn)生施工進(jìn)度偏差的原因分析該進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響形成調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施實(shí)施調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃工程施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進(jìn)度調(diào)整措施6.2施工質(zhì)量管理6.2.1施工質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：按照要求驗(yàn)收合格，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)工程用料及施工質(zhì)量在符合合同文件：專業(yè)驗(yàn)收合格的規(guī)定，并且不低于國(guó)家及現(xiàn)行的有關(guān)施工及工程質(zhì)量的規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行關(guān)于各專業(yè)程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(jí)。6.2.2施工質(zhì)量保障體系（一）、完善項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目質(zhì)量保證體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以GB/T19001—2000idtISO9001:2000模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，推行ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程和程序管理和控制。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制，在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制。通過(guò)明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。業(yè)主業(yè)主專業(yè)管理質(zhì)檢員設(shè)計(jì)工程師項(xiàng)目經(jīng)理按國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)公司總部技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理專業(yè)工程師施工管理質(zhì)量管理技術(shù)管理施工班組施工班組合同管理施工工期：工程具備進(jìn)場(chǎng)條件按規(guī)定日期內(nèi)完工，雨雪天氣或其他因素除外；a.進(jìn)度控制與管理b.進(jìn)度控制的方法(1)、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以進(jìn)度計(jì)劃中心起止為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對(duì)象，制定施工細(xì)則，達(dá)到保證控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。(2)、按施工班組分解，明確分部目標(biāo)。以總進(jìn)度為依據(jù)，明確施工班組的責(zé)任目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)各自的施工位置與安裝要求來(lái)確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)、按專業(yè)工種分解，確定交接時(shí)間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對(duì)各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(4)、按進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為日進(jìn)度和周進(jìn)度計(jì)劃。6.2.2強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理(1)、工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要求，提出主要燈具的生產(chǎn)周期，發(fā)貨時(shí)間，運(yùn)輸方式，確保燈具以最快的時(shí)間進(jìn)入工地。(2)、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過(guò)程，堅(jiān)持逐周編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對(duì)其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。(3)、工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時(shí)檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.2.3施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)內(nèi)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，項(xiàng)目經(jīng)理部要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。(1)、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，以及工程施工過(guò)程必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。(2)、堅(jiān)持每周定期召開(kāi)一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會(huì)議，聽(tīng)取關(guān)于工程施工進(jìn)度問(wèn)題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對(duì)其中有關(guān)施工進(jìn)度的問(wèn)題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見(jiàn)。