中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理簡版

1、中小企業(yè)中小企業(yè)基礎(chǔ)生產(chǎn)管理基礎(chǔ)生產(chǎn)管理1講師簡介講師簡介 曹仙寶曹仙寶(Jeo Tsao) 管理咨詢顧問，高級培訓(xùn)講師。管理咨詢顧問，高級培訓(xùn)講師。 曾先后擔(dān)任世界著名跨國公司總裁助理、曾先后擔(dān)任世界著名跨國公司總裁助理、管理總監(jiān)、運(yùn)營副總經(jīng)理等職。管理總監(jiān)、運(yùn)營副總經(jīng)理等職。 具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及海外研究功底。具有豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)及海外研究功底。2擅長輔導(dǎo)領(lǐng)域擅長輔導(dǎo)領(lǐng)域 中小企業(yè)中小企業(yè)BRP(業(yè)務(wù)流程重組業(yè)務(wù)流程重組)及及ERP(企業(yè)資企業(yè)資 源計(jì)劃源計(jì)劃)，并在國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)，并在國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)、首創(chuàng)”手把手手把手”解決方解決方案，專為中小企業(yè)量身訂做。案，專為中小企業(yè)量身訂做。 生產(chǎn)運(yùn)營管理生

2、產(chǎn)運(yùn)營管理 OTB(績效績效管理管理) 各類體系管理各類體系管理(質(zhì)量、環(huán)境、道德標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、環(huán)境、道德標(biāo)準(zhǔn)、TPM等等) 戰(zhàn)略性人力資源管理戰(zhàn)略性人力資源管理 2008年6月，桐廬黨校3你有危機(jī)感嗎？你有危機(jī)感嗎？ 中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用六個(gè)字來形容：壽命短、中國民營企業(yè)的發(fā)展規(guī)律可用六個(gè)字來形容：壽命短、長不大。長不大。 根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司的有關(guān)調(diào)查顯示，從統(tǒng)計(jì)根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司的有關(guān)調(diào)查顯示，從統(tǒng)計(jì)角度看，中國民營企業(yè)的發(fā)展并不理想，其中一個(gè)最角度看，中國民營企業(yè)的發(fā)展并不理想，其中一個(gè)最顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃金時(shí)期也顯著特點(diǎn)是壽命短。一般民企真正發(fā)展的黃

3、金時(shí)期也就在就在24年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。年，之后要么倒閉、要么長期停滯徘徊。 究其原因，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應(yīng)企究其原因，主要是存在企業(yè)體制和組織制度不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人員素質(zhì)亟待提高、技術(shù)業(yè)發(fā)展的需要、管理水平和人員素質(zhì)亟待提高、技術(shù)含量不高開發(fā)能力不強(qiáng)、盲目投資及低水平重復(fù)建設(shè)含量不高開發(fā)能力不強(qiáng)、盲目投資及低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員嚴(yán)重等問題。所有這些問題中，又以管理水平和人員素質(zhì)問題最為普遍與嚴(yán)重。素質(zhì)問題最為普遍與嚴(yán)重。2008年6月，桐廬黨校4中小型制造性企業(yè)的特點(diǎn)中小型制造性企業(yè)的特點(diǎn) 高度集權(quán)，決策線短

4、，靈活度大。高度集權(quán)，決策線短，靈活度大。 對細(xì)小支出分厘必計(jì)較，對巨大浪費(fèi)置若罔聞。對細(xì)小支出分厘必計(jì)較，對巨大浪費(fèi)置若罔聞。 大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。大量信息孤島，缺乏整合的意識、魄力及方法。 無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。無法擺脫人治陰影，老板往往累過一般員工。 有理想，有抱負(fù)，無思路，無方法。有理想，有抱負(fù)，無思路，無方法。 2008年6月，桐廬黨校5企業(yè)管理之屋企業(yè)管理之屋5S（基石）（基石）C成成本本D交交期期S服服務(wù)務(wù)T技技術(shù)術(shù)M管管理理支支柱柱Q品品質(zhì)質(zhì)企業(yè)方針、目標(biāo)企業(yè)方針、目標(biāo)2008年6月，桐廬黨校6生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)的本質(zhì)：5M1E+QCD（一）

5、 運(yùn)用材料運(yùn)用材料(Material)(Material)、機(jī)械設(shè)備、機(jī)械設(shè)備(Machine)(Machine)、人人(Man)(Man)、結(jié)合作業(yè)方法、結(jié)合作業(yè)方法(Method)(Method)，使用相，使用相關(guān)檢測手段關(guān)檢測手段(Measure)(Measure)，在適宜的環(huán)境，在適宜的環(huán)境(Environment)(Environment)下，達(dá)成品質(zhì)下，達(dá)成品質(zhì)(Quality)(Quality)、成本成本(Cost)(Cost)、交期、交期(Delivery)(Delivery)，謂之生產(chǎn)。，謂之生產(chǎn)。2008年6月，桐廬黨校7生產(chǎn)的本質(zhì)生產(chǎn)的本質(zhì)：5M1E+QCD（二）5M1E

