財務如何發(fā)揮價值

1、這是我從網(wǎng)上看到的一片文章，希望各位看了以后，能有所啟發(fā)。財務如何發(fā)揮價值歸納起來，要做好財務負責人，必須：圍繞一個目標 （企業(yè)價值最優(yōu)化） 、依靠兩個力量 （組織的力量、專業(yè)的力量） 、推動三個發(fā)展 （企業(yè)經(jīng)營工作的良性發(fā)展、員工滿意度提高的良性發(fā)展、財會隊伍建設的良性發(fā)展） 、 處理好四個方面的財務關系 （政府與出資人、領導與員工、關聯(lián)企業(yè)、債權人與監(jiān)管部門關系） 、 關注五個板塊的管理 （資金、成本、流程、預算、內部控制） 。經(jīng)營是什么？歸結為一句話，就是在受限的資源（資金、時間、人力）條件下追求盡可能大且持續(xù)的產(chǎn)出。每個 經(jīng)理都要對投入的資源負責，都要追求投入產(chǎn)出比的持續(xù)改善。而投入產(chǎn)

2、出比基本上是與資金有關，這就是財務 工作的一部分。德魯克指出， “作為管理者，其唯一的優(yōu)勢就是信息” 。財務部在這方面其實具有天然的優(yōu)勢，因為所有的經(jīng)營 信息最后都匯集到財務部。 財務部能發(fā)揮多大的作用就取決于如何利用這些信息。 如果只是堆砌數(shù)字， 報告結果， 流水線加工員，那就談不上多大的價值了。財務部應當利用信息優(yōu)勢回答以下幾個問題：1、發(fā)生了什么？2、到底發(fā)生了什么？3、應不應該發(fā)生？4、應該怎樣發(fā)生？以我所知，多數(shù)的財務人員僅停留在第一問，少數(shù)的能到第二問，能到第三、四問的，鳳毛麟角。我在西非工作的時候，有一位前輩的故事堪稱經(jīng)典。當時他在一個紡織廠任財務經(jīng)理。有一次生產(chǎn)成本連續(xù)幾個 月

3、大幅提高，總經(jīng)理、車間主任分析了很久，最后找到他，他回答，去檢查一下 xx 閥門。果然問題出在那里。 在我離開那個公司后兩年，這位前輩升到了該公司總部（北京）的財務總監(jiān)。還有親身經(jīng)歷的一個例子。我在前一個單位的一個財務同事，當時負責公司的成本分析。有一次參加列席參 加總經(jīng)理辦公會，當時他進公司僅三個月時間。當“總們”討論有關產(chǎn)品的決策問題時，需要一些關于產(chǎn)品的信息， 營業(yè)額、成本、施工期等等，他起身回答，不看任何資料，十余種產(chǎn)品的情況，侃侃說來，如數(shù)家珍。所有的人 立刻對他刮目相看。三個月后公司在上海成立分公司，他直接升任分公司財務副總。財務部在公司的地位？專業(yè)到了、價值到了，地位不爭也就有了

4、。實際上，每當遇到問題、困難時，或者當取得一些成績，獲得成就感時，我都在想這個問題。如何才能進一步提 高自己，來更好地適應這個職位，發(fā)揮出應有的作用？我到底要怎么做？到底要呈現(xiàn)出什么樣的個性才是妥當 的？這些都是從自我完善與管理的角度來想的，但實際上身在其位，如果不先想清楚這個職位本身的定義，自己 所期望達到的在部門內外的影響力，是談不上自我發(fā)展的。因為你的眼界，你對財務工作的認識，你認為應該是 強勢還是弱勢，你認為應該倡導什么樣的價值觀，這系列的認識會導致你的所作所為完全不同。一個部門可以做 到什么高度，完全取決于部門負責人站在什么高度看問題。我認為做為財務經(jīng)理，必需站在總經(jīng)理的高度，甚至比

5、總經(jīng)理更高的高度來看問題。我們的職責是來為股東創(chuàng)造價值的，當明確了這一點后，會發(fā)現(xiàn)個性是次要的東西。不論是強硬的還是溫和的財務經(jīng)理都有可能將權力范圍擴大。兩個人在一起說話不是誰的嗓門高誰就強勢。強勢的概念不是這樣來定義的。公司不是超級女生舞臺，不比誰嗓門高，也不比誰表情更煽情、催人淚下。公司是一個理性的平臺，憑著做出的一件又一件事情來說話，憑著一次又一次討論或發(fā)言來展示個人的能力與素質。路遙知馬力、日久見人心。想贏得大家的理解與敬重需要長 時間的修煉，在舉手投足間體現(xiàn)出個人的魅力與風范，這也許就是“個性”吧。 同一個人，在不同的企業(yè)做出的工作可能會有天上與地下的差別。那是因為外圍的影響因素太多

6、，企業(yè)的流程、 資源配置、團隊、文化都是不同的。但有一件事可以肯定：部門經(jīng)理完全有能力影響一個部門的文化、做事氛圍 與方式。即便是外在的工作業(yè)績會有很大不同，但一個人對下屬的影響力可以是持續(xù)的，甚至可以影響到一個年 輕人未來的職業(yè)發(fā)展。所以，做經(jīng)理的，一定要嚴格要求自己，為下屬樹立榜樣。因為，當一個人擁有了更大的 影響力，他（她）就得承擔更多的責任，將這種影響力規(guī)范在高尚的道德范圍內。做管理者，做一名需要帶兵的管理者，看到自己在往好的方面影響一個人，就會體會到一種做導師的成就感。我 想，不管實際中財務部門在公司的位置是什么樣的，經(jīng)理都必需設定崇高的理想，并且不斷促進正向的積極的向 上的做事方式

