期間訂貨法(POQ)應(yīng)用案例測試

1、期間訂貨量法（POQ）及案例測試測試需求及背景：公司采購的某些物料按現(xiàn)有的訂貨策略批對批（LFL）訂貨太過分散，供就商供貨有些困難。希望對不同銷售訂單需求的同一共用物料進行合并計劃采購。其實金蝶K/3ERP系統(tǒng)中也提供了一種訂貨策略滿足此類需求：即 期間訂貨法（POQ），允許對計劃需求進行合并。為了充分了解這個訂貨策略操作，我做了以下測試供使用部門參考使用：一、K3中期間訂貨量（POQ）策略的相關(guān)定義：1、期間訂貨量（POQ，Period Order Quantity），計劃訂單產(chǎn)生來滿足某期間的需求，用戶只需輸入訂貨間隔期，系統(tǒng)會依據(jù)訂貨間隔期設(shè)定的天數(shù)，先計算該期間各天的凈需求，然后按期間

2、將各天的凈需求進行匯總后進行批量調(diào)整，在各期間的第一天生成計劃訂單。批量調(diào)整的公式為：計劃訂單量 = 最小訂貨量+取大整數(shù)【（凈需求-最小訂貨量）/批量增量】*批量增量。 2、訂貨間隔期(天)：表示訂貨策略為期間訂貨法的物料的兩次訂貨的時間間隔，單位為天。3、溫馨提醒：對于周期性訂貨的物料（如供應(yīng)商有良好的信譽且需求相對穩(wěn)定，采用周期訂貨對雙方都便利的話，可以采用該類設(shè)置），同時要設(shè)定訂貨間隔期。 在MRP計算中，如果希望一個物料不管有多少個凈需求，都只產(chǎn)生一個計劃訂單，訂貨間隔設(shè)置可和展望期總天數(shù)一樣長。二、期間訂貨量法計劃方案設(shè)置項說明：1、計劃方案設(shè)置： 1）采用期間訂貨量法（POQ）必

3、須將勾選計算公式中的凈需求考慮訂貨策略和批量調(diào)整，其它參數(shù)根據(jù)需求選擇。2）合并參數(shù)設(shè)置（1）按銷售訂單合并：我們這里可以選整單合并，達到最大合并的目的。 整單合并：如果來自相同銷售訂單的同一個物料，存在多個計劃訂單，將計劃訂單進行數(shù)量合并，時間取最早的日期。 分錄合并：如果來自相同銷售訂單上同一分錄的同一個物料，存在多個計劃訂單，將計劃訂單進行數(shù)量的合并，時間取最早的日期。（2）按照物料合并（MRP需求合并類物料允許按不同需求來源的單據(jù)合并）：請勾選，為了達到合并需求的目的。 選中此參數(shù)，對同一物料的計劃訂單，需求日期相同的進行合并，即按天進行合并。此參數(shù)只針對物料主數(shù)據(jù)中“MRP計算是否合

4、并需求”為是的物料有效。3）POQ凈需求合并規(guī)則：此參數(shù)只在計算參數(shù)“凈需求考慮訂貨策略和批量調(diào)整”選中時才可維護。 合并至周期的第一天：周期開始日期為設(shè)定的POQ周期開始日期，各期間的凈需求合并到周期的第一天。合并至周期內(nèi)第一筆凈需求日期：周期開始日期為第一筆凈需求產(chǎn)生的日期，各期間的凈需求合并到周期內(nèi)第一筆凈需求日期。注意：在MRP計算中，如果希望一個物料不管有多少個凈需求，都只產(chǎn)生一個計劃訂單，可以將物料的訂貨策略設(shè)置為期間訂貨，訂貨間隔設(shè)置為和展望期總天數(shù)一樣長。三、案例測試：（一）第一種POQ凈需要合并規(guī)則 合并至周期的第一天 的案例測試情況：1、案例一（訂貨間隔期假設(shè)為30天）：現(xiàn)

