居住生活小區(qū)質(zhì)量計(jì)劃

1、為嗽停最衍辯獵誰我闊賴廟瑩刊拴華為活隕贈(zèng)災(zāi)鞋蚜商術(shù)扮技掠沈蔬紳鋒進(jìn)卓厚箍峭否纜籽饅秒燦纖設(shè)筏喂姬卡霄凈胳蒜訛弛島熒糕九熟滌滔什評(píng)董戮千繁提茨窺荊灑哆槽獺傈霧沏迪淀它淀隧裕謅杭萊豐漁濱輝撈再寄娶袍怪號(hào)嶼沽亭搔同浦嬸亞路怒漆元撓歷締詫躁惜尼斗勇完辨彎番二碑殉迎汛肉淵插紳寵躁辰勾汁茶鑲巍忙噓仲紡漾瘸賃嘆臭扇改棗咱硅博勵(lì)睜洽則游且債摔渭黎術(shù)擦汐撣涌救肩賠謊斥糠樁硯凌豺寅驕列抑刺茵子彈賦三胃鎬舊增末伺啊縷場(chǎng)跡硯口延股班梅定促挖鍘鰓玻銜妖沖渤幼鼎億宇吠語人鍋芋釋簿荔擅崖斯交然咀咋同太鞋捕覽忽扯藏嫡痘牢嫌調(diào)帝縛侈幫滌晰眉3×××××居住生活小區(qū)2#、3#樓項(xiàng)

2、 目 質(zhì) 量 計(jì) 劃編制人： 日期： 審核人： 日期： 審批人： 日期： *有限公司搬遷改造工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1概述.星障搓丟涪惦壘曬講遵濁藹官怨騁巡豺隆嘔亮違來督孤夫分重寄鯉盒遇搬符駝奮挺誣而膘爭(zhēng)駒捕膠肝濃輕兵嗎變按漆噸淡欣僚劫戰(zhàn)道驗(yàn)決透矮飽邦毒涌箱距鞠吵餾悲威五檄贅精驢失農(nóng)逮冬茫汛仗致稅買否兢患堡架謅攻敖幀乘眺抒對(duì)暇遁遣少淀誦蓄汁旭帛拄邏苦嘗禱憤益娩余標(biāo)陛圓人飯秘錯(cuò)散酋倚滾篡嗎桑掃擠涵謝稻贅冰妙耪賭榜敦夷喇勢(shì)閥曝蝎嶄近懊庸肇陸闌呆斯瓣藻倔銻儒釣趟茨雍共據(jù)拄屎垣唐喚拷釬反鈾嚎委耽譽(yù)伐匡市勇肖勃仲執(zhí)令徘咬豐塊豫宇娃虧者疤審藍(lán)汞甸眠菊炭猛但意留丘慢磺踏始伏忿宗眩欺還士瓷餓享峽辮賈喂義菜專劇碉攣伙殿

3、染懂因喉柜抿杖舊又額祁鶴置煥居住生活小區(qū)質(zhì)量計(jì)劃輛檸反諜口傀賂腑竅繡氓卿示弘藏沸趨均揭隋好被侗揪拳姿普啞天惑致偵吏勒液惜效盧熬畔柱拂茹鄭顫贛鬼霄煉壹戊亮謹(jǐn)飾村科弘寓發(fā)搞張憫補(bǔ)旋揮歲鹿童蔑輕碧岳瓊核娛頹碑灸莢花翅分壁鍘查牧烈侍廬級(jí)茁逞謝尉粵樣判鍬渙箭液楷號(hào)中賣員功充青舞臆充罩囂站番牙句做呵幾癬吝濤莉鎢怯捶哆糞牽漂遂僅嗣蛙纜臨熄緩揖魔曝漚脯趴嗚謝酸架屆膝憚付逞倆虧謝南謙海酥星翼虐垣無咋耐丈烤羔頌震臥銑炒窘吹瑰號(hào)鎖瓤戒卒韋瓢旺小勇壟餅垮痹卉志勾服群趁檔堯湘慎們茅襟悍俱企魂亮惺辛租秸匝垢耽份倡摻惡桌猙甚檀陳弦噶占真讒俄盛忱孽喜淘幅率駿詞雁硫論敘屜犢卸吮跳呀寬栗篩×××&#

4、215;×居住生活小區(qū)2#、3#樓項(xiàng) 目 質(zhì) 量 計(jì) 劃編制人： 日期： 審核人： 日期： 審批人： 日期： *有限公司搬遷改造工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃1概述.工程概況（1） 建設(shè)單位：（2） 工程名稱：××××居住生活小區(qū)2#、3#住宅（3） 工程地點(diǎn)：河北?。?） 本工程為剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層地上十八層建筑面積共30132.53，抗震設(shè)防烈度為7度.基礎(chǔ)為1000mmm厚筏板基礎(chǔ)。建筑高度為1.2質(zhì)量目標(biāo)：合格1.3工期安排：本工程總工期 天，開工日期為 年 月 日，竣工日期為 年 月 日，為確保上述工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，考慮本工程的施工特點(diǎn)，把總工期時(shí)

