一級(jí)建造師實(shí)務(wù)知識(shí)點(diǎn)總結(jié)

1、名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)流水施工一、進(jìn)度控制1. 等節(jié)奏流水施工的特點(diǎn)是：所有流水節(jié)拍都彼此相等 ; 所有流水步距都彼此相等，而且等于流水節(jié)拍; 每個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒(méi)有間歇時(shí)間 ; 專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)數(shù)等于施工過(guò)程數(shù)。組織過(guò)程：第一，把流水對(duì)象 （項(xiàng)目 ）劃分為若干施工過(guò)程 ;第二，把流水對(duì)象 （項(xiàng)目 ）劃分為若干施工段 （區(qū)）;第三，組建專(zhuān)業(yè)隊(duì)并確定其在每 一施工段上的持續(xù)時(shí)間 ;第四，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)依次、連續(xù)地在各施工段上完成同樣的作業(yè); 第五，各專(zhuān)業(yè)隊(duì)的工作適當(dāng)?shù)卮罱悠饋?lái)2. 成倍節(jié)拍流水施工的特點(diǎn)： 同一施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍都相等， 不同施工過(guò)程在同一施工段上的流水節(jié)拍之間

2、存在一個(gè) 最大公約數(shù)。 流水步距等于各個(gè)流水節(jié)拍的最大公約數(shù)。 每個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段沒(méi)有間歇時(shí)間。 專(zhuān)業(yè)工作隊(duì) 數(shù)目大于施工過(guò)程數(shù)目。3. 無(wú)節(jié)奏流水施工的基本特點(diǎn)是： 各個(gè)施工過(guò)程在各個(gè)施工段上的流水節(jié)拍通常不相等， 且無(wú)規(guī)律 ; 流水步距與流水節(jié)拍之間存在著 某種函數(shù)關(guān)系，流水步距也多數(shù)不等 ;。每個(gè)專(zhuān)業(yè)工作隊(duì)都能夠連續(xù)作業(yè)，施工段可能有間歇。組織無(wú)節(jié)奏流水施工的關(guān)鍵是正確計(jì)算流水 步距。計(jì)算流水步距可采用取大差法，計(jì)算步驟為： 累加各施工過(guò)程的流水節(jié)拍，形成累加數(shù)據(jù)系列; 相鄰兩施工過(guò)程的累加數(shù)據(jù)系列錯(cuò)位相減 ;取差數(shù)之大者作為該兩個(gè)施工過(guò)程的流水步距。 無(wú)節(jié)奏流水施工工

3、期的計(jì)算公式為： Tp=Ki+tn，式中 Ki 為各流水步距之和， tn為最后一個(gè)施工過(guò)程在各施工段的持續(xù)時(shí)間之和。4. 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)及其計(jì)算步驟是： 工作持續(xù)時(shí)間 Di- j 最早開(kāi)始時(shí)間 ESi- j 最早完成時(shí)間 EFi- j 計(jì)劃工期 Tp 最遲完成時(shí)間 LFi- j 最遲開(kāi)始時(shí) 間 LSi-j 總時(shí)差 TFi-j 自由時(shí)差 FFi-jESi-j=0 （i=1） ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=maxESh-i+Dh-iEFi-j=ESi-j+Di-jTp=maxEFi-nLFi-n=TpLFi-j=minLFj-k-Dj-kLSi-j=LFi-j-Di-jTFi

4、-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-j FFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n 關(guān)鍵線(xiàn)路的確定可根據(jù)兩點(diǎn)：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為止，線(xiàn)路時(shí)間最長(zhǎng);工作總時(shí)差為零的線(xiàn)路。5. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線(xiàn)路的判別標(biāo)準(zhǔn)有兩個(gè)， 一是線(xiàn)路最長(zhǎng)的通路 ;二是間隔時(shí)間為零的關(guān)鍵工作相連形成的通路。其中間隔時(shí)間 LAGi， j=ESj-EFi6. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)： 時(shí)間參數(shù)一目了然 ; 可以據(jù)圖進(jìn)行資源優(yōu)化與調(diào)整 ; 時(shí)間可以不計(jì)算而直接在圖上反映 ; 適用于作業(yè)計(jì)劃或短期 計(jì)劃的編制和應(yīng)用編制方法： 一

5、種是先根據(jù)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算時(shí)間參數(shù)， 再根據(jù)計(jì)算結(jié)果繪圖 ;另一種是不計(jì)算時(shí)間參數(shù)， 而直接根據(jù)無(wú)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在時(shí) 標(biāo)表上繪制確定關(guān)鍵路線(xiàn)規(guī)則：從終點(diǎn)到起點(diǎn)沒(méi)有波線(xiàn)（ 自由時(shí)差 ）的通路。7. 單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃特點(diǎn)：必須有虛擬的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和虛擬的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。8. 施工進(jìn)度控制程序：確定進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，申請(qǐng)開(kāi)工并按指令日期開(kāi)工，施工進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)施工進(jìn) 度控制報(bào)告。施工進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)。 施工進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度控制的依據(jù)，為此，編制兩種施工進(jìn)度計(jì)劃：施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 施工進(jìn)度計(jì)劃記錄和檢查工具有：橫道計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、

