圖紙會審與技術交底PPT課件

1、1. 會議準備的內容 第一次工地例會由總監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、承包商、指定分包商、專業(yè)監(jiān)理工程師等參加，各方準備工作的內容如下：（1）.監(jiān)理單位準備工作的內容包括：現(xiàn)場監(jiān)理組織的機構框圖及各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理人員名單及職責范圍；監(jiān)理工程例行程序及有關表達說明。第1頁/共74頁（2）.業(yè)主準備工作的內容包括：派駐工地的代表名單及業(yè)主的組織機構；工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與工程開工有關的條件；施工許可證、執(zhí)照的辦理情況；資金籌集情況；施工圖紙及其交底情況。第2頁/共74頁（3）.承包商準備工作的內容包括：工地組織機構圖表，參與工程的主要人員名單以及各種技術工人和勞動力進場計劃表；

2、用于工程的材料、機械的來源及落實情況；供材計劃清單；各種落實設施的準備情況，臨時工程建設計劃；試驗室的建立或委托試驗室的資質、地點等情況；工程保險的辦理情況，有關已辦手續(xù)的副本；現(xiàn)場的自然條件、圖紙、水準基點及主要控制點的測量復核情況；為監(jiān)理工程師提供的設備準備情況；施工組織總設計及施工進度計劃；與開工有關的其他事項。第3頁/共74頁2. 會議程序及內容（1）.與會人員介紹及項目組織情況說明。業(yè)主、監(jiān)理工程師、承包商各自介紹與會人員的姓名、職務，并出示有關函件；各方說明各自的組織機構情況，并提交組織機構圖表。第4頁/共74頁2）.施工單位施工準備情況的檢查。在承包商介紹完施工準備情況后，監(jiān)理工

3、程師對照開工前準備工作的內容提出質疑和建議。對于影響開工的有關問題與業(yè)主協(xié)商解決辦法。第5頁/共74頁 （3）.建設方介紹開工條件。檢查業(yè)主的開工條件。（4）.檢查建設方對合同的履行情況。如建設方提供的材料設備是否已經(jīng)落實等。（5）.明確監(jiān)理工作程序?？偙O(jiān)理工程師向業(yè)主和承包商介紹監(jiān)理工作的各項程序和各項規(guī)章制度。 （6）.與會人員對上述情況進行討論和補充。第6頁/共74頁施工準備階段的監(jiān)理工作第7頁/共74頁1.在設計交底前，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉施工圖是監(jiān)理預先控制的一項重要工作

4、，其目的是熟悉圖紙，了解工程特點、工程關鍵部位的施工方法、質量要求，以督促承包單位按圖施工。雖然監(jiān)理單位對設計問題不承擔責任，但如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在按圖施工困難、影響工程質量以及圖紙錯誤等問題，應通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議。第8頁/共74頁2.項目監(jiān)理人員應參加由建設單位組織的設計技術交底會，參加設計技術交底會應了解的基本內容是：(1)設計主導思想、建筑藝術構思和要求、采用的設計規(guī)范、確定的抗震等級、防火等級、基礎、結構、內外裝修及機電設備設計(設備造型)等；(2)對主要建筑材料、構配件和設備的要求，所采用的新技術、新工藝、新材料、新設備的要求以及施工中應特別注意的事項等；(3)對建

5、設單位、承包單位和監(jiān)理單位提出的對施工圖的意見和建議的答復。在設計交底會上確認的設計變更應由建設單位、設計單位、施工單位和監(jiān)理單位會簽。總監(jiān)理工程師應對設計技術交底會議紀要進行簽認。第9頁/共74頁3.工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計(方案)報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設單位。施工組織設計(方案)報審表應符合A2表(表1)的格式。第10頁/共74頁第11頁/共74頁圖紙會審與技術交底第12頁/共74頁一、圖紙會審、設計交底二、施工技術交底第13頁/共74頁 一、圖紙會審第14頁/共74頁施工圖紙是施工單位和監(jiān)理單位開展工作

6、最直接的依據(jù)第15頁/共74頁 圖紙會審： 圖紙會審是指工程各參建單位（建設單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料設備供貨等相關單位）在收到設計院施工圖設計文件后，對圖紙進行全面細致的熟悉，審查出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設計院進行處理的一項重要活動。 第16頁/共74頁設計交底： 即設計圖紙交底。是在施工圖完成并經(jīng)審查合格后，在設計文件交付施工時，由建設單位主持下，由設計單位向各施工單位（土建施工單位與各設備專業(yè)施工單位）進行的技術性交待，主要交待建筑物的功能與特點、設計意圖與要求等。 第17頁/共74頁 圖紙會審、設計交底的目的：一、圖紙會審使施工單位和各參建單位熟悉設計圖紙，了解工程特

