財(cái)務(wù)部績(jī)效考核

1、第一篇：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案被考核人員財(cái)務(wù)主管.會(huì)計(jì)人員.統(tǒng)計(jì).出納二、考核貴任人：財(cái)務(wù)部主管的考核人為行政綜合部及總經(jīng)理財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員.統(tǒng)計(jì).出納的考核人為財(cái)務(wù)部主管及行政綜合人爭(zhēng)部。在試用期間的人員不參考核。三、考核方法：1、所有人員均采取自我述職報(bào)告和上級(jí)主管考核綜合評(píng)判的方法.每月度及每年度進(jìn)行。2、述職報(bào)告：每月須按規(guī)定時(shí)間要求交書面述職報(bào)告給上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo):每年須在12月底交書而述職報(bào)告給上 級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)。3、上級(jí)評(píng)價(jià)：采用級(jí)別評(píng)價(jià)法.即直接領(lǐng)導(dǎo)初評(píng)打分.上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)燙評(píng)打分的方法。四、考核時(shí)間1. 月度考核：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及卜月工作計(jì)劃交直接上級(jí)，直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)

2、導(dǎo) 于下月5日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人爭(zhēng)行政部匯總.經(jīng)總經(jīng)理審核后.報(bào)人下行政部備案。2、年度考核：所有在職員工應(yīng)干毎年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及卜年度個(gè)人工作計(jì)劃交直接上級(jí)直接上級(jí)及上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)干12月30日前完成上級(jí)評(píng)價(jià)并交人爭(zhēng)行政部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后報(bào)財(cái)務(wù)部。注由人申行政部將考核資料整理歸入員工個(gè)人檔案。五、考核內(nèi)容:考核內(nèi)容以考核表的形式計(jì)分.具體內(nèi)容包括以卜幾項(xiàng)：lx崗位職貴考核（考核的重點(diǎn)）：指對(duì)每個(gè)管理人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?完成上級(jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)?；究己艘貫椴块T質(zhì)劇目 標(biāo).工作質(zhì)量效率.工作交期和工作跟進(jìn)等此項(xiàng)考核占總考核的70鳴。2、能力考核：指對(duì)具體

3、職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗(yàn)性能力進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽靼〒?dān)半職務(wù)所需要的理解力.創(chuàng)造力、 折導(dǎo)和監(jiān)俗能力等經(jīng)驗(yàn)性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率.方法等。3、品德考核:指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作貴任感.匸作勤悄、協(xié)作帝神以及個(gè)人修養(yǎng)等構(gòu)成。4. 組織紀(jì)律考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求等進(jìn)行測(cè)評(píng)?；疽匕ㄗ窦o(jì)守律.儀表儀容.壞境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。六. 考核等級(jí):A級(jí)（優(yōu)秀級(jí)）95100分工作成績(jī)優(yōu)異.有創(chuàng)新性成果。2、B級(jí)（良好級(jí)）8094分工作成果達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績(jī)突出。3、C級(jí)（合格級(jí)）6579分工作成果均達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)

4、。4. D級(jí)（較差級(jí)）6064分5、E級(jí)（極差級(jí)）59分以下工作成果未完全達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn).但經(jīng)努力町以達(dá)到。工作成果均未達(dá)到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn).經(jīng)倂導(dǎo)而未改善的。A.考核紀(jì)律K上級(jí)考核必須公正.公平.認(rèn)真、負(fù)賁.不可対親自培訓(xùn)或招聘的部厲予以過高評(píng)價(jià):上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)貴任或利用職務(wù)之便考核不公正者.一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職或扣分。2、各部門負(fù)貴人要認(rèn)真組織.慎垂打分。凡在考核中消極應(yīng)付.敷衍了事者.一經(jīng)査實(shí).將給予扌II分或免 去全月獎(jiǎng)金。3、考核工作必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。管理人員次月1日之前未按時(shí)交總結(jié)及計(jì)劃者扣除考核總分的 10%:每月5日不按時(shí)報(bào)送考核表的部門.扣其考核總分的15%.4、