6、實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)、“S”形曲線(xiàn)檢查表等。施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整內(nèi)容包括：?jiǎn)渭冋{(diào)整工期、資源有限-工期最短調(diào)整、工期固定 -資源均衡調(diào)整、工期 -成本調(diào)整。工期費(fèi)用調(diào)整的原則是：壓縮有壓縮潛力的、壓縮后質(zhì)量有保證的、增加的趕工費(fèi)最少的鍵工作。二、質(zhì)量控制實(shí)務(wù)9. 質(zhì)量控制對(duì)策主要有： 以人的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量 ; 嚴(yán)格控制投入品的質(zhì)量 ;全面控制施工過(guò)程， 重點(diǎn)控制工序質(zhì)量 ; 嚴(yán)把分項(xiàng)工程質(zhì)量 檢驗(yàn)評(píng)定關(guān) ;貫徹“預(yù)防為主 ”的方針 ;嚴(yán)防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異10. 施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制的過(guò)程：從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過(guò)程;也是一個(gè)由投入原材料的質(zhì)量控制開(kāi)始，直

7、到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過(guò)程的系統(tǒng)過(guò)程。名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)11. 質(zhì)量控制方法：主要是審核有關(guān)技術(shù)文件和報(bào)告，直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)或必要的試驗(yàn)等。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法和試驗(yàn)法三種。目測(cè)法的手段：看、摸、敲、照，實(shí)測(cè)法的手段：靠、吊、量、套。12. 影響施工項(xiàng)目的質(zhì)量因素主要有： “ 4M1E”：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境13. 材料質(zhì)量控制方法：主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，建立管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不 合格的原材料使用到工程上 材料質(zhì)量控制的內(nèi)容：主要有材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料的性能、材料取樣、試驗(yàn)方法、材料的適用范圍和施工要求等。進(jìn)場(chǎng)

8、材料質(zhì)量控制要點(diǎn)是：掌握材料信息，優(yōu)先供貨廠(chǎng)家;合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行;合理組織材料使用，減少材料損失;加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān) ;要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理。14. 工序質(zhì)量控制的內(nèi)容有：嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程;主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量 ;及時(shí)檢查工序活動(dòng)效果的質(zhì)量 ;設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)工序質(zhì)量檢驗(yàn)內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)具體化、度量、比較、判定、處理、記錄 工序質(zhì)量控制的步驟：實(shí)測(cè)、分析、判斷15. 質(zhì)量事故的處理程序： 1.進(jìn)行事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施 ;2.分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因 ;3.確定 是否需要處理

9、，若需處理，施工單位確定處理方案;4.事故處理 ;5. 檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求 ;6.事故處理結(jié)論 ;7.提交處理方案。質(zhì)量事故處理的基本要求： 1.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患、滿(mǎn)足生產(chǎn)和使用要求、施工方便、經(jīng)濟(jì)合理的目的 ;2. 重視消除事 故原因 ;3. 注重綜合治理 ;4.正確確定處理范圍 ;5. 正確選擇處理時(shí)間和方法 ;6.加強(qiáng)事故處理的檢查驗(yàn)收工作 ;7.認(rèn)真復(fù)查事故的實(shí)際情況 ;8.確 保事故處理期的安全。16. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的糾正措施應(yīng)符合下列規(guī)定： 對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因， 制定糾正措施 ; 對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信

10、息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果; 對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目; 對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并報(bào)企業(yè)管理層技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施 實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄 項(xiàng)目經(jīng)理或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。質(zhì)量問(wèn)題17. 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防措施應(yīng)符合下列要求： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在因素，采取預(yù)防措 施; 對(duì)可能出現(xiàn)的不合格， 應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施 ; 對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施 ; 對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格， 應(yīng)實(shí)

11、施預(yù)防措 施控制程序 ; 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。18. 模板工程編制質(zhì)量的預(yù)控措施包括： 繪制關(guān)鍵性軸線(xiàn)控制圖，每層復(fù)查軸線(xiàn)標(biāo)高一次，垂直度以經(jīng)緯儀檢查控制; 繪制預(yù)留、預(yù)埋圖，在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查，看預(yù)留、預(yù)埋是否符合要求; 回填土分層夯實(shí)，支撐下面應(yīng)根據(jù)荷載大小進(jìn)行地基驗(yàn)算、加設(shè)墊塊 ; 重要模板要經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)計(jì)算，保證有足夠的強(qiáng)度和剛度; 模板尺寸偏差按規(guī)范要求檢查驗(yàn)收。19. 模板質(zhì)量通?。?模板及其支撐不牢， 產(chǎn)生變形或局部沉降 ;拆模不當(dāng)， 引起開(kāi)裂 ;養(yǎng)護(hù)不好引起裂縫 ;混凝土和易性不好， 澆筑后產(chǎn)生分層， 出現(xiàn)裂縫 ; 冬季施工時(shí)，拆除保溫材料時(shí)溫差過(guò)大，引起裂縫