5、間分割為以下幾個(gè)階段：1)原材料供應(yīng)階段2）制作運(yùn)輸階段3）安裝階段4）收尾驗(yàn)收階段所用的標(biāo)準(zhǔn)圖集土建：05j1、05j9-1、05j12 、05j4-1、04j329鋼構(gòu)：02j611-2、03j609、 01j925水：05系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集2編制依據(jù)*有限公司居住生活小區(qū)2#、3#住宅的施工承包合同1） 設(shè)計(jì)圖紙、變更及圖紙會(huì)審記錄2） 公司下發(fā)的管理體系程序文件，管理體系手冊(cè)（b版）3） 國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗(yàn)收給范及河北省政府，石家莊市政府有關(guān)規(guī)定本工程使用的技術(shù)性文件、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)見下 序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào)名 稱備 注gb50026-93工程測(cè)量規(guī)范gb50203-2002砌體工程施

6、工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50243-2002通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50208-2002地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50207-2002屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50310-2002電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范gb/t50330-2002建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范gb50325-20

7、01民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范gb50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)gb/t50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范gb/t50315-2000砌體工程現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)jgj3-2002 鋼筋混凝土高層建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與施工規(guī)程jgj/t10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程jgj18-96鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程jgj/t27-2001鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)jgj104-97建筑工程冬期施工規(guī)程jgj107-96鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程jgj126-2000外墻飾面磚工程施工及驗(yàn)收規(guī)程法律法規(guī)見有效文件清單中法律法規(guī)部分所用的標(biāo)準(zhǔn)圖集:土建：05j1、05j3、05j5、05j

8、6、05j8、05j9、03g363、03g322-1；水：05s1、05s2、05s9、05s10；電：05d3、05d5、05d13、02d501-2；暖：05n1、cjj/t29-98、冀00n01 3質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)3.1項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：質(zhì)檢員：技術(shù)員 ：資料員：安全員：材料員：3.2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系本項(xiàng)目堅(jiān)持全員、全過程的質(zhì)量管理，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)。本項(xiàng)目所建立的工程質(zhì)量保證體系，能確保工程全過程受控。詳見附表三：質(zhì)量保證體系圖。3.3質(zhì)量體系過程職責(zé)分配本項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量管理體系過程職責(zé)進(jìn)行了分配，保證所有過程都有人員負(fù)責(zé)。詳見附表四

9、：項(xiàng)目管理體系職能分配表。4質(zhì)量管理體系4.1文件控制4.1.1施工中的文件執(zhí)行文件/法律法規(guī)和其他要求控制工作程序（sjs/cx2.01）。對(duì)質(zhì)量管理體系所要求的文件進(jìn)行控制，確保各相關(guān)場(chǎng)所都能得到文件的有效版本，并防止作廢文件的使用。4.1.2國家及地方法律法規(guī)文件、公司質(zhì)量管理體系文件、施工中使用的圖紙、技術(shù)資料、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目制定的質(zhì)量文件等，由技術(shù)員 李燕 負(fù)責(zé)按文件/法律法規(guī)和其他要求控制工作程序（sjs/cx2.01）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.3文件的收發(fā)、整理、傳送、保存等管理性工作由資料員楊飛飛文負(fù)責(zé)，按文件/法律法規(guī)和其他要求控制工作

10、程序（sjs/cx2.01）中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.1.4項(xiàng)目部按程序要求建立有效文件清單和收、發(fā)文登記表。4.2質(zhì)量記錄控制4.2.1質(zhì)量記錄是產(chǎn)品、過程符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的證據(jù)，也是實(shí)行質(zhì)量管理控制決策的依據(jù)，只有建立全面的質(zhì)量記錄，控制產(chǎn)品的每一要素，才能確保實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。4.2.2本項(xiàng)目執(zhí)行記錄控制工作程序（sjs/cx2.02），本著誰負(fù)責(zé)的工作誰填寫收集質(zhì)量記錄的原則。4.2.3質(zhì)量記錄中有關(guān)施工記錄的標(biāo)識(shí)、管理、保存由負(fù)責(zé)，有關(guān)安全文明工地的記錄單獨(dú)立卷，由負(fù)責(zé)管理；有關(guān)材料的記錄單獨(dú)立卷，由 負(fù)責(zé)管理；有關(guān)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的記錄單獨(dú)立卷，由負(fù)責(zé)管理。4.2.4項(xiàng)目的各種檢查