(3)、提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對(duì)于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。6.2.4保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計(jì)變更因素設(shè)計(jì)變更因素是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，項(xiàng)目經(jīng)理要通過(guò)理解設(shè)計(jì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)的出入，進(jìn)行自審、會(huì)審，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置(1)勞動(dòng)力配置：在保證勞動(dòng)力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級(jí)和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時(shí)組織搶工期及實(shí)行雙班作業(yè)。(2)材料配置：燈具主材最快到現(xiàn)場(chǎng)，并有足夠的余量，安裝輔材提前24小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，并有足夠的余量。(3)機(jī)械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機(jī)械，能滿足正常使用。(4)資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制周進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。(5)后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，保證施工所需材料的正常供應(yīng)。按照公司的安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制訂科學(xué)合理的施工計(jì)劃。第七章工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施7.1主要施工部署7.1.1施工準(zhǔn)備工作1．海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程具備開(kāi)工條件時(shí)，我公司立刻組織人員進(jìn)場(chǎng)就位，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，開(kāi)展施工管理工作。2.由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員認(rèn)真研究效果圖，編制《海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程施工方案》。3．組織所有管理人員和施工人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)《海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程施工方案》。4．組織所有管理人員和施工人員進(jìn)行安全、技術(shù)培訓(xùn)。5．在正式施工前，所有參與施工的各個(gè)專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)人員的組織下，進(jìn)行圖紙會(huì)審。6．簡(jiǎn)單部位的施工由技術(shù)人員對(duì)施工人員進(jìn)行口頭技術(shù)交底；復(fù)雜部位的施工技術(shù)人員要書(shū)面技術(shù)交底，并在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，關(guān)鍵部位的施工要求技術(shù)人員與施工人員共同完成，設(shè)計(jì)人員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場(chǎng)指導(dǎo)。7．在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的管理人員和操作人員進(jìn)行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。8．及時(shí)組織編制材料計(jì)劃，組織如管線等材料及加工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，保證各項(xiàng)施工按時(shí)進(jìn)行。9．及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)用電的布設(shè)和安裝工作。10．制定各種詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃和施工方案；11．進(jìn)行勞動(dòng)力的組織到位工作，工程施工人員準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)工作。12．機(jī)械準(zhǔn)備：1)沖擊電鉆2)手電鉆3)博士電錘13．輔助工器具1)萬(wàn)用表5臺(tái)2)電阻測(cè)量?jī)x4臺(tái)3)鉗形電流表2臺(tái)4)水平尺4把5)手錘3把6)電工專用工具6套14．材料準(zhǔn)備：1)原材料必須保證質(zhì)量，訂貨時(shí)選擇正規(guī)廠家名牌產(chǎn)品，并核對(duì)其生產(chǎn)許可證；質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告；認(rèn)證證書(shū)。2)材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，核對(duì)品牌、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，對(duì)其進(jìn)行抽驗(yàn)，安裝前逐一檢查，確保質(zhì)量。對(duì)不合格產(chǎn)品，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)隨時(shí)用合格產(chǎn)品替換，并將不合格產(chǎn)品另行碼放，做好標(biāo)記。做好記錄。7.1.2機(jī)電安裝工程施工1．進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作，作好避雷接地的工作。2．結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中進(jìn)行避雷帶的施工。