某鋼結構施工組織設計

1、目 錄第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)第二節(jié) 編制原則第三節(jié) 工程概況第二章 項目組織機構與職責第一節(jié) 主要負責人及各部門職責第二節(jié) 各職能部門的職責分述第三節(jié) 崗位職責第三章 施工準備第一節(jié) 現(xiàn)場準備第二節(jié) 技術準備第三節(jié) 材料準備第四節(jié) 臨時用水用電第四章 施工部署及資源配備計劃第一節(jié) 總體思路及目標第二節(jié) 資源配備計劃第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度總控制計劃第二節(jié) 工期保證措施第三節(jié) 工期獎罰措施第六章 施工方法及技術措施第一節(jié) 施工測量第二節(jié) 土石方工程第三節(jié) 基礎工程第四節(jié) 主體工程第五節(jié) 砌筑工程第六節(jié) 墻柱面及天棚工程第七節(jié) 樓地面工程第八節(jié) 鋼結構工程第九節(jié) 門窗工

2、程第十節(jié) 給排水工程第十一節(jié) 雨水口、檢查井施工第十二節(jié) 漿砌排水溝施工第十三節(jié) 電力電纜工程第七章 有關技術保證措施第一節(jié) 工程質(zhì)量保證措施第二節(jié) 施工工期保證措施第三節(jié) 職業(yè)健康安全管理和環(huán)境保護措施第四節(jié) 環(huán)境保護措施第八章 質(zhì)量保證體系及保證措施第一節(jié) 質(zhì)量目標管理第二節(jié) 工程質(zhì)量總承包措施第三節(jié) 質(zhì)量控制原則及方案第四節(jié) 質(zhì)量保證措施第五節(jié) 落實質(zhì)量保證措施第九章 安全管理體系與措施第一節(jié) 安全目標第二節(jié) 安全生產(chǎn)保證體系第三節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施第四節(jié) 制度保證第十章 文明工地建設和環(huán)境保證措施第一節(jié) 文明施工第二節(jié) 文明施工措施第三節(jié) 環(huán)境保護措施第十一章 服務第一節(jié) 服務工作的內(nèi)

3、容及范圍第二節(jié) 施工中的服務工作安排及責任者第三節(jié) 總承包責任的建立及管理第十二章 合理化建議第一節(jié) 加強質(zhì)量教育建立保證體系第二節(jié) 改進監(jiān)控方法提高檢測水平第十三章 施工總承包單位管理、協(xié)調(diào)、配合、服務工作內(nèi)容第十四章 新工藝、新技術、新設備、新材料的運用第十五章 成品、半成品保護和工程保修第一章 綜合說明第一節(jié) 編制依據(jù)一、康銀臨時農(nóng)貿(mào)市場整治工程招標文件、施工圖設計及業(yè)主提供的其它資料。二、現(xiàn)場踏勘的實際情況。三、工程施工的相關技術規(guī)范及驗標。四、其他有關的國家及地方強制性規(guī)范和標準有關本項目的技術會議紀要。 五、我公司現(xiàn)階段施工能力、管理水平及歷年來承擔類似工程的施工經(jīng)驗。第二節(jié) 編制

4、原則一、遵循招標文件的原則嚴格按照招標文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標等要求編制施組，滿足招標方各項要求。二、遵循設計文件的原則在編制施組時，認真閱讀核對獲得的設計文件資料，了解設計意圖，掌握現(xiàn)場情況，嚴格按設計資料和設計原則編制施組，滿足設計標準要求。三、遵循施工技術規(guī)范和驗收標準的原則在編制施工組織設計時，嚴格按施工技術規(guī)范要求優(yōu)化施工技術方案，認真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗及驗收標準。四、遵循實事求是的原則在編制施工組織設計時，根據(jù)該標段工程特點，突出體現(xiàn)環(huán)境保護和文明施工的要求，從實際出發(fā)、科學組織、均衡施工，把環(huán)境保護和文明施工作為重點內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對環(huán)境的影響降到最低，

5、體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風和精神風貌。五、體現(xiàn)“安全第一、防范結合”的原則嚴格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實可行的措施，確保施工安全，服從建設單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導，嚴肅安全紀律，嚴格按規(guī)章程序辦事。六、遵循科學技術是第一生產(chǎn)力的原則配備技術能力強、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗的技術人員，同時，在編制施工組織設計時，充分應用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導作用。七、遵循專業(yè)隊伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊伍為基本形式，配備必要的施工機械設備，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目的。八、遵循貫標機制的原則使IS09002質(zhì)量標準

6、體系在本項目工程中自始至終得到有效運行。第三節(jié) 工程概況一、項目名稱康銀臨時農(nóng)貿(mào)市場整治工程。二、建設地點重慶北部新區(qū)康美街道。三、計劃工期90日歷天。四、質(zhì)量要求達到國家現(xiàn)行有關施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格標準。第二章 項目組織機構與職責本工程將實行項目法管理，計劃設一項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部將在公司經(jīng)理的領導下，嚴格按ISO9001：2000質(zhì)量體系要求運作。項目經(jīng)理部下設工程技術部、質(zhì)量安全部、機械設備部、工程材料部、預算財務部和文明施工組。本工程我司保證以足夠的技術力量和施工力量投入，確保工程按業(yè)主標準和要求完成。第一節(jié) 主要負責人及各部門職責項目經(jīng)理的職責：負責

7、制定的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工等各項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。項目總工程師：負責本工程的技術管理，編制施工組織設計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質(zhì)量管理，協(xié)助項目經(jīng)理對施工計劃、工程質(zhì)量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設計、業(yè)主協(xié)商有關技術問題。第二節(jié) 各職能部門的職責分述一、工程技術部1、負責圖紙會審及編制施工組織設計；2、負責制定施工方案及施工計劃；3、負責施工技術交底；4、深入現(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場施工難題；5、積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質(zhì)量、提高工效、節(jié)約成本；6、認真做好施工日記，并做好施工總結。二、質(zhì)量安全部1、監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍

8、貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；2、深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質(zhì)量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質(zhì)量問題；3、負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質(zhì)量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查與驗收；4、記錄歷次質(zhì)量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質(zhì)量事故的調(diào)查處理情況；5、及時了解和掌握各方面的工程質(zhì)量動態(tài)，推廣好的工程質(zhì)量管理經(jīng)驗。6、負責施工過程的安全管理。三、機械設備部1、負責工程施工機械調(diào)配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定；2、負責每天的施工機械安排，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。四、工程

9、材料部1、負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作；2、負責材料供應計劃的制定和落實工作；3、負責材料的內(nèi)部往來和結算工作。五、預算財務部1、按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到?？顚Ｓ茫?、做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作；3、協(xié)助合約部做好工程結算工作。4、負責工程的計量和支付工作；5、負責工程的追加索賠工作；6、負責本工程的合同管理工作；六、文明施工部1、負責工地現(xiàn)場的文明施工工作；2、負責與工程各有關管線、交警等單位的協(xié)調(diào)；3、負責施工用水、用電報裝。七、施工隊1、根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。2

10、、施工過程中，把好每一道工序的質(zhì)量關，完成施工隊內(nèi)部自檢工作。3、施工中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及重慶市的各種文明施工規(guī)定。第三節(jié) 崗位職責一、項目經(jīng)理1、貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領導本工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理；2、負責組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進度、安全文明施工狀況予以控制；3、負責對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；4、領導技術人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；5、以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關的外部關系及簽署有關合同等其它管理職權，對公司負責。二、項目副經(jīng)理職責1、確保施

11、工過程按照質(zhì)量體系文件要求進行；2、負責工程施工與調(diào)度、協(xié)調(diào)各工種之間的關系，統(tǒng)一調(diào)配，負責整個工程的文明施工和安全施工；3、負責對不合格品的糾正措施的實施；4、負責對工人進行技能教育和培訓；5、負責對被列為特殊過程和關鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。6、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，負責施工記錄的收集、整理、標識、歸檔、保管和移交工作。7、負責項目經(jīng)理部文件和資料控制工作；8、參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關糾正和預防措施并跟蹤實施驗證；9、參加圖紙會審工作，及時將設計變更內(nèi)容標識在圖紙上；10、負責編制施工技術方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底；三、項目總工1、負責本項目質(zhì)量策劃，組織編制

12、質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標分解到各部門、班組和崗位，并對情況進行檢查實施監(jiān)督；2、負責組織圖紙會審、技術交底和質(zhì)量計劃的交底工作；3、負責組織貫徹技術規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，認真貫徹實施各項管理制度和相關程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負有領導責任；4、負責文件和資料的管理工作，確保現(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術應用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準確性和可追溯性；5、定期召開質(zhì)量例會，并及時向處主管部門反饋質(zhì)量信息；6、負責審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告；7、負責組織動員本項目全體員工

13、積極配合質(zhì)量體系審核，認真制定糾正和預防措施；8、負責檢驗和試驗人員、儀器設備的配備和管理工作；9、領導新技術、新材料、新工藝的開發(fā)應用和本項目的培訓工作，指導項目，開展QC小組活動；10、領導本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。四、質(zhì)檢工程師1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標；2、負責施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結果報施工部門；3、負責質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；4、參加一般質(zhì)量事故的調(diào)查評審，并負責上報有關材料。五、安全工程師1、貫徹執(zhí)行安全方針和安全目標；2、負責現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；3、參加一般安全事故的調(diào)查評審，并負責上報有關材料。4、負責質(zhì)量記錄的收集

14、、整理、移交工作；六、施工工程師1、負責對工程圖紙進行會審和工程技術交底；2、根據(jù)工程實際進度及時編制各種資源量計劃；3、按照施工圖紙和施工規(guī)范要求指導施工，并對工程施工過程質(zhì)量進行控制；4、按照施工組織設計要求，指導現(xiàn)場施工；七、試驗工程師1、進行現(xiàn)場材料取樣，并對材料樣品的真實和有效性負責；2、做好取樣材料的送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報告技術部門和質(zhì)量部門；3、負責試驗資料的收集、整理、保存和移交工作；八、地質(zhì)工程師1、負責對工程地質(zhì)情況進行勘測，對實際地質(zhì)數(shù)據(jù)與設計勘探資料進行比較，針對地質(zhì)變化情況制訂施工方案；2、做好勘探樣本的保存和送檢工作，跟蹤實驗結果并將試驗結果及時報

15、告技術部門和質(zhì)量部門；3、負責勘探資料的收集、整理、保存和移交工作；九、機械工程師1、負責現(xiàn)場機械的維修、保養(yǎng)及調(diào)配工作；2、負責施工機械的安全操作、并對操作人員進行安全教育；十、測量工程師職責1、負責現(xiàn)場坐標點及高程點的測設工作，并做好測量成果記錄；2、按照業(yè)主提供的坐標點及高程點，引測施工測量控制點并進行細部施工測量；3、負責測量資料的收集、整理、保存和移交工作；十一、造價工程師1、嚴格按照合同要求和有關規(guī)定，對發(fā)生的工程費用進行核算；2、配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；3、按時完成工程驗工和預、決算工作。4、通過工程費用的核算，詳細計算工程人工費、

16、材料費、機械費、措施項目費及其它工程管理費用，并編制成本控制計劃；十二、財務負責人1、嚴格財務有關規(guī)定，編制財務核算和財務報表；2、配合施工技術部門做好工程成本的控制和成本核算工作；3、負責工程款的結算和支付工作。十三、文明施工負責人1、嚴格按照有關部門規(guī)定，做好施工現(xiàn)場文明施工工作；4、制定文明施工目標和現(xiàn)場文明施工管理工作；十四、材料負責人1、編制物資采購申請計劃；2、負責項目分管物資的采購工作；3、負責進場物資的驗收，搬運，貯存，標識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；4、負責貯存物資檢驗和試驗狀態(tài)的標識工作；5、負責物資驗證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交；負責物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工

