衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標

1、衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程第 1 頁 共 100 頁衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計施工組織設計衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程第 2 頁 共 100 頁目目 錄錄編制說明編制說明 .1一、 編制原則及依據(jù).1二、工程基本概況.1第一章第一章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施 .41.1 確保實現(xiàn)工程質量目標 .41.2 質量證體系 .51.3 確保工程質量組織措施 .7第二章第二章 確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施 .122.1 確保實現(xiàn)安全生產目標 .122.2 安全保證體系 .122.3 安全施工組織技術措施 .122.4

2、 安全用電措施 .152.5 現(xiàn)場消防措施 .15第三章第三章 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施 .173.1 文明工程目標 .173.2 文明管理體系 .173.3 文明施工組織技術措施 .183.4.環(huán)境保護措施.21第四章第四章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施 .22衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程第 3 頁 共 100 頁4.1 施工進度計劃的實施.224.2 施工進度計劃的檢查與調整 .234.3 確保工期的技術組織措施 .25第五章第五章 施工方案和項目經理部組成人員施工方案和項目經理部組成人員 .325.1 施工部署 .32

3、5.2 主要分項工程施工方案 .335.3 項目經理部組織機構 .55第六章第六章 施工機械配備和材料投入計劃施工機械配備和材料投入計劃 .636.1 施工機械配備 .636.2 材料投入計劃 .63第七章第七章 施工進度計劃網(wǎng)絡圖施工進度計劃網(wǎng)絡圖 .667.1 編制原則 .667.2 工期目標 .667.3 施工進度網(wǎng)絡控制圖 .67第八章第八章 勞動力安排計劃及勞務分包計劃勞動力安排計劃及勞務分包計劃 .688.1 勞動力安排計劃 .688.2 勞務分包情況 .68第九章第九章 施工總平面布置圖施工總平面布置圖 .699.1 布置原則 .699.2 現(xiàn)場總平面布置 .69衛(wèi)生服務中心綜合

4、樓裝修工程第 4 頁 共 100 頁9.3 施工用電 .699.4 施工用水 .729.5 現(xiàn)場衛(wèi)生設施.72第十章第十章 新技術、新產品、新工藝、新材料應用新技術、新產品、新工藝、新材料應用 .73附表 1 擬投入本工程的主要施工設備表.74附表 2 勞動力計劃表 .75附圖 3 施工進度計劃橫道圖 .76附圖 4 施工現(xiàn)場平面布置圖 .77附件 項目部主要管理人員、技術人員一覽表 .78編制說明編制說明一、一、 編制原則及依據(jù)編制原則及依據(jù)1 1、編制原則、編制原則1）保證重點，統(tǒng)籌安排，遵守承諾和招標文件規(guī)定與相關招標會議紀要。2）依據(jù)工程項目的內容，科學地安排施工程序，合理組織施工，確

5、保各項施工活動相互促進，緊密銜接，加快施工進度，縮短工期。3）采用先進的施工技術，合理選擇施工方案，保持質量體系并使之有效運行，確保安全生產和提高工程質量。4）充分挖掘和利用機械設備潛力，提高機械化程度，減輕勞動強度和提高勞動生產率。2 2、編制依據(jù)、編制依據(jù)1）XXX 衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程招標文件2）我公司的技術裝備及質量手冊程序文件3）施工現(xiàn)場狀況4）建筑工程的主要規(guī)程、規(guī)范、標準、主要法規(guī)5）我公司類似工程的施工經驗二、工程基本概況二、工程基本概況序號項 目內 容1工程名稱XXX 衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程2建設地址XXX 衛(wèi)生院內衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 6

6、 頁 共 100 頁3招標人XXX 衛(wèi)生院4設計單位西部建筑抗震勘測設計研究院5投標人陜西鑫昌德建設工程有限公司6招標范圍綜合樓裝修工程7承包方式工程總承包質量合格標準8管理目標工期施工總工期 XXX 日歷天三、工程特點與難點三、工程特點與難點1、本工程施工歷經夏雨季，所以抓好雨、夏兩季施工是重點。2、本工程項目地址地處衛(wèi)生院內，要盡力保證不擾亂醫(yī)院正常工作，文明施工，施工過程中我們將采取如下措施：a.選擇低噪音機具進行施工。b.嚴格遵守市建委夜間施工作業(yè)時間規(guī)定，合理安排施工時間。早700 至晚 2200 施工。c.夜間照明用的鏑燈和碘鎢燈采取低照，并且在施工操作層滿掛密目安全網(wǎng)，形成遮光帶

7、，以最大限度降少夜間對居民樓的光污染。夜間不作業(yè)時關閉所有大型照明設施。d.必要時，在建筑物操作層的外腳手架上滿掛吸聲隔音布降低噪音。e.現(xiàn)場木工棚和攪拌站采用吸音材料進行封閉降噪處理。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 7 頁 共 100 頁f.振搗混凝土時嚴禁振搗鋼筋和模板，必要時采用無聲振搗棒，以降低噪音污染。g.教育職工不得敲打鋼管、鋼模板，盡量減少噪音。h.加強對操作人員的教育，早晚施工不大聲暄嘩，建筑物資輕拿輕放，不從上往下扔東西，并做好施工中的計劃調控。j.裝修期間盡量采用定尺材料，減少現(xiàn)場切割。四、施工條件四、施工條件1、本工程施工現(xiàn)場水電源由業(yè)主提供，能夠滿足施工

8、需用。施工用水費用，按照有關部門的收費依據(jù)，由中標人承擔。2、電源有業(yè)主提供，可供施工使用，施工用電費用按照電力部門的收費依據(jù)，由中標人承擔；中標人應該根據(jù)工程需要配備發(fā)電機組，作為后備電源。3、道路暢通、交通便利。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 8 頁 共 100 頁第一章第一章 確保工程質量的技術組織措施確保工程質量的技術組織措施嚴格按照我司質量管理體系標準要求，切實作好質量管理工作。1.11.1 確保實現(xiàn)工程質量目標確保實現(xiàn)工程質量目標1.1.11.1.1 總質量目標總質量目標本工程在公司的質量方針的指導下，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范、質量檢驗評定標準，科學管理、精

