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1、醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié)的.,感覺很有用處,這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 篇一:醫(yī)生培訓(xùn)心得 白銀市第二人民醫(yī)院新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)心得 姓名:。2021年9月7 日 尊敬的院務(wù)領(lǐng)導(dǎo): 您們好! 首先感謝貴院給了我這次加入貴院的機(jī)會(huì),很榮幸成為白銀市第二人民醫(yī)院的一員,我是畢業(yè)于湖北醫(yī)藥學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的張國蘭,甘肅會(huì)寧人。 來到新的環(huán)境,我即將踏上新的工作崗位,這是人生中的一次轉(zhuǎn)折,是從學(xué)生到一生的轉(zhuǎn)變,是從單純的校園生活到復(fù)雜的.生活的轉(zhuǎn)變,對于一個(gè)新上崗的員工來說醫(yī)院有很多的情況需要去熟悉,去適應(yīng),很感謝醫(yī)院給我們這些新的員工提供一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),集體參加了為期8天的

2、新員工崗前培訓(xùn),受益匪淺。 培訓(xùn)第一天:上午首先是強(qiáng)院長的講話,他對于我們這些新員工的到來表示熱烈的歡迎,對二院做了詳細(xì)的簡介,要求我們今早熟悉醫(yī)院的環(huán)境,熟悉醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù),熟悉醫(yī)院的規(guī)章制度,熟悉醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范要求,掌握各科室的操作規(guī)范,并且對我們提出三點(diǎn)希望:一是愛醫(yī)院;二是愛崗位;三是愛患者。兩個(gè)要求:一是做人(學(xué)會(huì)善待他人,善待自己);二是做事(從小事做起,把細(xì)事做透,責(zé)任第一);簡單精辟,讓人體會(huì)深刻。會(huì)后人事科羅科長帶領(lǐng)我們熟悉了醫(yī)院環(huán)境,給我們詳細(xì)講解了醫(yī)院各部門所在。下午強(qiáng)院長講了黨的.教育實(shí)踐活動(dòng),提到路線的總要求、活動(dòng)中的“四風(fēng)”、路線的基本內(nèi)容、指導(dǎo)思想、“兩個(gè)

3、務(wù)必”、.八項(xiàng)要求、基本內(nèi)涵、.*指出的四個(gè)自我、“兩個(gè)一百年”、.黨的宗旨等;最后讓我們了解的第二人民醫(yī)院開展不作為慢作為專項(xiàng)整治活動(dòng)方案、開展“慵懶散亂”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案的通知等內(nèi)容。 培訓(xùn)第二天:上午康主任講了醫(yī)療安全核心制度,重點(diǎn)提到.項(xiàng)核心制度:一、首診負(fù)責(zé)制度;二、三級醫(yī)師查房制度;三、會(huì)診制度;四、危重患者搶救制度;五、疑難危重病例討論制度;六、死亡病例討論制度;七、術(shù)前討論制度;八、手術(shù)分級制度;九、臨床用血審核制度; 十、病歷書寫基本規(guī)范及管理制度;十一、交接班制度;十二、查對制度;.、分級管理制度。最后送我們六句話來體驗(yàn)醫(yī)務(wù)人員人生:平等待人,換位思考,鉆研業(yè)務(wù),積極上

4、進(jìn),樹立理想,成就大醫(yī)。下午熊主任講了醫(yī)院感染管理及廢物管理。首先要知道什么叫醫(yī)源性疾病?醫(yī)院感染有哪些以及怎樣預(yù)防。廢物管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了手衛(wèi)生指征。 培訓(xùn)第三天:雒主任講了醫(yī)保農(nóng)合政策,農(nóng)合農(nóng)村戶口的居民在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局辦理的醫(yī)療卡,一般出當(dāng)?shù)乜床。夹枰_轉(zhuǎn)診單,報(bào)銷也是在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局報(bào)銷。社??ㄊ浅擎?zhèn)居民在當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局辦理的醫(yī)療卡,一般分為居民醫(yī)保和職工醫(yī)保,居民醫(yī)保是自己到所在區(qū)社保繳費(fèi),.TOP100職工醫(yī)保是所在單位代繳費(fèi),在本地醫(yī)院住院報(bào)銷,只要是醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院,都可以在醫(yī)院直接報(bào)銷。一般情況報(bào)銷比例從大到小是職工醫(yī)保,居民醫(yī)保,農(nóng)村合作醫(yī)療。具體報(bào)銷政策每個(gè)省市都不同,需咨詢當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局或醫(yī)