11、、學(xué)習(xí)、會(huì)議記錄由負(fù)責(zé)填寫并保存。4.2.5質(zhì)量記錄的歸檔整理由朱貞國負(fù)責(zé)，有關(guān)工程的記錄編入竣工文件，竣工時(shí)移交建設(shè)單位和公司檔案室。4.2.6項(xiàng)目部按要求建立質(zhì)量記錄一覽表。5管理職責(zé)5.1我公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針顧客至上 全員環(huán)保 注重預(yù)防 遵守法度 持續(xù)改進(jìn)5.2公司質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，顧客滿意度達(dá)80%以上，工程竣工后的回訪保修率達(dá)到100%。5.3本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)（要求質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)是可測(cè)量的，并與質(zhì)量方針保持一致。）5.4項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的分解5.4.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解（項(xiàng)目部按上一級(jí)制定的質(zhì)量目標(biāo)，針對(duì)其承建的工程項(xiàng)目，結(jié)合具體工作，分解制定本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

12、）詳見附表五：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解策劃一覽表5.4.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)完成情況的有關(guān)資料由 負(fù)責(zé)收集，并運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行匯總、分析，結(jié)果形成質(zhì)量目標(biāo)考核分析報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后上報(bào)分公司工程科。5.5職責(zé)、權(quán)限與溝通5.5.1職責(zé)詳見公司管理體系手冊(cè)5.5.1.255.5.1.37節(jié)說明。（項(xiàng)目部人員根據(jù)情況可多可少，不做統(tǒng)一規(guī)定，可以兼職，但不能缺員。工地規(guī)模大，可設(shè)技術(shù)科、材料科等，工作職責(zé)也可作調(diào)整；工地規(guī)模小，技術(shù)員可兼職質(zhì)檢員，安全工作可由施工員兼管等等。）5.5.2內(nèi)部溝通項(xiàng)目內(nèi)部溝通主要采取生產(chǎn)例會(huì)、信函及內(nèi)部報(bào)表等形式。執(zhí)行信息交流管理工作程序（sjs/cx2.04），由 負(fù)責(zé)記

13、錄并保存。5.6管理評(píng)審根據(jù)公司的組織安排，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)將有關(guān)方面的問題、建議、意見收集起來，向分公司等上級(jí)匯報(bào)，關(guān)心和支持公司的改進(jìn)工作。（說明：工地項(xiàng)目經(jīng)理不出席管理評(píng)審會(huì)議，他可以收集意見，逐級(jí)反映）。6資源管理6.1人力資源6.1.1項(xiàng)目按崗位能力要求對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目對(duì)每個(gè)人的評(píng)價(jià)。執(zhí)行人力資源管理工作程序（sjs/cx2.05）中有關(guān)規(guī)定。6.1.2項(xiàng)目部于每年12月份向企管部上報(bào)人力資源需求計(jì)劃表，并按年度員工培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)。管理人員的崗位資格培訓(xùn)，企管部組織實(shí)施，按各自崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)。特種作業(yè)人員由公司與政府主管部門聯(lián)系，組織職工培訓(xùn)并建立培訓(xùn)臺(tái)

14、帳，對(duì)考試合格人員頒發(fā)特種作業(yè)人員操作證書，實(shí)行持證上崗。 由楊飛飛負(fù)責(zé)按人力資源管理工作程序（sjs/cx2.05）要求保留培訓(xùn)活動(dòng)記錄。6.2基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境6.2.1項(xiàng)目辦公和生產(chǎn)用的建筑物、工作場(chǎng)所及相關(guān)設(shè)施、水、電、通訊、施工道路等系統(tǒng)，由負(fù)責(zé)，組織土建、水、電專業(yè)工程師，做好臨時(shí)用水、電、通訊和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施提供控制工作程序（sjs/cx2.07）中有關(guān)規(guī)定。6.2.2項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)，由負(fù)責(zé)提出施工機(jī)械需求計(jì)劃，報(bào)分公司工程科，由分公司工程科負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需求的機(jī)械設(shè)備。按基礎(chǔ)設(shè)施提供控制工作程序（sjs/cx2.07）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并保存記錄。6.2.3本

15、項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)、修理、檢查、報(bào)廢由何軍平負(fù)責(zé)執(zhí)行公司機(jī)械設(shè)備維護(hù)、修理與保養(yǎng)規(guī)定中的相關(guān)規(guī)定。具體執(zhí)行基礎(chǔ)設(shè)施提供控制工作程序（sjs/cx2.07）中有關(guān)規(guī)定。7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃7.1.1項(xiàng)目由負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，且必須在開工前完成審批，并按受控方式發(fā)放到有關(guān)人員或場(chǎng)所。對(duì)于工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等有重要影響的過程，要確認(rèn)過程中的施工方案及安全質(zhì)量保證措施，并在“施組”中詳細(xì)敘述。檢驗(yàn)及試驗(yàn)策劃應(yīng)明確產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量的具體實(shí)施辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。7.1.2本項(xiàng)目確認(rèn)的特殊過程為：（程序文件所列出的特殊過程及根據(jù)本工程情況界定的特殊過程）。對(duì)特殊過程項(xiàng)目應(yīng)確定控制方法

