創(chuàng)安全文明校園匯報(bào) (4)

1、創(chuàng)安全文明校園匯報(bào) 一季度創(chuàng)建平安單位匯報(bào)材料 各位領(lǐng)導(dǎo)： 首先，我代表汽車運(yùn)輸公司的全體干部、職工，歡迎各位蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作。 2014年是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，也是強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的提升年。今年以來我們緊跟集團(tuán)公司步伐，牢固樹立“和諧穩(wěn)定、安全發(fā)展”的理念，貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、綜合治理、突出重點(diǎn)、確保安全”的方針，以治安、消防、交通安全管理為重點(diǎn)，以創(chuàng)建“社會(huì)治安平安單位”為目標(biāo)，明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)，建立健全內(nèi)部安全保衛(wèi)機(jī)制，有效杜絕各類刑事、治安案件和消防、交通事故發(fā)生。下面我將2014年一季度創(chuàng)安工作匯報(bào)如下： 一、認(rèn)真謀劃，制定措施，為全年的安全工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)集團(tuán)公

2、司2014年安全工作會(huì)議結(jié)束后，我公司立即組織開展了2014年安全工作會(huì)議，圍繞我公司2014年“提升素質(zhì)能力、創(chuàng)新經(jīng)營模式、降低運(yùn)營成本、參與市場競爭”的工作思路，將公司2014年的整體安全工作部署情況和安全工作目標(biāo)以及安全保衛(wèi)工作措施及傳達(dá)給各隊(duì)（廠）、各部門的負(fù)責(zé)人，并于1月13日制定下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)2014年安生生產(chǎn)工作的決定，對(duì)全年的安全工作做了詳細(xì)的安排。為了充分發(fā)揮了各級(jí)人員在安全管理、運(yùn)輸管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理應(yīng)有作用，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)深入基層、服務(wù)基層、指導(dǎo)基層的履職能力。繼續(xù)實(shí)行了機(jī)關(guān)管理人員到基層包保、隊(duì)（廠）長現(xiàn)場帶班作業(yè)、操作崗位進(jìn)行手指口述、班子成員下現(xiàn)場的現(xiàn)場工作機(jī)

3、制，中層管理人員下現(xiàn)場要加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)運(yùn)輸組織和現(xiàn)場協(xié)調(diào)，督促嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”和作業(yè)流程，把查隱患、反三違，解決三老問題作為工作重點(diǎn)，各隊(duì)、廠值班人員要全面掌握現(xiàn)場動(dòng)態(tài)信息，合理組織1 運(yùn)輸，落實(shí)現(xiàn)場管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視等工作。 二、抓好治安、消防、交通三項(xiàng)安全管理 （一）治安安全管理 在節(jié)假日生產(chǎn)運(yùn)輸?shù)奶厥鈺r(shí)期，我公司加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人值班帶班制度，同時(shí)在“兩會(huì)”召開之際，根據(jù)上級(jí)安全監(jiān)察部門來我公司檢查指導(dǎo)的精神，我公司制定下發(fā)了汽車運(yùn)輸公司關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)兩會(huì)”期間安全保衛(wèi)工作的通知，進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全管理工作。今年一季度治安隊(duì)檢查42，未發(fā)生一起聚眾賭

4、博、吸毒、販毒等“黃、賭、毒”的事件，沒有發(fā)生過任何刑事治安案件和酗酒鬧事、打架斗毆事件，沒有發(fā)生過群體越級(jí)上訪事件。 （二）消防安全管理 在消防日常安全檢查過程中，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)辦公樓、會(huì)議室、檔案室、機(jī)房、職工休息室，人員密集場所，多層車庫，設(shè)備配件庫房、車庫、車輛、設(shè)備維修場地等場所的檢查。檢查內(nèi)容分別從消防安全制度落實(shí)情況、消防器材、設(shè)施的使用管理情況、現(xiàn)場消防管理情況、應(yīng)急救援管理情況這四個(gè)方面入手，重點(diǎn)深入，徹底排查，一季度我公司開展消防安全檢查42項(xiàng)次，檢查排查隱患3條，現(xiàn)已全部整改完成，更換消防滅火器3個(gè)，改變電源插座位置和煤氣報(bào)警器位置2處，置換防爆開關(guān)2處。 （三）交通安全管理

