從手機(jī)品類變化看聯(lián)想移動業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1、武漢工程大學(xué)課程論文課程 論 文題 目 從手機(jī)品類變化看聯(lián)想移動業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略課程名稱： 企業(yè)管理概論 專業(yè)班級： 2013級機(jī)電2班 學(xué)生姓名： 陳漢勤 學(xué) 號： 1303181001 任課教師： 李先江 總評成績： 2016年6月6日課程論文任課教師評審表序號評分項(xiàng)目滿分評分1摘要的完整性和高度概括性102文獻(xiàn)閱讀與文獻(xiàn)綜述153創(chuàng)新能力與學(xué)術(shù)水平254論證能力255文字表達(dá)106學(xué)習(xí)態(tài)度與規(guī)范要求15合 計(jì)100評語 指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日獨(dú) 創(chuàng) 性 聲 明 本人聲明，所呈交的論文是本人在企業(yè)戰(zhàn)略管理課程結(jié)束后，在任課導(dǎo)師的指導(dǎo)和協(xié)助下進(jìn)行的課程方向?qū)W術(shù)研究和探討。盡我所知，除了文中特

2、別加以標(biāo)注和致謝的地方外，論文中不包含其他人已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的研究成果。謹(jǐn)此聲明。 簽 名： 日 期： 摘要隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，手機(jī)市場發(fā)展面臨著巨大的機(jī)會和挑戰(zhàn)。在市場競爭方面，手機(jī)企業(yè)數(shù)量于越來越多，市場正面臨著供給與需求不對稱，手機(jī)行業(yè)有進(jìn)一步洗牌的強(qiáng)烈需求，但是在一些手機(jī)細(xì)分市場仍有較大的發(fā)展空間，信息化技術(shù)將成為核心競爭力。未來幾年，手機(jī)行業(yè)仍然會處于較為繁盛的狀態(tài)，尤其在國產(chǎn)手機(jī)的帶動下，國內(nèi)外廠商將繼續(xù)發(fā)力競爭。屆時，相信陸續(xù)會有不錯的手機(jī)產(chǎn)品出現(xiàn)。當(dāng)然，手機(jī)行業(yè)的巨變，還需要科技的力量來支撐，從軟件系統(tǒng)到硬件功能，甚至到近來火熱的物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，建立起一手機(jī)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。

3、在激烈的角逐中，各大手機(jī)廠商紛紛使出渾身解數(shù)，打造自己產(chǎn)品的亮點(diǎn)，打造用戶喜歡的手機(jī)品牌，做出用戶用著爽的機(jī)，從聯(lián)想手機(jī)品類的變化可見一斑。關(guān)鍵詞：聯(lián)想集團(tuán)；戰(zhàn)略變革；品牌AbstractWith the development of domestic economy, the mobile phone market development is facing great opportunity and challenge. In terms of market competition, mobile phone number in more and more, the market is f

4、acing the asymmetry of supply and demand, the mobile phone industry has a strong demand further shuffling, but in some segment of the market still has large space for development, information technology will become the core competitiveness.In the next few years, the mobile phone industry will still

5、be in relatively prosperous state, especially in the domestic mobile phone leads, the manufacturers will continue to send power competition at home and abroad. At that time, believe that there will be a good mobile phone products appear in succession. Mobile phone industry changes, of course, also n

6、eed the power of science and technology to support, from software to hardware capabilities, even in the recent hot field of Internet of things, establish the mobile phone industry chain and ecosystem for the center.In the fierce competition, each big mobile phone makers are work hard, make the highl

7、ight of their products, makes the users like the mobile phone brand, make the user with a cool machine, can be seen from the change of the lenovo mobile category.Key word: Lenovo group； Strategic change.；brand目 錄摘要4Abstract5第1章引言61.1本文的選題背景及意義61.1.1選題的背景61.1.2選題的意義71.2本文的研究思路8第2章近年國內(nèi)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀82.1 華為82.