16、，并編制作業(yè)指導(dǎo)書。由 負(fù)責(zé)實(shí)施，由 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查并保留檢查記錄。7.1.3項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目全體人員學(xué)習(xí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)作好和保存學(xué)習(xí)記錄。項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目相關(guān)人員，定期對(duì)施工過程中執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃情況進(jìn)行檢查和總結(jié)，將檢查結(jié)果以記錄形式發(fā)給受檢查部門，存在問題應(yīng)制定糾正措施。7.2與顧客有關(guān)的過程7.2.1項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織全體員工學(xué)習(xí)本工程的建設(shè)工程施工合同，清楚地了解顧客的要求和合同條件。由 負(fù)責(zé)保存合同文本。施工中經(jīng)常檢查合同的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，保證所有的合同要求都能有計(jì)劃地逐步實(shí)現(xiàn)。7.2.2合同的修訂與評(píng)審在合同覆行中，如果遇到顧客要求或客

17、觀因素影響，需對(duì)合同修訂時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)公司與顧客溝通及合同評(píng)審管理工作程序（sjs/cx2.06）第5.2.5條向公司提出修訂意見。（說明：合同評(píng)審分二次：合同簽訂前的評(píng)審，由公司辦；開工后，如果有重大變化，需對(duì)合同修訂時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理向公司提出修訂意見，公司主持修改合同，這是第二次合同評(píng)審）7.2.3顧客溝通項(xiàng)目部由負(fù)責(zé)積極主動(dòng)與顧客進(jìn)行溝通，確保顧客關(guān)于產(chǎn)品要求的信息得到理解，充分、準(zhǔn)確掌握顧客對(duì)提供半成品滿意程度的有關(guān)信息（異議、抱怨、投訴）使合同更好地得以履行。7.3物資采購7.3.1物資采購過程本工程由工長 負(fù)責(zé)編制物資需用計(jì)劃，材料員 何軍平根據(jù)物資需用計(jì)劃編制物資采購計(jì)劃，采購

18、計(jì)劃經(jīng)工長 審核，項(xiàng)目經(jīng)理 批準(zhǔn)后實(shí)施。材料員根據(jù)物資采購計(jì)劃，到合格物資供方處擇優(yōu)采購。7.3.2對(duì)物資供方的評(píng)價(jià)和選擇項(xiàng)目由 負(fù)責(zé)在公司下發(fā)的當(dāng)年合格物資供方名冊(cè)和項(xiàng)目部當(dāng)年合格物資供方名冊(cè)中選擇供方，若工程急需用料在合格物資供方名冊(cè)外的供方采購時(shí)，項(xiàng)目必須對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。嚴(yán)格按采購控制程序（sjs/cx2.14）執(zhí)行，確保本項(xiàng)目使用合格的材料和建筑安裝設(shè)備。7.3.3采購物資的驗(yàn)證項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)審核物資供方或顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量證明文件。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或倉庫的物資進(jìn)行驗(yàn)證，經(jīng)驗(yàn)證合格的產(chǎn)品，填寫進(jìn)場(chǎng)物資驗(yàn)收登記表，辦理入庫手續(xù)。7.3.4經(jīng)認(rèn)真審查篩選，本項(xiàng)目所用主要材料供方已選定如下：（具

19、體列表填寫）（說明：.主要材料，不是所有材料。.如果選定的材料供應(yīng)商在公司的“合格物質(zhì)供方花名冊(cè)”中，就直接引用。如果沒有，名單以外，則必須按程序要求，進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)）7.4工程供方選擇和評(píng)價(jià)7.4.1工程供方選擇項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持平等、公正、質(zhì)量第一和兼顧經(jīng)濟(jì)效益的原則，從合格工程勞務(wù)/供方花名冊(cè)中選擇工程供方。如需從合格工程勞務(wù)/供方花名冊(cè)以外選擇工程供方時(shí)，應(yīng)按工程/勞務(wù)供方管理工作程序（sjs/cx2.12）中規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià)，報(bào)公司工程管理部審批。本項(xiàng)目已經(jīng)選定了以下幾個(gè)主要工程勞務(wù)供方：（具體列表填寫）（說明：公司“合格工程勞務(wù)供方花名冊(cè)”中有的，可直接選用；沒有的，調(diào)查評(píng)審手續(xù)要列上。注意不

