項目管理方案郵電大廈項目管理

1、項目管理方案郵電大廈項目管理郵電通信大樓工程管理方案工程概況地塊整體略呈矩形，東西長、南北短，實測占地面積約4618平方米。工程設(shè)計建筑一幢具有一流設(shè)施和智能型的郵電通信大樓。大樓為一幢二十四層的高層建筑，其中地下室一層，一至五樓為群房，以上為主樓。大樓西側(cè)采納的是大弧面，建筑主體挺直落地。地下室機動車庫可停車58輛。建筑四周布置綠地，道路周邊綠化，地塊綠化掩蓋率23%，；地塊西側(cè)設(shè)有集中地上機動車位，可停車20輛。各配套工程經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。工程合計地上建筑面積為30000m2，地下面積2150 m2，總建筑面積為32150 m2，綜合容積率為，綜合掩蓋率為46%，工程投資億人民

2、幣，建立周期為年。工程組織構(gòu)造圖1.按建筑工程組成分主要用于設(shè)計階段郵電通信大樓地下室群房主樓地下停車場四周綠化市政配套給水機動車庫郵電業(yè)務(wù)培訓(xùn)中心排水設(shè)備用房計算機網(wǎng)管中心供電郵電綜合業(yè)務(wù)受理處及郵電營業(yè)大廳通信機房煤氣郵電、郵品、郵幣、電話磁卡營業(yè)大廳管理用房郵電通訊器材展現(xiàn)及銷售郵電設(shè)計、監(jiān)理、施工的委辦、代辦郵電器材及計算機系統(tǒng)的租賃及修理郵電進出口業(yè)務(wù)郵電配套設(shè)備空調(diào)、電源的租賃及修理郵電業(yè)務(wù)宣揚國際國內(nèi)郵購業(yè)務(wù)郵品倉庫餐廳活動中心等2.按工程施行分主要用于施工階段郵電通信大樓地下工程上部構(gòu)造工程屋面工程裝飾工程機電設(shè)備安裝工程室外工程樁基工程一五層構(gòu)造外墻立面工程給排水基坑支護六二

3、十四層構(gòu)造門窗工程強電土方開挖屋頂構(gòu)造樓地面工程弱電根底構(gòu)造工程內(nèi)墻裝飾電梯工程地下室工程空調(diào)、通風(fēng)工程通信工程消防工程衛(wèi)生設(shè)備安保監(jiān)控系統(tǒng)進展工程管理的目的和意義工程管理是從工程開頭到工程完成對工程進展全面的規(guī)劃策劃、掌握和協(xié)調(diào)，是工程在既定的費用范圍內(nèi)，滿足質(zhì)量要求的情況下按時完成。建立過程中工程管理的勝利與否，將挺直影響到整個工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的的實現(xiàn)。因此，在工程建立過程當中除了重視技術(shù)方面的問題，還應(yīng)同時重視工程管理工作。工程管理的核心任務(wù)并非是對建立過程的監(jiān)視，而是作為業(yè)主的參謀對工程的技術(shù)、經(jīng)濟、管理、組織和合同等各方面提出合理可行的措施和建議，為工程目的的實現(xiàn)進展

4、有效的掌握。工程管理工作的范圍和內(nèi)容本工程管理方案是針對從工程設(shè)計階段到工程交工驗收這一過程進展的工程管理。工程管理合同構(gòu)造圖方案一：業(yè)主在工程決策后，通過招標擇優(yōu)選定總承包單位全面負責工程的施行過程，直至最終交付用法功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程目的物。工程管理單位是工程總承包的工程管理，工程管理設(shè)計階段工程管理任務(wù)1.投資掌握的任務(wù)：采納的根本工作原理是動態(tài)掌握原理，即采納計算機幫助的手段，在工程設(shè)計的各個階段，分析和審核投資方案值，并將不同階段的投資方案值和實際值進展動態(tài)跟蹤比擬，當其發(fā)生偏向時，分析產(chǎn)生偏向的緣由，提出糾偏的措施，使工程設(shè)計在確保工程質(zhì)量的前提下，充分考慮工程的經(jīng)

5、濟性，使工程總投資掌握在方案總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計，優(yōu)化估算，提出審核報告和建議；審核設(shè)計概算，提出審核報告和看法；在審核設(shè)計概算的根底上，確定工程總投資目的值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進展必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟比擬，并提出詢問報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資方案，在充分考慮滿足工程功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)省投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進展投資方案值和實際值的跟蹤比擬，并提交投資掌握報告和建議；設(shè)計變更要經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟比擬，并看是否滿足業(yè)主的要求。2.進度掌握的任務(wù)：設(shè)計進度假如掌握不住，將挺直影響到工程建立總進度目的的實現(xiàn)。

6、為了縮短建立周期，工程管理人員應(yīng)幫助設(shè)計單位進展合理的支配，使設(shè)計進度方案為施工招標效勞，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧選購周期較長的材料、設(shè)備供給時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素如業(yè)主能否向設(shè)計方準時明確設(shè)計要求并供應(yīng)設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否準時對設(shè)計文件進展決策和認可、能否盡量削減設(shè)計意圖的轉(zhuǎn)變和反復(fù)造成對設(shè)計進度的影響，工程管理人員應(yīng)幫助業(yè)主盡早發(fā)覺問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是:審核設(shè)計方提出的具體的設(shè)計進度方案和出圖方案,并掌握其執(zhí)行,盡可能避開發(fā)生因設(shè)計推延而影響工程總進度方案及造成施工單位要求工期

