醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié)工作總結(jié)

1、醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié)的.，感覺很有用處，這里給大家轉(zhuǎn)摘到.。 篇一：醫(yī)生培訓(xùn)心得 白銀市第二人民醫(yī)院新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)心得 姓名:。2021年9月7 日 尊敬的院務(wù)領(lǐng)導(dǎo): 您們好！ 首先感謝貴院給了我這次加入貴院的機(jī)會(huì)，很榮幸成為白銀市第二人民醫(yī)院的一員，我是畢業(yè)于湖北醫(yī)藥學(xué)院臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)的張國蘭，甘肅會(huì)寧人。 來到新的環(huán)境，我即將踏上新的工作崗位，這是人生中的一次轉(zhuǎn)折，是從學(xué)生到一生的轉(zhuǎn)變，是從單純的校園生活到復(fù)雜的.生活的轉(zhuǎn)變，對于一個(gè)新上崗的員工來說醫(yī)院有很多的情況需要去熟悉，去適應(yīng)，很感謝醫(yī)院給我們這些新的員工提供一次寶貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，集體參加了為期8天的

2、新員工崗前培訓(xùn)，受益匪淺。 培訓(xùn)第一天：上午首先是強(qiáng)院長的講話，他對于我們這些新員工的到來表示熱烈的歡迎，對二院做了詳細(xì)的簡介，要求我們今早熟悉醫(yī)院的環(huán)境，熟悉醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)，熟悉醫(yī)院的規(guī)章制度，熟悉醫(yī)院各類人員醫(yī)德規(guī)范要求，掌握各科室的操作規(guī)范，并且對我們提出三點(diǎn)希望:一是愛醫(yī)院；二是愛崗位；三是愛患者。兩個(gè)要求：一是做人（學(xué)會(huì)善待他人，善待自己）；二是做事（從小事做起，把細(xì)事做透，責(zé)任第一）；簡單精辟，讓人體會(huì)深刻。會(huì)后人事科羅科長帶領(lǐng)我們熟悉了醫(yī)院環(huán)境，給我們詳細(xì)講解了醫(yī)院各部門所在。下午強(qiáng)院長講了黨的.教育實(shí)踐活動(dòng)，提到路線的總要求、活動(dòng)中的“四風(fēng)”、路線的基本內(nèi)容、指導(dǎo)思想、“兩個(gè)

3、務(wù)必”、.八項(xiàng)要求、基本內(nèi)涵、.*指出的四個(gè)自我、“兩個(gè)一百年”、.黨的宗旨等；最后讓我們了解的第二人民醫(yī)院開展不作為慢作為專項(xiàng)整治活動(dòng)方案、開展“慵懶散亂”專項(xiàng)整治行動(dòng)工作方案的通知等內(nèi)容。 培訓(xùn)第二天:上午康主任講了醫(yī)療安全核心制度，重點(diǎn)提到.項(xiàng)核心制度:一、首診負(fù)責(zé)制度；二、三級醫(yī)師查房制度；三、會(huì)診制度；四、危重患者搶救制度；五、疑難危重病例討論制度；六、死亡病例討論制度；七、術(shù)前討論制度；八、手術(shù)分級制度；九、臨床用血審核制度； 十、病歷書寫基本規(guī)范及管理制度；十一、交接班制度；十二、查對制度；.、分級管理制度。最后送我們六句話來體驗(yàn)醫(yī)務(wù)人員人生:平等待人，換位思考，鉆研業(yè)務(wù)，積極上

