案例分析康佳北上搶灘

1、康佳公司歷史背景康佳公司歷史背景 康佳原是深圳的一家華僑農(nóng)場(chǎng)的膠木電器的小交工廠，從1979年建廠發(fā)展至今已成為我國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。在康佳的發(fā)展史上，1992年是個(gè)值得紀(jì)念的年份，那年公司的彩電產(chǎn)量上了百萬(wàn)臺(tái)，生產(chǎn)規(guī)模在行業(yè)內(nèi)進(jìn)入前五位，這在中國(guó)彩電業(yè)是了不起的成就，值得慶賀。 康佳公司標(biāo)志擴(kuò)張?jiān)?1992年時(shí)，深圳的勞動(dòng)力、房地產(chǎn)、煤電水的價(jià)格不斷上漲，開放初期的條件已發(fā)生很大變化，再說沒有一家大的跨國(guó)公司把自己的生產(chǎn)基地建在一個(gè)地方的，日本正不斷把制造業(yè)轉(zhuǎn)移到海外，康佳本身就是香港的制造業(yè)轉(zhuǎn)移到大陸的結(jié)果，企業(yè)規(guī)模要擴(kuò)大必須走出深圳、走出特區(qū)，要跨省市、跨國(guó)界把工廠辦到外面去。 康佳公司產(chǎn)品

2、一、挺進(jìn)牡丹江一、挺進(jìn)牡丹江 二、西進(jìn)咸陽(yáng)二、西進(jìn)咸陽(yáng) 三、巧取華東三、巧取華東 四、揮師大西南四、揮師大西南1993年，康佳把擴(kuò)張的第一個(gè)棋子下在偏僻的黑龍江省牡丹江市，兼并牡丹江電視機(jī)廠 。1993年2月康佳出資1800萬(wàn)，對(duì)方把最好的廠房設(shè)備折價(jià)1200萬(wàn)元，共同組建牡丹江康佳實(shí)業(yè)有限公司。 1995年康佳又收購(gòu)了牡丹江冰箱廠，進(jìn)駐工廠時(shí)，冰箱廠員工夾道歡迎，打出“爭(zhēng)做康佳人”的標(biāo)語(yǔ)。 到1996年底，牡康的固定資產(chǎn)從1993年的1588萬(wàn)元上升到1億，彩電從7萬(wàn)臺(tái)上升到60萬(wàn)臺(tái)，員工人數(shù)從589人增加到1326人，幾年累計(jì)交稅5176萬(wàn)元，累計(jì)利潤(rùn)6987萬(wàn)元?？芍^政府、企業(yè)、職工三方

3、得益。1995年6月，康佳如法炮制，接管了陜西咸陽(yáng)的如意電視機(jī)廠，建立陜西康佳股份有限公司。 困難：開工后老廠的傳統(tǒng)管理方法和沿?，F(xiàn)代管理方法的沖突不斷，曾經(jīng)因?yàn)槲鼰焼栴}開除了7位員工。在兩年內(nèi)時(shí)有停工發(fā)生， 到1999年，實(shí)現(xiàn)利稅2000萬(wàn)元，位居陜西省工業(yè)企業(yè)第二，并為周邊帶來18億的配套生產(chǎn)任務(wù)。 1996年2月，此時(shí)的康佳在考慮更大的部署，她把眼光集中到了華東地區(qū)。當(dāng)年6月底啟動(dòng)第三條生產(chǎn)線，8月底啟動(dòng)第四條生產(chǎn)線，10月1日前啟動(dòng)第五條生產(chǎn)線，解決就業(yè)人員1500人。 1996年4月，康佳在深圳邊上的東莞獨(dú)資興建了康佳電子城，至此，康佳完成了自己的“東北西北華南”三足鼎立南北呼應(yīng)的生

4、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)格局，確立了全方位拓展的態(tài)勢(shì)。 1997年2月，康佳將第四個(gè)工廠選在安徽的滁州。 1997年產(chǎn)量達(dá)到60萬(wàn)臺(tái)，1998年到達(dá)150萬(wàn)臺(tái)規(guī)模，發(fā)展之快，國(guó)內(nèi)少見。 1999年3月時(shí)機(jī)成熟時(shí)，康佳出資2700萬(wàn)，三廠折價(jià)1800萬(wàn)，合資成立了重慶康佳?？导殉鋈慰偨?jīng)理，董事長(zhǎng)一職由三廠老廠長(zhǎng)擔(dān)任。 重康合資當(dāng)年就生產(chǎn)了40余萬(wàn)臺(tái)彩電，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)600多萬(wàn)，稅金300多萬(wàn)。生產(chǎn)規(guī)模也定位在150萬(wàn)臺(tái)。 至此，康佳集團(tuán)形成了公司總部設(shè)在深圳，在華南、東北、西北、華東、西南擁有東莞、牡康、陜康、安康、重康，以及深圳六大生產(chǎn)基地的經(jīng)營(yíng)格局，達(dá)到800萬(wàn)臺(tái)彩電的規(guī)模?？偛恐饕獜氖鹿芾怼⑿畔?、投資、融資方面的高層決策。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大局已定的同時(shí)，康佳開始策劃“新兩頭在外”的策略。在美硅谷建開發(fā)中心，吸收中國(guó)留學(xué)生為國(guó)效力；在墨西哥、印度設(shè)廠加工產(chǎn)品，銷往美洲和歐洲，為的是避開反傾銷。 1、康佳為什么要走出深圳、廣東到經(jīng)濟(jì)