包裝公司中層管理人員XX年個(gè)人工作總結(jié)

1、包裝公司中層管理人員xx年個(gè)人工作總結(jié)晃眼，從品質(zhì)部異動(dòng)到制造部已經(jīng)有半年多時(shí)間，xx 年的上半年也在這個(gè)逐步熟悉與磨煉的過程中飄然而過。 這個(gè)上半年度對(duì)我來說既是對(duì)我的考驗(yàn)也會(huì)成為我將來寶 貴的財(cái)富。對(duì)于這個(gè)時(shí)間段，我覺得在個(gè)人方面我的工作 在朝向期望方向逐步進(jìn)步著；團(tuán)隊(duì)方面也能讓更多人有了 團(tuán)隊(duì)這個(gè)概念，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)初步有了凝聚力；工作績(jī)效方面 也因還在熟練階段，控制方面欠佳，很大程度上只能做到 依照領(lǐng)導(dǎo)的安排去執(zhí)行，無(wú)個(gè)人的工作管理優(yōu)勢(shì)。下面對(duì) 這些做些詳細(xì)陳述：一. 個(gè)人進(jìn)步方面xx年一月，我還在迷茫與制造部彩盒主管的工作職責(zé) 有哪些，甚至于工作職責(zé)是否能用書面的記錄一項(xiàng)項(xiàng)記錄 出來，就如

2、同品質(zhì)管理之中細(xì)分到各部門各崗位的工作職 責(zé)與權(quán)限用書面記錄且事實(shí)如此實(shí)施。到如今，我明確了 工作職責(zé)，清晰的知道如何去完成自己的每項(xiàng)工作：1.車間的人員工作安排，包含異常情況調(diào)配；2 .制造部與pmc部的生產(chǎn)信息匹配；3 班組團(tuán)隊(duì)人員的建立、管理、考察、指導(dǎo)與要求；4.各類異常情況的處理、反饋與跟蹤；5搭建好基層員工與公司管理層的溝通橋梁，既讓員工在工作與生活中能恰如的融入公司這個(gè)團(tuán)體而受益，又讓公司管理信息能及時(shí) 傳達(dá)至員工，也讓管理者 能接受正確的員工心聲；6.上級(jí)交辦的事項(xiàng)任何人都有存在的意義，那么 事情總有要作的意義；接受上級(jí)指示并執(zhí)行，這個(gè)是個(gè)人在公司中存在的理由與 意義。從品質(zhì)轉(zhuǎn)

3、至生產(chǎn)基層管理，總言之除去如何管理質(zhì)量 外更多的轉(zhuǎn)入了要如何管理生產(chǎn)，特別是在技術(shù)方面較實(shí) 際操作者遜色很多時(shí)，如何去讓員工服從你的管理。二. 團(tuán)隊(duì)進(jìn)步方面一月至六月，我從了解與熟悉團(tuán)隊(duì)的成員開始，再至 同團(tuán)隊(duì)人員互相溝通，了解團(tuán)隊(duì)中個(gè)人的切身情況，再到 根據(jù)團(tuán)隊(duì)中個(gè)人情況去管理團(tuán)隊(duì)，盡力的以發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)體 的優(yōu)勢(shì)去完善團(tuán)隊(duì)任務(wù)。彩盒車間這個(gè)團(tuán)隊(duì)在今年上半年 的進(jìn)步上，我覺得有這幾點(diǎn)來描述：1.整個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工作安排有了更好的認(rèn)同性；或者說對(duì) 公司的認(rèn)可度有所提高；2團(tuán)隊(duì)中有了相互理解與幫助；有問題出現(xiàn)時(shí)不是一 畏的責(zé)備其他人沒有做好，而是盡力去完善，去解決問題；有個(gè)人情況導(dǎo)致生產(chǎn)人 員缺省時(shí)個(gè)人能

4、較好的服從調(diào)配完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)；有新人入 職或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)會(huì)有人主動(dòng)的帶動(dòng)給與關(guān)照；3團(tuán)對(duì)有了更多的活力與動(dòng)力；將不適應(yīng)團(tuán)隊(duì)不認(rèn)可 團(tuán)隊(duì)的人員進(jìn)行替換，更新團(tuán)隊(duì)的血液，帶入更多的新鮮活力，保持整個(gè)團(tuán)隊(duì)有活 力；動(dòng)力方面則是團(tuán)隊(duì)的薪資收入毫不遜色與同行業(yè)其他 公司并且更多的崗位晉升以及人才培養(yǎng)著眼于優(yōu)先在團(tuán)隊(duì) 中選??；三. 工作績(jī)效方面在接受工作的同時(shí)，也就意味著接受了工作給予的績(jī) 效管理方式。績(jī)效，既是管理者對(duì)雇員的種種期望，也是 基層管理向領(lǐng)導(dǎo)提交工作成績(jī)的一種方式。對(duì)彩盒車間目 前的工作績(jī)效上有這幾點(diǎn)可以說明：1考勤管理一一更多的服從公司的考勤制度；或者換 個(gè)角度，從優(yōu)化并提升班組生產(chǎn)效率上，去

5、控制生產(chǎn)耗時(shí)；發(fā)揮人員技能熟練度、班 組技術(shù)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)性、人員定崗定位生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì) 共同攻克生產(chǎn)瓶頸努力提升生產(chǎn)效率； 斯道拉恩索正元包裝有限公司徐仲鋼2.設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間一一從監(jiān)督日常保養(yǎng)、周保養(yǎng)及 月保養(yǎng)方面，確保將設(shè)備故障得以消除在隱患中；有異常及時(shí)報(bào)修處理避免小異常引發(fā)大故障;總的來說，xx上半年的工作，不管是我個(gè)人方面還是 我所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)上都有了進(jìn)步；但是在面臨包裝事業(yè)如此 不景氣的大環(huán)境下，我們的工作還是有很多不足的，所謂 進(jìn)無(wú)止境。個(gè)人方面，因個(gè)人的溝通能力還是處于保守狀態(tài)，更 多的偏向于自己思考問題解決問題，會(huì)因?yàn)樽约簡(jiǎn)为?dú)一人 考慮不周的情況出現(xiàn)工作失誤而導(dǎo)致工作損失，在此方面 還得要更多的加強(qiáng)，加強(qiáng)同上級(jí)的溝通以或其更多的支援; 加強(qiáng)同下屬的溝通以更好更便捷更公平的處理事情；加強(qiáng) 同其他部門間的溝通，以達(dá)成公司內(nèi)部統(tǒng)一協(xié)作。同時(shí)， 生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)欠缺，也給我的基層管理工作帶來較多麻煩，還 需要更多的提升自己在基礎(chǔ)操作上的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。團(tuán)隊(duì)方面，在初步建立起團(tuán)隊(duì)意識(shí)后，還需要執(zhí)行團(tuán) 隊(duì)建設(shè)，將團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)上升至公司的文化。在員工已經(jīng)理解 協(xié)作后，還要培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局觀，還得教育員工我們 推行的各種管理行動(dòng)其目的何在甚至想通過這些管理活動(dòng) 達(dá)到何種期望值以或者在什么方面的進(jìn)步，還得培養(yǎng)員工 正確的