5、扣分必須要有依據(jù).做到認(rèn)真.客觀、公正。5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。篇二：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案一、基本盤義為了有效監(jiān)替財(cái)務(wù)人員認(rèn)真完成本職工作，不斷捉高工作效率與工作質(zhì)顯.瑕大限度地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的公平 性.建立財(cái)務(wù)部工效掛鉤.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的考核機(jī)制與評(píng)估體系.待制定本辦法。二、考核的基本原則以崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ).結(jié)合財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部主輔崗制度，以工作計(jì)劃、工作日志和額外工作報(bào)告單等為 依擁.客觀評(píng)價(jià)員工的綜合表現(xiàn)和崗位績(jī)效.并與崗位升降、崗位調(diào)配.人力資源開發(fā).培訓(xùn)教育.薪胡獎(jiǎng)懲及 評(píng)先評(píng)優(yōu)緊密職系起來，努力營(yíng)造積極向上的良好競(jìng)爭(zhēng)氛闈。三、考核的程序和分工考核采用定量與定性相結(jié)合的形式進(jìn)

6、行，以定雖考核為主.參照定性考核結(jié)果.客觀.公平、公正地完成對(duì) 每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。每月1號(hào)前考核人依據(jù)每個(gè)人的考核資料完成晁化打分、綜合評(píng)價(jià)等，并確定被考核人完成怙況?？倳?huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)各中心的主管.初級(jí)主管和財(cái)務(wù)部本部工作人員進(jìn)行考核和綜合打分:并中心主管對(duì)其卜麗工作人員進(jìn)行考核和綜合打分。最后由財(cái)務(wù)部匯總考核結(jié)果排隊(duì)列出每一位人員的綜合得分.鼓后由總 會(huì)計(jì)師召集人員討論.完成對(duì)每一位財(cái)務(wù)人員的考核定格。四、監(jiān)督體制總會(huì)計(jì)師接受財(cái)務(wù)部全體人員的越級(jí)投訴嚴(yán)格執(zhí)行考核的公平性和公正性，并將考核童見遞交公可考核辦。五、建立溝通柯動(dòng)態(tài)監(jiān)控制度日常工作中考核人要對(duì)被考核人加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理督促檢

7、查被考核人的工作完成進(jìn)度。在月底考核定格之后， 考核人要做好與被考核人的溝通談話.拆出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，及時(shí)指出卞一步工作努力的方向.衲助被考核 人不斷提高工作能力和綜合素質(zhì)。六、月度考核細(xì)則K考核方法：考核人町采用對(duì)比法、觀察詢問法.記錄査證法、書面加告法.重大事件法等進(jìn)行考核。2、考核定格：考核實(shí)行百分制，毎一位被考核人員玻終匯總得分不趙過100分.考核定格總體結(jié)果按公可 統(tǒng)一比例進(jìn)行。毎月定格優(yōu)秀人員從得分三前名中選定.良好從前五名中選定，有待改進(jìn)和差從后五名中選定。3、考核折標(biāo)及權(quán)重工作績(jī)效（總分KX）分） 崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)履行悄況.按崗位不同權(quán)垂為70%80%; 額外工作.按崗位

8、不同權(quán)重為20%30%;其他項(xiàng)目（調(diào)整項(xiàng).每月按實(shí)際情況加減分）。另外.主管人員工作績(jī)效考核得分為本中心全體人員平均分.占80%:經(jīng)理定性考核占20%對(duì)于新崗人員.考慮到工作熟練程度及工作經(jīng)驗(yàn)等因索.觀上崗時(shí)間不同給予一定的照顧分.肖月在崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)履行俏況得分的基礎(chǔ)之上再加上一定的分?jǐn)?shù).上崗第一個(gè)月加4分.上崗第二個(gè)月加2分。4. 獎(jiǎng)金來源：以被考核人每月月薪20%的浮動(dòng)工資用于二次分配.由財(cái)務(wù)部根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲.如有獎(jiǎng)金節(jié)余.由部里留存，用于卜月安排5. 獎(jiǎng)懲幅度：(1) 優(yōu)秀：亨受被考核人雙倍浮動(dòng)工資；(2) 良好：亨受被考核人15倍浮動(dòng)工資：(3) 合格：亨受被考核人1倍浮動(dòng)