6、人人Man機(jī)機(jī)Machine料料Material法法Method測測Measure環(huán)境環(huán)境Environment財(cái)財(cái)Money2008年6月，桐廬黨校8生產(chǎn)管理管什么？理什么？生產(chǎn)管理管什么？理什么？（一）（一） “管管”是控制，是行為的規(guī)范。是控制，是行為的規(guī)范。 “理理”是理順，是自然之律。是理順，是自然之律。 “理理”在前，在前，“管管”在后。就像治水一樣，水在后。就像治水一樣，水 往低處流是理，是自然之律，所以治水作為往低處流是理，是自然之律，所以治水作為一種一種“管管”，最好的辦法是遵循水流之理，最好的辦法是遵循水流之理，應(yīng)該應(yīng)該“疏疏”，而不是，而不是“堵堵”。 2008年6月，桐

7、廬黨校9生產(chǎn)管理管什么？理什么？生產(chǎn)管理管什么？理什么？（二）（二）計(jì)劃計(jì)劃組織組織布置布置領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)控制控制生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)目標(biāo)生產(chǎn)地點(diǎn)生產(chǎn)地點(diǎn)采購采購質(zhì)量管理質(zhì)量管理成本管理成本管理生產(chǎn)進(jìn)度生產(chǎn)進(jìn)度集權(quán)程度集權(quán)程度對外承包對外承包加班加班設(shè)備調(diào)度設(shè)備調(diào)度生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)設(shè)備生產(chǎn)人員配備生產(chǎn)人員配備日程安排日程安排激勵(lì)員工激勵(lì)員工工作命令工作命令工作指標(biāo)工作指標(biāo)人員績效評估人員績效評估存貨控制存貨控制質(zhì)量控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制進(jìn)度控制成本控制成本控制2008年6月，桐廬黨校10生產(chǎn)管理基石生產(chǎn)管理基石-5S入門（一）入門（一）2008年6月，桐廬黨校11生產(chǎn)管理基石生產(chǎn)管理基石-5S入門

8、（二）入門（二）日本語日本語 In English:中文中文整理 (Seiri)Sort整理整(Seiton) Set in order (Stabilize)整頓清掃 (Seisou) Shine清掃清潔 (Seiketu)Standardize清潔躾（）(Situke) 習(xí)慣 Sustain 教養(yǎng)(素養(yǎng))2008年6月，桐廬黨校12整整理理(1S) 丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西。丟棄或處理不當(dāng)?shù)臇|西。 保管需要的東西。保管需要的東西。 分開需要與不需要的東西。分開需要與不需要的東西。 但丟棄是須但丟棄是須魄力魄力，要有要有搬家搬家的心態(tài)才行的心態(tài)才行，不可不可猶豫不決、舍不得丟棄猶豫不決、舍不得丟

9、棄! 整理為整理為“5S”的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)，也是效率的第一步也是效率的第一步。先清理先清理不需要的東西不需要的東西，以騰出寶貴的生財(cái)空間以騰出寶貴的生財(cái)空間，并確保并確保安全的作業(yè)空間安全的作業(yè)空間，以塑造以塑造清爽的工作場所清爽的工作場所。 對象對象:空間空間。2008年6月，桐廬黨校13整整頓頓(2S) 將東西定位將東西定位 將東西標(biāo)示將東西標(biāo)示 將東西歸位將東西歸位 整頓為物品的放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化整頓為物品的放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化，使人能立即使人能立即找到所需要的東西找到所需要的東西，以減少以減少尋找尋找的時(shí)間。的時(shí)間。 整頓的目的除減少整頓的目的除減少尋找尋找的時(shí)間外的時(shí)間外，在效率在效率、品質(zhì)品

10、質(zhì)、成本上亦有莫大的效益。成本上亦有莫大的效益。 整頓的最高境界是塑造整頓的最高境界是塑造一目了然的工作場所一目了然的工作場所。 對象對象:時(shí)間時(shí)間。2008年6月，桐廬黨校14清清掃掃(3S) 消除污垢。消除污垢。 自主保養(yǎng)的第一步。自主保養(yǎng)的第一步。 員工透過清掃的行為員工透過清掃的行為，以早期發(fā)覺設(shè)備的異音以早期發(fā)覺設(shè)備的異音、異溫度異溫度、松動(dòng)松動(dòng)(如螺絲等如螺絲等) 而達(dá)到全面生產(chǎn)保養(yǎng)而達(dá)到全面生產(chǎn)保養(yǎng)(TPM)的目的的目的，以減少設(shè)備故障以減少設(shè)備故障、減少工傷減少工傷、防止防止品質(zhì)不良、提高效率品質(zhì)不良、提高效率、降低成本降低成本、確保安全衛(wèi)生。確保安全衛(wèi)生。 清掃的最高境界是塑

