年上半年人力資源部工作總結(jié)工作總結(jié)

1、年上半年人力資源部工作總結(jié)工作總結(jié) .最近發(fā)表了一篇名為年上半年人力資源部工作總結(jié)的.，感覺寫的不錯，希望對您有幫助，希望大家能有所收獲。 篇一：2021年人力資源部上半年工作總結(jié) 2021年人力資源部上半年工作總結(jié) 2021年上半年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持下，全力配合公司的戰(zhàn)略部署，緊密結(jié)合公司各方面的方針政策，積極開展各項工作，基本上完成了我部門年初制定的各項工作目標(biāo)。人力資源部工作職責(zé)繁雜，臨時性、不確定性因素較多。為了合理有效處理這些工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們圍繞公司整體工作思路和目標(biāo)，積極主動開展各項工作在此，就2021年上半年工作做一簡要總結(jié)和回顧，對下

2、半年的工作計劃進(jìn)行展望。 一、公司人力資源現(xiàn)狀 現(xiàn)有截止2021年6月底，公司在職職工人數(shù)1212人，其中：河曲點(diǎn)561人，清水河點(diǎn)126人，大寧點(diǎn)133人，廣靈點(diǎn)268人，忻州點(diǎn)124人；生產(chǎn)人員802人、銷售人員56人、技術(shù)人員163人、財務(wù)人員29人、行政人員162人；臨時用工人員103人。 在冊人員中具有碩士以上學(xué)歷的15人，.寫作本科學(xué)歷37人，大專學(xué)歷272人，高中及以下學(xué)歷888人。 在崗職工年齡50歲以上的59人，41-50歲的533人，31-40歲的478人，30歲以下的142人。 二、常規(guī)性工作完成情況 （一）規(guī)范公司員工的考勤與員工工資表*工作 嚴(yán)格考勤，員工出勤率達(dá)到了

3、99%以上，確保了工作時時有人管、事事有人抓，做到考勤公正公平，不循序私情，為公司發(fā)放員工薪資 報酬提供了可靠依據(jù)。 （二）定時（每星期六下午）進(jìn)行公司后期管理人員的管理培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，前期主要觀看中國著名企業(yè)管理培訓(xùn)第一人李強(qiáng)老師的演講，其中為后勤管理部門培訓(xùn)230人次。還有就是不定期針對生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，以及針對在崗人員進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會考試，其中后勤、質(zhì)檢人員59人，*人員12人、特種作業(yè)人員33人，民爆物品從業(yè)人員54人，白炭黑重點(diǎn)崗位129人，乳化一車間53人，乳化二車間29人、多孔車間33人，粉乳車間53人，膨化車間62人，動力車間49人，成績?nèi)亢细瘢瑸楸ＷC公司安全生產(chǎn)、

4、科學(xué)管理、順利發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。 （三）按規(guī)定申報和繳納.保險 2021年1-6月養(yǎng)老保險參保人數(shù)第一次申報為572人，實際繳納基本養(yǎng)老保險費(fèi)正在統(tǒng)計匯總中，醫(yī)療保險參保人數(shù)第一次申報為572人，.TOP100實際繳納醫(yī)療保險費(fèi)正在統(tǒng)計中；失業(yè)保險參保人數(shù)為689人，實際繳納失業(yè)保險費(fèi)正在統(tǒng)計中；工傷保險參保人數(shù)為572人，實際繳納工傷保險費(fèi)正在統(tǒng)計中。 （四）完成醫(yī)醫(yī)療保險卡的申領(lǐng)和補(bǔ)辦工作 積極辦理公司員工的申領(lǐng)、公司員工有丟失醫(yī)?？▎栴}時，及時為員工補(bǔ)辦，避免耽誤員工的治病問題。 2021年6 -7月期間，處理工傷事故一起、處理意外傷害事故一起，鑒定結(jié)果未出。 （六）完成了正常退休人員的審

