加強燃料燃料優(yōu)配管理-

1、(3)加強燃料燃料優(yōu)配管理2018年市場煤價總體還將維持相對高位水平，淡季不“淡” 煤價格持續(xù)上漲，在燃料管理“采、儲、配”三條主線工作 中，摻燒低質(zhì)煤尤為重要，各部門通力合作，"買、燒、存” 多措并舉，釆取積極可行的措施應(yīng)對當(dāng)前困難形勢。 燃煤混配重點做好大量摻燒集團公司低肝等低質(zhì)煤工作，力爭低肝 比列達到20%,入爐煤熱值控制在3000卡/克以下。 燃煤采購堅持“多家競爭、多運輸線、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則采購煤炭。 鞏固現(xiàn)有客戶，開放壯大新的客戶群，積極開拓煤源市場， 擴大高熱值褐煤供煤商，做到高、低成本燃料的合理搭配， 降低入廠煤熱值單價。 燃煤儲存強化冬季供暖服務(wù)意識，科學(xué)儲煤，使

2、冬季燃料采購成本 降低，同時也為預(yù)防冬季供暖用煤高峰時，購、運煤出現(xiàn)問 題時保障城市居民的供暖不受影響，必須適量的儲煤。摻燒混配具體措施及存在問題2、應(yīng)根據(jù)鍋爐性能的特點、運行實踐經(jīng)驗、相關(guān)試驗 結(jié)果等因素，建立入爐的煤質(zhì)標準，嚴格控制入爐的煤炭資 源，切實有效地發(fā)揮出燃煤的作用，對灰分、硫分、灰熔點、 水份、發(fā)熱量等各項參數(shù)質(zhì)變進行深入的研究，切實有效地 做好中機熱電公司摻燒管理。2、應(yīng)根據(jù)機組負荷曲線、機組設(shè)備狀況、煤場存煤情 況、來煤接卸情況情況，嚴格制定綜合經(jīng)濟效果最佳的摻燒 配比方案，切實有效地提高摻燒配比的準確性、均勻性，從 而保證中機熱電公司鍋爐的安全經(jīng)濟運行，并達到相應(yīng)的運 行

3、指標。3、應(yīng)加強各個生產(chǎn)部門之間的信息溝通，并且，為了 進一步保證電廠燃料成本管理質(zhì)量，應(yīng)定期召開生產(chǎn)例會, 從發(fā)電量的完成情況以及生產(chǎn)指標等進行入手，從而有效地 提高煤炭摻燒的有效性，并定期對中機熱電公司摻燒方案進 行調(diào)整，以此來做好相應(yīng)地改進工作，切實有效地提升電廠 的成本管理效益。存在問題：1、每天發(fā)電負荷變化大，上煤有滯后性，很難跟上負 荷變化，混上不同值的煤。2、加強設(shè)備的維護和保養(yǎng)，保證其額定出力。下半年具體措施（一）對煤炭采購的成本管理中機熱電公司的燃料成本受到采購成本的影響，因此, 應(yīng)加強對中機熱電公司材料采購階段的成本管理。首先，相 應(yīng)全面了解和掌握市場的發(fā)展情況，尤其是在煤

4、炭價格調(diào)整 的過程中，以此來保證煤炭采購價格的最低，有效降低中機 熱電公司燃料采購的成本。其次，應(yīng)定期做好煤炭相關(guān)的市 場信息報告，并在實施的過程中，對市場煤價格的差異進行 對比，并根據(jù)中機熱電公司機組的實際運行需求，以及機組 的運行方式和庫存的煤種結(jié)構(gòu)等情況，制定科學(xué)合理有效的 采購方案，（例：多釆購熱值高的褐煤，適量摻燒集團公司 的低質(zhì)煤）并積極拓展煤炭采購的渠道，同時應(yīng)加大經(jīng)濟煤 種的釆購量，有效地控制煤價。再次，煤炭采購可以實施反 季度儲煤的方式，反季度儲煤主要是利用電煤淡季期間，采 購大量的煤炭原料，以此來降低中機熱電公司燃料的成本， 從而有效地提高煤炭采購的成本管理質(zhì)量。（二）加強

5、對采制樣工作的管理為了降低企業(yè)成本增加企業(yè)利潤，本公司以高熱值煤 （原煤）、中熱值煤（褐煤）、低熱值煤（低肝）混配摻燒的 方式對鍋爐供煤，因此燃煤種類多且結(jié)構(gòu)復(fù)雜。有時，為緩 解煤供應(yīng)的緊張趨勢，還有汽運煤。相對于燒單一煤種的發(fā) 電企業(yè)來講，本公司采制樣工作量大，工作不易管理。針對 本公司的實際情況，本公司明年對釆制樣工作采取以下措施:2、成立單獨的采樣班組、制樣班組，設(shè)專人管理，實 行多種用工形式。2、吸收今年的教訓(xùn)，無論火車還是汽車來煤，明年保 證入廠煤采樣方式為機械釆樣，除非特殊情況下，如汽車或 火車采樣機故障時，方可人工采樣。3、人工采樣不能單人進行，必須兩個，這樣不有僅可 以相對減少

6、人均工作量，而且可以加強相互監(jiān)督。對機械釆 樣布點隨機設(shè)定，嚴格按國標規(guī)定的程序和流程操作。禁止 小范圍選點、無故充點和人工操作選點。4、通過加強技術(shù)培訓(xùn)來規(guī)范操作由于目前大多數(shù)入廠 以機械采樣為主，采樣人員對機械采樣的采樣原理、工作流 程等相關(guān)技術(shù)缺乏了解，明年進行這方面的技術(shù)培訓(xùn)，尤其 要以培訓(xùn)技術(shù)骨干為主。5、完善入廠煤通知單制度 煤車入廠前，燃運部 調(diào)度員負責(zé)向運輸部電話詢問車號，煤種級別等內(nèi)容。填寫 好四份入廠煤通知單，并分別給采樣員、檢斤員、化驗 員、留存一份，相關(guān)人員并簽字；采樣員、檢斤員按入廠 煤通知單進行釆樣、檢斤員按此單打印檢斤單；3、化驗 室出據(jù)的化驗報告按入廠煤通知單提供的車號及數(shù)量, 在化驗報告注明車數(shù)及車號，結(jié)算時需要每一個煤樣出據(jù)二 份化驗報告，要求檢測、校驗等人員