3．在結(jié)構(gòu)施工期間，協(xié)助業(yè)主對(duì)機(jī)電專業(yè)控制系統(tǒng)進(jìn)行了解和施工進(jìn)度。4．積極配合業(yè)主辦公要求，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。5．組織、協(xié)調(diào)進(jìn)行機(jī)電專業(yè)安裝施工電器系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。第八章施工質(zhì)量控制具體措施8.1工程質(zhì)量目標(biāo)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303）按要求驗(yàn)收，工程質(zhì)量確保本公司實(shí)施的項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家和青海省有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)。8.2質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)該工程采用項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，為確保合同規(guī)定工程質(zhì)量，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，組織貫徹國(guó)家和上級(jí)關(guān)于質(zhì)量工作的方針政策、法規(guī)和落實(shí)。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各施工班組，對(duì)圖紙及施工方案進(jìn)行研究，為項(xiàng)目部提供技術(shù)數(shù)據(jù)和資料，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、參加工序隱檢，組織分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)證。質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)核定分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。監(jiān)督施工隊(duì)落實(shí)三檢制，參加項(xiàng)目部質(zhì)量檢查。按期向公司質(zhì)量部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表。在施工過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、交接檢制度，認(rèn)真作好檢驗(yàn)記錄。資料及時(shí)收集、整理工程管理與驗(yàn)收資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測(cè)量記錄、施工物資資料、施工記錄、施工調(diào)試記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。8.3質(zhì)量保證措施8.3.1技術(shù)保證措施（1）認(rèn)真掌握?qǐng)D紙和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)涉及設(shè)計(jì)圖紙的問(wèn)題，找出工程難點(diǎn)，組織攻關(guān)，研究會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量隱患，采取預(yù)防措施，將問(wèn)題解決在施工之前。（2）認(rèn)真做好技術(shù)交底會(huì)，即口頭又書(shū)面地向各施工班組交底，讓施工班組對(duì)自己要完成的項(xiàng)目事先心中有數(shù)。實(shí)行技術(shù)管理責(zé)任制，逐級(jí)交底檢查。（3）建立專項(xiàng)技術(shù)檔案，工程資料與工程進(jìn)度同步進(jìn)行。（4）確定施工質(zhì)量控制。8.3.2施工過(guò)程控制措施（1）采取抓重點(diǎn)，抓關(guān)鍵的原則，對(duì)每個(gè)重點(diǎn)分項(xiàng)工程都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。（2）每道工序工程施工前必須由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底后才得以施工，燈具的安裝位置及走線都要征得技術(shù)負(fù)責(zé)人同意，方可施工。（3）堅(jiān)持“樣板工序”制度，新分項(xiàng)新工序，施工前必須先做“樣板”，達(dá)標(biāo)后，方可進(jìn)行大面積施工。（4）技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證方案和技術(shù)交底的合理性，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題和方案交底的不合理處盡快糾正。（5）對(duì)工序工程成品，已有建筑物成品項(xiàng)目制定保護(hù)措施。8.3.3施工隊(duì)管理保證措施（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司專業(yè)施工人員的要求，優(yōu)選出經(jīng)驗(yàn)豐富的高空作業(yè)專業(yè)人員，結(jié)構(gòu)搭配合理。（2）施工隊(duì)的工程技術(shù)、質(zhì)量檢查人員納入項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理療統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一管理指揮。（3）施工隊(duì)人員必須統(tǒng)一考核，持證上崗，確保操作人員的技術(shù)素質(zhì)符合要求。（4）為促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，對(duì)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度作出具體規(guī)定，并向全體參與施工的人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰交底。8.3.4關(guān)鍵工序的控制措施（1）燈具及電線電纜的出廠質(zhì)量證明文件沒(méi)有或不全,不能進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)員、質(zhì)量員、試驗(yàn)員、材料員聯(lián)合對(duì)進(jìn)場(chǎng)主要材料進(jìn)行驗(yàn)收。