9、心施工，使工程始終嚴格受控，實現(xiàn)如下目標:確保符合國家現(xiàn)行各項工程施工質量驗收規(guī)范合格等級，并出具合格等級的各項資料。1.1.21.1.2 裝修階段質量目標裝修階段質量目標（1）抹灰：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，線角和灰線平直方正，清晰美觀。護角和門窗框與墻體間縫隙添塞密實，表面平順光滑。（2）門窗工程：安裝牢固，開關靈活、無回彈、翹曲和變形，嵌添材料嚴密、飽滿、均勻。（3）裝飾工程：噴涂厚度均勻，顏色一致，表面既無搭接痕跡，又清潔無污染。1.1.31.1.3 安裝工程的質量目標安裝工程的質量目標（1）給排水管道安裝：管道支架安裝符合規(guī)范要求，管道的連接可靠，杜絕漏水現(xiàn)象。管道的布置應美

10、觀整齊。（2）防雷接地系統(tǒng)：防雷接地系統(tǒng)形成可靠的電氣通路，其接地電阻符合設計及規(guī)范要求。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 9 頁 共 100 頁（3）配電柜安裝：配電柜與基礎型鋼的連接緊密，固定牢固，柜內接線可靠，試驗調整符合規(guī)范要求。（4）電纜敷設：電纜嚴禁有絞擰、護層嚴重劃傷，排列整齊，耐壓試驗結果符合規(guī)范要求。（5）母線安裝：封閉母線外殼地線連接緊密，安裝位置正確，固定牢固。（6）燈具安裝：燈具安裝牢固端正，排列整齊。1.21.2 質量證體系質量證體系按照公司標準，結合本工程的實際情況，建立較完整的質量保證體系，制定詳細的項目質量計劃，編制了作業(yè)指導書，設立質量控制點，建

11、立相應的崗位責任制和臺賬，使質量管理真正落到了實處。本工程將建立以項目經理為領導，技術負責人中間控制，質量員基層檢查的三級質量管理體系，施工全過程對質量進行隨時監(jiān)控；形成一個橫向從安裝裝飾各分包項目，縱向從項目經理生產班組操作工人的質量網(wǎng)絡管理。同時建立高度靈敏的質量信息反饋系統(tǒng)，以試驗室、技術管理、質量檢查為信息中心，負責搜集資料，傳遞信息，讓決策機構對異常情況迅速作出反映，并將新的指令信息傳遞到執(zhí)行機構，調整施工部署，糾正質量偏差，確保體系的正常運轉。我們恪守“嚴格過程控制，追求質量改進，滿足業(yè)主需求，堅持質量興司”，信守“用戶是上帝”的宗旨。質量保證體系見下圖: 衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工

12、程施工組織設計技術標第 10 頁 共 100 頁思想保證工程回訪改進工作質量強化鞏固質量意識質量保證體系質量管理保證建立健全完善的質量管理體系與管理制度項目安全質量監(jiān)察部隊專職質檢工程師三工三查制行政管理保證企業(yè)法人負責制項目經理、總工程師責任制制定質量政策貫徹質量標準組織協(xié)調施工質量監(jiān)控施工隊長、技術主任責任制工班長、主管工程師責任制工程質量終身負責制調配技術力量經濟保證經濟法規(guī)經濟責任制優(yōu)質優(yōu)價完善計量支付手續(xù)制定獎懲條令簽定包保責任狀經濟兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣提高經濟效益施工保證精心組織,合理安排,突出重點,專業(yè)化施工精干高效的項目部和專業(yè)施工隊伍質量評定配套齊全的機械設備和測試儀 器標準化作業(yè)制

13、定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃完善創(chuàng)優(yōu)措施檢查創(chuàng)優(yōu)效果技術保證加強技術培訓，認真執(zhí)行ISO9000 系列標準執(zhí)行部頒規(guī)范技術標準制定完善各種技術管理制度推廣新技術、新工藝提高技術水平崗位培訓持證上崗三不交接五不施工確保工程優(yōu)良反饋衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 11 頁 共 100 頁1.31.3 確保工程質量組織措施確保工程質量組織措施1.3.1 我公司已通過 ISO9001 國際質量體系認證，施工中嚴格執(zhí)行ISO9001 國際質量體系標準，按編制的質量管理手冊做好各項工程的質量工作。1、嚴格貫徹執(zhí)行本公司的質量方針和目標。2、建立健全各種質量管理的程序文件。項目實施過程中嚴格按程序執(zhí)行。1.3

14、.2 提高質量意識，加強質量教育堅持“百年大計，質量第一”的方針，強化各種形式的宣傳教育，樹立全員創(chuàng)優(yōu)意識。施工隊伍進場后，實行分項、分工序專項質量教育，有的放矢，標準明確，使全項目上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。1.3.3 加強技術培訓和技術指導工作1、加強技術培訓定期或不定期組織職工開展崗位技能培訓，學習有關規(guī)范、技術標準及有關規(guī)定。2、加強施工過程中的技術指導認真做好設計圖紙自審與會審，充分理解設計意圖，逐級進行技術交底，嚴格按設計圖、相關的技術規(guī)范及操作規(guī)程要求進行施工。技術人員深入現(xiàn)場精心指導，質檢測試人員準確檢測、嚴格把關。強化工序、工種、工藝的質量控制，在一些重點工序建立質量管理體系，專人負責