11、造清掃的最高境界是塑造無故障的工作場所無故障的工作場所。 對象對象:設(shè)備設(shè)備。2008年6月，桐廬黨校15清清潔潔(4S) 維持整理維持整理、整頓整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。清掃的既有水準(zhǔn)。 根絕臟亂源頭。根絕臟亂源頭。 清潔應(yīng)有追根究底的科學(xué)精神清潔應(yīng)有追根究底的科學(xué)精神，并在乎輕并在乎輕 微的缺陷微的缺陷，以塑造以塑造明朗的工作場所明朗的工作場所，提提 高產(chǎn)品的品位及公司形象。高產(chǎn)品的品位及公司形象。 對象對象:源頭源頭(真因真因)。2008年6月，桐廬黨校16教教養(yǎng)養(yǎng)(5S) 5S的核心！的核心！ 養(yǎng)成守法精神養(yǎng)成守法精神，遵守規(guī)定遵守規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)。 養(yǎng)成習(xí)慣。養(yǎng)成習(xí)慣。 對象對象:人人，

12、最終目標(biāo)是自主管理。最終目標(biāo)是自主管理。2008年6月，桐廬黨校176S,7SSafety（安全）（安全）Saving（節(jié)約）（節(jié)約）2008年6月，桐廬黨校18持續(xù)改善持續(xù)改善手工作坊手工作坊有秩序的工廠有秩序的工廠對社會有貢獻(xiàn)和影響對社會有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)的企業(yè)素養(yǎng)素養(yǎng)2008年6月，桐廬黨校19生產(chǎn)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備 人人 物物 工藝工藝 標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 樣品樣品 歷史質(zhì)量投訴記錄歷史質(zhì)量投訴記錄 . . .2008年6月，桐廬黨校20生產(chǎn)計(jì)劃精要生產(chǎn)計(jì)劃精要 預(yù)則立，不預(yù)則廢。預(yù)則立，不預(yù)則廢。 沒有計(jì)劃性是一般中小企業(yè)特別是小型企沒有計(jì)劃性是一般中小企業(yè)特別是小型企業(yè)的通病。業(yè)的通病。 必須擺脫

13、原有隨意的習(xí)慣。必須擺脫原有隨意的習(xí)慣。 用周易的思想來作計(jì)劃。用周易的思想來作計(jì)劃。2008年6月，桐廬黨校21三層生產(chǎn)計(jì)劃控制體系三層生產(chǎn)計(jì)劃控制體系2008年6月，桐廬黨校22三層生產(chǎn)計(jì)劃控制體系三層生產(chǎn)計(jì)劃控制體系 計(jì)劃的過程必須精細(xì)，決不可毛估估。計(jì)劃的過程必須精細(xì)，決不可毛估估。 數(shù)量數(shù)量 日期日期 2008年6月，桐廬黨校23MRP MRP: Materials Requirements Planning,物料物料需求計(jì)劃。需求計(jì)劃。 MRP的核心思想是把產(chǎn)品中的物料分為獨(dú)的核心思想是把產(chǎn)品中的物料分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求，按照需用時(shí)間的先后立需求和相關(guān)需求，按照需用時(shí)間的先后（優(yōu)

14、先級）及提前期的長短，確定各個(gè)物（優(yōu)先級）及提前期的長短，確定各個(gè)物料在不同階段的需求量和訂單的下達(dá)時(shí)間，料在不同階段的需求量和訂單的下達(dá)時(shí)間，從而達(dá)到供需平衡的原則。從而達(dá)到供需平衡的原則。2008年6月，桐廬黨校24MRPII MRPII: Manufacturing Resource Planning，制造資源計(jì)劃。制造資源計(jì)劃。 MRPII的核心思想是以工業(yè)工程的計(jì)劃與控的核心思想是以工業(yè)工程的計(jì)劃與控制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成制為主線的、體現(xiàn)物流與資金流信息集成的管理信息系統(tǒng)。同時(shí)與管理會計(jì)集成，的管理信息系統(tǒng)。同時(shí)與管理會計(jì)集成，采用模擬法支持決策采用模擬法支持決策。20

15、08年6月，桐廬黨校25ERP ERP: Enterprise Resource Planning， 企業(yè)資源計(jì)劃。企業(yè)資源計(jì)劃。 ERP的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、的核心思想是供需鏈管理、敏捷制造、精益生產(chǎn)、約束理論、價(jià)值鏈，強(qiáng)精益生產(chǎn)、約束理論、價(jià)值鏈，強(qiáng) 調(diào)人、機(jī)、物是一個(gè)整體，是不可分割的。調(diào)人、機(jī)、物是一個(gè)整體，是不可分割的。2008年6月，桐廬黨校26用用ERP的理論來指導(dǎo)做生產(chǎn)計(jì)劃的理論來指導(dǎo)做生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是個(gè)系統(tǒng)工程。生產(chǎn)計(jì)劃是個(gè)系統(tǒng)工程。 不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃等同于沒有計(jì)劃。不當(dāng)?shù)纳a(chǎn)計(jì)劃等同于沒有計(jì)劃。2008年6月，桐廬黨校27獨(dú)立需求與相關(guān)需求獨(dú)立需求與相關(guān)需求

