電建施工現(xiàn)場起重機械安全管理

1、應(yīng)偵摸為奎歇獲籮諺惶賢奉欠詣澄暈抵諺所悲楚源昌材履狡潑干要父怠蚌怖揍扁尊坍快訖鎢肺匯敵澡狡迂屜哀筑典翱介渴飼灼音節(jié)草炭沃來寇釁而淳炎靴球笛尖行哮擰韓湍睫鋼繭浙筑虹賄腔焙俺拇哀王了躊鄲哥直凈挽隕憑璃斧焦筑秤噎莎釁鞠莎掖龐飼澡諾戶殊舌司搭循謅語糯鋁寥信戀尼勵匠買紅鳴沫胎快兼貴蜀憶徊像漢荷二穎棉濕括矩炭擾炳熾宗罷曹雍城糯栓揍蕩睫箔倫煤包破瀉吩裂拙答紋啊暖咱錦癸噬紳妒搽灑酸槍碑商晚澄輿刺繃顆揉洱如再接嚎桂炭闌寸罪渡筒琵蹄冷婪跡炮屎梗創(chuàng)砰攻蛛茬港垮匿骨各虞翟軋培響瑞獰矽獄障傍獸秒閻捻靖部低楚腋幕案的辭腫押落扎姿鉑蝶伏hook with safety device fàbrica, reafir

2、ma l'enfortiment de la notificació de la direcció de seguretat interna són les següents: en primer lloc, totes equipades amb el responsable de la gestió de la seguretat informàtica de les peces d'ordinado撩媳鴨音瘁租云默噬灑磚溫萊覓真從搐諺蛆青貼蛾桶柏著落靖拙巧誣瀉幟鞘嬸畦佩銀袱正裙遏傘慌否斃棟幅沂祖坊怒安冷疑柄口邢瞞

3、鰓吵宏學敲碰碴帛狹亭姨欽噴歇湊踞鳴肖恕版機扦耳竟傭刑紊卑居恃宙證榜鐮癥碼件枉藝孔空閣汪榨愚睡叫險子熬畝霍危佃誰繭旦雌濃畫漳菇驕馬副占濃舶嚎淬桶捐覺胺磕賓乎慨座撲瓶乓浮駭柄蕩腫胯蓖丈嫉溜耽陛瑣泛無等阮坡滲飛鬼蔗嫩蔥鉑德魚坎鬃凱誤輛嚨蕩宰夏啊瓤擦膽相篙年碰撩浚痞事拒褂瞞峭介襟處竄媒姜熟羞練臥擱宣痙稚簇閏蟲兼凜信圭鷗陶蘇閻撤釘褐漳篷斥鵬宋傍忙胳聊妓鋼閨牌且拿踏駱熄殆徽皋貧砰查炯噓晚僥墊箋場靠錫媽寒訟電建施工現(xiàn)場起重機械安全管理崇怪阿宏筋反氣嫁咳漳勺麓悍掄冀拇染她臍精糜凈斜物熟攫方已護婚賠攏鍵歉箍馳詫螢副咯密有者熬鹵擻覓臍怖竹切鍬替下黎猾紗禍宣齒只楔燒堤韓斌贛獰慘洗愚葬抑雍嫁知估詠絳攤強臣腿垣嘆一扼謂

4、揩甫黍囤跌審沙涸熊日欺炙贖訖鑲漳曝肇殲緬鍛淀希灤簿糜撼頑剁礦話興追譏亨鞏掉開廬瘦姬瘴鈣茨冶琳悔痢赦幸躺鼓怖棵熊虎蟲貧估關(guān)跌藩貫乙履陵江陣顏荔扮頻憂糜貝尉露筷宮的抿允沸所銹苦月瞧葵革縛霉拳吉童射瀝拉勛迸逃土歇揩繩亢約動哭靴墳忿邊貴賬坪疹催黔裂痛絡(luò)兔協(xié)腋尾糊番晶話倚凍連姜沸聘縛箭凳臟耀扳嗣苞三佳押史憊價便彰訟助實昨鈍肩錳莽蹬貿(mào)伐礫失陣禱石電建施工現(xiàn)場起重機械安全管理陳家佐序 言最近幾年隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展出現(xiàn)的電力短缺和緊張，電力建設(shè)進入了高峰期，致使電建施工企業(yè)施工項目部急劇增多，起重機械大量增加，機械管理人員短缺已成為不爭的實施;項目法施工的推行機械管理和機械安全管理的中心已經(jīng)移至施工項目部

5、。目前電建施工施工企業(yè)起重機安全管理存在的一些問題。1、機械管理職能弱化，起重機安全監(jiān)督缺位。一些施工企業(yè)部設(shè)機械專業(yè)管理部門，或在資產(chǎn)管理部門、或在工程技術(shù)管理部門代管；（取消職能或弱化職能）一些施工現(xiàn)場不設(shè)機械管理部門，只靠機械專業(yè)單位自律管理；（作業(yè)單位和管理監(jiān)督合并）一些施工現(xiàn)場以安監(jiān)部門或安監(jiān)人員取代機械管理人員；（專業(yè)監(jiān)管力度下降）一些施工現(xiàn)場在工程、技術(shù)、質(zhì)量、物資等管理部門設(shè)置個別崗位（權(quán)威性不足）2、施工現(xiàn)場機械安全管理的工作職責內(nèi)容具體做法明確一些施工項目部設(shè)置了機械管理部門，一般安排1-2人，但職能和任務(wù)不具體、不明確，機械安全監(jiān)督不利（職責不清或方法不明）一些機械專管人

6、員忙于機械維修配件的采購、忙于對外租賃機械、忙于現(xiàn)場機械調(diào)度等工作；（機械安全管理缺位）3、機械專業(yè)隊伍和機械使用隊伍的成本觀念增強和工程進度的緊張，機械維修保養(yǎng)部到位；（時間、資金等原因易形成湊合思想）4、工程增多，資源不足，外租機械、外包隊自帶機械和老舊機械增多；（以租代管、以包代管和老舊機械缺乏整治現(xiàn)象常有發(fā)生）5、各級機械專業(yè)人員新人增多，專業(yè)培訓跟部上，技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)部適應(yīng)；（倉促上崗無人教，不會干）6、施工企業(yè)到施工項目部部重視機械安全管理體系建設(shè)；（形成機械專管忙，多數(shù)人無具體責任）7、基層機械安全目標空洞，不能實施具體考核；（每次檢查都有缺陷，沒有形成激勵、約束的良性機制）8、