4、進(jìn)，樹立理想，成就大醫(yī)。下午熊主任講了醫(yī)院感染管理及廢物管理。首先要知道什么叫醫(yī)源性疾病？醫(yī)院感染有哪些以及怎樣預(yù)防。廢物管理重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了手衛(wèi)生指征。 培訓(xùn)第三天：雒主任講了醫(yī)保農(nóng)合政策，農(nóng)合農(nóng)村戶口的居民在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局辦理的醫(yī)療卡，一般出當(dāng)?shù)乜床。夹枰_轉(zhuǎn)診單，報(bào)銷也是在當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局報(bào)銷。社?？ㄊ浅擎?zhèn)居民在當(dāng)?shù)蒯t(yī)保局辦理的醫(yī)療卡，一般分為居民醫(yī)保和職工醫(yī)保，居民醫(yī)保是自己到所在區(qū)社保繳費(fèi)，.TOP100職工醫(yī)保是所在單位代繳費(fèi)，在本地醫(yī)院住院報(bào)銷，只要是醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，都可以在醫(yī)院直接報(bào)銷。一般情況報(bào)銷比例從大到小是職工醫(yī)保，居民醫(yī)保，農(nóng)村合作醫(yī)療。具體報(bào)銷政策每個(gè)省市都不同，需咨詢當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局或醫(yī)

5、保局。 篇二：醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì) 醫(yī)院管理培訓(xùn)心得體會(huì) 有幸參加了院舉辦的以醫(yī)院管理為主題的職業(yè)化培訓(xùn)。我認(rèn)為，此次培訓(xùn)的目的是培養(yǎng)醫(yī)院中層管理者的戰(zhàn)略思維和全局觀念、管理經(jīng)營技巧和應(yīng)變能力，通過對科主任進(jìn)行較為系統(tǒng)的現(xiàn)代醫(yī)院管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，提高了科主任管理、經(jīng)營能力和水平，加強(qiáng)溝通技巧，塑造和諧、向上的團(tuán)隊(duì)精神和工作氛圍。培訓(xùn)內(nèi)容從激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面分別進(jìn)行了闡述，以淺顯而富有說服力的舉例和互動(dòng)游戲，讓大家真正參與并積極思考，使這次培訓(xùn)取得了較好的效果，也使我受益匪淺。 （一） 科學(xué)決策能力 決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé)。面對錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬

6、息萬變的形勢，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)，影響事業(yè)發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力，通過科學(xué)的比較，全面的分析，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失，作出正確的決策。 （二）貫徹執(zhí)行能力 領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級組織的決議和決定。要把上級的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確，得當(dāng)有力。 （三）組織管理能力。 每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施。最全面的.參考寫作網(wǎng)站領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來，統(tǒng)籌 兼顧。正確處理各種關(guān)系，合理組織各方力量，恰當(dāng)使用各類人才，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，取得良好效果。 （四）綜合協(xié)調(diào)

7、能力 作為領(lǐng)導(dǎo)干部，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人，與其合作共事。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于.交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù)，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件。 （五）選材用人能力 組織的發(fā)展和工作的好壞的最關(guān)鍵因素都在于人。合理用人，因人施用也是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的重要方面。用人得當(dāng)則事業(yè)興，用人不當(dāng)則事業(yè)衰。一方面要善于發(fā)現(xiàn)人才，不惟成績、經(jīng)驗(yàn)，把真正有能力的人放在重要崗位上去，并使其能發(fā)揮主觀能動(dòng)性，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。另一方面，要善于因人施用。每位員工不可能都是人才，.寫作但每個(gè)人也

8、都有各自的優(yōu)勢。而領(lǐng)導(dǎo)干部就要根據(jù)下屬各自的特點(diǎn)，把合適的人放到合適的崗位。這樣才能最大發(fā)揮每個(gè)人的能力，保障工作順利開展。 （六）處事應(yīng)變能力 .在不斷的前進(jìn)，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定以不變應(yīng)萬變的心態(tài)去開展工作。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的。必須認(rèn)真了解新情況，加以分析研究，審時(shí)度勢， 適時(shí)調(diào)整，爭取最佳效果。 （七）開拓創(chuàng)新能力 在事業(yè)發(fā)展的過程中，一味墨守成規(guī)是無法取得良好業(yè)績的。如果領(lǐng)導(dǎo)干部僅僅具備蕭規(guī)曹隨的作風(fēng)，也不能肩負(fù)起時(shí)代賦予的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)和任務(wù)。必須敢于突破，敢于創(chuàng)新。以大無畏的精神，在原有的企業(yè)管理

