35kV金星站應(yīng)急預(yù)案

1、35kv全星站綜合改隹工程應(yīng)急預(yù)案豹匕準(zhǔn)：審核：編寫:湖南鴻源削力建設(shè)有限公司35kv金星誌綜合改迭工程項9經(jīng)理部二o二年七月1總則2危險性分析3紐織機(jī)構(gòu)及職責(zé)4預(yù)防與預(yù)警5應(yīng)急響應(yīng)6應(yīng)急保障措施7培訓(xùn)與演練8 獎懲11566910111總則11編制目的通過制訂各項災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，防止災(zāi)害后事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，減少災(zāi)害發(fā) 生后造成的不利影響和損失，或隨z引發(fā)的傷害，以確保社會的穩(wěn)定和t程的正 常施工。1. 2編制依據(jù)專項應(yīng)急預(yù)案依據(jù)安全生產(chǎn)法、國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案、 生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故導(dǎo)則的要求，結(jié)合相關(guān)規(guī)程、規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 以及工程實際情況進(jìn)行編寫。13適用范圍35kv金星站綜

2、合改造工程項h經(jīng)理部14應(yīng)急工作原則1）受困人員和應(yīng)急救援人員的安全優(yōu)先；2）防止事故擴(kuò)犬優(yōu)先；3）保護(hù)環(huán)境優(yōu)先。1. 5應(yīng)急預(yù)案體系1. 5.1組織機(jī)構(gòu)：成立災(zāi)害事故應(yīng)急救援小組組長：曾青松（項口經(jīng)理）副組長：蔣俊杰（項目總工）成員：曠春良、李樹川、梁先繪2危險性分析本工程危險點分析及預(yù)控措施表序號作業(yè)活動危險點危害后果危險性評價危險級別預(yù)控措施lec1)1.1構(gòu)架拆除措施缺失、操作失當(dāng)人身、設(shè)備傷害4536011、拆除吊車要選擇適當(dāng)，留有富余量2、站內(nèi)施工的安全防范措施要跟上，落到實處3、安全圍欄及警示標(biāo)志要全面、醒h、清晰，不使人產(chǎn)生誤判4、起吊的綁扎耍切實可靠，并經(jīng)t作負(fù)責(zé)人檢查后方可

3、開始操作1.4. 1電焊作業(yè)措施不全違章作業(yè)人身傷害3635421、電焊機(jī)機(jī)売要有良好接地保護(hù)，防護(hù)罩齊全，不漏電。接地電阻 不得超過4 q。2、電焊鉗、屯焊導(dǎo)線的絕緣必須良好。發(fā)現(xiàn)破損應(yīng)及時處理。各屯 路對機(jī)殼熱態(tài)絕緣屯阻不得低于0. 4mq。1.4.2氣割作業(yè)違章作業(yè)人身傷害設(shè)備事故3635421、氧氣瓶及乙快罐安裝減壓器，搬運時要裝好瓶帽，不用金屬敲擊， 不用火焰加熱，與明火距離不小于10m,兩容器相距不小于10m；2、乙烘發(fā)生器要有防爆及防冋火裝置。電石要防潮存放。乙烘發(fā)生 器附近禁止吸煙；3、氣焊或切割容器和管道時，殘存的氣液要預(yù)先清理干凈；4、電石庫應(yīng)采用防爆型電氣設(shè)備，照明應(yīng)采用

4、防爆型燈具。庫內(nèi)嚴(yán) 禁煙火。序號作業(yè)活動危險點危害后果危險性評價危險 級別預(yù)控措施lecd1.6基礎(chǔ)、臨邊欄桿設(shè)施不規(guī)范人身傷害66310831、所有基礎(chǔ)均應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，欄桿高度為12m的雙層欄桿，欄桿 刷紅、門相間油漆，并掛好警示牌；2、欄桿搭設(shè)牢固可靠，任何人不得隨意拆除。1.8施工用電1.& 1施工用電人身傷害66725451、施工電源應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)，使用完畢后應(yīng)及時拆除。所有施工電 纜應(yīng)絕緣良好，屮間接頭絕緣包扎應(yīng)符合“按規(guī)”要求，嚴(yán)禁使 用不防水的黑膠布包扎；2、配電室、開關(guān)柜及配電箱應(yīng)加鎖并掛警告標(biāo)志。室外照明線路 應(yīng)使用雙層絕緣的電線，嚴(yán)禁使用單層絕緣的絞織線；3、所有電