8、2 小米102.3 魅族112.4 聯(lián)想13第3章 總結(jié)16第1章 引言1.1本文的選題背景及意義1.1.1選題的背景2015年1-11月，國產(chǎn)品牌手機(jī)出貨量3.81億部，同比增長19.2%，占同期國內(nèi)手機(jī)出貨量的82.5%；上市新機(jī)型1302款，占同期國內(nèi)手機(jī)上市新機(jī)型數(shù)量的94.6%。國產(chǎn)品牌份額已經(jīng)達(dá)到80%。在2015年排名前十的手機(jī)品牌中除了蘋果和三星均為國產(chǎn)品牌，其中華為和小米分列國產(chǎn)手機(jī)一二位，而同出自步步高的OPPO和vivo緊隨其后，最后四位則依次是聯(lián)想、酷派、魅族和金立。表1 手機(jī)排名友盟公布了11月的手機(jī)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也印證了這個數(shù)據(jù)：三星衰退很快，但排名仍第一占比17%，與巔

9、峰時的30%下降很多；小米排名第二，份額超15%(小米8.2%，紅米7.04%)；風(fēng)頭甚勁的華為(含榮耀)增長最快，占比達(dá)10.04%；排名第四五六的是7.2%的vivo、5.67%的OPPO，及占比4.68%的聯(lián)想，魅族終于擠進(jìn)前十，以占比2.17%排第八。預(yù)計(jì)今年國內(nèi)市場，華為第1、蘋果第2、小米第3、三星第4、OPPO第5、vivo第6、聯(lián)想第7、酷派第8、魅族第9、金立第10。值得一提的是，盡管TOP10份額較大，但10名以外的中小品牌依然有25%的市場份額，這里集中了100多家中小品牌。有專家說，相信未來10年，世界手機(jī)所有巨頭都在中國，蘋果也不行。原因三：一是世界上所有手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈

10、都集中在中國，中國成本最低，效率最高。二中國是世界上最大的單一市場。三中國人的創(chuàng)新精神，看看山寨機(jī)，就知道其中有多少創(chuàng)新，只是經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力不夠，創(chuàng)新層次低，未來創(chuàng)新一定是中國機(jī)會。1.1.2選題的意義見微知著，我們可以從手機(jī)品類的變化看出聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的種類之一，是對企業(yè)發(fā)展的謀略，是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題的計(jì)謀。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)帥其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進(jìn)企業(yè)的成功之道。1.2本文的研究思路

11、從國內(nèi)近年來手機(jī)行業(yè)的發(fā)展宏觀上比較各大手機(jī)廠商的產(chǎn)品，重點(diǎn)討論研究聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展變化。第2章 近年國內(nèi)手機(jī)行業(yè)現(xiàn)狀2.1 華為曾經(jīng)在通信領(lǐng)域，華為擊敗了擁有百年輝煌貝爾實(shí)驗(yàn)室的巨頭朗訊。且實(shí)際上作為運(yùn)營商的深度捆綁對象，華為已經(jīng)生產(chǎn)白牌手機(jī)多年，并非這一領(lǐng)域的新兵。但消費(fèi)者與運(yùn)營商市場決然不同，據(jù)華為終端手機(jī)產(chǎn)品線總裁何剛回憶，真正的轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2011年底華為創(chuàng)始人、總裁任正非在海南召開的三亞會議上。“2011年11月，任總在三亞召開研討會，旗幟鮮明地提出了要把最終消費(fèi)者作為公司客戶?！焙蝿偢嬖V經(jīng)濟(jì)觀察報，這一決定改變了華為手機(jī)研發(fā)和消費(fèi)者模式。過去華為一向以客戶為中心，按照客戶需求提供

12、產(chǎn)品，過去在手機(jī)業(yè)務(wù)上，運(yùn)營商是其主要客戶，運(yùn)營商的少數(shù)幾個人依據(jù)他們對市場和消費(fèi)者的理解制定出手機(jī)規(guī)格，給到華為進(jìn)行生產(chǎn)。這種模式一開始很成功，據(jù)稱一度給華為創(chuàng)造了巨額財(cái)富。何剛透露說，20062007年終端公司給整個集團(tuán)貢獻(xiàn)了接近一半以上的利潤，當(dāng)時運(yùn)營商業(yè)務(wù)剛剛展開，前期投入巨大，盈利并不多。白牌手機(jī)（即沒有牌子的手機(jī)）的發(fā)展之快有數(shù)據(jù)為證。華為財(cái)報顯示，2007年華為手機(jī)發(fā)貨量就超過2000萬臺，2008年成為CDMA定制手機(jī)全球第三大供應(yīng)商，2009年手機(jī)發(fā)貨量再上臺階，超過3000萬部，其中CDMA手機(jī)無論在全球還是中國市場均居第二。2010年，華為終端從集團(tuán)獨(dú)立出來，其自有品牌I