15、，對關鍵性的重點工藝組織技術攻關。1.3.4 建立健全質量保證體系，并使質保體系切實發(fā)揮作用衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 12 頁 共 100 頁項目部設專職質檢工程師，隊設專職質檢員，并配齊質量檢測儀器設備，負責質量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作。建立健全質檢機構，由項目質量檢查工程師及各隊專職質檢員，專門負責質量監(jiān)督檢查工作，質量檢查人員享有質量否決權和驗工計價簽證權。質量檢查做到四個結合：重點檢查和全面檢查相結合；內部檢查與外部檢查相結合；定期檢查與經常檢查相結合；專職檢查與群眾檢查相結合。1.3.5 執(zhí)行我單位行之有效的技術管理條例和分級技術負責制，在總工程師負責下，使技術工

16、作規(guī)范化規(guī)范化管理是保證質量的的效手段。堅持十二項質量管理制度，即設計文件審核制；開工報告審批制；測量雙檢復核制；技術交底簽認制；隱蔽工程檢查簽證制；工程試配報檢制；各種砂漿、混凝土實驗檢查制；材料進場質檢制；定期質量檢查制；變更設計報批制；工程質量評定制；質量事故報告制；驗工計價質量審核制。1.3.6 加強質量常規(guī)性的檢查，建立質量檢查程序堅持質量工作四大檢查制度：開工前檢查、施工中檢查、隱蔽工程檢查、定期質量檢查。質量“三檢制”：自檢、互檢、專檢。質量“三工序”制，檢查上道工序質量，保證本道工序質量，創(chuàng)造或提供下道工序的質量條件。1.3.7 開展目標管理根據(jù)質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃提出的各項指標

17、，從項目部到班組層層分解工作指標、管理指標、各項保證指標和操作指標，層層抓落實，保證各項指標的實現(xiàn)，確保質量總目標實現(xiàn)。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 13 頁 共 100 頁1.3.8 建立健全并嚴格執(zhí)行各種質量管理制度1、認真執(zhí)行工前技術交底制。開工前向全體參建職工進行技術交底，交設計意圖、交技術標準、交質量標準、交施工方法、交施工中的注意事項。進行專項技術培訓，使全體施工人員質量目標明確，標準清楚，施工方法得當，工藝操作符合要求。2、認真貫徹執(zhí)行“三工三查”制，即工前交底、工中檢查指導、工后總結評比。堅持施工過程中的“五不施工”和“三不交接”的規(guī)定?！拔宀皇┕ぁ奔矗何催M行

18、技術交底不施工，材料無合格證、試驗不合格不施工，上道工序或成品、半成品未經檢查驗收不施工，隱蔽工程未經監(jiān)理工程師檢查簽證不施工，圖紙和技術要求不清不施工。“三不交接”是：無自檢記錄不交接，未經質檢人員驗收不交接，施工記錄不全不交接。3、建立健全質量創(chuàng)優(yōu)檢查分析評比制度，開展創(chuàng)優(yōu)競賽活動，做到月有檢查分析，季有質量評比，年有總結獎懲。4、堅持施工過程三級質量檢測制度。即“跟蹤檢測”、“復測”、“抽檢”，通過施工過程三級質量檢測達到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題的目的，杜絕質量事故的發(fā)生。5、成品由質檢工程師組織相關部門及施工隊有關人員進行驗收，確保各單項材料的性能符合技術要求。6、建立原材料采購制度

19、。原材料采購制定合理的采購計劃，根據(jù)施工合同規(guī)定的質量規(guī)范標準及工程招標文件要求精心選擇供應商，同衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 14 頁 共 100 頁時嚴格執(zhí)行質量鑒定和檢查方法，并按規(guī)定進行復試檢驗，確認達標后方可接納使用。杜絕料源渠道混雜導致材質失控。7、堅持檢測儀器設備的計量檢定制度。各種檢測儀器、儀表均按照計量法的規(guī)定進行定期或不定期的計量檢定。工地設專人負責計量工作，設立帳卡檔案進行監(jiān)督和檢查。檢測儀器設備由工地試驗室指定專人管理。8、建立掛牌施工制。每項工程開工時都必須掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)責任人，把施工負責人、技術負責人、質量監(jiān)控負責人都寫在牌子上。9、堅持

20、測量資料換手復核制度。測量資料需換手復核后交總工程師審核，現(xiàn)場有關測量標記須定期復核檢測。10、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后會同監(jiān)理工程師一起復檢，檢查結果填入驗收表格，并由雙方簽字。11、建立施工資料管理制度。施工原始資料的積累和保管由專人負責，及時收集整理，分類歸檔。12、堅持崗前培訓制。主要工序、工種均要培訓、考核，合格者持證上崗，新工人或職工調換工作崗位時，均按要求進行崗前培訓。1.3.9 嚴格實行質量終身責任制認真貫徹國務院辦公廳國辦發(fā) 199916號國務院辦公廳關于加強基礎設施工程質量管理的通知精神，嚴格實行質量負責制和質

21、量終身責任制，實行企業(yè)法人代表、施工負責人、各級技術人員及工班負責衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 15 頁 共 100 頁人工程質量負責制，層層簽訂質量責任書，做到責任落實到位，使各級管理人員在實施過程中始終堅持“質量第一”的方針，確保工程質量。1.3.10 服從并主動求得監(jiān)理工程師的監(jiān)理和甲方的檢查指導嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的決定和甲方的指導檢查意見，并為監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 16 頁 共 100 頁第二章第二章 確保安全生產的技術組織措施確保安全生產的技術組織措施2.12.1 確保實現(xiàn)安全生產目標確保實現(xiàn)安全

22、生產目標本工程安全管理目標為：確保達到文明工地標準，杜絕一切重大安全事故和火災事故，爭創(chuàng)安全無事故。無重大因工責任傷亡事故、無多人傷亡事故、無壓力容器爆炸事故；職工因工死亡事故、重傷負傷頻率控制在 0.5以下，負傷控制在3以下；對從事有害作業(yè)的人員進行健康檢查，預防和消除職業(yè)危害。2.22.2 安全保證體系安全保證體系見下頁框圖：2.32.3 安全施工組織技術措施安全施工組織技術措施2.3.1 施工管理措施1.成立以項目經理為組長的安全生產領導小組。施工現(xiàn)場安全管理由質安部具體實施，設兩名專職安全員負責安全生產管理工作。各隊、組設兼職安全員，對安全生產進行目標管理，層層落實，責任到人。2.建立