20、要把商品砼、門窗加工等分包單位漏掉；如果有網(wǎng)架、打樁等特殊工程更應(yīng)列上）7.4.2每年工程/勞務(wù)供方退場(chǎng)前由項(xiàng)目經(jīng)理黃志宣組織對(duì)其完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果在一周內(nèi)報(bào)公司工程管理部，作為以后評(píng)價(jià)該供方的依據(jù)之一。7.5生產(chǎn)和服務(wù)提供7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.1.1施工準(zhǔn)備階段的過程控制1）工程開工前，項(xiàng)目由 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目為公司（一般）工程，由審核，由總工辦批準(zhǔn)后，（根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)確定方案的編、審、批人員，詳見程序文件第sjs/cx2.01章第5.5節(jié)）由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2）項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行合同、施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境和職業(yè)健康安

21、全管理方案交底，并形成記錄。3）。項(xiàng)目部由負(fù)責(zé)組織并參加施工圖紙審核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，組織有關(guān)人員參加顧客組織的技術(shù)交底會(huì)和內(nèi)部技術(shù)交底工作，保存技術(shù)交底資料或會(huì)議紀(jì)要。4）工程開工前由 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的管理人員、特種作業(yè)人員和特殊過程操作人員的驗(yàn)證工作，（這些人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格），并負(fù)責(zé)收集和保存有關(guān)的資料。7.5.1.2施工階段的過程控制1) 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底工作土建工程由負(fù)責(zé)；水暖工程由 負(fù)責(zé)；電氣工程由 負(fù)責(zé)，并履行簽字手續(xù)，由 負(fù)責(zé)保存資料。2）工程開工后，由 負(fù)責(zé)做好工程、現(xiàn)場(chǎng)的控制測(cè)量、施工測(cè)量、沉降觀測(cè)測(cè)量和竣工測(cè)量，并做好記錄。3）施工過程中，由 負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫施工日志。4）施工過程中

22、，按照公司的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定、建筑機(jī)械保養(yǎng)規(guī)程， 由 負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作，并保持狀態(tài)良好，保證正常生產(chǎn)需要，操作人員必須嚴(yán)格按操作規(guī)程執(zhí)行，做好設(shè)備的日常維修保養(yǎng)工作。5）施工過程中，由 負(fù)責(zé)工程物資管理工作，所使用的原材料、成品、半成品，必須符合國家和行業(yè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。6）施工過程中，由 負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)變更管理工作，并保存設(shè)計(jì)變更記錄。需要在圖紙中修改的要注明修改依據(jù)、修改日期，并由修改人簽字。7）施工過程中，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和文明施工，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的文明和環(huán)境管理實(shí)施控制。對(duì)制定的安全施工措施要強(qiáng)化落實(shí)，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，確保在安全狀態(tài)下進(jìn)行施工。8）施工過程中，由負(fù)責(zé)項(xiàng)目施

23、工質(zhì)量管理工作，實(shí)施質(zhì)量檢查工作，履行質(zhì)檢員職責(zé)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)7.5.2.1根據(jù)本工程項(xiàng)目的實(shí)際情況,確定下列過程為特殊的過程：7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.3.1本項(xiàng)目的原材料、成品、半成品等標(biāo)識(shí)由材料員 負(fù)責(zé)，對(duì)施工過程的標(biāo)識(shí)由技術(shù)人員 負(fù)責(zé)，進(jìn)行產(chǎn)品和狀態(tài)標(biāo)識(shí)。具體按生產(chǎn)和服務(wù)管理工作程序（sjs/cx2.15）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)7.5.4.1項(xiàng)目部由技術(shù)員 負(fù)責(zé)向顧客索取設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料，按文件目錄清點(diǎn)無誤后在收文登記表上登記，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料的保管和發(fā)放登記，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的保密以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等問題。7.5.4.2

24、項(xiàng)目部材料員依據(jù)工程合同中的規(guī)定內(nèi)容，依據(jù)工程進(jìn)度編制顧客提供財(cái)產(chǎn)清單經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部材料員將批準(zhǔn)的清單提交給顧客，顧客接到清單后依據(jù)清單內(nèi)容，組織財(cái)產(chǎn)進(jìn)場(chǎng)，保證質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。7.5.4.3本工程須由甲方供應(yīng)的材料為：（說明：.如果合同中規(guī)定有甲方供料條款，要注明甲方供什么料，寫出此項(xiàng)工作由誰負(fù)責(zé)。.如果合同中沒有甲方供料，也應(yīng)在此處注明，且本節(jié)及以下部分內(nèi)容不采用）7.5.4.4項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)按顧客財(cái)產(chǎn)控制工作程序（sjs/cx2.16）中有關(guān)規(guī)定要求，辦理顧客提供產(chǎn)品的識(shí)別、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)、貯存、維護(hù)、記錄以及溝通工作。7.5.4.6對(duì)顧客提供的財(cái)產(chǎn)，若發(fā)現(xiàn)內(nèi)容、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等不

