物流中心規(guī)劃與設(shè)計復(fù)習(xí)

1、（1）區(qū)域布置規(guī)劃在物流中心規(guī)劃中占據(jù)核心位置，視分析物流中心區(qū)域布置規(guī)劃的具體原則和主要內(nèi)容，并基于物流動線法分析區(qū)域布置規(guī)劃的程序。 具體原則：1.以系統(tǒng)的觀點，運用系統(tǒng)分析的方法 2.以物流的觀點作為區(qū)域布置的出發(fā)點，兵貫穿在區(qū)域布置的始終 3.從宏觀到微觀，再從微觀到宏觀 5.減少和消除不必要的作業(yè)流程 5.重視人的因素主要內(nèi)容：項目立項；規(guī)模概算；地理位置；作業(yè)流程；作業(yè)功能；作業(yè)能力；作業(yè)區(qū)域；信息系統(tǒng)；搬運系統(tǒng)（2） 物流中心項目論證是物流中心規(guī)劃設(shè)計的重要工作，試分析物流中心項目論證的主要內(nèi)容，并說明在分析論證時應(yīng)注意的主要問題。物流項目中心項目必須經(jīng)過 明確目標(biāo) 決定細(xì)聽范圍

2、 研究經(jīng)濟(jì)與技術(shù)可行性 編制實施計劃 過程，必須有個方面的專家聚起來 研究大量實質(zhì)性問題：1.如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模發(fā)展近期的、中期規(guī)劃，建立企業(yè)的物流系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；2.確定建造具備那些功能的物流中心；3. 選址 其優(yōu)點和不足 4.如何改善作業(yè)環(huán)境、減輕作業(yè)勞動強(qiáng)度，實現(xiàn)機(jī)械化 5.質(zhì)量保證6. 如何實現(xiàn)誤配送達(dá)到零 7.如何減少單據(jù)，實現(xiàn)無紙化注意的問題：1.對個項目目標(biāo)，都應(yīng)該按照務(wù)必打到，最好能達(dá)到的等不同需求程度排列起來 2.要切實研究新建物流中心在整個物流系統(tǒng)中所處的位置 3.必須進(jìn)行科學(xué)的分析論證，要合理考慮投資計劃 4.對那些可能的相互矛盾的目標(biāo)，選擇最佳方案。（3） 物流配送中

3、心常用的揀選出庫作業(yè)方式可*，試分析單一訂單揀選和集合揀選的作業(yè)原理、優(yōu)缺點及使用范圍、結(jié)合其他訂單揀選策略，畫出作何運用圖。單一訂單揀選作業(yè)原理：根據(jù)每一個客戶訂單的要貨要求，揀選人員或設(shè)備巡回于倉庫的各個存儲區(qū)，按照訂單所列的數(shù)量，直接到各個物品的儲位將客戶索訂購的商品諸葛取出，一次性配齊一個客戶的訂單，然后集中在一起的揀貨方式。 特點：準(zhǔn)確度較高，很少發(fā)生貨差，并且機(jī)動靈活。這種方法可以根據(jù)客戶的要求調(diào)整揀貨的先后次序；對于緊急需求，可以集中力量快速撿取；對機(jī)械化、自動化沒有嚴(yán)格要求；一張貨單撿取完畢后，貨物遍配置齊備，配貨作業(yè)與揀貨作業(yè)同時完成，簡化了作業(yè)程序，有利于提高作業(yè)效率。范圍

4、：用戶不穩(wěn)定，波動較大；用戶需求種類多；用戶之間需求差異極大，配送時間要求不一。批量揀取的特點：批量揀去由于將用戶的需求集中起來進(jìn)行揀選，所以有利于進(jìn)行撿取路線規(guī)劃，減少不必要的重復(fù)行走。但其計劃性較強(qiáng)，規(guī)劃難度較大，容易發(fā)生錯誤。 使用范圍：比較適合用戶穩(wěn)定且用戶數(shù)量較多的專業(yè)性配置中心，需求數(shù)量可以有差異，配送時間要求也不太嚴(yán)格，但是要求商品品種接近且批量大的訂單作業(yè)。（4）分析物流中心信息系統(tǒng)的主要功能模塊，并根據(jù)生命周期發(fā)分析物流中心信息系統(tǒng)開發(fā)各階段的主要任務(wù)。主要功能模塊（1）銷售出庫管理系統(tǒng) （2）采購入庫管理系統(tǒng) （3）庫存管理系統(tǒng) （4）運輸配送管理系統(tǒng) （5）財務(wù)管理系統(tǒng)