12、;當(dāng)烈日暴曬后突然降雨，產(chǎn)生裂縫 ;主筋位置嚴(yán)重位移，而使結(jié)構(gòu)受拉區(qū)開(kāi)裂混凝土初凝后又受到振動(dòng)，產(chǎn)生裂縫 ; 構(gòu)件受力過(guò)早或超載引起裂縫 ; 基礎(chǔ)不均勻正常引起開(kāi)裂 ;設(shè)計(jì)不合理或使用不當(dāng)引起開(kāi)裂等。20. 工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：完成建設(shè)工程設(shè)計(jì)和合同規(guī)定的內(nèi)容;有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 ;有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告 ;有勘查、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件;按設(shè)計(jì)內(nèi)容完成，工程質(zhì)量和使用功能符合規(guī)定的設(shè)計(jì)要求，并按合同規(guī)定完成了協(xié)議內(nèi)容。分項(xiàng)工程 應(yīng)由監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ）組織施工單位項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)質(zhì)量 （技術(shù) ）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行

13、驗(yàn)收分部工程 應(yīng)由總監(jiān)理工程師 （建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 ）組織施工單位負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、勘查、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和 和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工程驗(yàn)收單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收：施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位 （項(xiàng)目 ）負(fù)責(zé)人組織施工 （含分包單位 ）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位 （項(xiàng)目 ）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單項(xiàng)工程驗(yàn)收 ;分包單位對(duì)所承包工程項(xiàng)目檢查 評(píng)定，總包派人參加，分包完成后，將資料交給總包 ;當(dāng)參加驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收不一致時(shí)，可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)或工程質(zhì)量監(jiān) 督機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理 ;單位工程驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)

14、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和有關(guān)文件，報(bào)建設(shè)行政管理部門(mén)備案分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容：所含的檢驗(yàn)批質(zhì)量均應(yīng)合格;質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整分部工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有：所含分項(xiàng)工程質(zhì)量均應(yīng)合格;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 ;有關(guān)的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定;觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)符合要求單位工程質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容有：?jiǎn)挝?（子單位 ）工程所含分部 （子分部）工程的質(zhì)量應(yīng)驗(yàn)收合格 ;質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 ;單位 （子單位 ） 工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整;主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專(zhuān)業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定;觀(guān)感質(zhì)量應(yīng)符合要求驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量不符合要求的處理：經(jīng)返工重做，應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收;（2） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢

15、測(cè)鑒定能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收 ;（3） 經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可能夠滿(mǎn)足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)驗(yàn)收;(4)經(jīng)返修或加固處理的分項(xiàng)、分部工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿(mǎn)足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收;(5)通過(guò)返修或加固處理仍不能滿(mǎn)足安全使用要求的分布工程、單位(子工程 )，嚴(yán)禁驗(yàn)收。21. 工程竣工驗(yàn)收的程序是： 工程完工后，施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。實(shí)行監(jiān)理的工程，工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽署意見(jiàn)。建設(shè)單位收到工程竣工報(bào)告后，對(duì)符合竣工驗(yàn)收要求的工程，組織

16、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位和其他有關(guān)方面的專(zhuān)家組成 驗(yàn)收組，制定驗(yàn)收方案。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收 7 個(gè)日前將驗(yàn)收的時(shí)間、地點(diǎn)及驗(yàn)收組名單書(shū)面通知負(fù)責(zé)監(jiān)督該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。 建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行審核，并參與驗(yàn)收過(guò)程安全控制實(shí)務(wù)22. 分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底的要求：安全技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前進(jìn)行，不但口頭講解，而且應(yīng)有書(shū)面文字材料，交履行 簽字手續(xù)，施工負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場(chǎng)安全員三方各留一份。安全技術(shù)交底是施工負(fù)責(zé)人向施工作業(yè)人員進(jìn)行責(zé)任落實(shí)的法律要求，要 嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行，不能流于形式。內(nèi)容不能過(guò)于簡(jiǎn)單，千篇一律，應(yīng)按分部分項(xiàng)工程和針對(duì)具體

17、的作業(yè)備件進(jìn)行。分部分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底內(nèi)容： 按照施工方案的要求，在施工方案的基礎(chǔ)上對(duì)施工方案進(jìn)行細(xì)化和補(bǔ)充;對(duì)具體操作者講明安全注意事項(xiàng)，保證操作者的人身安全。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的職工傷亡事故類(lèi)型有：高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌事故等 三級(jí)安全教育的內(nèi)容是指公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、施工班組三個(gè)層次的安全教育建立安全管理體系的要求有：管理職責(zé) ;安全管理體系 ;采購(gòu)控制 ;分包單位控制 ;施工過(guò)程控制 ;安全檢查、檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí) ;事故隱患控 制;糾正和預(yù)防措施 ;安全教育和培訓(xùn) ;內(nèi)部審核 ;安全記錄項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)合同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 在項(xiàng)目施工生產(chǎn)全過(guò)程中，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生