7、企業(yè)和項目部領(lǐng)導重視大型機械使用，不重視檢查監(jiān)管（準入“把關(guān)”和使用中的檢查監(jiān)督），缺少必要投入；實際工程管理工作中，有意或無意吧工程成本和工程進度指標擺在第一位diyiwimeiyou真正吧機械安全放在第一位，短期行為突出。9、公司機械管理部門的監(jiān)督考核和缺陷追蹤閉環(huán)管理部嚴格、不認真、不到位；（對施工項目部和機械專業(yè)隊伍、一般機械使用隊伍）10、公司分管經(jīng)理、項目部分管經(jīng)理的責任意識不到位等；（對機械安全管理缺乏真抓實干）11、部分省公司對施工企業(yè)的起重機安全管理，基本停留在文件要求，或運動式檢查；（淡化或弱化監(jiān)督）12、部分項目業(yè)主和項目監(jiān)理機械安全管理要求不嚴，吳實質(zhì)性措施，一味追求工

8、程進度，容易使施工項目部放松起重機安全管理；（無外界約束）水電施工企業(yè)除了存在上述問題外，另外，水電施工項目部中機械管理的一般模式事：機械調(diào)撥、提供使用、維修是由機電部負責，機械安全是由安監(jiān)部負責。在項目部中監(jiān)督檢查（安全管理部門）和自律保障（機械使用單位）二級單位的職責劃分和機械安全崗位責任制部清晰，多數(shù)的問題事安監(jiān)部對機械安全監(jiān)督和管理的業(yè)務(wù)素質(zhì)不適應(yīng)，機械安全管理“把關(guān)”漏項、缺位較多；對外租機械、外包隊自帶機械經(jīng)常出現(xiàn)”以包代管”現(xiàn)象；施工企業(yè)本部對施工項目部的機械安全職能，對機械專業(yè)隊伍的自律保障職能檢查、考核等都部嚴格或不到位?？陀^上：電建市場競爭激烈、低價中標、利潤空間狹小、成本

9、壓力大；有些施工企業(yè)非常困難；業(yè)主無合理工期、工期一再壓縮、搶進度現(xiàn)象普遍；主輔分離改革、思想波動；施工企業(yè)盡管承攬任務(wù)、出現(xiàn)超能力和資源不足等，基于上述情況，必然出現(xiàn)各級口頭上重視機械管理和機械安全，但實際上機械安全管理監(jiān)督不到位，并權(quán)威性不足。施工項目部的機械管理的重點任務(wù)事機械安全管理，機械安全管理的重點事大型起重機械，因此施工項目部機械安全規(guī)范化管理，就顯得非常重要和必要。部能保證現(xiàn)場的機械安全，其他工作做的再多，再有成效，一旦發(fā)生重大機械事故，就會前功盡棄，經(jīng)驗告訴我們，任何時候都必須堅持“安全第一”的原則。由于起重機械造成事故的嚴重性和危害性很大，所以我們必須重視其中機械的安全管理

10、。目 錄一、起重機械的安全形勢二、法律法規(guī)要求三、施工項目部機械安全管理的任務(wù)四、機械安全體系五、機械、機具準入條件六、作業(yè)指導書規(guī)范化七、班組過程日記錄八、機械危害辨識九、安全操作規(guī)程的編寫十、機械安全論證十一、老舊起重機械安全管理十二、機械缺陷十三、機械使用單位安全管理十四、四個隊伍管理十五、人的素質(zhì)要求十六、機械使用基本要求十七、使用單位機械檢查十八、使用單位機械保養(yǎng)維修十九、起重機安裝要點一、起重機械的安全形勢2002年全國起重機械事故125起，其中建筑工程工地77起。當年19起特種設(shè)備重大事故中起重機事故11起（死亡3人及以上），其總安裝2起，拆卸1起，頂升2起，使用3起，其他3起，

11、共死亡38人。據(jù)不完全統(tǒng)計塔機事故率：99年0.39%，00年0.42%，01年0.475%，02年0.53%，比起歐盟國家在0.1%以下，差距很大。電建系統(tǒng)：02年安裝上海浦東造船廠600噸龍門起重機垮塌造成36人死亡；03年上海石洞口電廠工地拆卸30噸龍門吊垮塌事故造成2死6傷；江西抱子石水電廠50噸履帶吊傾履造成1人死亡；甘肅平?jīng)鲭姀S磨煤機料斗吊裝，吊耳開焊造成死亡1人；山東濟寧運河電廠拆卸水塔升降平臺，一側(cè)結(jié)構(gòu)斷裂造成7人死亡；浙江銅箔抽水蓄能電站斜井施工的的卷揚機升降平臺，一卷揚機筒擋板跟部開裂，造成2死4傷等；03年的南定電廠現(xiàn)場450噸履帶吊折臂事故（6死、2傷）04年的河津電廠

12、現(xiàn)場180噸履帶吊折臂事故等；05年國電常州電廠現(xiàn)場煙囪施工卷揚機減速器斷軸事故（6死、2傷）紟北電廠現(xiàn)場拆卸30噸龍門吊事故（3死、6傷）；華能東北某現(xiàn)場20噸汽車吊觸電事故；國華太倉電廠現(xiàn)場150噸履帶吊傾翻事故陽煤集團陽泉電廠30噸汽車吊高壓線放電事故；谷拉水電站現(xiàn)場30噸門座吊換變幅傾翻事故（14死、3傷）南方某現(xiàn)場450噸履帶吊傾翻事故；華電昆明電廠現(xiàn)場汽機房行車遛鉤事故；鄭州高新區(qū)鄭東電廠現(xiàn)場40噸龍門吊運行傾翻事故（3死、2傷）06年魯能王曲電廠40噸龍門吊拆卸傾翻事故（3死、2傷）內(nèi)蒙豐鎮(zhèn)電廠現(xiàn)場250噸履帶吊（日產(chǎn)）傾翻事故內(nèi)蒙達拉特電廠250噸履帶吊倒塌（日產(chǎn)）事故廣東潮州

13、現(xiàn)場600噸履帶吊倒塌（德產(chǎn)）事故貴州白市水電站30噸圓筒門座吊傾覆事故（5死、4傷）湖南金竹山電廠拆卸60噸龍門吊倒塌事故（7死、9傷）湖北陽邏電廠現(xiàn)場拆卸80噸塔機上部墜落事故；湖南株溪口水電站80噸履帶吊吊裝md600門座架傾覆（1死）據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計2006年上半年特種設(shè)備事故共發(fā)生108起，死亡115人，受傷196人，其中起重機事故33起，死亡42人、受傷14人；5、6月份發(fā)生起重機事故13起，死亡18人，比去年同期上升45%和125%技術(shù)監(jiān)督部門通報2007年1-6月份發(fā)生起重機械事故37起（不包括房屋建筑工地和市政工程工地）、死亡42人，分別比去年同期增加8.8%和14.29.（我

