版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、6秒鐘情商領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)對(duì)象中高層管理者、總裁、職業(yè)經(jīng)理人課程收獲1、厘清情商的真相2、學(xué)習(xí)到一整套國(guó)際認(rèn)證的6秒鐘情商管理的實(shí)操方法:情商管理模型的三大步聚、八項(xiàng)重要能力、二十多個(gè)情商管理的工具。3、通過(guò)八項(xiàng)能力的情商測(cè)試,知道自己的優(yōu)勢(shì)、知道自己要改進(jìn)的地方。4、學(xué)習(xí)到組織信任度評(píng)估管理的五維模型,提高客戶滿意度、員工留任率、生產(chǎn)效率、提高利潤(rùn)率,找到強(qiáng)有力的實(shí)操工具。5、學(xué)習(xí)到怎么提高家庭情商,實(shí)現(xiàn)工作家庭平衡,并把家庭變成領(lǐng)導(dǎo)力情商訓(xùn)練的道場(chǎng)。6、通過(guò)情商類型測(cè)試、分析,知道自己的情緒化的慣性模式、為建立新的情商管理習(xí)慣提供了很好的幫助。課程大綱一、情商的真相:1、情商=拉關(guān)系+溜須拍馬2
2、、情商=情緒控制?3、情商=好好先生4、情商是天生?后天訓(xùn)練的?5、成功更重要的是智商?情商?6、情緒化與高情商有多遠(yuǎn)?7、情商=思考+情緒二、情緒的價(jià)值1、情緒是忠誠(chéng)的信息快遞員。 短片:原始人森林探險(xiǎn)2、情緒的生存價(jià)值原始人現(xiàn)代白領(lǐng)3、情商誤區(qū)造就“情緒綁架” 案例:丟掉重要的經(jīng)銷商4、隔離情緒=隔離真相 案例:自己的破產(chǎn)的故事5、情緒的5個(gè)特點(diǎn):6、情緒的3個(gè)功能:7、情商的境界:情緒綁架情緒自由三、情商與影響力:1、情商決定你個(gè)人影響力2、領(lǐng)導(dǎo)者情商決定組織信任3、怎么從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)提升到情商領(lǐng)導(dǎo)? 列表練習(xí)4、領(lǐng)導(dǎo)者情商決定組織信任
3、0; 情緒地圖5、情緒模式?jīng)Q定我們的行為模式國(guó)王的故事情緒革命四、6秒鐘情商管理1、6秒鐘情商起源 美國(guó)6秒鐘情商機(jī)構(gòu)2、6秒鐘的故事 冰山圖 放慢6秒,遠(yuǎn)離情緒綁架 棉花糖的故事3、6秒鐘情商模型 三步八項(xiàng)重要能力4、6秒鐘情商測(cè)評(píng) 五個(gè)階段你在哪里?五、6秒鐘情商模型 1、個(gè)人情商發(fā)展的三重境界 2、6秒鐘情商模型第一步:了解情緒 1)、情商的神經(jīng)生物學(xué) 大腦圖 2)認(rèn)知情緒:我感覺(jué)?