23、健全施工的安全管理制度。工程開工后根據(jù)現(xiàn)場實際情況，制定施工現(xiàn)場安全管理制度，它們是：安全技術交接制、班前安全檢查制、周一安全活動制、定期檢查與隱患整改制、管理人員和特種人員年審制、安全生產獎罰制與事故報告制、危急情況停工制、持證上崗制等等。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 17 頁 共 100 頁安安全全生生產產保保證證體體系系框框圖圖 隊安全領導小組普及教育 思想保證專特 業(yè)教育 殊工種教育 強化安全意識增強預防能力 班組長兼職安全員 專職安全員組織保證項目部安全領導小組 安全生產保證體系 定期 檢查開展安全活動 全安 產生 費檢查保證部每季一次檢查 隊每月一次檢查工班每周一

24、次檢查班組每天檢查 按 經濟保證逐與不定期規(guī)定提技檢查 術措經施級簽訂包收入掛 鉤保責 制任對安全隱患逐一落實解決 經濟兌現(xiàn)其它經濟獎 懲安質監(jiān)察部3.加強現(xiàn)場施工人員的安全意識教育。進入施工現(xiàn)場參加施工的人員衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 18 頁 共 100 頁均要進行安全生產教育，認真學習本工種安全技術操作規(guī)程和有關制度，使全體施工人員認識到“安全第一”的重要性，增強自我保護能力，使每個職工自覺遵守各項安全生產管理制度。4.堅持安全技術交底。開工前針對本工程實際情況，擬訂具體施工方案，編制安全管理技術措施，向班組長做好安全施工交底。每天上班前工長或班組長要向工人交待當天生

25、產中要注意的問題，開展班前安全講話活動。5.本工程施工，必須把機械事故、高空墜落、物體打擊作為重點抓。現(xiàn)場入口處和危險作業(yè)區(qū)掛安全生產宣傳畫、標語和安全標志。2.3.2 安全防護措施1.夜間施工應裝有足夠的照明、深坑和潮濕地點施工，應使用低壓照明?，F(xiàn)場使用明火作業(yè)必須按規(guī)定申請用火證，現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙應到吸煙室，氧氣、乙炔氣集中管理，電焊作業(yè)時加強看火人員，易燃易爆要用專門倉庫妥善保管。2.做好季節(jié)性施工安全的管理工作。雨季施工期間要檢查電器設備、閘箱防雨措施是否落實并經常檢查電器設備接零接地保護裝置是否牢靠，六級以上大風禁止空中作業(yè)。夏季做好防署降溫，冬季做好防寒、防凍、防火、防滑工作。3

26、.電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具，用火證當日有效，動火地點變換應重新辦理用火證手續(xù)。施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 19 頁 共 100 頁4、個人防護：進入施工現(xiàn)場的所有人員必須戴好安全帽，凡從事兩米以上、無法采取可靠防護設施、高處作業(yè)的人員均要系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)的人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應的勞動保護用品。2.3.3 主要分項工程安全施工措施2.3.3.1 基礎工程2.42.4 安全用電措施安全用電措施2.4.1 現(xiàn)場施工臨時用電應按施工

27、現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范（JGJ46-88）執(zhí)行。工地設配電房，大型設備用電處設配電箱，所有電源閘箱應有門、鎖，有防雨蓋板，有危險標志。用電設備采用三級配電、二級漏電保護。施工現(xiàn)場保持道路暢通，有足夠的消防用水和消防器材，且嚴禁任何人挪用。2.4.2 施工用電采用“TNS”系統(tǒng)，即“三相五線制”。在施工現(xiàn)場總配電箱中，零線作重復接地后，引出一根專用接地線 PE。施工時要注意除了總配電箱外，其余各處均不得把零線 N 和接地線 PE 連接。2.4.3 所有機電設備必須做好接零保護，傳動部位要設安全防護罩。施工機具，如：電焊機、彎曲機、手電鉆、振動棒等應安裝靈敏有效的漏電保護裝置。2 2.5.5 現(xiàn)

28、場消防措施現(xiàn)場消防措施在施工生產全過程中必須認真貫徹實施“預防為主、防消結合”的方針，確保在我項目不出現(xiàn)消防、傷亡事故。1、成立工程消防保衛(wèi)領導小組，制定工程消防方案、制度，定期研衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 20 頁 共 100 頁究消防保衛(wèi)工作中的問題。對現(xiàn)場消防、保衛(wèi)工作進行監(jiān)督檢查與落實整改。2、對進場職工專門進行防火安全知識教育和防火滅火常識教育，真正做到人人樹立防范意識，以具備防范技能。3、施工現(xiàn)場的消防道路暢通，建立嚴格的用火用電及易燃易爆物品和管理制度，加強夜間值班和巡邏，排除火災隱患。4、施工現(xiàn)場嚴格按消防部門規(guī)定，配足滅火器材。施工現(xiàn)場的消火栓要有明顯標志

29、，并配備足夠的消防用具，隨結構設兩道大于等于80mm 直徑的消防立管，同時配置加壓水泵,現(xiàn)場使用明炎作業(yè)必須辦理用火證,并派專人監(jiān)護,現(xiàn)場嚴禁隨處抽煙。5、要加強各隊工人的管理，掌握人員底數(shù)，簽定治安消防協(xié)議，非施工人員不得住在施工現(xiàn)場，特殊情況要經保衛(wèi)部門負責人批準。6、料場、庫房的設置要符合治安消防要求，經常檢查料具管理制度的具體落實情況,加強對易燃、易爆物品的管理，有專用倉庫存放，在存放處掛明顯警示牌，對于此類材料嚴格執(zhí)行限額領材料制度。7、現(xiàn)場要設有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次治安、防火教育，每季度開一次治保會，培訓一次義務消防隊，定期組織保衛(wèi)防火工作檢查，建立保衛(wèi)防火工作檔