7、點和設計意圖，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案；二、為了解決圖紙中存在的問題，減少圖紙的差錯、遺漏、矛盾，將圖紙中的質量隱患與問題消滅在施工之前，使設計施工圖紙更符合施工現(xiàn)場的具體要求，避免返工浪費。第18頁/共74頁第19頁/共74頁第20頁/共74頁圖紙會審的形式：全部圖紙集中會審分部圖紙會審分階段圖紙會審分專業(yè)圖紙會審具體會審形式由監(jiān)理確定第21頁/共74頁圖紙會審內容圖紙會審內容重點掌握第22頁/共74頁1.設計單位資質情況，是否無證設計或越級設計；施工圖紙是否經(jīng)過設計單位各級人員簽署，是否通過施工圖審查機構審查。第23頁/共74頁民用建筑的類型和特征等因素將民用建筑分為特、一、

8、二、三級四個等級。設計單位資質等級簡介：第24頁/共74頁（1）、甲級承擔建筑工程設計項目的范圍不受限制。 第25頁/共74頁（2）、乙級1、 民用建筑：承擔工程等級為二級及以下的民用建筑設計項目。2、 工業(yè)建筑：跨度不超過30米、吊車噸位不超過30噸的單層廠房和倉庫，跨度不超過12米、6層及以下的多層廠房和倉庫。3、 構筑物：高度低于45米的煙囪，容量小于100立方米的水塔，容量小于2000立方米的水池，直徑小于12米或邊長小于9米的料倉。第26頁/共74頁（3）、丙級1、 民用建筑：承擔工程等級為三級的民用建筑設計項目。2、 工業(yè)建筑：跨度不超過24米、吊車噸位不超過10噸的單層廠房和倉庫

9、，跨度不超過6米、樓蓋無動荷載的3層及以下的多層廠房和倉庫。3、 構筑物：高度低于30米的煙囪，容量小于80立方米的水塔，容量小于500立方米的水池，直徑小于9米或邊長小于6米的料倉。第27頁/共74頁按規(guī)定審查設計單位是否越級設計！第28頁/共74頁注冊建筑師、結構師執(zhí)業(yè)資格章審查各個執(zhí)業(yè)資格章是否齊備第29頁/共74頁2、設計圖紙與說明是否齊全、明確，坐標、標高、尺寸、管線、道路等交叉連接是否相符；圖紙內容、表達深度是否滿足施工需要；施工中所列各種標準圖冊是否已經(jīng)具備。第30頁/共74頁3、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致；主要材料來源有無保證，能否代換；新技術、新材料的應用是否落

10、實。第31頁/共74頁4、各專業(yè)說明書是否詳細，與規(guī)范、規(guī)程是否一致。5、結構布置與設計是否合理，是否與工程地質條件緊密結合，是否符合抗震設計要求。設計地震烈度是否符合當?shù)匾蟆?第32頁/共74頁6、幾個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專業(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏?？偲矫媾c施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高等是否一致。第33頁/共74頁7、建筑結構與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾；結構圖與建筑圖的平面尺寸及標高是否一致；建筑圖與結構圖的表示方法是否清楚；是否符合制圖標準；預埋件是否表示清楚；有無鋼筋明細表；鋼筋的構造要求在圖中是否表示清楚。 第34頁/共74頁8、工

11、藝管道、電氣線路、設備裝置、運輸?shù)缆放c建筑物之間或相互間有無矛盾，布置是否合理。9、建筑與結構是否存在不能施工或不便施工的技術問題，或導致質量、安全及工程費用增加等問題。第35頁/共74頁10、施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無保證。11、防火、消防設計是否滿足有關規(guī)程要求。第36頁/共74頁圖紙會審與技術交底的實施程序圖紙會審與技術交底的實施程序 時間：設計交底與圖紙會審在項目開工之前進行，開會時間由監(jiān)理部決定并發(fā)通知。出席人員：由設計單位組織設計、監(jiān)理、施工單位負責人及有關人員參加。第37頁/共74頁項目經(jīng)理部收到工程圖紙后，組織有關人員進行審查。圖紙會審流程將疑問及問題按專業(yè)整理匯總后，報建設單位提