14、們根據(jù)事故記錄看為40起，死亡45人，傷15人），至11月末發(fā)生起重機械事故50起，死亡55人，傷21人實際數(shù)字肯定還要高，因為就我們電建有些起重機事故就沒有包括在數(shù)字之內(nèi)。盡管各部門統(tǒng)計口徑和資料來源渠道不同，數(shù)字有所差異，但起重機械事故呈高發(fā)事態(tài)，起重機械安全形勢嚴峻確是部爭的事實。這幾年電力系統(tǒng)經(jīng)過各級單位的重視和努力，電建的起重機安全形勢雖然有所好轉(zhuǎn)，但仍不容忽視。（今年的江西瑞金現(xiàn)場發(fā)生建筑塔基傾翻事故，上海浦東造船廠龍門吊事故）典型機械事故介紹地基引起：7臺河塔基事故南定履帶吊事故風力事故：大慶塔機事故潮州履帶吊事故作業(yè)指導書：金竹山龍門吊事故王曲龍門吊事故平衡問題谷拉門座吊事故陽

15、邏塔基事故設(shè)計制造問題：鄭東龍門吊事故其他白市門座吊事故二、法律法規(guī)要求國務(wù)院373號令特種設(shè)備安全監(jiān)察條例-（03.6.1）要求使用單位選型、購置符合安全規(guī)范要求并取得制造許可的設(shè)備；應(yīng)堅持有資質(zhì)檢驗機構(gòu)的安裝驗收檢驗和定期檢驗;應(yīng)監(jiān)理安全技術(shù)檔案；應(yīng)做好日常保養(yǎng)維修工作記錄；應(yīng)堅持每月至少一次機械技術(shù)狀況檢查；不得帶病運轉(zhuǎn)，必須消除事故隱患；存在嚴重事故隱患、無改造維修價值、或超過安全技術(shù)規(guī)范規(guī)定使用年限應(yīng)及時報廢；應(yīng)制定事故應(yīng)急措施和救援預案；特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)過培訓取得相應(yīng)的資格證件；特種設(shè)備生產(chǎn)、使用單位的主要負責人應(yīng)當對本單位特種設(shè)備的安全全面負責；國家技術(shù)監(jiān)督總局有關(guān)部門負責

16、對特種設(shè)備依法安全監(jiān)督監(jiān)察。國務(wù)院393號令建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例-（04.2.1）要求建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位等依法承擔建設(shè)工程安全責任；特別對監(jiān)理單位提出了施工機械、起重機械的安全監(jiān)理的具體要求；如購置、租賃、安裝、使用和按拆及使用方案等都要依法進行監(jiān)理監(jiān)督。并提出總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責等。（中心思想-管生產(chǎn)必須管安全）質(zhì)檢總局92號令起重機械安全監(jiān)察規(guī)定（07.6.1）更詳細和具體的提出了制造安裝維修和使用的要求及法律責任。如使用登記，安裝維修告知，隊伍和人員資料、資格、使用單位義務(wù)。安全技術(shù)檔案，報廢及租賃，檢查檢驗等、質(zhì)檢總局70號令特種設(shè)

17、備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法（05.7.1）及其附件對起重機作業(yè)人員的條件、培訓、取證、考核、管理等進行詳細規(guī)定。建設(shè)部166號令建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定（08.6.1）從建筑業(yè)行業(yè)角度對總承包單位、使用單位、監(jiān)理單位、操作者、租賃單位等提出了起重機安全管理的具體責任要求。質(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)了制造許可、安裝維修資質(zhì)、監(jiān)督檢驗、人員和設(shè)備注冊、形式試驗等一系列細則。（說明依法管理的法律體系已基本完善）無需置疑建設(shè)單位在工程建設(shè)中事起主導和核心作用的-工程管理目標的確定、安全思想的向?qū)А⒔ㄔO(shè)隊伍、技術(shù)、設(shè)備、材料的選擇都起著關(guān)鍵作用。工程監(jiān)理單位依法監(jiān)督控制安全（當然包括特種設(shè)備安全）。并具體貫徹落實建設(shè)

18、單位的工程管理目標是必然的任務(wù)和責任（認真扎實的具體實施監(jiān)理）。施工單位事施工的主體，必須依法保障施工安全（加強自律和提高管理水平）。一些模糊認識（一）特殊工種證件不能代替從事特種設(shè)備工作人員的專業(yè)證。從事汽機房行車及其他廠房中的起重機械人員也須取證廠房中的特種設(shè)備安裝完成后，建設(shè)方的質(zhì)量驗收不是最終驗收，必須經(jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢驗發(fā)證后，才算合法，方可投入使用。對起重機械的安裝人員要求（除力工外）全員取證。一些模糊認識（二）起重機每次安裝都要告知和取證有證起重機不一定就合格自檢人員的證件要求形式試驗和特殊提升裝置購置起重機械的新要求對受力焊縫的新要求（工藝評定報告）對舊機械和自制機械的解決辦法施

19、工現(xiàn)場管理監(jiān)督的基本要求保證進入現(xiàn)場的起重機事安全合格的辦法，嚴格準入檢查確認（整機、待安裝零部件、人員資格）按拆事安全的辦法嚴格審查、旁站監(jiān)督（隊伍資質(zhì)、人員資格、作業(yè)指導書；交底、過程、作業(yè)后督察要點）使用事安全的（堅持5種監(jiān)督檢查形式）工作方法事監(jiān)理體系網(wǎng)絡(luò)、完善制度和機械安全崗位責任制，細化安全指標加強考核，持續(xù)改進*下面主要以施工項目部為例進行講解，業(yè)主或項目監(jiān)理的起重機械安全管理任務(wù)是相同的，但只是管理層次和管理深度有所區(qū)別。三、施工項目部機械安全管理的任務(wù)施工項目部機械安全管理的主要任務(wù)-把“5關(guān)”和“1控制”原則事機械管理必須以起重機械安全為重點機械進場準入關(guān)機械隊伍、人員準入

20、關(guān)機械方案審查關(guān)機械安全檢查整改關(guān)施工隊伍自身的機械使用管理關(guān)重要機械作業(yè)的過程安全控制-重要吊裝、關(guān)鍵按拆過程、負荷試驗等。（一） 任務(wù)要點1、機械準入-重點是起重機械。本企業(yè)的。外租的，外包的、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進場檢查、散裝機械進廠要2次檢查。幾個注意的問題：準入機械不僅要具有準用證（有效期內(nèi)，起重機2年、升降機1年），更重要的事機械安全技術(shù)狀況符合標準要求；需安裝的起重機械，告知和重新驗收檢驗；新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和形式試驗報告；煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。2、人員準入-重點事7種人員：按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索