30、案。8、施工現(xiàn)場不允許吸煙，生活、辦公區(qū)設置吸煙處，除特殊批準外，不允許使用電爐，且在生活區(qū)、辦公區(qū)及現(xiàn)場設足夠的消防器材。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 21 頁 共 100 頁第三章第三章 確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施確保文明施工的技術組織措施及環(huán)境保護措施文明施工是建筑施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場綜合管理水平的體現(xiàn)，項目經理必須樹立“外占市場，內抓現(xiàn)場”的思想，在施工過程的始末以現(xiàn)場管理為重心，推行創(chuàng)建文明工地活動。3.13.1 文明工程目標文明工程目標按文明工地標準組織施工,爭創(chuàng)省級文明工地.3.23.2 文明管理體系文明管理體系我項目部制定了文明工地的保障體

31、系，責任到人，層層把關，確保文明施工順利進行，項目經理任組長，技術總負責、項目副經理任副組長，設創(chuàng)建文明工地辦公室，主要負責處理、協(xié)調創(chuàng)建活動的日常事務。文明管理體系見下圖：項目經理標化文明管理小組施工技術組材料組文明施工組安全施工組后勤管理組安全組作業(yè)班組周材構配件場道治安消防門前三包車輛指揮 廚房衛(wèi)生 浴廁衛(wèi)生 責任區(qū) 生活區(qū) 辦公區(qū) 住房區(qū)一圖六牌定期檢查外部關系標化文明達標落手清組織與管理工作職責責任管理組織與管理監(jiān)督檢查衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 22 頁 共 100 頁3.33.3 文明施工組織技術措施文明施工組織技術措施根據(jù)建設工程文明工地施工若干規(guī)定和公司要

32、求，結合本工程施工現(xiàn)場情況，特制定以下文明施工措施：3.3.1 組織措施1、項目經理部組織創(chuàng)建文明工地領導小組，由 5 人組成，項目經理任組長，設副組長 1 人，組員 3 人。2、創(chuàng)建文明工地領導小組積極開展創(chuàng)建活動，組織職工進行職道德思想教育與質量安全意識教育，大力提倡職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好的精神面貌。3、文明工地領導小組經常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)建文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時了解信息、意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野、提高基礎上部創(chuàng)建文明工地的整體水平。4、保持與醫(yī)院及社區(qū)的密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時

33、采取有力的防止環(huán)境污染措施，維護社區(qū)的安定與和諧。5、由文明工地領導小組按照各項指標規(guī)范要求，全面展開文明工地創(chuàng)建實施活動；由項目經理認真組織工地創(chuàng)建的各項決策；由基礎上部各管理人員認真學習文明工地創(chuàng)建思想與實施內容，落實各項文明工地管理、各負其責，完成本崗位的工作職責。3.3.2 文明施工技術保證措施3.3.2.1 施工現(xiàn)場管理規(guī)范化1、場大門內施置六牌一圖和安全警示牌。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 23 頁 共 100 頁施工現(xiàn)場標識牌、安全責任牌、施工現(xiàn)場紀律牌、崗位責任牌、施工現(xiàn)場防火規(guī)定、危險區(qū)警示牌、施工現(xiàn)場平面布置圖。2、設固定門衛(wèi)，建立門衛(wèi)制度，24 小時有保

34、安人員值班，正在施工的建筑物四周，采用規(guī)定密目網(wǎng)進行防護，洞口及臨邊處采用紅白相同的鋼管搭設醒目的防護設施。3、施工腳手架搭設完后，結構主體統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉。4、現(xiàn)場實行一機一牌，安全通道口及危險區(qū)域設置明顯的提示牌，設置文明禮貌標語，設置宣傳欄目，項目部管理人員掛牌上崗。3.3.2.2 辦公室、生活設施清潔衛(wèi)生1、辦公、住宿臨設搭建整齊、規(guī)范，墻面全部刷白，地面為地板磚鋪砌，室內通風、采光、照明、衛(wèi)生符合要求，辦公桌椅、柜等整齊潔凈，工作圖表責任制上墻，職工宿舍一人一鋪，整齊潔凈。一燈一線一開關，管理制度和住宿人員名單上墻。2、灶房、廚房衛(wèi)生清潔、墻面、灶臺貼白瓷片，地面最低標準為水泥

35、地面壓光，排氣采光符合要求，配備冰箱，生、熟食分案作業(yè)，有防蠅、防蟲、防鼠措施，炊事員健康證，伙房管理制度上墻。工地食堂清潔衛(wèi)生，食物盛器上均有生熟標記。每年夏季，為防食物中毒和便于中毒搶救，中晚兩餐留樣，每種留樣不少于 50g，保持 24小時，并做好記錄。食堂的餐具均經過嚴格消毒，炊具也要進行消毒。工地上的茶水供應，茶具消毒基本符合衛(wèi)生要求，炊事員每年要進行體檢并須持健康證上崗。3、現(xiàn)場配備有電開水器，保溫桶，保證飲水供應，符合國家飲水標衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 24 頁 共 100 頁準。4、施工現(xiàn)場、生活區(qū)搭建水沖式廁所;樓層每層設置一個活動式廁所，每天安排專人打掃

36、。標準按中檔建造，每天安排有專人打掃、管理。3.3.2.3 現(xiàn)場料具管理現(xiàn)場料具管理是場容場貌的具體體現(xiàn)，它對減少安全隱患，降低施工成本起著關鍵作用，因此我們決定由項目副經理抓此工作。材料存放：根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖，各種料具應按指定的位置存放，并分規(guī)格碼放整齊穩(wěn)固，做到順序堆料一頭齊，側面控制一條線，進出場地要清檢，堅持原則保美觀。施工現(xiàn)場的機具保管中，應依據(jù)材料性能采取必要的防雨、防潮、防凍、防火、防爆、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應及時入庫，專庫專管，加設明顯標志，嚴格執(zhí)行領退料手續(xù)。在裝修階段，現(xiàn)場需進入大量砌塊，在碼放時注意實心磚應成頂、成行，高度不得超過 1.5 米，空