5、 交通安全是汽車運(yùn)輸公司的重中之重，在一季度的交通管理工作當(dāng)中，通過以下六個(gè)方面進(jìn)行管理。一是針對(duì)冬季可能發(fā)生的降雪、霧霾、冰凍等惡劣天氣情況，運(yùn)輸管理部及時(shí)發(fā)布交通安全預(yù)警提示，提醒駕駛員及時(shí)防備和應(yīng)對(duì)，全力做好應(yīng)急處置準(zhǔn)備工作。二是加強(qiáng) 出車前的檢查，除對(duì)機(jī)動(dòng)車輛的制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、電路、輪胎等部位檢查外，還檢查隨車的安全錘、防滑鏈、三角架、滅火器等安全配套設(shè)施，不符合要求的立即配備，確保車輛安全技術(shù)性能良好和安全設(shè)施完好使用。三是安全監(jiān)察處在節(jié)日前對(duì)駕駛員認(rèn)真開展交通安全法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部交通安全管理規(guī)章的宣傳教育，進(jìn)一步提高駕駛?cè)藛T的遵章守規(guī)自覺性，不斷筑牢駕駛員安全駕駛和文明行車意識(shí)，遏

6、制不文明、不安全的行為，杜絕酒后、醉酒駕駛、闖紅燈、遮掩車牌和“三超一疲勞”等交通違法行為發(fā)生。四是在節(jié)假日期間合理安排值班及公務(wù)用車，其余車輛全部封存，特殊情況確需外出車輛，必須報(bào)請(qǐng)值班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可外出，執(zhí)行完任務(wù)的車輛要及時(shí)入庫。五是加強(qiáng)對(duì)長途通勤班車乘車人員安全檢查，防止各類危險(xiǎn)物品帶上車，確保司乘人員和車輛安全。 今年以來，我公司根據(jù)上級(jí)要求，在職代會(huì)上與各隊(duì)（廠）、各部門及每一位職工簽訂了“治安、消防、交通安全責(zé)任書”624份，簽訂“安全生產(chǎn)承諾書”208份，將責(zé)任層層傳遞，落實(shí)到每一位職工身上。 三、精心組織，積極落實(shí)各項(xiàng)安全活動(dòng) 安全活動(dòng)的開展，可以有效提升職工的安全意識(shí)，推動(dòng)安

7、全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （一）開展了危險(xiǎn)源大排查活動(dòng)，預(yù)防隱患的發(fā)生 根據(jù)集團(tuán)公司要求，我們組織開展運(yùn)輸線路和作業(yè)場所的危險(xiǎn)源大排查活動(dòng)，對(duì)公司全部車輛，尤其對(duì)七座以上車輛進(jìn)行檢查；對(duì)排查結(jié)果將進(jìn)行梳理、分類整理，并嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理辦法，進(jìn)行登記、整改、驗(yàn)收、銷號(hào)的閉環(huán)管理，同時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)各類隱患尤其是重大隱患、重復(fù)性隱患進(jìn)行分析，并制定切實(shí)可行的措施，加 以治理，切實(shí)解決三大規(guī)程不落實(shí)，三老問題不解決、三違現(xiàn)象常出現(xiàn)現(xiàn)狀，努力實(shí)現(xiàn)隱患排查零盲區(qū)、治理零擱置、效果零反彈目標(biāo)。制定下發(fā)了危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)管理控制辦法，并計(jì)劃將危險(xiǎn)源的辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)納入安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的自動(dòng)辨識(shí)和分級(jí)，指

8、導(dǎo)管理人員制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施和治理方案，找出安全管理的重點(diǎn)，確保公司安全生產(chǎn)有序進(jìn)行。 （二）加強(qiáng)治安綜合治理月活動(dòng)，創(chuàng)建和諧平安單位 三月份是社會(huì)治安綜合治理宣傳月，在此期間我們以“加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，創(chuàng)建和諧平安單位”為主題，廣泛動(dòng)員職工積極參與社會(huì)治安綜合治理活動(dòng)，通過以下幾方面的工作從思想上大大提高了全體職工的安全責(zé)任意識(shí)和防范意識(shí)。 1.加強(qiáng)治安重點(diǎn)、要害部位管理。各隊(duì)（廠）對(duì)重點(diǎn)要害部位加強(qiáng)保衛(wèi)力量，重點(diǎn)落實(shí)安全防范措施。機(jī)關(guān)門衛(wèi)加大了巡查力度，特別是對(duì)機(jī)房、財(cái)務(wù)室、物資倉庫及水、電、油、氣等部位，嚴(yán)防死守，確保不發(fā)生大的問題和事故。各隊(duì)（廠）門衛(wèi)加強(qiáng)了對(duì)車庫、車場、辦公樓的巡查，