5、保局。 篇二:醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì) 有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為,此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力,通過對科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練,提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平,加強(qiáng)溝通技巧,塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述,以淺顯而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲,讓大家真正參與并積極思考,使這次培訓(xùn)取得了較好的效果,也使我受益匪淺。 (一) 科學(xué)決策能力 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬

6、息萬變的形勢,領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī),影響事業(yè)發(fā)展。因此,領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,通過科學(xué)的比較,全面的分析,進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,作出正確的決策。 (二)貫徹執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去,并做到全面準(zhǔn)確,得當(dāng)有力。 (三)組織管理能力。 每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。最全面的.參考寫作網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,統(tǒng)籌 兼顧。正確處理各種關(guān)系,合理組織各方力量,恰當(dāng)使用各類人才,實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),取得良好效果。 (四)綜合協(xié)調(diào)

7、能力 作為領(lǐng)導(dǎo)干部,良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,與其合作共事。一方面要有很好的感情因素,善于激發(fā)全局干部理事的熱情,為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于.交往,使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。 (五)選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人,因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興,用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才,不惟成績、經(jīng)驗(yàn),把真正有能力的人放在重要崗位上去,并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面,要善于因人施用。每位員工不可能都是人才,.寫作但每個(gè)人也

8、都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn),把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力,保障工作順利開展。 (六)處事應(yīng)變能力 .在不斷的前進(jìn),我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化,領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,也不存在一勞永逸的辦法,光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況,加以分析研究,審時(shí)度勢, 適時(shí)調(diào)整,爭取最佳效果。 (七)開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中,一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng),也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破,敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神,在原有的企業(yè)管理

9、基礎(chǔ)上不斷推陳出新,闖出新道路,開辟新領(lǐng)域,促進(jìn)工作不斷發(fā)展。 (八)學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力 這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn),科學(xué)在發(fā)展,領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),就跟不上時(shí)代的步伐,也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種,最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際,在實(shí)踐中加深對理論知識的理解,在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié),總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,思想?yún)R報(bào)專題指導(dǎo)自己的行為,不斷鍛煉自己,提高自己。 以上是本人通過參加

10、管理培訓(xùn)班之后的所想所悟,雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天,但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力。因此,在以后的工作學(xué)習(xí)中,我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中,把它作為行動(dòng)的指南,不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉,爭當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部。 篇三:醫(yī)院培訓(xùn)心得體會(huì) 心得體會(huì) 尊敬的老師!親愛的同事們! 大家好! 我是李莉,通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深,來到這個(gè)醫(yī)院讓我充滿了希望與期待,很感謝各位老師給我這次應(yīng)聘的機(jī)會(huì),我希望我能借這次機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的所長,努力工作積極進(jìn)取,不斷用學(xué)習(xí)來提升自己,嚴(yán)格要求自己。 通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我更加深刻的了解到了溝通對于我們的重要性,無論在

11、工作和生活中我們都離不開溝通,有了良好的溝通才能讓我們生活工作更加和諧,醫(yī)患關(guān)系才能友好相處,才能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,無論在生活中還是工作中我們更應(yīng)該以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,微笑的容顏,將心(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點(diǎn) 網(wǎng):醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié))比心的態(tài)度,和換位思考的角度去服務(wù)我們的病人,對病人我們應(yīng)該做到四心(細(xì)心,耐心,關(guān)心,責(zé)任心)在臨床上是必不可缺少的,多用溫暖的話去關(guān)心病人,把病人當(dāng)成自己的家屬,得到病人及家屬的認(rèn)可,那樣我們變成長了,進(jìn)步了,同時(shí)自己也得到了提升,經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí),經(jīng)歷,來磨練自己,讓自己變得更加優(yōu)秀。 學(xué)習(xí)的同時(shí)我們也對醫(yī)院進(jìn)行了初步的了解,醫(yī)院的設(shè)計(jì)理念都很高端,也很仔細(xì),考慮到了所有產(chǎn)婦及病人的不便,這一點(diǎn)讓很多同事都很欣慰,自己也親身經(jīng)歷了生孩子的痛苦,在自己很痛苦需要陪伴的同時(shí)卻是自己一個(gè)人進(jìn)的產(chǎn)房,那時(shí)候非常的希望能有家人陪在身邊,可是其他醫(yī)院都沒做到,而我們醫(yī)院想到了,我真的很欣慰醫(yī)院能考慮到這點(diǎn),一人一間同時(shí)還能讓一位家屬陪在身邊,這一個(gè)小小的設(shè)計(jì)都讓很多產(chǎn)婦暖心還尊重了產(chǎn)婦的隱私,還有很多其他的,都是別的醫(yī)院沒有的,我們醫(yī)院的確做了第一,希望能在大家的

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