煤礦上半年工作總結(jié)

1、煤礦上半年工作總結(jié)篇一：煤礦上半年工作總結(jié)及下半年工作打算安全生產(chǎn)精回收眾志成城促發(fā)展XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排進(jìn)入XX年以來，XXX以貫徹落實(shí)礦首屆二次職代會暨 XX年工作會議精神為契機(jī)，圍繞“安全、富裕、高效、和諧” 的工作目標(biāo)，以“打造本質(zhì)安全崗，塑造本質(zhì)安全人”為切 入口，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為平臺，以開展“雙述”和強(qiáng)化“應(yīng)急避險(xiǎn)演練”活動(dòng)為載體，扎實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”及 節(jié)日“送溫暖”活動(dòng)，合理安排上半年安全回收工作，不斷 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了政治思想工作與安全生產(chǎn)工作的 相互促進(jìn)、相互提高，融合了干群關(guān)系，激發(fā)了全體職工的 工作熱情。上半年，共生產(chǎn)原煤79586噸；完成

2、掘進(jìn)進(jìn)尺720 米，巷修進(jìn)尺307米，全面實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半?？?結(jié)上半年，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：一、以礦職代會暨工作會議精神為指引，全面做好XX年安全回收工作XXX 一屆二次職代會暨 XX年工作會議召開以后，XXX把 宣傳貫徹會議精神作為一項(xiàng)重要的工作來抓。利用各種宣傳 工具，大力開展宣傳教育，營造氛圍。懸掛宣傳橫幅6條，辦理黑板報(bào)4期。為確保礦一屆二次職代會暨XX年工作會議精神能落到實(shí)處。我們在學(xué)習(xí)會議精神的同時(shí)，以“安全回收”為主題，以“頂板管理、瓦斯治理、提升運(yùn)輸管理” 為重點(diǎn)，以“班組建設(shè)”和“雙述”活動(dòng)為支撐，積極開展 活動(dòng)，努力打造安全本質(zhì)人，確保實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)。

3、通過不同形式 的學(xué)習(xí)，使礦一屆二次職代會及XX年工作會議精神深入人心、振奮精神，為今年安全、有序回收提供了強(qiáng)大的精神動(dòng) 力。二、繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。（一）打造“本質(zhì)安全崗，本質(zhì)安全人”，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安 全。 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全要從塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗 抓起。XXX結(jié)合文件精神和采區(qū)實(shí)際，制定了詳細(xì)的評比細(xì) 則和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，一是對“雙述”、崗位操作規(guī)程、自救器使 用、避災(zāi)路線等知識方面進(jìn)行考核，要求全部達(dá)到熟練；二是月底由勞資部門考核其出勤率和違章情況，發(fā)現(xiàn)低于25班，班中有“三違”行為的將取消本質(zhì)安全人資格。本季度 共有522人次通過考核，每人每月將增加本質(zhì)安全人獎(jiǎng)勵(lì)

4、50 元，通過考核激勵(lì)機(jī)制，全體職工的的安全意識得到極大的 提高，職工違章作業(yè)行為明顯減少。（二）繼續(xù)深入開展“雙述”工作，注重日常安全行為 養(yǎng)成。在XXX范圍內(nèi)繼續(xù)深入開展“崗位描述、手指口述”工作，切實(shí)讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做好安全防范。宣 教科、安全科對各科室、區(qū)隊(duì)“雙述”開展情況要做到不定 時(shí)進(jìn)行抽查，檢查跟班區(qū)隊(duì)“雙述”現(xiàn)場檢查內(nèi)容，及時(shí)對 檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對“雙述”領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，確?！半p述”工作落到實(shí)處，監(jiān) 督活動(dòng)扎實(shí)有效開展。（三）創(chuàng)新活動(dòng)載體，扎實(shí)有效推進(jìn)班組建設(shè)班組是安全生產(chǎn)的前哨，是安全生產(chǎn)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的最終落腳點(diǎn)。為切實(shí)做好

5、 XX年班組建設(shè)工作，我采區(qū)成 立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為進(jìn)一步增強(qiáng)班組建設(shè)的效果，采 區(qū)工會開展了“五比三創(chuàng)”主題實(shí)踐活動(dòng)、“導(dǎo)師帶徒”等 活動(dòng)，用各種活動(dòng)載體，提高班組長安全知識和管理水平。 在職工中積極推行以師帶徒的“傳、幫、帶”和“結(jié)對子” 活動(dòng)，要求每個(gè)班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工 作中競賽專業(yè)技術(shù)，崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提高， 以點(diǎn)帶面的提高促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。（四）深入開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作xxx按照礦領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于在全礦開展全員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的 工作要求，積極展開創(chuàng)建活動(dòng)，制訂了全員規(guī)劃，出臺了井 下、地面全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，把井下每條巷道、每臺 設(shè)備，地

6、面每個(gè)區(qū)域、花草樹木等全部責(zé)任到人， 規(guī)范管理。 同時(shí)以xxx全員質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場會、XXX “五員合一”現(xiàn)場會、XXX班組建設(shè)推進(jìn)會和 XXXX采煤戰(zhàn)線現(xiàn)場會為動(dòng)力，認(rèn)真總結(jié)學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng) 驗(yàn)，取長補(bǔ)短，結(jié)合采區(qū)實(shí)際，就如何開展好 XXX的全員安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行討論、部署和落實(shí)，保證XXX的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺階。（五）“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況6月6日至11日在各區(qū)隊(duì)中開展了 “警鐘長鳴講案例、 杜絕三違保安全”現(xiàn)身說法講案例活動(dòng)，各區(qū)隊(duì)職工結(jié)合身 邊的違章事故案例進(jìn)行了巡回演講，那一幕幕血的教訓(xùn)深深 的撼動(dòng)了現(xiàn)場每一名職工，紛紛表態(tài)嚴(yán)格遵守管理制度，保 證安全生產(chǎn)。6月12日