17、作；6、搞好部門協(xié)作，做好材料和工具的使用管理工作；7、及時準向有關部門提交物資報表。8、負責對進場所有物資進行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進行檢驗；9、對必須檢驗和試驗和材料，通知試驗人員抽樣送檢。十五、電氣工程師1、負責現(xiàn)場施工用電方案的設計與編制，根據(jù)各施工區(qū)用電負荷確定導線規(guī)格、配電裝置的品種、規(guī)格及線路走向等；2、負責施工用電設備的安全檢查與測試；3、負責用電線路、發(fā)電設備及配電裝置等的維護；第三章 施工準備第一節(jié) 現(xiàn)場準備一、開工前應對工程進行現(xiàn)場踏勘，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境、交通運輸以及施管人員食宿情況。針對本工程現(xiàn)場的特點，為保證現(xiàn)場的管理有序有力度，既保證盡可能大的作業(yè)面，又不減

18、弱項目部對施工場的管理力度。對施工現(xiàn)場實施封閉管理，現(xiàn)場管理人員施工工人均掛胸牌。施工人員進場前需技術考核，材料提前計劃準時到達現(xiàn)場，確保工程按期順利完成。二、對施工區(qū)域進行封閉管理的同時，對有關設施、設備進行成品保護，在入口設置門衛(wèi)，強化施工現(xiàn)場管理，所有非施工人員進場要得到項目部的許可，并有專人帶領。三、施工機具需用動態(tài)計劃，按施工進度的要求組織施工機械設備和工具進、退場。第二節(jié) 技術準備一、熟悉設計圖紙，由項目經(jīng)理、總工程師匯同施工技術部做好圖紙會審及與各專業(yè)工種間的技術交底工作，提出合理化建議及圖中存在問題，明確先期進場材料計劃，了解分析工程特點、難點，為制定實施性施工組織設計提供充分

19、的依據(jù)。二、針對本工程的特點、重點、結合現(xiàn)行國家行業(yè)規(guī)范和公司內(nèi)部制定的作業(yè)指導書，編制各分項具體細化的施工方案，并進行內(nèi)部技術交底，使各級施工管理人員做到心中有數(shù)，從各方面保證施工處于有效控制狀態(tài)。三、進場前對所有人員，組織進行全面質(zhì)量管理和技術安全教育工作，嚴格按規(guī)范及公司作業(yè)指導書進行操作，驗收檢查，特殊工種必須持證上崗，同時作好登記檢查工作。第三節(jié) 材料準備一、材料供應是本次工程能否創(chuàng)優(yōu)的關鍵，結合本工程的具體特點，我方將采取以下幾項主要措施。二、項目部已編制了“總材料使用計劃”交采供部，目前采供部派人在市場進行調(diào)查、模擬采購，確保開工后萬無一失。第四節(jié) 臨時用水用電一、施工臨時供水及

20、排水為保證整個現(xiàn)場充足的臨時供水和排水順暢，使管網(wǎng)簡潔化、規(guī)范化，根據(jù)施工總平面布置圖，結合工程的用水排水特點及要求，對本工程臨時供水管網(wǎng)進行規(guī)劃布置，以保證施工的正常進行。1、施工供水計劃臨時施工用水的水源：該現(xiàn)場的用水水源靠沿岸河水解決。2、現(xiàn)場排水布置根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，施工、生活污水導流作明溝排放，在各轉(zhuǎn)角點及管道交匯點均設置沉砂井或集水井，沉砂后的廢水導入臨時化糞池經(jīng)生化處理后，排入業(yè)主指定的排污下水管道。第四章 施工部署及資源配備計劃第一節(jié) 總體思路及目標一、總體思路在本工程的施工過程中，要本著嚴格要求，一絲不茍，精細正規(guī)，優(yōu)質(zhì)高效的精神，認真做到：“兩個確?！保捍_保安全質(zhì)量，確保

21、工期，達到“三高”：高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體；高效率建設本工程；高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程，一次達標，一次成優(yōu)。堅持“四先”：在實施中，用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求、規(guī)程要求及業(yè)主要求；用先進的技術與工藝來保證質(zhì)量要求；用先進的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排；用先進的思想觀念來統(tǒng)一全體參建職工的認識，不憑老經(jīng)驗、老方法辦事，把高標準、嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。試驗先行，施工緊跟根據(jù)本工程的特點，對工藝項目先行試驗，確保工藝參數(shù)的可靠性，報監(jiān)理審批后，然后方可施工。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時

22、將施工全過程的各類施工信息反饋到施工單位、設計、監(jiān)理部門，以便更好地指導施工。二、總體目標工期目標根據(jù)我單位施工能力，本工程在開工后90日歷天內(nèi)完成施工作業(yè)。和業(yè)主要求的工期持平，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。安全目標杜絕職工因工死亡事故，無職工一次負傷5人以上或一次重傷3人以上事故；重傷率控制在0.6以下，輕傷率控制在5以內(nèi)。環(huán)境保護目標杜絕重大環(huán)境污染責任事故，確保社會、居民投訴及抱怨事件的處理率100%。第二節(jié) 資源配備計劃一、設備、人員動員周期和設備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法：施工動員施工合同簽定后，我單位將利用兩天時間進行施工前動員，向全體員工介紹本合同工程的基本情況

23、和建設意義，明確工期目標。質(zhì)量目標、強調(diào)本工程高標準、高速度建設的具體要求，使全體員工以飽滿的熱情、高昂的士氣投入到生產(chǎn)中。設備材料運到施工現(xiàn)場的方法人員、設備、材料將根據(jù)施工進度需要和業(yè)主要求分期分批進駐現(xiàn)場、并依據(jù)情況變化及時調(diào)整加強。人員上場后，及時編制詳細的工程材料采購計劃，并與業(yè)主物資部門研究確定甲供材料的供貨地點及運輸方式。積極聯(lián)系地材及小型材料機具的供貨廠家，簽定供貨協(xié)議，并積極與試驗室配合，做好材料材質(zhì)的檢驗復核工作。機械設備配備設備選型、配套上把握“先進、適用、合理”的原則。二、交樁復測交接樁后我方立即進行復測，核對資料，對存在的問題及時報告監(jiān)理工程師、業(yè)主等有關部門進行處理