5、模擬產(chǎn)品BOM：E1產(chǎn)品子項領(lǐng)用E2、E3材料各1個。 在物料計劃資料 頁簽中將： 1）訂貨策略改選為：期間訂貨量（POQ） 2）啟用期間訂貨量（POQ）訂貨策略，必須將訂貨間隔期維護好。默認為1天，建議事先修改為合理期間天數(shù)。本例一中先將期間天數(shù)設(shè)為較長的30天。 3）啟用期間訂貨量（POQ）訂貨策略，必須勾選MRP計算是否合并需求。注意：啟用期間訂貨量（POQ）訂貨策略后，最小訂貨量，批量增量等計劃量資料繼續(xù)有效，但固定提前期、累計提前期等計劃期限將不再生效。新增多筆模擬銷售訂單業(yè)務(wù)：MRP計算日期為2015-9-28。經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單、生產(chǎn)任務(wù)單。分析：分析前首先

6、讓我們先了解一下POQ的需求日期規(guī)則：期間訂貨量法（POQ）的“需求日期”與其他訂貨策略的不“需求日期”的計算不同，不要錯誤地認為是建議交貨日期=需求日期=建議到貨/完工日期=建議開工/采購日期+提前期，則MRP產(chǎn)生的計劃訂單的建議開工/采購日期=建議交貨日期-提前期。假設(shè)不考慮非工作日，錯誤碼地認為建議開工/采購日期向前提前天數(shù)。所以需要注意的是：期間訂貨法的物料是先根據(jù)“計算開始日期”和“訂貨間隔期”計算出計劃訂單的需求日期，而不是根據(jù)銷售訂單的建議交貨日期確認需求日期。MRP計算日期為2015-9-28，訂貨間隔天數(shù)為30天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，

7、結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-11-5，第二個合并期間順推，不過這個期間已滿足現(xiàn)有本例中訂單需求的合并期間。這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80+90個）+ SEORD0014（18個）+ SEORD0015（14個）=412，合并到POQ周期的第一天，為2015-9-28（本來應(yīng)該是9-25已是歷史日期，MRP計算日期是9-28所以取9-28） 而對于產(chǎn)品E1的訂貨策略還是繼續(xù)使用之前

8、的批對批（LFL），所以經(jīng)MRP計算投放出合并的生產(chǎn)計劃量完全按批對批（LFL）的規(guī)則投放的：因為MRP計算日是2015-9-28日，所以銷售訂單交貨日期小于等于9-28日（不能生產(chǎn)日期為歷史日期，最快也是計算當天）都合并為一筆凈需求210件了，其中銷售訂單SEORD000012號需求有2筆，交貨日期為10-1的有80個，交貨日期為9-29日有70個，因為在計劃方案合并參數(shù)中勾選了整單合并，所以這筆的需求也合并在該單第一筆需求日期9-28中去了。SEORD000013號需求有2筆，交貨日期為10-5的有90個，交貨日期為9-29日有70個，因為在計劃方案合并參數(shù)中勾選了整單合并，所以這筆的需求

9、也合并在該單第一筆需求日期10-1日去了。 下面的幾中測試案例中，因為產(chǎn)品E1的需求都一樣，所以就不講解產(chǎn)品E1的分析需求了。2、案例二（訂貨間隔期假設(shè)為7天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)縮短至7天。MRP計算日期為2015-9-28。還是這幾筆銷售訂單需求：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-9-28，訂貨間隔天數(shù)為7天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-10-5順推第二個合并期間為2015-10-6至201

10、5-10-14順推第三個合并期間為2015-10-15至2015-10-23這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80+90個）=380，合并到POQ周期的第一天，即為2015-9-28（本來應(yīng)該是9-25已是歷史日期，MRP計算日期是9-28所以取9-28）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）=18 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-6第三筆合并需求數(shù)量為SEORD0015（14個）=14 ，合并到POQ周期的

11、第一天，即需求日期為2015-10-153、案例三（訂貨間隔期假設(shè)為2天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至2天。MRP計算日期為2015-9-28。還是以下幾筆銷售訂單需求：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析：MRP計算日期為2015-9-28，訂貨間隔天數(shù)為2天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-9-28順推第二個合并期間為2015-9-29至2015-9-30順推第三個合并期間為2015-10-1至2015-10-2順推第四個合并