7、進(jìn)行了“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的安全月主題 簽名活動(dòng)，當(dāng)天出勤的 700多名職工在安全條幅上簽名，同 時(shí)開展了安全知識有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，共發(fā)放小禮品146件；五是自6月19日至24日開展了迎急避險(xiǎn)演練周活動(dòng)，共開展 了水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸、大范圍停電、地面火災(zāi)等事故演 練，通過演練，增強(qiáng)了職工應(yīng)急避險(xiǎn)知識和抗災(zāi)救災(zāi)能力。 在安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展期間，共開展安全檢查4次，排查隱患52條，并全部得到整改。三、固本培基，職工安全素質(zhì)得到大幅提升XX年，我們本著“牢基礎(chǔ)、提素質(zhì)、重培訓(xùn)、強(qiáng)技能”的培訓(xùn)工作目標(biāo)，加大培訓(xùn)力度，促進(jìn)職工安全素質(zhì)不斷提升。元至六月份，我們共組織特殊工種培訓(xùn)112人次、普工培訓(xùn)192

8、余人次，保證持證上崗率達(dá)到 95%以上。根據(jù)井下 作業(yè)場所的變化，組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)15次，參加學(xué)習(xí)職工達(dá)700余人次。三是以活動(dòng)促安全，筑牢思想防線。 以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型職工”活動(dòng)為載體，認(rèn)真 學(xué)習(xí)“白國周班組安全管理法”，組織開展班組講堂，提升 班組長的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)班組長現(xiàn)場管理的責(zé)任；以“雙述”活動(dòng)為載體，以準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練為突破口，組織進(jìn)行了 “雙述”暨軍事演練 比賽，促使職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活；以創(chuàng)建和諧礦區(qū)為目 標(biāo)，利用“消夏趣味”活動(dòng)、“勞動(dòng)節(jié)文娛比賽”活動(dòng)等文體形式，豐富職業(yè)余文化生活內(nèi)容，讓職工在寓教寓樂中 接受安全知識教育，提升安全素質(zhì)。四、加強(qiáng)管理、深挖內(nèi)

9、潛，努力實(shí)現(xiàn)效益最大化嚴(yán)控制生產(chǎn)成本。根據(jù)礦定成本目標(biāo)，制定了材料限額與定額材料考核指標(biāo)和管理辦法，月初按照各區(qū)隊(duì)的原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)、巷修計(jì)劃，把材料費(fèi)用進(jìn)行分解， 限額使用。 開辟材料使用專欄，每 10天公布一次材料使用情況，月底進(jìn)行考核，并與工資掛鉤，按材料費(fèi)用節(jié)、超的百分比，執(zhí) 行區(qū)隊(duì)工資總額的獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持交舊領(lǐng)新、修舊利廢工作。建立交舊領(lǐng)新臺帳，由 庫管員嚴(yán)格把關(guān)，凡未交舊材料的一律不發(fā)放新材料；加強(qiáng) 機(jī)電設(shè)備、配件、工具的修復(fù)力度，做到有舊的，不用新的， 能復(fù)用的，堅(jiān)持復(fù)用。大力開展雙增雙節(jié)活動(dòng)，節(jié)約挖潛， 千方百計(jì)降低生產(chǎn)費(fèi)用。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，努力實(shí)現(xiàn)煤矸分離，做到大矸不出頭面， 小矸不

10、上皮帶，煤場專人揀矸，提高原煤質(zhì)量。并與區(qū)隊(duì)正 職、及質(zhì)銷科人員工資掛鉤，按原煤發(fā)熱量每增加（減少） 100大卡/千克，獎(jiǎng)（罰）工資100元執(zhí)行，提高他們管理煤 質(zhì)的積極性。篇二：復(fù)興煤礦煤礦XX下半年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃復(fù)興煤礦XX年下半年工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃尊敬公司總經(jīng)理：自XX年7月13號汛期副井口泄水井下無法排水造成礦 井被淹以來，復(fù)興煤礦認(rèn)真貫徹落實(shí)煤業(yè)公司安全會議精 神及月度布置重點(diǎn)工作任務(wù)，強(qiáng)化職工素質(zhì)，促進(jìn)安全工作， 礦井地質(zhì)災(zāi)害、礦群關(guān)系、矛盾糾紛配合處理明顯和諧提高 ， 保持礦區(qū)安全穩(wěn)定工作的良好勢頭，下面就XX年7月至11月20日礦井下半年工作做一簡單總結(jié)一、

11、礦井安全穩(wěn)定基本情況1、 安全績效：實(shí)現(xiàn)上半年末制定安全工作目標(biāo)；杜絕輕 傷以上的人身事故。2、隱患排查治理工作情況）、組織礦井定期安全巡查檢查工作1）、在未設(shè)礦區(qū)圍墻的特殊惡劣條件和環(huán)境下，堅(jiān)持每 天巡查礦區(qū)，夜間定期巡查，蹲守暗訪暗查礦區(qū)偷盜防盜工 作，預(yù)防杜絕盜竊現(xiàn)象發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定局面。2）、下半年組織周自查自糾安全檢查26次，查出隱患30條,整改完成30條.。3）、下半年礦每月安全檢查巡查隱患工作6次，查出安全隱患12條,整改完成12條.二、安全重點(diǎn)工程情況1、7月份礦井被淹以前，在完成礦井正常排水情況下， 組織加固安設(shè)主、畐9、回井兩道防盜門、四道防盜柵欄，污水處理 站水池蓋加設(shè)

