招商部員工考核方案

1、招商部員工考核方案惠州義烏小商品城為了加強對各部門員工工作監(jiān)督與管理，特要求各部門建立 員工考核方案。提升員工應(yīng)對新的市場挑戰(zhàn)能力，保證商城綜合競爭力。招商部員工考核方案的建立本著務(wù)實、高效，合理利用人力資源，提高工作業(yè) 績的H的所建立，望部門員工嚴格遵守考核制度，在日后的工作中，不斷提高工作 的積極性、主動性，提升部門工作效率，相互配合，加強團隊凝聚力，將部門工作 提升一個新的高度。一、招商員業(yè)績考核：1、員工考核總成績?yōu)?00分2、現(xiàn)根據(jù)市場一、二期空鋪及市場規(guī)劃臨時鋪位進行招商，山總經(jīng)理助理制定 月招商進度，如部門未完成制定招商計劃的30%,將給予部門員工嚴重警告并給予招 商助理50元處

2、罰，如完成招商計劃的全額或超出月招商計劃則對部門員工給予獎勵, 獎勵月考核第一名員工給予300元，第二名給予200元，獎勵助理300元。3、如本部門辦理轉(zhuǎn)讓鋪位月達到20間以上，給予部門獎勵500元。以此類推。二、日常工作考核加分制1、招商部員工在完成部門招商汁劃總量情況下給予計分，按總經(jīng)理助理制定月 出租鋪位數(shù)量山招商員平均任務(wù)量，招商員在完成個人業(yè)務(wù)量后評分為80分，未完 成個人招商任務(wù)為60分，但在日常工作中有加分或減分，如招商員考核分在60分 以下給予50元處罰，如連續(xù)三個月考核在60分以下視該員工為部門待除名人，如 連續(xù)6個月考核在60分以下將直接除名。2、凡超額完成本身招商任務(wù)以外

3、，每超出一間給予加3分3、凡簽署辦理過戶一間加1分4、提出有利于公司發(fā)展或有利于招商進度合理建議給予加2分5、在招商跟進過程中，或在進場商戶后續(xù)跟進有優(yōu)秀表現(xiàn)商戶給予表揚的加2 分6、在公司給予部門特別任務(wù)中表現(xiàn)突出的給予加2分7、配合公司其它部門對商城違規(guī)商戶和安全、衛(wèi)生做出處理的加2分三、日常工作考核減分制1、凡是簽取合同及變更合同、商鋪使用證等文字工作時如簽取出現(xiàn)錯誤簽署合 同未及時上報的每次給予扣除2分2、凡是在與商戶溝通中出現(xiàn)不禮貌用語、政策解釋錯誤、惡意中傷業(yè)主或是商 戶的給予每次扣除2分3、私自向業(yè)主或是客戶索取利益的情形將直接給予開除4、私自進行鋪位租賃的給予直接開除5、接聽業(yè)

4、務(wù)電話，不按招商部規(guī)定詳細登記來電客戶的給予每次1分扣除6、接待來訪客戶，不按招商部規(guī)定詳細登記來訪客戶的給予每次1分扣除7、遲到、早退、脫崗的給予扣除1分8、開會不認真聽取工作指示的給予2分的扣除9、不尊重領(lǐng)導(dǎo)的給予2分的扣除10、上班時間辦理個人私事的給予扣除1分11、著裝不整齊的給予扣除2分12、飲酒后上班的給予扣除2分13、私自用辦公電話處理私人事件的給予扣除1分14、工作期間大聲吵鬧的給予扣除1分13、每星期檢查個人使用的招商資料不整齊的給予扣除2分16凡是請事假的必須提前請假，不允許當(dāng)天打電話到主管或經(jīng)理那里請去 事假，給予扣除2分。17、私自給予客戶減去應(yīng)繳納的費用的情形將給予3分扣除其它規(guī)定將按公司統(tǒng)一的員工制度辦法執(zhí)行以上考核分數(shù)，部門領(lǐng)導(dǎo)可視部門員工日常工作表現(xiàn)給予加減分，總經(jīng)理助 理正負10分，助理正負5分本考核方案以鼓勵先進鞭策落后為準則，望部門員工團結(jié)互助，以部門業(yè)績?yōu)槭滓康母猛瓿烧猩坦ぷ?，為商城更好的發(fā)展貢獻力量。