無(wú)包裝標(biāo)識(shí)的不予使用。外觀質(zhì)量不合格的燈具禁止使用，必須立即退場(chǎng)，擅自使用不合格的燈具及電線電纜,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)責(zé)令返工。（2）燈具的安裝必須牢固，整齊，美觀。燈具之間的連線必須密實(shí)。質(zhì)量員要定時(shí)對(duì)燈具的安裝進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理，待整改后，方可進(jìn)行繼續(xù)施工。（3）電線電纜全部采用阻燃電纜，敷設(shè)應(yīng)符合電氣施工規(guī)范。8.3.5薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)測(cè)和防范措施。本工程施工的薄弱環(huán)節(jié)預(yù)測(cè)為電線電纜的敷設(shè)和電光源的安裝及布線。針對(duì)此蒲弱環(huán)節(jié)的防范措施：在施工前，對(duì)各樓安裝位置進(jìn)行摸底，分區(qū)域進(jìn)行布線。8.3.6質(zhì)量保修措施（1）提供品質(zhì)過(guò)硬照明燈具，包括燈具本體、光源、控制器、開(kāi)關(guān)電源等，保證良好的產(chǎn)品質(zhì)量；（2）到工地現(xiàn)場(chǎng)貨物全部為未經(jīng)使用的合格產(chǎn)品，實(shí)際性能參數(shù)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)面交接，若在安裝調(diào)試中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，立即更換該燈具及配件，發(fā)生一切損失均由我方負(fù)責(zé)承擔(dān)；（3）提供所照明區(qū)域的照明設(shè)計(jì)和計(jì)算，并提供相應(yīng)的照明技術(shù)培訓(xùn)和咨詢，以保證整個(gè)照明效果和提供產(chǎn)品的合理性，同時(shí)降低照明設(shè)備的投資和運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用；（4）售后服務(wù)期為24個(gè)月。（5）對(duì)于安裝施工及使用過(guò)程中出現(xiàn)的任何問(wèn)題，我方將提供24小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)響應(yīng)，若遇到緊急故障，我公司技術(shù)人員在收到業(yè)主通知后1小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助處理所發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。（6）加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，重視業(yè)主的寶貴意見(jiàn)，制訂質(zhì)量跟蹤信息制度，健全客戶檔案。并且對(duì)燈具產(chǎn)品每年進(jìn)行2次回訪，了解燈具的運(yùn)行情況。（7）建立燈具維修配件備用庫(kù)存，如出現(xiàn)問(wèn)題能確保及時(shí)修復(fù)。（8）免費(fèi)為業(yè)主培訓(xùn)1-2名維修人員，確保如出現(xiàn)問(wèn)題能及時(shí)修復(fù)。第九章安全文明施工的技術(shù)組織措施9.1成品保護(hù)措施1、管線及輔材進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)極時(shí)碼放整齊，見(jiàn)平面布置圖。并做好防潮措施。材料宜放在有防雨、雪措施的專用場(chǎng)地。2、使用工具時(shí)，應(yīng)注意不得碰壞其它設(shè)備和門窗、地面、墻面及防水層等。3、預(yù)制加工好的管段，應(yīng)加臨時(shí)管箍或用紙將管口包好，以防絲扣生銹腐蝕。4、施工中布管穿線時(shí)不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境，活完料清。5、在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將導(dǎo)線的接頭盤入盒、箱內(nèi)，并封堵嚴(yán)實(shí)，以防污染。同時(shí)應(yīng)防止盒、箱內(nèi)進(jìn)水。6、穿線時(shí)不得遺漏帶護(hù)口，穿線后導(dǎo)線不應(yīng)有破損，管口應(yīng)有防止積水及潮氣侵入的措施。7、管線敷設(shè)完成后，要及時(shí)套好管堵，其他工種不得隨意拆除。8、燈具進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后應(yīng)碼放整齊、穩(wěn)固，并要注意防潮，搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，以免碰壞表面的鍍鋅層、油漆及玻璃罩。9、安裝燈具時(shí)不要碰壞建筑物的幕墻框架、石材墻面等。10、燈具安裝完畢后，應(yīng)注意保護(hù)不得損壞并防止器具污染。11、配電箱進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)安裝完后，應(yīng)采取保護(hù)措施，防止箱體污染。箱體內(nèi)各個(gè)線管管口應(yīng)堵塞嚴(yán)密，以防雜物進(jìn)入管內(nèi)。全部安裝完畢后應(yīng)鎖好箱門，以防箱內(nèi)電具、儀表?yè)p壞。9.2安全技術(shù)措施1、服從現(xiàn)場(chǎng)管理，預(yù)先進(jìn)行及定期開(kāi)展安全教育。2、施工現(xiàn)場(chǎng)圈定工作區(qū)域，與施工無(wú)關(guān)人員嚴(yán)禁通過(guò)或逗留。3、高空施工過(guò)程中，操作人員佩帶好安全帶。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員正確佩帶安全帽。5、現(xiàn)場(chǎng)工作人員要服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮。6、操作工必須堅(jiān)守崗位。7、施工人員必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，考試合格，體檢合格后上崗。8、施工現(xiàn)場(chǎng)用電采用三相五線制，專業(yè)電工負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁私拉亂接電源線。9、特殊工種作業(yè)人員必須持有經(jīng)考試合格并在有效期內(nèi)的特殊工種作業(yè)證方可上崗。