18、產(chǎn)方針、政策、法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，提出有針對(duì)性的 安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。 認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)管理的各項(xiàng)措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施 交接驗(yàn)收使用制度 ; 領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析合同項(xiàng)目施工中存在的不安全生產(chǎn)問(wèn)題，并及時(shí)落實(shí)解決 ; 發(fā)生事故，及時(shí)上報(bào)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。23. 重大事故書(shū)面報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括以下內(nèi)容： 事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱(chēng) ; 事故發(fā)生的簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)、傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì) ; 事故發(fā)

19、生原因的初步判斷 ; 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況 ; 事故報(bào)告單位。24. 安全生產(chǎn)的六大紀(jì)律是： 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽，扣好帽帶 ;并正確使用個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品 ; 2m 以上的高處、懸空作業(yè)，無(wú)安全設(shè)施的，必須戴好安全帽，扣好保險(xiǎn)鉤 ; 高處作業(yè)時(shí)，不準(zhǔn)往下或向上亂拋材料和工具等物件 ; 各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開(kāi)動(dòng)使用 ; 不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備 ; 吊裝區(qū)域非操作人員嚴(yán)禁入內(nèi)，吊裝機(jī)械設(shè)備必須完好，把桿垂直下方不準(zhǔn)站人。25. 項(xiàng)目經(jīng)理必須把好的安全生產(chǎn) “六關(guān)”是指：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)。26.

20、事故隱患處理： 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、過(guò)程和行為進(jìn)行控制，確保不合格設(shè)施不使用、不合格物資不放行、不合格過(guò)程不通 過(guò)，組裝完畢后應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)確定對(duì)事故隱患進(jìn)行處理的人員，規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 事故隱患的處理方式： a.停止使用、封存 ;b.指定專(zhuān)人進(jìn)行整改以達(dá)到規(guī)定要求 ;c.進(jìn)行返工，以達(dá)到規(guī)定要求 ;d.對(duì)有不安全行 為的人員進(jìn)行教育或處罰 ;e.對(duì)不安全生產(chǎn)的過(guò)程重新組織。 驗(yàn)證： a.項(xiàng)目經(jīng)理部安監(jiān)部門(mén)必要時(shí)對(duì)存在隱患的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品整改效果進(jìn)行驗(yàn)證;b.對(duì)上級(jí)部門(mén)提出的重大事故隱患，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施整改，由企業(yè)主管部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)證，并報(bào)上級(jí)檢查部

21、門(mén)備案。27. “三寶” 是指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)的正確使用?！八目凇笔侵笜翘菘?、電梯井口、預(yù)留 *口、通道口。名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)“臨邊 ”指尚未安裝欄桿或欄板的陽(yáng)臺(tái)周邊、無(wú)外腳手架防護(hù)的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊、井架、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側(cè)邊、 框架結(jié)構(gòu)建筑的樓層周邊、 斜道兩側(cè)邊、 卸料平臺(tái)外測(cè)邊、 雨篷與挑檐邊、 水箱與水塔周邊等處。28. 建筑企業(yè)常見(jiàn)的主要危險(xiǎn)因素及可能導(dǎo)致的事故有： * 口防護(hù)不到位、其他安全防護(hù)缺陷、人違章操作，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等; 電危害 （物理性危險(xiǎn)因素 ）、人違章操作 （ 行為性危險(xiǎn)因素 ）、可導(dǎo)致觸電、火災(zāi)等

22、 ; 大模板不按規(guī)范正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致物體打擊等 ; 化學(xué)危險(xiǎn)品未按規(guī)定正確存放等違章作業(yè)，可導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等 ; 架子搭設(shè)作業(yè)不規(guī)范，可導(dǎo)致高處墜落、物體打擊等 ; 現(xiàn)場(chǎng)料架不規(guī)范，可導(dǎo)致物體打擊等。29. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的方法有：看、量、測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)操作?！翱础保褐饕榭垂芾碛涗?、持證上崗、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、交接驗(yàn)收資料、 “三寶”使用情況、 “口*”、“臨邊 ”防護(hù)情況、設(shè)備防護(hù)裝置等。 “量”：主要是用尺實(shí)測(cè)實(shí)量。 “測(cè)”：用儀器、儀表實(shí)地進(jìn)行測(cè)量。 “現(xiàn)場(chǎng)操 作”：由司機(jī)對(duì)各種限位裝置進(jìn)行實(shí)際操作，檢驗(yàn)其靈敏程度。30. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全

