某集團(tuán)公司專家?guī)旃芾碇贫?doc 3頁(yè))

1、黑龍江辰能集團(tuán)公司專家?guī)旃芾磙k法一、總則第一條 專家?guī)斓亩x。專家?guī)焓怯杉瘓F(tuán)公司投資管理部發(fā)起建立的,通過(guò)與各領(lǐng)域?qū)＜业暮献鳛榧瘓F(tuán)公司的投資和金融業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。第二條 專家?guī)煸O(shè)立的宗旨。專家?guī)斓淖谥际菫榧瘓F(tuán)公司的投資和金融業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的外部支持。第三條 專家?guī)斓男в?。集團(tuán)公司工作人員可以通過(guò)專家?guī)炫c科技、管理、金融和市場(chǎng)等領(lǐng)域的專家建立交流平臺(tái)。利用專家?guī)斓牟樵兒退饕в每梢哉业侥軌驇椭鷺I(yè)務(wù)人員更好的完成業(yè)務(wù)的相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜?確保集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的高質(zhì)量；同時(shí)通過(guò)與專家的接觸可以進(jìn)一步開(kāi)拓集團(tuán)公司業(yè)務(wù),了解專家的需求,利用集團(tuán)公司資源對(duì)專家個(gè)人和所在機(jī)構(gòu)進(jìn)行服務(wù)。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司與專家

2、之間的互動(dòng),更加有效的整合資源。二、專家?guī)斓慕⒌谒臈l 專家的分類。根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的需要,將專家?guī)熘械膶＜曳譃榭萍?、管理、金融和市?chǎng)四大主類,在各主類中根據(jù)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況有針對(duì)性的向縱深發(fā)展。第五條 專家的來(lái)源。專家可來(lái)源于政府機(jī)關(guān)、科研院所、企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等單位。第六條 選擇專家的原則。專家應(yīng)在不同的側(cè)面,如：市場(chǎng)、技術(shù)、金融、管理等方面具有成功的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的理論基礎(chǔ)。三、專家?guī)斓墓芾淼谄邨l 專家?guī)旃芾矸绞?。通過(guò)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行靜態(tài)管理。通過(guò)填寫(xiě)和匯總專家交流紀(jì)錄,定期對(duì)專家進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)專家?guī)爝M(jìn)行靜態(tài)管理。第八條 專家?guī)斓氖褂脵?quán)限。專家?guī)靸H限集團(tuán)公司員工通過(guò)集團(tuán)公司局

3、域網(wǎng)進(jìn)行瀏覽,不得利用該庫(kù)開(kāi)展與集團(tuán)公司不相關(guān)的業(yè)務(wù)。第九條 專家?guī)斓墓芾頇?quán)限。專家?guī)煊赏顿Y管理部指定專人進(jìn)行管理。主要管理工作包括：搜集整理相關(guān)的專家信息、匯總其他業(yè)務(wù)人員獲取的專家信息并將其錄入到計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)中。根據(jù)業(yè)務(wù)人員填寫(xiě)的專家交流紀(jì)錄,對(duì)專家進(jìn)行評(píng)級(jí),為業(yè)務(wù)人員選擇專家提供依據(jù)。根據(jù)專家的緊密程度,在元旦或?qū)＜疑盏戎匾掌诮o專家發(fā)賀卡或以其他形式加強(qiáng)與專家的情感交流。四、專家?guī)斓氖褂玫谑畻l 專家的選擇。集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員在業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中需要專家咨詢與幫助時(shí),可以從集團(tuán)公司專家?guī)飕F(xiàn)有的專家隊(duì)伍中進(jìn)行選擇。如果庫(kù)內(nèi)專家不能滿足業(yè)務(wù)要求,業(yè)務(wù)人員可以在外界選擇合適的專家,并將該專家的相關(guān)

4、資料交集團(tuán)公司專家?guī)旃芾砣藛T登記錄入。第十一條 與專家的交流。交流前：業(yè)務(wù)人員與專家交流必須有明確的目的,在交流之前要做充分的準(zhǔn)備,寫(xiě)出書(shū)面的交流提綱,內(nèi)容包括需要專家解決的問(wèn)題和需要向?qū)＜伊私獾南嚓P(guān)情況。交流中：業(yè)務(wù)人員代表集團(tuán)公司與專家接觸時(shí),代表了集團(tuán)公司形象,在交流過(guò)程中要注意自己的著裝和談吐,同時(shí)做詳細(xì)的文字記錄,力求在解決問(wèn)題的同時(shí)爭(zhēng)取給專家留下良好的印象,確保雙方合作的長(zhǎng)久性。交流后：填寫(xiě)專家交流情況總結(jié),對(duì)交流情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià),同時(shí)也對(duì)專家進(jìn)行評(píng)價(jià),為今后集團(tuán)公司業(yè)務(wù)人員與該專家接觸提供依據(jù)。將此次交流過(guò)程中完成的相關(guān)文字材料存檔。第十二條 對(duì)專家的服務(wù)。業(yè)務(wù)人員通過(guò)和專家的接觸一方面實(shí)現(xiàn)專家對(duì)集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的支持,同時(shí)也要把集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)介紹給專家,力爭(zhēng)找到切合點(diǎn),實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司和專家隊(duì)伍之間的互動(dòng)。第十三條 本辦法由集團(tuán)公司投資管理部負(fù)責(zé)解釋。第十四條 本辦法的修改與補(bǔ)充