年度優(yōu)秀員工評選方案

1、年度優(yōu)秀員工評選案一、目的為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)， 不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力， 提高工作效率， 有效地激勵工作能力突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評 選活動，具體案如下。二、適用圍適用于公司全體員工，經(jīng)理以上級不參與評選。三、優(yōu)秀員工評選組織1. 評選委員會： 由經(jīng)理級（含）以上人員組成，負(fù)責(zé)年度優(yōu)秀員工獎項最終 評選和評定。2. 人力行政部負(fù)責(zé)制定優(yōu)秀員工評選案，協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行優(yōu)秀員工提報及 優(yōu)秀員工資料管理等事宜。3. 各部門負(fù)責(zé)進(jìn)行優(yōu)秀員工初評與篩選，按分配的人數(shù)提報候選人。四、優(yōu)秀員工評選基本條件1、月度優(yōu)秀員工評選基本條件1.1 制造部、工程部、技術(shù)部、設(shè)備開發(fā)部、

2、品質(zhì)管理部、品質(zhì)保證部、 品質(zhì)體系部轉(zhuǎn)正后的正式員工；1.2滿足崗位任職要求， 并且在自我提升 （學(xué)歷提升或崗位技能培訓(xùn)提升） 的優(yōu)先考慮；1.2 當(dāng)月無事假（年休、調(diào)休不計）、遲到、早退、曠工現(xiàn)象，病假不超過 1 天；1.3 工作表現(xiàn)突出，能夠出色、準(zhǔn)確完成上級交待的工作任務(wù)，工作態(tài)度 積極主動，有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，配合他人完成任務(wù)；1.4 無處罰及其他違反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；1.5 當(dāng)月為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等面提出合理化建議至 少一條，1.6 在推動公司產(chǎn)品品質(zhì)管理流程、體系等面做出突出貢獻(xiàn)的人員優(yōu)先考 慮評選為優(yōu)秀員工；1.7 當(dāng)月績效得分在部門前 10%。2、

3、季度優(yōu)秀員工評選基本條件2.1 商務(wù)管理部、計劃管理部、供應(yīng)商認(rèn)證管理部、開發(fā)一部、開發(fā)二部、 人力行政部轉(zhuǎn)正后的正式員工；2.2 滿足崗位任職要求，并符合崗位晉升要求的優(yōu)先考慮；2.3 遵守考勤紀(jì)律，本季度無曠工無早退，遲到不超過 1 次，請假總天數(shù) 小于 2 天（年休、調(diào)休不計）；2.4 本季度為公司的發(fā)展、推動管理創(chuàng)新、技術(shù)完善等面提出合理化建議 至少一條；2.5 本季度獲得獎勵的優(yōu)先考慮；2.6 本季度三個月的績效得分情況處于部門的前 10% ；3、年度優(yōu)秀員工評選基本條件3.1截止當(dāng)年 12月 31日，在公司任職滿一年；作業(yè)級候選人任職滿 6個 月（含）以上；3.2 品德端正、遵紀(jì)守

4、法、遵守公司各項規(guī)章制度，年度無處罰及其他違 反員工手冊及公司規(guī)章制度現(xiàn)象；3.3 遵守考勤紀(jì)律，當(dāng)年無曠工無早退，遲到不超過 1 次，且請假總天數(shù) 少于 10 天（法定婚、喪假除外、年休、調(diào)休不計）；3.4 本年度提出過合理化建議至少一個；3.5 本年度獲得過一次以上（含）的月 / 季度優(yōu)秀員工；3.6 其他評選標(biāo)準(zhǔn)按優(yōu)秀員工考評表和優(yōu)秀員工額外考評表。五、年度優(yōu)秀員工評選程序1. 各部門每月按照月度優(yōu)秀員工評選基本條件進(jìn)行初步篩選， 依據(jù)部門優(yōu)秀 員工人數(shù)指標(biāo)確定月度優(yōu)秀員工， 并在次月 5 號前將月度優(yōu)秀員工提報至人力 行政部；2. 各部門確定月度優(yōu)秀員工人選時，應(yīng)在部門部組織開展評議，

5、獲得多數(shù) 員工的認(rèn)可；3. 在當(dāng)年 12月 24 日之前，人力行政部組織各部門負(fù)責(zé)人對本年度的月度 優(yōu)秀員工依據(jù)優(yōu)秀員工考評表及優(yōu)秀員工額外考評表進(jìn)行評分，形成 優(yōu)秀員工分?jǐn)?shù)排名匯總表，并依據(jù)部門優(yōu)秀員工人數(shù)指標(biāo)確定年度優(yōu)秀員 工候選人員；4. 部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織填報評選年度優(yōu)秀員工所需資料，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批， 提交人力行政部；5. 人力行政部審核各部門候選人資料，不符合基礎(chǔ)條件的員工退回部門重 新推薦；6. 人力行政部組織評選委員會進(jìn)行第一次投票， 并輸出優(yōu)秀員工候選人總 分排名表（優(yōu)秀員工評分表分?jǐn)?shù)占比 70% ，評選委員會第一次微現(xiàn)場投票占 比 30% ；有額外評價項得分的，在計算出總分后額