23、設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞保用品 使用、查傷亡事故的處理等31. 安全檢查的主要形式有： 項(xiàng)目每周或每旬由主要負(fù)責(zé)人帶隊(duì)組織定期的安全大檢查 ; 施工班組每天上班前由班組長(zhǎng)和安全值日人員組織的班前安全檢查 ; 季節(jié)更換前由安全生產(chǎn)管理人員和安全專(zhuān)職人員、等組織的季節(jié)勞動(dòng)保護(hù)安全檢查 ; 由安全管理小組、職能部門(mén)人員、專(zhuān)職安全員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成對(duì)電氣、機(jī)械設(shè)備、腳手架、登高設(shè)施設(shè)備、高處作業(yè)、 用電安全、消防保衛(wèi)等進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全檢查 ; 由安全管理小組、安全專(zhuān)兼職人員和安全值日人員進(jìn)行日常的安全檢查 ; 對(duì)塔式起重機(jī)等起重設(shè)備、井架、龍門(mén)架、腳手架、電氣設(shè)備、吊籃，現(xiàn)澆混凝土模板及支

24、撐等設(shè)施設(shè)備在安裝搭設(shè)完成后 進(jìn)行安全驗(yàn)收、檢查32. 安全檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。安全檢查后應(yīng)編制安全檢查報(bào)告、說(shuō)明已達(dá)項(xiàng)目、未達(dá)項(xiàng)目、存在問(wèn)題、原因分析、 糾正和預(yù)防措施。33. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)針對(duì)以下四方面進(jìn)行安全隱患處理： 應(yīng)區(qū)別 “通病 ”、“頑癥 ”、首次出現(xiàn)、不可抗力等類(lèi)型，修訂和完善安全整改措施。 應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出安全隱患整改通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)安全隱患原因進(jìn)行分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防 措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。 安全檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)作為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。 安全員對(duì)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢查，保

25、存驗(yàn)證記錄。34. 職業(yè)安全健康管理體系的建立流程如下：1. 策劃與準(zhǔn)備階段：領(lǐng)導(dǎo)決策與準(zhǔn)備 ;人員培訓(xùn) ;初始評(píng)審 ;方針、目標(biāo)及環(huán)境管理方案 ;體系文件策劃。2. 職業(yè)安全健康管理體系文件編寫(xiě)階段。3. 職業(yè)安全健康管理體系文件試運(yùn)行階段包括：體系試運(yùn)行;內(nèi)審及管理評(píng)審 ;模擬審核。4. 第三方審核論證階段包括：認(rèn)證審核準(zhǔn)備 ; 認(rèn)證審核 ;頒發(fā)證書(shū)。35. “三個(gè)同時(shí) ”是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、企業(yè)深化改革、技術(shù)改造同步策劃、同步發(fā)展、同步實(shí)施的原則。“四不放過(guò) ”是指在調(diào)查處理工傷事故時(shí)，必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)、員工及事故責(zé)任人受不到教育不放過(guò)、事故隱患不 整改不放過(guò)、事故責(zé)任

26、人不處理不放過(guò)的原則。造價(jià)控制實(shí)務(wù)36. 建筑安裝工程費(fèi) =直接費(fèi) +間接費(fèi)+利潤(rùn)+稅金，其中直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。 建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)價(jià)方法有工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法。工料單價(jià)法是以分部分項(xiàng)工程量乘以單價(jià)后的合計(jì)為直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)以人工、材料、機(jī)械的消耗量及其相應(yīng)價(jià)格確定。 直接工程費(fèi)匯總后另加間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金生成建筑工程或安裝工程造價(jià)。三種計(jì)算方法：直接費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為基礎(chǔ)、人工費(fèi)為基礎(chǔ)。 綜合單價(jià)法的分部分項(xiàng)工程單價(jià)為全費(fèi)用單價(jià)，全費(fèi)用單價(jià)經(jīng)綜合計(jì)算后生成，其內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)因 素（措施費(fèi)也可按此方法生成全費(fèi)用

27、價(jià)格 ）。各分項(xiàng)工程量乘以綜合單價(jià)的合價(jià)匯總后，再加計(jì)規(guī)費(fèi)和稅金，便可生成建筑或安裝工程造價(jià)。根據(jù) C 與 C0（C 為材料費(fèi)占三費(fèi)合計(jì)的比例， C0 為當(dāng)?shù)氐湫偷谋壤?）的關(guān)系分為： C>C0 以直接費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ)， C< p>名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)37. 有關(guān)工程預(yù)付款的規(guī)定：實(shí)行工程預(yù)付款的，雙方應(yīng)在專(zhuān)用條款約定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時(shí)間和數(shù)額，開(kāi)工后，按 約定的時(shí)間和比例逐次扣回。預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開(kāi)工日期前 7 天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間 7 天后向發(fā)包人發(fā) 出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求支付預(yù)付款，承包人可在發(fā)出通知后 7 天