5、氣設(shè)備外殼應(yīng)可靠接地，接地電阻符合要求。電氣設(shè)備 應(yīng)使用經(jīng)試驗合格漏電保護(hù)器或口動空氣開關(guān)。電工應(yīng)持證上ix） o1. 10碗澆筑，模板安裝、拆除，鋼筋制安1. 10.1混凝土的澆搗防范措施不宀x人身傷害66310831、電動震動器應(yīng)用絕緣良好的四芯橡皮軟線并應(yīng)接地良好，開關(guān)及 插頭應(yīng)完整、良好。嚴(yán)禁直接將電線插入插座；2、由髙度過髙（大于2m）時，應(yīng)使用溜槽。3、澆筑人員穿絕緣鞋，戴絕緣手套。1. 5腳手架序號作業(yè)活動危險點危害后果危險性評價危險級別預(yù)控措施lecd1.5. 1腳手架搭設(shè)材料搭設(shè)的腳手架不符合要求人身傷害66310831、支搭腳手架的材料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。立桿應(yīng)垂直，鋼管立桿應(yīng)

6、設(shè) 置金屬底座或者墊木。竹木立桿應(yīng)埋入地下30-50cm,桿底部應(yīng) 夯實并墩磚石。腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每隔6-7根立桿，應(yīng)設(shè) 支桿和剪刀撐，支桿和剪刀撐與地面的夾角不得大于60度。不傾 斜、不搖晃、不變形；2、腳手架的承受荷載：一般多立桿式腳手架不得超過270kg/m2。腳 手架搭設(shè)后應(yīng)檢驗合格并掛牌后方可使用;3、非架子工不得搭設(shè)腳手架。立桿、大橫桿的接頭應(yīng)錯開，搭接長 度不得小于50cm。1.5.2腳手架作業(yè)人員1、作業(yè)人員 無證上崗；2、違章作業(yè)人身傷害66725241.5.3腳手架超載違章作業(yè)人身傷害設(shè)備事故66310831.5.4腳手架鋪設(shè)1、材料不合 要求;2、腳 手板未鋪 滿

7、；3、轉(zhuǎn) 板未綁扎人身傷害66310831、腳手板應(yīng)滿鋪，不應(yīng)有空隙和探頭板，腳手板與墻面的間距不得 大于20cm。在架了轉(zhuǎn)彎處，腳手板應(yīng)交錯搭接，腳手板應(yīng)鋪設(shè)平 穩(wěn)并綁牢；2、在架子上翻腳手板時，應(yīng)曲兩人從里到外按順序進(jìn)行。工作時必 須掛好安全帶，下方應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)。1. 7髙處作業(yè)及交叉作業(yè)3組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3.1應(yīng)急組織體系項目經(jīng)理部的項目經(jīng)理是本工程的安全笫一責(zé)任人，對本工程的安全工作全面負(fù)責(zé)；項 fl經(jīng)理部項冃副經(jīng)理兼總工程師是木工程的安全生產(chǎn)和安全技術(shù)第一責(zé)任人，對木工程的安 全生產(chǎn)和安全技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；項目經(jīng)理部安全保衛(wèi)部是本工程的安全管理實施部門，負(fù) 責(zé)實施安全管理的各項具體措施的

8、落實并監(jiān)督執(zhí)行；齊專業(yè)工程隊隊長，是本單位的安全第 一責(zé)任人，對本單位的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)。3.2指揮機(jī)構(gòu)及職責(zé)應(yīng)急組織體系包括應(yīng)急指揮、管理機(jī)構(gòu)、功能部門、救援隊伍四方面內(nèi)容。1）應(yīng)急指揮主要是指我公司及事故單位紐建的應(yīng)急救援總指揮部；2）管理機(jī)構(gòu)主要是指我公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度室和各單位調(diào)度部門，為應(yīng)急救援的 常設(shè)機(jī)構(gòu)；3）功能部門主耍是指與應(yīng)急活動有關(guān)的公司各業(yè)務(wù)部室、各單位業(yè)務(wù)科室、保衛(wèi)部門、 市醫(yī)院等;4）救護(hù)隊伍主要是公司救護(hù)大隊、消防大隊、總醫(yī)院急救小組和內(nèi)江市消防大隊、醫(yī) 院等。1 組織機(jī)構(gòu)：成立事故應(yīng)急救援小組組長：曾青松副組長：蔣俊杰安全保衛(wèi)部主任：曠春良成員：在場所有工作人