12、防護(hù)裝置，礦區(qū)廢舊鋼鐵堆的整理，機(jī)電設(shè)備 的定期檢修檢查，礦區(qū)除草，四清衛(wèi)生工作。2、 10月份加設(shè)安裝辦公樓防盜門窗一處.三、專項(xiàng)治理減員增效情況1、自7月13日礦井被淹至9月30日止，由原來看礦 職工6人，減員解聘4人，現(xiàn)只留2人2、 10月9日至10月21日與納雍供電局結(jié)清了7-9月 份電費(fèi)16萬元。有原來的月支付 6至3萬元電費(fèi)，下降到 每月200元以內(nèi)（含戶下租用房租費(fèi)）四、當(dāng)前礦井存在安全生產(chǎn)工作及其他問題1、根據(jù)省政府相關(guān)部門復(fù)興煤礦被列入第一批礦井關(guān)閉之內(nèi)公布公告，黔煤炭發(fā)（XX） 162號規(guī)定，縣政府規(guī)定 要求11月20日政府統(tǒng)計(jì)將村民地災(zāi)、 糾紛款項(xiàng)打到納雍縣 雍熙街道辦事

13、處政府的賬戶上，政府已于11月12日已公布關(guān)閉公告，限期于 11月月底礦井主、畐9、回風(fēng)斜井硐永久 封閉工作結(jié)束，2、按政府規(guī)定要求封閉主、畐回斜井，約建磊填土石方700立方（含六道政府規(guī)定永久密閉墻，工時(shí)材料費(fèi)另 計(jì)算）3、主井皮帶、副井供排水管路、抽放泵及管路、變電室及高低壓開關(guān)柜等地面機(jī)電設(shè)備的定期回撤4、抓好礦井關(guān)閉的前的通風(fēng)，施工密閉期間安全生產(chǎn) 工作。5、配合好地面場地建筑物的處理6、配合處理好地災(zāi)糾紛的相關(guān)棘手問題的處理五、復(fù)興煤礦近期工作按照黔能源煤炭（XX）162號和貴州省六廳局 XX年第2 號公告，復(fù)興煤礦已列入關(guān)閉礦井。對此，納雍縣政府于11月5日召開關(guān)閉礦井專題會議進(jìn)行

14、了部署，為保證礦井關(guān)閉 回撤安全工作，我們于 11月10日分別與納雍縣政府分管工 業(yè)及安全生產(chǎn)的漆副縣長，納雍縣雍熙街道辦事處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行了匯報(bào)交流，根據(jù)縣政府和雍熙街道辦領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí) 召開會議，成立礦井關(guān)閉領(lǐng)導(dǎo)小組，并特編制實(shí)施礦井關(guān)閉本方案一、組織機(jī)構(gòu)1、成立關(guān)閉工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：劉耀聰副組長：陳勤冬成 員：宮福正、劉春亮 、陳萬峰 張紅軍 沈遠(yuǎn)東 趙書東二、礦井關(guān)閉主要工程工作量復(fù)興煤礦已于 XX年9月28日停止井下生產(chǎn)作業(yè)，XX年 5月停止井下供電和排水，井下除主井皮帶、電纜、管道和 支護(hù)材料外，已無其他設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)施已無回撤價(jià)值。復(fù)興 煤礦關(guān)閉主要工程及工作量如下：1、三條井筒的

15、封閉工作。2、地質(zhì)災(zāi)害的處理。3、土地復(fù)墾及環(huán)境修復(fù)。三、實(shí)施進(jìn)度及時(shí)間安排1、 進(jìn)行礦井關(guān)閉公示（時(shí)間自11月13日至11月20 日）。由納雍縣雍熙街道辦事處負(fù)責(zé)，起對復(fù)興煤礦關(guān)閉進(jìn) 行公示，時(shí)間一周。雍熙街道辦事處安監(jiān)站負(fù)責(zé)復(fù)興礦所在 地余家?guī)r村老百姓就地災(zāi)等有關(guān)問題進(jìn)行登記。2、簽訂相關(guān)協(xié)議（時(shí)間 11月21至25日）。一是對群 眾反映的地質(zhì)災(zāi)害問題，由雍熙街道辦、煤礦有關(guān)人員和村委會及受災(zāi)農(nóng)戶進(jìn)行確認(rèn)，并按照XX年地質(zhì)災(zāi)害鑒定報(bào)告的范圍、損害程度和建議賠付比例確定地質(zhì)災(zāi)害賠付預(yù)算金 額后，與街道辦簽訂賠付協(xié)議。二是由煤礦原法定代表人與 兼并重組主體簽訂關(guān)閉協(xié)議。3、啟動(dòng)地質(zhì)災(zāi)害賠付程序

16、 （時(shí)間11月25日至12月10 日）。由于復(fù)興煤礦地質(zhì)災(zāi)害比較嚴(yán)重。地質(zhì)災(zāi)害賠付資金不到位，很難實(shí)施閉坑工作。 在此期間，按照預(yù)算賠付數(shù)額， 積極籌措資金，按照預(yù)先與雍熙街道辦事處簽訂的協(xié)議，預(yù) 先將首筆賠付資金打到雍熙街道辦財(cái)政賬戶，具體賠付時(shí)多退少補(bǔ)。4、實(shí)施封閉井口（時(shí)間 12月11日至20日）。地災(zāi)資 金到位后，由雍熙街道辦事處組織受災(zāi)群眾召開會議進(jìn)行協(xié)調(diào)，征得群眾同意后，隨即組織井口封閉工作，對三個(gè)井口 按要求進(jìn)行封閉。5、地面設(shè)施處置及善后工作（時(shí)間 12月21日至12月31日）。期間，具體進(jìn)行地質(zhì)災(zāi)害的賠償工作。同時(shí)搞好地 面設(shè)施清理和相關(guān)善后工作。XX我礦認(rèn)真分析總結(jié)地面機(jī)電