28、停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承 包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款： 建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算。在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后 14 天內(nèi)， 發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 （進(jìn)度款 ）。發(fā)包人超過(guò)約定的支付時(shí)間不支付工程款 （進(jìn)度款 ），承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知， 發(fā)包 人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和 從計(jì)量結(jié)果后第 15 天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息。 發(fā)包人不按合同約定支付工程款 （進(jìn)度款 ），雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議， 導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)

29、行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款計(jì)算的兩個(gè)方面：工程量確認(rèn)和單價(jià)的計(jì)算方法（可調(diào)工料單價(jià)和固定綜合單價(jià) ）通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項(xiàng)。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人 審查后列入 “工程價(jià)款結(jié)算帳單 ”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人 代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨(dú)辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意?？⒐そY(jié)算的原則： 任何工程的竣工結(jié)算， 必須在工程全部完工、 經(jīng)提交驗(yàn)收并提出竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后方能進(jìn)行;工程竣工結(jié)算的各方，應(yīng)共同遵守國(guó)家有關(guān)法律

30、、法規(guī)、政策、方針和各項(xiàng)規(guī)定，高估冒算，嚴(yán)禁套用國(guó)家和集體資金，嚴(yán)禁在結(jié)算時(shí)挪用資金和謀取 私利 ;堅(jiān)持實(shí)事求是， 針對(duì)具體情況處理遇到的復(fù)雜問(wèn)題 ;強(qiáng)調(diào)合同的嚴(yán)肅性， 依據(jù)合同約定進(jìn)行結(jié)算 ;辦理竣工結(jié)算， 必須依據(jù)充分， 基礎(chǔ)資料齊全。動(dòng)態(tài)結(jié)算調(diào)值公式：P=P0× （0.15+0.35 A/A0+0.23 B/B0+0.12 C/C0+0.08 D/D0+0.07 D/D0）38. 成本控制方法：價(jià)值工程、量本利方法和掙值法共 3 種 按價(jià)值工程的公式 V=F/C 分析，提高價(jià)值的途徑有 5 條： 功能提高，成本不變 ; 功能不變，成本降低 ;功能提高，成本降低 ; 降低輔助功能

31、，大幅度降低成本 ; 功能大大提高，成本稍有提高。 量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系： y=a+bxb-系數(shù) b=xy -nxy x2-nx2a- 系數(shù) a=y-bx量本利方法：實(shí)際成本和預(yù)算成本的函數(shù)關(guān)系：BCWP 已完成工作的預(yù)算值 ; ACWP 已完成工作的實(shí)際費(fèi)用BCWS 計(jì)劃完成工作的預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0 則費(fèi)用超支， >0 則沒(méi)有超支進(jìn)度偏差 SV=BCWP-BCWS 若 <0 則進(jìn)度延誤， >0 則超前費(fèi)用績(jī)效 CP1=BCWP/ACWP 若 <1 則費(fèi)用超支， >1 則沒(méi)有超支進(jìn)度績(jī)效 SP1=BCWP/

32、BCWS 若<1 則進(jìn)度延誤， >0 則超前 39. 成本分析方法：在成本形成過(guò)程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比 評(píng)價(jià)和總結(jié)工作對(duì)比法：是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法 因素分析法：因素分析法又稱(chēng)連鎖轉(zhuǎn)換法或連環(huán)代替法。這種方法可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)， 首先要確定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成 本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下： 1.確定分析對(duì)象 （即所分析的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ），并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo) （或預(yù)算 ）數(shù)的差

33、異 ;2. 確定該指標(biāo)是 由哪幾個(gè)因素組成的，并按其相互進(jìn)行排序 （排序規(guī)則是：先實(shí)物量，后價(jià)值量 ;先絕對(duì)值，后相對(duì)值 ）;3.以目標(biāo) （或預(yù)算 ）數(shù)為基礎(chǔ)，將各因 素的目標(biāo) （或預(yù)算 ）數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù) ;4.將各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計(jì)算，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來(lái);5. 將每次替換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對(duì)成本的影響程度。差額分析法：是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它是利用各個(gè)因素的目標(biāo)值 與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。在分析 某成本指標(biāo)時(shí)，有兩個(gè)以上的因素影響指標(biāo)完成的情況，就可以使用差額計(jì)算法資源管理實(shí)務(wù)40.