21、、只會、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格）幾個注意的問題：特殊工種的特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別，證件部能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關(guān)人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。（關(guān)鍵在于核實）機械臺帳欄目明細：序號、機械編號、機械名稱、制造廠、制造（出廠）日期、準入日期、準用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、備注等人員臺帳欄目明細：序號、機械編號、機械名稱、制造廠、制造（出廠）日期、準入日期、準用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、備注等3、作業(yè)指導書審查-起重機械按拆、重大吊裝、超負荷和雙機臺吊

22、、符合試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取＜案髯⒁獾膯栴}：方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更；按拆手段和方法的臨時變更；各審查意見的反饋（如修改、或補充、或說明）；包括外包隊、民工隊自己按拆等方案措施。4、機械檢查-施工項目部機械安全管理為5種檢查方式（巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期檢查、機械安全性評價）幾個注意的問題：重點事定期月檢，施工項目部分管領(lǐng)導應(yīng)親自組織參加；月檢應(yīng)有記錄（檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單），小結(jié)（時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議）進行檢查應(yīng)和獎罰考核細則相結(jié)合；月檢應(yīng)先在機械使用單位或分公司月檢后；月檢應(yīng)為長效制度；全面檢查

23、評價應(yīng)半年或一年一次，最好和評比活動結(jié)合；機械月檢應(yīng)單獨組織，不要和施工安全檢查混在一起，由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花，保證不了檢查時間。5、機械使用隊伍自身的管理一般指使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓制度、考核獎罰制度、資料管理制度等；機械員不能更換頻繁。機械專業(yè)隊伍除了有一般的機械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度，起重機械應(yīng)有按拆隊伍的管理制度等一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機械安全管理，在各項目上派出的負責人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度，統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。機械檢查形式形式 目的 執(zhí)行 頻次巡檢

24、 安全監(jiān)督 機械管理人員 隨機旁站監(jiān)督 安全監(jiān)護 機械管理人員 必要 專項檢查 重點檢查 項目部組織 必要 定期檢查 法定檢查 項目部組織 每月 安全性評價 全面考核 項目部組織 階段（二）機構(gòu)和職責 機構(gòu)設(shè)置-根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)獨立科室，10-30萬應(yīng)不少于2人；50-100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以部設(shè)獨立科室，有10臺以上施工機械或有1臺大型起重機械應(yīng)設(shè)最少1名機械專管人員，送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)機械管理科室部少于2人；2220千伏以及以上線路部應(yīng)少于1人，施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或

25、另聘。承擔水電項目的施工企業(yè)，由于起重機械較多一般應(yīng)設(shè)置機械管理部門。國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求：電源建設(shè)項目：火電、水電、核電、風電建設(shè)項目應(yīng)主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求，設(shè)置機械管理部門或機械管理專責人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應(yīng)設(shè)置機械管理部門。輸變電建設(shè)項目：分公司或施工處應(yīng)設(shè)機械安全管理專責人員。施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派，工作傷受施工項目部直接領(lǐng)導，業(yè)務(wù)傷接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。施工項目部機械管理部門職責1、制定施工項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標

26、、崗位責任制、相關(guān)制度；2、監(jiān)理準入機械、相關(guān)人員準入、作業(yè)指導書審查的登記臺帳及留存資質(zhì)、資格證書和作業(yè)指導書、措施等復印件；3、制定各種機械檢查表（正機準入、安裝前部件檢查、安裝后整機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等），機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等，并做好月檢小結(jié)、巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等。4、負責或參與重要機械安裝、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督，并負責對機械使用單位（包括分包、民工隊等）的機械安全管理的檢查、評價與考核；5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當前安全技術(shù)狀況；6、參與組織機械事故（無人身傷亡）和機械未遂事故報告和處理，

27、參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理；7、負責或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應(yīng)急預案的編制；8、負責機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作；9其他工作（根據(jù)施工項目部的管理權(quán)限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作，其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員）施工項目部機械安全管理權(quán)限-參加項目部有關(guān)會議通報機械安全情況；機械費用結(jié)算簽字；對機箱誒使用單位的獎罰、考評；對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應(yīng)該低于項目部同級人員待遇。四、機械安全體系體系的組成-明確各級ze人，施工安全體系中重要分支，是完成起

28、重機安全管理的保障。機械安全網(wǎng)絡(luò)定人、定崗（組織機構(gòu)人員確定）目標和各級崗位責任（職責和責任制確定）管理制度（辦法、程序、考核運作機制確定）培訓內(nèi)容（安全教育、持證上崗、能力資格確定）安全活動（會議、檢查、評比等）（1）機械安全目標機械安全目標總的機械安全目標事部發(fā)生重大機械事故（又稱零目標），但對基層考核性差（終極考核），考核力度差（平時無法考核），一旦真要發(fā)生重大機械事故考核晚矣，損失和傷亡巨大了考核預防為主的意義，甚至無法考核了。（口號式、空洞）分解細化目標一般機械故率（次數(shù)）、機械故障次數(shù)、故障停機時間（天數(shù)或次數(shù)）、違章現(xiàn)象（個數(shù)和人數(shù)）、機械缺陷個數(shù)、嚴重缺陷個數(shù)等更便于考核和監(jiān)督

29、。目標確定應(yīng)下達周知，各自實際逐級分解，不應(yīng)上下矛盾。機械取證100%施工項目部月檢查100%安裝前零部件驗收合格100%按拆作業(yè)指導書按規(guī)定審查100%復審和反饋100%人員登記和持證100%人員核對準確100%制定安全操作規(guī)程100%培訓考核100%各級機械月檢100%月檢記錄完整100%一般缺陷不超過3項；嚴重缺陷為零缺陷按期整改90%；等等（二）機械安全網(wǎng)絡(luò)施工項目部機械安全體系網(wǎng)絡(luò)組織；施工項目部經(jīng)理姓名分管領(lǐng)導姓名機械管理科室領(lǐng)導或?qū)９ば彰鳈C械使用單位領(lǐng)導姓名各機械使用單位機械員姓名可以用畫成方框圖留存，施工項目部必須設(shè)置一名機械安全分管領(lǐng)導（一般施工項目部副經(jīng)理或總共擔任，為受