24、，保證測量控制點準確無誤，在復核過程中，對控制點樁位進行必要的加固和保護，在點位處設置明顯標志。三、施工現(xiàn)場三通一平工作場地清理：進場后立即開始場地清理工作，如發(fā)現(xiàn)有關文物古跡及時報告相關部門，并妥尚保護，同時處理好與當?shù)卣P系，為臨時和主要工程施工創(chuàng)造條件。施工用水：由于項目區(qū)地表水較豐富，根據(jù)需要就近取水。四、組織機構我方一旦接到中標通知書后，即成立本工程指揮部，設指揮長，書記1人，總工程師，副指揮長，下轄工程部，安全質(zhì)量部，計劃經(jīng)營部，財務部，設備物資部，綜合辦公室，中心試驗室。公司將對本工程統(tǒng)籌安排，合理組織，按項目法組織施工。五、項目部的組建根據(jù)本工程項目內(nèi)容以及工程特點，結合我單

25、位進行類似工程施工的豐富經(jīng)驗，我公司決定：如我單位中標，該工程將作為我單位本年度的重點工程，公司將按照重點工程的各項要求，組建專業(yè)化的管理水平優(yōu)異的項目經(jīng)理部投入本工程的施工，公司委派具有項目經(jīng)理一級資質(zhì)證書并有著豐富類似工程施工經(jīng)驗的人員擔任本工程項目經(jīng)理，并在項目經(jīng)理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟師、助理工程師等資質(zhì)的技術、管理人員組成的項目集體，以一個整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進度意識強、經(jīng)營管理水平高、服務態(tài)度一流的項目部形象展開對本工程的組織、指揮。施工隊組的選擇上，抽調(diào)長期與我單位合作的施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍，承擔本工程的施工任務，所有進入本工程的管理人員、技術人員以及特殊崗位人員均

26、具有相應的崗位證書和與之相對應的技術職稱，在項目經(jīng)理的領導下，各崗位人員分工明確，責任明確。六、項目經(jīng)理部組織機構項目部主要崗位職責分工項目經(jīng)理：全面負責本項目部的施工組織管理，對項目工程質(zhì)量、進度、環(huán)境負全面責任，使合同工程竣工后滿足合同規(guī)定的工期、質(zhì)量、環(huán)保及文明施工的各項要求，執(zhí)行公司新版二合一管理手冊及程序文件，主持制定公司質(zhì)量、環(huán)境目標，任命生產(chǎn)、技術負責人，確定管理職責和權限，主持落實本項目質(zhì)量環(huán)境計劃、施工組織設計、環(huán)境管理方案等，明確各部門人員職責分工。負責協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等外部聯(lián)系，負責各項勞務管理工作，主持工程竣工及保修期工作，組織工程質(zhì)量的檢查、評定、整改活動，指導有關人員

27、做好結算工作。代表公司法人實施向業(yè)主作出的承諾。主持編制工程施工管理總體方案，對工程質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護負全責；負責經(jīng)理部內(nèi)部的人員配制、資源調(diào)配和內(nèi)部承包合同簽定；保證項目部各項工作有效運行；定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大決策問題；定期向公司總部報告項目經(jīng)理部整體運行情況。項目生產(chǎn)經(jīng)理：協(xié)助分公司經(jīng)理貫徹實施本項目部進度、質(zhì)量、環(huán)境目標，對項目工程質(zhì)量、進度和安全負管理責任，負責施工現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境管理方案的具體實施。協(xié)助分公司經(jīng)理進行項目部人力資源、機械設備及材料的配備，使施工人員的組合及機械設備的利用達到最佳狀態(tài)，保證施工工地現(xiàn)場的材料供應。協(xié)助項目部各組室解決施工中

28、出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，確保工程按合同要求完成生產(chǎn)任務，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。確保工程按照合同要求的進度嚴格落實。在項目經(jīng)理領導下，協(xié)助項目經(jīng)理工作，對分管的工作負責。負責現(xiàn)場的全面施工生產(chǎn)及施工檢查，對現(xiàn)場施工的人員、機械調(diào)配、施工進度、質(zhì)量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施；組織定期質(zhì)量、安全、工期大檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理；定期組織召開工程例會，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理、改進意見。項目總工：對項目施工過程進行總體策劃，領導施工過程中的質(zhì)量及環(huán)境控制，使工程質(zhì)量和環(huán)境因素處于受控狀態(tài)。對本組室的測量、質(zhì)檢、環(huán)保人員進行監(jiān)督檢查，確保各項工作處于有效運轉(zhuǎn)。按照本標段具體工程情況，編制具體

29、可操作的施工組織設計、項目質(zhì)量計劃等施工指導性文件。在項目經(jīng)理的領導下，對工程質(zhì)量負全面責任。主持項目經(jīng)理部質(zhì)量管理保證體系建立與運作；指導技術人員做好技術工作；組織編制施工組織設計；制定重大施工技術方案；會同專家組、技術人員負責對工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作；負責新技術、新工藝、新設備、新材料的應用和先進技術的推廣；負責設計變更的審定與呈報工作；與設計、監(jiān)理、業(yè)主經(jīng)常溝通，保證設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求與指令得到及時執(zhí)行。負責技術文件、施工規(guī)范、質(zhì)量標準及施工作業(yè)指導書的貫徹執(zhí)行，提出改進工程質(zhì)量的技術措施和目標。合理策劃施工工地的環(huán)境保護計劃，貫徹落實環(huán)境管理方案各項內(nèi)容，監(jiān)督檢