5、批工作 2021年計劃退休6人，其中：在職退休6人、解除勞動關(guān)系（提前）退休1人，截至到6月30日，正在為符合退休條件的人員辦理退休審批、核定等手續(xù)。 三、重點(diǎn)工作完成情況 （一）員工的招聘工作 2021年2月為了配合公司發(fā)展，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，充分發(fā)揮專業(yè)人員特長，公司從2021年初開始在.范圍內(nèi)公開招聘，經(jīng)過報名、初試、面試、筆試、體檢等環(huán)節(jié)最終錄用上崗大學(xué)畢業(yè)生13人。 （二）員工培訓(xùn)開發(fā)工作 我部門于2021年2月25日至5月1日期間，根據(jù)公司培訓(xùn)計劃的要求，結(jié)合公司的實際工作需要，主持對新上崗員工進(jìn)行了為其一星期的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，充分提高了新員工的工作能力和工作素質(zhì)。3月1日至5月1日對

6、此13人劃分為倆組分別下*車間和白炭黑生產(chǎn)車間進(jìn)行了生產(chǎn)實踐培訓(xùn)和鍛煉，思想?yún)R報專題為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)人事檔案管理 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司人力資源檔案管理，按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排布臵，建立員工電子版履歷表，將員工個人有關(guān)資料輸入微機(jī)，對人員編制、工作崗位、員工管理做到隨時*，科學(xué)管理，以利于人力資源的合理配臵。 目前，全轄在職員工的個人信息采集錄入工作已全部完成，所有資料及時準(zhǔn)確。 （四）公司內(nèi)控管理制度的完善工作 2021年6月根據(jù)公司內(nèi)控管理制度的規(guī)定，對公司所有崗位進(jìn)行編寫了崗位說明和崗位職責(zé)?？墒贡竟镜母髀毮懿块T明白自己在公司管理工作中所處的位臵、應(yīng)起的作用與相互間

7、的關(guān)系，使公司的方針、目標(biāo)分解落實到各職能部門，使他們構(gòu)成公司的一個有機(jī)的整體，形成一個科學(xué)的管理機(jī)構(gòu)，并制定一個有效的考核方案，促成公司方針、目標(biāo)的實現(xiàn)。 四、上半年工作存在的問題 經(jīng)過半年的努力，我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下取得了很大的進(jìn)步，同時也存在著一些的不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。 1、.由于人力資源部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于無序化工作，不能把每件事情都做到盡善盡美。 2、抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。 五、下半年重點(diǎn)工作計劃 在下半年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克

8、服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人力資源部工作新思路、新方法，重點(diǎn)抓好以下三個方面的工作，促使人力資源部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。 1、努力提高人力資源部人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動 工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。 2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與績效考核提供科學(xué)依據(jù)。 3、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。 以上是我部門對2021年上半年工作的一些總結(jié)和下半年工作的工作展望，說的不

9、太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我部門將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙，都堅決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遇到工作困難，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，理清自已的思路，細(xì)化工作流程，把各項工作做的更細(xì)致化，最全面的.參考寫作網(wǎng)站針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。 二一三年七月五日 篇二：人力資源部半年工作總結(jié) 人力資源部2021年上半年工作開展情況及 下半年工作計劃 一、1-6月工作完成情況及亮點(diǎn) （一）人力資源基本情況 截止2021年6月30日，公司在冊職工人數(shù)為425人，其中在崗411人(含借工到集體企業(yè)的67人），不在崗17人（其

10、中內(nèi)退9人，協(xié)保5人、長病假3人)。1-6月退休1人,比去年末426人減少1人。市場化用工176人,比去年末183人減少7人。截止2021年6月30日，公司研究生學(xué)歷4人，本科學(xué)歷116人，?？茖W(xué)歷265人，中等職業(yè)教育學(xué)歷14人，高中及以下28人，分別占員工總數(shù)的0.94%、27.29%、62.35%、 3.29%、6.58%。具有專業(yè)技術(shù)資格的人員270人，占員工總數(shù)的63.53%；其中：高級4人、中級59人、初級207人。具有技能等級人員274人，占員工總數(shù)的64.5%，其中：高級技師4人，技師57人、高級工149人、中級工58人、初級工6人。 （二）指標(biāo)完成情況 1.全員勞動生產(chǎn)率：2