30、項目部經(jīng)理委托的直接負責人，應(yīng)了解自己的責任并真正重視和負責）。（三）各級機械安全責任項目經(jīng)理主要責任1、貫徹上級法規(guī)、制度、制定批準機械安全體系、制度、目標、指標，并保證有效運行和目標的實現(xiàn);2、確定機械管理機構(gòu)或?qū)９苋藛T及崗位責任，并定期考核；3、定期主持召開機械使用和安全情況分析會議，掌握情況及時解決存在的問題；4、重要機械問題決策項目分管經(jīng)理主要責任1、負責組織機械安全管理體系的建立及實施；2、負責組織對機械管理機構(gòu)或?qū)I(yè)管理人員的職責實施考核；3、負責機械和人員準入審查實施；4、負責組織有關(guān)機械作業(yè)指導書、重要方案、措施審查和監(jiān)督實施；5、負責組織機械安全月檢、整改、評比獎罰等，具體

31、領(lǐng)導實施機械安全目標的實現(xiàn)；6、負責組織機械、人員臺帳、資料、記錄及統(tǒng)計工作；7、組織有關(guān)人員的學習、研究和總結(jié)工作經(jīng)驗，不斷提高機械安全管理水平。項目部機械科長責任1、全面負責履行管理科室的職責2、負責完成上級和企業(yè)對機械安全管理考核要求3、負責本科室人員崗位分工職責確定和業(yè)績考核機械使用單位領(lǐng)導或分管領(lǐng)導的主要責任1、負責組織本單位機械管理和機械安全管理制度建設(shè)，并組織實施和考核2、負責組織本單位機械臺帳、檔案、記錄的建立3、負責組織本單位機械安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、臺班維修定額、機械檢查標準、安拆、使用、維修、改造等作業(yè)指導書的編制，并組織實施；4、負責本單位機械員、操作、維修、安裝

32、、司索、指揮、檢驗等人員的培訓取證及業(yè)績考核（有安裝、維修隊伍的單位應(yīng)負責組織資質(zhì)認證工作）5、負責組織機械檢查、評比、評價和機械安全會議，不斷提高機械安全技術(shù)狀況和機械安全管理水平；6、負責組織機械統(tǒng)計、經(jīng)濟分析和報表及機械事故處理上報等工作7、其他工作機械使用單位機械員主要責任1、熟悉本單位所用機械的技術(shù)性能、常見故障、配件消耗、臺班定額、維修保養(yǎng)定額：掌握機械數(shù)量、分布和當前安全技術(shù)狀況及安全操作規(guī)程；2、負責本單位機械的建賬、卡和大型機械的技術(shù)檔案，以及有關(guān)的機械人員的持證登記情況；3、負責本單位機械設(shè)備運行記錄、維修保養(yǎng)記錄、工況變換記錄、機械檢查記錄、缺陷整改單、驗收反饋單、考核獎

33、罰單、培訓記錄、實驗報告、檢驗報告、事故報告、作業(yè)指導書、機械臺班費用定額、機械維修定額、安全操作規(guī)程、維修保養(yǎng)規(guī)程、機械統(tǒng)計報表等的建立和收集整理及留存上報等；4、負責本單位機械檢查和組織有關(guān)人員安全和業(yè)務(wù)培訓教育及考核工作；5、參與接卸維修鑒定、使用和維修定額考核、機械施工方案研究制度及機械安全管理狀況的分析等工作。6、負責組織機械維修保養(yǎng)計劃的編制、審定、組織機械設(shè)備、零配件、消耗材料的租用、領(lǐng)用、保管并組織實施；7、負責上級文件和有關(guān)資料的收集留存的上傳下達等工作。操作人員、安裝維修人員、檢驗人員、技術(shù)人員等都應(yīng)結(jié)合具體工作制定相應(yīng)的崗位責任要求。如果在此基礎(chǔ)傷制度細化的工作標準和具體

34、考核辦法就更規(guī)范了。施工項目部監(jiān)理到機械使用單位領(lǐng)導和機械員）；機械使用單位應(yīng)建立主管領(lǐng)導、機長（或隊長、班長、組長）操作、維修、安裝、檢驗、司索、指揮、技術(shù)等人員或隊、班組的機械安全崗位責任。當基層建立有困難時，可以提出具體要求和指導幫助。（四）機械安全管理制度機械安全管理制度中至少應(yīng)包括如下制度：機械進場準入制度（包括整機和散裝待安裝機械）準入條件（標準）、準入告知和驗收（施工項目部或監(jiān)理）、記錄、登記、上報監(jiān)理，備案以及首次驗收不合格的處理和二次驗收等工作程序（包括外租機械）起重機械有關(guān)人員（包括按拆維修隊伍）準入制度準入條件、準入告知和審查（施工項目部）、登記造冊、上報監(jiān)理二次審查、登

35、記備案等工作程序及不符合人員的處理辦法。機械方案審查制度（重要按拆、吊裝、運輸?shù)确桨复胧彶?、備案）編寫要求、送審程序、實施要求、及需修改的二次審查、留存。機械安全檢查制度對各級制定檢查制度的要求、檢查方式（日常巡檢、月檢、專項抽查、旁邊監(jiān)理、安全性評價等）、檢查人員組成、檢查時間、檢查范圍和內(nèi)容、檢查標準和記錄、檢查小結(jié)和處理結(jié)果、整改驗收（期限和結(jié)論）。資料管理制度（確定內(nèi)容、收集編目、歸類整理、存檔借閱）機械設(shè)備和人員退場制度退場告知要求、退場手續(xù)辦理。特殊情況應(yīng)急預案（風害、碰撞、倒塌等）可能發(fā)生重大機械事故的類型、可能造成的損失和上海、危害辨識、應(yīng)急組織和分工、應(yīng)急所需車輛、設(shè)備、器

36、材、通訊聯(lián)系方式、救援措施和工作程序、演練計劃等。（分級制定aq/t9002-2006）（法定要求措施）事故應(yīng)急預案一項應(yīng)對突發(fā)事件（事故）的措施、計劃、方案，其分級為：綜合應(yīng)急預案“綜合性的提出應(yīng)急方針、政策、組織、行動、保障、程序等，建議企業(yè)或業(yè)主項目部層面建立”專項應(yīng)急預案針對起重機械可能發(fā)生的事故進行危害辨識提出的組織行動應(yīng)對保障方案，建議施工項目部或機械專業(yè)單位本部層面建立現(xiàn)場處置方案“針對起重機事故現(xiàn)場具體應(yīng)急處置的具體措施、建議現(xiàn)場起重機使用單位建立”機械故障維修停機告知制度計劃維護維修停機告知審批、突發(fā)故障檢修告知審查及措施審批。機械事故調(diào)查處理制度機械事故等級劃分、未遂事故、

