精選物流業(yè)務員工作計劃范文

1、精選物流業(yè)務員工作計劃范文一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng) ,強化員工服務意識人是萬物之本 ,員工是企業(yè)生存的命脈 ,只有企業(yè)真正重視員工 ,關心員工 ,讓員工感受到企業(yè)的溫暖 ,員工才會用更好激情來為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個人的高素質(zhì)員工,因此我們必需加強員工培訓,提高員工積極性 ,增強員工個人素養(yǎng) ,使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了 ,能真正關心企業(yè) ,那么我們部門的服務水平也就相應的提高了 ,各項工作也能順利的進行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議 :一是不建議加班 , 當然前提是在高工作效率和任務完成的情況之下 ;二是獎與懲相結合

2、,不能光有懲而不獎 ,反之當然也不行 ,二者是相輔相承 ,缺一不可。二.不斷完善管理制度由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟價值的部門 ,再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞 ,所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視 ,對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門管理制度 ,需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。三.加快管理崗位建設我將結合本部門崗位的具體工作情況 ,逐步優(yōu)化組織結構 ,使其 “基層具體落實、中層監(jiān)督指導 ”。使各崗位人員明確其職責所在 ,以便在工作中各司其職 ,各盡其責 , 繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。四.作內(nèi)容及安排1.收發(fā)貨流程進行梳理

3、 ,改進 ,并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行,實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤,及時發(fā)現(xiàn) ,糾正不正確的工作方法。2.每日早會十分鐘 ,計劃當天的工作安排 ,及上一天的工作完成進度,出現(xiàn)的問題 ,困難 ,部門崗位需要協(xié)助配合的安排,表揚有進步 ,工作較主動積極等個人,激發(fā)員工的工作激情。3.每日下班前檢查各項工作完成情況,已完成事項 ,未完成事項 ,待辦事項 ,第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源,門窗是否關閉。清潔是否到位等。4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的準確性 ,完整性 ,是否按時交財務。檢查系統(tǒng)所有單據(jù) ,有無異常情況 ,庫存有無異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問題立即解決。5.每周 /月總結

4、本周 /月工作情況 ,對工作中出現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案 ,對工作中作出成績 ,有重大進步 ,為公司提出建議 ,或努力工作 ,盡心盡力者給予表揚或獎勵。6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列 ,整個庫房保持整齊 ,整潔 ,有無臟亂現(xiàn)象 ,貨品名 ,標簽 ,及價格是否一致。7.嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作,倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時登記 ,做到日清日結 ,確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異 ,當天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當日處理 ,找出原因 ,并糾正錯誤。9.倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類

5、建立相應的明細賬 ,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號 ,尺碼 ,價格 ),凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。10.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作 ,倉庫收發(fā)貨人員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點 ,并做到賬、吊牌、物一致。如有變動及時向主管領導及相關職能部門反映 ,以便及時調(diào)整。11.庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯 ,及時查明原因 ,并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的 ,必須按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理 ,否則一律不準自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題(如受潮或損壞等 ),及時的用書面的形式向有關部門匯報。12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放,分別

6、做賬。廢料根據(jù)實際情況合理利用。各種物料不得拋擲。13.倉庫通道出入口要保持暢通,倉庫內(nèi)要及時清理 ,保持整潔。所有單據(jù)必須有責任人簽字 ,并且字跡清楚。14.提前做好部門內(nèi)員工請 /休假的工作交接安排 ,并和其它部門做好銜接安排。15.了解員工的基本情況 ,需求 ,困難 ,幫助其解決問題 ,真正關心每位員工 ,讓他放心的工作。鼓勵員工學習 ,營造和諧 ,團結 ,共進步的環(huán)境 ,使員工感覺工作是一種快樂。五.工作重點1.對物流部操作流程進行合理改進,重點為貨物入庫流程 ,出庫流程的改進 ,做到貨物進出正確、準確、及時。2.對庫房貨物的管理 ,做到貨物標識齊全、唯一、正確。隨著公司的不斷發(fā)展 ,物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司司利益為中心,以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原則開展工作。加強部門管理建設 ,不斷提高員工素養(yǎng) ,強化員工服務意識。使全體員工齊心協(xié)力、努