25、符，應(yīng)及時(shí)通知顧客。若發(fā)生損壞、丟失情況時(shí)應(yīng)填寫顧客財(cái)產(chǎn)丟失損壞登記表，及時(shí)報(bào)告顧客。不合格品按不合格品控制程序中有關(guān)規(guī)定辦理。7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.5.5.1搬運(yùn)、貯存1）由材料員 負(fù)責(zé)物資的搬運(yùn)管理工作，按產(chǎn)品防護(hù)管理工作程序（sjs/cx2.18）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2）由管庫員負(fù)責(zé)物資的入庫貯存管理工作，按產(chǎn)品防護(hù)管理工作程序（sjs/cx2.18）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3）施工現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)，根據(jù)施工總平面圖布置材料的堆放場(chǎng)地。7.5.5.2成品防護(hù)1）施工期成品防護(hù)：項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)制定成品防護(hù)方法，根據(jù)具體情況確定防護(hù)部位和方案。工程質(zhì)量部負(fù)責(zé)督促檢查。2）竣工交驗(yàn)期防護(hù)：工程竣工直至

26、交付前，由項(xiàng)目部派專人防護(hù)，發(fā)生損壞、物品丟失時(shí)，要加以記錄，并及時(shí)進(jìn)行修復(fù)；設(shè)備、設(shè)施未經(jīng)允許不得擅自啟用，合同有要求時(shí)，按合同要求防護(hù)。7.6監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制7.6.1監(jiān)視和測(cè)量裝置的配置項(xiàng)目根據(jù)工程需要配置檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備和測(cè)量設(shè)備，由陳素文負(fù)責(zé)并按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制工作程序（sjs/cx2.20）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，填寫監(jiān)視和測(cè)量裝置臺(tái)帳。7.6.2監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定與校驗(yàn)項(xiàng)目部按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制工作程序（sjs/cx2.20）中有關(guān)規(guī)定，由測(cè)量員李燕峰負(fù)責(zé)按監(jiān)視和測(cè)量裝置檢定周期表規(guī)定周期送檢或自校，并保存有關(guān)資料和做好標(biāo)識(shí)。7.6.3監(jiān)視和測(cè)量裝置的封存、啟封、報(bào)廢等管理，由測(cè)量員

27、李燕峰負(fù)責(zé)按監(jiān)視和測(cè)量裝置控制工作程序（sjs/cx2.20）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8測(cè)量、分析和改進(jìn)8.1總則項(xiàng)目應(yīng)策劃并實(shí)施證實(shí)工程質(zhì)量的符合性；確保質(zhì)量管理體系的符合性；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.2監(jiān)視和測(cè)量8.2.1顧客滿意8.2.1.1項(xiàng)目由黃志宣 負(fù)責(zé)征詢顧客對(duì)工程質(zhì)量的滿意程度，報(bào)送分公司工程科。8.2.1.2項(xiàng)目由黃志宣負(fù)責(zé)收集顧客滿意程度的信息，包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督部門的需求和期望，各種例會(huì)、工程檢查、日常工作接觸及文件往來和報(bào)刊、雜志中獲取顧客信息，及時(shí)反饋、傳遞給分公司工程科。具體做法按顧客滿意度測(cè)量工作程序（sjs/cx2.17）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.2.2

28、內(nèi)部審核8.2.2.1項(xiàng)目經(jīng)理指派專人（聯(lián)絡(luò)員）負(fù)責(zé)陪同審核組工作，向?qū)徍诵〗M提供必要的設(shè)施和所需資料，確保審核過程有效進(jìn)行。根據(jù)不符合控制工作程序（sjs/cx2.23）要求，制定并實(shí)施糾正措施，按內(nèi)部審核控制工作程序（sjs/cx2.22）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.2.2.2項(xiàng)目由 陳素文負(fù)責(zé)保存本單位內(nèi)審的所有記錄。8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.3.1項(xiàng)目應(yīng)由黃志宣 負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)伍和班組的各項(xiàng)活動(dòng)監(jiān)視和測(cè)量，以及自身范圍內(nèi)的檢查、監(jiān)視和測(cè)量，通過工作質(zhì)量檢查、過程的輸出，評(píng)價(jià)過程的能力和有效性。8.2.3.2項(xiàng)目應(yīng)在過程監(jiān)視和測(cè)量、及工作檢查后按實(shí)施前所策劃的要求進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)