16、獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需獨(dú)立需求是指需求量和需求時(shí)間由企業(yè)外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需求來決定，例如，客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等。要的樣品、售后維修需要的備品備件等。 相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)相關(guān)需求是指根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關(guān)系由獨(dú)立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零立需求的物料所產(chǎn)生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。部件、原材料等的需求。 區(qū)別關(guān)鍵區(qū)別關(guān)鍵: 相關(guān)需求是計(jì)算出來的，而獨(dú)立需求相關(guān)需求是計(jì)算出來的，而獨(dú)立需求 是預(yù)測出來的。是預(yù)測出來的。2008年6月，桐廬黨校28基

17、本的基本的MRP原理原理（一）（一） MRP的基本任務(wù)：的基本任務(wù)： 從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃(獨(dú)立需求獨(dú)立需求)導(dǎo)出相關(guān)物導(dǎo)出相關(guān)物料料(原材料、零部件等原材料、零部件等)的需求量和需求時(shí)間的需求量和需求時(shí)間(相相關(guān)需求關(guān)需求)。 根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨訂貨)周期來確定周期來確定其開始生產(chǎn)其開始生產(chǎn)(訂貨訂貨)的時(shí)間。的時(shí)間。 MRP的基本內(nèi)容：的基本內(nèi)容： 編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。編制零件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃。2008年6月，桐廬黨校29基本的基本的MRP原理原理（二）（二） MRP的基本依據(jù)：的基本依據(jù)： 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS

18、)。 物料清單物料清單(BOM)。 庫存信息。庫存信息。 要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度要正確編制零件計(jì)劃，首先必須落實(shí)產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，用計(jì)劃，用MRP的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃的術(shù)語就是主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule，MPS)，這是，這是MRP展開的依據(jù)。展開的依據(jù)。MRP還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單還需要知道產(chǎn)品的零件結(jié)構(gòu)，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；，才能把主生產(chǎn)計(jì)劃展開成零件計(jì)劃；同時(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購?fù)瑫r(shí)，必須知道庫存數(shù)量才能準(zhǔn)確計(jì)算出零件的采購

19、數(shù)量。數(shù)量。MRP基本構(gòu)成基本構(gòu)成(一一) 主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃(Master Production Schedule, MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)主生產(chǎn)計(jì)劃是確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企間段內(nèi)生產(chǎn)數(shù)量的計(jì)劃。這里的最終產(chǎn)品是指對于企業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品業(yè)來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產(chǎn)品的品種、型號。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單的品種、型號。這里的具體時(shí)間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。主生產(chǎn)計(jì)劃詳細(xì)規(guī)

20、定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立劃詳細(xì)規(guī)定生產(chǎn)什么、什么時(shí)段應(yīng)該產(chǎn)出，它是獨(dú)立需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把需求計(jì)劃。主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)客戶合同和市場預(yù)測，把經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為經(jīng)營計(jì)劃或生產(chǎn)大綱中的產(chǎn)品系列具體化，使之成為展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向展開物料需求計(jì)劃的主要依據(jù)，起到了從綜合計(jì)劃向具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。具體計(jì)劃過渡的承上啟下作用。 2008年6月，桐廬黨校31MRP基本構(gòu)成基本構(gòu)成(二二) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與物料清單(Bill of Material, BOM) (Bill of Material,

21、BOM) 要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需要正確計(jì)算出物料需求的時(shí)間和數(shù)量，特別是相關(guān)需求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品求物料的數(shù)量和時(shí)間，首先要知道企業(yè)所制造的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品結(jié)構(gòu)和所有要使用到的物料。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)列出構(gòu)成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關(guān)系和數(shù)量要求。它是系和數(shù)量要求。它是MRPMRP產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。產(chǎn)品拆零的基礎(chǔ)。 當(dāng)然，這并不是我們最終所要的當(dāng)然，這并不是我們最終所要的BOMBOM，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，必須把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)

22、格式來圖轉(zhuǎn)換成規(guī)范的數(shù)據(jù)格式，這種用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它必須說明組件描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單。它必須說明組件( (部件部件) )中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結(jié)構(gòu)關(guān)系。關(guān)系。2008年6月，桐廬黨校32MRP基本構(gòu)成基本構(gòu)成(三三) 庫存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)庫存信息：保存企業(yè)所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料等存在狀態(tài)的數(shù)據(jù)庫。在的數(shù)據(jù)庫。在MRP系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工系統(tǒng)中，將產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統(tǒng)稱為裝工具等統(tǒng)稱為“物料物料”或或“

23、項(xiàng)目項(xiàng)目”。為便于計(jì)算機(jī)識別，必須對物料進(jìn)。為便于計(jì)算機(jī)識別，必須對物料進(jìn)行編碼。物料編碼是行編碼。物料編碼是MRP系統(tǒng)識別物料的唯一標(biāo)識。系統(tǒng)識別物料的唯一標(biāo)識。 現(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量?，F(xiàn)有庫存量：是指在企業(yè)倉庫中實(shí)際存放的物料的可用庫存數(shù)量。 計(jì)劃收到量計(jì)劃收到量(在途量在途量)：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂：是指根據(jù)正在執(zhí)行中的采購訂單或生產(chǎn)訂單，在未來某個(gè)時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。單，在未來某個(gè)時(shí)段物料將要入庫或?qū)⒁瓿傻臄?shù)量。 已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。已分配量：是指尚保存在倉庫中但已被分配掉的物料數(shù)量。