12、交設計單位，進行圖紙會審準備。第38頁/共74頁設計單位在會上對設計疑問及圖紙存在問題進行交底。施工單位負責將設計交底內容按專業(yè)匯總、整理，形成圖紙會審記錄。由建設、設計、監(jiān)理、施工單位的項目相關負責人簽認并加蓋各參加單位的公章，形成正式圖紙會審記錄。第39頁/共74頁圖紙會審記錄圖紙會審記錄 圖紙會審記錄是對已正式簽署的設計文件進行交底、審查和會審，對提出的問題予以記錄的文件。第40頁/共74頁第41頁/共74頁第42頁/共74頁二、施工技術交底第43頁/共74頁 建筑施工企業(yè)中的技術交底，是在某一單位工程開工前，或一個分項工程施工前，由主管技術領導向參與施工的人員進行的技術性交待。施工技術

13、交底的概念：第44頁/共74頁 其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施等方面有一個較詳細的了解，以便于科學地組織施工，避免技術質量等事故的發(fā)生。 施工技術交底的目的：第45頁/共74頁各項技術交底記錄是工程技術檔案資料中不可缺少的部分。 歸檔整理資料檔案員第46頁/共74頁對不同層次的施工人員，其技術交底深度與詳細程度不同第47頁/共74頁施工技術交底的一般性內容： 施工技術負責人向施工員、質檢員、安全員技術交底的內容：1、工程概況和當?shù)氐匦?、地貌。工程地址及各項技術經(jīng)濟指標；2、設計圖紙的具體要求、做法及其施工難度；3、施工組織設計或施工方案的具體要求及其實施不周與方法；

14、第48頁/共74頁4、施工中的具體做法，工藝標準和本企業(yè)工法，關鍵不為及其實施過程中可能遇到的問題及解決辦法；5、施工進度要求、工序搭接、施工部署與施工班組任務確定；6、施工中所采用主要施工機械型號、數(shù)量及其進場時間、作業(yè)程序安排；7、新工藝、新結構、新材料的有關操作規(guī)程、技術規(guī)定及其注意事項；8、施工質量標準和安全技術具體措施及其注意事項。第49頁/共74頁技術工程師、施工員向各作業(yè)班組長和各工種工人進行技術交底的內容：1、交清每一個作業(yè)班組負責施工的分部分項工程的具體技術要求和采用的施工工藝標準或企業(yè)內部工法；2、個分部分項工程施工質量標準；3、質量通病預防辦法及其注意事項；4、施工安全交

15、底及介紹以往同類工程的安全事故教訓及應采取的具體安全對策。第50頁/共74頁 主體結構施工各分項工程技術交底重點:模板工程鋼筋工程混凝土工程腳手架工程柱、梁、板、墻第51頁/共74頁模板工程：l各種鋼筋混凝土構件的軸線和水平位置，標高，截面形式和幾何尺寸；l支模方案和技術要求；l支承系統(tǒng)的強度、穩(wěn)定性具體技術要求；拆模時間；l預埋件、預留洞的位置、標高、尺寸、數(shù)量及預防其移位的方法；l特殊部位的技術要求及處理方法；l質量標準及其質量通病預防措施，安全技術措施。第52頁/共74頁鋼筋工程：l所有構件中鋼筋的種類、型號、直徑、根數(shù)、接頭方法和技術要求；l預防鋼筋移位和保證鋼筋保護層厚度技術措施；鋼

16、筋代換的方法與手續(xù)辦理；l特殊部位的技術處理；有關操作，特別是高空作業(yè)注意事項；l質量標準及質量通病預防措施，安全技術措施和注意事項。第53頁/共74頁混凝土工程：l水泥、砂、石、外加劑、水等原材料的品種、技術規(guī)程和質量標準；l不同部位、不同標高混凝土種類和強度等級；l配合比、水灰比、塌落度的控制及相應技術措施；l攪拌、運輸、振搗有關技術規(guī)定和要求；l混凝土澆灌方法和順序，混凝土養(yǎng)護方法；第54頁/共74頁l施工縫的留設部位、數(shù)量及其相應采取技術措施、規(guī)范的具體要求；l大體積混凝土施工溫度控制的技術措施；l防滲混凝土施工具體技術細節(jié)和技術措施實施辦法；l混凝土試塊留置部位和數(shù)量與養(yǎng)護；l預防各

17、種預埋件、預留洞移位具體措施，特別是機械設備地腳螺栓移位，在施工時提出具體要求；第55頁/共74頁l質量標準和質量通病預防辦法（由于混凝土工程出現(xiàn)質量問題一般比較嚴重，在技術交底更應予以重視）?；炷潦┕ぐ踩夹g措施與節(jié)約措施。第56頁/共74頁腳手架工程：l所用的材料種類、型號、數(shù)量、規(guī)格及其質量標準；l腳手架搭設方式、強度和穩(wěn)定性技術要求（必須達到牢固可靠的要求）；l腳手架逐層升高技術措施和要求；l腳手架立桿垂直度和沉降變形要求；第57頁/共74頁l腳手架工程搭設工人自檢和逐層安全檢查部門專門檢查。重要部位腳手架，如下?lián)问教袅轰摷芙M裝與安裝技術要求和檢查方法；l腳手架與建筑物聯(lián)接方式與要求