17、設(shè)備，礦井關(guān)閉前后及以前 遺留下更復(fù)雜的地質(zhì)災(zāi)害、礦群糾紛關(guān)系等工作，確定XX年安全工作思路，安全工作由于關(guān)閉工作明確化，更加劇引發(fā)了當(dāng)?shù)夭糠执迕竦募m紛波動(dòng)和搗亂，局面不穩(wěn)定的情況下，明年上半年具體做法一、首先抓好留礦人員的自身思想穩(wěn)定情緒，抓好職工 生活，搞好礦群關(guān)系1、XX年初把礦井關(guān)閉收尾工作作為頭等大事來抓，配 合政府處理好群眾的糾紛事務(wù)。；2，加強(qiáng)對礦區(qū)的巡查工作二、 抓好加強(qiáng)礦區(qū)節(jié)日安全穩(wěn)定工作年上半年安全工 作計(jì)劃篇三：xx煤礦安全科上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì) 劃xxxxxx煤礦安全科上半年安全工作總結(jié)及下半年安全工作計(jì)劃生命誠寶貴，安全無小事。上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持和

18、幫助下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件 會議精神，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 生產(chǎn)方針，牢固樹立“安全為自己，安全為大家”的安全理 念，建立完善了安全工程賬戶、安全隱患責(zé)任追究規(guī)定、班 組建設(shè)、班前隱患排查制度等安全管理制度，全面推行了安 全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“手指口述”安全確認(rèn)、安全 信息市場化管理等管理辦法，深入開展“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 月”、“安全生產(chǎn)月”等安全活動(dòng)，促進(jìn)了礦井安全形勢的 持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。上半年重點(diǎn)做了以下幾項(xiàng)工作：（一）全面貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的文件會議精神， 強(qiáng)化安全管理。1、繼續(xù)開展隱患排查治理工作。按上級安全文件、指 示、會議精神要求，

19、認(rèn)真開展月、旬、周安全檢查及不定期 突擊檢查，并定期召開安全例會，對存在的問題和隱患制定 切實(shí)可行的整改方案進(jìn)行整改落實(shí)，保證了問題和隱患按期 整改到位。2、全面推行安全精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全信息 市場化、“手指口述”安全確認(rèn)等安全管理辦法，制定完善 了相應(yīng)的考核辦法，從小處著手，從細(xì)節(jié)著手，不斷提咼公 司安全管理水平。3、開展了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化月”、“安全生產(chǎn)月”等 活動(dòng)，大力宣傳安全文化，普及安全知識，營造安全氛圍，大大提高了員工的安全意識。同 時(shí)，根據(jù)上級有關(guān)文件要求深入開展安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí) 年、安全生產(chǎn)年、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)年等活動(dòng)，積極組織 自查檢查，消除各類安全隱患，杜絕

20、事故發(fā)生。4、認(rèn)真做好了特殊時(shí)期安全工作。一是制定了加強(qiáng)春 節(jié)、“兩會”、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、端午節(jié)等節(jié)假日安全工作 的方案措施，確保了公司在節(jié)假日期間安全工作的順利開 展。二是根據(jù)春節(jié)前后氣溫較低、春季氣溫干燥、夏季氣溫 回暖、汛期雨水增大等氣候變化制定了專項(xiàng)安全措施，實(shí)現(xiàn) 了公司各項(xiàng)工作安全穩(wěn)定運(yùn)行。（二）加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育工作，全面提高員工素質(zhì)。1、公司根據(jù)全員年度培訓(xùn)計(jì)劃要求，本著理論學(xué)習(xí)和 技能培訓(xùn)相結(jié)合的原則，從入井安全知識、安全法律法規(guī)、 規(guī)程規(guī)范、一通三防相關(guān)知識、機(jī)電運(yùn)輸、自救與互救、安 全警示教育等各個(gè)方面強(qiáng)化對員工的培訓(xùn)教育，針對不同崗 位和工種以及“三違”人員的性質(zhì)、特點(diǎn)，制

21、定了相對應(yīng)的 培訓(xùn)計(jì)劃，有效提高安全培訓(xùn)效率。同時(shí)開展了各類安全知 識及每日一題安全培訓(xùn)教育工作，不斷提高員工安全知識水 平。2、根據(jù)上級要求，公司全面開展了學(xué)習(xí)“三規(guī)”，杜絕“三違”活動(dòng)，購置了一批新版煤礦安全規(guī)程并下發(fā)， 有效利用班前會時(shí)間組織員工學(xué)習(xí)“三規(guī)”、觀看警示片等，不斷提高員工的安全意識，規(guī)范員工的操作，杜絕習(xí)慣性違 章行為，從本質(zhì)上提高公司的安全管理水平。3、為加快手指口述安全確認(rèn)法實(shí)施進(jìn)度，公司編印了“手指口述”安全確認(rèn)法工作標(biāo)準(zhǔn)手冊，開展了 “手指口述”理論培訓(xùn)與軍訓(xùn)，各單位職工對應(yīng)“手指口述”標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn) 行了學(xué)習(xí)，真正實(shí)現(xiàn)“形”與“神”的結(jié)合，切實(shí)提高了培 訓(xùn)效率。（三）

22、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。1、嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)、施工、監(jiān)理三方安全責(zé)任。健 全項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)及各項(xiàng)制度，三方各負(fù)其責(zé)，公司是項(xiàng)目建 設(shè)的組織者，必須履行建設(shè)單位的安全管理職責(zé)，承擔(dān)建設(shè) 方安全管理責(zé)任。施工單位是施工安全的直接責(zé)任者，對施 工安全負(fù)主體責(zé)任。工程監(jiān)理單位要認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，承 擔(dān)安全監(jiān)理責(zé)任?？辈?、設(shè)計(jì)等其他相關(guān)方要認(rèn)真履行相應(yīng) 的職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，做到層層責(zé)任落實(shí)。2、在全國重要會議、節(jié)假日等特殊時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān) 持進(jìn)行了 24小時(shí)值班、跟班制度。現(xiàn)場檢查安全管理重點(diǎn) 地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)崗位和各級干部上崗情況，及時(shí)解決 現(xiàn)場存在的問題，并實(shí)行了干部請消假制度。