9、基礎(chǔ)上不斷推陳出新，闖出新道路，開辟新領(lǐng)域，促進(jìn)工作不斷發(fā)展。 （八）學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力 這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì)，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作。學(xué)習(xí)的方法有多種，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué)，更要從實(shí)踐中學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對理論知識的理解，在實(shí)踐的過程中用理論去研究、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法，思想?yún)R報(bào)專題指導(dǎo)自己的行為，不斷鍛煉自己，提高自己。 以上是本人通過參加

10、管理培訓(xùn)班之后的所想所悟，雖然這一次的管理培訓(xùn)班只有短短的幾天，但更讓我清楚作為一名干部應(yīng)當(dāng)具備怎樣的素質(zhì)與能力。因此，在以后的工作學(xué)習(xí)中，我將學(xué)到的東西應(yīng)用于工作中，把它作為行動(dòng)的指南，不斷加強(qiáng)自己在各方面的素質(zhì)和綜合能力鍛煉，爭當(dāng)一名符合新時(shí)代要求的干部。 篇三：醫(yī)院培訓(xùn)心得體會(huì) 心得體會(huì) 尊敬的老師！親愛的同事們！ 大家好！ 我是李莉，通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我感觸頗深，來到這個(gè)醫(yī)院讓我充滿了希望與期待，很感謝各位老師給我這次應(yīng)聘的機(jī)會(huì)，我希望我能借這次機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的所長，努力工作積極進(jìn)取，不斷用學(xué)習(xí)來提升自己，嚴(yán)格要求自己。 通過這幾天的學(xué)習(xí)讓我更加深刻的了解到了溝通對于我們的重要性，無論在

11、工作和生活中我們都離不開溝通，有了良好的溝通才能讓我們生活工作更加和諧，醫(yī)患關(guān)系才能友好相處，才能減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，無論在生活中還是工作中我們更應(yīng)該以優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，微笑的容顏，將心(轉(zhuǎn) 載 于: 在 點(diǎn) 網(wǎng):醫(yī)院培訓(xùn)總結(jié))比心的態(tài)度，和換位思考的角度去服務(wù)我們的病人，對病人我們應(yīng)該做到四心（細(xì)心，耐心，關(guān)心，責(zé)任心）在臨床上是必不可缺少的，多用溫暖的話去關(guān)心病人，把病人當(dāng)成自己的家屬，得到病人及家屬的認(rèn)可，那樣我們變成長了，進(jìn)步了，同時(shí)自己也得到了提升，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)，經(jīng)歷，來磨練自己，讓自己變得更加優(yōu)秀。 學(xué)習(xí)的同時(shí)我們也對醫(yī)院進(jìn)行了初步的了解，醫(yī)院的設(shè)計(jì)理念都很高端，也很仔細(xì)，考慮到了所有產(chǎn)婦及病人的不便，這一點(diǎn)讓很多同事都很欣慰，自己也親身經(jīng)歷了生孩子的痛苦，在自己很痛苦需要陪伴的同時(shí)卻是自己一個(gè)人進(jìn)的產(chǎn)房，那時(shí)候非常的希望能有家人陪在身邊，可是其他醫(yī)院都沒做到，而我們醫(yī)院想到了，我真的很欣慰醫(yī)院能考慮到這點(diǎn)，一人一間同時(shí)還能讓一位家屬陪在身邊，這一個(gè)小小的設(shè)計(jì)都讓很多產(chǎn)婦暖心還尊重了產(chǎn)婦的隱私，還有很多其他的，都是別的醫(yī)院沒有的，我們醫(yī)院的確做了第一，希望能在大家的