11、021年市公司下達(dá)計劃為194859元/人.年，截止6月末完成149977元/人，已完成下達(dá)計劃的77%，同比增加34%。其中，增加值6389萬元，同比增加30%。 2.工資預(yù)控計劃：截止6月30日發(fā)生1276.47萬元（其中五項補(bǔ)貼241.10萬元），完成年度計劃的45.37%。 3.福利計劃：市公司下達(dá)計劃334.461萬元，截止6月30日發(fā)生46.40萬元，完成年度計劃的13.87%（主要為食堂經(jīng)費(fèi)發(fā)生緩慢）。 4.2021年市公司下達(dá)市場化用工剛性減員計劃31人，1-6月已完成市場化用工剛性減員7人（均為辭職減員），用工總量控制計劃573人。 （三）主要工作完成情況 1.規(guī)范公司崗級體

12、系。針對公司原有崗級體系不合理的現(xiàn)狀，公司于5月對現(xiàn)有崗位進(jìn)行了認(rèn)真梳理，根據(jù)市公司崗級指導(dǎo)意見及供電公司收入指導(dǎo)意見對崗級體系予以規(guī)范調(diào)整，制定了崗級調(diào)整方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會和集體資產(chǎn)監(jiān)委會多次討論，并組織到各單位實地調(diào)研，廣泛征求職工意見，于5月20日提交公司二屆七次職工代表大會通過。為新的崗位績效工資改革打好了基礎(chǔ)。 2.完成全員競聘工作。根據(jù)“三集五大”全面建設(shè)要求，公司在規(guī)范崗位崗級的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際情況制定了全員競聘工作方案，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會多次討論修訂，于2021年5月21日下發(fā)了正式通知，全面啟動全員競聘工作。根據(jù)競聘方案，公司開展了中層干部公開競聘、專責(zé)和班組長、一般人

13、員競（組）聘工作，通過全員競聘優(yōu)化了人力資源配 臵，基本做到“人崗匹配”，暢通了員工成長通道，樹立了正風(fēng)正氣，促進(jìn)了公司的健康發(fā)展。 3.深入推進(jìn)績效管理。為切實推進(jìn)公司全員績效管理，公司修訂了全員績效管理實施細(xì)則及員工獎懲實施細(xì)則。將全員績效管理細(xì)化為管理機(jī)關(guān)人員績效考核及生產(chǎn)人員績效考核。月度績效分配方式發(fā)生變化，將原有的按崗級分配方式改為按系數(shù)分配，取消了原有的月度安全及優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎懲，各類專項獎懲一并納入績效管理。深入基層，指導(dǎo)生產(chǎn)班組制定各班組積分細(xì)則并經(jīng)辦公會討論后執(zhí)行，督促各班組加強(qiáng)積分信息系統(tǒng)應(yīng)用，確?？冃Ч芾砣〉脤嵭?。 4.加強(qiáng)全口徑用工管理。按市公司規(guī)范人力資源管理要求，結(jié)合

14、全員競聘規(guī)范全支集人員，1-6月回流主業(yè)26人，做實集體企業(yè)人員崗位；加強(qiáng)全民職工勞動合同管理，對公司“不在崗”人員情況進(jìn)行了全面清理，對協(xié)保到期人員要求返回單位工作。制定了市場化用工剛性減員方案，細(xì)化減員措施，將減員計劃分解至各單位，1-6月減員7人；制定了公司兼職駕駛員管理實施細(xì)則，開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所兼職駕駛員的考試及聘用，全面緩解用工壓力。 5.規(guī)范福利保障管理。按依法治企要求規(guī)范福利項目及列支渠道。全面完成公司職工五險二金的申報辦理，完善各類基礎(chǔ)臺賬，加強(qiáng)日常管理。按時足額繳納各項.保險經(jīng)費(fèi)，1-6月公司（含集體企業(yè)）單位發(fā)生904萬元，個人發(fā)生447萬元。規(guī)范工傷申報流程，修訂公司工傷管