37、心磚塊碼放高度不得超過 1.8 米。3.3.2.4 工地塑造良好的氛圍制定文明公約，對員工經常性的利用廣播、板報、錄像、會議、專題活動進行教育，堅持文明用語，文明行動、文明施工，提倡做文明職工競賽。在項目部科學安排施工的前提下，安排好職工的文化娛樂生活，安排班組間的歌詠比賽、詩歌朗讀、象棋比賽等。班組之間定期開展爭做文明班組流動紅旗評比，表彰好人好事，批評落后事件，促進班組團結，鼓舞職工士氣。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 25 頁 共 100 頁3.4.3.4.環(huán)境保護措施環(huán)境保護措施3.4.1 環(huán)境保施管理體系嚴格按照我司環(huán)境質量體系規(guī)范及使用指南環(huán)境管理體系標準要求，切實

38、作好環(huán)境保護管理工作。3.4.2 環(huán)境方針和目標我司環(huán)境方針是：遵法守規(guī)、預防污染、強化環(huán)保意識、不斷改善環(huán)境。我司環(huán)境目標是：噪聲、污水排放達到施工所在地標準，現(xiàn)場目測無揚塵，廢棄物分類管理，使用環(huán)保產品，降低能源消耗、減少環(huán)境污染。環(huán)境方針內涵解釋：嚴格遵守國家和地方的有關法律、法規(guī)和其它要求，不斷改善施工生產和環(huán)境，保證工地周邊和社區(qū)的環(huán)境質量，持續(xù)地改善環(huán)境并努力防止污染的發(fā)生，增強職工的環(huán)境意識，堅持文明施工，規(guī)范管理行為，為社會提供良好的環(huán)保型建筑產品。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 26 頁 共 100 頁第四章第四章 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施

39、4.14.1 施工進度計劃的實施施工進度計劃的實施4.1.1 項目的施工進度計劃應通過編制季、月、旬、周施工進度計劃實現(xiàn)。4.1.2 季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。4.1.3 在施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：1、跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調度措施。2、在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3、執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。4、 跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械

40、臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。5、落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。6、處理進度索賠。4.1.4 分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關問題。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 27 頁 共 100 頁4.1.5 在進度控制中，應確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：1、當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。2、由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調整資源供應

41、計劃。3、 當發(fā)包人提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。4.24.2 施工進度計劃的檢查與調整施工進度計劃的檢查與調整4.2.1 對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。4.2.2 施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：1、檢查期內實際完成和累計完成工程量。2、實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產效率。3、窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。4、進度偏差情況。5、進度管理情況。6、影響進度的特殊原因及分析。4.2.3 實施檢查后，應向企業(yè)提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應

42、包括下列內容：1、進度執(zhí)行情況的綜合描述。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 28 頁 共 100 頁2、實際施工進度圖。3、工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。4、進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。5、解決問題的措施。6、計劃調整意見。4.2.4 施工進度計劃在實施中的調整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整應包括下列內容：1、施工內容。2、工程量。3、起止時間。4、持續(xù)時間。5、工作關系。6、資源供應。4.2.5 調整施工進度計劃應采用科學的調整方法，并應編制調整后的施工進度計劃。4.2.6 在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時進行施工進度控制總結?？偨Y

43、時應依據(jù)下列資料：1、施工進度計劃。2、施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。3、施工進度計劃檢查結果。4、施工進度計劃的調整資料。4.2.7 施工進度控制總結應包括下列內容：衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 29 頁 共 100 頁1、合同工期目標及計劃工期目標完成情況。2、施工進度控制經驗。3、施工進度控制中存在的問題及分析。4、科學的施工進度計劃方法的應用情況。5、施工進度控制的改進意見。4.34.3 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施為了確保本標段工期目標的實現(xiàn)，我公司擬從組織機構、人員選配、施工管理、設備調配、資金投入、技術等方面予以保障，力爭早日建成本工程，盡早發(fā)揮工

44、程投資效益。詳見下頁“工期保證體系框圖”。4.3.1 組織機構及人員選配1、本工程實行項目法施工。擬派經驗豐富的優(yōu)秀項目經理擔任該項目的經理，選派技術水平高、經驗豐富、工作認真負責的工程師擔當技術負責人，從公司抽調具有豐富的裝修工程施工經驗的優(yōu)秀管理人員組建項目經理部，配備先進的機具和設備，公司將在人力、物力、財力上大力支持。我公司擁有相對固定的施工隊伍，安裝、裝修各專業(yè)隊伍齊全，承包范圍內的施工任務都是本公司隊伍施工，不分包，不轉包。我們將以決策科學、班子精干、技術先進、設備精良、管理嚴格、優(yōu)質高速安全地完成本工程。2、成立工期領導小組，分析、研究、解決施工生產中存在的有關工期問題。3、以總

45、部為大后方，必要時抽派施工、科研等業(yè)務部門的力量充實衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 30 頁 共 100 頁前方，確保施工生產的順利進行。工期保證體系框圖工期保證體系框圖高素質人員組成的精干高效的 項目部施工經驗豐富的專業(yè)化施工隊伍性能優(yōu)良數(shù)量充足的配套機械設備編制完善的實施性施工組織設計指導施工健全的質量保證體系，避免返工積極推廣 “四新”，開展“五小”創(chuàng)新工作暢通的材料供貨渠道，充足的材料供應 確保施工順利進行提 高 工 效實 現(xiàn) 工 期 目 標工 期 保 證 體 系 人員設備 資金材料 保證技 術 保 證“兩高、三精、四快 ”的原則實行網(wǎng)絡計劃管理，及時動態(tài)調整各種施工力