7、賠償;幫助起草主要甲供材料和設(shè)備的選購方案,編制甲供進口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進口手續(xù);幫助討論分析分包合同、招投標、施工進度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進度為招投標及施工效勞，并作為進度目的值；幫助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進度方案；在設(shè)計過程中進展進度方案值和實際值的比擬，并提交進度掌握報告和建議；協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，使其能滿足施工進度要求。3.質(zhì)量掌握的任務(wù)：設(shè)計質(zhì)量具有挺直效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。挺直效用質(zhì)量目的本質(zhì)設(shè)計文件包括圖紙和說明書應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計標準、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否到達國家有

8、關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建筑性。間接效用質(zhì)量目的是指設(shè)計文件所表達的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該工程的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使工程建立成為造型新穎、功能齊全、布局合理、構(gòu)造牢靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流程度的郵電通信大樓。為了有效的進展設(shè)計階段質(zhì)量掌握，工程管理人員應(yīng)在透徹理解業(yè)主給出的要求的根底上，具體的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)覺并提出問題。對重要的詳情問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：認真分析設(shè)計圖紙，準時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進展技術(shù)經(jīng)濟分析，并根據(jù)規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設(shè)計變更，

9、需會同業(yè)主核簽；審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計標準、設(shè)計質(zhì)量和標準要求，并依據(jù)需要提出修改看法；在設(shè)計進展過程中，幫助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特別要求，并依據(jù)需要提出修改看法；假設(shè)有必要，建議組織有關(guān)專家對構(gòu)造方案進展分析和論證，以確定施工可行性和構(gòu)造牢靠性，以降低本錢、進步效率；進展大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟分析；對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進展分析，并提出改良看法；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程標準、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可視共性的要求，確保施工進度方案的順當進展；對工程所采納的主

10、要設(shè)備、材料充分理解其性能，并進展市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出詢問報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程本錢。4.合同管理的任務(wù)：合同管理是工程管理工作中三大目的掌握外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與工程的投資、進度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：幫助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設(shè)計合同及特別條款；從投資掌握、進度掌握和質(zhì)量掌握的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；參加設(shè)計合同會談；進展設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行狀況的檢查，簽訂補充協(xié)議等事宜；分析可能發(fā)生索賠的緣由，制定防范性的對策，削減業(yè)主被索賠

11、的發(fā)生；幫助業(yè)主處理有關(guān)實際合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜。5.信息管理的任務(wù)：信息是規(guī)劃、掌握、協(xié)調(diào)和決策的根據(jù)，在整個工程建立過程中扮演著特別重要的角色，必需進展良好的信息管理。信息管理的根本原那么是通過對信息進展合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊快速精確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此根底上建立完好的穩(wěn)當系統(tǒng)，客觀的記錄并反映工程建立的整個過程。主要任務(wù)是：建立設(shè)計階段工程信息的編碼體系；建立設(shè)計階段信息管理制度，并掌握其執(zhí)行；進展設(shè)計階段各類工程信息的搜集、分類、整理和存檔；運用計算機進展本工程的信息管理，隨時想業(yè)主供應(yīng)有關(guān)工程管理的各類信息，并供應(yīng)各種報表和報告；幫助業(yè)

12、主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；將全部設(shè)計文檔包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等裝訂成冊，在工程完畢后遞交業(yè)主。6.組織協(xié)調(diào)的任務(wù)：設(shè)計階段是有多家單位和眾多人員共同參加的，為了使這個過程能嚴密結(jié)合、順當運作，必需進展有效的組織與協(xié)調(diào)。主要工作內(nèi)容為：幫助業(yè)主協(xié)調(diào)與設(shè)計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設(shè)計工作順當進展；幫助業(yè)主處理設(shè)計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)絡(luò)，理解有關(guān)設(shè)計參數(shù)和要求；幫助業(yè)主做好方案設(shè)計和擴初設(shè)計的審批預(yù)備工作，處理和解決方案設(shè)計和擴初設(shè)計審批有關(guān)規(guī)定；幫助業(yè)主處理設(shè)計階段各種糾紛事宜；幫助業(yè)主協(xié)調(diào)設(shè)計與招投標、施工之間的關(guān)系；幫助業(yè)主處理有關(guān)

13、政府部門和市政部門對設(shè)計文件審批事宜。7.甲供機電設(shè)備和材料招標工作任務(wù)：幫助業(yè)主進展甲供材料設(shè)備的合同構(gòu)造設(shè)計；幫助業(yè)主進展機電設(shè)備系統(tǒng)和材料的招標預(yù)備工作，包括機電設(shè)備和材料的型號、性能詢價、資格預(yù)審等。重點考察其生產(chǎn)力量、供貨時間、產(chǎn)品質(zhì)量及用法工程的實際效果；編制甲供材料和機電設(shè)備系統(tǒng)招標文件；起草甲供材料和機電設(shè)備供貨及安裝合同；編制甲供材料、機電設(shè)備標底；分析投標文件，參加甲供材料、機電設(shè)備系統(tǒng)評標、議標和合同會談及起草、制定合同書；幫助業(yè)主處理有關(guān)索賠事宜，制定防范性對策、削減想業(yè)主索賠的發(fā)生；監(jiān)視訂貨合同執(zhí)行狀況，掌握供貨進度及產(chǎn)品質(zhì)量包括開箱、檢驗等，確保不影響施工進度和安裝質(zhì)量，防止造成索賠條件。施工階段工程管理的任務(wù)1.投資掌握工作流程信息管理等之間存在著親密的關(guān)系。這種關(guān)系及可以看作是