23、3、嚴(yán)格隱患問責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行了上級管理部門安全隱患 責(zé)任管理規(guī)定，進(jìn)一步落實(shí)了各級領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任人的責(zé)任， 做到了各司其責(zé)，各負(fù)其責(zé)；對各類檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患， 要逐條分析了隱患存在原因，嚴(yán)格按照公司安全隱患責(zé)任 追究規(guī)定進(jìn)行了責(zé)任追究，有效改善了公司安全狀況。（四）加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查。1、要搞好安全監(jiān)督檢查和管理，必須建立一支高素質(zhì) 的安監(jiān)隊(duì)伍。按上級要求和安全法律法規(guī)規(guī)定，成立了專職 的安全管理和檢查部門，建立完善了安全管理絡(luò)，配齊了安 全管理人員。在安監(jiān)隊(duì)伍的建設(shè)上，推行了安全信息市場化 管理，對“三違”和隱患進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，有效激勵(lì)了安全 監(jiān)管人員抓“三違”、查隱患的積極

24、性。同時(shí)，堅(jiān)持了每周 一次工作會，及時(shí)總結(jié)工作，研究和布置下步工作和管理重 點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)了安監(jiān)隊(duì)伍的內(nèi)部管理。2、認(rèn)真開展了各專業(yè)專項(xiàng)檢查。根據(jù)上級要求，公司 先后組織了“一通三防”、機(jī)電設(shè)備管理、瓦斯治理、地測 防治水、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等專項(xiàng)檢查，對檢查中存在的問題 和隱患，召開了專題會議，逐一進(jìn)行了落實(shí)，確保隱患按期 整改到位，有效杜絕了各類安全事故的發(fā)生。上半年，公司雖然在安全上做了大量的工作，取得了一 定的成績，但仍存在一定的問題篇二：煤礦XX上半年工作總結(jié)XXXX有限公司二0四年上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)XXXX有限公司在XX分局關(guān)心指導(dǎo)下，集團(tuán)黨委、董事 會的強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下，廣大干部職工嚴(yán)

25、格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定， 遵循集團(tuán)安全生產(chǎn)指示精神，以安全生產(chǎn)為抓手，以實(shí)現(xiàn)采 掘平穩(wěn)接續(xù)為重點(diǎn)，狠抓安全生產(chǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，優(yōu)化開 拓布局，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，突出節(jié)能降耗及成本管控，優(yōu) 化礦區(qū)環(huán)境，取得了較好成績。一、礦井基本概況XXXX有限公司位于 XX煤田中部、XXXX鎮(zhèn)境內(nèi)，隸屬于 XXXX人民政府，為國有企業(yè)。礦井于XXXX年 XXXX月 XXXX日正式投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力 30萬噸/年。采用立井、單水平 下山開拓，炮采工藝，偽傾斜柔性掩護(hù)支架采煤法，后退式 開采，全部冒落法管理頂板。中央并列式通風(fēng)方式，副井進(jìn) 風(fēng)，主井回風(fēng)。井田面積XXXXkm2現(xiàn)開采山西組2、3層煤， 開采標(biāo)高土 0-

26、1000m。礦井剩余可采儲量 XXXX萬噸，服務(wù) 年限XXXX年。二、礦井采掘布局情況礦井生產(chǎn)布局嚴(yán)格執(zhí)行省煤炭局關(guān)于切實(shí)抓好煤礦優(yōu)化開拓布局合理集中生產(chǎn)的意見有關(guān)規(guī)定。目前礦井布置兩個(gè)采煤工作面和四個(gè)掘進(jìn)工作面。兩個(gè)采煤工作面分別為：XXXX采煤工作面和 XXXX采煤工作面；四個(gè)掘進(jìn)工作面 分別是：XXXXXXXXXXXXX上半年以來礦井安全生產(chǎn)形勢平 穩(wěn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)逐步提高，各項(xiàng)工作有序開展。三、任務(wù)目標(biāo)完成情況上半年全礦累計(jì)銷售產(chǎn)量 XXXX萬噸。上半年全礦累計(jì)完成掘進(jìn)進(jìn)尺XXXX米。上半年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，三違人員較去年同期下降50%,杜絕了輕傷以上事故、重大機(jī)械事故和各類重大僥幸事

27、故。四、工作回顧（一）落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化管理，安全目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)1、健全制度，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力度。礦井以落實(shí)責(zé)任為突破口，進(jìn)一步健全制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，相繼下發(fā)了XXXX煤字XX1號二0 四年安全生產(chǎn)管理辦法 和XXXX煤字 XX2號二0 四年原煤目標(biāo)管理實(shí)施辦法，明確了年 度礦井安全管理目標(biāo)；關(guān)于礦領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)與分工方案，細(xì) 化了各副礦長工作，明確了責(zé)任；關(guān)于下發(fā)執(zhí)行“三違管 控制度”的通知，對嚴(yán)重三違進(jìn)行了界定；關(guān)于加強(qiáng)管 理干部下井帶班管理的執(zhí)行規(guī)定對干部下井帶班個(gè)數(shù)、時(shí) 間，帶班職責(zé)進(jìn)行了要求，嚴(yán)格執(zhí)行三項(xiàng)考核；同時(shí)為了提 高煤炭質(zhì)量下發(fā)了煤質(zhì)管理規(guī)定等等文件。2、明確目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。按照