24、提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。提前期：是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。 訂購訂購(生產(chǎn)生產(chǎn))批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生批量：在某個(gè)時(shí)段內(nèi)向供應(yīng)商訂購或要求生產(chǎn)部門生產(chǎn)某種物料的數(shù)量。產(chǎn)某種物料的數(shù)量。 安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動(dòng)，在倉安全庫存量：為了預(yù)防需求或供應(yīng)方面的不可預(yù)測的波動(dòng)，在倉庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。庫中經(jīng)常應(yīng)保持最低庫存數(shù)量作為安全庫存量。 根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量：凈需求根據(jù)以上的各個(gè)數(shù)值，可以計(jì)算出某項(xiàng)物料的凈需求量：凈需求量量=毛需求量毛需求量+已分配量已分配

25、量- 計(jì)劃收到量計(jì)劃收到量-現(xiàn)有庫存量現(xiàn)有庫存量 。2008年6月，桐廬黨校33MRP簡易構(gòu)成圖簡易構(gòu)成圖2008年6月，桐廬黨校34 基本基本MRP的運(yùn)算邏輯的運(yùn)算邏輯 2008年6月，桐廬黨校35產(chǎn)能計(jì)算產(chǎn)能計(jì)算 每工位的產(chǎn)能均需計(jì)算清楚。每工位的產(chǎn)能均需計(jì)算清楚。 產(chǎn)能是排生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)之一。產(chǎn)能是排生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)之一。 MRP向向MRPII過渡的基本要素之一。過渡的基本要素之一。2008年6月，桐廬黨校36生產(chǎn)管理盲點(diǎn)生產(chǎn)管理盲點(diǎn)-你意識不到的浪費(fèi)你意識不到的浪費(fèi)過盈生產(chǎn)的浪費(fèi)過盈生產(chǎn)的浪費(fèi) 過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題過盈生產(chǎn)將產(chǎn)生更多問題，而問題的真正原因卻被隱藏下去。而問題的真

26、正原因卻被隱藏下去。 如果發(fā)生多余的人或機(jī)械，就會在不必要的時(shí)候發(fā)生不必要的操作做出如果發(fā)生多余的人或機(jī)械，就會在不必要的時(shí)候發(fā)生不必要的操作做出不必要的東西。不必要的東西。 過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多浪費(fèi)過盈生產(chǎn)還會造成其他諸多浪費(fèi)，會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題。會掩蓋在現(xiàn)場中發(fā)生的問題。等待的浪費(fèi)等待的浪費(fèi) 不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費(fèi)。不要以為只有人或設(shè)備的等待才是浪費(fèi)。 等待材料投入作業(yè)。等待材料投入作業(yè)。 產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來。產(chǎn)品在工藝流程中停滯下來。 材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi)材料或產(chǎn)品堆放在倉庫內(nèi)，也是浪費(fèi)。也是浪費(fèi)。搬運(yùn)的搬運(yùn)的費(fèi)費(fèi) 由于不合理的由于不合理的Layout、過盈

27、生產(chǎn)、庫存等而發(fā)生過盈生產(chǎn)、庫存等而發(fā)生. 不必要的搬運(yùn)不必要的搬運(yùn)、取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動(dòng)、物質(zhì)流取下、放置、重堆放、材料再處理、物件移動(dòng)、物質(zhì)流動(dòng)、搬運(yùn)距離及搬運(yùn)動(dòng)作不良等問題不僅會降低生產(chǎn)效率動(dòng)、搬運(yùn)距離及搬運(yùn)動(dòng)作不良等問題不僅會降低生產(chǎn)效率，還會使產(chǎn)品還會使產(chǎn)品的刮痕及損傷等不良增加。的刮痕及損傷等不良增加。2008年6月，桐廬黨校37生產(chǎn)管理盲點(diǎn)生產(chǎn)管理盲點(diǎn)-你意識不到的浪費(fèi)你意識不到的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)加工本身的浪費(fèi)所謂操作所謂操作，只要穩(wěn)定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下只要穩(wěn)定下來，本來的功能便會被遺忘，只留下“在操作在操作”的行為。的行為。需要考慮在操作方

28、法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作。需要考慮在操作方法、環(huán)境、條件方面是否有超出必要的操作?？紤]能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作?？紤]能不能減少或消除現(xiàn)在做的操作。 庫存浪費(fèi)庫存浪費(fèi)應(yīng)該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念。應(yīng)該丟棄掌握庫存可以避免許多問題的概念。庫存不僅是材料庫存不僅是材料、配件配件、組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉庫中的庫存，它還包含正組裝品等處于停滯狀態(tài)且在倉庫中的庫存，它還包含正在加工中的產(chǎn)品的庫存。在加工中的產(chǎn)品的庫存。動(dòng)作浪費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)作業(yè)大部分是活動(dòng)，而具有附加價(jià)值的工作只占其中一部分。作業(yè)大部分是活動(dòng)，而具有附加價(jià)值的工作只占其中一部分。動(dòng)作浪費(fèi)在機(jī)械設(shè)備的布置、配件或工