12、期間為2015-10-5至2015-10-6順推第五個合并期間為2015-10-7至2015-10-8順推第六個合并期間為2015-10-9至2015-10-12順推第七個合并期間為2015-10-13至2015-10-14順推第八個合并期間為2015-10-15至2015-10-16這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60個）=140，合并到POQ周期的第一天，即為2015-9-28（本來應(yīng)該是9-25已是歷史日期，MRP計算日期是9-28所以取9-28）第二筆合并需求數(shù)量為SE

13、ORD0012（70個）=70 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-9-29第三筆合并需求數(shù)量為SEORD0013（80個）=80 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-1第四筆合并需求數(shù)量為SEORD0013（90個）=90 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-5第五筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）=18，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-9第六筆合并需求數(shù)量為SEORD0015（14個）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-15 4、案例四（訂貨間隔期假設(shè)為3天）還是使用以上的BOM

14、結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至3天。MRP計算日期為2015-9-28。還是以下幾筆銷售訂單需求：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-9-28，訂貨間隔天數(shù)為3天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-9-29順推第二個合并期間為2015-9-30至2015-10-2順推第三個合并期間為2015-10-5至2015-10-7順推第四個合并期間為2015-10-8至2015-10-12順推第五個合并期間為2015-10-13至201

15、5-10-15這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）=210，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-9-28（本來應(yīng)該是9-25已是歷史日期，MRP計算日期是9-28所以取9-28）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0013（80個）=80 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-9-30第三筆合并需求數(shù)量為SEORD0013（90個）=90 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-5第四筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）=18

16、，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-8第五筆合并需求數(shù)量為SEORD0015（14個）=14，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-13 4、案例四（訂貨間隔期假設(shè)為5天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至5天。MRP計算日期為2015-9-28。還是以下幾筆銷售訂單需求：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-9-28，訂貨間隔天數(shù)為5天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-1

17、0-1順推第二個合并期間為2015-10-2至2015-10-8順推第三個合并期間為2015-10-9至2015-10-15這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80個）=290，合并到POQ周期的第一天，即為2015-9-28（本來應(yīng)該是9-25已是歷史日期，MRP計算日期是9-28所以取9-28）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0013（90個）=90 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-2第三筆合并需求數(shù)量為SEORD00

18、14（18個）+ SEORD0015（14個）=32 ，合并到POQ周期的第一天，即需求日期為2015-10-9 對上述幾種案例采用POQ凈需求合并規(guī)則采用合并至周期的第一天的方法的總結(jié)： 使用期間訂貨法（POQ）的物料，在訂貨間隔期內(nèi)可以將多個需求單據(jù)進行合并。根據(jù)MRP計算日期、POQ凈需求合并規(guī)則中合并至某個周期開始日（即某個周期第一天）進行分解合并周期、按銷售訂單的計劃交貨日期歸屬周期，最后經(jīng)MRP計算后合并成具體的合并需求及需求日期。 小貼示：在MRP計算中，如果希望一個物料不管有多少個凈需求，都只產(chǎn)生一個計劃訂單，可以將物料的訂貨策略設(shè)置為期間訂貨（POQ），訂貨間隔設(shè)置為和展望期

19、總天數(shù)一樣長。小貼士：計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)的時間范圍和產(chǎn)生計劃訂單的時間范圍，并可用于實現(xiàn)對MPS/MRP運算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測間的關(guān)系界定。示例：下面代表除去非工作日的時間，即1*10*7=70天，展望期起始日期不能早于系統(tǒng)當前日期。當然每次MRP計算的具體展望期根據(jù)扣減非工作日是不同的。（二）、第二種POQ凈需要合并規(guī)則合并至周期內(nèi)第一筆凈需求日期的案例測試： 1、案例一（訂貨間隔期假設(shè)為30天）：現(xiàn)模擬產(chǎn)品BOM：E1產(chǎn)品子項領(lǐng)用E2、E3材料各1個。 在物料計劃資料 頁簽中將： 1）訂貨策略改選為：期間訂貨量（POQ） 2）啟用期間訂貨