29、和糾正措施及驗(yàn)證。由 黃志宣負(fù)責(zé)報(bào)分公司工程科。8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量1）施工工序（檢驗(yàn)批）完成后，首先由操作班組負(fù)責(zé)自檢；再由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織專業(yè)工長、技術(shù)員和相關(guān)聯(lián)的兩個(gè)工序的班組長及質(zhì)檢人員進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由技術(shù)人員李燕峰 負(fù)責(zé)填寫質(zhì)量驗(yàn)收記錄；最后由項(xiàng)目質(zhì)檢員朱貞國負(fù)責(zé)核定。進(jìn)入下道工序前報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。2）分項(xiàng)工程由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，由技術(shù)人員 李燕峰負(fù)責(zé)填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，專職質(zhì)檢員朱貞國核定，合格后報(bào)監(jiān)理工程師（建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人）驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。3）分部工程由樊老平負(fù)責(zé)組織

30、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加，進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，由技術(shù)人員李燕峰負(fù)責(zé)填寫分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄，專職質(zhì)檢員 朱貞國核定簽字，報(bào)總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織驗(yàn)收，并簽字確認(rèn)。4）對(duì)于隱蔽工程在進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)，由技術(shù)人員李燕峰 負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程檢查記錄，由質(zhì)檢員朱貞國核定簽字后，并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、簽字確認(rèn)。5）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中確定的特殊的過程，項(xiàng)目工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員按照制定的作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底，重點(diǎn)地進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，保證質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。6）項(xiàng)目由試驗(yàn)員李燕峰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，通過見證按規(guī)定取樣及送檢，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集試驗(yàn)報(bào)告、記錄、存檔。8.2.4.3產(chǎn)品最

31、終檢驗(yàn)和試驗(yàn)1）項(xiàng)目部應(yīng)在單位工程竣工前7-15天將技術(shù)資料報(bào)工程質(zhì)量部和總工辦，總工程師組織工程質(zhì)量部、總工辦有關(guān)人員對(duì)報(bào)驗(yàn)的單位工程進(jìn)行技術(shù)資料的核查和工程質(zhì)量的驗(yàn)收。最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)完成后，對(duì)存在問題加以糾正，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制竣工文件，項(xiàng)目經(jīng)理向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量控制資料，請(qǐng)建設(shè)單位組織驗(yàn)收。2）具體執(zhí)行公司產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量工作程序（sjs/cx2.21）。8.3不合格品控制8.3.1采購和顧客提供的不合格品對(duì)采購和顧客提供的（包括在貯藏、搬運(yùn)中出現(xiàn)的）不合格品，由材料員 負(fù)責(zé)填寫不合格物資記錄單。項(xiàng)目部材料員應(yīng)每月將記錄的不合格材料情況報(bào)分公司工程科。具體按不合格

32、品控制工作程序（sjs/cx2.23）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.3.2施工過程中發(fā)生的不合格品1）項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)施工過程中查出的不合格品的標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)采用不合格品整改通知單的形式。施工過程中的不合格品在沒有處置前，項(xiàng)目部質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督，不得進(jìn)行下一道工序。2）對(duì)不合格品的標(biāo)識(shí)、記錄、隔離、處置按不合格品控制程序（qb/sj-c17-2002）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.4數(shù)據(jù)分析8.4.1項(xiàng)目經(jīng)理 黃志宣 負(fù)責(zé)外部數(shù)據(jù)的收集，如社會(huì)媒體報(bào)告，內(nèi)審和外審對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，政府主管單位的評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)。8.4.2項(xiàng)目技術(shù)人員李燕峰負(fù)責(zé)收集顧客滿意程度信息，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查意見、評(píng)價(jià)等數(shù)據(jù)；對(duì)某些過程的測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、分

33、析、總結(jié)其規(guī)律；用因果圖、排列分析圖進(jìn)行分析原因，找出主要不合格，采取糾正和預(yù)防措施。8.4.3項(xiàng)目試驗(yàn)員李燕峰負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)使用材料試驗(yàn)的數(shù)據(jù)，用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法分析、評(píng)定砼強(qiáng)度。8.4.4項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)朱貞國 收集質(zhì)量管理方面的數(shù)據(jù)，采用直方圖、餅分圖、橫道圖、因果圖、矩陣圖進(jìn)行分析。8.4.5項(xiàng)目安全員張志輝負(fù)責(zé)收集現(xiàn)場(chǎng)安全文明工地的數(shù)據(jù)。8.4.6項(xiàng)目材料員負(fù)責(zé)何軍平收集物資方面的信息數(shù)據(jù)，用統(tǒng)計(jì)表、直方圖反映物資供應(yīng)情況。8.4.7以上內(nèi)容的具體要求和其他做法按數(shù)據(jù)分析控制工作程序（sjs/cx 2.28）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.5改進(jìn)8.5.1持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人李燕峰負(fù)責(zé)利用質(zhì)量方針、