28、“分級管理、 逐級負(fù)責(zé)”的原則，礦井積極推行了安全責(zé)任目標(biāo)管理，把 安全目標(biāo)縱向分解到區(qū)隊(duì)、班組、個(gè)人，橫向分解到科室， 做到定任務(wù)、定責(zé)任，層層分解，一級保一級。同時(shí)，認(rèn)真 抓好安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和職能干部的管理，明確了各級行 政正職是本單位的安全第一責(zé)任者。3、夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)化基層班組建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)基層 班組管理，定期開展了班組長培訓(xùn)班，使多數(shù)班組長業(yè)務(wù)水 平得到了一定提高。區(qū)隊(duì)堅(jiān)持每班班前宣誓，班后總結(jié)會活 動(dòng)，起到了班前提醒，班后總結(jié)提高效果。礦上每月召開一 次班組長以上干部會議， 傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)精神、總結(jié)全月工作， 逐漸形成了班組比安全、比干勁、比奉獻(xiàn)的良好氛圍。班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力

29、明顯增強(qiáng)。4、注重培訓(xùn)，發(fā)揮安全教育作用。根據(jù)上級下發(fā)的培 訓(xùn)計(jì)劃以及礦年初制定的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地選送安全 生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員到具備相應(yīng)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)參加培訓(xùn)，確保了煤礦“三項(xiàng)崗位人員”的安全培 訓(xùn)到位。5、嚴(yán)抓細(xì)管，強(qiáng)化干部下井帶班。為嚴(yán)格貫徹落實(shí)煤 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，促進(jìn)全礦安全管理，對中層以上管理 干部帶班下井做了細(xì)致要求和嚴(yán)格規(guī)定。對領(lǐng)導(dǎo)帶班下井個(gè) 數(shù)、時(shí)間、應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé)做了明確說明，并針對領(lǐng)導(dǎo)帶班 下井健全和完善了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度、實(shí)行井下匯報(bào)制度、 井下交接班制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班下 井情況公示制度等，確保了領(lǐng)導(dǎo)帶班下井嚴(yán)肅性，深化了礦

30、井各項(xiàng)安全制度的執(zhí)行力度。（二）細(xì)化分解，科學(xué)組織，生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)全面完成1、優(yōu)化勞動(dòng)組織，緊抓任務(wù)落實(shí)。根據(jù)采場變化礦領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制定優(yōu)化方案，合理勞動(dòng)組織，提高單進(jìn)和單產(chǎn)水平， 大力提高工效。加快二采區(qū)開拓巷道施工進(jìn)度，以保證礦井 采區(qū)接續(xù)。2、調(diào)整采掘設(shè)計(jì)，力保生產(chǎn)進(jìn)度。上半年采、掘工作 面生產(chǎn)較穩(wěn)定，二采區(qū)開拓下山正在加快施工，完成了XXXXXX工作面收作和XXXXXX作面的正常接續(xù)生產(chǎn)，最大程度地發(fā)揮了礦井的 生產(chǎn)能力。3、齊抓共管，加強(qiáng)煤質(zhì)管理。進(jìn)一步規(guī)范了原煤生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)雀鱾€(gè)環(huán)節(jié)的管理，從源頭上抓好了煤質(zhì)管理。在重要運(yùn)煤皮帶轉(zhuǎn)載 點(diǎn)安裝了視頻監(jiān)控，規(guī)范了出煤、排矸時(shí)間，調(diào)度員、督察 隊(duì)

31、重點(diǎn)對煤質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。對挑頂、臥底、過斷層等情況， 及時(shí)采取分裝措施，最大限度的保證了煤質(zhì)。（三）精打細(xì)算、嚴(yán)抓細(xì)管，成本管控達(dá)到預(yù)期目標(biāo)1、加強(qiáng)材料管理，進(jìn)行成本有效控制。在市場低迷大 環(huán)境下，公司由原向生產(chǎn)要效益，逐步向管理、節(jié)約要效益 的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格控制材料消耗，加強(qiáng)成本控制。在材料使用管 理過程中明確責(zé)任人、明確責(zé)任、按照“精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn) 化作業(yè)”的要求，堅(jiān)持每月組織召開生產(chǎn)材料會議，查找材 料投入管理存在的問題，組織分析解決辦法，有效指導(dǎo)了各單位在確保安全生產(chǎn)的前 提下進(jìn)行科學(xué)投入，實(shí)行了礦井材料按作業(yè)計(jì)劃上報(bào)，大大 降低了庫存，減少了流動(dòng)資金的積壓。 在材料領(lǐng)用審批方面， 嚴(yán)格實(shí)

32、行“誰批料，誰負(fù)責(zé)”制度，認(rèn)真執(zhí)行按計(jì)劃批料， 杜絕了“多報(bào)少領(lǐng)”或“不報(bào)也領(lǐng)”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)為更 好的平衡庫存，避免材料積壓，積極做好臨時(shí)用料和特殊用 料的調(diào)配供給工作，有效避免了材料重復(fù)購置。2、 針對市場低迷，采取后勤減員增效措施。進(jìn)入XX年 煤炭市場持續(xù)低迷，為積極應(yīng)對煤炭市場有效降低生產(chǎn)成本，礦研究決定通過后勤科室職工充實(shí)到一線，為一線服務(wù)， 通過減員增效，輔助科室進(jìn)行地面裝料，最多限度的壓縮人 員，將職工充實(shí)到一線生產(chǎn)，提高了全員工效，起到了減員 增效的目的。（四）、雨季“三防”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開展情況為切實(shí)抓好今年礦井防治水工作，保證安全生產(chǎn)，制定 了礦井XX年“雨季三防”