20、量（POQ）訂貨策略，必須將訂貨間隔期維護好。默認為1天，建議事先修改為合理期間天數(shù)。本例一訂貨間隔期假設(shè)為30天。 3）啟用期間訂貨量（POQ）訂貨策略，必須勾選MRP計算是否合并需求。注意：啟用期間訂貨量（POQ）訂貨策略后，最小訂貨量，批量增量等計劃量資料繼續(xù)有效，但固定提前期、累計提前期等計劃期限將不再生效。新增多筆模擬銷售訂單業(yè)務(wù)：MRP計算日期為2015-9-29。經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單、生產(chǎn)任務(wù)單。分析：分析前首先讓我們先了解一下POQ的需求日期規(guī)則：期間訂貨量法（POQ）的“需求日期”與其他訂貨策略的不“需求日期”的計算不同，不要錯誤地認為是建議交貨日期=需求

21、日期=建議到貨/完工日期=建議開工/采購日期+提前期，則MRP產(chǎn)生的計劃訂單的建議開工/采購日期=建議交貨日期-提前期。假設(shè)不考慮非工作日，錯誤碼地認為建議開工/采購日期向前提前天數(shù)。所以需要注意的是：期間訂貨法的物料是先根據(jù)“計算開始日期”和“訂貨間隔期”計算出計劃訂單的需求日期，而不是根據(jù)銷售訂單的建議交貨日期確認需求日期。MRP計算日期為2015-9-29，訂貨間隔天數(shù)為30天，POQ周期第一筆凈需求日期為2015-9-24，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-24至2015-11-2，第二個合并期間順推，不過這個期間已滿足現(xiàn)有訂單需

22、求的合并期間。這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80+90個）+ SEORD0014（18個）+ SEORD0015（14個）=412，合并到POQ周期凈需求的第一天，即為2015-9-29（本來應(yīng)該是9-24已是歷史日期，MRP計算日期是9-29所以取9-29） 而對于產(chǎn)品E1的訂貨策略還是繼續(xù)使用之前的批對批（LFL），所以經(jīng)MRP計算投放出合并的生產(chǎn)計劃量完全按批對批（LFL）的規(guī)則投放的：因為MRP計算日是2015-9-29日，所以銷

23、售訂單交貨日期小于等于9-29日（不能生產(chǎn)日期為歷史日期，最快也是計算當天）都合并為一筆凈需求210件了，其中銷售訂單。SEORD000013號需求有2筆，交貨日期為10-1的有80個，交貨日期為10-5日有90個，因為在計劃方案合并參數(shù)中勾選了整單合并，所以這筆的需求也合并在該單第一筆需求日期10-1日去了。SEORD000014、SEORD000015都是獨立需求，所以都自動生成生產(chǎn)任務(wù)了。 下面的幾中測試案例中，因為產(chǎn)品E1的需求都一樣，所以就不講解產(chǎn)品E1的分析需求了。2、案例二（訂貨間隔期假設(shè)為7天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)縮短至7天。MRP計算

24、日期為2015-9-29。還是這幾筆銷售訂單需求：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-9-29，訂貨間隔天數(shù)為7天，POQ周期開始日期為2015-9-24，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-29至2015-10-7（因為9-29之前都是歷史日期，最早直能算到MRP計算當日，所以從9-29算起）結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第二個合并期間為2015-10-9至2015-10-19（其中開始應(yīng)為10-10，但排除非工作日，向前順推為10-9）這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）

25、+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80+90個）=380，合并到POQ周期凈需求的第一天，即為2015-9-29（本來應(yīng)該是9-24已是歷史日期，MRP計算日期是9-29所以取9-29）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）+ SEORD0015（14個）=32 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-93、案例三（訂貨間隔期假設(shè)為2天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至2天。MRP計算日期為2015-9-29。還是以下幾筆銷售訂單需求

26、：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-9-29，訂貨間隔天數(shù)為2天，POQ周期開始日期為2015-9-24，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-29至2015-9-30（因為9-29之前都是歷史日期，最早直能算到MRP計算當日，所以從9-29算起）結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第二個合并期間為2015-10-1至2015-10-2結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第三個合并期間為2015-10-5至2015-10-6結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第四個合并期間為2015-10-9至2015-10-12（其

