項(xiàng)目管理方案郵電大廈項(xiàng)目管理

1、項(xiàng)目管理方案郵電大廈項(xiàng)目管理郵電通信大樓工程管理方案工程概況地塊整體略呈矩形，東西長(zhǎng)、南北短，實(shí)測(cè)占地面積約4618平方米。工程設(shè)計(jì)建筑一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采納的是大弧面，建筑主體挺直落地。地下室機(jī)動(dòng)車庫可停車58輛。建筑四周布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化掩蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機(jī)動(dòng)車位，可停車20輛。各配套工程經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。工程合計(jì)地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為，綜合掩蓋率為46%，工程投資億人民

2、幣，建立周期為年。工程組織構(gòu)造圖1.按建筑工程組成分主要用于設(shè)計(jì)階段郵電通信大樓地下室群房主樓地下停車場(chǎng)四周綠化市政配套給水機(jī)動(dòng)車庫郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心排水設(shè)備用房計(jì)算機(jī)網(wǎng)管中心供電郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳通信機(jī)房煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳管理用房郵電通訊器材展現(xiàn)及銷售郵電設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工的委辦、代辦郵電器材及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的租賃及修理郵電進(jìn)出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備空調(diào)、電源的租賃及修理郵電業(yè)務(wù)宣揚(yáng)國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)郵品倉庫餐廳活動(dòng)中心等2.按工程施行分主要用于施工階段郵電通信大樓地下工程上部構(gòu)造工程屋面工程裝飾工程機(jī)電設(shè)備安裝工程室外工程樁基工程一五層構(gòu)造外墻立面工程給排水基坑支護(hù)六二

3、十四層構(gòu)造門窗工程強(qiáng)電土方開挖屋頂構(gòu)造樓地面工程弱電根底構(gòu)造工程內(nèi)墻裝飾電梯工程地下室工程空調(diào)、通風(fēng)工程通信工程消防工程衛(wèi)生設(shè)備安保監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)展工程管理的目的和意義工程管理是從工程開頭到工程完成對(duì)工程進(jìn)展全面的規(guī)劃策劃、掌握和協(xié)調(diào)，是工程在既定的費(fèi)用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時(shí)完成。建立過程中工程管理的勝利與否，將挺直影響到整個(gè)工程的投資目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。因此，在工程建立過程當(dāng)中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時(shí)重視工程管理工作。工程管理的核心任務(wù)并非是對(duì)建立過程的監(jiān)視，而是作為業(yè)主的參謀對(duì)工程的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為工程目的的實(shí)現(xiàn)進(jìn)展

4、有效的掌握。工程管理工作的范圍和內(nèi)容本工程管理方案是針對(duì)從工程設(shè)計(jì)階段到工程交工驗(yàn)收這一過程進(jìn)展的工程管理。工程管理合同構(gòu)造圖方案一：業(yè)主在工程決策后，通過招標(biāo)擇優(yōu)選定總承包單位全面負(fù)責(zé)工程的施行過程，直至最終交付用法功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合合同文件規(guī)定的工程目的物。工程管理單位是工程總承包的工程管理，工程管理設(shè)計(jì)階段工程管理任務(wù)1.投資掌握的任務(wù)：采納的根本工作原理是動(dòng)態(tài)掌握原理，即采納計(jì)算機(jī)幫助的手段，在工程設(shè)計(jì)的各個(gè)階段，分析和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實(shí)際值進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤比擬，當(dāng)其發(fā)生偏向時(shí)，分析產(chǎn)生偏向的緣由，提出糾偏的措施，使工程設(shè)計(jì)在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)

5、濟(jì)性，使工程總投資掌握在方案總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化估算，提出審核報(bào)告和建議；審核設(shè)計(jì)概算，提出審核報(bào)告和看法；在審核設(shè)計(jì)概算的根底上，確定工程總投資目的值；對(duì)施工圖設(shè)計(jì)從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)展必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并提出詢問報(bào)告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)省投資的可能性；在施工圖設(shè)計(jì)過程中，逐一進(jìn)展投資方案值和實(shí)際值的跟蹤比擬，并提交投資掌握?qǐng)?bào)告和建議；設(shè)計(jì)變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬，并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進(jìn)度掌握的任務(wù)：設(shè)計(jì)進(jìn)度假如掌握不住，將挺直影響到工程建立總進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。

6、為了縮短建立周期，工程管理人員應(yīng)幫助設(shè)計(jì)單位進(jìn)展合理的支配，使設(shè)計(jì)進(jìn)度方案為施工招標(biāo)效勞，并盡量使設(shè)計(jì)滿足業(yè)主對(duì)開工日期的要求、同時(shí)兼顧選購周期較長(zhǎng)的材料、設(shè)備供給時(shí)間的要求，同時(shí)應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批的時(shí)間要求。此外，對(duì)于由業(yè)主自身因素如業(yè)主能否向設(shè)計(jì)方準(zhǔn)時(shí)明確設(shè)計(jì)要求并供應(yīng)設(shè)計(jì)所需的參數(shù)和條件、能否準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)展決策和認(rèn)可、能否盡量削減設(shè)計(jì)意圖的轉(zhuǎn)變和反復(fù)造成對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度的影響，工程管理人員應(yīng)幫助業(yè)主盡早發(fā)覺問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計(jì)方提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案,并掌握其執(zhí)行,盡可能避開發(fā)生因設(shè)計(jì)推延而影響工程總進(jìn)度方案及造成施工單位要求工期