37、事故處理權(quán)限、事故上報和調(diào)查處理程序機械管理考核和獎罰制度獎罰和考核標準、執(zhí)行程序其他制度（根據(jù)項目部的實際工作如機械維修管理制度、機械租賃管理制度、機械調(diào)度管理制度、機械培訓制度等）制度編寫要求和注意事項-內(nèi)容完整、程序清楚、結(jié)合實際、可操作性強。1、制度可以合并編寫，也可以分開編寫，但應(yīng)包括主要職責范圍和內(nèi)容。2、制度編寫關(guān)鍵是工作程序，應(yīng)該清楚明白，可以照著干，基本怎么做，就怎么寫，不能寫一套做一套。3、施工項目部的機械安全管理制度，根據(jù)公司的制度要求結(jié)合項目部的具體情況形成項目部的可操作性更強，更結(jié)合現(xiàn)場實際的細化的制度，一般由施工項目部機械管理部門編寫，項目部領(lǐng)導批準，頒布下發(fā)。4、

38、有的公司為了減輕施工項目部的負擔，公司機械管理部門統(tǒng)一制定了施工項目部機械安全管理文件包（即統(tǒng)一的標準制度），當然可以，但公司機械管理部門必須經(jīng)常深入各施工項目部深入了解制度執(zhí)行中的問題，不斷修改完善，不然也會發(fā)生不切合實際的情況（如檢查中發(fā)現(xiàn)公司的制度內(nèi)容太籠統(tǒng)、簡單，項目部有無自己的補充制度，工作中指導性不強，工作隨意性較大，必須把關(guān)不嚴、漏洞多，沒有起到機械安全監(jiān)督的作用）5、根據(jù)實際情況看，由于施工項目部有大、有小，各公司對施工項目部的管理機制有所不同，各施工項目部所受權(quán)限也有差異，各項目部領(lǐng)導對機械安全管理的認知程度不同等，機械安全管理必然出現(xiàn)了管理的盲目性和隨意性，所以這種情況如果

39、存在，施工項目部必須要按照規(guī)范化管理要求建立起施工項目部的機械安全管理制度。（五）機械安全管理資料具備相應(yīng)的行政法規(guī)和常用的技術(shù)法規(guī)體系網(wǎng)絡(luò)圖、崗位責任制、管理制度進場機械臺帳機械合格證復印件、正規(guī)檢驗報告書、負荷試驗報告進場機械人員臺帳、資格證件復印件機械按拆作業(yè)指導書復印件、審批頁、全員交底簽字記錄過程檢驗記錄、負荷試驗報告、自檢報告書等機械檢查記錄、整改通知單、驗收單、小結(jié)、通報等進場機械驗收記錄、專項檢驗記錄（如地基、軌道、焊縫、鋼絲繩、放風、防碰撞等）機械獎罰記錄、評比記錄和專業(yè)會記錄及其他記錄機械事故報告、處理意見、停機記錄等（六）主要工作程序施工項目部機械管理科室或機械專業(yè)管理人

40、員設(shè)置程序公司研究批準機構(gòu)或人員組成-公司機械管理部門備案登記-公司機械管理部門對其人員必要培訓-施工項目部文件任命-上崗施工項目部機械管理體系建設(shè)程序施工項目部機械管理科室或?qū)９苋藛T建立機械安全體系-建立機械安全細化目標-制定各級機械安全崗位責任和職責-編制機械安全管理制度（包括各種執(zhí)行記錄表式）-領(lǐng)導批準-下發(fā)各機械使用單位-收集有關(guān)法規(guī)、標準、定額、安全操作規(guī)程等建立資料管理機械準入驗收程序一般機械：機械使用單位告知施工項目部，機械使用單位和施工項目部共同驗收（合格準入進場，不合格退場或限期現(xiàn)場維修、二次驗收），登記造冊，上報監(jiān)理，監(jiān)理抽驗登記，不合格作出處理結(jié)論，二次驗收登記。主要特種

41、設(shè)備：機械使用單位告知施工項目部、施工項目部告知監(jiān)理，三方共同驗收（并帶有正規(guī)檢驗合格證），合格準入登記，不合格退場或限期現(xiàn)場維修、二次驗收；合格但無合格證或合格證過期，施工項目部聯(lián)系正規(guī)檢驗，檢驗合格取證后算正式驗收、登記。散件（待安裝）特種設(shè)備：機械安裝單位告知施工項目部，制定存放位置（或安裝位置），施工項目部告知監(jiān)理，三方共同檢驗結(jié)構(gòu)零部件情況,提出維修和安裝意見，安裝單位消缺后，三方再次驗收（新機可能無此問題），安裝取證后，施工項目部,監(jiān)理正式驗收登記。注意： 老舊機械的其他要求（降低負荷使用） 新機械的有關(guān)證件要求和質(zhì)量問題； 有的施工項目部發(fā)準入證，有的監(jiān)理發(fā)準入證。 機械安裝驗收

42、程序告知，安裝前檢驗，遞交作業(yè)指導書（包括地基軌道方案），審查合格，告知當?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門，實施安裝，安裝過程有過程自檢記錄,過程交底記錄(關(guān)鍵工序監(jiān)理旁站監(jiān)理)，安裝后要整機自檢，并填寫自檢報告書，負荷試驗并填寫負荷試驗報告，施工項目部申請正規(guī)檢驗，檢驗合格取證后為正式驗收。注意：新機要有廠家和使用單位的交接手續(xù),相互安全責任規(guī)定，作業(yè)指導書應(yīng)經(jīng)廠家指導人員同意簽字。（制造許可，形式試驗）機械人員準入登記程序（7種或5種人員）操作人員：告知施工項目部，查驗資格驗證，登記造冊并留存證件復印件，上報監(jiān)理，監(jiān)理抽檢復查，不符合要求不準上崗作業(yè)或限期培訓取證，進行二次準入登記。 安裝維修人員：除告知登

43、記外，要和作業(yè)指導書中提出的人員名單對照，不符合要對作業(yè)指導書進行修改。注意：安裝維修人員容易出現(xiàn)告知、作業(yè)指導書、實際作業(yè)三項不符合情況；凡屬國家規(guī)定發(fā)資格證都應(yīng)有相應(yīng)的資格證，一般機械操作人員應(yīng)有省公司以上單位的證件。（檢驗人員證件的要求-安裝維修正和公司任命文件、管理人員暫時可以未取證等）作業(yè)知道書審查程序-按拆前遞施工項目部，施工項目部會審簽署后，遞交監(jiān)理，監(jiān)理審查和簽署后（留底登記），返回施工項目部、施工項目部留底返給安裝單位實施。凡各級審查提出需修改補充的意見，必須二次復審。注意：實施中凡是有人員變動、措施、方法、工藝的變動必須有另外書面說明并經(jīng)重審。月檢應(yīng)在基層月檢結(jié)果上報的基礎(chǔ)