15、理實施 細(xì)則，上半年辦理職工工傷2件。辦理職工各項保險關(guān)系的增減、轉(zhuǎn)移及終止手續(xù)174起。審核報銷補(bǔ)充醫(yī)療費(fèi)296人.次。辦理職工住房公積金提取、還貸手續(xù)37人.次。 6.持續(xù)推進(jìn)全員培訓(xùn)工作。修訂下發(fā)了全員培訓(xùn)考試管理實施細(xì)則，按計劃完成教育培訓(xùn)任務(wù)。1-6月完成各類培訓(xùn)項目163項，1910人次，其中外培110項，內(nèi)培53項,全員培訓(xùn)率78。制定了2021年生產(chǎn)崗位勝任能力考評方案。完成了變電運(yùn)維、配電運(yùn)維、配電檢修、調(diào)度運(yùn)維及*4個專業(yè)共75人的考評工作，考評合格率為 97.33%。組織員工積極參與職稱職鑒評定，上半年新增工程師6人，高級技師1人，高級工7人。切實提高員工生產(chǎn)技能和實際操

16、作能力，提升員工整體素質(zhì)。 二、存在的問題及解決措施 1.結(jié)構(gòu)性缺員矛盾依然存在。經(jīng)過公司“三集五大”機(jī)構(gòu)及人員調(diào)整，人力資源配臵得到了進(jìn)一步優(yōu)化，但由于歷史原因，員工的整體素質(zhì)不高，高技能人才短缺，個別崗位還出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象；年齡結(jié)構(gòu)老化，近三年公司約有45人將退休,所涉人員主要為生產(chǎn)一線等崗位，而每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致供電營業(yè)所、變電運(yùn)行、線路檢修等生產(chǎn)人員將嚴(yán)重不足。建議措施：狠抓員工培訓(xùn)，充分利用“內(nèi)訓(xùn)師”資源加強(qiáng)各專業(yè)人員的技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)；加快推進(jìn)低壓集抄等新技術(shù)，利用科技進(jìn)步減少用工數(shù)量，降低崗位缺員率；引導(dǎo)集體企業(yè)人員有序回流，將其中的技術(shù)和 業(yè)務(wù)骨干充實到一線緊

17、缺崗位，緩解結(jié)構(gòu)性缺員矛盾。 2.隊伍建設(shè)壓力大。一是員工思想觀念仍需轉(zhuǎn)變。公司個別員工自律意識較差，需進(jìn)一步加強(qiáng)勞動紀(jì)律的監(jiān)督和檢查。二是培訓(xùn)效果不顯著。由于目前主要采取的是內(nèi)訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)師資力量較弱，不能完全勝任內(nèi)訓(xùn)職責(zé)，影響預(yù)期效果。同時由于缺乏資金和場地限制，一直沒有建設(shè)專業(yè)實訓(xùn)基地或?qū)嵱?xùn)場所，極大地阻礙了公司員工實際技能水平的提升。三是干部隊伍建設(shè)仍需加強(qiáng)。需進(jìn)一步完善干部考評機(jī)制，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，提升干部整體素質(zhì)。 3.績效考評需進(jìn)一步深化。公司雖修訂了績效考評細(xì)則，但目前實施的績效考評主要為組織績效，員工個人績效（包括中層干部指標(biāo)考評、管理人員“過程+業(yè)績”考評、生

18、產(chǎn)人員積分考評）仍未有效開展，需加強(qiáng)部門、班組、員工三級績效管理，加強(qiáng)績效評價結(jié)果的應(yīng)用，將績效評價結(jié)果與收入、職業(yè)晉升等掛鉤，有效發(fā)揮績效牽引作用。 三、下半年工作計劃 1.開展崗位績效工資制度改革。根據(jù)市公司關(guān)于績效工資改革相關(guān)文件精神，結(jié)合下達(dá)的工資總額及供電公司收入指導(dǎo)性意見，穩(wěn)步推進(jìn)崗位績效工資改革，計劃于8月前全面完成。繼續(xù)加強(qiáng)全員績效管理，緊緊依托全員績效考核體系，完善各層級績效合約，進(jìn)一步深化生產(chǎn)班組積分制考核，推行管理人員“過程+業(yè)績”考評，建立員工評價體系，加大獎懲力度，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，促進(jìn)公司勞動效率 篇三：人力資源部2021年上半年工作總結(jié) 人力資源部2021年