5、（6）運營績效管理系統(tǒng)和決策支持各階段主要任務(wù)：1可行性研究：對擬開發(fā)的物流信息系統(tǒng)的主要問題從技術(shù)，經(jīng)濟(jì)和管理三方面進(jìn)行全面的，深入的調(diào)查研究分析和比較。2.系統(tǒng)分析：詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上通過對現(xiàn)行系統(tǒng)詳細(xì)調(diào)查資料的分析，分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作及用戶的需求，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的要求，從數(shù)據(jù)和功能上進(jìn)行抽象，從而確定新系統(tǒng)的邏輯模型。3.系統(tǒng)設(shè)計：針對新系統(tǒng)的目標(biāo)，依據(jù)系統(tǒng)分析階段所擴(kuò)建的邏輯結(jié)構(gòu)，確定新系統(tǒng)的軟件總體結(jié)構(gòu)和功能模塊之間的關(guān)系，設(shè)計系統(tǒng)實現(xiàn)的物理方案。4.系統(tǒng)實施：包括程序設(shè)計、程序和系統(tǒng)調(diào)試、新舊切換和系統(tǒng)評價5.系統(tǒng)維護(hù)與評價：對系統(tǒng)進(jìn)行必要的修改和調(diào)整，對系統(tǒng)的運行狀態(tài)進(jìn)行檢查和

6、控制（5）挑選出庫作業(yè)是物流中心重要的作業(yè)內(nèi)容，試分析物流中心出庫作業(yè)流程和揀貨信息傳送模式方式，并對常用的揀選策略進(jìn)行分析比較作業(yè)流程1分析客戶訂單2確定揀貨方法3制定單據(jù)4安排作業(yè)路徑5分配揀貨人員6行走或搬運7.揀貨8分類集中傳遞方式：1傳票揀選2揀選單位揀選3電子標(biāo)簽輔助揀選4rf輔助揀選5 .ic卡揀選6自動揀選策略分析：1訂單分割策略，將訂單按揀選區(qū)域分解，適用于貨物品類較多，快速分揀2分區(qū)策略，將場地區(qū)域劃分，安不同的原則，有不同的劃分方法3訂單分批策略，景多張訂單結(jié)合成一批，進(jìn)行批次揀選作業(yè)。目的是縮短搬運的距離時間4分類策略，批量揀選作業(yè)時，揀選完畢后還必須進(jìn)行分類，需要互相

7、配合的分類策略rf揀貨系統(tǒng)：是揀選作業(yè)的人機(jī)界面，利用掌上計算機(jī)終端、條形碼掃描器及rf無線電控制裝置的組合，讓計算機(jī)負(fù)責(zé)復(fù)雜的揀選順序規(guī)劃記憶，以減少尋找貨品的時間。生產(chǎn)企業(yè)物流中心：由企業(yè)銷售商品的流通需求發(fā)展而來，經(jīng)過整合材料及零部件、原材料管理、產(chǎn)成品庫存等功能部門最終形成面對客戶，聯(lián)系內(nèi)外的物流中心。物流中心建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)：1.提高物流中心吞吐能力，以適應(yīng)經(jīng)營業(yè)務(wù)增大的要求 2.建立柔性物流中心，以適應(yīng)產(chǎn)品經(jīng)常變化的要求 3.對運行過程中可能出現(xiàn)的意外狀況做出及時響應(yīng) 4.改善勞動條件，減輕工人勞動強(qiáng)度 5.對物流系統(tǒng)中的物品進(jìn)行實時跟蹤 6.為客戶提供必要的信息服務(wù)物流中心的作用：

8、1.使供貨適應(yīng)市場需求變化，提高物流調(diào)節(jié)水平。2.整合資源，實現(xiàn)物流資源的優(yōu)化配置。3.促進(jìn)社會專業(yè)化分工，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 4.提高物流集約化水平，創(chuàng)造規(guī)模效益 5.提高流通組織化程度和現(xiàn)代化水平 6.有利于城市的可持續(xù)發(fā)展 7.促進(jìn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速增長，完善城市功能布局 8.實現(xiàn)有效鏈接，擴(kuò)展聯(lián)合運輸 9.有利于物流信息的收集、處理和反饋。物流中心選址決策步驟：1.確定選址規(guī)劃目標(biāo)及選址要求 2.約束條件及影響因素分析 3. 收集整理歷史資料 4.設(shè)施地址預(yù)選 5.優(yōu)化備選方案 6.結(jié)果評價 7.復(fù)查 8.確定最終選址方案物流中心績效評價體系設(shè)計的原則：1.客觀公正 2.責(zé) 權(quán) 利相結(jié)合 3.目標(biāo)及激勵4.多層次，多渠道，全方位評價 5.時效與比較 6.連貫性 7.經(jīng)?；?，制度化的評價物流中心組織形式：（直線型、職能制、直線職能制、事業(yè)部、網(wǎng)絡(luò)型）組織形式物流中心設(shè)施規(guī)劃思路：1.根據(jù)系統(tǒng)的概念，運用系統(tǒng)分析的方法求得整體優(yōu)化 2.以流動的觀點作為設(shè)施規(guī)劃的出發(fā)點，并貫穿在設(shè)施規(guī)劃的始終 3.減少和消除不必要的作業(yè)流程，在時間上縮短作業(yè)周期，空間上減少占有面積，物料上減少停留、搬運和庫存。 4.要考慮創(chuàng)造一個良好、舒適的工作環(huán)境。揀選區(qū)運轉(zhuǎn)能力計算步驟：1.年揀貨量計算 2.估計各物品發(fā)貨天數(shù) 3.估計放寬比 4.估計各物品平均發(fā)貨天數(shù)的揀貨量 5.對各物品進(jìn)行年發(fā)貨量和平均發(fā)