4、; 定義、功能、重要性 掃描情緒,我感覺(jué) 案例:吃小籠包 練習(xí):觀察周圍人的情緒表情 練習(xí):默劇游戲觀察真相 情緒能量定位 練習(xí):情緒坐標(biāo) 練習(xí):命名情緒 3)、情緒模式識(shí)
5、別:我習(xí)慣怎么做? 定義、功能、重要性 情緒模式的生物學(xué)起因 情緒模式的“第一時(shí)間反擊” 案例:美國(guó)杯弓蛇影的慘案 練習(xí):BHM掃描3、6秒鐘情商模型第二步:選擇情緒 1)、你有多少選擇權(quán)? 2)、因果思維 我該怎么做? 定義、功能、重要性 高情商是做個(gè)“好好先生”? 案例:張工與文秘的故
6、事 代價(jià)與收益 練習(xí):情緒代數(shù)學(xué)3)、駕馭情緒 我如何做到? 定義、功能、重要性 情緒反應(yīng)環(huán) 練習(xí):駕馭情緒選擇點(diǎn) 三點(diǎn)預(yù)防勝于治療 及早介入:“歡迎”你的情緒 阻止情緒升級(jí):發(fā)揮“6秒鐘力量” 練習(xí):6秒鐘走下情緒電梯 練習(xí):從思考出發(fā),6秒鐘圣地
7、 練習(xí):從行動(dòng)出發(fā),6秒鐘行動(dòng)4)、運(yùn)用內(nèi)在動(dòng)力 我想要的是什么? 定義、功能、重要性 內(nèi)在動(dòng)力外在動(dòng)力? 練習(xí):荒島計(jì)劃5)、樂(lè)觀思維修練 我“可以”做到? 定義、功能、重要性 時(shí)間、空間、我的定位練習(xí):樂(lè)觀思維十句口頭禪練習(xí):樂(lè)觀訪談4、6秒鐘情商模型第三步:超越情緒 1)、同理心:他人的感覺(jué)怎么樣? 定義、功能、重要性 下不了臺(tái)階的“反射-
8、慣性” 練習(xí):五步掌握同理心2)、超我的目標(biāo) 我的人生使命是? 定義、重要性、功能 超我的目標(biāo)引領(lǐng)未來(lái)方向 表面情商與深層情商 錄像:現(xiàn)場(chǎng)不愉快慢鏡頭回放 練習(xí):6秒鐘連接冰山 構(gòu)建超我目標(biāo)六、組織情商 組織信任度對(duì)客戶滿意率、人員保留率、生產(chǎn)效率的影響 如何獲得組織信任度? 組織信任
9、度評(píng)估模型 領(lǐng)導(dǎo)者情商與組織信任度 對(duì)比案例:卡爾和瓊 組織信任度評(píng)估與管理 案例:一大型行為健康組織情商與組織任度調(diào)研與實(shí)踐改革 針對(duì)團(tuán)隊(duì)信任氛圍培養(yǎng) 練習(xí):個(gè)人分析、小組分享 領(lǐng)導(dǎo)者情商引領(lǐng)組織信任度成長(zhǎng)七、情商影響力 情商提高客戶忠誠(chéng)度 案例:希爾頓酒店
10、0; 案例:歐萊雅 案例:大都會(huì)人壽保險(xiǎn) 情商提高員工績(jī)效與忠誠(chéng) 案例:美國(guó)醫(yī)院 情商減少營(yíng)業(yè)成本 案例:空軍招聘 情商提利潤(rùn)力 案例:美國(guó)百事公司 案例:強(qiáng)生公司 藍(lán)籌股投資 八、家庭與情商 工作與家庭 家庭中的情商 家庭-最好領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練 保持“在場(chǎng)”九、測(cè)測(cè)你的情商類型1、疲于應(yīng)付的情緒透支 診斷?癥狀??jī)?yōu)勢(shì)?問(wèn)題?藥方?自我分析分享2、隨時(shí)爆炸的“定時(shí)炸彈” 診斷?癥狀??jī)?yōu)勢(shì)?
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 醫(yī)藥系統(tǒng)課程設(shè)計(jì)背景
- IT人才招聘服務(wù)協(xié)議
- 智能制造創(chuàng)新課程設(shè)計(jì)
- 幼兒園春天節(jié)日課程設(shè)計(jì)
- 2024年度海關(guān)事務(wù)擔(dān)保合同
- 2024年煤礦企業(yè)煤炭開采與生態(tài)修復(fù)補(bǔ)償合同
- 食品加工生產(chǎn)線建設(shè)合同
- 旅游技術(shù)課程設(shè)計(jì)
- 小程序課程設(shè)計(jì)題目
- 兒童教育的新方法與新趨勢(shì)
- DRAM內(nèi)存顆粒測(cè)試簡(jiǎn)介PPT課件(PPT 37頁(yè))
- 《視神經(jīng)炎》ppt課件
- 應(yīng)急預(yù)案演練記錄表范例
- 工程派工單模板
- 帶頸對(duì)焊法蘭尺寸與質(zhì)量
- 二氧化氯復(fù)合解堵技術(shù)
- 國(guó)家開放大學(xué)《C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》形考任務(wù)1-4參考答案
- 北京市海淀區(qū)2021-2022學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試語(yǔ)文試卷(word版含答案)
- 佛山批發(fā)市場(chǎng)匯總
- WordA4信紙(A4橫條直接打印版)
- (精選)甲醇一書一簽Word版
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論