19、上半年工作總結(jié) 和下半年工作計劃 2021年，是四川世和集團(tuán)公司戰(zhàn)略改革年，在公司總經(jīng)理的全力推動下，長松組織系統(tǒng)、自動化、精細(xì)化等培訓(xùn)配套，“雛鷹計劃”開展，公司上下積極行動起來，世和的團(tuán)隊已在悄悄地發(fā)生著變化。 人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必須當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為營銷一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責(zé)。 回顧2021年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作： 一、人事管理 1、員工檔案及勞動合同管理 比照檔案資料目.錄，對所有人員檔案資料進(jìn)行了整理，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員進(jìn)行了補(bǔ)充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬進(jìn)行再次確認(rèn)與錄入。 目前，現(xiàn)公司只有95%的人員簽訂

20、了勞動合同，下一步我部將繼續(xù)完善和強(qiáng)化勞動合同管理，重點(diǎn)對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，防范法律風(fēng)險。 2、完善人事工作流程管理 在6月份，我部下發(fā)了公司管理制度學(xué)習(xí)確認(rèn)單， 并通知公司各中心、部，要求全員進(jìn)行簽訂，進(jìn)一步強(qiáng)化了每位員工對公司制度的了解與認(rèn)可，完善了業(yè)務(wù)流程，此項工作在7月完成。 3、入職、離職人員手續(xù)辦理 今年的1- 6月份辦理職能部門入職人員43名，店鋪入職人員168名；辦理職能部門離職人員31名，店鋪離職人員141名。上半年職能部門增(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng):年上半年人力資源部工作總結(jié))加12人，店鋪增加27人，合計增加39人。到2021年6

21、月30日，全公司在職人員（含試用人員）總計537人。4、員工生日禮物的發(fā)放 從今年四月份開始，公司決定每月員工生日禮物在TICHY淘寶網(wǎng)店上購賣，并在每月25號之前發(fā)放慰問信和禮物，經(jīng)統(tǒng)計，2021年1-6月份總計發(fā)放了214件生日禮物。二、招聘管理 1、拓展招聘渠道 一方面，在利用常規(guī)收費(fèi)宇輝人才市場進(jìn)行招聘的同時，積極關(guān)注免費(fèi)的勞務(wù)市場，如金馬與溫江人才市場等。 另一方面加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘，除了收費(fèi)的前程無憂網(wǎng)，還開通了免費(fèi)溫江鴻杰人才網(wǎng)、宇輝人才網(wǎng)。另以個人帳號開通免費(fèi)58同城網(wǎng)，并將此渠道的使用方法傳授給了人員流動量較大的店鋪店長。 同時還通過學(xué)校、商場、店鋪、同行挖掘、內(nèi)部推薦等 渠道對公

22、司各部門的崗位需求進(jìn)行了招聘。 2、錄用人員匯總分析（至6月30日止，不包括審批后放棄入職的人員） 從上圖可以看出，公司發(fā)展需求人員主要集中在三個服裝品牌中心；職能部門人員需求以行政部為主。3、招聘費(fèi)用 從上表可看出，2021年1-6月公司已用招聘費(fèi)用為4032元（其中有1900元是下半年費(fèi)用），用極低招聘費(fèi)用基本達(dá)到公司用人需求。三、薪酬績效管理 2021年1至6月，全公司員工的平均實發(fā)工資為3612.65 元/月，比上年同期的3504.91元/月，增加107.74元/月，增幅3.07% 配合集團(tuán)的戰(zhàn)略改革，進(jìn)行了聲雨竹店鋪工資調(diào)整方案的起草工作，報經(jīng)公司審批同意后，準(zhǔn)備在2021年7月1日起實施。四、社保管理 1、社保的基數(shù)調(diào)整工作。 積極掌握社保政策的變動，養(yǎng)老保險保底比例由60%調(diào)整為40%，在社保局在無任何通知的情況下，從1月1日起，將社保的養(yǎng)老保險基數(shù)進(jìn)行下調(diào)，為公司節(jié)約了開支。以企業(yè)社保主體為例：原企業(yè)主體社保各險種基數(shù)分別為：養(yǎng)老：2156醫(yī)療：1911生育：1911失業(yè)：1911工傷：1911大?。?911。經(jīng)向上級請示，我單位