7、。這才是最重要的。在某種意義上講， 財務經(jīng)理就代表了整個財務部， 這不僅僅體現(xiàn)在職權上的代表， 也是涵蓋了財務部的所有特征。 這個可以類比一下，就是企業(yè)文化的形成，企業(yè)文化中最重要的部分就是企業(yè)的價值觀，企業(yè)的核心價值觀一定是 CEO （一把手）的價值觀的體現(xiàn)，失敗的企業(yè)有很多原因，但是成功的企業(yè)一定是因為一個成功的CEO ，（有人會認為是成功的企業(yè)造就了成功的 CEO ，那成功的企業(yè)就會永遠成功了； 但實際情況是 CEO 在左右企業(yè)的命 運）推廣到財務部也是一樣，雖然這里有微縮的成功與文化，但那一定是一個小的氣候與環(huán)境造成的，是財務部經(jīng)理 個人意志、理想、技能、性格、愛好、價值觀的體現(xiàn)；因此

8、，財務部經(jīng)理有足夠的空間去影響一個公司的財務管 理和這個部門；所以，我們也說，財務部的成功與否，在很大程度上取決于財務經(jīng)理成功與否；論壇里有很多人在問，如果企業(yè)不重視財務部如何如何，如果財務部沒有權利如何如何，企業(yè)財務管理不規(guī)范如 何如何。其實，這些都取決于財務經(jīng)理本身的表現(xiàn)，環(huán)境固然重要，但是我們還有主觀能動性在，大部分環(huán)境是需要我們去適應然后去改善的； 如果環(huán)境確實惡劣到無法激發(fā)財務經(jīng)理人的主觀能動性， 那就只能另行選擇了， 人不是在哪里都能成功的。個人人為實踐財務價值的做法包括：基礎工作：1. 規(guī)范財務運作。2. 有效提高日常事務的效率3. 梳理清晰財務流程，尤其跨部門流程項目型工作：1

9、. 關注企業(yè)的運營狀況，隨時提供建議和措施2. 關注管理層的重點及時提供分析支持3. 關注企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題提供方案和報告4. 主動和其他部門溝通提供支持和幫助綜合性工作1. 建立良好的溝通氛圍2. 加強財務團隊的建設，俗話說兵熊熊一個將熊熊一窩。沒有強有力的財務團隊其他都是無源之水3. 擅于在不同的場合推銷財務的工作價值4. 擅于用數(shù)字說話1、公司發(fā)展戰(zhàn)略：a） 公司中心職能的再塑造、價值規(guī)劃與報告b） 立場獨立：能反駁CEO 和其他高管；2 、業(yè)務判斷（決策） ：經(jīng)驗、分析能力；a）財務分析b）投資i.最佳資產(chǎn)規(guī)模ii.資產(chǎn)的組成c）融資i.資本結構ii.股利政策iii.最佳的融資工具和途

10、徑d） 資產(chǎn)管理： i. 無形資產(chǎn)的價值衡量與管理 ii. 流動資產(chǎn)的管理 i i i .較少注意固定資產(chǎn)的管理（首席運營官職 責） iv. 公司購并3、 財務和內部控制制度建設；a）財務b）會計c）內部審計4、 組織并監(jiān)控公司日常的財務會計活動a）預算管理b）合同管理5、與金融界的良好溝通；6 、維護投資者關系7 、重要業(yè)務談判：協(xié)調、帶頭；8 、管理技巧：人事、綜合、時間；9 、背景知識：a）哲學b）經(jīng)濟學c）法律d）數(shù)學e）邏輯f）心理學g）與企業(yè)業(yè)務相關的理論10 、電子商務與互聯(lián)網(wǎng)真正的財務管理是建立在經(jīng)營基礎上的，否則便成了空中樓閣。財務管理是上層建筑，因為它不直接參與物質生產(chǎn)，所

11、以做會計的很少有機會深入了解經(jīng)營，特別是當今社會的 會計，都是直接從大學校園里走出來的，本來就業(yè)機會就少，連本專業(yè)的實習機會都不多，更別說從事生產(chǎn)的經(jīng) 驗了。而如果不站在生產(chǎn)經(jīng)營之上，一個會計專業(yè)的博士和一個只參加過兩個月會計培訓的初中生能干的事差不 多。中層：三明、四忌、五謹記對崗位：1、明性質：永遠要知道自己崗位的性質、目的以及所在的階層，千萬不要做越崗的事，但要記住崗位分內的事2、明責權：崗位是權利與義務的結合體，要學會運用自己的權力去履行自己的義務，但要在義務之內才可以使 用權力3、明環(huán)境：隨時隨地知道自己所身處的環(huán)境是怎么樣的，當你的影響力及實際行動夠猛時，你可以改變環(huán)境， 但當你孤軍奮戰(zhàn)時，你要即時選擇離開還是被環(huán)境改變對上司：1、忌自弱：不要只記得對方是你的上司，也要記得對方是你的服務及監(jiān)督對象2、忌無知：當你準備像對方匯報某些問題或商討決議時，記得你所可以回答的答案永遠要比對方所要問你的問 題多一個合理的解釋還有我3、忌狡幸：無論你做錯的什么事情，都要記得主動坦白，主動認錯，主動找出解決方案，不要總想著： 上司，他應該有辦法”4、忌嫉妒：盡量讓自己在某一個領域做專、做精，但不要老想著各方面都超過你的上司對下屬： 1 、謹記名言：千萬記住一句至理名言： “已不欲，勿施予人”2、謹記團作：下屬就是第二個你，千萬不要把你和對方分