10、配電箱在室外時(shí)，須設(shè)防雨措施，嚴(yán)禁漏電、短路及觸電事故。11、各用電設(shè)備的閘刀、開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器，應(yīng)一機(jī)一閘一漏，嚴(yán)禁一閘多機(jī)使用，閘刀、開(kāi)關(guān)的安裝位置，應(yīng)便于操作。12、電源線的拆、裝由專業(yè)電工進(jìn)行作業(yè)。13、施工交叉作業(yè)時(shí)，制定相應(yīng)的安全措施，并指定專職人員進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。14、依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定采用II類、III類絕緣型的手持電動(dòng)工具。工具的絕緣狀態(tài)、電源線、插頭和插座要求完好無(wú)損，電源線不得任意接長(zhǎng)或調(diào)換，維修和檢查由專業(yè)人員負(fù)責(zé)。15、現(xiàn)場(chǎng)使用36v移動(dòng)式白熾燈照明，采用密閉式防雨燈具。燈具和金屬支架做良好接零保護(hù)，金屬架桿手持部位采取絕緣措施。電源線使用護(hù)套電纜線，配電箱內(nèi)裝設(shè)漏電保護(hù)器。9.3文明施工措施1、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)各種材料按照總包方指定的區(qū)域統(tǒng)一布置，分類碼放整齊。嚴(yán)禁在墻面上亂涂、亂畫(huà)、亂張貼。2、施工人員嚴(yán)格按照規(guī)程、規(guī)范精心施工，做到零違章、零違規(guī)、零違紀(jì)。3、堅(jiān)持文明施工，施工廢料、垃圾隨干隨清，做到工完料盡場(chǎng)地清。4、現(xiàn)場(chǎng)工人如果發(fā)現(xiàn)有精神不振和醉酒者，不能進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。第十章安全生產(chǎn)保證措施海湖新區(qū)C-2-1財(cái)富廣場(chǎng)泛光照明工程開(kāi)工前，勘察項(xiàng)目保障節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)中去。同時(shí)安全工作的特點(diǎn)又體現(xiàn)在它是一項(xiàng)需要持之以恒地、需要全員參加的復(fù)雜的系統(tǒng)工作。10.1安全生產(chǎn)管理體系由公司負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)安全工作，進(jìn)場(chǎng)前對(duì)施工人員和項(xiàng)目部開(kāi)展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級(jí)部門的文件精神，制訂各類管理?xiàng)l例，每周對(duì)各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全工作檢查、評(píng)比，處理有關(guān)較大的安全問(wèn)題。項(xiàng)目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)進(jìn)行對(duì)工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級(jí)精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開(kāi)工程安全會(huì)議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認(rèn)真操作,對(duì)每個(gè)工人耐心指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)處理并及時(shí)向工地安全管理小組匯報(bào)工作。10.2安全生產(chǎn)保證措施建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，專職安全負(fù)責(zé)的嚴(yán)密安全組織機(jī)構(gòu)，制定各項(xiàng)安全管理措施。10.2.1技術(shù)措施在施工中人流和貨流的安全通道的規(guī)劃，倉(cāng)庫(kù)、物料、機(jī)具的布置都要符合消防和安全衛(wèi)生規(guī)定，并落實(shí)消防和衛(wèi)生急救設(shè)施，設(shè)置不同類型的安全防護(hù)棚。10.2.2施工機(jī)械安全按操作規(guī)程使用，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，做到常檢、常修、常保養(yǎng)，保持良好的工作狀態(tài)。10.2.3安全用電電源采用三相五線制，設(shè)專用接地線?？偱潆娤浜头峙潆娤鋺?yīng)設(shè)防雨罩和設(shè)門鎖，同時(shí)設(shè)相應(yīng)漏電保護(hù)器。從底層通往樓層的電路及樓層施工用的電路一律采用質(zhì)量合格的電纜，并要正確架設(shè)。嚴(yán)格做到“一機(jī)一閘一漏電保護(hù)裝置”，一切電氣設(shè)備必須有良好的接地裝置。電動(dòng)機(jī)械必須定機(jī)定人專門管理，使用小型手持電動(dòng)工具時(shí)均使用帶漏電保護(hù)的閘箱。10.2.4防雨、防雷措施防雷接地可與工程的避雷預(yù)埋件臨時(shí)焊接連通，接地電阻達(dá)到規(guī)定要求，每周檢測(cè)一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)改正。設(shè)專人掌握氣象信息，及時(shí)作出大風(fēng)，大雪預(yù)報(bào)，采取相應(yīng)技術(shù)措施，防止發(fā)生事故。禁止在惡劣氣候條件下施工。10.2.5吊繩安全采用吊繩滑降，應(yīng)在安全人員和技術(shù)人員的監(jiān)督下由熟練工人負(fù)責(zé)捆綁；吊繩的檢查分驗(yàn)收檢查。定期檢查和特別檢查。使用中要嚴(yán)格控制吊繩上的荷載，以免局部超載或整體超載；項(xiàng)目部安全負(fù)責(zé)人組織分段驗(yàn)收，并報(bào)請(qǐng)公司安全部門核驗(yàn)。10.2.6安全標(biāo)志和安全防護(hù)（1）安全標(biāo)志：劃分安全區(qū)域，充分和正確使用安全標(biāo)志，布置適當(dāng)?shù)陌踩珮?biāo)語(yǔ)和標(biāo)志牌。（2）要做好施工區(qū)域內(nèi)的安全防護(hù)措施，保證安全。第十一章降低成本的具體措施11.1亮化工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