30、查環(huán)境管理方案的落實情況，協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理加強對環(huán)境因素的測量和監(jiān)控。對整理出來的環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，確定環(huán)境管理重點，保證環(huán)境的持續(xù)改進。負責技術文件資料的整理，管理內(nèi)部及外來文件，根據(jù)設計圖紙組織施工員、測量員、質(zhì)控員等有關人員進行學習，并組織設計交底和測量交樁工作。負責測量復測工作，組織項目部施工、測量、質(zhì)檢、統(tǒng)計等部門負責人進行圖紙會審工作，并填寫“圖紙會審記錄”；邀請設計、監(jiān)理、甲方、施工等部門共同參加舉行設計交底工作，并及時填寫“設計交底記錄”。負責施工組織設計、項目質(zhì)量計劃、特殊作業(yè)指導書的編制工作。依據(jù)合同要求編寫季度、月、旬作業(yè)計劃，并進行檢查，根據(jù)工程計劃編制設備、材料需

31、要及進場計劃。工程完工后，主持工程竣工資料的編制工作，協(xié)助建設單位做好工程的備案驗收工作，并組織竣工資料的交付、歸檔。質(zhì)檢員：負責對本項目部工程施工原材料的試驗、檢驗工作，負責工程施工過程中的質(zhì)量工過程中對工序進行預檢、隱檢，監(jiān)督班組進行交接檢，專業(yè)檢查按建委文件的規(guī)定，做好現(xiàn)場試驗，委托有資質(zhì)等級合格的實驗室進行試驗，并做好記錄。填寫各種檢驗、試驗資料，運用統(tǒng)計、圖表及其它相關方法分析質(zhì)量狀況及產(chǎn)生的原因，并向項目總工反饋結果。在項目總工指導下，負責編寫隨工程進度而必須跟進的工程施工各種資料及資料的整理工作。參與工程竣工驗收工作，參與竣工資料的整理、裝訂及送交工作。施工員：在生產(chǎn)經(jīng)理的領導下

32、，負責對所安排任務施工人員的綜合調(diào)配管理，協(xié)助項目生產(chǎn)經(jīng)理協(xié)調(diào)生產(chǎn)、材料供應、工力部署等管理工作，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及安全隱患及時采取有效措施，對重大質(zhì)量事故和不合格品及時上報，根據(jù)要求及時組織整改。參與制定工程項目施工方案及質(zhì)量、安全保證措施。堅持深入施工第一線付諸實施。善于發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題，強化成本意識，降低消耗。協(xié)助項目總工做好圖紙會審、設計交底工作，按照施工組織設計的規(guī)定，編寫技術交底單并下發(fā)給施工隊組織實施。按照建委文件要求，收集、整理技術交底單和安全交底單。編寫施工日志，對工程每日進度及實際發(fā)生事項進行詳細記載。測量員：根據(jù)施工組織設計和施工進度安排，布設測量控制圖，

33、編制項目施工測量計劃；負責做好控制測量工作,經(jīng)常對測量標志進行檢查復核，確保測量標志位置正確。發(fā)現(xiàn)測量標志變位，應及時向上級技術主管報告并補放正確標志；根據(jù)圖紙和規(guī)范要求，做好施工放樣工作，對關鍵部位采取一種方法測量，多種方法復核的觀測程序，做好書面記錄報監(jiān)理簽認并存檔；實行現(xiàn)場測量交底簽認制度，負責向施工人員提供全面、準確的測量數(shù)據(jù)，并將交底記錄存檔；負責測量內(nèi)業(yè)資料的編制，報經(jīng)理審批并存檔；配合有關部門搞好工程竣工測量工作，為竣工提供所需測量數(shù)據(jù)資料；根據(jù)測量儀器保管定期保養(yǎng)校核規(guī)定，建立儀器設備管理臺帳，定期對測量儀器進行校核，以保證測量儀器的準確性；及時填寫測量交底單，復核記錄，妥善保

34、管測量資料。材料員：根據(jù)實際情況及時編制材料計劃，并報項目經(jīng)理簽字審批，實施采購；負責各種原始憑證、計量憑證、核算憑證、質(zhì)量證明書等資料管理，并負責向生產(chǎn)經(jīng)理反饋不合格品信息；隨時掌握施工點材料消耗的節(jié)超情況，并及時向項目經(jīng)理提供分析資料；按照有關規(guī)定，負責進場材料的驗收、貯存、包裝、防護、標識和發(fā)放，并保存相關記錄；嚴格按發(fā)料憑證辦理領料手續(xù)，凡規(guī)定消耗定額的主要材料，要限額用量，不超出所承包的物資數(shù)量。按交舊領新規(guī)定辦理領料；負責搞好施工現(xiàn)場材料管理，按質(zhì)量標準和上料計劃對到場材料進行驗收、辦理領料手續(xù)，監(jiān)督施工人員搞好合理使用，避免材料的丟失和浪費；庫存物資要定期盤點，做到日清月結，帳、

35、卡、物、資金四項相符。負責根據(jù)材料到貨驗收單和相應的手續(xù)對進場材料登記入賬，并保證其及時準確。七、現(xiàn)場施工組織1、施工組織機構組建一個以項目經(jīng)理為代表的具有權威性的指揮機構，認真組織各部門、后勤全力以赴開展工作。實行項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗算和竣工結算等全面負責制，并做到分項工作專人專管，統(tǒng)一領導。2、實行“項目法”施工項目經(jīng)理代表企業(yè)法人對內(nèi)有調(diào)度、采購、分配、獎與罰等權限。對工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等實行全面負責和管理。3、現(xiàn)場項目管理為了確保工程進度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術把關與總體安排，現(xiàn)場設立以項目經(jīng)理為首的施工項目管理班子，并選派技

36、術嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗的各類專業(yè)人員擔任本工程的項目部各類負責人。項目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進度，因此我方承諾現(xiàn)場項目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。4、項目經(jīng)理職責全面負責本工程實施過程中的施工進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工作，準時參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開的有關會議，對下傳達相關會議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會，落實施工進度指標，解決施工中存在的技術、質(zhì)量問題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文明施工隱患，完成單位下達的各項利潤指標，做好成本控制。5、項目副經(jīng)理職責協(xié)助項目經(jīng)理負責本工程實施過程中施工進度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對外協(xié)調(diào)工