13、DEOS發(fā)布了一款安卓手機(jī)，并且是全球首款原生安卓機(jī)，在智能機(jī)還處于很早期階段的情況下實(shí)現(xiàn)了300萬的出貨量，算是不錯的嘗試。2011年三亞會議之后，華為終端動作頻出，終端并入消費(fèi)者業(yè)務(wù)，另一個來自無線業(yè)務(wù)部門的干將余承東坐鎮(zhèn)終端，不僅針對不同消費(fèi)人群制定出覆蓋高中低檔各個價位的手機(jī)系列，更在一年后決議砍掉3000萬部低端智能機(jī)和功能機(jī)業(yè)務(wù)，超過上一年總出貨量的一半。目的是為了走出運(yùn)營商渠道依賴度過高而陷入的低利潤泥潭。2012年第四季度，華為首次躋身手機(jī)廠商全球前三，“實(shí)現(xiàn)從白牌到華為品牌的轉(zhuǎn)變”。但一個關(guān)鍵數(shù)字證實(shí)華為并沒有突破自我：當(dāng)年華為手機(jī)的80%仍然依賴運(yùn)營商，而這一渠道利潤低下。

14、華為終端2011年就確立了多元化的渠道戰(zhàn)略，運(yùn)營商渠道占比逐年下跌。到2013年運(yùn)營商依賴度已經(jīng)從前一年的80%降至50%。但非運(yùn)營商渠道中，電商渠道僅占比5%，主要還是靠分銷商等公開渠道。2013年年底，華為終端決定將榮耀品牌獨(dú)立出去?！叭A為榮耀”雙品牌的確立換來了2014年華為手機(jī)銷量的大爆發(fā)。一方面電商因此松綁，華為終端為發(fā)展電商渠道，從不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)挖了不少人才。但這些人才融不進(jìn)華為此前的企業(yè)文化。另一方面華為可以集中精力用優(yōu)秀的技術(shù)和工藝打造代表企業(yè)品牌形象的旗艦機(jī)型，提升品牌價值，針對高端商務(wù)人士的Mate系列應(yīng)運(yùn)而生。尤其是2014年秋季Mate7的發(fā)布讓華為真正拉近了與蘋果、三

15、星微博的距離，并終結(jié)了3000元以上國產(chǎn)高端機(jī)滯銷的歷史。海外市場曾經(jīng)一百美元以下也無人問津的苦日子也終于到頭了。2014年榮耀全球發(fā)貨量2000萬臺，一年增長近30倍，說明讓電商品牌獨(dú)立是正確的。今年，華為預(yù)計(jì)手機(jī)收入有望達(dá)到160億美金，整個終端有望突破200億美金，相當(dāng)于集團(tuán)總營收指標(biāo)的三分之一。2.2 小米 2010年8月16日，MIUI首個內(nèi)測版本發(fā)布 2011年8月16日，小米手機(jī)問世，中國首款雙核1.5GHZ。小米手機(jī)1代是小米公司推出的第一款手機(jī)，雖然現(xiàn)在已經(jīng)停產(chǎn)了，但是它給小米手機(jī)未來的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正式因?yàn)樾∶资謾C(jī)1代的大賣，成功的讓小米手機(jī)在激烈的市場競爭中一舉拿

16、下了“國產(chǎn)神機(jī)”的稱號。 2012年8月16日，小米手機(jī)2與小米手機(jī)1S發(fā)布2012年11月14日，小米盒子發(fā)布2013年4月9日，發(fā)布MIUI V5小米手機(jī)2S，小米手機(jī)2A。2013年8月23日，小米完成新一輪融資，估值達(dá)100億美元。這意味著小米已成中國第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊、百度。 2013年9月5日小米手2014年7月23日小米手機(jī)4截止到2014年年底，小米手機(jī)出貨量超過七千萬臺（包括海外市場的數(shù)據(jù)），國內(nèi)市場成功超過三星攀登第一。年底創(chuàng)始人雷軍宣布，小米完成新一輪融資11億美元，估值超過了450億美元。2015年4月8日，小米5周年米粉節(jié)，小米官網(wǎng)免預(yù)約銷售小米Not

