清單管理嵌入管理會計體系分析

1、  清單管理嵌入管理會計體系分析   清單管理嵌入管理會計體系分析對于管理控制系統(tǒng)而言，管理會計在其中占據(jù)非常重要的位置，對于經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮重要的作用，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際和具體狀況，建立自身的管控系統(tǒng)。建立在價值管理基礎(chǔ)上的管理會計，注重會計管理方式的應(yīng)用，完善財務(wù)管理，提高管理人員決策正確性。國家有關(guān)管理會計體系構(gòu)建問題的意見，對企業(yè)進(jìn)行會計管理的發(fā)展進(jìn)行了相關(guān)指導(dǎo)。一、清單管理概述所謂清單管理表示的是關(guān)于企業(yè)各種業(yè)務(wù)、管理以及支持性保障工作，利用精細(xì)化思想，突破精細(xì)化分析評估，對其核心元素進(jìn)行充分的掌握，進(jìn)而探究元素之間的關(guān)聯(lián)性以及先后轉(zhuǎn)變順序，確定關(guān)鍵

2、性的控制點(diǎn)，繪制相關(guān)管理圖標(biāo)，切實(shí)保障圖標(biāo)工具的簡潔、高效，進(jìn)而對業(yè)績的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和考核1。清單管理其實(shí)屬于一種管理控制體制，根據(jù)相關(guān)嚴(yán)密的制度對企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)活動進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)，利用各種表單對企業(yè)內(nèi)部繁雜的事務(wù)進(jìn)行清晰、明了的處理，保障事務(wù)的有序進(jìn)行2。企業(yè)在管理過程中應(yīng)用清單管理其實(shí)就是明確規(guī)范一些非成文或者模糊制度的過程。二、清單管理一般屬性一般來說，清單管理具有防錯性、關(guān)鍵性、執(zhí)行性、明確性、可查性、高效性的基本特點(diǎn)，但是融于管理會計體系的清單必須具備額外的獨(dú)特屬性3：其一，專業(yè)性。管理清單很好的反映價值創(chuàng)造特性，這是管理會計的屬性，清單屬于企業(yè)內(nèi)部會計進(jìn)行管理的工具，這一工具必須

3、具備較強(qiáng)的會計專業(yè)特性4。其二，計量性。融入管理會計的清單一方面存在較多描述類型的項目，另一方面也具有大量的計量性項目，存在這種屬性的緣由是管理會計存在較多要求進(jìn)行量化的項目，量化項目的研究使得規(guī)律的把握更加精準(zhǔn)。其三，重要性。在管理會計清單存在部分屬性重要或者資金額度巨大的項目，把握驅(qū)動價值的關(guān)鍵性元素，使得成本效益達(dá)到平衡。其四，相關(guān)性。管理會計清單對于項目間的內(nèi)在關(guān)系非常重視。其五，參與性。管理會計清單的控制痕跡非常重，控制環(huán)節(jié)相應(yīng)的工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與控制活動，充分體現(xiàn)控制的全員參與性和全程參與性。其六，結(jié)論性。管理會計清單對管理會計達(dá)成的目標(biāo)進(jìn)行探究、判斷、歸納，繼而得出具有規(guī)律性質(zhì)

4、的評價，有的時候這種評注僅僅存在說服性，并不具備結(jié)論性，但是依然可以對未來的價值工作進(jìn)行一定意義的指導(dǎo)。三、清單管理的應(yīng)用環(huán)境企業(yè)類型不同，清單管理具體的表現(xiàn)也就不同，同一類型的企業(yè)在其不同的發(fā)展階段，清單管理也存在較大差異。部分類型的企業(yè)，在其建設(shè)初期，因?yàn)榘l(fā)展規(guī)模不大，而企業(yè)在日?；顒拥墓芸胤矫姹容^靈便，常常依靠管理工作者的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，所以沒有太高的清單管理需要。部分大中型企業(yè)，其發(fā)展規(guī)模較大，內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜，具有較高的分權(quán)度，決策機(jī)制符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)股東以及高層管理者想要更好對經(jīng)理人具體的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行管理和控制，因此具有很強(qiáng)的清單管理需要，企業(yè)可以結(jié)合自身經(jīng)營環(huán)節(jié)選定管控模式。

5、在管理較為規(guī)范、制度健全、信息化程度較高的企業(yè)管控系統(tǒng)中，尤其是管理會計體系中可以進(jìn)行推廣應(yīng)用。四、清單管理應(yīng)用的利弊分析在企業(yè)內(nèi)部推廣應(yīng)用清單管理具有積極的作用，能夠明顯提高企業(yè)的管理競爭優(yōu)勢。但是在其內(nèi)部過度強(qiáng)調(diào)清單管理也有出現(xiàn)負(fù)面效應(yīng)的可能性，比如，建立太多的制度，導(dǎo)致制度過于冗雜，使得企業(yè)的日常工作過于僵化，降低了工作效率，加大了管理成本。清單管理也存在一定的不足，比如管理過程中人文情感沒有過多涉獵，更沒有過多涉足有效的管理藝術(shù)，無法讓工作人員體會到溫暖，由此無法保持管控的長久有效性。為剔除和克服這些不足，可以提升清單管理的靈活度，比如，設(shè)立“兜底條款”，由此可以保障經(jīng)理人創(chuàng)造和主觀能