29、具的排列不對時(shí)也會發(fā)生。動(dòng)作浪費(fèi)在機(jī)械設(shè)備的布置、配件或工具的排列不對時(shí)也會發(fā)生。不良生產(chǎn)浪費(fèi)不良生產(chǎn)浪費(fèi)一個(gè)不良等于不能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。一個(gè)不良等于不能生產(chǎn)兩個(gè)產(chǎn)品。操作的錯(cuò)誤會帶來不良，生產(chǎn)不良品會招來客戶對公司的不滿。操作的錯(cuò)誤會帶來不良，生產(chǎn)不良品會招來客戶對公司的不滿。增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因。增加檢查人員能稍微減少不良，但減少不良并不意味著能改善發(fā)生不良的原因。檢查不能生產(chǎn)附加價(jià)值而只不過是浪費(fèi)。檢查不能生產(chǎn)附加價(jià)值而只不過是浪費(fèi)。2008年6月，桐廬黨校38評價(jià)生產(chǎn)管理好壞的評價(jià)生產(chǎn)管理好壞的8個(gè)指標(biāo)個(gè)指標(biāo) 工資毛利潤貢獻(xiàn)率工資毛利潤貢獻(xiàn)

30、率 產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率 在制品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率 原料收率原料收率 設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備時(shí)間利用率 設(shè)備有效生產(chǎn)率設(shè)備有效生產(chǎn)率 合同準(zhǔn)時(shí)完成率合同準(zhǔn)時(shí)完成率2008年6月，桐廬黨校39工資毛利潤貢獻(xiàn)率工資毛利潤貢獻(xiàn)率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 工資毛利潤貢獻(xiàn)率工資毛利潤貢獻(xiàn)率指標(biāo)定義指標(biāo)定義 公司某一定時(shí)期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較公司某一定時(shí)期的稅前利潤額與核發(fā)工資的比較設(shè)立目的設(shè)立目的通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價(jià)值的變化，也就通過工資利潤比的表現(xiàn)，掌握生產(chǎn)工廠所創(chuàng)造價(jià)值的變化，也就是說調(diào)薪是否有相對地提高生產(chǎn)能力。此說明產(chǎn)品成本的升降。是說調(diào)薪是否有相對地

31、提高生產(chǎn)能力。此說明產(chǎn)品成本的升降。計(jì)算公式計(jì)算公式 工資毛利潤貢獻(xiàn)率工資毛利潤貢獻(xiàn)率( (毛利潤毛利潤核發(fā)工資核發(fā)工資) )100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明 毛利潤生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直毛利潤生產(chǎn)產(chǎn)值生產(chǎn)成本（生產(chǎn)成本包括原料成本、直 接工資、制造費(fèi)用）。接工資、制造費(fèi)用）。 核發(fā)工資要包含臨時(shí)工、契約工的工資。核發(fā)工資要包含臨時(shí)工、契約工的工資。 工資合計(jì)包含從車間主任以下人員。工資合計(jì)包含從車間主任以下人員。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期 每月一次每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖

32、數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校40產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱產(chǎn)品一次合格率產(chǎn)品一次合格率指標(biāo)定義指標(biāo)定義指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量指產(chǎn)品從生產(chǎn)的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格數(shù)量占總產(chǎn)量的比率占總產(chǎn)量的比率設(shè)立目的設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平反映生產(chǎn)部門的生產(chǎn)水平和質(zhì)量保證水平、加工水平計(jì)算公式計(jì)算公式一次合格率一次合格率=1=1( (月不良產(chǎn)次量月不良產(chǎn)次量月產(chǎn)量月產(chǎn)量) )100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良。一批產(chǎn)品有二項(xiàng)不良點(diǎn)即計(jì)算二次不良。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良

33、即計(jì)算二次不良。同一產(chǎn)品先后二次送檢不良即計(jì)算二次不良。該指標(biāo)為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標(biāo)。該指標(biāo)為生產(chǎn)部門日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集質(zhì)檢科質(zhì)檢科數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源品管檢驗(yàn)記錄品管檢驗(yàn)記錄數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對各車間各車間統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校41在制品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 在制品周轉(zhuǎn)率在制品周轉(zhuǎn)率指標(biāo)定義指標(biāo)定義 一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)部門實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)一定時(shí)期內(nèi)，生產(chǎn)部門實(shí)際庫存的平均周轉(zhuǎn)次數(shù)設(shè)立目的設(shè)立目的 反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)情況，即反映車間資金積壓速度反映生產(chǎn)車間內(nèi)庫存周轉(zhuǎn)情況

34、，即反映車間資金積壓速度計(jì)算公式計(jì)算公式在制品周轉(zhuǎn)率入庫成品原料總成本在制品周轉(zhuǎn)率入庫成品原料總成本(在制品期初庫存在制品期初庫存額在制品期末庫存額額在制品期末庫存額) )2)2)100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明 原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。原料單價(jià)建議使用管理單價(jià)。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。淡旺季產(chǎn)品應(yīng)與去年同期作管理比較。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對 各車間各車間統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期 每月、每年一次每月、每年一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校42生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率指