9、員應(yīng)急聯(lián)絡(luò)電話:110、120、1192 職責(zé)（1）應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)組織指揮事故的處理和應(yīng)急救援實施；協(xié)助安全生產(chǎn)局、公安消 防、上級主管等部門在現(xiàn)場急救搶險工作；負(fù)責(zé)人員、資源配置、應(yīng)急隊伍的調(diào)動；確定現(xiàn) 場指揮人員；協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場有關(guān)工作；批準(zhǔn)本預(yù)案的啟動與終止；確定事故狀態(tài)下齊級人員 的職責(zé)；事故信息的上報與披露；組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練。（2）應(yīng)急救援小組辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)部，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援力量統(tǒng)一調(diào)動、信息輸岀、指揮以及交通運輸、通信系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與紐織；負(fù)責(zé)向上級機(jī)關(guān)報告事故情況并聯(lián)系增援力量 等工作，確保應(yīng)急資源和能力滿足應(yīng)急要求。4預(yù)防與預(yù)警4.1危險點監(jiān)控公司各部門定期研究、分析可能

10、導(dǎo)致較人事故、事件、災(zāi)難的信息，研究制定解決或控 制方案，及時通過有關(guān)隊組實施預(yù)防或控制措施，預(yù)防較大事故發(fā)生。公司安監(jiān)部每季度安全檢查時，同時檢查重大危險源預(yù)防控制措施的制定與落實情況、 重大隱患的排查及整改情況，發(fā)現(xiàn)隱患問題及時督促處理，防范較大事故的發(fā)生。4.2預(yù)警行動已發(fā)生事故、事件或災(zāi)難，或發(fā)現(xiàn)重大險情后，事故單位要及時向公司報告，公司應(yīng)急救援總指揮部預(yù)計發(fā)牛的緊急事故、事件或災(zāi)情不大，屬于事故單位能處理的一級緊急事件,只需要啟動事故單位應(yīng)急救援預(yù)案即可，公司要按“預(yù)警”要求，密切關(guān)注事件發(fā)展態(tài)勢， 做好應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備t作。4.3信息報告與處置事故、事件或災(zāi)情發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員

11、應(yīng)當(dāng)立即向調(diào)度室報告，同時在保證安全 的前提下保護(hù)現(xiàn)場，組織搶救和口救。調(diào)度室值班人員接到報告后，耍認(rèn)真核查所報告事故情況的真實性，報告情況屬實的， 做好記錄，按事故報告程序立即向公司值班長和總經(jīng)理報告?？偨?jīng)理或值班長在接到報告后, 迅速分析判斷，按應(yīng)急救援響應(yīng)級別立即啟動本單位事故應(yīng)急救援預(yù)案，同時向公司生產(chǎn)地 質(zhì)技術(shù)部調(diào)度室（或上級部門）報告，并及時通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門、單位人員。安監(jiān)部門及主 管業(yè)務(wù)部門分別向集團(tuán)公司安監(jiān)局和對口業(yè)務(wù)處室報告。發(fā)生地面火災(zāi)或化學(xué)危險品泄漏、燃?xì)庑孤┗虮ㄊ鹿蕰r，事故現(xiàn)場人員可先向消防隊 報告，再向本單位調(diào)度報告；發(fā)生突發(fā)公共一衛(wèi)生事件時，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)人員（包括醫(yī)務(wù)

12、人員）可 先向醫(yī)療衛(wèi)生管理部門報告，再向本單位調(diào)度報告。公司調(diào)度值班人員必須堅持24小時應(yīng)急職守電話，負(fù)責(zé)事故信息的接受和報告工作。公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部調(diào)度值班人員在接到事故報告后，要做好詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天值班 長或公司搶救辦公室主任、副主任匯報，值班長或搶救辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急 救援總指揮匯報。5應(yīng)急響應(yīng)報警與響應(yīng)級別確定公司針對緊急發(fā)生的事故、事件或災(zāi)難嚴(yán)重程度不同，采用的應(yīng)急救援響應(yīng)級別也不同, 公司把應(yīng)急救援響應(yīng)的級別分為三級：1）三級緊急事件：指發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)難，能被一個單位應(yīng)急響應(yīng)處理的事故、事件或災(zāi)難。2）二級緊急事件：指發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)難，一個單

13、位應(yīng)急響應(yīng)后處理不了， 需要公司調(diào)動兩個或多個單位應(yīng)急響應(yīng)救援才能處理的事故、事件或災(zāi)難。3）一級緊急事件：指發(fā)生的緊急事故、事件或災(zāi)難，啟動公司應(yīng)急響應(yīng)救援仍不能處 理，需要請求地方政府或上級機(jī)關(guān)進(jìn)行應(yīng)急響應(yīng)增援才能處理的事故、事件或災(zāi)難。5.2應(yīng)急啟動公司搶救辦公室接到總指揮命令后，立即按事故電話通知順序，通知總指揮部成員和 各專業(yè)組人員趕赴指定地點或到調(diào)度室集中，通知有關(guān)搶險隊伍（救護(hù)大隊或消防人隊、總 醫(yī)院急救小組）立即趕赴事故現(xiàn)場。5.3救援行動事故發(fā)生后，先啟動事故單位的應(yīng)急預(yù)案，事故單位的總經(jīng)理要立即召集本單位有關(guān)人 員，迅速組成現(xiàn)場搶救指揮部，對事故情況進(jìn)行認(rèn)真分析研究，制定搶