9、工資；(4) 有待改進(jìn)：亨受被考核人50%浮動(dòng)工資：(5) 較差：扌【I除被考核人浮動(dòng)工資全額：七、考核項(xiàng)目()崗位職貴和工作標(biāo)準(zhǔn)履行侑況考核崗位職貴和匸作標(biāo)準(zhǔn)履行悄況考核實(shí)行百分制.然后按權(quán)重計(jì)入考核總分。每一個(gè)崗位的崗位職資和匸作標(biāo) 準(zhǔn)總分均為100分.按細(xì)化的崗位流程和崗位標(biāo)準(zhǔn).對(duì)毎一個(gè)崗位按難易程度.工作晁大小.風(fēng)險(xiǎn)程度不同等進(jìn) 行億化分配。此項(xiàng)工作由各中心主管負(fù)貴統(tǒng)計(jì)上報(bào)財(cái)務(wù)部組織人員進(jìn)行審査匯總經(jīng)討論通過后作為考核依抑. 月末一一對(duì)應(yīng)檢査考核。為強(qiáng)化制度的綱性.對(duì)每個(gè)崗位的工作職貴相標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)分配原則上不準(zhǔn)調(diào)整.但因工作 內(nèi)容和工作性質(zhì)的變化.由徐中心提出調(diào)整報(bào)告.經(jīng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理和總會(huì)

10、計(jì)師同總后町山財(cái)務(wù)部統(tǒng)一進(jìn)行調(diào)整。同時(shí).對(duì)于兼崗和主輔崗借況，月末考核時(shí)每個(gè)崗位均為相同的權(quán)數(shù)加權(quán)計(jì)算出戴后得分，比如一人從事兩 個(gè)崗位.每一個(gè)崗位的權(quán)數(shù)均為50%.三個(gè)崗位每個(gè)崗位權(quán)數(shù)為三分之一，以次類推。至干崗位的分配由各中心 主管協(xié)調(diào)分配.報(bào)財(cái)務(wù)部備案。額外工作的考核額外工作分為指令性工作和創(chuàng)造性工作兩大類.指令性工作為領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排完成的工作，創(chuàng)造性工作為因個(gè)人在工作中主動(dòng)思考發(fā)現(xiàn)的特殊怙況.且經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同總后而開展的臨時(shí)性工作。額外匸作實(shí)行工作報(bào)告制度對(duì)于每項(xiàng)額外工作均山財(cái)務(wù)部開出報(bào)告單，詳細(xì)列出工作項(xiàng)目名稱.工作內(nèi)容.應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間進(jìn)度等內(nèi)容，月底對(duì)每一項(xiàng)額外工作報(bào)告進(jìn)行考核評(píng)定計(jì)算出

11、毎一個(gè)財(cái)務(wù)人員的額外工作得 分.重新加權(quán)計(jì)算計(jì)入考核總得分。（額外工作報(bào)告單附后）1. 指令性額外工作考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（創(chuàng)適性工作分別在指令性工作得分基礎(chǔ)上加10%）、特別垂要性工作（A級(jí)）為60分；、較重要性工作（B級(jí)）為50分；、一般重要性工作（C級(jí)）為40分；、一般性工作（D級(jí)）為30分；、零星性額外工作（E級(jí)）視工作益大小為1020分。注待別重要性工作：指被公司主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視.并能夠?yàn)楣咎岣吖ぷ餍屎唾|(zhì)顯.加増較大效益等工 作;較重要性工作指被公司領(lǐng)導(dǎo)垂視，并能夠?yàn)楣净虿块T提高工作效率和質(zhì)晁、加増公司效益等工作;一般車 要性工作：折被公司分管領(lǐng)導(dǎo)重視，并能為部門提高工作效率和工作質(zhì)毘