17、e、紅米Note、小米4和小米2等四款手機(jī)，以及小米體重秤，小米插線板等新品。據(jù)悉，小米插線板賣出31942個，小米的手機(jī)售出58780臺，智能硬件產(chǎn)品銷量為27008臺。去年小米米粉節(jié)共售出了130萬臺手機(jī)，總銷售額達(dá)到了15億元。 小米其實(shí)是在為整個中國只能手機(jī)市場探路，這條路一旦鋪平，傳統(tǒng)手機(jī)商和互聯(lián)網(wǎng)公司都會蜂擁而至。但和傳統(tǒng)手機(jī)廠商比較，小米還有一個王牌，那就是借互聯(lián)網(wǎng)的速度實(shí)現(xiàn)操作系統(tǒng)的快速迭代，隨時改進(jìn)自己的用戶體驗(yàn)。小米不是沒有做到過。這是周鴻祎和傳統(tǒng)手機(jī)廠商聯(lián)盟一時無法做到的，也是傳統(tǒng)手機(jī)廠商該向小米學(xué)習(xí)卻最難學(xué)到的2.3 魅族早在之前風(fēng)靡一時的MP3時代，魅族M3、M6便見

18、證了不少人中學(xué)、大學(xué)的青春時光，以至于后來進(jìn)軍智能手機(jī)市場之處便有了一幫“死忠粉”，從M8一路到今天的Pro 6，都有著各自獨(dú)特的魅力與優(yōu)勢，回想這幾年魅族和當(dāng)下智能手機(jī)圈的發(fā)展，相信很多人都會不禁感嘆時過境遷。就在昨天，“萬眾期待”的魅族Pro6正式發(fā)布，趁著這樣的熱點(diǎn)，讓我們不妨來回顧下魅族手機(jī)的歷史，感受一下屬于魅族一直以來的進(jìn)步和轉(zhuǎn)變。魅族M8在當(dāng)時的人氣是無法用語言來形容的，購機(jī)長隊(duì)讓人仿佛身處于iPhone新品發(fā)布之中，雖然M8在外觀設(shè)計(jì)脫離不了當(dāng)時iPhone的影子，但是無論是從做工還是用料上M8不輸iPhone。其外形纖薄，三圍為108x59x12mm。重約118克，非常適合國

19、人的手掌弧形使用。2010年魅族再度發(fā)力，強(qiáng)勢推出了當(dāng)年旗艦魅族M9，一時被稱為國內(nèi)智能手機(jī)的標(biāo)桿。魅族在2011年末至2012年發(fā)布旗下最新旗艦魅族MX，初MX意為夢想之作，MX分為三個版本，MX (M030、M031)使用Cortex-A9雙核處理器、MX (M032)使用Cortex-A9四核處理器，MX擁有1GB RAM，定位于3G互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)，在2012年年末之際，魅族為“煤油”準(zhǔn)備了一份重磅的新年禮物魅族MX2，再一次升級了自家旗艦手機(jī)的夢想。2013年9月魅族科技在北京水立方召開新品發(fā)布會，正式發(fā)布了最新一代旗艦手機(jī)魅族MX3，繼續(xù)為夢想起航。魅族在2014年發(fā)布的MX4仿佛跟以前

20、不太一樣，沒有再采用三星處理，而是采用聯(lián)發(fā)科7月初發(fā)布的首款8核4G芯片MT6595，這是聯(lián)發(fā)科研發(fā)的首款單芯片八核處理器4G解決方案，內(nèi)存方面則是2GB的RAM，可以同時支持中國移動4G和中國聯(lián)通的4G網(wǎng)絡(luò)，并且向下兼容移動和聯(lián)通的3G 、2G頻段，完美運(yùn)行一些大型游戲，流暢的觀看高清電影，發(fā)熱量也不高。魅族MX4 Pro正是開辟了魅族“Pro”系列的產(chǎn)品線，如果說之前推出來的魅族MX4只是一道清新爽口的開胃菜，那么這款MX4 Pro則成為招牌主菜。 相對于之前的魅族文案宣傳來說，在魅族MX5的營銷中，其恰逢實(shí)機(jī)的打出“Born To Kill”旗號，可見那十足的沖勁和信心，更像是一款關(guān)乎魅

21、族“夢想”的續(xù)作。如果是魅族Pro 5是一次針對上一代自身產(chǎn)品的“打臉”，那Pro 6更像是一次針對對自己品牌的“否定”。這一次發(fā)布的魅族PRO6回到了輕硬件、重設(shè)計(jì)的產(chǎn)品概念上了，比較自己的上代PRO5可謂全面退步。從魅族MX8開始到PRO 6產(chǎn)品發(fā)布，魅族不斷地向外界傳達(dá)他們在反思自我，批判或者是否定過去的聲音，每一代高端旗艦產(chǎn)品似乎都想要重新上路，去打造一個新的高端產(chǎn)品系列。2.4 聯(lián)想2002年，聯(lián)想首部功能機(jī)出世。2010年5月，聯(lián)想發(fā)布首款智能手機(jī)樂Phone3G W100；2012年11月，聯(lián)想推出時尚潮人機(jī)聯(lián)想智能手機(jī)S890；到現(xiàn)在的MOTO、樂檬、ZUK三大品牌。期間經(jīng)歷白