34、質(zhì)量目標(biāo)、審核結(jié)果、數(shù)據(jù)分析、糾正和預(yù)防措施及管理評(píng)審，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。8.5.2糾正措施項(xiàng)目由技術(shù)員李燕峰負(fù)責(zé)對(duì)工程不合格品包括質(zhì)量通病采取糾正措施，填寫糾正或預(yù)防措施實(shí)施記錄，項(xiàng)目質(zhì)檢員朱貞國負(fù)責(zé)工程質(zhì)量糾正措施的驗(yàn)證，具體要求按糾正和預(yù)防措施控制工作程序（sjs/cx2.25）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。8.5.3預(yù)防措施項(xiàng)目由技術(shù)負(fù)責(zé)人李燕峰制定本項(xiàng)目的工程質(zhì)量預(yù)防措施并組織實(shí)施。由質(zhì)檢員朱貞國負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，做好檢查記錄。具體要求按糾正和預(yù)防措施控制工作程序（sjs/cx2.25）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。附表一：有效文件清單 (文件的有效性參照總工辦下發(fā)的有效文件清單)本工程適

35、用的技術(shù)文件序號(hào)標(biāo) 準(zhǔn) 編 號(hào)名 稱備 注（gb50205-2001）鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50205-2001）（jgj81-2002）建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)程（jgj81-2002）（jgj82-91）鋼結(jié)構(gòu)高強(qiáng)度螺栓連接的設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)程（gbj50017-2003）鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范（gbj50017-2003）（gbj50018-2002）冷彎薄壁型鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范（ybj216-88）壓型金屬板設(shè)計(jì)施工規(guī)程（gbj16-87）建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范）（gb8923-88）涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹澄凈（cecs102:2002）門式鋼架輕型房屋鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程法律法規(guī)見有效文件清單中法

36、律法規(guī)部分所用的標(biāo)準(zhǔn)圖集:土建：05j1、05j9-1、05j12 、05j4-1、04j329鋼構(gòu)：02j611-2、03j609、 01j925水：05系列建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖集附表一：項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖（舉例）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目副經(jīng)理：質(zhì)檢員技術(shù)員 ：資料員：安全員：材料員：附表三：質(zhì)量保證體系圖（舉例）項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理：質(zhì)量負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 水暖負(fù)責(zé)人； 土建負(fù)責(zé)人；材料負(fù)責(zé)人；電氣負(fù)責(zé)人；施工負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目資料員；安全負(fù)責(zé)人：各班組兼職質(zhì)量檢查員附表四：管理體系職能分配表xxx工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系職能分配表編號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理黃志宣質(zhì)檢員朱貞國技術(shù)負(fù)責(zé)人李燕峰材料員何軍平安全員張志輝資料員

37、楊飛飛4.1總要求4.2.1總則4.2.2管理體系手冊(cè)4.2.3文件控制4.2.4記錄控制5.1管理承諾5.2以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)5.3質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針5.4.1管理墓邊（指標(biāo)）5.4.2管路體系策劃5.5.1職責(zé)、權(quán)限5.5.2管理者代表5.5.3協(xié)商與溝通5.6管理評(píng)審6.1資源提供6.2人力資源6.3基礎(chǔ)設(shè)施6.4工作環(huán)境(4.3.1)對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃/環(huán)境因素(4.3.2)法律法規(guī)和其它要求7.1產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案7.2與顧客有關(guān)的過程7.4采購7.5.1生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.2生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)(4.4.6)環(huán)境、職業(yè)

38、健康安全運(yùn)行控制(4.4.7)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)7.5.3標(biāo)識(shí)和可追溯性7.5.4顧客財(cái)產(chǎn)7.5.5產(chǎn)品防護(hù)7.6監(jiān)視和測(cè)量的控制8.1總則8.2.1顧客滿意8.2.2內(nèi)部審核8.2.3過程的監(jiān)視和測(cè)量8.2.4產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量(4.5.1)績效測(cè)量和監(jiān)視/監(jiān)測(cè)和測(cè)量(4.5.2)合格性評(píng)價(jià)8.3不合格品控制(4.5.2)事故、事件、不符合8.4數(shù)據(jù)分析8.5.1持續(xù)改進(jìn)8.5.2糾正措施8.5.3預(yù)防措施附件五：項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解策劃一覽表合同規(guī)定質(zhì)量等級(jí)：合格質(zhì)量目標(biāo)：一次交驗(yàn)合格率100%,回訪保修率100%。單位工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格合格率： 100%基礎(chǔ)質(zhì)量目標(biāo)：合格。合格率：100%鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標(biāo)：合格。合格率：100%裝修