12、等工作;一般性工作：指為更好地開展本 部門或本中心的匸作.改進(jìn)工作流程.提高工作效率，并受到部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的工作:零星性額外工作：抬部門或中 心內(nèi)部臨時(shí)安排，且屬正常崗位職資以外的零星性工作。2. 額外工作的分配方法為了提高工作分配的合理性和科學(xué)性.真正體現(xiàn)能者有其勞、勞者有其側(cè)的競(jìng)爭(zhēng)氛I科.同時(shí)又能増強(qiáng)財(cái)務(wù)部 的團(tuán)隊(duì)協(xié)作裕神，額外工作實(shí)行一人承擔(dān)和幾個(gè)人共同協(xié)作相結(jié)合.領(lǐng)導(dǎo)指令.主動(dòng)承擔(dān)和招標(biāo)方式相結(jié)合等。3. 對(duì)干額外工作的完成情況考核額外匸作按計(jì)劃進(jìn)度完成.且符合目標(biāo)要求音得到相應(yīng)分?jǐn)?shù)。未按計(jì)劃進(jìn)度完成者.趙過第一天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的50%,超過第二天扌II除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的30%.超過第三天扣除該

13、項(xiàng)分?jǐn)?shù)的15%,超過第四天扣除該項(xiàng)分?jǐn)?shù)的5%o對(duì)于承擔(dān)的額外工作岡個(gè)人主觀原因未按時(shí)完成，如對(duì)公司或本部門造成影響的.除應(yīng)得分給予相應(yīng)扣除外.還將視其影響程度再給予一定分?jǐn)?shù)的處罰。若對(duì)公司有影響的.再處罰貴任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的100%；若 對(duì)本部門有影響的.再處罰貴任人該項(xiàng)工作應(yīng)得分?jǐn)?shù)的50%;若對(duì)中心有影響的，再處罰資任人該項(xiàng)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的 25%o對(duì)于一項(xiàng)工作分別由幾人共同完成的.每個(gè)人分別平均承擔(dān)本項(xiàng)工作的責(zé)任.工作完成后，并亨有本項(xiàng)工作 的平均得分。其他考核爭(zhēng)項(xiàng)lx獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提出合理化建議被公司采納者，一次獎(jiǎng)2分:彼部門采納瓠一次獎(jiǎng)1分。 枳極鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)改進(jìn)本部門或

14、本中心業(yè)務(wù)管理方法或完善管理程序.使工作質(zhì)顯:和工作效率明顯提髙不，對(duì) 于未列入額外工作項(xiàng)目的使部門工作提髙的，一次獎(jiǎng)4分，使中心工作提高的一次獎(jiǎng)2分.同時(shí)分別獎(jiǎng)中心負(fù) 貴人1分和0.5。枳極參加公司內(nèi)外舉辦的各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績(jī).獲得榮譽(yù)表彰的.公司外部一次獎(jiǎng)2分.公可內(nèi)部一 次獎(jiǎng)1分。為宜傳公可形象或本部門形象積極投稿被發(fā)表或采納者視具體情況分別給予加分。在市級(jí)及其以上媒體、 刊物.雜志等發(fā)表文章者.一篇獎(jiǎng)3分。因工作成績(jī)突出.被上級(jí)主管部門或公列內(nèi)部表彰的省部級(jí)及以上的一次獎(jiǎng)4分，地山級(jí)一次獎(jiǎng)2分. 公司內(nèi)部一次獎(jiǎng)1分。為公可爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的.具辦人和中心負(fù)賁人每人獎(jiǎng)6分（經(jīng)辦人為兩人以

15、上的.平均分?jǐn)?6分）:為部門爭(zhēng)得集體榮譽(yù)的.經(jīng)辦人和中心負(fù)貴人每人獎(jiǎng)4分（具辦人為兩人以上的，平均分?jǐn)?分）。（6）中心受到現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室獎(jiǎng)勵(lì)的.獎(jiǎng)勵(lì)中心負(fù)貴人1分。其他未列明獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng).一次獎(jiǎng)1分。2、懲罰爭(zhēng)項(xiàng)備中心岡管理不善造成工作失誤或遺留隱患被發(fā)現(xiàn)的，除了應(yīng)及時(shí)解決外，扣中心負(fù)資人及貴任人每人2 分；上報(bào)的報(bào)表中存在錯(cuò)誤被發(fā)現(xiàn)的.一處扣中心負(fù)賁人及貴任人每人1分：泄露公司秘密被發(fā)現(xiàn)的.未對(duì)公司造成影響的扣中心負(fù)賁人2分.扣貴任人4分；不遵守工作紀(jì)律被部門領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)者.扣中心負(fù)貴人1分.扣貴任人2分；酣酒.上班時(shí)間玩游戲以及觀看黃色網(wǎng)頁(yè)等有損財(cái)務(wù)人員形象的，扣中心負(fù)貴人2分.扣貴任人4分；