34、 責(zé)任分配矩陣的作用和編制：責(zé)任分配矩陣是一種將項(xiàng)目所需完成的工作落實(shí)到項(xiàng)目有關(guān)部門(mén)或俱，并明確表示出他們?cè)诮M 織中的關(guān)系、責(zé)任和地位的一種工具。它將人員配備工作與項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)相聯(lián)系，明確表示出工作分解結(jié)構(gòu)中的每個(gè)工作單元由誰(shuí)負(fù)名師整理 精華知識(shí)點(diǎn) 責(zé)、由誰(shuí)參與，并表明了每個(gè)人或部門(mén)在事例項(xiàng)目中的地位 . 一般情況下，責(zé)任矩陣中縱向列出項(xiàng)目所需完成的工作單元，機(jī)身列出項(xiàng)目 組織成員或部門(mén)名稱(chēng)，縱向和橫向交 *處表示項(xiàng)目組織成員或部門(mén)在某個(gè)工作單元中的職責(zé)。41. 高效團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備的特點(diǎn)： 明確的目標(biāo)和共同的價(jià)值觀(guān) ;明晰的分工和精誠(chéng)的協(xié)作 ;融洽的關(guān)系和暢達(dá)的溝通 ;高昂的士氣和高效的 生產(chǎn)

35、率 ;很強(qiáng)的凝聚力42. 行為科學(xué)的基本理論有：需要層次論、雙因素理論、期望值理論 需要層次論：生理需要、安全需要、社會(huì)需要;尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要雙因素理論：保健因素 （ 工作環(huán)境、薪水、與同事的關(guān)系、工作條件等）激勵(lì)因素 （ 成就、認(rèn)同感、工作性質(zhì)、責(zé)任、提升職位等 ） 期望值理論：某一活動(dòng)的激勵(lì)力量 M= 效用 V×概率 E43. 進(jìn)行激勵(lì)應(yīng)注意的問(wèn)題：1. 對(duì)于不同的員工，應(yīng)采取不同的激勵(lì)手段 ;2. 適當(dāng)拉開(kāi)實(shí)際效價(jià)的檔次 ;3. 注意期望心理的疏導(dǎo) ;4. 注意公平心理的疏導(dǎo) ;5. 恰當(dāng)?shù)貥?shù)立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo) ;6. 注意獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)機(jī)和獎(jiǎng)勵(lì)頻率。44. 激勵(lì)原則：目標(biāo)原則、公平原則

36、和按需激勵(lì)原則。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)主要方式有物質(zhì)激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、參與激勵(lì)、挫折激勵(lì)、榜樣激勵(lì)、環(huán)境激勵(lì)。合同管理實(shí)務(wù)45. 工程項(xiàng)目招投標(biāo)： 招標(biāo)投標(biāo)法中規(guī)定的招標(biāo)方式有公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)程序： a 審批手續(xù)及建設(shè)資金到位后可成立招標(biāo)小組 ;b 編制招標(biāo)文件 ;c 編制標(biāo)底 ;d 發(fā)布招標(biāo)公告和資格預(yù)審 通告 ;e 投標(biāo)單位資格審查 ;f 發(fā)放招標(biāo)文件 ;組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和招標(biāo)答疑 ;g 接受投標(biāo)文件 ;h 開(kāi)標(biāo) ;i 評(píng)標(biāo) ;j 確定中標(biāo)單位 ;k 發(fā)出中標(biāo)通知書(shū) ;l 簽合 同投標(biāo)技巧有：不平衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議方案、突然降價(jià)法、先虧后盈法、投標(biāo)法等46.

37、 建設(shè)工程合同以工程計(jì)價(jià)方式或付款方式不同進(jìn)行劃分，可分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同?？們r(jià)合同 適用于工程量不太大且能精確計(jì)算、工期較短、技術(shù)不太復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)不太大的項(xiàng)目，采用這種合同要求建設(shè)單位必 須準(zhǔn)備詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙和各項(xiàng)說(shuō)明，承包單位能準(zhǔn)確計(jì)算工程量。適用范圍如下： 工程量不太大且能精確計(jì)算的項(xiàng)目 ; 工期較短的項(xiàng)目、技術(shù)不太復(fù)雜的項(xiàng)目 ; 風(fēng)險(xiǎn)不大的項(xiàng)目。單價(jià)合同 的適用范圍比較寬，工程風(fēng)險(xiǎn)可以得到合理的分?jǐn)?，并且能鼓?lì)承包單位通過(guò)提高工效等手段從成本節(jié)約中提高利 潤(rùn)。成本加酬金合同 是業(yè)主須承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的一切費(fèi)用，因此承擔(dān)了工程的所有風(fēng)險(xiǎn)，承包商無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。主要適用范圍為： 需

38、要立即開(kāi)展工作的項(xiàng)目，如震后救災(zāi) ;新型的工程項(xiàng)目，或?qū)?xiàng)目工程內(nèi)容及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)未確定的 ;風(fēng)險(xiǎn)很大的項(xiàng)目。變更合同價(jià)款的程序： 1.變更發(fā)生后 14d 內(nèi)，承包方提出變更價(jià)款報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價(jià);2. 若變更發(fā)生后，承包方不提出變更價(jià)款報(bào)告，則視為該變更不涉及價(jià)款變更;3. 監(jiān)理工程師收到變更價(jià)款報(bào)告日起 14d 內(nèi)應(yīng)對(duì)其予以確認(rèn) ;若無(wú)正當(dāng)理由不確認(rèn)時(shí)，自收到報(bào)告時(shí)算起 14d 后該報(bào)告自動(dòng)生效。施工合同文件的組成及解釋順序：本合同協(xié)議書(shū);中標(biāo)通知書(shū) ;投標(biāo)書(shū)及其附件 ; 本合同專(zhuān)用條款 ;本合同能用條款 ;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件 ;圖紙 ;工程量清單 ;工程報(bào)價(jià)單或預(yù)算