18、；l腳手架拆除方法和順序及其注意事項；l腳手架工程質量標準和安全注意事項。第58頁/共74頁施工技術交底的實施辦法1、會議交底2、書面交底3、施工樣板交底4、崗位技術交底總工施工隊項目經(jīng)理（建造師）單位工程負責人（施工員）工長和工人（鋼筋工、混凝土工等）新技術工藝結構首次使用制定操作工藝卡隨時書面交底第59頁/共74頁施工技術交底實例：一般現(xiàn)澆框架混凝土的澆注工程。第60頁/共74頁熟悉一般交底內容。第61頁/共74頁 施工組織設計一、綜述： 施工組織設計文件是統(tǒng)籌工程施工全局，正確指導施工全過程，綜合調控相應關系，有序地組織施工活動的指導性綜合管理文件。它以工程項目為編制對象，按照施工規(guī)律和

19、客觀條件，對工、料、機和資金等因素進行統(tǒng)籌和平衡，對施工部署、計劃、施工方法和技術措施等進行科學安排，采取先進技術保證工程質量，安全文明生產(chǎn)，環(huán)保、節(jié)能、降耗，實現(xiàn)設計意圖。 第62頁/共74頁 2021年年10月月29日日 63案例u事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎工程部分設計內容不符合國家有關工程質量標準和規(guī)范?？偙O(jiān)理工程師隨即致函設計單位要求改正并提出更改建議方案。設計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。u問題：請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應如何正確處理？u解答：總監(jiān)理工程師

20、不應直接致函設計單位。因為監(jiān)理人員無權進行設計變更。u正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應向建設單位報告，由建設單位向設計單位提出變更要求。第63頁/共74頁 2021年年10月月29日日 64案例u事件1：監(jiān)理工程師在施工準備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。u問題1：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？設計院承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？第64頁/共74頁 2021年年10月月29日日 65案例u解答1：1）監(jiān)理

21、工程師批準工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責任。2）監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設計院對施工圖紙的質量責任。3）設計院應當承擔設計圖紙的質量責任。4）承包商沒有責任，是業(yè)主的原因。5）業(yè)主應當承擔補償承包商工期費用的責任。6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質量沒有責任。第65頁/共74頁 2021年年10月月29日日 66案例u事件2：監(jiān)理工程師在施工準備階段，審核了承包商的施工組織設計并批準實施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設計有錯誤，造成停工一天，承包商認為：施工組織設計監(jiān)理工程師已審核批準，現(xiàn)在出

22、現(xiàn)錯誤是監(jiān)理工程師的責任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費用索賠。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。u問題2：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？設計院承擔什么責任？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？第66頁/共74頁 2021年年10月月29日日 67案例u解答2：1）監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，施工組織設計有錯誤是承包商的責任。2）監(jiān)理工程師不承擔責任，監(jiān)理工程師履行施工組織設計審核的職責，施工組織設計有錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工組織設計的審核批準，不免除承包商對施工組織設計的質量責任。3）設計院沒有責任，是承包商的

23、原因。4）乘包商有責任，是承包商自己的原因。5）業(yè)主沒有責任，是承包商的原因。6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對施工組織設計的質量沒有責任。第67頁/共74頁 u事件4：監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責任造成的。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。u問題4：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？2021年年10月月29日日 68案例四第68頁/共

24、74頁 2021年年10月月29日日 69案例四u解答4：1）監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責任，承包商應當按照監(jiān)理工程師的指令返工修復，直到合格。2）監(jiān)理工程師應當承擔監(jiān)理責任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤。3）設計院沒有責任，是承包商的原因。4）承包商有責任，是承包商自己的原因。5）業(yè)主沒有責任，是承包商的原因。6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理

25、工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟，不應賠償。第69頁/共74頁 2021年年10月月29日日 70案例四u事件5：監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達停工令，隨后下達了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用于工程。為此停工2天，承包商損失5萬元。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認為監(jiān)理工程師對工程質量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。u問題5：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔什么責任？承包商承擔什么責任？業(yè)主承擔什么責任？第70頁/共74頁 2021年年10月月29日日 71案例四u解答5：1）監(jiān)理工程師不批準工期費用索賠，管材不合格是承包商的責任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。2）