46、量與各方建立友好關系，創(chuàng)造良好的施工外部環(huán)境適時組織勞動競賽以 管 理 做 根 本施 工 組 織 保 證加強資金調度，?？顚Ｓ眯l(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 31 頁 共 100 頁4、科學、均衡的組織施工生產，對已產生的工期延誤，及時調整計劃安排，從附近工地組織勞動力和設備進場，加強施工力量，盡快將延誤的工期趕回來。4.3.2 管理措施1、工程項目計劃管理運用網(wǎng)絡計劃技術，利用最優(yōu)化原理不斷改進網(wǎng)絡計劃初始方案，優(yōu)化施工方案，對工程實施動態(tài)管理。2、根據(jù)施工總控制進度計劃編制月控制進度計劃，根據(jù)月控制進度計劃編制周計劃，周計劃根據(jù)前三天的實際情況調整后 3 天計劃并制定下周計

47、劃，實行 3 日保周，周保月，月?？傔M度計劃的管理方式。3、根據(jù)進度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入的生產設備，精心組織各種資源搭配，保證按照進度計劃的要求完成任務。4、加強事前策劃力度，編制科學的施工組織設計和方案，全面考慮一切人為、自然因素，把可能影響工程進度的隱患事先排除。5、加強操作人員對質量意識的培養(yǎng)，加大質量檢查力度，形成一套質量目標策劃，工程質量預控、過程質量監(jiān)控，施工現(xiàn)場落實的完整管理體系，質量保證一次成優(yōu)，不返工，使質量和進度有機結合，確保工期目標實現(xiàn)。6、積極開發(fā)、推廣新技術、新工藝、應用新材料，提高施工機械化、自動化程序，確保工期目標實現(xiàn)。7、加強例會制度解

48、決問題、協(xié)調關系，保證按照施工進度計劃進行。施工進度計劃與采購計劃提前制定,爭取業(yè)主監(jiān)理指導和配合。每個衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 32 頁 共 100 頁分項工程提前與業(yè)主監(jiān)理聯(lián)系,及時申報及時驗收。建立每周的生產例會制度。4.3.3 組織方面保證措施1公司在人力上配置強有力的項目班子、在物力上對本工程優(yōu)先安排、在財力上對本工程全力支持，實行?？顚Ｓ?，在用戶資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強材料計劃管理，做好準確的月、周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質品。2公司與項目經理簽訂合同，項目經理與現(xiàn)場所有管

49、理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。3在實行“項目管理”的基礎上,實行“目標管理”,根據(jù)質量目標、安全目標,工期目標要求實行行之有效的管理,在工程中采到“工序”管理模式，隨時隨地按國家質量標準跟蹤檢查，力爭一次成優(yōu)，確保分項工程按期完成。根據(jù)施工計劃，確保主導工序、關鍵路線按期或提前完成。4實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，建立完善可靠的質量保證體系和質量監(jiān)督驗收網(wǎng)絡。加強全員質量意識教育，樹立“質量第一、用戶第一、信譽第一”的思想。公司增加質量檢查頻率，加大質量控制力度，以優(yōu)良的工程質量保證工程的順利進展。5從工藝操作抓起，嚴格執(zhí)

50、行三檢制度，達到一次驗收合格率100%，分項工程一次達優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 33 頁 共 100 頁6每天安排一次班組交底、總結協(xié)調會，每周組織一次管理班子及各工種間的生產調度會，互相創(chuàng)造施工條件。7合理安排工序搭接，裝修工程適時插入，為竣工贏得時間。4.3.4 技術方面保證措施1.施工過程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質量好的操作人員，組織介紹經驗，以帶動后進，提高整體施工速度。2.各專業(yè)工種嚴密配合，改進作業(yè)的方法，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時間。3.組織裝修工程立體交叉施工,縮短關鍵線路工期;零星工程配合穿插作業(yè)同步進行，不占用主導工

51、期。4.3.54.3.5 人力方面保證措施人力方面保證措施按政府有關規(guī)定，對施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴加控制。我項目部合理安排，在不影響周圍環(huán)境的條件下，施工進行穿插進行。1組織好勞動力安排，根據(jù)工作面情況安排足夠勞動力，確保下道工序按期或提前進入。2挑選技術水平高,責任心強,工作作風過硬的技術骨干進入本工地。3提高勞動效率，利用責、權、利互相結合的班組承包制的管理方式，將施工質量、施工產值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動積極性，確保勞動工效提高 30%。4人員選擇實力強、有良好聲譽且與公司長期合作的勞務作業(yè)隊，保證施工人數(shù)不受農忙季節(jié)影響。衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第

52、34 頁 共 100 頁4.3.64.3.6 物力方面保證措施物力方面保證措施1加強材料計劃管理，做好準確的月、周、日材料計劃，由公司協(xié)助項目部搞好材料采購工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質品。2公司與項目經理簽訂合同，項目經理與現(xiàn)場所有管理人員、職工簽訂合同，對現(xiàn)場的材料不論是自購材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過合同形式來保證總工期順利完成。3設施料及施工機械的供應，以我公司相關專業(yè)部門為強大后盾，積極調配最優(yōu)質的材料、機械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購工作，所購材料一次驗優(yōu)，不致影響工程進度。4根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機械設備，

53、主要解決主體施工期間設施料的垂直運輸；滿足后期裝修階段的所有人員和材料的垂直運輸。避免因待料停工、窩工，保證多工種同時施工的材料供應。4.3.74.3.7 經濟保證措施經濟保證措施1.本工程單設銀行帳號，對本工程工程款實行?？顚Ｓ?，保證資金供應，確保施工正常進行；2.與施工勞務方簽訂工期保證合同書，明確各階段工期要求，明確獎罰責任，對提前完工的勞務作業(yè)隊進行經濟獎勵，對未能按要求完成施工的勞務作業(yè)隊進行重罰。3.與原材料供應方簽訂按期供貨合同，明確材料供應的時間要求，明衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 35 頁 共 100 頁確違約責任，保證原材料及時供應，確保施工正常進行。衛(wèi)生