37、作。二項目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實分管內(nèi)容及目標的實現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項目經(jīng)理召開項目部會議，針對施工過程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應的應對措施。 6、項目總工職責分管質(zhì)量測試處及技術處兩個處的日常工作，協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測試，施工現(xiàn)場的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設計等部門召開的有關質(zhì)量、技術問題的會議；負責編制實施性施工方案，對下做好每道工序的施工技術交底，做好對外的技術聯(lián)系；組織有關人員對施工中遇到的重點、難點進行QC攻關活動，確保工程質(zhì)量目標的完成。7、綜合協(xié)調(diào)處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負

38、責對交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項制度的貫徹落實、監(jiān)督各施工班組在日常操作過程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無”目標的實施，爭創(chuàng)文明施工樣榜工地，負責施工現(xiàn)場的生活后勤工作。8、材料、設備處職責協(xié)助項目副經(jīng)理做好材料、設備的調(diào)撥工作，負責對外材料、設備聯(lián)系，按工程進度要求，及時、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進場；負責日常施工過程中單位自有設備的保養(yǎng)、維修及對外租用設備的聯(lián)系；負責日常施工過程中材料保管、材料消耗量的控制及設備臺班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。9、施工管理處職責協(xié)助副項目經(jīng)理合理安排施工

39、程序，制定周、日施工進度計劃并落實各項進度指標，對下監(jiān)督、檢查進度完成情況；協(xié)助項目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術措施的落實、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實；合理用工、合理調(diào)配材料、合理使用機械設備，做好施工成本控制。10、質(zhì)量測試處職責協(xié)助項目總工程師做好施工過程中的質(zhì)量測試工作；負責每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關部門及施工班組整改；做好各項質(zhì)量整改指令的落實檢查；做好施工過程中的平面及高程控制測量和施工過程中的各種試驗測試工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關活動。11、計劃財務處職責協(xié)助副項目經(jīng)理做好計量、成本及財務收支控制，具體負責經(jīng)濟合

40、同的談判審核，施工成本預測、施工成本的分析控制、施工計劃的審批、財務的收支等各項工作。12、技術處協(xié)助項目總工程師做好對外的技術聯(lián)系；編制各道工序的實施性施工方案及重要施工技術措施；負責各施工技術方案，實施過程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復查及存在問題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項目總工程師做好QC攻關活動。八、管理措施認真學習先進經(jīng)驗，組織科學施工。運用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實行計劃網(wǎng)絡管理，同時加強各方協(xié)調(diào)，確保各個環(huán)節(jié)順利運轉(zhuǎn)，提前做好一切準備。選派具有快速施工經(jīng)驗，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊伍進場，進行現(xiàn)場管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進場施工。進一步深化和完善以

41、工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)為主要指標的內(nèi)部承包責任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進度同每一個施工人員的利益相聯(lián)系，使每個施工人員真正認識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。專人負責及時編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計劃和其他計劃；每旬召開一次現(xiàn)場生產(chǎn)會議，落實生產(chǎn)計劃，解決存在問題；每天下班前進行一次管理班子碰頭會，處理當天發(fā)生的問題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務。實行ISO9001全面質(zhì)量管理體系，積極開展“QC”活動，以提高和保證工程質(zhì)量。嚴格把好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢驗關，做到不符合質(zhì)量要求的堅決不用。認真及時做好逐級的書面技術交底，

42、技術復核、隱蔽工程和結構中間驗收。實行上下道工序交接驗收制，真正做到道道工序把關。進一步加強技術檔案管理，專人負責工程技術資料的收集和保管工作，做到工程結束資料同步齊全。第五章 工程進度計劃與措施第一節(jié) 施工進度總控制計劃一、整體控制目標確保在90日歷天內(nèi)完成本次招標合同范圍內(nèi)規(guī)定的施工任務。 第二節(jié) 工期保證措施一、工期保證機構 為了按期完成本工程，我公司將配備專業(yè)施工隊伍和足夠數(shù)量的施工設備，按“均衡生產(chǎn)，文明施工，提高質(zhì)量確保安全，降低成本”的方針進行組織施工，最終提供業(yè)主方優(yōu)良的產(chǎn)品。我公司將建立以項目經(jīng)理為首的領導班子，發(fā)揮總工程師、各部負責人、各段施工負責人、項目生產(chǎn)班組組長直至班

43、組施工人員的作用，根據(jù)工程的進展情況和施工的難易程度確定各階段合理的施工人員數(shù)量和分工。同心同得確保工期的實現(xiàn)，堅持科學組織、分工與密切合作相結合。有運作良好的項目組織機構，較強的項目領導班子，懂行的管理人員，可靠的技術工人，我方必能按時安質(zhì)地完成本工程。二、工期保證措施1、編制以總進度計劃為控制的節(jié)點進度計劃、日和周的作業(yè)計劃，明確每天的工作內(nèi)容，檢查、解決執(zhí)行計劃中存在的問題，確保當天計劃當天完成，維護計劃的嚴肅性。認真做好施工前期準備是施工順利進行的根本保證。因此在各分部工程，各道工序開工前必須做全面的施工準備，包括技術準備、工、料、機以及資金準備。2、在施工過程中不斷完善施工工藝、合理

44、組織施工、提高效率，令施工有節(jié)奏、均衡地進行，以加快施工進度。同時在實際操作中不斷積累經(jīng)驗。3、努力協(xié)調(diào)好各方面的關系。主動與業(yè)主、監(jiān)理單位、當?shù)馗鞑块T以及村民等加強聯(lián)系，爭取各方支持，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境，排除可能對施工進度造成影響的不利因素。4、廣泛開展勞動競賽活動。對提前完成工作任務的集體或個人給予獎勵，對未能按期完成工作任務的給予處罰，做到“獎勤罰懶”，激發(fā)廣大員工的生產(chǎn)熱情，提高勞動生產(chǎn)率，促進工程的施工進度。5、采取合理施工程序，縮短工期。工程的關鍵工序關系到總工期的實現(xiàn)。因此，應將此關鍵工序放在重點保證其工期的實現(xiàn)。6、組織機構的落實，建立以項目經(jīng)理為首的管理層，推行項目法施工