14、救方案和安全措施。 在公司總指揮部成員未到達(dá)之前，先按本單位事故應(yīng)急預(yù)案積極搶險，防止事態(tài)擴(kuò)大。公司應(yīng)急救援總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到指定地點或調(diào)度室，聽取事故簡 單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動。公司搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場后，公司總經(jīng)理或知情人員要立即向公司有關(guān)人員詳細(xì)匯報 事故情況。現(xiàn)場一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場搶救指揮部指揮，現(xiàn)場搶救總指揮由公司總經(jīng)理擔(dān)任。當(dāng)公司總經(jīng)理不能擔(dān)任現(xiàn)場搶救總指揮時，由公司指派的現(xiàn)場搶救負(fù)責(zé)人擔(dān)任現(xiàn)場搶救總指 揮。各單位、齊部門必須無條件地服從總指揮部的命令，所有參加搶救的人員必須積極主動，服從指揮，遵守紀(jì)律，不得推諉扯皮。各單位、各部門負(fù)責(zé)人如有變

15、動，由接替人履行職責(zé)。5.4應(yīng)急恢復(fù)搶險救援行動完成后，現(xiàn)場指揮部要紐織現(xiàn)場清理、人員清點。當(dāng)事故現(xiàn)場得以控制， 環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各種重大事故隱患得以消除或控制，現(xiàn)場清理、人員清點也已完成，公 司應(yīng)急救援總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束，應(yīng)急救援人員撤回原單位。5.5應(yīng)急結(jié)束應(yīng)急結(jié)束后，公司安監(jiān)部、生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部、黨群工作部、人力資源部等部門根據(jù)上級 要求有關(guān)規(guī)定，將事故簡要經(jīng)過、搶救過程、所造成的財產(chǎn)損失、人員傷亡基本情況、初步 原因分析、已采取的防范措施及需吸取的教訓(xùn)等情況寫岀也面材料，經(jīng)公司應(yīng)急救援總指揮 審核批準(zhǔn)后，上報上級有關(guān)部門。在組織事故搶救搶險的同時，調(diào)度指揮、公安消防、公司救護(hù)、醫(yī)

16、療急救以及有關(guān)參與 搶救搶險的單位和部門要及時填寫事故警情匯報、調(diào)度指揮、搶險救援的記錄；安監(jiān)部將事 故單位的規(guī)程、措施、圖紙、檢修記錄、瓦斯監(jiān)測記錄、班前會記錄、職工培訓(xùn)資料、個人 檔案等資料進(jìn)行保護(hù)性收集封存。事故應(yīng)急結(jié)束后，要將以上事故原始資料、搶救資料、人 員傷亡資料及其它資料及時移交事故調(diào)查組。事故搶救搶險結(jié)束后，公司事故搶救搶險牽頭專業(yè)處室及事故單位要寫出事故搶救（搶 險）報告；凡是由公司救護(hù)隊參加的事故搶救搶險，事故搶救搶險結(jié)束后，公司救護(hù)隊36 小時內(nèi)應(yīng)寫出事故搶險救護(hù)報告。5.6后期處置1、污染物處理事故搶救搶險結(jié)束后，公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù)部牽頭，事故單位、總醫(yī)院和參加事故搶救

17、搶險的隊伍配合，對事故現(xiàn)場進(jìn)行清洗、消毒，對污染物進(jìn)行收集、處置。2、事故后果影響消除公司較大事故災(zāi)難應(yīng)急救援工作結(jié)朿后，耍及時召開干部大會，向廣大職工家屬如實 通報事故情況，并要求廣人黨員、團(tuán)員、干部起帶頭作用，不信謠，不傳謠，帶頭穩(wěn)定生產(chǎn) 生活秩序，搞好安全穩(wěn)定工作。公司及齊單位要充分利用廣播、電視及各種宣傳媒體，正確 引導(dǎo)公眾輿論，避免群眾發(fā)生各種誤解或猜疑，消除事故帶來的消極或負(fù)面影響。3、生產(chǎn)秩序恢復(fù)事故搶救搶險結(jié)朿后，經(jīng)事故調(diào)杳組同意，進(jìn)入生產(chǎn)秩序恢復(fù)階段，公司生產(chǎn)地質(zhì)技術(shù) 部要協(xié)助制定恢復(fù)生產(chǎn)計劃，事故單位和搶險專業(yè)隊伍按恢復(fù)計劃認(rèn)真紐織實施，恢復(fù)生產(chǎn) 秩序。4、善后賠償公司書記