16、 現(xiàn)場(chǎng)管理檢查中，被通報(bào)或罰款的.扣中心負(fù)責(zé)人2分：（C日常考勤：正常上班.滿勤工作者不加分也不減分，除法定應(yīng)亨受的假期之外（如婚假、喪假.產(chǎn)假等并經(jīng) 領(lǐng)導(dǎo)同童批準(zhǔn)后），每請(qǐng)假一天扣2分.曠工一天扌II 10分:本應(yīng)該亨受的假期.被領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后.岡工作需要不 能話假或荷未能按規(guī)定亨受者.多出勤一天加05分。八、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲方式季度考核夠照月度考核結(jié)果進(jìn)行加分匯總，依次進(jìn)行排隊(duì).分別評(píng)選出優(yōu)秀員工、榮譽(yù)通報(bào).口頭警告.通 報(bào)批評(píng)等.對(duì)于優(yōu)秀員工和表現(xiàn)較好的員工將在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng).對(duì)干符合公司調(diào)整耕冊(cè)檔次的.按照 公司調(diào)高或調(diào)低薪冊(cè)檔次的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行薪觥調(diào)整。年度考核結(jié)合財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系

17、統(tǒng)，把月度和季度考核結(jié)果納入財(cái)務(wù)部人力資源評(píng)估系統(tǒng).完成對(duì)每一 個(gè)財(cái)務(wù)人員的綜合評(píng)定。視具體怙況分別進(jìn)行調(diào)整崗位.調(diào)整耕fiT晉升、降級(jí)等處理。（）獎(jiǎng)勵(lì)爭(zhēng)項(xiàng)1、評(píng)選優(yōu)秀員工。所有財(cái)務(wù)部在職員工均町參加季度優(yōu)秀員工的評(píng)選活動(dòng)但必須符合以卜條件：思想政 治合格，工作態(tài)度端正、枳極主動(dòng).善于創(chuàng)新工作方法.并且具有較高的職業(yè)道徳.不計(jì)個(gè)人得失.或一季中有兩次或兩次以上定格為良好及以上齊。2. 榮譽(yù)通報(bào)。對(duì)于財(cái)務(wù)部員工在工作期間表現(xiàn)良好.因成績(jī)突出受公司獎(jiǎng)勵(lì)的.枳極鉆硏業(yè)務(wù)知識(shí)、改進(jìn)業(yè)務(wù)處理方法和完善管理程序.提高工作質(zhì)全和工作效率的，提出合理化址議被公可采用的，參加職稱考試并獲 取相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格證書

18、的財(cái)務(wù)部定期在部室內(nèi)部給予通報(bào)農(nóng)揚(yáng)。3. 獎(jiǎng)勵(lì)休假&対于工作表現(xiàn)突出、多次受到公可嘉獎(jiǎng)的財(cái)務(wù)人員.以及被財(cái)務(wù)部評(píng)選為優(yōu)秀員工的.受到 榮譽(yù)通報(bào)的財(cái)務(wù)人員.財(cái)務(wù)部在不影響工作的前提廠適當(dāng)安排其休假.以作為對(duì)其本人的獎(jiǎng)勵(lì)。5. 獎(jiǎng)勵(lì)外出培訓(xùn)。對(duì)干在會(huì)計(jì)工作中表現(xiàn)突出的.積極鉆研業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí).提髙工作效率和工作質(zhì)晁的人 員.以及受到榮譽(yù)通報(bào)或被評(píng)選為優(yōu)秀員工的人員.財(cái)務(wù)部可以選取適當(dāng)?shù)臅r(shí)間安排英外出參加會(huì)統(tǒng).財(cái)政和稅務(wù)知識(shí)的培訓(xùn).不斷捉高財(cái)務(wù)人員的工作能力和參與管理的水平。6、調(diào)増薪側(cè)標(biāo)準(zhǔn)或晉升。財(cái)務(wù)人員在工作中能夠保持良好的職業(yè)逍徳.出色的完成本人制定的各項(xiàng)工作計(jì) 劃.對(duì)于一個(gè)季度被評(píng)為兩