22、牌機(jī)，功能機(jī)到現(xiàn)在的智能機(jī)，品牌從無到有，也從多變少，精簡品牌并不是退步，而是前進(jìn)的一大步。聯(lián)想手機(jī)的發(fā)展模式與其他廠商不太一樣，是一種工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維相融合的產(chǎn)物。過去在設(shè)備制造業(yè)繁榮時，工業(yè)思維中的一個基本內(nèi)核是“對未來負(fù)責(zé)”，在這種思維下生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一般都會進(jìn)行反復(fù)測試，注重產(chǎn)品的耐用性和持久性，會對一些潛在的問題進(jìn)行提前預(yù)防。在工業(yè)思維主導(dǎo)下的生產(chǎn)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)良的同時，也失去了很多活性，尤其是與用戶的關(guān)系問題，片面從專業(yè)性角度去做產(chǎn)品，容易忽視很多用戶想要的需求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維興起之后，這一階段的生產(chǎn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)會更為靈活，更注重站在用戶角度去想問題。不過以互聯(lián)網(wǎng)思維為主導(dǎo)的生產(chǎn)和設(shè)

23、計(jì)，更多會注重性能和體驗(yàn)上的優(yōu)良，而非品質(zhì)上的優(yōu)良，因?yàn)椤皩ξ磥碡?fù)責(zé)”并非互聯(lián)網(wǎng)思維的主體內(nèi)核。每年一部的iPhone是這種現(xiàn)象最好的例子，iPhone的平均使用時間不超過兩年，用戶就得在不斷推出的新品和逐漸下滑的產(chǎn)品性能的推動下更換新機(jī)，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)大多不必考慮一部手機(jī)用五年之后的事情，因?yàn)楦居貌坏轿迥?。工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維各有所長，各有所短，不能說誰成為一時潮流誰就是唯一正確的。如果能把工業(yè)思維和互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合到一起，貫穿到設(shè)計(jì)生產(chǎn)中去，用戶無疑會得到更好的產(chǎn)品。聯(lián)想過去幾年一直在向這個方向努力，但并沒有矯枉過正地在接受互聯(lián)網(wǎng)思維的同時拋棄自身的工業(yè)思維烙印，而是一直在尋找一條切實(shí)可行的路

24、，將兩者融合在一起。楊元慶認(rèn)為聯(lián)想要學(xué)習(xí)一些新型互聯(lián)網(wǎng)公司的長處，包括營銷方式、粉絲經(jīng)濟(jì)、開發(fā)方式。但他并不認(rèn)為這些新型互聯(lián)網(wǎng)公司能對聯(lián)想構(gòu)成挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)的目的更多在于讓企業(yè)更有效率，更有競爭力。業(yè)務(wù)模式不能包打永久，而是要根據(jù)市場，競爭和技術(shù)的變化隨時做出轉(zhuǎn)變。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁，中國及亞太新興市場總裁陳旭東，在另一場演講中披露了聯(lián)想下一階段努力方向，一是持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)有體系競爭力建設(shè)；二是利用互聯(lián)網(wǎng)工具改進(jìn)業(yè)務(wù)流程；三是用互聯(lián)網(wǎng)精神來進(jìn)行自我革命；四是重新按互聯(lián)網(wǎng)模式建立新業(yè)務(wù)。四個方向中有三個同戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型密切相關(guān)，分別從業(yè)務(wù)流程、觀念轉(zhuǎn)變和新業(yè)務(wù)方面進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化改造。而陳旭東講話中最重要的一點(diǎn)，