9、嚴(yán)格執(zhí)行來客、車輛出入登記制度，切實(shí)做到先驗(yàn)證，后登記，有接待人方可進(jìn)入，否則，一律不準(zhǔn)進(jìn)入。 2.加大物防和技防力度。特別是加強(qiáng)車輛的在線監(jiān)控，充分利用車輛的超速自動(dòng)報(bào)警功能和語音對(duì)話功能，對(duì)超速違章車輛及時(shí)預(yù)警確保車輛安全運(yùn)行。另外利用車場、辦公區(qū)的固定視頻監(jiān)控加強(qiáng)治安管理，并做好監(jiān)控記錄。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有物防、技防設(shè)施定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證各種安防設(shè)施正常運(yùn)行，確保其在安全防范工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。 3.加強(qiáng)矛盾糾紛化解，加強(qiáng)情報(bào)信息的收集反饋工作。充分發(fā)揮綜治信息員的作用，堅(jiān)持“抓早、抓小、抓苗頭”的原則，緊緊圍繞 安全穩(wěn)定這個(gè)中心，深入摸排單位內(nèi)部各類不穩(wěn)定因素，做到了早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早

10、處置，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。對(duì)不穩(wěn)定的苗頭性情況，通過談心、談話等做了深入細(xì)致的思想工作，努力把問題解決在基層，解決在內(nèi)部、解決在萌芽狀態(tài)。 （三）積極開展春季安全生產(chǎn)大檢查 根據(jù)集團(tuán)公司文件精神的要求，決定從2014年2月25日至5月31日組織開展全公司春季安全大檢查工作，我公司立即成立大檢查領(lǐng)導(dǎo)組，并于3月12日下發(fā)春季安全大檢查實(shí)施方案。方案中明確了大檢查的各項(xiàng)內(nèi)容和檢查的要求，并于3月16日，分五個(gè)檢查組展開了第一階段為期三天的安全生產(chǎn)大檢查，根據(jù)大檢查文件中要求的檢查內(nèi)容逐條逐項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)的隱患按照四定、六落實(shí)的要求嚴(yán)格整改。檢查中共發(fā)現(xiàn)各類問題8條，現(xiàn)已全部整改完畢。 四、創(chuàng)

11、新安全教育培訓(xùn)方式，全員安全意識(shí)普遍提高 今年我公司結(jié)合新形勢和新任務(wù)的要求，開展“干部上講臺(tái)，培訓(xùn)到現(xiàn)場”的培訓(xùn)新模式，根據(jù)公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能三類人才任職的不同能力要求，結(jié)合各部門、各隊(duì)廠實(shí)際培訓(xùn)需求情況，系統(tǒng)地做好管理人員、高級(jí)技術(shù)人員、高級(jí)技能人員登臺(tái)授課工作，促進(jìn)全員安全生產(chǎn)基礎(chǔ)培訓(xùn)工作的提升。主要依汽車運(yùn)輸公司職工教育培訓(xùn)教材為主，內(nèi)容包括道路交通運(yùn)輸行業(yè)適用法律法規(guī)、行業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)、運(yùn)輸行業(yè)安全技術(shù)操作等各個(gè)方面。一季度組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)12次，實(shí)現(xiàn)了管理人員學(xué)制度、操作人員學(xué)規(guī)程的工作要求，在全體員工中牢固樹立起按流程實(shí)施企業(yè)管理，按規(guī)程和作業(yè)書規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)行為的良好習(xí)

12、慣，培養(yǎng)起全體員工敬業(yè)愛崗，認(rèn)真履職的職業(yè)精神，實(shí)現(xiàn)全員安全行為的習(xí)慣性養(yǎng)成，為全面實(shí)現(xiàn)安全奮斗目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 五、完善預(yù)案、加強(qiáng)演練，提高應(yīng)急處理能力 根據(jù)集團(tuán)公司關(guān)于修訂生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的文件精神，參考生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則，進(jìn)一步修改完善發(fā)生火災(zāi)、交通、生產(chǎn)事故、盜搶案件、群體性突發(fā)事件、自然災(zāi)害等情況下的各種綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案，建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和專兼職應(yīng)急救援隊(duì)伍，確保安全生產(chǎn)應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)和物資裝備的落實(shí)。一季度全國連續(xù)發(fā)生了多起重大事故，充分暴露出部分地區(qū)和企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)、安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行不嚴(yán)格、隱患排查整治不徹底、“打非治違”工作不得力、監(jiān)督管理不認(rèn)真等突出問題。為深刻吸取事故教訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)，我公司于3月20日在通勤隊(duì)開展了一次突發(fā)事件應(yīng)急演練，模擬東河班車高速公路突發(fā)車輛起火，駕駛員緊急疏散乘客并撲滅著火的場景，并制定了科學(xué)合理的救援預(yù)案。通過演練進(jìn)一步提高了司機(jī)面對(duì)突