1．推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)和方案競(jìng)選

通過(guò)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競(jìng)選有利于擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位；有利于控制項(xiàng)目投資，降低工程造價(jià)，提高投資效益；有利于采用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)適用、設(shè)計(jì)質(zhì)量水平高的設(shè)計(jì)方案。

2．推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)及成本估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)；同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的成本限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，保證總投資限額不被超過(guò)。

亮化工程項(xiàng)目限額設(shè)計(jì)的全過(guò)程實(shí)際上就是裝飾裝修工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段的成本目標(biāo)管理過(guò)程，即目標(biāo)沒(méi)置、目標(biāo)管理、目標(biāo)實(shí)施檢查、信息反饋的控制循環(huán)過(guò)程。

3．加強(qiáng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的制訂和應(yīng)用

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)家的技術(shù)規(guī)范，是進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、施工和延伸的重要依據(jù)，是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，與項(xiàng)目成本控制密切相關(guān)。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也稱通用設(shè)計(jì)，是經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的整套標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件圖紙。采用設(shè)計(jì)規(guī)范可以降低成本，同時(shí)可以縮短工期。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)是按通用條件編制的，能夠較好的貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合當(dāng)?shù)刈匀粭l件和技術(shù)發(fā)展水平，合理利用能源、資源和材料設(shè)備。

11.2亮化工程項(xiàng)目施工階段

1．認(rèn)真審查圖紙，積極提出修改意見(jiàn)

在亮化工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照亮化工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工建設(shè)。但由于在設(shè)計(jì)中考慮的不周到，按設(shè)計(jì)的圖紙施工會(huì)給施工帶來(lái)不便。因此，項(xiàng)目部在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和材料、工藝說(shuō)明書(shū)的基礎(chǔ)上，在保證工程質(zhì)量和滿足用戶使用功能要求的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件，提出積極的修改意見(jiàn)。項(xiàng)目部提出的意見(jiàn)應(yīng)該有利于加快工程進(jìn)度和保證工程質(zhì)量，同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入。在取得業(yè)主的許可后，進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的修改，同時(shí)辦理增減賬。

2．制定技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

施工方案的制定應(yīng)該以合同期為依據(jù)，結(jié)合亮化工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)條件、裝備情況、員工素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織四項(xiàng)內(nèi)容。施工方案應(yīng)該具有先進(jìn)性和可行性。

3．落實(shí)技術(shù)組織措施

落實(shí)技術(shù)組織措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低成本的一個(gè)重要方法。在亮化工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料都能夠起到降低成本的目的。另外，通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，減少返工帶來(lái)的成本支出也能夠有效的降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由工程技術(shù)人員制定措施，材料負(fù)責(zé)人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場(chǎng)管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，財(cái)務(wù)人員結(jié)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)措施執(zhí)行情況和節(jié)約效果對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍。

4．組織均衡施工，加快施工進(jìn)度

凡是按時(shí)間計(jì)算的成本費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員的工資和辦公費(fèi)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)等，在施工周期縮短的情況下，會(huì)有明顯的節(jié)約。但由于施工進(jìn)度的加快，資源使用的相對(duì)集中，將會(huì)增加一定的成本支出，同時(shí)，容易造成工作效率降低的情況。因此，在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，必須根據(jù)實(shí)際情況，組織均衡施工，做到快而不亂，以免發(fā)生不必要的損失。

5．加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化勞動(dòng)力的配置，合理使用勞動(dòng)力，減少窩工；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高工人的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟練程度；嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高工人的工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工。

6．加強(qiáng)材料管理，節(jié)約材料費(fèi)用

材料成本在亮化工程項(xiàng)目成本中所占的比重很大，具有較大的節(jié)約潛力。在成本控制中應(yīng)該通過(guò)加強(qiáng)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管、回收等工作的方法，來(lái)達(dá)到減少材料費(fèi)用，節(jié)約成本的目的。根據(jù)施工需要合理儲(chǔ)備材料，以減少資金占用；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)和攤基損耗；特別對(duì)一些貴重材料、特殊材料配件更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)；通過(guò)落實(shí)限額領(lǐng)料，嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額；堅(jiān)持余料回收，正確核算消耗水平；合理使用材料，推廣代用材料；推廣使用新材料。