33、工程計(jì)劃與實(shí)施方案。成立了以 礦長為組長，總工程師、各副礦長和各科室主要負(fù)責(zé)人為成 員的雨季“三防”領(lǐng)導(dǎo)小組，雨季“三防”工程的治理均按 計(jì)劃進(jìn)行施實(shí)，備齊了“雨季三防”所需防洪搶險(xiǎn)物資，強(qiáng) 化雨季“三防”應(yīng)急管理，制定了應(yīng)急預(yù)案并組織了水災(zāi)事 故綜合演練，提高礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力，確保汛期安全生產(chǎn)工 作的順利進(jìn)行。根據(jù)XXXX發(fā)XX43號關(guān)于印發(fā)XXXX分局XX年“安 全生產(chǎn)月”實(shí)施方案通知要求，礦井成立了以礦長為組長 的“安全生產(chǎn)月”領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)方案，大力宣傳“強(qiáng) 化紅線意識、促進(jìn)安全發(fā)展”的活動(dòng)主題，將通過觀看警示 教育片、舉辦安全生產(chǎn)有獎(jiǎng)知識競答、開展專業(yè)安全大檢查 和“安全生產(chǎn)月

34、”演講比賽等活動(dòng)，深入貫徹“安全第一、 預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，大力地促進(jìn)礦井的 安全生產(chǎn)工作。五、工作中存在的問題1、礦井壓力顯現(xiàn)集中，地質(zhì)條件復(fù)雜，采掘范圍內(nèi)斷 層構(gòu)造多，造成采掘工作面頻繁過斷層給安全管理和有序的 組織生產(chǎn)帶來壓力；2、在生產(chǎn)成本管理問題上，部分干部職工的節(jié)能降耗、 節(jié)約挖潛意識還未得到全面提高，個(gè)另浪費(fèi)現(xiàn)象還沒有徹底 杜絕。六、下半年工作目標(biāo)和措施（一）任務(wù)目標(biāo)1、安全上杜絕輕傷以上事故，杜絕重大機(jī)械事故和重 大責(zé)任事故，實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)；2、下半年計(jì)劃生產(chǎn)原煤產(chǎn)量 XXXX萬噸，計(jì)劃掘進(jìn)進(jìn)尺 XXXX米;3、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，力爭年度實(shí)現(xiàn)省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 化

35、一級礦井；4、 抓好礦井采掘接續(xù)管理，實(shí)現(xiàn)采掘平衡，在XX年接 續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)上，著力 XX年接續(xù)準(zhǔn)備工作面；5、抓好原煤成本管理工作，努力控制、降低原煤成本；6、抓好煤質(zhì)管理，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定，增加煤炭銷售 收入。（二）擬采取的措施1、結(jié)合自身實(shí)際，及時(shí)調(diào)整采掘及相關(guān)力量的配比， 對采掘布置及采掘比例關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真檢查、分析，保證采掘關(guān)系的合理性和科學(xué)性。2、全方位、多角度的抓好安全工作，有效提高干部職 工的安全意識和自我保安能力，進(jìn)一步抓好干部、職工的操 作技能、安全知識培訓(xùn)及教育工作，抓好“三大規(guī)程”的貫 徹、學(xué)習(xí)。管理層要認(rèn)真了解研究上級煤炭政策方針，以便 為礦井決策提供依據(jù)。3、抓好“三

36、違”人員的教育，實(shí)施“三違”人員人性 化管理。開展員工安全行為的養(yǎng)成和管控教育，讓員工遵法 守紀(jì)，按章作業(yè)，做到“三不傷害”，要篇三：煤礦區(qū)隊(duì)上半年工作總結(jié)及下半年工作打譜XX年上半年工作總結(jié)及下半年工作打譜XX年上半年，*分區(qū)在礦領(lǐng)導(dǎo)的指引下，認(rèn)真圍繞礦工作中心，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，嚴(yán)抓安全生產(chǎn)不動(dòng)搖，以質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場工程質(zhì)量和清潔生產(chǎn)，深化推 進(jìn)內(nèi)部市場化工作，克服生產(chǎn)過程中遇到的種種困難，扎實(shí) 開展了一系列卓有成效的工作，較好地完成了礦下達(dá)的各項(xiàng) 任務(wù)?，F(xiàn)作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況分區(qū)成立以來，主要進(jìn)行了 4332軌道、4332皮帶順槽、3316皮帶順槽、3336軌道

37、順槽、3336皮帶順槽、3336聯(lián)絡(luò)巷、1306皮帶順槽等地點(diǎn)施工， 施工范圍涉及430采區(qū)、330采區(qū)、130采區(qū)，分區(qū)克服施工范圍大、路途遠(yuǎn)、外圍工作 量不斷增加、人員緊張等諸多困難，圓滿完成了各項(xiàng)工作任 務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到動(dòng)態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。二、強(qiáng)化內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，班子責(zé)任意識不斷 提升。1、時(shí)刻將安全工作放在高于一切、重于一切、突出一 切的顯要位置，樹立如履薄冰的危機(jī)意識，防止干部職工思 想麻痹，時(shí)刻保持清醒頭腦，嚴(yán)禁突擊生產(chǎn)，牢記分區(qū)長是 安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，本著誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé) 的原則，將安全管理工作有效的傳遞到每一位跟班區(qū)長及職 工。2、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化跟班區(qū)長

38、、跟班班長在現(xiàn)場的 責(zé)任意識，提高跟班質(zhì)量，嚴(yán)防作風(fēng)疲沓、思想麻痹現(xiàn)象的 發(fā)生。堅(jiān)決杜絕流于形式、責(zé)任心不強(qiáng)、工作效率低下的工 作作風(fēng)，時(shí)刻保持嚴(yán)肅認(rèn)真、雷厲風(fēng)行、積極進(jìn)取的工作態(tài) 度，真抓實(shí)干，跑現(xiàn)場、辦實(shí)事、解實(shí)題，每位分區(qū)管理人 員、跟班班長明確自己在現(xiàn)場負(fù)責(zé)程度就是搞好現(xiàn)場工程質(zhì) 量的關(guān)鍵所在，促進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)。3、細(xì)化責(zé)任，層層落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制。結(jié)合 *分區(qū)現(xiàn)場實(shí)際，通過班子會、圓班會深刻剖析施工現(xiàn)場安全工作，制定措施，實(shí)行區(qū)隊(duì)班子責(zé)任分工制， 在安全管理、 工程質(zhì)量、行為養(yǎng)成等方面嚴(yán)抓落實(shí)，加大了現(xiàn)場安全管理 力度。三、開展班組直選，優(yōu)化勞動(dòng)組織。*分區(qū)成立后，原