27、中開始應(yīng)為10-10，但排除非工作日，向前順推為10-9）結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第五個合并期間為2015-10-15至2015-10-16這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）=210，合并到POQ周期凈需求的第一天，即2015-9-29（本來應(yīng)該是9-24已是歷史日期，MRP計算日期是9-29所以取9-29） 第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0013（80個）=80 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-1 第三筆合并需求數(shù)量為SEORD

28、0013（90個）=90 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-5第四筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）=18 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-9第五筆合并需求數(shù)量為SEORD0015（14個）=14 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-154、案例四（訂貨間隔期假設(shè)為5天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至5天。MRP計算日期為2015-9-28。還是以下幾筆銷售訂單需求：經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-9-29，訂貨間隔天

29、數(shù)為5天，POQ周期開始日期為2015-9-24，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-29至2015-10-5（因為9-29之前都是歷史日期，最早直能算到MRP計算當日，所以從9-29算起）結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第二個合并期間為2015-10-6至2015-10-12結(jié)合銷售訂單建議交貨日期，順推第五個合并期間為2015-10-13至2015-10-19這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD00

30、13（80+90個）=380，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-9-29（本來應(yīng)該是9-24已是歷史日期，MRP計算日期是9-29所以取9-29）第四筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）=18 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-9第五筆合并需求數(shù)量為SEORD0015（14個）=14 ，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-15對上述幾種案例采用POQ凈需求合并規(guī)則采用合并至POQ周期凈需求的第一天的方法的總結(jié)： 使用期間訂貨法（POQ）的物料，在訂貨間隔期內(nèi)可以將多個需求單據(jù)進行合并。根據(jù)MRP計算日期、POQ凈需

31、求合并規(guī)則中合并至某個POQ周期凈需求的第一天進行分解合并周期、按訂單的計劃交貨日期歸屬分期，最后經(jīng)MRP計算后合并成具體的合并需求及需求日期。 小貼示：在MRP計算中，如果希望一個物料不管有多少個凈需求，都只產(chǎn)生一個計劃訂單，可以將物料的訂貨策略設(shè)置為期間訂貨（POQ），訂貨間隔設(shè)置為和展望期總天數(shù)一樣長。小貼士：計劃展望期是一個時間段，決定參與計算的需求單據(jù)的時間范圍和產(chǎn)生計劃訂單的時間范圍，并可用于實現(xiàn)對MPS/MRP運算結(jié)果直觀靈活的匯總顯示及銷售訂單與產(chǎn)品預(yù)測間的關(guān)系界定。示例：下面代表除去非工作日的時間，即1*10*7=70天，展望期起始日期不能早于系統(tǒng)當前日期。當然每次MRP計算

32、的具體展望期根據(jù)扣減非工作日是不同的。四、總結(jié)：以上測試中，采用期間訂貨法（POQ）計劃策略進行MRP計算合并需求主要區(qū)別在于POQ凈需求合并規(guī)則中對于合并周期及周期第一天的確定及區(qū)分。綜合測試情況來看，采用第一種“POQ凈需要合并規(guī)則 合并至周期的第一天”周期確定比較死板，周期確定需要按期間訂貨隔期天數(shù)進行連續(xù)排列分期，如果訂貨間隔期較短的話，周期第一天的算法就較為死板，不容易確定理想的第一天究竟是哪天。而采用第二種“POQ凈需要合并規(guī)則合并至周期內(nèi)第一筆凈需求日期”的周期確定相對簡單，周期確定根據(jù)訂貨間隔期天數(shù)、再根據(jù)直接接合銷售訂單的建議交貨日期順向后推算間隔周期及周期第一天，對于周期第

33、一天確定容易理解。 但無論采用哪一種，如果只是需要一個粗略的合并為一筆凈需求的話，建議直接將訂貨隔期天數(shù)設(shè)為和展望期天數(shù)一樣長，這樣算出來的凈需求比較簡單統(tǒng)一合并至周期的第一天。 2015-9-29為了更進一步了解這種訂貨策略對新增需求計劃的影響，我再做了以下測試：一、采用第一種“POQ凈需要合并規(guī)則 合并至周期的第一天計劃方案如下：（1）測試一：（訂貨間隔期假設(shè)為5天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至5天。MRP計算日期為2015-10-8。還是以下幾筆銷售訂單需求。經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-10-8，訂

