質(zhì)量管理員工小結(jié)

1、質(zhì)量管理員工小結(jié)從運(yùn)行質(zhì)量管理體系以來，辦公室工作按照公司質(zhì)量 手冊(cè)和程序文件的要求，認(rèn)真嚴(yán)密地做好員工培訓(xùn)、管理 文件控制等工作，較好完成了各項(xiàng)管理任務(wù)，取得了一定的 成績，現(xiàn)將主要體系管理工作總結(jié)如下：一、開展知識(shí)、技能培訓(xùn)，全面提高員工素質(zhì)為確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，適應(yīng)公司管理、體系執(zhí)行工 作需要，全面提高員工素質(zhì)，開展了iso9001 : XX版知識(shí)培訓(xùn)，工藝技術(shù)技巧、檢驗(yàn)?zāi)芰Φ扰嘤?xùn)，員工按計(jì)劃培訓(xùn)率 100%培訓(xùn)考核合格格率達(dá) 100% 按照XX年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求，組織全體人員學(xué)習(xí)iso9001 : XX質(zhì)量管理體系知識(shí)，程序文件內(nèi)容培訓(xùn)， 并對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了考試、考核合格率達(dá)100%

2、 為了提高生產(chǎn)員工的操作技能，開展了產(chǎn)品工藝，操 作技能等培訓(xùn)?？己撕细癜l(fā)了上崗證。 為加強(qiáng)質(zhì)量檢測力度，還對(duì)質(zhì)檢人員制定了培訓(xùn)計(jì) 劃。二、強(qiáng)化文件和資料控制，實(shí)施規(guī)范管理為確保文件和資料控制更加規(guī)范，辦公室工作總結(jié)嚴(yán)格 按照iso9001質(zhì)量管理體系運(yùn)行要求，對(duì)所有文件資料進(jìn)行 了歸檔，發(fā)放等管理工作，確保各類文件、資料的完整性和統(tǒng)一性。三、建議在日常工作中，文件的打印、復(fù)印需到外部處理，費(fèi)用 較大，建議公司購買一臺(tái)電腦和打印機(jī)，以節(jié)省成本，望公 司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。辦公室：XX年3月30日生技部工作總結(jié)根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正 規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化特對(duì)員工進(jìn)行了分工，制定了員工職責(zé)

3、，日常 工作，經(jīng)常進(jìn)行助導(dǎo)、督查。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了技能技術(shù)的 強(qiáng)化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照質(zhì)量手 冊(cè)管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理職能。 幾個(gè)月以來， 工作取得顯著成效。一、為了保證生產(chǎn)過程中每一生產(chǎn)工序的質(zhì)量，我們加強(qiáng)了工裝管理、設(shè)備維護(hù)。建立了設(shè)備臺(tái)帳。并按計(jì)劃維護(hù)。 車間開展了安全生產(chǎn)熱潮，并對(duì)產(chǎn)品堆放進(jìn)行了定置管理。 經(jīng)過培訓(xùn)，生產(chǎn)車間員工的自檢能力和質(zhì)量意識(shí)均有了較大 的提升，但離現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求還有很大差距，爭取在 今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的 層次，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二、 對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行了有效的技能技術(shù)培訓(xùn)，使得每位 員工能更好的

4、完成本職工作 ，提高了員工的主觀能動(dòng)性 ，從 而提高了生產(chǎn)效率。三、生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了整理，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn) 場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。四、制訂完善的檢驗(yàn)規(guī)范，根據(jù)質(zhì)量的實(shí)際情況，經(jīng)過 同其他部門的溝通，制訂了一系列檢驗(yàn)規(guī)范的提高質(zhì)量工作 的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。五、認(rèn)真做好技術(shù)文件管理工作，對(duì)生技部和質(zhì)檢部用 的技術(shù)文件進(jìn)行了復(fù)查，各部門文件均保存完整，清晰。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)好的工作作 風(fēng)，努力把生產(chǎn)工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。質(zhì)檢部在質(zhì)量管理體系的實(shí)施過程中，按照質(zhì)量手冊(cè)管理職責(zé)的要求，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理職能。幾個(gè)月以來，工 作取得顯著成效。一、認(rèn)真做好檢驗(yàn)工作，其中成品交貨合格率達(dá)到 100% 極大限度的減小了顧客投訴，為公司的質(zhì)量目標(biāo)完成做出了極大的貢獻(xiàn)（這是建立在生產(chǎn)中合格品質(zhì)的基礎(chǔ)上的）。加 強(qiáng)了進(jìn)貨和過程檢驗(yàn)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量。二、對(duì)監(jiān)視和測量裝置進(jìn)行校準(zhǔn)，根據(jù)測量設(shè)備校準(zhǔn) 計(jì)劃，對(duì)公司的檢測工具進(jìn)行了送檢，以確保其精確度， 充分保證了質(zhì)檢工作的正常進(jìn)行。根據(jù)公司對(duì)我部的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正 規(guī)化、