39、班組建制已不適應(yīng)生產(chǎn)組織需求。為 加強(qiáng)、改進(jìn)、創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組規(guī)范管理，分區(qū)根據(jù) 人員組織和隊(duì)伍現(xiàn)狀，采取公推直選投票表決的方式，重新 對班組建制進(jìn)行了優(yōu)化。五名班長在直選中被淘汰出局。直 選競爭機(jī)制的實(shí)施，提高了職工對班組長的信任度，調(diào)動(dòng)了 職工的勞動(dòng)積極性，增加了班組凝聚力，激發(fā)了職工工作熱 情。四、全力夯實(shí)清潔生產(chǎn)，“三無”創(chuàng)建取得實(shí)效。*分區(qū)施工范圍涉及 330采區(qū)、430采區(qū)、130采區(qū)， 分工范圍逐步加大，外圍工作量不斷增加，人員緊張，給分 區(qū)安全管理和現(xiàn)場動(dòng)態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化造成較大壓力。面對困 難，分區(qū)認(rèn)真落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)要求， 按照“以點(diǎn)帶面，循序漸進(jìn)， 整體推進(jìn)”的工作方法，精心

40、組織，細(xì)化落實(shí)，以“境界不 松、標(biāo)準(zhǔn)不降，不靠投入靠內(nèi)功”的理念，大力開展了“三 無”目標(biāo)創(chuàng)建。通過學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場實(shí)踐，職工干每一項(xiàng)工 作都嚴(yán)格落實(shí)整治標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)現(xiàn)場物料垛放的管理工作， 統(tǒng)一制作了物料標(biāo)志牌和工具存放架子，施工迎頭和皮帶頭 等重點(diǎn)區(qū)域統(tǒng)一設(shè)置了垃圾箱，杜絕了物料丟失浪費(fèi)、工器 具亂堆亂放、垃圾隨處亂扔的現(xiàn)象。電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒嚴(yán) 格按線吊掛。在巷道成型和支護(hù)質(zhì)量方面，保證進(jìn)一米，合 格一米，杜絕了不合格工程的發(fā)生。同時(shí)加大了薄弱區(qū)域和薄弱地點(diǎn)的排查力度，采取反復(fù)查、反復(fù)驗(yàn)的方式，仔細(xì)查找現(xiàn)場存在的問題，提出整改意 見，集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治，從管線吊 掛、巷

41、道維修、安全設(shè)施、材料碼放、牌板管理等基礎(chǔ)工作和“點(diǎn)滴小事”入手，做到了薄弱環(huán)節(jié)有突破，優(yōu)勢有鞏固，項(xiàng)目有創(chuàng)新?？己松?做到了標(biāo)準(zhǔn)高、境界高，現(xiàn)場“三無”創(chuàng)建工作取得顯著效 果。五、各項(xiàng)制度落底生根，生產(chǎn)組織合理有序。1、嚴(yán)格按照徐礦長提出的安全生產(chǎn)九條禁令抓落實(shí)，管理人員按章指揮，遵章作業(yè)，嚴(yán)格做到班前危險(xiǎn)源辨 識、班中整改落實(shí)、班后問題交接，消滅隱患，抵制“三違”， 杜絕了輕傷及以上事故，全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí)雷 打不動(dòng)的落實(shí)好開工前危險(xiǎn)源辨識會、區(qū)隊(duì)干部不值班必須 下井、區(qū)隊(duì)正職主持“六個(gè)會”、分區(qū)長書記必須跟正班等 行之有效的制度。2、嚴(yán)落實(shí)下午湊頭會制度，及時(shí)分析排查當(dāng)天薄弱人

42、物及薄弱環(huán)節(jié)；并按時(shí)召開班子會、圓班會等，分析當(dāng)月現(xiàn) 場管理及班組生產(chǎn)中存在的突出問題，制定措施，限時(shí)整改。抓住影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵因素等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，緊盯現(xiàn)場出現(xiàn)的 新變化，抓好動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理和職工的思想穩(wěn)定工作，營造了 良好的生產(chǎn)秩序。3、深挖細(xì)找、不留死角，持之以恒的抓好現(xiàn)場頂板、 放炮、運(yùn)輸安全管理。對各類現(xiàn)場問題進(jìn)行了深入細(xì)致的排 查，認(rèn)真抓好了支護(hù)質(zhì)量和巷道成型，加強(qiáng)爆破管理，杜絕 爆破事故。重點(diǎn)抓好了安裝撤出、外圍單項(xiàng)工程和特殊時(shí)期 的安全管理，認(rèn)真執(zhí)行倒班期間正職跟班盯靠的規(guī)定，有效 杜絕了各類事故的發(fā)生。4、提高思想端正態(tài)度，從細(xì)節(jié)做起，嚴(yán)格現(xiàn)場的薄弱 環(huán)節(jié)、薄弱地點(diǎn)、薄弱人物的排查。嚴(yán)格按照班前酒精檢測、 血壓檢測和思想狀態(tài)詢問等各項(xiàng)措施，天天班班進(jìn)行排查， 保證人人過關(guān)，一個(gè)不漏，把各種不安全因素消滅在萌芽狀六、抓落實(shí)嚴(yán)考核，內(nèi)部市場化規(guī)范運(yùn)營。圍繞職責(zé)落實(shí)、定額標(biāo)準(zhǔn)、人員結(jié)構(gòu)、材料管控等方面， 廣泛聽取了分區(qū)干部、班組長和職工，在內(nèi)部