7．加強(qiáng)機(jī)具管理，提高機(jī)具利用率

結(jié)合施工方案的制定，從機(jī)具性能、操作運(yùn)行和臺(tái)班成本等因素綜合考慮，選擇最適合項(xiàng)目施工特點(diǎn)的施工機(jī)具；做好工序、工種機(jī)具施工的組織工作，最大限度的發(fā)揮機(jī)具效能；做好機(jī)具的平時(shí)保養(yǎng)維修工作，使機(jī)具始終保持完好狀態(tài)，隨時(shí)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

8．加強(qiáng)費(fèi)用管理，減少不必要的開(kāi)支

根據(jù)項(xiàng)目需要，配備精干高效的項(xiàng)目管理班子；在項(xiàng)目管理中，積極采用本利分析、價(jià)值工程、全面質(zhì)量管理等降低成本的新管理技術(shù)；嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出和非生產(chǎn)性開(kāi)支。

9．充分利用激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工增產(chǎn)節(jié)約的積極性

從亮化工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，樹(shù)立成本意識(shí)，劃分成本控制目標(biāo)，用活用好獎(jiǎng)懲機(jī)制。通過(guò)責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合，對(duì)員工執(zhí)行勞動(dòng)定額考核，實(shí)行合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度，能夠大大提高全體員工的生產(chǎn)積極性，提高勞動(dòng)效率，減少浪費(fèi)，從而有效的控制工程成本。第十二章臨時(shí)用地措施12.1現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施的擺放現(xiàn)場(chǎng)不設(shè)立項(xiàng)目部辦公室。12.2臨時(shí)材料堆放場(chǎng)地現(xiàn)場(chǎng)施工材料，根據(jù)材料員的材料計(jì)劃，即時(shí)運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)不堆放材料。燈具、施工用具等小件材料和物品，整齊的堆放在業(yè)主單位提供的室內(nèi)場(chǎng)地。12.3現(xiàn)場(chǎng)施工人員的食宿安排本工程施工人員，不留宿，現(xiàn)場(chǎng)不安排食堂。第十三章環(huán)境保護(hù)、文明施工的具體措施13.1文明施工文明施工是施工企業(yè)的追求，同時(shí)也是建筑業(yè)和社會(huì)的需要。文明施工管理的水準(zhǔn)是反映一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的綜合管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力的重要特征。我公司將對(duì)派駐工程的一切人員進(jìn)行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會(huì)各方面，把文明施工做為維護(hù)企業(yè)形象、企業(yè)信譽(yù)基本工作，要求全體員工自覺(jué)自愿地積極參與。為獲得兩個(gè)文明雙豐收我公司采取以下規(guī)劃和措施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工加強(qiáng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明工地。13.1.1現(xiàn)場(chǎng)圍欄及標(biāo)志牌設(shè)計(jì)因施工地點(diǎn)的特殊性，我們力求將文明施工和對(duì)施工周圍環(huán)境做到最好，將我公司文明施工的企業(yè)形象留給大家。在樓體立面施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置防護(hù)帶，防護(hù)帶內(nèi)禁止泊車和行人通過(guò)。在樓內(nèi)施工時(shí)，應(yīng)設(shè)置提示牌，內(nèi)容：“因施工給您帶來(lái)不便，懇請(qǐng)?jiān)?，?qǐng)注意安全”。13.1.2成品、半成品、原材堆放材料堆放于業(yè)主提供的庫(kù)房?jī)?nèi)，所堆放的產(chǎn)品擺放整齊，不影響大樓內(nèi)外的正常施工和使用。13.1.3噪音控制(1)盡量采用低噪音的施工工藝和方法。(2)在室內(nèi)作業(yè)時(shí)，禁止在夜間11點(diǎn)至早上7點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)生噪音的施工作業(yè)。13.1.4現(xiàn)場(chǎng)安全、保衛(wèi)(1)所有進(jìn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)禁吸煙，禁止使用明火。(2)建立健全安全、保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)配備專職保衛(wèi)人員，做好進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員的登記手續(xù)，防止外來(lái)人員隨便進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(4)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員、作業(yè)人員必須配工作卡，標(biāo)明相片、姓名、單位、工種或