公路水運工程平安工地建設(shè)活動匯報材料 (3)

1、公路水運工程平安工地建設(shè)活動匯報材料 xx省公路水運工程“平安工地”工作總結(jié)一、工作目標 我項目辦“平安工地”建設(shè)“圍繞一個目標、健全兩個機制、提高三個能力”，即：以“平安工地”建設(shè)活動為載體，緊緊圍繞“杜絕重特大事故、遏制較大事故、控制一般事故、減少事故總量”這一目標，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、技術(shù)標準落實到基層，將各項安全生產(chǎn)工作真正落到實處，逐步建立健全建設(shè)項目安全管理責任機制和安全信用評價聯(lián)動機制，全面夯實安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，做到施工現(xiàn)場安全防護標準化、場容場貌規(guī)范化、安全管理程序化，建設(shè)各方安全生產(chǎn)責任制，安全培訓(xùn)教育堅持有效，施工安全風(fēng)險得到有效控制，使安全監(jiān)管能力、應(yīng)急救援能力和安全技術(shù)

2、保障能力不斷提高，創(chuàng)建“零傷亡，零事故”工程，全面提升建設(shè)項目的安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理水平。 二、采取多種形式加強安全宣傳力度、提高職工安全意識 1、樹立“以人為本”的思想，任何事故的發(fā)生都與人和環(huán)境有關(guān)，職工的安全意識是防范安全事故發(fā)生的關(guān)鍵。項目辦督促項目部對對所有參加施工人員進行開工前的安全教育培訓(xùn)，使安全意識深入人心。 2、開工之前，項目辦根據(jù)施工特點，編制了詳盡的規(guī)章制度、針對具體工程特點進行認真細致的安全技術(shù)交底。監(jiān)督項目部和監(jiān)理單位對所有人員進行安全生產(chǎn)三級教育，并進行考核，考核合格者，才能允許進場施工。特殊工種也必須通過專業(yè) 書面考試，持證上崗。對安全生產(chǎn)、文明施工有關(guān)的管理人員及

3、職工進行了專項考試，提高了全員素質(zhì)。 3、監(jiān)督建設(shè)單位專職安全員對安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查項目部有針對性地開展嚴禁違章作業(yè)活動，對違章行為制定了嚴厲的處罰標準，并認真貫徹執(zhí)行。 4、在安全周、安全月活動期間，組織對全體職工進行一次安全宣傳教育，開展安全知識競賽活動。為貫徹“消防第 一、防消結(jié)合”的消防方針，舉行了消防演習(xí)。開展了安全生產(chǎn)競賽及爭創(chuàng)流動紅旗宿舍活動，優(yōu)勝者給予物質(zhì)和精神獎勵，極大地調(diào)動了職工安全生產(chǎn)、文明管理的積極性。 5、在生活區(qū)布置了安全宣傳欄、部務(wù)公開欄、考評欄、閱報欄，在各施工現(xiàn)場布置了40條橫幅、100多塊安全宣傳牌，4000面刀旗。在項目部會議室內(nèi)布置了宣傳

4、張貼畫、黑板報，形成了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，宣傳安全生產(chǎn)文化。 6、培訓(xùn)按照領(lǐng)導(dǎo)重視，確保效果；精心組織，方式多樣，針對性強，注重實效；責任落實，監(jiān)督檢查；加強宣傳，抓好總結(jié)的要求進行。通過安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，有效提高了我項目部農(nóng)民工安全意識和自我保護能力，使每位農(nóng)民工樹立“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”的安全生產(chǎn)觀念，全面深入宣傳了“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)管理方針，為有效遏制我項目部安全事故的發(fā)生起到積極作用。安全教育培訓(xùn)達到預(yù)期目標。 三、建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理體系和管理制度， 落實崗位責任制 1.項目辦成立了安全生產(chǎn)、文明施工八個分項管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目辦掛

5、帥，分管安全負責人具體負責，并按八個分項劃分責任區(qū)、責任人，做到專管成線，群管成片，群防群治，確保安全；公司與項目部、項目部與各施工隊簽定安全生產(chǎn)合同，落實目標管理，并與經(jīng)濟掛鉤；項目部與每個工人簽定了責任書，做到安全生產(chǎn)人人有責，實現(xiàn)全員、全過程、全方位“三全”管理；，嚴禁違章行為。 2.項目辦建立了以下19個安全生產(chǎn)、文明施工管理制度即安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)文明施工管理制度等。通過以上規(guī)章制度的運行，有效地規(guī)范了人的行為、控制了物資的流動，為爭創(chuàng)“平安工地”打下良好基礎(chǔ)。 七、成績與問題 經(jīng)過項目辦成員的共同努力，雖然取得了一些成績，但是，我們感到仍然存在很多問題，尤其與其它項目辦相比，更是存在較大差距。謙虛謹慎、持續(xù)改進是我項目辦的優(yōu)良傳統(tǒng)，通過上級領(lǐng)導(dǎo)、專家組給我們提出