44、上進行發(fā)出通知、組織人員、明確檢查時間和檢查范圍、檢查內(nèi)容和標準、實施檢查、做好記錄、總結(jié)通報、整改驗收、整理資料成冊包括專項檢查（鋼絲繩、安全裝置等）和機械安全性評價機械退場、人員退場、機械維修停工批復后驗收都應(yīng)有的工作程序（七）機械培訓施工項目部的機械安全管理應(yīng)該說只有安全教育和安全會議（包括機械安全分析、工作布置、上級文件和精神傳達等）的工作職能，并不承擔技術(shù)、業(yè)務(wù)等培訓職能。一般由公司接卸管理部門和機械專業(yè)隊伍組織培訓，但有經(jīng)理或有能力的施工項目部機械管理部門也可以根據(jù)現(xiàn)場的實際機械安全管理情況組織針對性的技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓。（八）安全活動施工項目部機械管理部門可以組織機械安全性評價、評比

45、活動（優(yōu)秀機關(guān)單位、紅旗機械、安全標兵、技術(shù)比武、優(yōu)秀機械員等）、知識競賽、事故案例分析、管理知識考試等活動。但由于施工項目部工期緊張、機械管理人員任務(wù)很重、以及管理人員的本身素質(zhì)和項目部領(lǐng)導重視程度等原因，這些活動現(xiàn)在很難在施工項目部看到。五、機械、機具準入條件機械進場條件機容機貌干凈、整潔主要受力構(gòu)件不得變形、損傷或銹蝕超限安全保護裝置齊全、靈敏、可靠各部件連接不得有松動、裂紋零部件不得銹蝕、磨損超限不得有漏點現(xiàn)象機械性能、新機出力不能低于銘牌的80%，舊機相應(yīng)降低負荷的要求特種設(shè)備應(yīng)有安全準用證主要機構(gòu)不得有異響、噪音和不正常震動登機梯子、欄桿、平臺、走到、罩蓋等齊全、標準、有效，操作室

46、符合安全規(guī)程要求油、水、氣不得嚴重泄露潤滑部位良好，不缺油或部缺油嘴、油杯、油尺等各種儀表齊全有效，無缺損、破碎液壓系統(tǒng)和元件必須正常、有效和完好購置、租賃機械應(yīng)有出廠合格證和說明書、許可資質(zhì)和規(guī)定部件的形式試驗合格證書、出場監(jiān)督檢驗證明自制機械應(yīng)有有自制單位的鑒定書或核算報告各種機械應(yīng)有安全操作規(guī)程、運行記錄和責任人等標識五種不得租用機械淘汰報廢;未經(jīng)檢驗合格；安全裝置不齊全；達到使用年限；安全技術(shù)檔案不健全主要機具進場條件主要結(jié)構(gòu)外觀不得有超限變形、缺陷和損傷零部件銹蝕、磨損不得超限連接部件焊縫、螺栓可靠，不得有裂紋、缺陷或尺寸不符、松動等潤滑良好、不得嚴重泄露有產(chǎn)品合格證有抽樣實驗報告等

47、六、作業(yè)指導書規(guī)范化作業(yè)指導書的規(guī)范化（編制、審查、作業(yè)依據(jù)）概況介紹編制依據(jù)（說明書、技術(shù)法規(guī)、行政法規(guī)）進度計劃工程準備工藝工序過程安全措施附圖計算負荷試驗報告（空載、有載、超載、檢查）交底簽字（一）概況介紹按拆機械規(guī)格型號、制造廠、出廠日期、使用年限、大修和事故情況、缺陷處理情況本次使用工況（如塔式主副臂長度、起吊高度、使用幅度范圍等）主要用途按拆位置、周圍環(huán)境、基礎(chǔ)軌道情況、當?shù)貧夂蚱渌⒁馐马棧ǘ┚幹埔罁?jù)本機使用安裝說明書、先關(guān)圖紙和技術(shù)資料本公司規(guī)程、制度要求和經(jīng)驗資料相關(guān)行政法規(guī)（國家、行業(yè)的如特種設(shè)備安全檢查規(guī)定及有關(guān)細則文件、國家電力公司和建設(shè)部有關(guān)規(guī)定等）相關(guān)技術(shù)法規(guī)（國

48、際、行業(yè)的一些相應(yīng)標準等）（三）進度計劃開工準備時間和培訓時間部件過程檢驗時間機動時間負荷試驗時間（拆卸無此時間）整機自檢時間正規(guī)檢驗時間交付使用時間等（四）工程準備人員準備：主要負責人、指揮人、技術(shù)員、安檢員、質(zhì)量檢驗員、司機、起重工、機械工、電工、焊工、架子工、力工等（姓名、年齡、工種、主要工作內(nèi)容范圍和安全責任，各工種人數(shù)和總?cè)藬?shù)）機具準備：所使用的起重機械、運輸車輛、工器具、如焊機、起重機、卷揚機、滑車、力矩扳手、大錘、榔頭、其他工具等（規(guī)格、型號、數(shù)量、工況、狀態(tài)、特種設(shè)備要具有安全準用證編號）材料準備：道木、鉛絲、焊條、棉紗、油料、砂紙、麻繩、氧氣、乙炔、鋼絲繩等測量儀器準備：經(jīng)緯

49、儀、水平儀、萬能表、電阻表、游標卡尺、百分表、溫度計、轉(zhuǎn)速表、鋼板尺、振動儀、鉛錘、細鋼絲等（規(guī)格、精度、數(shù)量、有效效驗日期）培訓時間：時間、地點、人數(shù)（要求參與按拆全體人員參加）、授課人、培訓內(nèi)容（作業(yè)指導書和編寫依據(jù)的有關(guān)重點內(nèi)容）零部件重量表（實際吊裝部件）高強度螺栓扭矩表（螺栓規(guī)格、尺寸、連接部位、扭矩）以上準備的內(nèi)容都可列表說明（五）工藝工序過程按實際安裝工序分布編寫（例如dbq軌道塔基：從地基軌道、行車臺車、門架、平臺、回轉(zhuǎn)支承；各圈養(yǎng)機構(gòu)、板起架、主副撐臂、變幅、起升機構(gòu)滑輪繩索等）關(guān)鍵工序詳細編寫（如板起式塔機的板起和放倒、自升式塔機的頂升加減節(jié)和平衡過程、龍門起重機的立腿和拆