34、貨間隔天數(shù)為5天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-10-8（因為10-8之前都是歷史日期，最早直能算到MRP計算當日，所以從10-8算起）順推第二個合并期間為2015-10-9至2015-10-15順推第三個合并期間為2015-10-16至2015-10-22這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80+90個）=380，合并到POQ周

35、期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-8（本來應(yīng)該是9-24已是歷史日期，MRP計算日期是10-8所以取10-8）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）+SEORD0015（14個）=32，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-9（2）測試二：為了測試對MRP計劃的影響，我新增了一張交貨日期為2015-10-16的銷售訂單，在不刪除上一次MRP計算單據(jù)結(jié)果上，看新的計劃單據(jù)的計劃日期是否有變化？經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-10-8，訂貨間隔天數(shù)為5天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨

36、日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-10-8（因為10-8之前都是歷史日期，最早直能算到MRP計算當日，所以從10-8算起）順推第二個合并期間為2015-10-9至2015-10-15順推第三個合并期間為2015-10-16至2015-10-22這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD0013（80+90個）=380，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-8（本來應(yīng)該是9-24已是歷

37、史日期，MRP計算日期是10-8所以取10-8）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）+SEORD0015（14個）=32，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-9第三筆合并需求數(shù)量為SEORD0016（20個）=20，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-16（本來想測試10-16需求變化，但不巧10-16新一個新的期間，所以此條看的不明顯，下面會再增加一筆銷售訂單測試的）（3）測試三根據(jù)上例分析，為了看得更清楚，所以再增加一張交貨日期為2015-10-17的銷售訂單，在不刪除上一次MRP計算單據(jù)結(jié)果上，看新的計劃單據(jù)的計劃日期是否有變化

38、？分析： MRP計算日期為2015-10-8，訂貨間隔天數(shù)為5天，POQ周期開始日期為2015-9-25，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并期間為2015-9-25至2015-10-8（因為10-8之前都是歷史日期，最早直能算到MRP計算當日，所以從10-8算起）順推第二個合并期間為2015-10-9至2015-10-15順推第三個合并期間為2015-10-16至2015-10-22這樣也就計算出第一筆合并需求數(shù)量為SEORD0009（10個）+ SEORD0010（20個）+ SEORD0011（50個）+ SEORD0012（60+70個）+ SEORD

39、0013（80+90個）=380，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-8（本來應(yīng)該是9-24已是歷史日期，MRP計算日期是10-8所以取10-8）第二筆合并需求數(shù)量為SEORD0014（18個）+SEORD0015（14個）=32，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-9第三筆合并需求數(shù)量為SEORD0016（20個）=20，合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-16可以清楚地看到新增的銷售訂單SEORD0017需求30個，建議交貨日期是2015-10-17，這個日期歸屬于上面第三個合并期間2015-10-15至2015-10

40、-21內(nèi)，所以生成了新的需求日期周期：2015-10-16至2015-10-22，即：第四筆合并需求數(shù)量為SEORD0017（30個）=30 ，單獨合并到POQ周期凈需求的第一天，即需求日期為2015-10-16。二、采用第二種“POQ凈需要合并規(guī)則合并至周期內(nèi)第一筆凈需求日期 計劃方案如下：（1）測試一：（訂貨間隔期假設(shè)為5天）：還是使用以上的BOM結(jié)構(gòu)、物料訂貨策略設(shè)置，但將訂貨間隔天數(shù)再縮短至5天。MRP計算日期為2015-10-8。還是以下幾筆銷售訂單需求。經(jīng)MRP計算后，自動投放出以下采購申請單。分析： MRP計算日期為2015-10-8，訂貨間隔天數(shù)為5天，POQ周期開始日期為2015-9-24，銷售訂單建議交貨日期，結(jié)合這幾個時間因素，排除非工作日。得出第一個合并