7、賠償;幫助起草主要甲供材料和設(shè)備的選購方案,編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù);幫助討論分析分包合同、招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計(jì)方協(xié)商，使設(shè)計(jì)進(jìn)度為招投標(biāo)及施工效勞，并作為進(jìn)度目的值；幫助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；在設(shè)計(jì)過程中進(jìn)展進(jìn)度方案值和實(shí)際值的比擬，并提交進(jìn)度掌握?qǐng)?bào)告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計(jì)進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。3.質(zhì)量掌握的任務(wù)：設(shè)計(jì)質(zhì)量具有挺直效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。挺直效用質(zhì)量目的本質(zhì)設(shè)計(jì)文件包括圖紙和說明書應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計(jì)是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計(jì)是否到達(dá)國家有

8、關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，以及設(shè)計(jì)是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質(zhì)量目的是指設(shè)計(jì)文件所表達(dá)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該工程的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計(jì)和施工的共同努力使工程建立成為造型新穎、功能齊全、布局合理、構(gòu)造牢靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流程度的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)展設(shè)計(jì)階段質(zhì)量掌握，工程管理人員應(yīng)在透徹理解業(yè)主給出的要求的根底上，具體的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問題。對(duì)重要的詳情問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：認(rèn)真分析設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出圖紙中存在的問題。對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。凡對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計(jì)變更，

9、需會(huì)同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并依據(jù)需要提出修改看法；在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，幫助審核設(shè)計(jì)是否符合業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特別要求，并依據(jù)需要提出修改看法；假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專家對(duì)構(gòu)造方案進(jìn)展分析和論證，以確定施工可行性和構(gòu)造牢靠性，以降低本錢、進(jìn)步效率；進(jìn)展大樓智能化總體方案設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展分析，并提出改良看法；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計(jì)是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進(jìn)度方案的順當(dāng)進(jìn)展；對(duì)工程所采納的主

10、要設(shè)備、材料充分理解其性能，并進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出詢問報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢。4.合同管理的任務(wù)：合同管理是工程管理工作中三大目的掌握外的另一項(xiàng)重要的工作，因?yàn)闃I(yè)主簽訂的任何合同，都與工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：幫助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計(jì)合同及特別條款；從投資掌握、進(jìn)度掌握和質(zhì)量掌握的角度分析設(shè)計(jì)合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題；參加設(shè)計(jì)合同會(huì)談；進(jìn)展設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行狀況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的緣由，制定防范性的對(duì)策，削減業(yè)主被索賠

11、的發(fā)生；幫助業(yè)主處理有關(guān)實(shí)際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5.信息管理的任務(wù)：信息是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)和決策的根據(jù)，在整個(gè)工程建立過程中扮演著特別重要的角色，必需進(jìn)展良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通過對(duì)信息進(jìn)展合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊快速精確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完好的穩(wěn)當(dāng)系統(tǒng)，客觀的記錄并反映工程建立的整個(gè)過程。主要任務(wù)是：建立設(shè)計(jì)階段工程信息的編碼體系；建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并掌握其執(zhí)行；進(jìn)展設(shè)計(jì)階段各類工程信息的搜集、分類、整理和存檔；運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)展本工程的信息管理，隨時(shí)想業(yè)主供應(yīng)有關(guān)工程管理的各類信息，并供應(yīng)各種報(bào)表和報(bào)告；幫助業(yè)

12、主建立有關(guān)會(huì)議制度，整理各類會(huì)議記要；將全部設(shè)計(jì)文檔包括圖紙、說明文件、來往函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批文等裝訂成冊(cè)，在工程完畢后遞交業(yè)主。6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：設(shè)計(jì)階段是有多家單位和眾多人員共同參加的，為了使這個(gè)過程能嚴(yán)密結(jié)合、順當(dāng)運(yùn)作，必需進(jìn)展有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順當(dāng)進(jìn)展；幫助業(yè)主處理設(shè)計(jì)與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)絡(luò)，理解有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和要求；幫助業(yè)主做好方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)的審批預(yù)備工作，處理和解決方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批有關(guān)規(guī)定；幫助業(yè)主處理設(shè)計(jì)階段各種糾紛事宜；幫助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與招投標(biāo)、施工之間的關(guān)系；幫助業(yè)主處理有關(guān)

13、政府部門和市政部門對(duì)設(shè)計(jì)文件審批事宜。7.甲供機(jī)電設(shè)備和材料招標(biāo)工作任務(wù)：幫助業(yè)主進(jìn)展甲供材料設(shè)備的合同構(gòu)造設(shè)計(jì)；幫助業(yè)主進(jìn)展機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標(biāo)預(yù)備工作，包括機(jī)電設(shè)備和材料的型號(hào)、性能詢價(jià)、資格預(yù)審等。重點(diǎn)考察其生產(chǎn)力量、供貨時(shí)間、產(chǎn)品質(zhì)量及用法工程的實(shí)際效果；編制甲供材料和機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)招標(biāo)文件；起草甲供材料和機(jī)電設(shè)備供貨及安裝合同；編制甲供材料、機(jī)電設(shè)備標(biāo)底；分析投標(biāo)文件，參加甲供材料、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)評(píng)標(biāo)、議標(biāo)和合同會(huì)談及起草、制定合同書；幫助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對(duì)策、削減想業(yè)主索賠的發(fā)生；監(jiān)視訂貨合同執(zhí)行狀況，掌握供貨進(jìn)度及產(chǎn)品質(zhì)量包括開箱、檢驗(yàn)等，確保不影響施工進(jìn)度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。施工階段工程管理的任務(wù)1.投資掌握工作流程信息管理等之間存在著親密的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是