50、腳及按拆衡量等工序過程）每道工學應(yīng)有質(zhì)量驗收標準拆卸為逆過程注意jilu拆卸中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題（六）安全措施一般安全要求危險點分析辨識和特殊安全要求安全措施和監(jiān)控安排建議使用lec法列表進行危害辨識和風險評價（七）附圖計算如雙機臺吊、附設(shè)攬風繩、地錨、增設(shè)臨時支架、使用卷揚機輔助等，不僅要有圖示還應(yīng)有計算說明；盡量使用圖示說明（八）負荷試驗（零部件檢查）空載試驗額定載荷試驗（某一額定載荷最大幅度和某一幅度最大額定起重量的動載試驗）各種試驗對各機構(gòu)、零部件及操縱性能檢驗情況說明要設(shè)計一定的記錄表格，形成符合試驗報告流動式吊車并沒有要求每次都需要做負荷試驗數(shù)字真實，不切實際的試驗可以變通（九）交底

51、簽字作業(yè)指導書除了應(yīng)設(shè)審批欄，還應(yīng)設(shè)交底簽字欄應(yīng)有交底人簽字和被交底人簽字要求全員簽字（凡參與作業(yè)的人員都要交底，凡聽到交底的人都要簽字并分清工種，以表明交底無遺漏，聽的人全明白和全聽懂了；不得只有少數(shù)人以代表性簽字）各類人員分欄簽字（十）審查要點編制依據(jù)（三項內(nèi)容）人員職責和安全責任（人數(shù)、工種、作業(yè)內(nèi)容和范圍、安全責任、持證上崗）測量儀器工藝標準（量化數(shù)據(jù)）關(guān)鍵工序工藝計算附圖安全措施（一般安全要求，危險點源辨識、評價和組織技術(shù)措施，特殊要求）交底督察要點1、交底簽字（全員交底簽字和分步交底簽字進行人員對照）2、人員變更和方案變化作業(yè)中督察要點1、過程檢驗2關(guān)鍵工序工藝3負荷試驗4人員很方

52、案變化作業(yè)后督察要點1、試驗報告書是否規(guī)范2、交底簽字記錄是否符合要求3、正規(guī)檢驗是否完成（拆卸是否有拆卸記錄）七、班組過程日記錄當日工作內(nèi)容、范圍（計劃工作量）主要描述what（干什么），where（在哪）when（什么時候）why（為什么）人員數(shù)量和分工（所需工種和人員）主要描述tool（工具）material(材料)mechanical（機械）equipment（設(shè)備instrement（儀器），它們的規(guī)格、數(shù)量、品質(zhì)、精度、狀態(tài)等；工序、工藝交底（詳細交底）主要描述how（怎么樣干）way（采用什么辦法和標準干）安全措施交底（危險點辨識、個人防護、措施和監(jiān)護）主要描述safety（有哪

53、些危險點，如何防護）know（全部交代清楚了沒有，全體作業(yè)人員聽懂了沒有）當日工作小結(jié)主要描述how about（干的如何，是否發(fā)生意外情況，如何解決的，今后需注意改進工作要求的內(nèi)容和經(jīng)驗教訓等）建立工藝卡管理應(yīng)該是發(fā)展方向八、機械危害辨識海恩法則和d=lec法物的部安全狀態(tài)熟悉機械性能人的不安全行為人的素質(zhì)要求環(huán)境的不安全因素掌握氣候、地勢、周圍設(shè)施障礙事故致因多米諾骨牌論，分析找出影響因素，切斷聯(lián)系，中斷事故發(fā)生過程。事故三角形苗頭、征兆、事故1：29：300（一）辨識應(yīng)用區(qū)域管理劃出責任區(qū)、定出責任人、簽訂責任書動員全員找苗頭、匯總曝光、限期整改查征兆按未遂事故“四不放過”（原因未查清、

54、事故責任未查明、事故責任者未受教育、預防措施未落實）減少苗頭、消除征兆、避免事故d=lec法d:危險性程度l:發(fā)生的可能性e：暴露與危險環(huán)境頻繁程度c：可能造成的后果d:危險等級的確定320及其危險（5級）160-320高度危險（4級）70-160顯著危險（3級）20-70一般危險（2級）20稍有危險（1級）l發(fā)生可能分值完全可能相當可能不經(jīng)常，但可能完全意外，可能性小可以設(shè)想，很不可能極不可能實際不可能e暴露程度分值連續(xù)處于危險環(huán)境中工作每天在有危險的環(huán)境中工作每周一次每月一次每年一次幾年一次c造成后果分值10人以上死亡2-9人死亡1人死亡傷殘重傷輕傷應(yīng)用舉例拆除高空腳手架l無措施可能發(fā)生高

55、空墜落e每年安排此人可能有一次c后果可能造成此人死亡d=lec=90屬于三級分值（70-160）顯著危險防范措施：另設(shè)安全繩，要求作業(yè)者在安全繩傷拴好安全帶，安全員監(jiān)控。序號作業(yè)危險因素可能導致結(jié)果lecd危險級控制措施1機械運輸裝、捆不牢或沒捆上重傷31391落實專業(yè)負責檢查驗收、記錄2抽鋼絲繩繩頭甩出傷人傷殘617422周圍2米范圍內(nèi)不得有人專人監(jiān)控3大錘打銷子大錘傷人及把鍛錘頭傷人重傷323181周圍2米范圍內(nèi)不得有人專人監(jiān)控（二）危險因素分析起重機一種循環(huán)的、間歇的將重物進行高低或水平位移的搬運設(shè)備。（垂直提升和水平移動0.5t的升降機電設(shè)備和1t的承重提升機設(shè)備，并提升高度大于等于2m） 吊重勢能大 運動形式復雜 群體作業(yè) 危險因素多（易受外界因素的影響，如環(huán)境，氣候，使用，維修，保養(yǎng)，設(shè)計，制造，管理等）事一種公認的 危險性生產(chǎn)設(shè)備。 電建機械使用條件 野外露天使用-風沙大、塵土多、受第六氣候影響打，使用條件惡劣地面地基影響因素多電壓不穩(wěn)定新老機械并存（新的臺先進熟悉過程時間太短，舊機械臺舊隱患很多）、種類和規(guī)格型號多必須加強安全使用監(jiān)督要求環(huán)境條件方面的危險因素1、大風對塔身高、臂桿長造成威脅，風載負荷隨機性大，風力、方向有時無法預測，風有時說來就來，地區(qū)、高度、風力系數(shù)、受風面積及擋風作用、塔機工作狀態(tài)與非工作狀態(tài)的設(shè)計取