25、就是聯(lián)想要通過自己提供的產(chǎn)品和服務(wù)，不斷獲取客戶，持續(xù)經(jīng)營好客戶，與他們建立緊密的連接。聯(lián)想過去是設(shè)備制造商，從設(shè)備銷售中獲取利潤是其核心利益，設(shè)備售出后除售后外與聯(lián)想并無別的關(guān)系?；蛟S賣了多少年設(shè)備，都不知道自己的客戶是哪些人。陳旭東的表態(tài)，已從根本上顛覆了聯(lián)想的基因，改變了其利益獲取路徑。這個方針如能貫徹下去，所有聯(lián)想出售的設(shè)備，都會被賦予社會化意義，實(shí)現(xiàn)與人的連接。對聯(lián)想的商業(yè)模式而言，這是革命性的觀念轉(zhuǎn)變。有了好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，擁抱變化的決心，自我顛覆的勇氣，思路清晰的未來規(guī)劃，缺乏互聯(lián)網(wǎng)的靈氣怎么辦？畢竟聯(lián)想仍背負(fù)著IT企業(yè)的標(biāo)簽，并不是純粹意義上的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。龐大的體量和全系列的產(chǎn)品線

26、，反過頭來的消極后果是缺乏對創(chuàng)新和趨勢的洞察與捕捉。而聯(lián)想解決這一問題的方式，是實(shí)施一套名為NBD的計(jì)劃，通過資金扶持創(chuàng)新性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，營造一個隸屬于聯(lián)想的創(chuàng)新生態(tài)。這種較輕的投入模式，與之前的大舉收購提升基礎(chǔ)業(yè)務(wù)競爭力完全不同，也與傳統(tǒng)電器廠商做互聯(lián)網(wǎng)化時喜愛采用的子品牌模式不一樣。其更大意義還在于通過投入獲得聯(lián)想所需的創(chuàng)新能力，與聯(lián)想的生產(chǎn)能力緊密結(jié)合形成資源優(yōu)化配置，并將潛在的競爭對手變?yōu)楹献骰锇?，把互?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)很大一部分創(chuàng)新力量納入自己的體系中去。到這個時候，聯(lián)想作為非純互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，反而冒出一些優(yōu)勢來，因?yàn)檫@件事聯(lián)想能做，別人做不了。聯(lián)想有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，渠道能力，可以快速將創(chuàng)意設(shè)計(jì)產(chǎn)品化

27、并生產(chǎn)出來，然后快速賣出去。創(chuàng)業(yè)者與其是說想要聯(lián)想的錢，不如說更看重的是這些。為了配合集團(tuán)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，過去一年聯(lián)想移動壓縮產(chǎn)品種類，向少機(jī)型、賣大量、走精品的方向行進(jìn)，目前看來已初步取得成效。聯(lián)想在全球主推兩個產(chǎn)品系列：一個是Moto，主打新技術(shù)，定位偏向中高端；另一個是樂檬（海外使用Vibe名稱），主打性價比。樂檬系列成立僅一年時間便成功打造了千萬銷量爆款單品，一舉坐實(shí)聯(lián)想作為主要競爭者的地位。近期聯(lián)想新品ZUK發(fā)布，在產(chǎn)品發(fā)布后，已有好事者率先在安兔兔上進(jìn)行跑分測試，在相同的高熱測試下，Z2完勝小米5，溫度也比小米5更低。ZUK Z2毫無疑問走的是徹底的性價比+性能路線，手機(jī)本身擁有超高的

28、配置，還有超高的性價比，這等于是左右開弓，雙拳出擊的策略，其目的在于讓聯(lián)想智能手機(jī)業(yè)務(wù)打一場翻身仗。而聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁、移動業(yè)務(wù)集團(tuán)聯(lián)席總裁陳旭東則表示，聯(lián)想確實(shí)正在打翻身仗，通過兩到三代ZUK和Moto系列產(chǎn)品，就有可能實(shí)現(xiàn)。Z2的發(fā)布雖然對市場頗具威脅，但聯(lián)想也許并非想做一個爆款，而是將其作為中國區(qū)市場戰(zhàn)略重塑的一環(huán)。聯(lián)想從去年開始，砍掉了大量低端產(chǎn)品，整合歸并成Vibe和Moto兩個品牌，今年在ZUK回歸聯(lián)想之后，形成了三駕馬車的手機(jī)品牌戰(zhàn)略。聯(lián)想方面表示要產(chǎn)品、品牌、渠道三箭齊發(fā)，重塑聯(lián)想手機(jī)業(yè)務(wù)。據(jù)聯(lián)想移動中國區(qū)市場銷售總經(jīng)理王峰透露，聯(lián)想將全渠道發(fā)力，繼續(xù)擴(kuò)展線上線下零售銷售渠道。未來借助聯(lián)想PC的銷售渠道廣開通路，也被陳