19、次良好以上者.按公司有關(guān)規(guī)定調(diào)高嶄酬檔次.年度內(nèi)多次受到財(cái)務(wù)部嘉獎(jiǎng)通報(bào)或被 評(píng)選為優(yōu)秀員工的，財(cái)務(wù)部提拔人員時(shí)町以作為重要的考核依據(jù)°懲罰爭(zhēng)項(xiàng)K 口頭警告。財(cái)務(wù)人員在工作的過程中.由于工作失誤或管理不善造成帳務(wù)處理錯(cuò)誤.后經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)更正， 未對(duì)月底帳務(wù)造成實(shí)質(zhì)性影響的.除在月度考核受到相應(yīng)的處罰后.并應(yīng)給予其口頭腎告并資令其限期改正。2、通報(bào)批評(píng)。財(cái)務(wù)人員沒有逍守勞動(dòng)紀(jì)律，無故遲到.曠工、早退以及上班期間玩游戲或?yàn)g覽黃色網(wǎng)站等， 或因帳務(wù)處理錯(cuò)誤造成實(shí)質(zhì)性、不良影響后果的.以及被口頭警告后仍有再犯的.除在月度考核受到相應(yīng)的處罰 后.并將給予通報(bào)批評(píng)。3. 降低工資待遇。財(cái)務(wù)人員被通報(bào)

20、批評(píng)超過三次.仍有再犯的.一個(gè)季度內(nèi)考核有三次定格為有待改進(jìn)或 兩次定格為差的，降低耕刪檔次:對(duì)于二次以上降低嶄酵檔次仍未有明顯改進(jìn)的其主管應(yīng)給予幫軸其盡快提高.并卞調(diào)一個(gè)層次使用°4. 淌除會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部。財(cái)務(wù)人員被降低層次處分后仍不思悔改的.以及為謀取私人利益汕昭公可商業(yè)機(jī)密或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自對(duì)外提供會(huì)計(jì)資料，給公可造成較大經(jīng)濟(jì)損失的，除依法要求其賠償損失外. 并將其清除出會(huì)計(jì)隊(duì)伍，退人力資源部處分。九. 績(jī)效考核檔案資料管理本考核辦法作為評(píng)定財(cái)務(wù)部全體人員工作優(yōu)劣的重要依擁.并作為人力資源管理的重要組成部分。1號(hào)前， 每個(gè)人把木人的卜月部室月度績(jī)效考核表和財(cái)務(wù)部月度績(jī)效

21、考核統(tǒng)計(jì)表填寫完畢報(bào)中心主管審閱，由財(cái) 務(wù)部監(jiān)捋齊中心內(nèi)勤統(tǒng)一保管，月底28日前.把兩表分發(fā)個(gè)人，30號(hào)前完成所有資料的檢査上報(bào)工作.1號(hào)前 由各中心把本中心的所有考核資料報(bào)財(cái)務(wù)部，4日前財(cái)務(wù)部完成對(duì)所有員工的考核定格工作。每月考核資料由各 中心負(fù)資整理報(bào)財(cái)務(wù)部.考核兌現(xiàn)后.由財(cái)務(wù)部將考核資料留存.妥善保管。十、本辦法自財(cái)務(wù)部討論通過后實(shí)施.并在考核過程中逐步完善。十一.本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)賁解釋。篇三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案為規(guī)范財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)流程和行為.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能保證集團(tuán)財(cái)務(wù)部備級(jí)員工發(fā)揮其主動(dòng)積極性.強(qiáng)化服務(wù) 童識(shí)，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作規(guī)范化.捉高財(cái)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)力，員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展捉