35、標(biāo)定義指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門的投入工時(shí)的有效利用率是指生產(chǎn)部門的投入工時(shí)的有效利用率設(shè)立目的設(shè)立目的 反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理效率反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理效率計(jì)算公式計(jì)算公式 生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率產(chǎn)成品核定工時(shí)產(chǎn)成品核定工時(shí)產(chǎn)成品投入工時(shí)產(chǎn)成品投入工時(shí)100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明 核定工時(shí)即各個(gè)投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時(shí)合計(jì)核定工時(shí)即各個(gè)投產(chǎn)合同所額定的生產(chǎn)工時(shí)合計(jì)投入工時(shí)要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產(chǎn)工投入工時(shí)要扣除因停電、缺料等外部因素所造成的停產(chǎn)工 時(shí)。時(shí)。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須每日由車間提報(bào)工時(shí)記錄。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須每日由車間提報(bào)工時(shí)記錄。該指標(biāo)為生產(chǎn)

36、日常管理的重要指標(biāo)。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 各車間各車間數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 入庫單、考勤資料入庫單、考勤資料數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期 每日、每月一次每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校43原料收率原料收率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 原料收率原料收率指標(biāo)定義指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率是指生產(chǎn)部門的投入原料的有效利用率設(shè)立目的設(shè)立目的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的反映生產(chǎn)管理對人員、設(shè)備和制程的管理在原料上產(chǎn)生的效益效益計(jì)算公式計(jì)算公式原料收率原料收率產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)用料合計(jì)產(chǎn)成品標(biāo)準(zhǔn)用

37、料合計(jì)產(chǎn)成品領(lǐng)用原料合產(chǎn)成品領(lǐng)用原料合計(jì)計(jì)100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明 要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須領(lǐng)料按合同歸屬領(lǐng)料。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 入庫單、領(lǐng)料單、入庫單、領(lǐng)料單、MRPMRP 數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期 每日、每月一次每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校44設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備時(shí)間利用率 指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱設(shè)備時(shí)間利用率設(shè)備時(shí)間利用率指標(biāo)定義指標(biāo)定義是指設(shè)備在時(shí)間上的有效利用率是指設(shè)備在時(shí)間上的有效

38、利用率設(shè)立目的設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用的管理效益計(jì)算公式計(jì)算公式設(shè)備利用率設(shè)備利用率1 1( (停機(jī)總工時(shí)停機(jī)總工時(shí)設(shè)備可用總工時(shí)設(shè)備可用總工時(shí)100%) 100%) 相關(guān)說明相關(guān)說明設(shè)備可用總工時(shí)設(shè)備可用總工時(shí) 24 24 小時(shí)。小時(shí)。停機(jī)工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素停機(jī)工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修、故障等因素 停機(jī)。停機(jī)。缺料待修指因缺少備件停機(jī)超過缺料待修指因缺少備件停機(jī)超過3030分鐘以上的停機(jī)，分鐘以上的停機(jī)，30 30 分鐘計(jì)分鐘計(jì) 為故障，超出時(shí)間計(jì)為缺料停機(jī)。為故障，超出時(shí)間計(jì)

39、為缺料停機(jī)。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源設(shè)備停機(jī)記錄設(shè)備停機(jī)記錄數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校45設(shè)備有效生產(chǎn)率設(shè)備有效生產(chǎn)率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱設(shè)備有效生產(chǎn)率設(shè)備有效生產(chǎn)率指標(biāo)定義指標(biāo)定義是指生產(chǎn)部門對設(shè)備的有效利用率是指生產(chǎn)部門對設(shè)備的有效利用率設(shè)立目的設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門對設(shè)備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益反映生產(chǎn)部門對設(shè)

40、備的維修、保養(yǎng)與使用管理效益計(jì)算公式計(jì)算公式設(shè)備利用率設(shè)備利用率( (設(shè)備開機(jī)總工時(shí)外部停機(jī)總工時(shí)設(shè)備開機(jī)總工時(shí)外部停機(jī)總工時(shí)) )設(shè)備開機(jī)總工時(shí)設(shè)備開機(jī)總工時(shí)100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明設(shè)備開機(jī)總工時(shí)即每日上班工時(shí)（包括加班工時(shí)）。設(shè)備開機(jī)總工時(shí)即每日上班工時(shí)（包括加班工時(shí)）。外部停機(jī)總工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機(jī)外部停機(jī)總工時(shí)是指停電、未排產(chǎn)、缺料停產(chǎn)、缺料待修等因素的停機(jī) 總工時(shí)。總工時(shí)。缺料待修指因缺少備件停機(jī)超過缺料待修指因缺少備件停機(jī)超過30 30 分鐘以上的停機(jī)，分鐘以上的停機(jī)，30 30 分鐘計(jì)為故分鐘計(jì)為故 障，超出時(shí)間計(jì)為缺料停機(jī)。障，超出時(shí)