45、。在施工進度控制上，項目經(jīng)理部著重將責任落實到人，同時做好與各有關單位及施工各方的協(xié)調(diào)配合工作，保證各工期控制點目標的實現(xiàn)。7、實行獎罰措施，按經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽訂協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；項目經(jīng)理部為調(diào)動項目內(nèi)全體員工的積極性，對各工期控制點制定獎罰措施，將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期完成。8、選擇性能優(yōu)良的施工機具，先進的機具，合理布置，同時加強其管理，保證各設備運轉(zhuǎn)良好。9、做好各種資源的供應，按照施工組織設計要求，根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，相應編制勞動力進場計劃，材料進場計劃，機械

46、設備使用計劃，資金使用，以保證各種資源能滿足工程計劃周期內(nèi)的需要。 物資材料計劃應明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進場時間，現(xiàn)場材料儲備應有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運輸困難時，工程對物質(zhì)材料的需要，確保現(xiàn)場施工正常進行。勞動力進場要保證質(zhì)量。除保證數(shù)量外，施工人員的技術素質(zhì)是一個重要的因素。工人進場前必須進行嚴格的培訓和考核。按計劃進場的機具，進場前必須進行維護、保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)工作，保證所有機具進場后能夠投入正常的使用。10、做好勞動力與機械設備、材料的優(yōu)化組合及其優(yōu)化組織設計、調(diào)度方案。保持均衡施工。抓好關鍵項目的施工管理，對關鍵線路的工程項目給予優(yōu)先考慮，以確保其按期完成。加強施工人員的質(zhì)

47、量與安全防護意識，確保各工序施工質(zhì)量一次驗評合格，避免返工；切實做到安全施工，堅持預防為主，杜絕安全事故。第三節(jié) 工期獎罰措施我司在熟悉和研究本工程圖紙的基礎上，結合施工場地實際情形和我司的類似工程的施工經(jīng)驗，擬投入的施工組織、管理能力。按照經(jīng)濟規(guī)律辦事，公司與項目經(jīng)理部簽定協(xié)議，根據(jù)工程合同條款實行獎罰；將工程的施工進度的獎罰與工程質(zhì)量、安全、文明施工及各方協(xié)調(diào)配合的施工情況掛鉤，建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制度，廣泛開展“全員勞動競賽”活動，激發(fā)廣大職工的勞動熱情，提高勞動效率，以帶動整個工程健康發(fā)展，按期、按質(zhì)、安全完成。第六章 施工方法及技術措施第一節(jié) 施工測量進場后根據(jù)業(yè)主提供的三角網(wǎng)點和

48、水準網(wǎng)點進行復核，并將復核的成果報監(jiān)理工程師批準。精確地測定建筑物的位置，進行放樣和完成全部測量數(shù)據(jù)的計算工作，并在施測前10天將有關施工測量的意見報告報送業(yè)主審批，在施工中，我們將盡力保護好全部的三角網(wǎng)點、水準網(wǎng)點和施工中增設的控制點，使之容易進入通視，防止移動和損壞。一、在測量中做到1、熟識施工圖紙，掌握設計意圖，嚴格按照規(guī)范規(guī)定的程序要求和標準精心施測。2、選用高精度的先進儀器，所有測量儀器在使用前均按有關規(guī)定檢驗、校正，保證測量儀器精確度。3、做到“勤”、“精”、“復”?！扒凇奔辞跍y，每一道工序開始時都要施測，認為必要時可重測或加密施測?！熬保y要精確，技術要熟練，設計和規(guī)范的要求

49、要精通，施測的方法要先進，措施要可靠?！皬汀奔此惺┕y量工作必須做到有放必復，各項工作分別由專人負責，并應對測量標志定期進行復測，測量內(nèi)業(yè)工作應有專人進行校核，確保測量準確無誤。4、所有外業(yè)測量資料，都應有記錄，測量完成一段時間后，由監(jiān)理工程師復核并簽字認可。測量人員組成：測量放樣，是工程施工質(zhì)量達到預期效果的重要環(huán)節(jié)，為此，成立專門測量放樣小組，由具有理論與實際工作經(jīng)驗的測量工程師擔任組長，并配備有實際經(jīng)驗的測量員組成，在整個施工過程中，進行測量放樣和測設復測。二、施工測量控制1、施工測量放線的任務就是把設計圖紙上的布置尺寸放到地面上，即根據(jù)工程的圖示坐標和標高用測量儀器確定在實地的平面位

50、置和所處高程。2、測放臨時水準點工程施工之前，應根據(jù)圖紙指定水準系統(tǒng)的已知水準點，引導至施工范圍內(nèi)，設置臨時水準點，當施工牽涉到的水準系統(tǒng)不是一個標準時，應同意換算為工程的施工水準系統(tǒng)，據(jù)此設立臨時水準點。臨時水準點設置后，要逐一編號，其精度要求閉合差不得超過規(guī)范要求，并標在圖紙上。根據(jù)需要和設置的牢固程度應定期進行復測，臨時水準點的設置要求是：（1）應設置在堅硬的固定建筑物、構筑物上，或者設置在不受影響和外界干擾的穩(wěn)定土層內(nèi)；（2）在村民居住區(qū)或生產(chǎn)區(qū)每200米設置一個水準點，曠野每400米設置一個水準點；（3）兩水準點之間能保持通視。3、平面放線根據(jù)工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點的設計坐標，計算

51、出這些點與附近控制點或建筑物之間的關系，然后根據(jù)這些關系把各個放線點用標樁固定在地面上。為了避免差錯，每個點都要進行校核。在工程的起點、終點和轉(zhuǎn)折點均已打樁核定后，再進行中心線和轉(zhuǎn)角測量。中心線測量時，應每隔20-30米打一中心樁，中心樁的間距應統(tǒng)一，一般是選用20、25、30米或標段的具體情況作樁距，以便于統(tǒng)計距離和施工取料。然后根據(jù)工程規(guī)定需要的寬度用白灰撒出開挖邊線。4、縱斷面水準測量縱斷面水準測量之前，應先沿工程的施工線路每隔100米的距離設置臨時水準點，臨時水準點的精度要求閉合差在平坦地區(qū)不得超過1毫米。以此水準點測出中心各樁位地面的高程，以檢驗設計圖示地面高程和實際地面高程是否相同