6、外進(jìn)行加減）；6.排名前 18名的人員為金獎和銀獎候選人，排名前 19-38 名的人員為銅獎 候選人，評委會 70% 人員無異議，則確認(rèn)準(zhǔn)優(yōu)秀員工；超過 30% 有異議，人 力行政部匯總備選人員；7. 人力行政部通知各部門提供排名在前 38 名的員工（若有異議時加備選人 員）PPT簡介和自我介紹視頻（時長控制在一分鐘以）；8. 人力行政部組織進(jìn)行現(xiàn)場獎項評定，評選委員會以微現(xiàn)場無記名形式對 總分排名前 40% 人員進(jìn)行第二次投票（有異議時加備選人員），票高入圍金 獎，根據(jù)獎項設(shè)置要求確認(rèn)金獎， 其余人員進(jìn)行銀獎評定； 銅獎無異議按排名， 有異議現(xiàn)場確認(rèn)；9. 人力行政部匯總評定結(jié)果呈報總經(jīng)理批

7、準(zhǔn)，并進(jìn)行結(jié)果公布；10. 在年度表彰大會上對優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰并頒獎。六、優(yōu)秀員工人數(shù)分配1. 年度優(yōu)秀員工人數(shù)分配1.1以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在 30 人（含）以上的，按總?cè)藬?shù)的5% 評選優(yōu)秀員工（四舍五入）；1.2部門人數(shù)在 10人以上（含）不足 30 人的，按照總?cè)藬?shù)的 8%評選優(yōu)秀 員工（四舍五入）；1.3 部門人數(shù)不足 10人，按照 1人評選優(yōu)秀員工。2. 月度/季度優(yōu)秀員工人數(shù)分配：參考部門人數(shù)分配表 -月度/季度。七、獎項設(shè)置1. 年度優(yōu)秀員工候選人共計 48 人：獲獎 38 人占 80% ；淘汰 10人占 20%；2. 獎項明細(xì)：2.1年度優(yōu)秀員工金獎 6 個2.1.2

8、 按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；2.1.3 需要有突出的業(yè)績；2.1.4 原則上獲獎人為不同部門人員，至少有一名作業(yè)級；2.1.5 金獎獎金 2000 元。2.2 年度優(yōu)秀員工銀獎 12 個2.2.1 按員工總分與微現(xiàn)場投票結(jié)合確認(rèn)；2.2.2 銀獎獎金 1000 元。2.3 年度優(yōu)秀員工銅獎 20 個2.3.1 主要按員工總分排名確認(rèn)；2.3.2 優(yōu)秀員工銅牌獎 500 元。3. 月度優(yōu)秀員工 20 人，季度優(yōu)秀員工 9 人，人力行政部進(jìn)行核對是否符 合評選標(biāo)準(zhǔn)后，對符合要求的人員不進(jìn)行淘汰，分發(fā)小禮品與獎狀，在每月生 日會時進(jìn)行表彰和頒獎。八、提交資料1.年度優(yōu)秀員工候選人（排名未確認(rèn)時

9、）：優(yōu)秀員工考評表、 優(yōu)秀員 工額外考評表（非必要，情況具備時填寫）、優(yōu)秀員工推薦表紙質(zhì) 檔；2.年度優(yōu)秀員工候選人（排名確認(rèn)后）： PPT 簡介、自我介紹視頻。九、其他事項1.優(yōu)秀員工候選人申報應(yīng)符合評選要求，不得因人數(shù)不達(dá)標(biāo)而降低評選標(biāo) 準(zhǔn)；2.優(yōu)秀員工候選人應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；3. 評選過程中應(yīng)實事，注重對員工客觀事實的收集和驗證，并以量化 的業(yè)績?yōu)闇?zhǔn)；4. 各部門根據(jù)本部門實際情況，在此案的基礎(chǔ)上細(xì)化、完善評選條件。附件：1.附件一：部門人數(shù)分配表 / 優(yōu)秀員工評選流程2.附件二：優(yōu)秀員工推薦表3.附件三：優(yōu)秀員工考評表 / 優(yōu)秀員工額外考評表4.附件四：分?jǐn)?shù)排名匯總表附件一：部門人數(shù)分配表-年度優(yōu)秀員工部門人數(shù)分配部門人數(shù)分配制造部23計劃管理部2品質(zhì)管理部6設(shè)備開發(fā)部3開發(fā)部2商務(wù)管理部2技術(shù)部2人力行政部1工程部2