18、牽頭，公司黨群工作部、人力資源部、辦公室及事故單位、其它單位配合，迅 速組成公司善后賠償接待組，接待和安撫傷亡職工家屬，進(jìn)行傷亡賠償（包括保險賠償）， 安葬工亡職工。5、事故調(diào)查發(fā)生較大事故，根據(jù)事故調(diào)查權(quán)限，出上級安全監(jiān)察部門或上級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 牽頭，組成事故調(diào)查組，公司安監(jiān)部、黨群部、人力資源部、主管部門及事故單位配合，對 事故進(jìn)行調(diào)查分析處理。6、搶險過程和應(yīng)急救援能力評估及應(yīng)急預(yù)案修訂公司搶救辦公宗負(fù)責(zé)收集、整理搶救過程中的應(yīng)急救援工作記錄、搶險方案、相關(guān)文件 等資料，組織專家對搶救過程、應(yīng)急救援能力、應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評估，在綜合各方事故搶救搶 險情況后，提出改進(jìn)意見和建議，寫出事

19、故應(yīng)急救援工作總結(jié)評估報告。6應(yīng)急保障措施6.1通信與信息保障完善公司的同定電話和手機(jī)通訊系統(tǒng)，并儲備移動發(fā)電機(jī)、對講機(jī)等備用通訊設(shè)備，保 證在各種緊急情況下的通訊暢通，信息傳遞及時。各單位所有作業(yè)場所和重要地點都必須裝有通往調(diào)度室的電話，并要保證暢通無阻。任 何人只要發(fā)現(xiàn)危險的異常情況，都有責(zé)任有義務(wù)立即向木單位調(diào)度室（或消防隊、醫(yī)療衛(wèi)生 部門）報告。公司應(yīng)急救援總指揮部成員要配備完好的通訊工具，并始終保持在工作狀態(tài)。公司搶救 辦公室更及時根據(jù)任職人員的變動情況更新?lián)尵瓤傊笓]部成員通訊錄。發(fā)生事故后，公 司搶救辦公室要按事故電話通知順序圖和搶救總指揮部成員通訊錄通知應(yīng)急救援總 指揮部相關(guān)成員

20、。6.2應(yīng)急隊伍保障黨群工作部民兵應(yīng)急分隊是公司的兼職應(yīng)急隊伍，日常也要加強(qiáng)訓(xùn)練，組成足夠的搶險 救災(zāi)隊伍，積極地參與事故的搶險救災(zāi)t作。6.3應(yīng)急物資保障認(rèn)真實施安全費用計劃，補充應(yīng)急裝備器材和物資，儲備充足的應(yīng)急物資和裝備（包括 通訊裝備、運輸工具、照明裝置、防護(hù)裝備及各種專用設(shè)備等），并明確應(yīng)急物資和裝備的類 型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式，保證公司在應(yīng)急救援搶救搶險中有 充足的材料和設(shè)備。公司要建立應(yīng)急救援物資儲備庫房，儲備壓縮氧自救器、擔(dān)架、氧氣袋、棉被等應(yīng)急物 資。并加強(qiáng)日常檢查和管理，按規(guī)定進(jìn)行更新，不得隨意挪用。各單位在接到公司應(yīng)急援救電話后，耍迅速召集本單位有關(guān)人員，按公司應(yīng)急救援總指 揮部的要求將所需的物資、設(shè)備等，按規(guī)定時間送到指定地點。6.4經(jīng)費保障每年各單位將需要配備的應(yīng)急裝備物資器材清單報計劃財務(wù)部和物資供應(yīng)部，計劃財務(wù) 部要將需要完善的應(yīng)急裝備物資器材列入年度安全費用計劃。計劃財務(wù)部要做好應(yīng)急救援專項費用計劃，耍建立專項應(yīng)急科fl,保證應(yīng)急管理運行和 應(yīng)急中各項活動的開支。計劃財務(wù)部必須保證在公司發(fā)生較大事故時有足夠的應(yīng)急救援資金，必須保證公司能夠 配備必要的應(yīng)急物資和裝備。7培訓(xùn)與演練7. 1培訓(xùn)公司應(yīng)急救