54、服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 36 頁 共 100 頁第五章第五章 施工方案和項目經理部組成人員施工方案和項目經理部組成人員5.15.1 施工部署施工部署本工程為災后重建項目結構，為保證工程保質保量按期完成，在制定施工方案時，我們將工程的施工做如下部署：5.1.15.1.1部署方針部署方針我公司將派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經驗、先進的施工手段完滿完成此工程，取得良好的信譽。為此，我公司對本工程的施工指導方針如下：1、派公司優(yōu)秀項目部承接此工程施工。2、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。3、

55、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。本工程的經營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”。4、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任。我公司全體員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。5.1.25.1.2 施工準備施工準備從工程投標起，項目部主要成員已做好充分準備，處于隨時待命狀態(tài)，一但中標，各崗位人員立即就位開展前期準備工作。1 1、技術準備、技術準備衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 37 頁 共 100 頁項目部責任工

56、程師應組織有關技術人員認真熟悉施工圖，提出圖紙設計存在的問題，及時反饋設計院及時解決。熟悉有關施工驗收規(guī)范和技術標準了解設計意圖，購置有關圖集，明確細部作法。提取材料計劃編制主要材料及設備、構配件計劃表，計算各工作面工程量和外加工訂貨計劃。編制特殊工序施工方案，編寫各工種技術質量和安全交底卡。根據(jù)本工程特點結合當前施工隊伍素質狀況，制定崗位培訓計劃和勞動組織計劃。根據(jù)總工期確定時間編制日、周、旬、月計劃，及分段材料供應計劃。編制試驗工作計劃和樣板間確定計劃及新工藝、新技術開發(fā)計劃。2 2、物資準備、物資準備工程材料準備材料供應組即刻組織前期材料的市場調查，確定供應商家。簽訂分期供應合同。對進入

57、現(xiàn)場的原材料進行復檢，并標識。對外加工材料及時聯(lián)系，提供需貨計劃和到場時間。作好設備調配，對進場施工機械、運輸車輛和各種輔助設備進行維修保養(yǎng)、試運轉，并按時運至現(xiàn)場并按施工平面圖要求進行就位。5.25.2 主要分項工程施工方案主要分項工程施工方案5 5. .2 2. .1 1 涂涂料料工工程程衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 38 頁 共 100 頁一、施工工藝 石膏板面室內抹灰面的油漆料以乳膠為主。石膏板面和抹灰面的基層處理：先將抹灰面的灰渣及疙瘩等雜物用鏟刀鏟除，然后用棕刷將表面灰塵污垢清除干凈。表面清掃后，用膩子將墻面麻面、蜂窩、洞眼、殘缺處填補好。膩子干透后，先用鏟刀將多

58、余膩子鏟平，再用1 號砂紙打磨平整。石膏板面拼縫一般用紙面膠帶貼縫。釘頭面刷防銹漆，并用石膏膩子抹平。陰角用膩子嵌滿貼上接縫帶。對有特殊要求的縫隙、接縫按設計指定的方法處理。石膏板面和抹灰面涂料工序：清掃填補縫隙、局部刮膩子磨平第一遍滿刮膩子磨平第二遍滿刮膩子磨平打底漆第一道涂層復補膩子磨平第二道涂層局部再找平磨平第三道涂層(面層)。 1）第一遍滿刮膩子及打磨：當室內涂裝面較大的縫隙填補平整后，使用批嵌工具滿刮乳膠膩子一遍。所有微小砂眼及收縮裂縫均需滿刮，以密實、平整、線角棱邊整齊為度。同時，應一刮順一刮地沿著墻面橫刮，盡量刮薄厚度 12mm ，不得漏刮，接頭不得留槎，注意不要玷污門窗及其它物

59、面。膩子干透后，用 1 號砂紙裹著平整小木板，將膩子渣及高低不平處打磨平整。注意用力均勻，保護棱角。磨后用棕掃帚清批干凈。 2）第二遍滿刮膩子及打磨：第二遍滿刮膩子方法向頭遍膩子，但要求此遍膩子與前遍膩子刮抹方向互相垂直，即應沿著墻面豎刮，將墻面進一步刮滿及打磨平整流暢、衛(wèi)生服務中心綜合樓裝修工程施工組織設計技術標第 39 頁 共 100 頁光滑為止。3）第一遍涂料：第一遍涂料涂刷前必須將基層表面清掃干凈，擦凈浮灰。涂刷時宜用排筆，涂刷順序一般是從上到下，從左到右，先橫后豎，先邊線、棱角、小面后大面。陰角處不得有殘涂料，陽角處不得裹棱。如墻一次涂刷不能從上到底時，應多層次上下同時作業(yè)，互相配合

60、協(xié)作，避免接槎、刷涂重迭現(xiàn)象。獨立面每遍應用同一批涂料，并一次完成。 4）復補膩子：第一遍涂料干透后，應普遍檢查一遍，如有缺陷應局部復補涂料膩子一遍，并用牛角刮抹，以免損傷涂料漆膜。 5）磨光：復補膩子干透后，應用細砂紙將涂料面打磨平滑，注意用力應輕而勻，且不得磨穿漆膜，磨后將表面清掃干凈。6）第二遍涂料刷及其磨光方法與第一遍相同7）第三遍涂料采用噴涂，噴槍采用 1 號噴槍，噴槍壓力調節(jié) 0.30.5Nmm2噴嘴與飾面成 90角，距離為 4050cm 為宜，噴涂時應噴點均勻，移動距離全部適中。噴涂時一般從不顯眼的一頭開始，逐漸向另一頭循序移動，至不顯眼處收刷為止，不得出現(xiàn)接槎，結束后，整個表面