52、，并以此來確定溝槽開挖的深度或管道架空的高度。第二節(jié) 土石方工程一、土方開挖1、土方開挖的原則（1）土方開挖應自上而下分層進行，施工中隨時作成一定的坡勢，以利排水，同時在開挖的過程中應避免邊坡穩(wěn)定范圍內(nèi)形成積水；（2）對于邊坡易風化崩解的土層，若開挖層不能及時回填或支護的，應預留保護層；（3）在主體工程施工前按照施工圖紙要求開挖和清理完成風化巖塊、坡積物、殘積物和滑坡體，并在適當位置修筑攔碴坎，保證施工安全。2、土方開挖的施工方法（1）所有土方開挖嚴禁自下而上或倒懸的開挖方法，根據(jù)液壓反鏟挖掘機的工作效率及工作范圍，開挖臺階高度按4.0m控制。（2）根據(jù)土方調(diào)配運距情況，當場地相對平緩且土方調(diào)

53、配運距不超過100m時，所有土方開挖均直接利用推土機推土，壓路機分層碾壓；當在場地相對較陡不利于采用推土機推土的部位，直接采用液壓反鏟從上往下分層開挖，裝自卸汽車，運往調(diào)配目的地堆放，然后采用12t自行式壓路機分層碾壓，并留有1030cm修坡余量，再用人工進行修整，以滿足施工圖紙要求的坡度和平整度。當遇到大塊孤石時，采取爆破解小后再進行挖運出渣。比較分散的土料，輔以用推土機集料，然后裝車。（3）開挖過程中，根據(jù)施工現(xiàn)場的地下滲流、地形、地貌和地質(zhì)條件布置臨時排水系統(tǒng)，開挖層面向坡外做成一定的坡度以利排水，避免邊坡坡角范圍形成積水，影響邊坡的穩(wěn)定。二、土石方填筑施工回填用的土石方盡可能利用開挖后

54、的棄渣料。但棄渣料必須按照設計要求進行篩選，且經(jīng)監(jiān)理認可達標后方能使用。1、土石方填筑施工程序測量基礎清理分層回填碾壓。2、施工方法（1）土石方填筑前，對基坑和原始地面進行測量, 提交監(jiān)理人審查后簽字認可，作為原始記錄保存，作為核準工程量的依據(jù)。進行基礎面清理質(zhì)量的檢查和驗收。（2）土石方回填前清除基底垃圾、樹根等雜物，抽除坑內(nèi)積水、淤泥，驗收基底標高。（3）回填應從最低處開始，由下向上分層鋪填壓實，每層厚度以0.3m左右為宜，經(jīng)夯實后，再回填下一層，壓實度要求大于90。嚴格控制土石料來源的質(zhì)量，對于不合格的填筑料一律不運回填筑工區(qū)。壓實標準為輕型擊實。施工過程中隨時檢查排水措施，每層填筑厚度

55、、含水量控制、壓實程度?；A四周回填土進行輕型擊實，壓實度要求大于90，基礎上部覆土不進行碾壓或壓實。最終填方施工結束后，應檢查標高、邊坡坡度、壓實程度等，填土面與設計高程間的誤差不應超過±50mm。（4）基礎回填完成后，應對安裝場地的路基、路面進行修復，修復后達到原安裝場地土石方填筑工程全部完工后，承包人應按向監(jiān)理人申請完工驗收，并提交完工驗收資料。3、回填注意事項（1）各部位的填筑必須按設計斷面進行，并保證墊層設計厚度。（2）必須嚴格控制壓實參數(shù)。壓實機具的類型，規(guī)格等應符合施工規(guī)定。壓實合格后始準鋪筑上層新料，施工應統(tǒng)一管理，嚴密組織，保證工序銜接，分段流水作業(yè)，層次清楚和大面

56、平整，均衡上升，減少接縫。由于施工、氣候等原因停工時壩面應加以保護，交工時必須仔細清理，并經(jīng)檢驗合格后始準填料，并記錄備查。（3）機械碾壓運行方式應符合：行車速度以12檔為宜，可采用進退錯距法壓實，夯板應采用邊環(huán)套打法夯實。（4）順軸線方面進行碾壓，轉(zhuǎn)變段應特別注意防止欠壓，漏壓，碾壓機械及其他重型機械在已壓實層上行駛時，不宜來往同走一轍。（5）填筑面進料運輸線路上散澆的松土，雜物以及車輛行駛，人工踐踏形成的干硬面，應于鋪料前清除或砌底處理。（6）雨天填筑時，作好面層保護，保持填筑層平整，雨后不許對其進行踐踏。第三節(jié) 基礎工程一、磚基礎施工1、組砌方法應正確，一般采用滿丁滿條。2、里外咬槎，上

57、下層錯縫，采用“三一”砌磚法（即一鏟灰，一塊磚，一擠揉），嚴禁用水沖砂漿灌縫的方法。3、排磚撂底（1）基礎大放腳的撂底尺寸及收退方法必須符合設計圖紙規(guī)定，如一層一退，里外均應砌丁磚；如二層一退，第一層為條磚，第二層砌丁磚。（2）大放腳的轉(zhuǎn)角處，應按規(guī)定放七分頭，其數(shù)量為一磚半厚墻放三塊，二磚墻放四塊，以此類推。4、砌筑（1）磚基礎砌筑前，基礎墊層表面應清掃干凈，灑水濕潤。先盤墻角，每次盤角高度不應超過五層磚，隨盤隨靠平、吊直。（2）砌基礎墻應掛線，24墻反手掛線，37以上墻應雙面掛線。（3）基礎標高不一致或有局部加深部位，應從最低處往上砌筑，應經(jīng)常拉線檢查，以保持砌體通順、平直，防止砌成“螺絲”墻。（4）基礎大放腳砌至基礎上部時，要拉線檢查軸線及邊線，保證基礎墻身位置