39、書(shū)47. 承包商的索賠成立必須同時(shí)具備四個(gè)條件： a.與合同相比較， 已造成了實(shí)際的額外費(fèi)用或工期損失 ;b.造成費(fèi)用增加或工期損失 屬于承包商的行為責(zé)任 ;c.造成的費(fèi)用增加或工期損不是應(yīng)由承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn);d. 承包商在事件發(fā)生后的規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出了索賠的書(shū)面意向通知和索賠報(bào)告48. 索賠程序： 1.索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知 ;2.發(fā)出索賠意向通知后的 28 天內(nèi)，向工程師提出補(bǔ)償經(jīng) 濟(jì)損失和 （或）延長(zhǎng)工期的索賠報(bào)告及有關(guān)資料 ;3. 工程師在收到承包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后，于28 天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù) ;4. 工程師在收到承

40、包人送交的索賠報(bào)告和有關(guān)資料后28 天內(nèi)未予答復(fù)或未對(duì)承包人作進(jìn)一步要求，視為該項(xiàng)索賠已經(jīng)認(rèn)可 ;5. 當(dāng)該索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)，承包人應(yīng)當(dāng)階段性向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件終了后28 天內(nèi)，向工程師提供索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。名師整理 精華知識(shí)點(diǎn)49. 索賠證據(jù)有： 1 招標(biāo)文件、工程合同及附件、業(yè)主認(rèn)可的施工組織設(shè)計(jì)、工程圖紙、技術(shù)規(guī)范;工程圖紙、圖紙變更、交底記錄的送達(dá)份數(shù)及日期記錄 ;2. 工程各項(xiàng)經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的簽證 ;工程預(yù)付款、進(jìn)度款撥付的數(shù)額及日期記錄;3.工程各項(xiàng)往來(lái)信件、指令、信函、通知、答復(fù)及工程各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要 ;4. 施工計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況記錄 ;施工日?qǐng)?bào)

41、及工長(zhǎng)工作日志、備忘錄 ;工程現(xiàn)場(chǎng)氣候記錄，有 關(guān)天氣的溫度、風(fēng)力、降雨量等。 5.工程送電、送水、道路開(kāi)通、封閉的日期及數(shù)量記錄; 工程停水、停電和干擾事件影響的日期 ;6. 工程有關(guān)部位的照片及錄像等 ;7.工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及各項(xiàng)技術(shù)鑒定報(bào)告等 ;8. 工程材料采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收、使用等方面的憑據(jù);9.工程會(huì)計(jì)核算資料 ;10. 國(guó)家、省、市有關(guān)影響工程造價(jià)、工期的文件、規(guī)定等。P 為供電設(shè)備總需要容量 (kVA);P1 為電動(dòng)機(jī)額定功率 (KW);P2 為電焊機(jī)額定容量 (KAV);P3 為室內(nèi)照明容量 (KW);P4 為室外照明 容量(KW);cos為電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù) (在施

42、工現(xiàn)場(chǎng)最高為 0.75 0.78，一般為 0.65 0.75);K1 、K2 、K3 、K4為需要系數(shù)，52. 配電箱布置要求：金屬箱架、箱門(mén)、安裝板、不帶電的金屬外殼及帶電部分的金屬護(hù)欄等，均需采用綠黃色多股軟絕緣導(dǎo)線(xiàn) 與 PE 保護(hù)零線(xiàn)做可靠連接53. 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電的配置：以 “三級(jí)漏保 ”， “一機(jī)、一閘、一箱、一鎖 ”為原則，推薦 “三級(jí)配電、三級(jí)漏保 ”配電保護(hù)方式。54. 配電箱導(dǎo)線(xiàn)的的選擇要滿(mǎn)足要求：按機(jī)械強(qiáng)度選擇、允許電流選擇、允許電壓選擇，即以求得的三個(gè)截面中的最大者為準(zhǔn)。55. 施工總平面圖設(shè)計(jì)原則：施工總平面圖是建設(shè)項(xiàng)目或群體工程的施工布置圖，由于棟號(hào)多、工期長(zhǎng)、施工場(chǎng)地緊張及分批交工的特點(diǎn)，使施工平面圖設(shè)計(jì) 難度大，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持以下原則：(1) 在滿(mǎn)足施工要求的前提下布置緊湊，少占地，不擠占交通道路。(2) 最大限度地縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免二次搬運(yùn)。物料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)，大件置于起重機(jī)下。(3) 在滿(mǎn)足施工