41、間計(jì)為缺料停機(jī)。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄。要做到這項(xiàng)統(tǒng)計(jì)必須做好設(shè)備運(yùn)行的停機(jī)記錄。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集生產(chǎn)調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源設(shè)備停機(jī)記錄設(shè)備停機(jī)記錄數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對生產(chǎn)部長生產(chǎn)部長統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期每日、每月一次每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校46合同準(zhǔn)時(shí)完成率合同準(zhǔn)時(shí)完成率指標(biāo)名稱指標(biāo)名稱 合同準(zhǔn)時(shí)完成率合同準(zhǔn)時(shí)完成率指標(biāo)定義指標(biāo)定義 是指生產(chǎn)部門對合同交期的管理能力是指生產(chǎn)部門對合同交期的管理能力設(shè)立目的設(shè)立目的反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)反映生產(chǎn)部門從原料供應(yīng)生產(chǎn)

42、調(diào)度生產(chǎn)調(diào)度制程管理的綜合效制程管理的綜合效益益計(jì)算公式計(jì)算公式合同準(zhǔn)時(shí)完成率合同準(zhǔn)時(shí)完成率1 1( (當(dāng)月延遲合同數(shù)量當(dāng)月延遲合同數(shù)量當(dāng)月應(yīng)交貨合當(dāng)月應(yīng)交貨合同數(shù)量同數(shù)量) )100% 100% 相關(guān)說明相關(guān)說明 上月延遲到本月的合同并入本月計(jì)算。上月延遲到本月的合同并入本月計(jì)算。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。合同延遲一天交貨即視為延遲合同。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。該指標(biāo)為生產(chǎn)日常管理的重要指標(biāo)。數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)收集 市場部市場部數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源 合同合同& &出貨單出貨單數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)核對 生產(chǎn)部生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)周期統(tǒng)計(jì)周期 每日、每月一次每日、每月一次統(tǒng)計(jì)方式統(tǒng)計(jì)方式 數(shù)據(jù)

43、和趨勢圖數(shù)據(jù)和趨勢圖2008年6月，桐廬黨校47其他其他 直間接員工比直間接員工比 全員勞動(dòng)生產(chǎn)率全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 2008年6月，桐廬黨校48生產(chǎn)管理不可能是系統(tǒng)的全部生產(chǎn)管理不可能是系統(tǒng)的全部 生產(chǎn)生產(chǎn)vs.研發(fā)研發(fā) 生產(chǎn)生產(chǎn)vs.銷售銷售 生產(chǎn)生產(chǎn)vs.采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn)vs.質(zhì)量質(zhì)量 2008年6月，桐廬黨校49從研發(fā)到生產(chǎn)需要一座橋從研發(fā)到生產(chǎn)需要一座橋 樣品送樣認(rèn)可后客人下單，絕不是生產(chǎn)的開始。樣品送樣認(rèn)可后客人下單，絕不是生產(chǎn)的開始。 小試小試 中試中試 量產(chǎn)量產(chǎn) 相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)與治工具準(zhǔn)備 生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更生產(chǎn)管理殺手榜之一：工程變更 原因原因

44、后果后果 對策對策2008年6月，桐廬黨校50合同不評審是自掘墳?zāi)购贤辉u審是自掘墳?zāi)?保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具；保證生產(chǎn)部門正常運(yùn)作的有效工具； 必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。必須要有生產(chǎn)部門的書面確認(rèn)。 盲目接單，對企業(yè)沒有好處。盲目接單，對企業(yè)沒有好處。 生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更生產(chǎn)管理殺手榜之二：訂單變更 原因原因 后果后果 對策對策2008年6月，桐廬黨校51合同評審樣表合同評審樣表2008年6月，桐廬黨校52* * * * * * *有限公司有限公司工廠訂單評審表表單編號:*/R-存檔編號:工廠訂單號：客戶名稱:客戶訂單號:工廠訂單要求日期查貨：裝柜：評審最終確認(rèn)日期查貨：

45、裝柜：序號貨號產(chǎn)品名稱標(biāo)識數(shù)量技術(shù)資料提供時(shí)間外購物料（含客供物料）到位時(shí)間生產(chǎn)安排時(shí)間注塑模具完成時(shí)間（修?；蛐麻_）委外加工完成時(shí)間（若有）備注箱數(shù)只數(shù)明細(xì)/圖紙光盤/封樣鋼管/鋁管塑料原料 包裝材料 五金配件注塑車間 五金車間晾衣繩車間裝配車間 成品入庫0102030405060708091011部門簽字確認(rèn)區(qū)（姓名/日期）審核區(qū)（姓名/日期）物控部經(jīng)理:運(yùn)作副總經(jīng)理:填表說明：填表說明：1.工廠訂單評審由物控部主導(dǎo)，采購部、制造部、船務(wù)部、國貿(mào)部配合，若為新產(chǎn)品，尚需技術(shù)部參與。評審的結(jié)查需詳細(xì)記入本工廠訂單評審表以利追溯。2.上表中除簽名外，所有日期均需以“年月日”格式填寫。“標(biāo)識”欄用于注明產(chǎn)品的“新”“老”狀態(tài)，直接在對應(yīng)欄填入“新”或“老”即可。3.國貿(mào)部回復(fù)客