22、供強(qiáng)有力的保 障.保證公可可持續(xù)發(fā)展順利實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo).特制定財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案。財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案包括財(cái)務(wù)部.財(cái)務(wù)中心等財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核方案.以及財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)科反.財(cái)務(wù)人 員.主辦會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)管理人員等財(cái)務(wù)部各級(jí)員工的績(jī)效考核方案.為企業(yè)財(cái)務(wù)部制定績(jī)效考核方案提供了 可借簽的實(shí)例.是企業(yè)績(jī)效考核管理人員的必備文件。一、績(jī)效考核對(duì)象：公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理.主管及工作人員二、績(jī)效考核時(shí)間:每月1號(hào)之前.內(nèi)控組對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理.員工進(jìn)行績(jī)效考核?？己私Y(jié)果交總經(jīng)理審核，由總經(jīng)理審核后交人力 部根據(jù)相應(yīng)數(shù)值計(jì)鯨工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。三. 績(jī)效考核內(nèi)容：K硬性捋標(biāo)：每月部門費(fèi)用的控制情況:部門員

23、工的工作失職.失誤:部門單文檔的管理：2. 軟性捋標(biāo)：其他部門和供應(yīng)商滿恿度四. 績(jī)效考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)何其當(dāng)月績(jī)效工資：如某員工工資為1000元.（崗位工資為800元+績(jī)效工資為200元），而其當(dāng)月績(jī)效考核分值為80分因而其 當(dāng)月工資為：800+200x80%=960元績(jī)效工資占工資總額的20%被考核人員每月考核后所得分值換算為百分比對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資同步百分比：（一）、硬性指標(biāo)考核方法為lx部門費(fèi)用控制：對(duì)部門產(chǎn)生的費(fèi)用（預(yù)孤 分配.實(shí)際費(fèi)用）進(jìn)行全方位的控制，若本部門預(yù)算費(fèi)用分配與 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用一致且在財(cái)務(wù)預(yù)算范囤內(nèi)節(jié)省部分按比例獎(jiǎng)勵(lì)給部門。若其

24、他相關(guān)部門產(chǎn)生費(fèi)用不在其部門費(fèi)用預(yù)算范幣內(nèi)（且無特殊批示的）每趙出一個(gè)百分點(diǎn)10 7C2、若達(dá)不到公司規(guī)定的工作.指標(biāo)等任務(wù)則扣除應(yīng)得分值之百分比率相應(yīng)分值。3. 各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范囤加10分。（二）、軟性折標(biāo)考核方法：k其他部門滿意度（投訴超出每月3起）扣40分。2. 供皰商滿意度（由于工作態(tài)度邀投訴毎月3起以上）扣10分。3. 若達(dá)不到相應(yīng)指標(biāo)則抑除應(yīng)得分值之百分比率相皰分值。4. 齊項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)到要求后且趙出規(guī)定范圍加5分。篇四：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核方案-：績(jī)效考核時(shí)間1. 財(cái)務(wù)部月度績(jī)效考核時(shí)間：次月1日前將個(gè)人本月書面述職報(bào)告及卜月工作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。2. 財(cái)務(wù)部年度績(jī)效考核

25、時(shí)間：本部門人員應(yīng)于每年12月25日前將個(gè)人全年工作述職報(bào)告及卞年度個(gè)人工 作計(jì)劃交本部門領(lǐng)導(dǎo)。二財(cái)務(wù)部績(jī)效考核內(nèi)容1. 財(cái)務(wù)部崗位職貴績(jī)效考核：指對(duì)每個(gè)人員要擔(dān)當(dāng)?shù)谋韭毠ぷ?完成上級(jí)交付任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核。2、財(cái)務(wù)部工作能力績(jī)效考核：指對(duì)具體職務(wù)所需要的基木能力以及經(jīng)驗(yàn)判斷能力進(jìn)行測(cè)評(píng)。包括擔(dān)為職務(wù) 所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)俗能力等經(jīng)驗(yàn)判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率.方法等。3. 財(cái)務(wù)部品徳績(jī)效考核：折對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作貴任感.工作勤悟.協(xié)作粘神以及個(gè)人 修養(yǎng)等。4、財(cái)務(wù)部組織紀(jì)律績(jī)效考核：指對(duì)達(dá)成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的紀(jì)律性以及其他工作要求尊進(jìn)行測(cè)評(píng)。 基本要索包括遵紀(jì)守律.儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語(yǔ)言規(guī)范等。三：財(cái)務(wù)部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)：（一）、工作正確性