6、力的有效發(fā)揮，在部分突發(fā)事件以及商業(yè)機(jī)遇方面，賦予經(jīng)理人一定的權(quán)利，使其可以開展高效的處理工作。五、清單管理嵌入管理會計體系的邏輯分析（一）必要性管理會計的特性同清單管理特點(diǎn)存在一定的密切關(guān)系以及充分聯(lián)系，對管理會計以及清單管理進(jìn)行分析，后者存在兩項重要的性質(zhì)，執(zhí)行性以及可預(yù)見性，而前者具有戰(zhàn)略屬性以及價值創(chuàng)造兩項屬性。對上述四項屬性進(jìn)行兩兩組合分別可以滿足目標(biāo)統(tǒng)一性要求、過程聯(lián)合性、性質(zhì)互補(bǔ)性要求以及操作有效性追求，上述四項企業(yè)需求之間相輔相成、互相關(guān)聯(lián)，可以為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了最有效的保障。（二）適當(dāng)性現(xiàn)代化國家組織管理的重要方式是清單管理，清單管理模式已經(jīng)應(yīng)用于國家的頂層設(shè)計中，這無疑

7、為在管理會計中應(yīng)用清單管理奠定政策基礎(chǔ)，管理會計在很大程度上支持和保障了企業(yè)戰(zhàn)略的成功，清單管理則從效率方面給予戰(zhàn)略的執(zhí)行和落實(shí)一定的保障。清單管理理念的產(chǎn)生，能夠創(chuàng)建企業(yè)的機(jī)遇以及優(yōu)勢，處理企業(yè)的不足以及發(fā)展面臨的困境，顯示特有的競爭優(yōu)勢，將當(dāng)前和預(yù)期業(yè)績之間的距離縮短，更好的應(yīng)對將來的發(fā)展趨勢以及不斷改變的發(fā)展環(huán)境，進(jìn)行測試管理，給予經(jīng)營過程以充分的支持，更好的迎合相關(guān)利益主體的需求，對管理會計清單管理奠定了適當(dāng)性的基礎(chǔ)。（三）可行性在管理會計中嵌入清單管理的工作較為簡單，從技術(shù)資源以及組織水平管理方面進(jìn)行論證，大部分企業(yè)都存在較強(qiáng)的可行性。在進(jìn)行嵌入工作的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的人力、

8、財力、智商資源以及時間方面的支持和保障，充分激發(fā)管理會計工作者的創(chuàng)新性以及自主性，同時利用相關(guān)it系統(tǒng)對清單進(jìn)行處理，使得工作更加高效、快捷，以此快速提升核心競爭力。（四）可接受性在管理會計體系中嵌入清單管理對于企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)營模式、業(yè)務(wù)程序、信息體系、組織結(jié)構(gòu)和財務(wù)管理體系不會構(gòu)成太大影響，使其發(fā)生變化，也不會對管理和基層人員各種行為進(jìn)行改變，基本不存在職員阻礙，可接受性較強(qiáng)。與此同時，在進(jìn)行嵌入時，會在一定程度上受到時間、道德、政策等方面不穩(wěn)定元素的影響，但是所形成的風(fēng)險相對比較容易進(jìn)行控制。在實(shí)施嵌入的過程中，需要進(jìn)行相應(yīng)的投資，但是嵌入完成之后，能夠顯著的提升工作效率。六、清單管理嵌入管理會計體系路徑設(shè)計在對清單管理嵌入管理會計體系相關(guān)途徑設(shè)計的過程中，應(yīng)當(dāng)基于價值鏈模型，根據(jù)戰(zhàn)略的引導(dǎo)進(jìn)行設(shè)計，分別在主次活動涉及的九項內(nèi)容（進(jìn)貨后勤、生產(chǎn)制造、銷貨后勤、市場銷售、售后服務(wù)、采購、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理、公司基礎(chǔ)設(shè)施）中嵌入對應(yīng)的管理會計手段，根據(jù)圖示可得，相關(guān)的管理會計工具并非對應(yīng)單項工作，為更好清晰的了解，在此僅列出單項工作，進(jìn)而將十個方面涉及的管理會計用具（包括平衡計分卡）嵌入清單管理，進(jìn)而促進(jìn)價值的實(shí)現(xiàn)。